Caso MIRGOR: innovación como principio...
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Caso MIRGOR: innovación como principio fundamental.
ASUG Annual Forum 2015
Palais Rouge, 16 de Setiembre del 2015
Daniel Mario Cerdeira Director de Procesos de Negocio yTecnología InformáticaGRUPO MIRGOR
Fernando MauricService Sales Engagement Manager HECSAP LAC SOUTH
Agenda2
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• La empresa
• Por qué SAP?
• Por qué en la nube?
• Highlights del proyecto: soluciones SAP elegidas, tiempos del proyecto.
• Best Practices en general
• Beneficios actuales
• Planes futuros
Grupo de Mirgor se dedica a la fabricación autopartes, electrónica de consumo masivo y telefonía móvil.
La empresa2
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La empresa - Historia
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La empresa - Clientes
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La empresa - Localizaciones
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Grupo de Mirgor detecta la necesidad de integrar la gestión, implementar procesos modelizados y optimizar la operación.
Por qué SAP? 2
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1999
BUSINESS PLANNING &CONTROL SYSTEM by
Módulos: Financieros CST ACP ACR BIL GLD MLT Planificación MRP MPS FOR CAP DRP Distribución INV PUR ORD PROManufactura BOM INV MPS MRP CAP LMS QMS API
ERP
2015
Plataforma en tiempo real
Solución de Recursos Humanos en la nube
Módulos: FI / CO / TR / MM / WM / SD / QM / PP
HCM (Human Capital Management)
2016
ERP
Módulos: BPC / PM / PLM / BO BI Suite
FioriSolución de Comercio Exterior
Sistema Integrado de Manufactura
Definido SAP HANA como plataforma, se generó una presión de negocios de TI para responder más rápido y de forma innovadora a la decisión adoptada.
Por qué en la nube?2
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La implementación de SAP HANA desde cero, basada en la
tecnología y los servicios de HEC, permitió que Mirgor esté
preparada para el futuro, desde el inicio
Nueva y eficiente respuesta de IT
Agilidad productode la simplicidad
Menos contratistas, menos complejidad, una respuesta
más rápida, mejor rendimiento, durante el desarrollo del
proyecto y las fases de prueba
Gestionar los costos y aumentar la
productividad
HEC como un único punto de servicio para la producción, el desarrollo y control de calidad
de ambientes; evitando hardware y la complejidad de
la mano de obra
• El Proyecto CLAVE surge a partir de la necesidad de integrar, organizar y mejorar los procesos del Grupo MIRGOR, adoptando una solución de negocio a través de SAP y Success Factors compartida por toda la organización, que contribuya a la eficiencia operativa y excelencia de la calidad, manteniendo el foco en las necesidades de negocio y las mejores prácticas del mercado.
Proyecto CLAVE2
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• Plataforma
• ERP + HCM
• Gestión de Talentos
• Partners
• Duración Etapa I 12 + 1 meses
• Consultores 45
• Usuarios Claves 65
• Usuarios Expertos 30
Proyecto CLAVE2
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• Adoptar las mejores prácticas de SAP y su estándar.
• Acompañar la metodología de trabajo.
• Brindar autonomía al equipo para la toma de decisiones.
• Respetar los tiempos de aprobación y cronograma.
• Resolver temas críticos y controversias.
• Mantener una visión amplia hacia nuevas soluciones.
• Impulsar la preparación para el cambio.
Best Practices en general2
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• Plataforma moderna apta para las innovaciones que propone SAP
Beneficios actuales2
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• Racionalización de procesos.
• Readecuación de estructuras.
• Mejora continua.
• Desarrollo de repositorio integrado de documentación de procesos y calidad.
Planes futuros2
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Preguntas?2
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Muchas gracias por participar
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Ing. Daniel CerdeiraDirector de Procesos de Negocio yTecnología InformáticaGRUPO MIRGOR
www.asug.org.ar
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