Estad'olho nº 9

comunicação interna grupo estado - estad’olho

ano 2. número 9. fevereiro/março de 2007

SAP: PROJETO INICIA 3ª FASE E CRIA VISÃO ÚNICA DO CLIENTE

Viagem à ONUA jornalista Adriana Carranca conta como foi ser correspondente na principal instituição mundial

página 11

Novidade: colunas Acerte! e Carreira & Negóciospáginas 9 e 10

investimento paraum novo mundo

Atento a evolução do conteúdo de mídia na internet e a outras ações de convergência tecnológica, o Grupo Estado lança produtos e serviços específicos para o mercado eletrônico

páginas 6 e 7

Alexandre Garcia na Rádio Eldoradocomentarista político

comunicação interna estad’olho - grupo estado

opinião & palavra

Editorial

interatividade

“Melhorar o planejamento de cadernos, pro-dutos externos, por meio de uma nova ferra-menta. Basicamente iremos modernizar um processo de longa data, mas toda renovação exige um aprendizado, papel decisivo do Key User.” Antônio Tadeu de Almeida - Gerência Industrial

“Todas as pessoas destacadas para a função estão preparadas para repassar as informa-ções. Esperamos que as necessidades apre-sentadas pelas áreas sejam atendidas e o Key User é quem fornecerá esse novo conhe-cimento.” Simone Teixeira Pereira - Dep. de Cobrança

“O principal é que a mudança seja implan-tada com o menor impacto possível. Para isso, os Key Users interagem constantemente com as diversas áeras do Grupo, fornecendo gradativamente as informações. Eles estão atentos a esta adaptação.” Edilene de Cassia - AE

“Clareza na linguagem. As informações pre-cisam ser transmitidas de tal forma que seja fácil a assimilação. A mudança implica em novas regras e procedimentos, entendimento e incorporação.” Isabel Borba - Diretoria Comercial

O que se espera...

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Enquete: a importância

dos Key Users

Agência EstadoRegina Fogo Rádio Eldorado

Mônica Santos

Conselho Editorial

Dráusio de Paula Sandra Spada

Revisão final

Recursos HumanosAndréa OliveiraMargaret Moraes

ResponsáveisO Estad’olho é uma

publicação bimestral do Grupo Estado voltada para o público interno.

Tiragem de 3 mil exemplares.

Comunicação Interna Margaret Moraes

Eduardo Paes

Coordenação de edição

Diretoria deMercado Anunciante

Elaine DiasDiretoria Industrial Jandira Ferreira

RH- RedaçãoDenise Almeida Comercial e Marketing

Carlos A. RomanoMellyssa Amalie

Oesp Mídia Karim Aguilar

O leitor do Estad’olho acaba de ganhar um espaço interativo. Na enquete, a cada edição, o jornal irá tratar de um tema específi-co, por meio de uma pergunta pontual e que permitirá o debate de idéias e a oportunidade dos funcionários do Grupo Estado expressarem opinião sobre os assuntos corporativos do nosso cotidiano.

O primeiro tema trata dos Key Users, profissionais destaca-dos das mais diversas áreas do Grupo para compor a equipe de

estruturação do SAP, novo pro-grama de dados da empresa.

Após a finalização dos traba-lhos de organização, catalogação e distribuição dos conteúdos fi-nanceiro e comercial, entre ou-tros, esses profissionais retor-narão para suas áreas de origem para realizar a integração dos demais funcionários no novo programa. O que esperar desses profissionais? Quais informa-ções serão fornecidas e de que forma será feita essa integração? Confira algumas opiniões.

Com sucesso mais do que reconhecido, inclusive nos veículos de comunicação do Grupo, canais de comuni-cação interativa contribuem para integração e dissemi-nação da informação. Oportunidade de debater idéias e expressar opinião sobre os assuntos do dia-a-dia

Sinergia, o nosso objetivo!Um movimento. E coisas acontecem. Um movimento integrado. E realizações acon-tecem. Este é o sentimento do Grupo Es-tado. Uma empresa comprometida com a cooperação, com a sinergia, integração de suas ações, gerando constante interação com as pessoas. Na primeira edição do ano, o Estad’olho retrata este universo, onde a superação acontece se trabalhamos de for-ma coesa, unidos para o mesmo propósito, para a mesma missão. Este direcionamento fica claro nas páginas 8 e 9, nas quais infor-mamos ao leitor o que acontece na organiza-

ção, mostrando o quanto caminhamos para a sinergia entre os negócios do Grupo.

Além do conceito de sinergia corporati-va, você verá em outras matérias aspectos importantes para empresas que buscam se destacar em um ambiente tão competitivo como o que vivemos: inovação, trabalho em equipe e constante preocupação com a me-lhoria contínua.

A partir desta edição oferecemos também novidades: a coluna Acerte! trará dicas e re-gras da língua portuguesa. Afinal, sabemos da importância de uma boa comunicação,

especialmente em uma empresa de Mídia. Na coluna Carreira & Negócios buscamos jargões de determinados setores, como o de tecnologia, para compartilhar termos e sig-nificados e facilitar o inter-relacionamento das áreas, o que favorece a prática de siner-gia corporativa. Há também a coluna auto-retrato, uma proposta para que todos os profissionais do Grupo saibam mais sobre os seus colegas de trabalho.

Com o objetivo de conhecer mais sua opinião lançamos duas idéias de interativi-dade, que só funcionarão se você participar.

A primeira delas é a sua contribuição para a formatação da coluna auto-retrato, indi-cando o tema a ser explorado. A segunda é a possibilidade de comentar as matérias do jornal feito especialmente para você.

Entre na Intranet e deixe seu comentário sobre a informação recebida ou sobre os te-mas inovação, sinergia corporativa e melho-ria contínua, que servem como pano de fun-do para as matérias desta edição. Participe!

Boa leitura!

Andréa Oliveira - gerente Desenvolvimento Organizacional


acontece

rádio/rede

Em pouco tempo de conversa é possível identificar a clareza de quem conhece o mundo dos negócios. “Nós estamos em um momento propício para crescer geograficamente. A formação de uma rede é o nosso principal planejamento. Um representante em cada grande centro cosmopolita. Para isso, já conversamos com rádios no Rio de Janeiro e em Curitiba. Até o fi-nal do ano, o objetivo é estar em cinco grandes praças do País.” As palavras do anúncio da estrutura de rede da Rádio Eldorado são da diretora-executiva Miriam Chaves, há três meses no cargo.

Formada na área de administração de empresas, marketing e vendas, Miriam passou por empresas de consumo como Colgate, Palmolive, Johnson & John-son, Credicard, Pepsi e Citibank. No campo da mídia esteve à frente dos negócios da Rádio Transamérica, MTV e do sistema de rádio via satélite World Space, nos Estados Unidos. “Antes de vir para a Rádio El-dorado, meu último trabalho foi na CIE, empresa de promoções que organizou a vinda do espetáculo do Cirque du Soleil.”

Pontos importantesPara este ano, Miriam destaca a necessidade do for-

nas ondas da EldoradoMiriam Chaves,

talecimento das emissoras e os pontos essenciais para a mudança. “Nós temos projetos específicos para as emissoras AM e FM. O primeiro é fortalecer o jorna-lismo da Eldorado AM. A previsão é a de contratar novos comentaristas, de diversos campos da notícia (veja matéria sobre o jornalista Alexandre Garcia no quadro ao lado). Outro ponto é fortalecer o esporte. Faremos um estudo, uma projeção que irá apontar os ajustes necessários para que a audiência nesse seg-mento seja ampliada.”

Para a FM, Miriam fala em manter padrões. “A princípio vamos manter e fortalecer o posicionamento como a rádio mais qualificada de São Paulo, com uma programação musical eclética. Em contrapartida, tra-remos também novos colaboradores, que comentem música, moda e entretenimento”, destaca.

Bandeiras importantes da Eldorado como cidadania e o projeto Pintou Limpeza serão mantidos. “Vamos ampliar a consciência ambiental e incentivar novos pro-jetos para consumo consciente dos recursos naturais, provavelmente algo relacionado à água. O Pintou Lim-peza também será ampliado. Queremos agregar novos conhecimentos na área e realizar parcerias para levar o projeto para âmbito internacional.”

Planejamento - Miriam destaca enfoque para esporte e jornalismo>>

“Poder e Política”

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Grandes ações e projetos acontecem no Grupo estado. neste bloco editoral, você conhece o novo, as últimas ações de uma empresa comprometida com o desenvolvimento e com a qualidade.

COMUNICAÇÃO INTERNA

Quem não se lembra da “Crônica do Fantástico”, em que, por meio de um texto quase “lúdico”, o jorna-lista Alexandre Garcia satirizava as várias intempéries vividas pelos parlamentares tupiniquins ao longo da semana. Consagrado por um jeito simples e simpático de lidar com a notícia, sobretudo no campo polí-tico, Alexandre conquistou espaço no jornalismo e na TV. Começou a carreira aos sete anos, ao lado do pai que era radialista, fazendo papéis infantis em radionovelas, na cidade natal, Cachoeira do Sul (RS). Esteve na área Prata - Uruguai Argentina e participou da histórica entrevista no trem-bala do Japão, com o então presidente, general Ernesto Geisel. Foi porta-voz do governo durante 18 meses, início do mandato do general Figueiredo, cobriu guerras em Angola, Líbano e a guerra das Malvinas, atuação condecorada com a Ordem do Império Britânico pela Rainha Elizabeth II, e está na Rede Globo desde 1988, quando começou como repórter especial do Jornal Nacional. Ocuparia ainda o cargo de diretor de jornalismo, em Brasília, e atualmen-te possui um programa semanal no canal Globo News, é comentarista nos jornais Bom Dia Brasil e Jornal da Globo, além de apresentador-subs-tituto do Jornal Nacional e do Globo Repórter. Na Rádio Eldorado, Ale-xandre Garcia apresentará o quadro “Poder e Política”. “Minhas relações com a Eldorado vêm desde 1961 quando, no interior do Rio Grande do Sul, eu ouvia diariamente música popular norte-americana. A Eldorado traz a tradição, credibidade e serie-dade do Grupo Estado. Além disso, volto a meus ouvintes de São Paulo. No ‘Poder e Política’ vou interpre-tar, comentar e informar na essência dos fatos: afinal, o que significam; que consequências têm; para onde conduzem; quais as incoerências de seus protagonistas - uma visão crítica para ajudar a formar a cidadania, em um país cada vez mais carente de

legalidade. Estou ansioso por começar.”Alexandre Garcia estréia no dia 26 de fevereiro, com co-mentários no Jornal Eldorado 1ª Edição, das 5h30 às 10h30, em rede AM e FM, e

reprises na 2ª edição, das 17h00 às 20h00, e no Eldorado à Noite, das 20h às 00 hora.

Recém-chegada, a diretora-execu-tiva da Rádio El-dorado destaca a importância de se manter padrões e fala de ações e projetos que irão implementar as atividades nas emissoras AM e FM. “Momento propício para crescer. Momento para ser rede!”


acontece

de cara nova

Estado realiza reformulação dos suplementos

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Pedido de padronização do Departamento Comercial impulsionou mudanças. Linguagemgráfica ficou mais leve e dinâmica. Estadinho está mais próximo do público infantil

“O nosso ponto de partida foi a uniformização do tamanho dos cadernos”, declara Flávio Pi-nheiro, editor-chefe de O Esta-do de S. Paulo. A sutil diferen-ça dos suplementos publicados pelo Estado (Agrícola, Femi-nino, Casa& - TV&Lazer e Es-tadinho) era um complicador para a área comercial na hora de negociar anúncios e espaços publicitários.

“Existem tabelas de preços e tamanhos específicos já padro-nizados pelo mercado. Pode parecer minímo, mas, de fato, apesar de todos os suplemen-tos estarem em formato tablói-de, havia significativa diferen-ça, que dificultava o trabalho do Departamento Comercial”, relata Flávio.

Parceria de sucesso Jornalismo e Comercial. Duas áreas e uma parceria realiza-dora. O pedido de mudança foi prontamente atendido pelos profissionais do Estadão e im-pulsionou a criação de um novo planejamento gráfico e ade-quação de alguns dos modelos editoriais dos semanais. O pro-jeto, que levou um mês e meio para ser concluído, criou uma linguagem mais leve, dinâmica e bem aceita pelo público.

“Agora todos possuem a mesma medida. São todos refi-lados e grampeados. O pedido da área comercial nos ajudou a perceber um momento opor-tuno para implementar as mu-

danças nos suplementos. Contri-buimos com a área comercial e eles contribuíram para que pudéssemos elevar, ainda mais, a qualidade do nosso produto. Todos com boa re-percussão e elogios. A resposta do leitor tem sido muito positiva.”

“Pequeno” públicoFlávio destaca que, em todos os suplementos, a maior reestrutura-ção foi a do Estadinho. “Os suple-mentos sofreram, de forma geral, três mudanças profundas e outras mais simples, feitas na capa ou na

realocação de seções dos cadernos. O Estadinho sofreu a maior delas. A primeira coisa foi a adaptação efeti-va da linguagem gráfica do caderno ao público infantil. Nós mudamos o logo, que se assemelhava muito a outros logotipos de outros produtos do jornal, e criamos uma imagem clara de que o suplemento é voltado para as crianças.”

Internamente, ocorreram mu-danças em algumas seções e a apre-sentação de uma novidade que tem agradado aos leitores mirins: textos sem hifenização.

“Essa prática já é utilizada há muito tempo por livros infantis, e com sucesso. Aquelas palavras com “quebras” dificultam a leitura linear da criança. Portanto, nós adequa-mos o projeto e eliminamos as pa-lavras hifenizadas desse caderno.”

Para os demais, alterações espe-cíficas. O Feminino ganhou um nú-mero maior de imagens recortadas, o que rejuvenesceu a publicação. No Agrícola, um projeto gráfico livre de poluição visual possibili-tou a distribuição do contéudo de forma mais objetiva. No Casa& e TV&Lazer apenas alterações de formato, capa e logotipo.

“O diretor-executivo de artes, Fá-bio Salles, foi quem projetou todas as mudanças e criou a nova imagem do Estadinho. Agora, todos os logos obedecem a um padrão: caixa baixa e fundo branco. Antes, nós tínhamos alguns fundos coloridos, até muito bons, mas que dificultavam a dia-gramação de uma ou outra imagem. O Fábio é o grande responsável por este projeto”, finaliza Flávio.

O que muda nos cadernosAlém da padronização do tamanho (todos passam a ter a mes-ma medida), houve mudanças no logotipo, agora em caixa baixa e sem fundo, fotos recor-tadas e projeto gráfico livre de poluição visual.

Também se adequam ao tamanho e corte-

-padrão e apresentam mudanças equivalentes

nos logotipos, capa e formato em geral.

Sofreu o maior número de alterações. Ajuste de tamanho, mudanças na capa, no logotipo, realocação de seções, projeto gráfico, que acompanha nova linguagem proposta na capa, e altera-ções específicas do projeto editorial, para atender o público infantil. O destaque fica com os textos sem hifenização, que facilitam a leitura das crianças.


acontece

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União parao mesmo mercado

Arranjo físico aproxima profissionais

Nova Capa Oesp MídiaMudanças perceptíveis ao grande público. Foi por meio dessa determinação, que a Oesp Mídia renovou a imagem das capas do Listão e de seus Guias. Os principais pontos enaltecidos foram: identidade clara e forte com o mundo da informática, em referên-cia simbólica ao “listão.com”; humanização da capa, com a incorporando de símbolos e elementos emocionais; design moderno para o rejuvenesci-mento da marca e valor estéti-co alto, proporcionado por im-pacto e hamonia. As pesquisas para a concepção de layout foram realizadas com grupos de usuários do Listão e da concorrência, clientes atuais e ex-clientes do Listão e clientes da concorrên-cia.

oportunidade

Áreas de marketing e comercial da Oesp Mídia e da S.A O Estado de S. Paulo iniciaram estudo para unir ações mercadológicas do Guia Casa Escritório e suplemento Casa&

Uma oportunidade! E uma mobili-zação das áreas comerciais da Oesp Mídia e do Estadão para viabilizar

um promissor projeto de par-ceria. Dois produtos, de áreas diferentes, mas com o mesmo foco e o mesmo nicho de mer-cado em potencial.

É deste ponto que parte o es-tudo de marketing para a unifi-cação das ações comerciais do Guia Casa Escritório, da Oesp Mídia e do suplemento sema-nal Casa& do jornal Estado.

“Vamos unir forças, criar ofertas de produto sem perder as características de cada um”, relata a coordenadora de Ma-rketing da Oesp Mídia, Ivete Moraes. Ela conta que a identi-ficação do potencial de trabalho entre os dois produtos surgiu do

comparativo do público-alvo e do conteúdo veiculado em cada produ-to, um comercial e o outro noticio-so, que se assemelham e propiciam ações mercadológicas em conjunto. “Parecia óbvio, mas foi preciso uma análise mais profunda de aspectos de mercado para chegarmos à con-clusão de que realmente era possí-vel realizar ações em conjunto”.

O Casa Escritório também dis-põe de um conteúdo editorial, cha-mado de páginas introdutórias, que traz informações de serviços, dicas de decoração e reforma, que podem ser implementadas com o auxílo do Casa&. “Tudo pode ser possível. Agora é aguardar a finali-zação do estudo”, completa Ivete.

Dois produtos: pontos em comumPúblico-alvo: Arquitetos, decoradores, paisagistas, engenheiros e pessoas com interesse em reformas, de-coração, casa e escritório.

Produtos: conteúdo no-ticioso do Casa& pode ser implementado por opções comercias do Casa Escritório e vice-versa.

realocação/redações

Posicionamento tem facilitado distribuição e interação de editorias, cadernos e suplementos. Portal terá conteúdo para TV

Com o término da realocação das redações, a reforma foi finalizada no último dia 30 de janeiro, o próxi-mo passo será o de trabalhar a inte-gração das pessoas, ponto essencial para a convergência. É o que infor-ma o diretor de conteúdo do Gru-po Estado, Ricardo Gandour.

“Novas amizades, novos com-panheiros, novos conhecimentos. Eles estão se redescobrindo. Hou-ve um caso muito interessante, após a aproximação dos mesões, por exemplo, quando a equipe do

Cadernos Diários EstadãoCadernos Diários JT

Semanais (suplementos) + Caderno 2

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Como ficou a mudança

JT mudou uma manchete só por ouvir a turma do Estado comentar o assun-to. Isso é sinergia! A possibilidade da

troca efetiva de idéias. O objetivo está sendo alcançado e a mudança tem sido muito positiva.”

‘Informação interativa’Outra novidade que surge com a re-adequação do espaço físico das re-dações é o estúdio para a produção de vídeos para a internet. Gandour explica que, a princípio, os vídeos irão apenas ilustrar algumas maté-rias, mas existe um planejamento para a gravação de entrevistas, ma-térias e, futuramente, um conteúdo específico para este canal. “É um período de testes. Um esboço para futura transmissão de conteúdo jornalístico via web TV.”


capa

convergência

Admirável mundonovo e tecnológico

Internet, TV e celular. Para acompanhar o movimento crescente do mercado multimídia, o Grupo Estado cria ações e lança ferramentas para atender à demanda de serviços e produtos do segmento. ZAP, parceria com o Infoglobo, e projeto Ilocal estão entre as novidades

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De tendência à rotina. Há mui-to o termo convergência midi-ática deixou o campo teórico para assumir papel decisivo no dia-a-dia corporativo. Um dos seus principais vetores, a internet conta atualmente com um acesso diário de 1,076 bilhão de usuários em todo o mundo, segundo dados do portal e-commerce.

O site indica que os Esta-dos Unidos lideram a lista com 70% de participação, seguidos por Japão, 67%, e Alemanha, com 61%. O Brasil surge na dé-cima posição, com 16%, o que corresponde a 30 milhões de usuários/dia na rede mundial de computadores. Muitos des-ses acessos resultam da área de compra e venda. O merca-do de varejo eletrônico no País deu um salto de R$ 0,54 mi-lhão, em 2001, para R$ 4,4 mi-lhões em 2006. Para este ano, a projeção é de que as vendas atinjam um patamar de R$ 6,4 milhões, crescimento médio de 45% comparado com o ano passado.

Normalmente, quem reali-za compras ou transações pela internet possui renda média de R$ 1.000 a R$ 2.000, idade

entre 29 e 45 anos, nível de estudo superior completo e a grande maio-ria, cerca de 60%, é do sexo mas-culino. São consumidores não só do contéudo disponível na rede, mas também de novos produtos e de novas tecnologias: tem ou trocaram nos últimos dois meses de aparelho celular, possuem aparelho de MP3, TV por assinatura e acessam com freqüência conteúdos de informa-ção via internet banda larga.

Os principais produtos adquiri-dos pela internet no Brasil ainda são CDs e DVDs, 21%, e livros e revistas, 18% (dados de 2005 - e-commerce), mas aumenta a cada dia a venda de eletroeletrônicos, roupas e, principalmente, de con-teúdo noticioso e prestação de ser-

viços. É justamente para atender a essa demanda de público, que o Grupo Estado tem ampliado suas ações e participação no mer-cado eletrônico.

“Tudo caminha para a internet. O Portal Estadão.com.br, por exem-

plo, apresentou um crescimento de 30% em 2006. Com relação ao mercado mundial, o Brasil está defasado em pelos menos 10 anos, mas para nós, o Grupo, para a rea-lidade nacional, esse é sem dúvida o melhor momento”, relata o editor-chefe do Portal Estadão.com.br,

Flávio Gut. Ele explica que é importante

manter a integração dos conteúdos, pois o procedimento facilita o aten-dimento ao mercado em questão. “Por isso o projeto de realocação da redação é tão importante. Nós

Por isso o projeto de realocação é tão importante. Nós temos a equipe

do portal no centro...“

”

Ações do Grupo no mercado eletrônico

Internet: segundo o portal e-commerce, o brasi-leiro navega em média 21 horas por mês, visita cerca de 57 sites e gasta 47 segundos em cada página. Confira as ações do Grupo Estado vol-tadas para este público virtual:

ZAPParceria entre o Grupo Estado e Infoglobo utilizou base do portal Planeta Imóvel para criar o mais completo portal de negócios do País, uni-

ficando os classificados do jornais O Estado de S. Paulo e O Globo.

IlocalPrevê um novo modelo de experiência online para os usuários. Uma evolução do modelo atual da Oesp Mídia, para um diretório de busca de produtos para empresas que desejam aumentar a visibilidade e realização de negócios. O projeto contempla: tecnologia de busca com foco na experiência do usuário; adição de funcio-

nalidades linguísticas avançadas (spell-checking, dicionário de taxonomias, variações ortográficas, entre outros); tráfe-go intenso e aumento do portfólio de figurações publicitá-rias atuais, entre outros.

Portal Estadão.com.brRecebeu, em 2006, 2.036.345 visitantes únicos, sendo 51% homens e 49% mulheres, com a maior porcentagem, 46%, da classe B, 29% da classe A e 19% da classe C. Média de idade entre 25 e 49 anos - 51%.

FONTE: AGÊNCIA ESTADO/GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO


capa

Estratégia digital

André Bianchi, diretor de estratégias digitais

e novos negócios

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Serviço - Portal de negócios dispõe de conteúdo vasto e ordena ofertas conforme escolha do consumidor

>>

Considerado um cidadão global, André Bianchi Mon-te Raso, 40, novo diretor de estratégias digitais e novos negócios, é quem estará incumbido de estruturar as ações do Grupo Estado nes-te “novo mundo”.Ele explica que o ponto principal é o fortalecimento da empresa dentro da esfera destas novas mídias: inter-net, TV e celular. “A empresa é muito forte em segmentos da mídia impressa, rádio e internet corporativa e institu-cional. Agora nós precisamos sedimentar esta credibilidade em meios como o celular, for-talecer conteúdos na internet e verificar a melhor forma de inserção dos produtos e servi-ços do Grupo na TV.”Segundo ele, algumas ações já podem ser percebidas. “Muito já foi feito nesse sentido. O ZAP, o Ilocal. Mas iremos diversificar ainda mais as ações de produtos noticio-sos em meios midiáticos que não são de tradição do Gru-po.” E aponta a necessidade da consolidação de uma visão estratégica. “O Grupo possui uma credibilidade ímpar. São mais de 130 anos de história. Ampliando o campo de vi-são e diversificando as ações estratégicas, certamente tere-mos um caminho firme para investimentos e qualidade.”

REPRODUÇÃO

temos a equipe do portal no centro e ao lado as redações do JT e do Es-tado. Isso facilita as ações de troca de informações e a disposição de conteúdo na internet. Preservamos a identidade de cada veículo e os assuntos específicos a cada público, mas todo conteúdo é compartilhado com agilidade.”

Nova frenteVisando a ampliar também a diversida-de e qualidade do conteúdo comercial, o Grupo Estado firmou importante e inédita parceria com o Infoglobo, para a criação do portal ZAP!, maior site de negócios da internet. A base foi o anti-go portal Planeta Imóvel, unificando os classificados dos jornais O Estado de S. Paulo e O Globo. Em pouco tempo, am-bas as empresas ampliaram as possibi-lidades de negócios, uma vez que, além do canal de imóveis, surgiram o canal de veículos, empregos e o mix, em que se anunciam desde uma torradeira até uma lavadora.

Na mesma linha, o Listão Oesp as-sumiu uma nova identidade e colo-cação para fortalecer o campo de ne-gócios e se consolidar como portal de buscas. “O Ilocal não é um processo e sim um conceito. O Listão funcionava bem, mas o marketing contratado para realizar o novo projeto de promoção identificou que o nome ‘Listão’ estava muito ligado a uma imagem do seg-mento impresso. Havia a necessidade

de se criar algo mais abrangente”, relata o gerente de mídias digitais e gerente executivo do projeto Ilo-cal, Renato Rodrigues.

Outra grande aposta para a am-pliação da interatividade e da con-vergência, a implantação do siste-ma digital na radiodifusão também recebe atenção das empresas e ne-gócios do Grupo.

A diretora-executiva da Rádio Eldorado, Miriam Chaves, explica que o sistema ainda depende da aprovação do governo brasileiro, mas que provavelmente o País ado-

tará o mesmo modelo hoje em tes-te nos Estados Unidos, o IBOC (In Band Chanell).

“Ambas as emissoras, AM e FM, terão um som digital cristal, seme-lhante ao áudio de um CD Player, embora o sistema esteja mais pró-ximo de ser implantado no sistema FM. É dificíl precisar os efeitos, mas certamente se trata de uma revolução e a Rádio Eldorado está preparada para esta nova fase.” Para a TV, o padrão será o japonês, mas que também aguarda aprova-ção definitiva do governo.


Ações do Grupo no mercado eletrônico

Internet: segundo o portal e-commerce, o brasi-leiro navega em média 21 horas por mês, visita cerca de 57 sites e gasta 47 segundos em cada página. Confira as ações do Grupo Estado vol-tadas para este público virtual:

ZAPParceria entre o Grupo Estado e Infoglobo utilizou base do portal Planeta Imóvel para criar o mais completo portal de negócios do País, uni-

ficando os classificados do jornais O Estado de S. Paulo e O Globo.

IlocalPrevê um novo modelo de experiência online para os usuários. Uma evolução do modelo atual da Oesp Mídia, para um diretório de busca de produtos para empresas que desejam aumentar a visibilidade e realização de negócios. O projeto contempla: tecnologia de busca com foco na experiência do usuário; adição de funcio-

nalidades linguísticas avançadas (spell-checking, dicionário de taxonomias, variações ortográficas, entre outros); tráfe-go intenso e aumento do portfólio de figurações publicitá-rias atuais, entre outros.

Portal Estadão.com.brRecebeu, em 2006, 2.036.345 visitantes únicos, sendo 51% homens e 49% mulheres, com a maior porcentagem, 46%, da classe B, 29% da classe A e 19% da classe C. Média de idade entre 25 e 49 anos - 51%.

FONTE: AGÊNCIA ESTADO/GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO


corporativo

sap

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Começa 3ª fase do projetoPor meio de testes, programa é ajustado para receber dados das unidades de negócios do Grupo Estado. “Visão Única”, iniciativa de cooperação empresarial, será responsável pela centralização de informações e cadastro dos clientes das empresas

Mais agilidade e interatividade de processos e resultados. Após perío-do de detalhamento, o SAP iniciará a terceira fase, que corresponde às parametrizações e primeiras trans-ferências de dados dos sistemas NW, NA e Easy Class no Estado; Thor, na Agência Estado; PCA, na Rádio Eldorado e AMDOCS na Oesp Mídia para testes.

O novo sistema receberá todas as informações contabéis e financeiras das empresas (clientes, prazos, condi-ções comerciais, valores, orçamento, faturamento, fornecedores, contratos, entre outros), por meio dos seguintes módulos: logística/suprimentos MM e PP, vendas - SD, financeiro - FI e controladoria - CO.

TUFOutro importante trabalho efetuado nessa fase é o Treinamento para os Usuários Finais (TUF), no qual os Key Users (equipe formada por profissio-nais do Grupo) irão difundir o conhe-cimento e o expertise do sistema.

Neste momento, os Key Users tes-tam as funcionalidades, acompanham passo a passo a evolução das parame-trizações e preparam o material para os treinamentos (e-learning e pre-sencial), com o auxílio de um softwa-re (Infopak) adquirido pelo Grupo Estado, que facilita a preparação do material didático a ser utilizado no pe-ríodo de treinamento. O material esta-rá disponível em forma de apostilas e por meio da intranet da empresa.

Para o diretor-financeiro Raul Gama, a etapa de construção, como foi denominada a 3ª fase, será o término de uma forte estrutura, que começa a ser sedimentada. O térmi-no desta fase está previsto para o final do mês de março.

SAP - Primeiros dados são transferidos para o programa>>

Grupo de trabalho do VUCElaine Camargo Rezende- Gerente de database da Oesp MídiaDanilo Ferreira Rodrigues - GtechLuiz Carlos Gomes- Mercado LeitorMaurício Martins Pereira Júnior - Database Oesp MídiaJosé Nilton Foloni – Gtech

As informações serão reunidas em um banco de dados, por meio de um processo

que não permite duplicidade, o que diminui consideravelmente o risco de falhas...

“”


Visão Única do Cliente“Um facilitador de negócios.” Esta é a definição de Elaine Camargo Rezende, gerente de database da Oesp Mídia e líder de frente da Vi-são Única do Cliente (VUC).

Com o objetivo de centralizar os dados cadastrais de todos os clien-tes das empresas do Grupo Esta-do, o VUC atenderá, inicialmente,

a uma necessidade vital da implanta-ção do Programa SAP, que unificará diversos procedimentos e operações corporativas.

“O SAP é a matriz que reunirá todos os dados financeiros, de programas e comerciais. O VUC vem, inicialmente, atender a essa necessidade estrutural, unificando a carteira de clientes do Grupo. É um grande projeto dentro

do SAP, mas ele vai muito além deste ponto”, explica.

Em fase de implantação, o VUC vai facilitar a identificação e a possibilida-de de negociação com clientes, pessoas físicas e pessoas jurídicas, comprado-res e fornecedores.

“As informações serão reunidas em um banco de dados, por meio de um processo que não permite duplicidade, o que diminui consideravelmente o risco de falhas. Vai agilizar o processo e me-lhorar a qualidade do atendimento, uma vez que o cliente será reconhecido como cliente do Grupo, e não mais do Esta-dão, Agência e demais empresas. Sem-pre que este cliente necessitar de aten-dimento, ele será compreendido desta forma em todas as áreas da corporação.”

Atualmente, existem dois tipos de dados de clientes nos sistemas opera-cionais: os dados básicos como nome, CPF e endereço, e dados específicos de cada empresa, em que a pessoa que adquiriu determinado serviço ou produto preenche e se torna cliente exclusivo da área. Neste caso há vários dados independentes e de acordo com a necessidade de cada sistema.

“Agora todos esses dados serão compartilhados. Começaremos a ver este cliente de forma única. Há um po-tencial para melhoria dos resultados fi-nanceiros e de captação de novos clien-tes. É um processo que fideliza, reduz atritos e retém informações.”

O projeto conta com um Comitê, for-mado por representantes de todas as áreas, e um grupo de trabalho (relação no quadro), que gerencia as operações do programa. A implantação do VUC conta com os serviços de consultoria e tecnologia da empresa Godigital e deve ser concluída no fim do primeiro semestre deste ano, mesmo prazo para o término de implantação do SAP.


corporativo

cross media

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Informação‘na moda’ no SPFW

Link: impresso, áudio e interativoCriado em outubro de 2004, o Link, que trata de assuntos relacio-nados a informática e aspectos tec-nológicos contemporâneos, já fora concebido para ser um produto cross media. O caderno é publica-do nos jornais O Estado de S. Pau-lo, Jornal da Tarde, veiculado na Rádio Eldorado e está na internet por meio do site, com atalho dispo-nível no Portal Estadão.com.br.

Otávio Dias, editor interino do Link, explica como funciona a distribuição do conteúdo. “No Estadão, o Link circula às segun-das, e no JT, às quintas-feiras. A Rádio Eldorado insere boletins di-

Caderno foi pensado para que conteúdo circulasse em todas as mídias

ários de 30 segundos e de 1 minuto, além de um programa se-manal aos domingos.

Unidade para a qualidade. Em mais uma ação de sinergia corporativa, cobertura mobilizou a maior estrutura cross media do Grupo nos últimos tempos

Espaço sustentávelNo lounge do Grupo Estado, o chão de Tetraplack, almofadas com aparas de papel, paredes revestidas de pinho e poltronas feitas com bobinas de papel- -jornal deram um tom futurista e proporcionaram ao espaço a possibilidade de integração com o tema tratado nesta edição do São Paulo Fashion Week: sustentabilidade.

Carreira & NegóciosDe olho nas oportunidades profissionais

Entenda o jargão da Tecnologia da Informação:

Ativo da Informação: Qualquer tipo de informação gerada, armazenada e transmi-tida, com alto grau de interesse para diversos setores dentro e fora de nossa organi-zação, que requer grande atenção de todos os funcionários.

Hardware: Unidades físicas, componentes, circuitos integrados, discos e mecanis-mos que compõem um computador ou os seus periféricos.

Prestadores de Serviços: Pessoa ou empresa que presta serviços à organização em atividades de curta ou média duração, incluindo consultores externos, auditores externos, entre outros.

Software: Qualquer programa ou grupo de programas que instrui ao hardware sobre a maneira de como ele deve executar uma tarefa, inclusive sistemas operacionais, processadores de texto e programas de aplicação.

Conta ou User ID: Símbolo ou seqüência de caracteres usado por um sistema para identificar um usuário específico de forma a garantir sua unicidade.

Vírus: Segmento de código ou programa que pode infectar, replicar e se espalhar em sistemas computacionais sem a ação de um usuário

Autenticação: Em geral, o processo de verificação e certificação de identidade.

Antivírus: Programa ou software especificamente desenvolvido para detectar, anu-lar e eliminar de um computador vírus e outros tipos de código malicioso.

Spyware: Termo utilizado para se referir a uma grande categoria de software que tem o objetivo de monitorar atividades de um sistema e enviar as informações co-letadas para terceiros. Podem ser utilizados de forma legítima, mas, na maioria das vezes, são utilizados de forma dissimulada, não autorizada e maliciosa.

MP3: É um padrão de compressão de música praticamente sem perda de quali-dade.

Multimídia: Documento com combinação de texto, áudio, imagens, vídeo e anima-ção. É importante que esses documentos sejam interativos, permitindo a participa-ção do usuário.

Portal: Sites na internet que servem como ponto de partida para outros sites ou páginas da Web. Os portais normalmente oferecem serviços online como e-mail, bate-papo, fórum e conteúdo próprio.

Backup: Rotina de segurança utilizada para a armazenagem, normalmente em mídia removível, de toda ou parte das informações existentes nos discos rígidos ou na rede.

Browser: O mesmo que navegador. Programa que permite visualizar imagens, fo-tos, sons, vídeos e textos na internet.

Cavalo de Tróia: Programa nocivo utilizado por hackers para invadir computadores. Ao contrário dos vírus, ele não se dissemina automaticamente, mas geralmente vem em um arquivo anexado por e-mail.

Extranet: Rede de computadores com tecnologia internet que mantêm comunica-ção com a empresa, mas está situada fora dela. Em geral usada para conectar a empresa com seus fornecedores e clientes.

Internet: Rede mundial de computadores, também conhecida por web.

Intranet: Rede de computadores interna de uma empresa ou instituição que usa a tecnologia da internet.

SÉRIE JARGÃOO Estad’olho passa a publicar a coluna “Carreira & Negócios - de olho nas

oportunidades profissionais”, com dicas e informações que auxiliam o cresci-mento profissional. De início, preparamos uma série que aborda os jargões utilizados nos diversos setores da corporação. Uma oportunidade de ampliar

o conhecimento e a sintonia nas atividades do dia-a-dia. Aproveite!

No site, o internauta encontra o conteúdo publicado nos jornais, formato pdf, além da antecipa-ção de algumas notícias”, relata.

Para ele, o caderno se adap-tou com facilidade à convergên-cia, por lidar com um assunto pertinente à ação cross media: a tecnologia, e identifica na Rádio Eldorado o maior exemplo des-sa convergência.

“Os jornais são o ponto for-te, o portal possibilita a inte-ratividade, mas há um grande público que acompanha o Link pela Eldorado, que sintoniza o programa semanalmente.”

“Não é mais a Rádio Ofi-cial e sim o Grupo de Mídia Oficial do São Pau-lo Fashion Week”, enfa-tiza Danielle Oliveira, co-ordenadora de marketing da Rádio Eldorado.

Um mês de trabalho,

duas a três reuniões por semana, e o resultado foi um batalhão de profissionias, que se revesaram para fomentar as informações via rádio, jornais, agência e por-tal, no principal circuito de moda da América Latina.

“Identidade empresarial é

uma necessidade e uma questão de competência. Nós demonstramos essa com-petência”, relata Armando Ruivo, diretor de marketing publicitário do Grupo Es-tado. Confira mais infor-mações na intranet


capital humano

Acerte! Decifrando o português para não ser devorado por ele

Como usar o gerúndio?

O emprego do gerúndio é considerado tão problemático que al-guns escritores fazem esforços para nunca empregá-lo. Podem-se observar, no entanto, alguns princípios norteadores do uso dessa forma nominal.O gerúndio constitui uma oração subordinada de caráter adver-bial e, de certo modo, também possui uma função adjetiva. Para ter um emprego claro, o gerúndio deve estar o mais perto possí-vel do sujeito ao qual se refere.

Assim: Vi teu primo nadando não é o mesmo queNadando, vi teu primo.

O gerúndio apresenta duas formas:

Simples: Chegando, vencendo...Composta: Tendo ou havendo chegado, tendo ou havendo vencido...

A forma simples expressa uma ação em curso e a composta, uma ação concluída:

Exemplos:Simples - Chegando a hora da partida, o trem apitou.Composta - Tendo vencido o jogo, saiu para comemorar.

Evite, a todo custo, o modismo incontrolável de usar o gerúndio no futuro:

Exemplos:Errado: Vamos estar iniciando as entregas amanhã.Correto: Vamos iniciar as entregas amanhã.

Errado: O diretor vai estar embarcando às 18 horas.Correto: O diretor vai embarcar às 18 horas.

Alguns significados durante o emprego do gerúndio: Gerúndio modal (indica modo): Chegou cantando.Gerúndio durativo (indica período): Ficou escrevendo sua redação.Gerúndio cuja ação é imediatamente anterior à do verbo principal: Levantando o peso, deixou-o cair sobre o pé.Gerúndio causal (sentido de causa e/ou efeito): Conhecen-do sua maneira de agir, não acreditei no que me disseram.Gerúndio explicativo (motivo da ação): Vendo que o leme não funcionava, o comandante chamou o mecânico.

Alguns empregos do gerúndio devem ser evitados:

• Quando o gerúndio expressa qualidades e não comporta a idéia de contemporaneidade: Vi um jardim florescendo.

• Quando a ação expressa pelo gerúndio é posterior à do verbo principal: O assaltante fugiu, sendo detido duas horas depois. Seria melhor dizer: O assaltante fugiu e foi detido duas horas depois.

• Quando o gerúndio, copiando construção francesa (gali-cismo), passa a ter valor puramente de adjetivo: Viu uma cai-xa contendo... A construção mais adequada seria: Viu uma caixa que continha...

“palavra de português”

Desafios de um idioma

Investimento em Liderança e entusiasmo

Diante da importância de se falar e escrever corretamente, nova coluna trará dicas sobre o uso do português, para auxiliar as diferentes necessidades e áreas do Grupo Estado. Call Centers e AE já deram o primeiro passo

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É para “mim” fazer, ou para “eu” fazer? Contigo ou consigo? Podem até variar, mas as dúvidas com relação ao uso e emprego correto da língua portuguesa ainda surgem como um grande tabu na rotina diária. Seja na fala ou na escrita, é comum cair nas cha-madas “pegadinhas” de pronúncia, concor-dância ou mesmo de pontuação.

Para auxiliar na busca por informações sobre questões rotineiras do nosso idioma, o Estad’olho passa a divulgar, por meio da coluna Acerte! Decifrando o português para não ser devorado por ele, dicas e re-gras gramaticais da nossa língua.

Uso do gerúndioA primeira delas trata de um verdadeiro “terror” dos últimos tempos no mundo cor-porativo e que, “reza a lenda”, teria se dis-seminado graças aos Call Centers em todo o País: o uso excessivo e por vezes incorre-to do gerúndio. “É verdade! Começou com

eles”, confirma Ana Paula Brossa, gerente dos Call Centers do Grupo Estado.

Ana afirma que existe um uso exagerado do tempo verbal, característico da língua in-glesa. “Isso veio de fora, do inglês, e tomou conta das centrais de operações comerciais. Funciona perfeitamente naquele idioma, mas não no português. Constantemente você ouve um ‘vou estar verificando... Estaremos vendo o que pode ser feito...’ É um complicador.”

Para diminuir a incidência do uso e o emprego incorreto do gerúndio, Ana expli-ca que foram criadas as monitorias, para “educar” os operadores. Katiuscia Rodri-gues, supervisora de monitoria e qualidade, explica como funciona.

“Nós acompanhamos a operação e traba-lhamos para evitar o gerundismo. No merca-do, 40% dos Call Centers ainda sofrem com o problema, mas aqui no Grupo, na área de assinaturas, onde já implantamos a monito-ria, o índice é minímo.”

crescimento

AE realiza treinamentos com foco em motivação e gestão de pessoasEntusiasmo geral e envolvimento de toda equipe. Foi dessa forma que os profissio-nais da Agência Estado atuaram durante o ano de 2006 e chegam prontos para os desafios de 2007. Rosa Dalcin, diretora-executiva da AE, explica que foram reali-zadas ações importantes de treinamento durante o último ano.

“Começamos no primeiro semestre de 2006 com um curso de reciclagem de por-tuguês, voltado a todos os funcionários da Agência. Posteriormente, dois cursos básicos de gestão de pessoas, um voltado especificamente para liderança, no qual o

objetivo foi o de capacitar profissionais para o gerenciamento, e o encerramento do ano com a Convenção de Vendas da AE. Em to-dos os casos tivemos uma participação efeti-va, seja na organização ou na assistência, por parte do Recursos Humanos. Um trabalho importante e avaliado de forma muito posi-tiva . Buscamos integrar nossos profissionais com a necessidade de representação da em-presa, o preparo para gerir pessoas, receber e atender os nossos clientes. Áreas, de co-municação e comercial, trabalhando com o mesmo norte. Os resultados foram extrema-mente satisfatórios”, completa.


capital humano

perfil

Uma iniciativa. E lá estava Adriana na sede da Orga-nização das Nações Unidas (ONU), em Nova Iorque. Dez anos de carreira, quatro no O Estado de S. Paulo, e, após inscrição e um rigoroso processo de seleção, a jornalista Adriana Carranca Corrêa foi escolhida para receber uma das quatro bolsas destinadas ao Programa de Correspondentes da ONU.

No mundo, as Nações Unidas reservam, por ano, apenas quatro vagas para o programa. A ins-crição é realizada com um ano de antecedência (veja como participar no quadro abaixo) e as va-gas são divididas por continente: uma para Amé-rica Latina, outra para Ásia, para África e a última para o Leste Europeu. Em 2006, foram seleciona-dos jornalistas do Afeganistão, Índia, Nigéria e do Brasil. “Eles (ONU) não divulgam quantas pesso-as se inscreveram, ou como se deu a seleção. Mas fiquei lisonjeada com a escolha”, relata.

Durante o período de dois meses de permanên-cia na ONU, de setembro a novembro de 2006, Adriana cobriu, principalmente, as reuniões do Conselho de Segurança e as discussões sobre a si-tuação social e política dos países.

“Sempre às 12 horas recebíamos um briefing com as informações que seriam discutidas no dia. Estávamos ali como observadores, mas podíamos

Jornalista Adriana Carranca esteve durante dois meses na Organização das Nações Unidas, período em que reportou informações ao jornal Estado

atuar livremente como repórteres. Todo o conteúdo produzido era enviado ao veículo pelo qual o jorna-lista foi selecionado. No meu caso, as matérias foram encaminhadas ao O Estado de S. Paulo. Fala-se mui-to na África e na realidade dos países do continente, sobretudo da pobreza”, relata a jornalista.

Adriana também acompanhou de perto a escolha do novo secretário-geral, o sul-coreano Ban Ki-moon, que substitui Kofi Annan, no cargo há 10 anos, e desta-cou como ponto importante a possibilidade de ampliar a rede de contatos e de amizades. “Nova Iorque é a es-quina do mundo. Piscou! Perdeu o furo. Você encontra gente de todo o lugar. São pessoas que marcam e com as quais você mantém o contato dali em diante.”

Após o término do trabalho, os correspondentes criaram blogs, onde relataram as experiências vividas na ONU e na cidade. “Para todo jornalista, experiência internacional é importante. Foi algo único, fascinante.”

Os outros três jornalistas que participaram do pro-

grama foram: Farhad Peikar, 26, do The Daily Ou-tlook, de Kabul - Afeganistão; Amitabh Pashupati Revi, da NDTV, de Nova Délhi - Índia e Godwin Nnanna, 32, do Businessday, de Lagos - Nigéria.

DedicaçãoFormada pela Universidade de Santos (Unisan-tos), Adriana Carranca fez pós-graduação más-ter pela Universidade de Navarra – Espanha, com bolsa cedida pelo Grupo Estado, e pediu licença não remunerada de um ano para realizar o mestrado em Ciências Políticas Sociais pela Es-cola de Economia de Londres. A jornalista cobriu a crise nuclear na Coréia do Norte, os atentados no metrô de Londres e a morte do brasileiro Jean Charles de Menezes, em julho de 2005, e atua no caderno Metrópole do Estadão. Mas Adriana quer mais: “Quero conhecer todos os lugares do mundo. Sou fascinada por viajar.”

DIVULGAÇÃO NAÇÕES UNIDAS/ESKINDER DEBEBE

Uma viagempela ONU

Interação - Adriana, à esq. do então secretário-geral Kofi Annan (centro), e os jornalistas Farhad, do Afeganistão, Amitabh, Índia, e Godwin, da Nigéria

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Correspondente das Nações UnidasRequisitos prévios: ser ligado a veículo de

imprensa; praticar o jornalismo em tempo inte-gral; ter entre 25 e 35 anos e inglês fluente. Além disso, devem ser apresentadas duas cartas de re-comendação profissional (pessoas que atestem o seu desempenho) e uma carta de recomendação pessoal (indivíduo que ateste o seu caráter).

Junto às cartas devem ser anexados um plano de cobertura (o que o profissional pretende desempenhar durante o período que estiver na ONU) e um texto de 300 pa-lavras, no qual o jornalista explica os bene-fícios profissionais que a bolsa proporciona-rá a sua carreira.

DIVULGAÇÃO NAÇÕES UNIDAS

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SESC Carmorua do Carmo, 147Centro - São Paulo

DEGUSTASSOMA música instrumental na hora do almoço. Em fevereiro, o tema é “MPB em 4 Tempos”. Informe-se sobre os valores dos pratos no local. Atuais: A contemporaneidade por Lúcio Freitas (violão e flauta) e Cláudia Lopes (teclado). Até 28 de fevereiro, quartas, às 12h15.

qualidade de vida & entretenimento

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programe-se x x x x x

x x x x x

calendário

música

teatro

cursos

SESC Pinheirosrua Paes Leme, 195Pinheiros - São Paulo

TEATRO DE RUA: O OLHAR PARA A METRÓPOLEO curso possui quatro etapas: descoberta de novos espaços, intersecção entre o teatro e as artes plásticas, trabalho do ator e pesquisa de uma dramatur-gia própria da Cia. São Jorge de Variedades. Pretende instigar a ampliação do olhar em relação à cidade de São Paulo. 40 vagas. De 12 a 18 anos. Inscrições pes-soalmente na recepção da Sala de Leitura. Sala de Oficinas - 2º andar. Até 15 de março. Terças e quintas, das 16h às 18h30.

Pré-estréiaPECADOS ÍNTIMOS(Little Children, EUA/2006, 130 min.) - Drama. Diretor Tood Field. Com a atriz Kate Winslet e Patrick Wilson. Desempregado e sem perspectivas, homem fica responsável por cuidar do filho pequeno enquanto sua mulher está trabalhando. Durante o pas-seio com a criança em um playground, ele conhece outra mulher, casada, que cuida da filha. Surge um picante jogo de sedução entre eles. 16 anos. Bristol 5 - 21h20. Lumière 2 - 18h40, 21h20. Market Place Playarte 1 -21h20 (SP).

Em cartaz****UM BOM ANO(A Good Year EUA/2006, 118 min.) - Drama. Dir. Ridley Scott. Com Russel Crowe. Um arrogante homem de negócios herda um vinhedo do tio e as-sim descobre um estilo de vida mais simples. 10 anos. Reserva Cultural 2 - 12h30 (SP).

SASSARICANDO - E O RIO INVENTOU A MARCHINHACom Eduardo Dussek, Soraya Ravenle e Sabrinna Korgut. Espetáculo idealizado pelo jornalista Sérgio Cabral e a historiadora Rosa Maria Araú-jo, registra a história e os costumes do Rio numa saborosa crônica da cidade, revelando sua brejeirice, humor e malícia em quase uma centena de marchinhas de carnaval produzidas entre os anos 20 e 70. Até 18 de março. Quartas e quintas, às 12h30. De sexta a domingo, às 19 horas.

SESC Rio de Janeiroavenida Graça Aranha, 187Teatro Sesc Ginástico - RJ

SESC Consolaçãorua Dr. Vila Nova, 245Vila Buarque - São Paulo - SP

A PEDRA DO REINOQuaderna, o protagonista, é pre-so pelo Estado Novo por subver-são e relembra sua vida através de um memorial que escreveu. 14 anos. Preço: R$ 10,00. Até o dia 1º de abril. Sextas e sábados, às 21h. Domingos, às 19 horas.

livros

LançamentoBRINCANDO COM FOGO(Autor: Peter Robinson. Ed. Record. 416 págs. Ficcção/romance).Um impressionante livro de suspense, que confirma o nome de Ro-binson entre os melhores do gênero. Uma história de assassinato e traição, assustadora, devastadora e hipnótica. (Preço: R$ 50,00).

*ruim **regular ***bom ****ótimo *****excelentecinemaDE O ESTADO DE S.PAULO

auto-retrato

Eles chegaram...

O Estad’olho apresenta a colu-na “auto-retrato”, que vai mostrar um pouco da vida dos profissionais que, diariamen-te, escrevem a história do Gru-po Estado e, respectivamente, suas histórias. Imagens e mo-mentos que emo-cionam...

O retrato de uma empresa cada vez mais comprometida com o bem-estar e com as pessoas. Afinal, conhecer a história de quem faz a nossa história é uma iniciativa de QUALIDADE! Peça fundamental para o CRESCIMENTO e para o SUCESSO!

Comemore!

Para fazer história.Para a próxima edição, você escolhe o tema que deseja ver retratado: nascimen-tos, profissionais que se dedicam ao vo-luntariado, ações ambientais, entre outros. Encaminhe um e-mail para: [email protected], com a sua sugestão e faça parte dessa história!

Estad'olho nº 9

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