Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
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Gerentes em crise existencial
Existimos no universo Ágil?
bit.ly/1ggS1HH (2013)
Baixem!
3.500 respondentes
slideshare.net/seatecnologia
Quem (acham que) somos?
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
% das empresas participantes por tamanho
Tamanho médio: 100 3/4: 100 - 1000 empregados
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
Número de times distribuídos
O número de respondentes que têm times distribuídos praticando agile mais que dobrou em um ano. 76% tinham times de software distribuídos
em 2013 comparados a apenas 35% em 2012
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
Quem (acham que) somos?
SAFe
Maiores Preocupações
http://socialtimes.com/google-releases-infographic-roadmap-of-gmail-on-its-9th-anniversary_b123891
Maiores Preocupações
Kanban Boards
Burndown Charts
0
100
200
300
400
500
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Escopo Entregue
Burnup Charts
Cumulative Flow Diagram
0
100
200
300
400
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
Completo Em progresso Não Iniciado
WIP
Novas Func.Lead Time
Velocidade
0
4
8
12
16
JAN FEV MAR ABR MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Velocidade
Preocupações
Para onde vamos?
Qual?
Pra quê?
Evidências?
Sco$ Ambler, 2009. h$p://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm
Desafios?
Por que falhamos?
CULTURA
CULTURANossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua e
adiantadade software com valor agregado…
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é
essencial.
1) Eu quero tudo. (V) 2) Conheço muito bem. (F) 3) Não vai mudar. (FFFFFFF!!!!!)
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
Agile Coach?
Auto-organização
Auto-organização
Auto-‐organização não significa que os trabalhadores, em vez dos gestores, criam o desenho da organização. Não significa deixar as pessoas fazerem o que quiserem. Significa que a gerência se compromete a orientar a evolução dos comportamentos que emergem da interação de agentes independentes, em vez de especificar de antemão o que é um comportamento efeKvo.
Philip Anderson, The Biology of Business
Auto-organização
Embora essas equipes de projeto estejam em grande parte por conta própria, elas não estão descontroladas. A gerência estabelece pontos de controle suficientes para evitar a instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar em caos. Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade.
Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development Game”Harvard Business Review, January 1986
Auto-organização
Complexidade+não+é+nem+Ordem+nem+Caos!
Jurgen Appelo Management 3.0
O que
não devo fazer?
Foco no Processo > Valores do manifesto!!
É necessário adaptar à necessidade.http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Shu Ha Ri
Destino
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Ingrediente Secreto
Ingrediente Secreto• Não se rotulam como XP,
Scrum…
• Princípio “Embrace Change” faz parte da cultura
• Se adaptam
• Rapidez em responder às mudanças é a base da inovação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Foco = equilíbrio entre um bom produto final, qualidade de vida dos seus
colaboradores e o lucro.
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Stop doing Agile. !
Start being Agile.
Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011
Obrigado!
@rwilli about.me/renato.willi