Cargos e Salários

Professora Simone Costa

3 Cargos e salários (C&S)

3.2  Contextualização

.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;

.“A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação” (PONTES, 1993); e

.A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade“ninguém pode motivar ninguém” (BERGAMINI, 1997).

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3.3  Definições e conceitos

.Cargo: conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004);

.Salário: contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente definido; e

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3.3  Definições e conceitos

“Instrumento que permite a administração das pessoas na contratação, movimentações horizontais e

verticais e retenção dos talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional

de acordo com aptidões e desempenhos”(QUALITAS, 2005).

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3.3  Definições e conceitos

.Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim;

.Função: conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem serviços de uma pessoa;

.Cargo: conjunto de funções similares; e

.Tipos de salários: nominal (ou bruto); efetivo (ou líquido); complessivo ou profissional.

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3.3  Definições e conceitos

.Equilíbrio

Interno: eqüidade na organização entre os cargos; e

Externo: adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.

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3.3  Definições e conceitos

Remuneração Total

Remuneração Direta (básica e variável)+ Remuneração Indireta (benefícios sociais)

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3.4  Considerações essenciais

Motivação, desempenho, recompensas, reforçadores de comportamentos, punições: .Motivaçãomotivação intrínseca; motivação extrínseca;

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários (PONTES, 1993)

.É parte integrante da remuneração funcional (foco no cargo);

.Recompensa as pessoas de forma tradicional; e

.Através de sete fases.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Primeira fase: Planejamento e divulgação:

- Estabelecer os objetivos;

- Determinar o número de planos necessários de acordo com os grupos ocupacionais existentes; e

- Explicar e divulgar o plano à estrutura social.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Segunda fase – Análise dos cargos:

- Coleta de dadosmétodo da observação local;

método do questionário;

método da entrevista; e

combinação metodológica.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Segunda fase: Análise dos cargos, (cont.):

- Descrição dos cargos: relato das tarefas;

- Especificação dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforços necessários;

- Titulação dos cargos: deve espelhar as atribuições do cargo, deve ser escolhido um título universal;

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Segunda fase: Análise dos cargos, (cont.):

- Classificação de cargos conforme os grupos ocupacionais: cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho gerencial; e

- Catálogo de cargos.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Terceira fase: Avaliação de cargos:

- Avaliação dos grupos ocupacionais; e

- Escolha do método de avaliação.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Quarta fase: Pesquisa salarial:

- Estudo do comportamento salarial;

-Pesquisa: coleta de dados, estatísticas e análise dos dados;

- Acompanhamento dos salários praticados por outras empresas; e

- Preocupação em alcançar os equilíbrios interno e externo.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Quinta fase: Estrutura salarial:

- Curva média de mercado: curva de referência; e

- Ajustamento entre as variáveis y=f(x): y (salário) x (método de avaliação), ex: método de avaliação por pontos, a variável x é igual a pontos.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Sexta fase: Política salarial:

- Promoção horizontal;

- Promoção vertical; e

- Reclassificação.

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3.6  Implantação do plano de cargos e salários

.Sétima fase: Política de remuneração:

- Formação da remuneração total;

- Determinação do salário;

- Tipos de remuneração variável; e

- Benefícios sociais (remuneração indireta).

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3.7  Remunerações

“Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações, qualquer uma das novas

abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada – e alinhada – às necessidades e metas de evolução da

empresa, assim como as culturas de trabalho” (FLANNERY, 1997).

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3.7  Remunerações

.Remuneração funcionalfoco no cargo, termo de (WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e

.Remuneração variável foco na pessoa.

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3.7  Remunerações

Remuneração funcional: foco no cargo:

.Métodos tradicionais não quantitativos (PONTES, 1993):Escalonamento (job ranking): organizar os cargos em uma hierarquia crescente ou decrescente conforme critério

estabelecido; e

Graus pré-determinados (job classification): variação do escalonamento, ex. determinar três graus (operacional, tático e estratégico).

3 Cargos e salários (C&S)

3.7  Remunerações

Remuneração funcional: foco no cargo:

.Métodos tradicionais quantitativos:

Avaliação por pontos, (point rating) (LOTT, 1926): técnica analítica onde os cargos são comparados por fatores comuns à maioria dos cargos de um grupo ocupacional; e

Comparação de fatores (factor comparison) (BENGE, 1941): a partir da escolha dos cinco fatores é realizado o escalonamento dos cargos e dos salários.

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3.7  Remunerações

Remuneração funcional: foco no cargo:

.Método não tradicional:

Sistemas de pontos Hay (Hay Guide Chart-Profile) (Hay Group, 2004): compara o valor dos cargos com base em três fatores: conhecimento, capacidade para resolução de

problemas e responsabilidade por resultados.

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3.7  Remunerações

Remuneração variável: foco na pessoa:

-Remuneração por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades;

-Remuneração por competências: competência essencial (habilidades, conhecimentos, capacidades, características comportamentais e outros atributos que equilibrados predizem o desempenho superior); e

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3.7  Remunerações

Remuneração variável: foco na pessoa:

- Remuneração por resultados: atendimento de metas (participação nos lucros ou resultados e participação acionária).

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3.9  Vantagens da utilização

- Adequação ao perfil da organização e das pessoas;

- Incentivo às habilidades e competências;

- Manutenção dos equilíbrios interno e externo;

- Interação com as demais funções da gestão de pessoas; e

- Flexibilidade nos lucros e nas perdas.

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3.10  Limitações

- Ocorrência de injustiças e distorções salariais;

- Deterioração do plano de cargos e salários;

- Deficiência na manutenção do plano de cargos e salários;

- Geração de expectativas de aumentos salariais; e

- Salário como bode expiatório.

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3.11 Cargos e salários (C&S): ontem, hoje e tendências

- Desenvolvimento e aplicação das exigências legais;

- Percepções sociais, psicológicas e comportamentais;

- Ações e remunerações estratégicas;

- Gestão do turnover; e

- Possibilidades de absorção desta prática.