Ebookgestoestrategicadepessoas
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S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
G E S T O E S T R A T G I C A D E P E S S O A S P A R A P E Q U E N A S E M D I A S E M P R E S A S
GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS
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S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
G E S T O E S T R A T G I C A D E P E S S O A S P A R A P E Q U E N A S E M D I A S E M P R E S A S
O que dizem os estudos de
mercado sobre os principais
desafios das empresas
brasileiras ?
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G E S T O E S T R A T G I C A D E P E S S O A S P A R A P E Q U E N A S E M D I A S E M P R E S A S
f o n t e : R e v i s t a E X A M E / 2 0 1 3
Em novembro de 2013, a revista EXAME
publicou uma pesquisa indita realizada
pela ENDEAVOR, buscando delinear as
caractersticas do empreendedorismo
no Brasil .
Dentre as principais dificuldades, a falta
de conhecimento de gesto de pessoas
ficou em 1 lugar. Aproximadamente
88% da populao acreditam que
empreendedores so geradores de
empregos , o que coloca o processo de
recursos humanos como um fator
crtico de sucesso tambm para micro e
pequenas empresas.
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E quais so os
desafios na
Gesto de Pessoas
das MDIAS
empresas ?
Atrair, manter e desenvolver funcionrios com brilho nos olhos
Apoiar lderes nas decises relativas gesto de pessoas
Oferecer o desafio certo a cada profissional
Administrar o clima organizacional
Ter viso sistmica e integrar equipes, processos e ferramentas
Desenvolvimento de autonomia
Ter cultura propcia ao aprendizado
f o n t e : d i s c u s s o e m g r u p o c o m c o n s u l t o r e s e g e s t o r e s d e R H / s f e r a s C O N S U L T O R I A / 2 0 1 3
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OS PRINCIPAIS DESAFIOS DAS MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS
1. Capital Humano
2.Excelncia Operacional
3.Inovao
4.Relacionamento com o Cliente
5.Risco Econmico e Poltico f o n t e : R e v i s t a P O C A / 2 0 1 3
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CONCLUSO Seja na micro, na mdio ou na grande
empresa, o foco est nas pessoas.
Predomina a percepo de que os recursos
humanos sero o principal motor da
superao dos obstculos. Para chegar no
resultado esperado, preciso investir em
estratgicas de engajamento e reteno
de funcionrios, utilizando ferramentas
que agilizem o processo decisrio
gerencial. Portanto, aprimorar o processo
de gesto de pessoas uma questo de
diferencial competitivo.
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GESTO
ESTRATGICA
DE PESSOAS
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Implantar a GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS
significa estabelecer as bases para o
crescimento desejado. necessrio provocar o
olhar para o DNA ORGANIZACIONAL e, s ento,
decidir o melhor caminho a percorrer,
independentemente do porte da empresa.
Tambm representa uma mudana cultural
para o foco em resultados, onde ferramentas
sero agregadas para trazer maior agilidade e
melhor direcionamento empresarial.
IMPLANTAO
V e j a a s e g u i r o s p a s s o s d e s s a i m p l a n t a o . . .
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Passos
Iniciais
I
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Identidade Organizacional
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RESPONDA QUESTES...
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Misso Empresarial
Viso de Futuro
Valores Organizacionais
Objetivos Estratgicos
QUEM SOMOS
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G E S T O E S T R A T G I C A D E P E S S O A S P A R A P E Q U E N A S E M D I A S E M P R E S A S
QUEM SOMOS Definir a misso empresarial um
exerccio de fundamental importncia
quando se quer estabelecer as bases da
gesto de pessoas eficaz. a partir
dela, que empresrios, lderes e
colaboradores podem efetivamente
analisar os fatores que determinam o
sucesso e orientar o foco para o futuro
desejado. Decorrente disso, vale a pena
formalizar quais so os valores que
norteiam a empresa.
Este o DNA ORGANIZACIONAL!
METODOLOGIA A metodologia para definir a misso, a viso e os valores deve incluir o compartilhamento de percepes e poder utilizar as seguintes tcnicas:
Entrevistas Estratgicas
Focus Group
Workshop Estratgico
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O exerccio de pensar no ontem e
no hoje para definir o amanh
essencial para o alcance do
sucesso empresarial.
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Passos
SECUNDRIOS
I
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Identidade Organizacional
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Onde
ESTAMOS ?
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ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
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hora de pensar e definir o
melhor ORGANOGRAMA.
Economicidade, flexibilidade e
capacidade de atendimento
das demandas, essa a
orientao principal.
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MODELO DE
COMPETNCIAS Comportamentais
INDSTRIA Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui
SERVIOS Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui
VAREJO Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui
Conjunto de caractersticas que
agregam expressivo valor ao negcio.
So atitudes do indivduo que podem
faz-lo enfrentar situaes crticas no
dia a dia e ter desempenho superior.
temos modelos
pr-formatados
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
\\ Template: Como criar eBooks no Estado da Arte usando o PowerPoint
PAPIS & RESPONSABILIDADES
Defina papis & responsabilidades
de cada rea, cargo e funo. Esta
etapa deve refletir tanto a misso
empresarial quanto a viso de
futuro. Pense tambm na
possibilidade de carreiras para os
cargos estratgicos.
Cada cargo tem correlao
direta com o que se
pretender atingir. Portanto,
formalize as descries de
todos os cargos de sua
estrutura, sempre
esclarecendo o que faz e
pra qu.
Conhecimentos,
habilidades e atitudes
devem compor a
DESCRIO DE CARGOS.
No se esquea que seu
olhar deve ser para
aquilo que efetivamente
agrega valor ao negcio.
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
\\ Template: Como criar eBooks no Estado da Arte usando o PowerPoint
Uma vez definido o organograma e as descries dos cargos, o olhar se volta para REMUNERAO. Cada cargo tem um grau de importncia no todo e, a partir disso, possvel dar peso e obter uma avaliao para cada um.
Definir uma remunerao justa, a partir de um sistema com critrios justos e equitativos. TABELAS SALARIAIS so construdas para facilitar a atuao do gestor, seja para contratar seja para acompanhar o desempenho e o desenvolvimento do funcionrio.
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E ainda d pra definir mecanismos de estmulo atravs da REMUNERAO VARIVEL. Se h empenho, se temos talentos que do suporte ao crescimento da empresa e sua lucratividade, o bnus pode ser uma boa soluo para a reteno.
BENEFCIOS uma outra estratgia de reteno de talentos. O que seu mercado pratica? Quais alternativas mais econmicas? Oferea um diferencial dentro da sua capacidade.
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
\\ Template: Como criar eBooks no Estado da Arte usando o PowerPoint
Neste passo importante definir os critrios de gesto de cargos & salrios. Determine e comunique as diretrizes e procedimentos de RH:
1. Tempo mnimo e mximo de permanncia na funo
2. Mrito e promoo
3. Transferncias
4. Ajuda de custo (rea comercial)
5. Benefcios elegveis
6. Coparticipao em treinamentos
7. Etc...
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Oferecemos
consultoria
sob medida
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At aqui , a Empresa teve a oportunidade de
refletir e formalizar suas bases filosficas e
estratgicas. Definir QUEM SOMOS e
determinar as EXPECTATIVAS de contribuies
individuais e coletivas, so essenciais para a
prtica da liderana.
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M O M E N T O D E PA R A D A ! 9