Ciclo De Vida Das Empresas - Aula 6

Organização ContemporâneaCiclo de vida das organizações – Aula 6

Aula 6

O ciclo de vida das organizações Os perfis no comando da

empresa determinam as chances de sucesso da organização

Para baixar as aulaswww.slideshare.net/alevy

Evolução Ichak Adizes assinala que as empresas passam por

ciclos de vida que vão do nascimento à morte Ele enxergou 6 grandes ciclos, que definiu assim: Desbravamento

Faz-faz

Adolescência

Plenitude

Aristocracia

Fossilização

Desbravamento Idéia de um líder carismático

Emoção viabiliza produto de forma intuitiva

Tecnologia ainda inexplorada e incipiente

As coisas acontecem de modo intuitivo

Fase de grande mortalidade de empresas

Faz-faz Tudo é visto como

oportunidade Sem diretrizes definidas,

coexistem diferentes critérios de contratação, promoção e remuneração

Pessoas trabalham apagando incêndios

Adolescência Empresa começa a

profissionalizar a administração

Época de transição dolorosa

Pessoas lutam para defender interesses pessoais e evitar padrões que as prejudiquem

Luta pelo poder pode consumir muita energia

Plenitude Empresa passa a planejar

seu futuro

Começa a valorizar a contribuição das pessoas

Propõe desafios e participação nos lucros

Muitas empresas re-valorizam sua cultura e se abrem a sistemas mais democráticos

Outras eternizam práticas do passado que deram certo e comprometem o futuro

Aristocracia Poder se desloca das

áreas de produção e marketing para a área financeira

Empresa deixa de correr riscos

Solução dos problemas é adiada

“Somos os melhores” “Os clientes precisam de

nós”

Gestão financeira da empresa evita riscos e aprofunda crises

derivadas de pouca inovação

Fossilização Empresa perde mercado

Acirram-se conflitos de interesse

O culpado é sempre o outro

Todos se protegem escondendo informações

Comunicação é limitada

Demissões freqüentes e injustas

O longo ciclo de vida da GE Este filme mostra várias

etapas da vida GE, inclusive uma grave crise de adolescência, quando o fundador da empresa é afastado do comando pelos banqueiros que a controlam

Um golpe de estado marca a origem da GE: banqueiros tomam a empresa de seu

fundador em função de discordância sobre tecnologias.

Ciclo de vida e pessoas Ichak Adizes pesquisou os

núcleos de poder das empresas em seus diferentes momentos de vida e constatou algumas coincidências

Dependendo do momento de vida da empresa, era possível encontrar determinados perfis no comando das organizações

O desbravamento e o empreendedor

Na fase do desbravamento, é comum encontrarmos apenas o empreendedor determinando como as coisas devem ser feitas

Os riscos são monumentais, dada a personalidade caótica do empreendedor

Muitas empresas morrem neste momento – mais de 70% segundo o SEBRAE

O empreendedor faz coisas altamente arriscadas, o tempo

todo, sem considerar as conseqüências

Faz-faz e o produtor Quando os clientes

começam a repetir pedidos, a função do produtor assume importância

Neste momento, é comum encontrarmos no comando da empresa dois perfis no processo de tomada de decisão: o empreendedor e o produtor

A relação aqui é muito orientada a: “eu crio e você executa”. Por esta razão, estes

perfis convivem bem nesta fase

A adolescência e o administrador Necessidade de criar estruturas,

definir papéis e implantar controles torna necessária a figura do administrador

Nesta fase, a tomada de decisão se limita a dois papéis organizacionais preponderantes: o empreendedor e o administrador

A relação é quase sempre tensa dada a natureza antagônica destes perfis

A plenitude Quando tudo passa a funcionar

bem, produzir com mais lucratividade vira essencial

As funções do empreendedor, do administrador e do produtor se estabilizam

Os perfis passam a se aceitar

Adizes raramente encontrou nestas empresas diretores com perfil integrador, o que seria importante

Os riscos da aristocracia A empresa se deixa levar pelo

sucesso

Com mais pompas, regras e rituais, os sistemas ficam burocratizados

Há comemorações para marcar o “quanto somos bons”

Neste momento, desapareceram da linha de comando os perfis do empreendedor e do produtor

A caminho da morte Com produtos obsoletos,

descuidando do mercado, sem renovação, empresa se apega a glórias do passado

É governada quase que exclusivamente por administradores, que defendem as normas a qualquer preço, mesmo ante o fato de que as normas já não dão conta da realidade

Neste momento, muitas empresas são incorporadas, vendidas, entram em processos de fusão ou vão à falência

Fusões e aquisições O que se passa quando

uma empresa na adolescência incorpora outra em estado terminal de fossilização?

Isto explica boa parte dos fracassos de fusões e aquisições?

Dinâmica Seja bem-vindo a

bordo do TITANIC

Tragédia O navio está afundando E agora?

20 minutos Junto com as pessoas que

estão no seu bote salva-vidas, você tem 20 minutos para definir:• Critério de exclusão• Quem sai

Se a decisão não for tomada em 20 minutos, o bote afunda com todos e todos morrem

Pensando em nadar?

Leitura para a próxima aula

Case Joint Venture Deep Blue + Grupo G = Deep G

Por que esta associação deu tão

errado?

Obrigado! Formado em Comunicação Social pela FAAP Pós-Graduado em Gestão de Comunicação

pela USP Pós-graduado em E-Business pela FGV Mestre em Teoria e Pesquisa em

Comunicação pela ECA-USP Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e

Agência Folhas Gerente de Comunicação e Internet da

Credicard, Vésper e Banco1.Net Consultor do Núcleo de Formação

Profissional da Câmara Brasil-Alemanha Diretor da e-Press Comunicação [email protected]

Armando Levy

Ciclo De Vida Das Empresas - Aula 6

Business

Transcript of Ciclo De Vida Das Empresas - Aula 6