Ciclo de Vida
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Agenda
• Importância do ciclo de vida;
• Abordagens para o desenvolvimento de sistemas;
• Entendendo um ciclo de vida padrão;
• Gerenciando o ciclo de vida;
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 2
O processo de desenvolvimento de um sistema prevê a realização de diversas atividades por diferentes atores.
Web Designer
Analista Neg. Analista Sist.
Programador
Arquiteto
Testador
Usuário
Patrocinador
Gestor
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 3
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 4
O agrupamento dessas atividades por características de afinidade técnica ou relacionamento de precedência, implicam na criação dos ciclos de vida.
A importância deles se dá por:
• Permitir a divisão do processo de desenvolvimento em partes menores, favorecendo uma administração mais adequada;
• Permitir analisar a qualidade e os resultados do projeto durante o processo de desenvolvimento;
• Permitir uma flexibilização de papéis da equipe de desenvolvimento no transcorrer do projeto;
• Tornar o processo de desenvolvimento mais previsível e eficiente;
Desenvolver um sistema não significa apenas elaborar um programa!
Desenvolver o Software
Selecionar o hardware
Testar o sistema
Documentar e treinar usuários
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 5
Abordagens para o Desenvolvimento
Concepção
Análise
Projeto
Codificação
Testes
Operação
Sequencial
• Cada etapa só se inicia com a realização completa da etapa anterior.
• Podem não representar as ocorrências do mundo real.
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 6
• Organiza o desenvolvimento como um processo iterativo em que vários conjuntos se sucedem até se obter o sistema final.
• Permite que ao longo de cada iteração se obter versões do sistema cada vez mais completas.
• Exige considerável experiência na avaliação dos riscos e fia-se nessa experiência para o sucesso.
EspiralAbordagens para o Desenvolvimento
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 7
Planejamento
Análise de Riscos Verificação
Execução
• Constroi uma versão “descartável” do sistema.
• Testa os conceitos e requisitos indicados pelo cliente.
PrototipagemAbordagens para o Desenvolvimento
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 8
• Utiliza o conceito de iteração.
• É dirigido por casos de uso e centrado na arquitetura.
Concepção Elaboração Construção Transição
Processo Unificado
Fases
Modelagem de Negócio
Elicitação de Requisitos
Análise e Projeto
Implementação
Testes
Implantação/Entrega
Atividades
• Os componentes são refinados sucessivamente até ficarem prontos.
Abordagens para o Desenvolvimento
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 9
• Equipes auto-organizadas.
• Sistema evolui por uma série de rápidas iterações.
Processo Ágil
• Os requisitos são capturados como itens em uma lista de backlog do sistema.
• Modelo adaptativo – responde por mudanças até o último momento do desenvolvimento.
Abordagens para o Desenvolvimento
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 10
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
Pré-desenvolvimento
Desenvolvimento Pós-desenvolvimento
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 11
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
Estudo Preliminar
• Identificar as necessidades funcionais;
• Identificar as necessidades não funcionais (software,
hardware, infra-estrutura, etc.);
• Estimar as necessidades de recursos humanos;
• Estimar tempo de esforço;
• Identificar potenciais riscos;
• Relacionar benefícios do projeto;
• Estimar custo;
• Analisar relação custo/benefício;
• Obter aprovação do projeto;
Pré-desenvolvimento
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Planejamento
Desenvolvimento
• Definir os membros da equipe;
• Definir o papel de cada membro da equipe;
• Definir o cronograma oficial do projeto;
• Definir o ambiente de desenvolvimento;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Concepção
Desenvolvimento
• Elicitar os requisitos;
• Elaborar modelo conceitual de dados;
• Elaborar modelo conceitual da arquitetura;
• Especificar ambientes para o projeto;
• Inspecionar os produtos da etapa;
• Obter aprovação do cliente sobre produtos gerados;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Análise
Desenvolvimento
• Elaborar o diagrama de casos de uso;
• Especificar os casos de uso;
• Especificar as integrações;
• Especificar o tratamento de erros;
• Elaborar o modelo lógico de dados;
• Elaborar o diagrama de classes;
• Inspecionar os produtos da etapa;
• Obter aprovação do cliente sobre produtos gerados;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Projeto
Desenvolvimento
• Especificar as classes;
• Especificar métodos e atributos;
• Elaborar o modelo físico de dados;
• Especificar a arquitetura do sistema;
• Especificar telas/relatórios;
• Planejar os testes de construção;
• Inspecionar os produtos da etapa;
• Obter aprovação do cliente sobre produtos gerados;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Construção
Desenvolvimento
• Criar a estrutura física do banco de dados;
• Construir os componentes de negócio;
• Efetuar a carga inicial para os testes;
• Realizar os testes unitários;
• Planejar os testes de integração/sistema;
• Inspecionar os produtos da etapa;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Testes/Docum.
Desenvolvimento
• Realizar os testes de integração;
• Realizar os testes de sistema;
• Elaborar manuais;
• Planejar os testes de homologação;
• Inspecionar os produtos da etapa;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Homologação
Desenvolvimento
• Realizar os testes de homologação;
• Realizar os testes de aceitação (cliente);
• Elaborar o plano de implantação;
• Planejar os testes de implantação;
• Realizar treinamentos;
• Preparar infra-estrutura de produção;
• Inspecionar os produtos da etapa;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Implantação
Desenvolvimento
• Montar as rotinas de produção;
• Efetuar as cargas devidas;
• Inspecionar as cargas;
• Realizar testes de produção;
• Formalizar aceite final;
• Elaborar “lições aprendidas”;
• Realizar acompanhamento;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Manutenção
Pós-desenvolvimento
• Elicitar requisitos de manutenção;
• Definir necessidades, riscos e impactos;
• Realizar estudo de viabilidade;
• Planejar manutenção;
• Executar manutenção;
• Realizar testes de manutenção;
• Realizar testes de aceitação;
• Colocar em produção;
• Realizar acompanhamento;
Entendendo um Ciclo de Vida Padrão
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Ciclo de Vida de Desenvolvimento 22
INICIAÇÃO
EXECUÇÃO
FINALIZAÇÃO
SUPORTE
ADMINISTRAÇÃO
Desenvolvimento doProjeto
Apoio ao Desenvolvimento
Gerenciando o Ciclo de Vida
Gerenciando o Ciclo de Vida
Ciclo de Vida de Desenvolvimento 23
Atividades Preliminares
Atividades de Planejamento
INICIAÇÃO
Executadas quando há necessidade de se desenvolver um novo projeto
Executadas após a solicitação de um novo projeto ter sido aprovada
Gerenciando o Ciclo de Vida
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Atividades de Controle do Progresso
Atividades de Controle
Testes/Homologação
EXECUÇÃO
Executadas no transcorrer do desenvolvimento de todo o projeto
Executadas em pontos específicos do projeto, como nas etapas de Projeto, Construção e Homologação
Gerenciando o Ciclo de Vida
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Atividades de Controle de Entrega
FINALIZAÇÃO
Executadas no transcorrer do desenvolvimento do projeto, de acordo com os tipos de entregas existentes
Gerenciando o Ciclo de Vida
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Atividades de Controle
de Mudança
Atividades de Controle de
RiscosSUPORTE
Executadas no transcorrer do desenvolvimento do projeto com o objetivo de identificar e monitorar os riscos
Atividades de Controle
Performance/Qualidade
Executadas no transcorrer do desenvolvimento do projeto sempre que houver mudanças no escopo ou indícios de mudanças
Executadas no transcorrer do desenvolvimento do projeto com o objetivo de manter um histórico do tempo investido na elaboração dos artefatos, bem como na melhoria do processo de desenvolvimento
Gerenciando o Ciclo de Vida
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Atividades de Controle de
Recursos/CustosADMINISTRAÇÃO
Executadas no transcorrer do desenvolvimento do projeto com o objetivo de conhecer e monitorar os recursos e custos de um projeto
Quadro Resumo Gestão
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Atividades de Controle de
Recursos/Custos
INICIAÇÃO EXECUÇÃO FINALIZAÇÃO SUPORTE ADMINISTRAÇÃO
Atividades Preliminares
Atividades de Planejamento
Atividades de Controle do Progresso
Atividades de Controle Testes/
Homologação
Atividades de Controle de
Entrega
Atividades de Controle de Mudança
Atividades de Controle de
Riscos
Atividades de Controle Performance/Qualidade
Ciclo de Vida de Desenvolvimento
A escolha da abordagem para o desenvolvimento de um sistema depende de algumas características, como tempo
de esforço/duração, nível de complexidade, recursos disponíveis, perfil do cliente/usuário e impacto do sistema
na organização, entre outras
Sugestões Bibliográficas
• Batista, E. – Sistemas de Informação, São Paulo, Saraiva, 2004;• Carvalho, A.R., Chiossi, T.S. – Introdução à Engenharia de Software, Campinas, Ed. Unicamp, 2001;• Davis, W. S. – Análise e Projeto de Sistemas, Rio de Janeiro, LTC, 1987;• De Marco, T. – Análise Estruturada e Especificação de Sistemas, Rio de Janeiro, Campus, 1989;• Gane, C., Sarson, T. – Análise Estruturada de Sistemas, Rio de Janeiro, LTC, 1984;• Gustafson, D. – Engenharia de Software, Porto Alegre, Bookman, 2003;• Melendez, R. – Prototipação de Sistemas de Informações, Rio de Janeiro, LTC, 1990;• Pádua, W. – Engenharia de Software, Rio de Janeiro, LTC, 2001;• Peters, J. F., Pedrycz, W. – Engenharia de Sofware, Rio de Janeiro, Campus, 2001;• Pfleeger, Shari, L. – Engenharia de Software, São Paulo, Prentice Hall, 2004;• Pressman, R. S. – Engenharia de Software, São Paulo, McGrawHill, 2002;• Rocha, A.R.C. – Qualidade de Software, São Paulo, Prentice Hall, 2001;• Rosini, A. M. – Administração de Sistemas de Informação e a Gestão do conhecimento, São Paulo, Thomson, 2003;• Sommerville, I. Engenharia de Software, São Paulo, Addison Wesley, 2003;• Yourdon, E. Análise Estruturada Moderna, Rio de Janeiro, Campus, 1990;• Yourdon, E. – Projeto Estruturado de Sistemas, Rio de Janeiro, 1992;• Yourdon, E. – Projetos Virtualmente Impossíveis, Makron, 1999;
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