estructura organizacional

Docente: Integrante:María Aguilera Joherny Rojas

C.I: 24895549

Agosto, 2016

¿Qué es una organización?

Es un sistema de actividades que están diseñadas para lograr metas y objetivos y se encuentran formadas por dos o más personas y sólo existe si esas personas son capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemas o interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una sociedad. Una organización está constituida por recursos humanos, por recursos materiales y por recursos financieros, lo cual le permite funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la comunidad donde se encuentra ubicada.

¿Que se entiende por estructura organizacional?

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. En otras palabras La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas laborales.

Algunos conceptos fundamentales

¿Especialización laboral?También denominada división del trabajo. Hace referencia al grado en quelas tareas de la organización se dividen en cometidos separados.¿ Departamentalización? Agrupación de los trabajos previamente divididos en la especialización, de modo que puedan coordinar las tareas comunes. Por funciones: Facilita economías de escala al agrupar gente con

habilidades similares en la misma unidad. Por producto: Genera la ventaja de concentrar competencias en la

fabricación de un producto

Algunos conceptos fundamentales¿Cadena de mando? Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la empresa hasta el último peldaño. En la cadena de mando tiene que existir autoridad y liderazgo. Autoridad: Derecho inherente a los puestos gerenciales , de dar órdenes y esperar que estas sean obedecidas. Liderazgo: Es un proceso gerencial que orienta, dinamiza, conduce el componente humano de una organización.

¿Tipos de estructuras organizacional?

se divide principalmente en estructura formas e informal, las cuales son las siguientes:Estructura formal: La estructura formal se refiere principalmente a la relación entre autoridad y subordinados. Un organigrama típico ilustra la estructura formal en el trabajo de una empresa o parte de ella. La organización jerárquica comienza en la parte superior con el líder de más alto rango y luego cae en cascada a los gerentes subordinados y entonces los empleados subordinados por debajo de los gerentes.Estructura informal: Las estructuras informales se desarrollan típicamente en torno a grupos sociales o de proyectos. Dado que las estructuras informales se basan en camaradería a menudo hay una respuesta más inmediata de los individuos. Esto ahorra tiempo y esfuerzo de las personas, por lo que es más fácil trabajar en estas estructuras. Las personas también dependen de la estructura informal si la formal ha dejado de ser efectiva, lo que a menudo sucede a medida que la empresa crece o cambia, pero no revalúa su jerarquía o grupos de trabajo.

Estructura organizativa La estructura organizativa se refleja en el organigrama, es decir, la Representación visual de las actividades y procesos subyacentes de la organización. Por lo tanto El organigrama permite visualizar: Las diferentes partes de la organización. Cómo se relacionan éstas entre sí. Cómo cada puesto y departamento encaja en el todo. Además el organigrama muestra: Los puestos existentes. Cómo se agrupan en unidades de primer nivel y éstos en unidades

o departamentos de nivel superior. Quién depende de quién.

Ejemplo de un organigrama

Fin…