CIPA CURSO MOTIVAÇÃO AO CIPEIRO.ppt
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ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.
CONFLITO RELACIONADO
A CONVIVÊNCIA HUMANA.
MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.QUALIDADE.PRODUTIVIDADE .COMPETITIVIDADE.SASTIFAÇÃO DO CLIENTE MORAL DO GRUPO .
ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.
TRABALHO EM GRUPO OU EQUIPE . TRABALHO COM RESPONSABILIDADE . TRABALHO COM NORMAS, Ex..
SEGURANÇA, QUALIDADE CONTROLES
NÃO AS PESSOAS QUE TRABALHAM SOZINHAS .
ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.
O TRABALHO É A REPRESENTAÇÃO SOCIAL DO INDIVIDUO.
NO TRABALHO É QUE CONCRETIZA SUA *NECESSIDADES . *DE SOBREVIVÊNCIA . *DE REALIZAÇÃO PESSOAL .
NO TRABALHO PASSAMOS 75% DE NOSSO TEMPO.
ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.
COMO ME ENTENDER COM COLEGAS . COMO ME FAZER ENTENDER . DEVEMOS SER RACIONAIS E OBJETIVO
NO TRABALHO . DEVEMOS DEIXAR QUESTÕES PESSOAIS
DE LADO . CONVIVER COM NORMAS , VALORES E
CULTURA DIFERENTE DA EMPRESA .
ASPECTOS MOTIVACIONAISNECESSÁRIOS AO CIPEIROS.
COMO ME ORGANIZAR PARA ATINGIR RESULTADOS ALMEJADOS POR TODOS.
COMO CRIAR CONDIÇÕES DE TRABALHO APROPRIADA A CADA UM .
COMO MANTER A MOTIVAÇÃO E SATIFAÇÃO DAS PESSOAS NO TRABALHO.
COMO CONCILIAR OBJETIVOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS .
CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .
A PERSONALIDADE HUMANA REPRESENTA E CARACTERIZA A MANEIRA DE SER DE CADA PESSOA .
Ë A INTEGRAÇÃO EVOLUTIVA DOS ASPECTOS FÍSICOS , DE TEMPERAMENTO E DE CARÁTER DE CADA INDIVÍDUO.
CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .
CONSTITUIÇÃO
PERSONALIDADE
TEMPERAMENTO
CARÁTER
CONSTITUIÇÃO, ESTRUTURA FÍSICA DO INDIVÍDUO .
CARACTERÍSTICA PESSOAIS DE SEXO , RAÇA E TRAÇOS FÍSICOS .
INFLUÊNCIA O TEMPERAMENTO E O CARATER..
CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .
CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .
CARATER. FORMAS DE COMPAORTAMENTO
MAIS ELABORADOS DETERMINADOS POR INFLUÊNCIA AMBIENTAIS , SOCIAIS E CULTURAIS. HERDADO DO MEIO. É VOLUNTÁRIO.
CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVÉS DA PERSONALIDADE HUMANA .
TEMPERAMENTO.
TENDÊNCIA HERDADA DO INDIVIDUO PARA REAGIR AO MEIO DE MANEIRA PRÓPRIA. É INVOLUNTÁRIA
CONHECENDO A SI MESMO.
O QUANTO NÓS, CONHECEMOS REALMETE A NÓS MESMOS?
COMO SOMOS ? COMO SOMOS VISTO PELOS
COLEGAS? COMO GOSTARIA DE SER VISTO
PELAS PESSOAS ?
CONHECENDO A SI MESMO.
“O INDIVIDUO SÓ SE CONHECE ATRAVÉS DO GRUPO “
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
ORIENTAÇÃO .
EXPLICAR PORQUE O INDIVIDUO ESTÁ ALI. SABER OQUE CADA UM PENSA DE SI MESMO E PROVOCAR A ACEITAÇÃO EO COMPANHEIRISMO.
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
CONSTRUIR A CONFIANÇA .
INFORMAR ÁS PESSOAS COM QUEM VÃO TRABALHAR .
A QUESTÃO DE CADA UM SABER QUEM É QUEM .
E O QUE CADA UM ESPERA DO OUTRO .
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
CLARIFICAR OS OBJETIVOS E PAPEIS.
DEIXAR BEM CLARO OQUE CADA UM DEVE FAZER E QUAIS SÃO AS PRIORIDADE DO GRUPO .
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
TOMADA DE DECISÃO .
ESTABELECER COMO TEMPO , O PESSOAL DE APOIO E OUTROS RECURSOS SERÃO ADMINISTRADOS
DEIXAR CLARO PARA ONDE O GRUPO ESTÁ INDO .
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
IMPLEMENTAÇÃO .
SEQUÊNCIAR O TRABALHO , DETERMINAR O TEMPO E A ORGANIZAÇÃO DO GRUPO.
QUEM FAZ OQUE , QUANDO E ONDE.
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
ALTO DESEMPENHO .
PROVOCAR A SINERGIA DO GRUPO E DEIXÁ-LO PERCERBER QUE A SINERGIA DÁ RESULTADO .
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
RENOVAÇÃO .
COLHER OS RESULTADOS DO QUE FOI APREENDIDO E SE PREPARAR PARA UM NOVO CICLO DE AÇÃO.
DEVEMOS RESPONDER UMA QUESTÃO INDIVIDUAL : “ PORQUE CONTINUAR? “
O INDIVÍDUO E O SEU CONTEXTO MOTIVACIONAL .
OS MOTIVOS OU NECESSIDADES SÃO AS MOLAS PROPULSORAS DA AÇÃO.
O TERMO NECESSIDADE SIGNIFICA SIMPLISMENTE ALGO DENTRO DO INDIVÍDUO QUE O PREDISPÕE A AGIR .
RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.
PORTANTO . OS OBJETIVOS ESTÃO FORA E OS MOTIVOS
ESTÃO DENTRO DO SER HUMANO.
O COMPORTAMENTO AS ATITUDES E AS REAÇÕES , SÃO INFLUENCIADAS PELOS MOTIVOS QUE O LEVAM A TRABALHAR OU TER GOSTO PELO TRABALHO OU AQUILO QUE SE FAZ.
RESULTADOS DE TRABALHO .
A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO. PODE PARECER QUE UMA PESSOA SÓ
TRABALHO POR CAUSA DO DINHEIRO . ( ISSO É FALSO) .
EXISTEM PESSOAS QUE TRABALHAM POR AMOR AO TRABALHO , OUTROS PORQUE GOSTAM DO QUE FAZ,.ETC.
ASSIM É O TRABALHO EM GRUPO.
TRÊS TEORIAS SOBRE O TRABALHO .
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS .( ABRAHAM MASLOW )
MOTIVAÇÃO DE DOIS : FATORES ; ( FREDERIC HERZBERG )
ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO .( SCOTT MYERS).
1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
HUMANAS FISIOLOGICAS: Caráter físico, comer , vestir e
habitar. SEGURANÇA: Caráter econômico, trabalho,
estabilidade, seguros e bens. SOCIAIS : Caráter afeto e amor , aceitação e
integração pelo grupo . STATUS: caráter psicológico, auto-estima, desejo
de prestígio, poder reconhecimento, competência, confiança , importância e apreço aos demais
1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
HUMANAS AUTO REALIZAÇÃO SÃO DE CARÁTER
PSCICOLÓGICO,UTILIZAÇÃO PLENA DE SUAS POTENCIALIDADES..
OQUE O HOMEM É CAPAZ DE SER ELE DEVE SER.
MUITOS SATISFAZEM SUA NECESSIDADES BÁSICAS ATRAVÉS DE SEUS SALÁRIOS . QUANDO ISSO ACONTECEM, MOVEM EM DIREÇÃO DAS NECESSIDADES MAIS ALTAS .. ( STATUS E SOCIAIS ).
2- TEORIAS DA MOTIVAÇÃO DE DOIS FATORES :
FATORES HIGIÊNICOS SÃO:
FATORES ECONÔMICOS . FATORES FÍSICOS . SEGURANÇA FATORES SOCIAIS .
2- TEORIAS DA MOTIVAÇÃO DE DOIS FATORES:
FATORES MOTIVADORES SÃO:
REALIZAÇÃO . RECONHECIMENTO. PARTICIPAÇÃO CRESCIMENTO.
3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO
ATRAVÉS DE UM LIDER.
AJUDAR O TRABALHADOR A FAZER MAIS PLANEJAMENTO DE TRABALHO.
FAZER O TRABALHOR PARTICIPAR MAIS DAS DECISÕES DO TRABALHO.
DAR FEEDBACK REGULAR NO DESEMPENHO .
NÃO INTERVIR EXCESSIVAMENTE .
3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO
ATRAVÉS DE UM LIDER.
ESTAR DISPONÍVEL A AJUDAR . SER ENTUSIASTA A RESPEITO DA
ORGANIZAÇÀO, DO TRABALHO E DAS PESSOAS.
PASSAR INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO.
COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA.
ELEMENTOS INDISPENSÁVEIS PARA UMA BOA COMUNICAÇÃO.
DAR E RECEBER FEEDBACK. IMPEDIR QUE OS RUÍDOS ESTERNOS
E INTERNOS DISTORÇAM A MENSAGEM.
CONTER A PRÓPRIA HOSTILIDADE.
COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA.
PRESTAR ATENÇÃO ÁS IDÉIAS. USAR O JUGAMENTO DA RAZÃO E NÃO DE
VALORES SER FLEXÍVEIS . .OUVIR A MENSAGEM COMPLETA. RESITIR ÁS DISTRAÇÕES. PROCURAR ENTENDER O PONTO DE VISTO DO
OUTRO . DEIXAR DE LADO PRECONCEITOS E
PREFERÊNCIAS .
TIPO DE COMUNICAÇÃO.
VERBAL E A NÃO VERBAL.
VERBAL = PALAVRA FALADA OU ESCRITA
TEM LIMITAÇÃO .
TIPO DE COMUNICAÇÃO.
NÃO VERBAL .
EXPRESSÃO FACIAL . MOVIMENTOS DOS OLHOS . TREJEITOS E MOVIMENTOS DE CABEÇA. POSTURA E MOVIMENTOS DO CORPO. COMPONENTES NÃO VERBAIS DA VOZ APARÊNCIA .
RELACIONAMENTO SADO NO TRABALHO.
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO GRUPO DE TRABALHO ESTÁ NA QUALIDADE DE RELACIONAMENTO DE SEUS MEMBROS E QUE SÃO MANIFESTADA PELA COESÃO, COOPERAÇÃO E HARMONIA DO GRUPO.
ESTAS MANEIRAS FACILITAM AS TAREFAS CONJUNTAS DA EQUIPE.
NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.
DESENVOLVENDO AS HABILIDADES ESPECIAIS .
DISCERNIMENTO ( BOM SENSO ). EMPATIA. AUTO ESTIMA AFETIVIDADE DE PENSAR, AGIR E REAGIR .
NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.
DISCERNIMENTO ( BOM SENSO)= Ë DISTINGUIR AS PARTES DE UMTODO, TOMANDO DECISÕES COM BASE NA ANÁLISE CONSCIENTE DOS FATOS.
EMPATIA = É COLOCAR -SE PSCOLOGICAMENTE E, EM SENTIMENTO , NO LUGAR DO OUTRO.
NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.
AUTO ESTIMA = É A FORÇA QUE NOS LEVA A UM MAIOR OU MENOR ESTADO DE MOTIVAÇÃO. É GOSTAR E ESTAR CONTENTE CONSIGO MESMO.
AFETIVIDADE= É APROXIMADAMENTE ENTRE PESSOAS QUANDO DEMONSTRAM O MESMO VALOR E NATUREZA IGUALITÁRIA ( EX,. CONVERSAR INFORMALMENTE, APROXIMAR-SE, INTERAGIR PELA ALEGRIA.)
NIVEL DE RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.
DE PENSAR, AGIR E REAGIR = DE FORMA FLEXIVEL, ADAPTANDO-SE AS NECESSIDADES DO MEIO.
DE NEGOCIAR =PARA FAZER O OUTRO ADERIR SUAS IDÉIAS , PLANOS , OBJETIVOS E CRENÇAS NO TRABALHO .
LIDERENÇA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL .
NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR INDIVÍDUOS OU GRUPAS A ATINGIR OBJETIVOS ALVOS.
COMPREENDER A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO, FIXAR AS METAS , AS PRIORIDADES E OS PADRÕES.
SENTIR E TRANSFORMAR AS NECESSIDADES DO SEU GRUPO DE TRABALHO.
LIDERENÇA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL E GRUPAL.
ESTAR CAPACITADO A APRENDER.
COMPREENDER A DIMENÇÃO HUMANA PARA COMPATIBILIZAR VALORES E ORGANIZACIONAIS .
MUDANÇAS REQUER COMPETÊNCIA E CORAGEM. AS EMPRESAS TEM QUE REALIZAR
MUDANÇAS , SE ADAPTAR, CRIAR NOVAS METAS E TER UM OBJETIVOS ESTE TEM SIDO O GRANDE DESAFIO DE HOJE
.Ë UM PROCESSO DINÂMICO QUE REQUER PACIÊNCIA PARA COMPATIBILIZAR VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS.
RESISTÊNCIA A MUDANÇAS
RESISTIMOS PORQUE IMPLICA EM SAIRMOS DA NOSSA ÁREA E CONFORTO .
PARA ENTRAMOS EM CONTATO COM AS NOSSAS DIFICULDADES PESSOAIS , NOSSOS MEDOS INFUNDADOS OU ATÉ REAIS , EMPRESTADOS OU DESCONHECIDOS
PENSAMENTO
O RIO ATINGE OS SEUS OBJETIVOS PORQUE APRENDEU A CONTORNAR OS OBSTÁCULOS.
( André Luís )