Ementa - MBA Projetos (2010.2) FGV.pdf

2010.2

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA

E ECONÔMICA DE PROJETOS

MMBBAA eemm GGeessttããoo EEssttrraattééggiiccaa

ee EEccoonnôômmiiccaa ddee PPrroojjeettooss

UNIDADE PAULISTA | UNIDADE BERRINI

0800 772 2778 | www.fgv.br/mba-sp

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o

objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de

excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração

pública e privada e na história do país.

A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção

intelectual:

EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas

EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo

EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia

CPDOC – Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil

Direito GV – Escola de Direito de São Paulo

Direito Rio – Escola de Direito do Rio de Janeiro

EESP – Escola de Economia de São Paulo

IBRE – Instituto Brasileiro de Economia

IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional

FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única

para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos,

distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. É constituído por cinco diretorias:

O FGV Management e sua rede conveniada;

O FGV Online;

A Central de Qualidade e Inteligência de Negócios;

O FGV in company.

Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos

cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa

duração em universidades estrangeiras.




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O FGV Management São Paulo possui na cidade duas unidades próprias:

Unidade Paulista:

Av. Paulista, 548 – andar intermediário

[email protected]

Unidade Berrini:

Av. Nações Unidas, 12.495 - anexo 1

[email protected]

O atendimento telefônico das unidades é feito através do 0800 772 2778.

O curso de Gestão Estratégica e Econômica de Projetos é certificado pela Escola de Economia de São Paulo.

ESCOLA DE ECONOMIA DE SÃO PAULO - EESP

A Escola foi credenciada pelo Ministério da Educação pela Portaria no 707, de 15 de abril de 2003, para oferecer curso de graduação em economia, cursos de pós-graduação acadêmica e profissional, de educação

continuada e de especialização, em economia, é um centro de excelência na geração e transmissão do saber econômico, criado pela FGV, preocupa-se em desenvolver um ambiente de aprendizagem e de debate

público que contribua para a evolução econômica e social do País.

A Escola buscou desenvolver um modelo inovador de educação, em que as aulas constituem uma das etapas do processo educacional mais amplo, cujo objetivo é o desenvolvimento pessoal com a incorporação

do conhecimento e particularmente a capacidade de utilizar esse conhecimento.

SOBRE O MBA

Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito

mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma

forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se

implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em

sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que ser feito através de um

projeto.

Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se

tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de

desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de Infra-

estrutura. Sem projetos de Infra-estrutura não há desenvolvimento econômico.

Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar

projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando

orçamentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito

desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações.




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METODOLOGIA

Os módulos presenciais são conduzidos através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcados em

exemplos práticos, exercícios, discussão dirigida e apresentação de casos.

O MBA de Gerência de Projetos conta com o apoio do PMI – Project Management Institute, que é a maior

organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos e do IIL

- International Institute for Learning, empresa líder mundial em treinamento e consultoria em Gerência de

Projetos, Teoria das Restrições e Seis Sigma.

Além disto, o MBA é chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education Provider).

AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Os participantes serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo,

sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será

exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada

disciplina. Cada aluno deverá fazer um trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do

programa.

OBJETIVO GERAL

O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a

capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou

complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e

implementando-os com sucesso.

PÚBLICO ALVO

Profissionais, líderes, gerentes e executivos que tenham no mínimo 04 anos de experiência

profissional relevante e lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação

ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações;

Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir

novos níveis de formação acadêmica;

Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que

demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.

Inglês desejável, suficiente para leitura e compreensão de textos.




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ESTRUTURA CURRICULAR

O curso está estruturado em três núcleos de conhecimento, com 22 disciplinas. O programa conta no

Módulo de Metodologias de Gerência de Projetos com estrutura temática baseada no PMBoK (Project

Management Body Of Knowledge) do PMI.

PROGRAMA

PROGRAMA

DDIISSCCIIPPLLIINNAASS PPRRIINNCCIIPPAAIISS HHOORRAASS//AAUULLAA

Estratégia

1. Estratégia de Empresas 24

2. Mudança Organizacional 12

3. Marketing de Projetos 12

4. Gestão Econômico-Financeira 24

5. Análise de Viabilidade de Projetos 24

6. Concorrência de Projetos (on-line) 72

7. Macroeconomia 24

Desenvolvimento Gerencial

8. Comunicação Interpessoal 12

9. Liderança e Trabalho em Equipe 12

10. Negociação e Administração de Conflitos 24

Metodologias de gerenciamento de Projetos

11. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24

12. Gerenciamento de Escopo de Projetos 24

13. Gerenciamento de Riscos em Projetos 24

14. Gerenciamento de Tempo de Projetos 24

15. Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24

16. Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12

17. Gerenciamento de Custos em Projetos 12

18. Gerenciamento de Comunicação em Projetos 12

19. Gerenciamento de Qualidade em Projetos 12

20. Gerenciamento de Integração em Projetos 12

21. Project Office & Nível de Maturidade 12

TCC e Orientação

22. Metodologia Científica para TCC 12

Carga Horária Total (horas/aula) 444




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EMENTAS

Estratégia de Empresas

Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão

estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias

competitivas genéricas. Análise da concorrência. Desenvolvimento da estratégia corporativa, de

negócios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratégia de negócios.

Mudança Organizacional

O impacto das mudanças e os projetos. Os princípios e estratégias para a gerência de mudança

organizacional: resistência às mudanças. Análise de constituintes: patrocinadores, agentes e alvos

das mudanças. Metodologias e ferramentas para gerência de mudança e suas estratégias. As fases

do processo de mudança e o seu gerenciamento nos projetos.

Marketing de Projetos

Os conceitos básicos. O sistema de marketing e os 4 P’s. Segmentação, targeting, posicionamento

de marketing. O marketing de projetos.

Gestão Econômica-Financeira

Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e

investimento. Remuneração do investimento. Análise de balanços.

Análise de Viabilidade em Projetos

Montagem de fluxo de caixa de projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do valor

presente líquido. Taxa interna de retorno e Pay-Back. Seleção de projetos. Decisão de iniciar um

projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade.

Concorrência de Projetos (Jogo on-line)

Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas

que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA.

Macroeconomia

Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e oferta agregadas. Inflação

e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais

financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento.

Política Econômica: monetária e fiscal.




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Comunicação Interpessoal

Princípios de comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal,

comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de

comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

Liderança e Trabalho em Equipe

Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos

líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas

organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito.

Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das

diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem

contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe.

Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.

Negociação e Administração de Conflitos

Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e

organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as

partes. O uso da informação, do tempo e do poder.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento

e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e

de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas analíticas de projetos (EAP). Diagrama de

Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos

humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.

Gerenciamento de Escopo de Projetos

Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables.

Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo.

Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Riscos de Projetos

Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, identificação e

categorização de riscos. Qualificação e quantificação por valor esperado dos riscos. Simulação de

Monte Carlo. Estratégias e plano de resposta aos riscos. Planejamento de reservas. Controle de

riscos. Gerência de riscos como um dos fatores críticos de sucesso em projetos.




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Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definição de atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa

de duração de atividades. Desenvolvimento do cronograma. Milestones. Controle de cronograma.

Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos fatores críticos de

sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Aquisição em Projetos

Planejamento de aquisições/contratação. SOW – Statement of work. Solicitação de respostas de

fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de

contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos.

Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Interfaces na empresa. Papéis e responsabilidades. Solução de conflitos. Teorias da motivação.

Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe.

Gerenciamento da equipe do projeto.

Gerenciamento de Custos em Projetos

Plano de contas. Custos diretos e indiretos. Estimativa de custos dos recursos. Orçamento. Controle

do custo. Composições de custos unitários. Custos unitários de serviços, equipamentos, materiais e

mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de custos. Técnica do valor agregado Earned Value.

Gerenciamento de Comunicação em Projetos

Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do

projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações –

formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho.

Encerramento e documentação final do projeto.

Gerenciamento de Qualidade de Projetos

O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de

processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo

de auditorias e inspeções. Certificação.

Gerenciamento de Integração em Projetos

Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo

preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da

execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de

mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).




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Project Office e Nível de Maturidade

Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso.

Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos

de maturidade em gerenciamento de projetos.

Trabalho de Conclusão de Curso (TCC):

Orientação para elaboração do TCC

O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia. Relatório

final. O TCC de gerência de projetos.

Os alunos deverão realizar o trabalho de conclusão de curso, o TCC, individualmente. Deverá ter

caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional do

aluno.

O trabalho terá acompanhamento e orientação a distancia, via Internet, da coordenação acadêmica

do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerencia de

projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC.

DISCIPLINAS DE FUNDAMENTOS

O objetivo das Disciplinas de Fundamentos é o de fazer a revisão ou aprendizado de conceitos importantes que serão utilizados nas aulas presenciais. Cursá-las ou não será optativo para o aluno, entretanto, as

disciplinas presenciais terão como pré-requisito o conhecimento dos seus conteúdos.

EMENTAS

Fundamentos de Matemática Financeira

Matemática Financeira trata dos cálculos que permitem operar valores financeiros ao longo do

tempo, com o objetivo de determinar a viabilidade econômica de projetos e realizar comparações

consistentes entre diferentes alternativas de investimento.

Objetivo: apresentar tanto o fundamento teórico quanto a metodologia necessária para efetuar

cálculos financeiros, e oferecer um treinamento prático, em nível executivo, por meio de exemplos

numéricos e de uma série de exercícios – acompanhados de gabaritos e comentários.

DDIISSCCIIPPLLIINNAASS DDEE FFUUNNDDAAMMEENNTTOOSS HHOORRAASS//AAUULLAA

Matemática Financeira (on-line) 24

Carga Horária Total (horas/aula) 24




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O conteúdo programático básico desta disciplina contempla.

Conceitos básicos, valor do dinheiro no tempo. Juros simples e compostos. Taxas e fluxos de caixa

equivalente. Taxas equivalentes, nominais, efetivas e proporcionais. Sistemas de amortização e

equivalência de fluxos de caixa. Introdução à análise de projeto: VPL E TIR.

COORDENAÇÃO

Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc. - Doutorando em Administração, Mestre em Sistemas de

Gestão pela UFF, pós-graduado em Engenharia Econômica pelo COPPE-AD e Engenheiro. Empresário de consultoria estratégica, gestão de riscos e desenvolvimento de negócios.

Professor Doutor Rogério Mori - Mestre e doutor pela FGV-EAESP. Professor da FGV-EESP. Ex-Secretário-Adjunto de Política Econômica do Ministério da Fazenda (1995/97) e Ex-Assessor da

Câmara de Comércio Exterior (CAMEX) do Palácio do Planalto (1998). Atuou no mercado financeiro por seis anos.

FACILIDADES COMPLEMENTARES

O MBA de Projetos, conta com uma infra-estrutura tecnológica de apoio, exclusiva para nossos alunos, e

constando de:

Site FGV Network, de comunicação e conteúdo, constando de materiais didáticos, papers, artigos,

teses, TCC’s, notícias, pesquisas, etc...

Série de 11 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo corpo docente do

MBA.

PROGRAMAS INTERNACIONAIS

Os programas internacionais oferecidos como extensão aos cursos de MBA Executivo são realizados em

parceria com universidades americanas e européias e que conferem aos participantes uma certificação de MBA Executivo Internacional.

Os principais objetivos desses cursos, são: ganhar a visão internacionalizada de negócios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil,

assim como troca de informações com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com

isso, uma formação acadêmica internacional, além do aculturamento pessoal.



1

Unidade Paulista

Av. Paulista, 548 – Intermediário

[email protected]

Unidade Berrini

Av. das Nações Unidas, 12.495

Anexo 1 - 2º andar

[email protected]

Investimento:

PLANOS PARA MATRÍCULA

(planos válidos para matrículas efetivadas de 23/06/2010 até o final das vagas)

À vista R$ 27.000,00 (vinte e sete mil reais)

Parcelado

01 + 24 mensais de R$ 1.214,00 (um mil e duzentos e quatorze reais)

01 + 17 mensais de R$ 1.630,00 (um mil e seiscentos e trinta reais)

01 + 05 mensais de R$ 4.613,00 (quatro mil e seiscentos e treze reais)

01 + 02 mensais de R$ 9.090,00 (nove mil e noventa reais)

Outros planos de parcelamento sob consulta.

Turmas semanais: as provas de segunda chamada serão realizadas às 6as feiras no período noturno.

Turmas aos sábados: as provas serão realizadas às 6as feiras no período noturno.

Aulas semanais – Duração estimada 18 meses / Aulas quinzenais aos sábados – Duração estimada 21 meses

As aulas inaugurais e eventuais aulas de reposição, provas substitutivas, palestras temáticas e outras

atividades extracurriculares podem ser realizadas em outro dia da semana que não os definidos para a aula.

Forma de pagamento:

Boleto bancário (O primeiro pagamento deverá ser realizado em três dias corridos após a entrega da

documentação. Os próximos vencimentos serão a partir do mês de início do curso).

No caso de pagamento efetivado pela Empresa (Pessoa Jurídica), o candidato deverá trazer uma carta de

autorização da mesma para tal procedimento.

Interrupções de matrícula:

De acordo com o regulamento dos cursos, o trancamento de disciplinas tem finalidade unicamente

acadêmica (notas e faltas), e se for efetuado permanecem válidos todos os compromissos financeiros

assumidos pelo aluno em relação ao curso.

Na falta de "quorum" na opção escolhida, o candidato poderá participar da análise de perfil para outros

cursos disponíveis ou a restituição integral do valor pago que será feito no prazo de 15 dias úteis.

Para cancelamentos antes do início do curso adotaremos os seguintes critérios:

Até 30 dias antes da data de início: devolução de 100% do valor pago;

Até 15 dias antes da data de início: será descontado 50% do valor de 1 parcela de 25 vezes do

plano financeiro do curso (correspondente a 2,25% do valor a vista);

06/03/2010 Berrini Aos sábados das 8h30 às 17h30 Início do curso Local de realização Dias e horários

07/08/2010 Paulista

Aos sábados das 8h30 às 18h00

09/08/2010 2as e 3as feiras das 19h00 às 22h30

23/08/2010 Berrini 2as e 3as feiras das 19h00 às 22h30



2

Unidade Paulista

Av. Paulista, 548 – Intermediário

[email protected]

Unidade Berrini

Av. das Nações Unidas, 12.495

Anexo 1 - 2º andar

[email protected]

Inferior a 14 dias antes da data de início: será descontada 1 parcela de 25 vezes do plano financeiro

do curso (correspondente a 4,5% do valor a vista).

Matrícula:

A aprovação no processo seletivo não garante a vaga ao candidato. A matrícula somente é efetivada

mediante a entrega de toda documentação exigida e assinatura do contrato.

Documentos necessários:

A matrícula poderá ser efetuada por procurador habilitado, mediante instrumento público ou particular de

procuração, com firma reconhecida, onde deverão ser outorgados poderes para matricular e para assinar o

Contrato.

No caso de documentos originais em língua estrangeira, será obrigatória a apresentação de tradução

juramentada, por ocasião da entrega da referida documentação.

Documentos obrigatórios:

1. Diploma de nível superior ou, na falta deste, Certificado de Conclusão do curso de graduação; (*)

2. Histórico Escolar do curso de graduação com a carga horária total do curso (mínima de 1.600 horas-

aula); (*)

3. Cédula de Identidade e CPF. (**)

4. Comprovante de residência (**);

5. Duas fotos 3x4, recente e em cores.

6. Alunos estrangeiros: o diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada;

7. Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (***)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. Sendo que

o certificado é válido apenas para a matrícula, o diploma deverá ser entregue até o final do curso.

(**) cópia simples e documentos originais.

(***) Os ex-alunos da FGV têm direito a um desconto no valor total deste curso, o percentual será

informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Informações FGV:

Tel.: 0800 772 2778 | Fax: (11) 3799-3689

Atendimento: de 2ª a 6ª feira das 8h00 às 21h30

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