Aula 09 Mrpii Erp Opt

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Gestão de Projeto de Produto

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8815 2007

MRP II ERP OPTAULA 09




Abrangência do MRP e do MRP II

sistema de apoio às

decisões de

O QUE

QUANTO

QUANDO

COMO (RECURSOS PRODUTIVOS)

Produzir e Comprar

MRP

MRPII



p


Estrutura hierárquica do MRP II




Uso do MRP II O comprometimento da alta direção;

A educação e o treinamento;

A escolha adequada de sistema;

A acurácia dos dados de entrada;

O gerenciamento adequado da implantação.




O que é ERP?

Enterprise Resource Planning ouPlanejamento dos recursos corporativos é umsistema que contempla praticamente todosos processos administrativos comuns daempresa, que estão encapsulados no sistemana forma de regras de negócio baseadas nas"melhores práticas de mercado" e tem comoobjetivo a consolidação e consistência dos

dados a nível corporativo e nãodepartamental, não tem como objetivo aotimização máxima dos processos de um ououtro departamento, e sim da empresa como

um todo.




Características do ERP

São pacotes comerciais de software;

Incorporam modelos padrões de processos denegócios ("best-practices");

Constituem sistemas integrados de informações;

Requerem procedimentos de ajuste.

ERP é uma evolução natural: MRP MRPII ERP,sua diferença básica em relação aos anterioresestá na arquitetura, não na filosofia.




Processo completo de escolha / implantação de umsistema ERP




Terceirização da área de desenvolvimento desistemas (menor Custo Total de Propriedade -Controle das Despesas de Informática, maiorRetorno de Investimento).

Informação consolidada a nível corporativo e nãodepartamental.

Garantia de evolução tecnológica contínua semnecessidade de grandes reinvestimentos de capital.

Aplicação das "Melhores Práticas de Mercado", queestão embutidas nas regras de negócio de um

sistema ERP.

Por quê uma empresa adquire um sistema de ERP?




Aquele que você pode pagar.

Aquele que lhe dá o melhor retornocusto/benefício.

Aquele que tem ou permite ter maior aderência aonegócio como um todo.

Aquele que atenda, dentro dos processosadministrativos convencionais, aos aspectos fiscaise tributários da localização (Brasil).

Qual o melhor sistema para o meu negócio?




Módulos hoje disponíveis na maioria dos "ERPs"

Módulos relacionados a Operações e Supply Chain Management

previsões/ análise de vendas;listas de materiais;programação - mestre de produção/ capacidade aproximada;planejamento de materiais;planejamento detalhado de capacidade;compras;controle de fabricação;controle de estoque;engenharia;

distribuição física;gerenciamento de transporte;gerenciamento de projetos;apoio à produção repetitiva;apoio à gestão de produção em processos;apoio à programação com capacidade finita de produção

discreta;configuração de produtos;




Módulos relacionados à gestão financeira/contábil/fiscal

contabilidade geral;custos;contas a pagar;contas a receber;faturamento;

recebimento fiscal;contabilidade fiscal;gestão de caixa;gestão de ativos;gestão de pedidos;definição e gestão dos processos de negócio;

Módulos relacionados à gestão de recursos humanospessoal;folha de pagamentos;RH.




OPT - Optimized Production Tecnology

é um método de gestão da produção que auxilia asorganizações a terem mais rentabilidade a partir da

identificação, gerenciamento e resolução dos seusrecursos considerados como gargalos.

Apesar do nome, "tecnologia de produção

otimizada", o OPT não é uma técnica otimizadano sentido científico do termo, porque nadagarante, que a sua aplicação leve a atingirsoluções ótimas, já que é uma técnica baseada

em uma série de procedimentos heurísticos.




O método baseia-se na gestão da empresa a partir

dos seus gargalos. Um recurso que pode ser umamáquina ou uma oficina cuja capacidade real deprodução é inferior à procura do mercado. Osgargalos de estrangulamento definem as condiçõesde produção numa empresa.

Numa primeira etapa procura-se conhecer osobjetivos de uma empresa, dos quais podem ser asobrevivência, o crescimento, o poder, a qualidade

dos produtos, mas na realidade a finalidade dequalquer empresa privada é ganhar dinheiro.

Indicadores financeiros de rentabilidade - tesourariae lucro liquido, que dão informação sobre o dinheiroganho por uma empresa.




Outros indicadores mais relevantes dasperformances da empresa. Esses indicadoresexistem à muito tempo, mas foram muitas vezes,esquecidos pelas empresas. Trata-se :

-do Fluxo-dos Estoques-das despesas de operação.

Segundo o OPT, para a empresa ganhar maisdinheiro, é necessário que, no nível da fábrica seaumente o fluxo e ao mesmo tempo se reduzamos estoques e as despesas operacionais.




Nesta metodologia é absolutamente necessário

entender o relacionamento entre os recursos-gargalo e recursos não-gargalo. Assim, dado quenuma linha de produção surgem uma série deimprevistos, o importante é equilibrar o fluxo e nãoa capacidade.

O método OPT, procura inicialmente identificar comclareza todos os recursos a serem utilizados nosprocessos de produção, sejam eles externos ou

não ( por exemplo, matéria prima, subprodutos,equipamentos, etc.) e quais as restriçõesexistentes, quer se refiram ao limite da capacidadede produção, quer à procura de mercado ou atémesmo a restrições impostas pela própriaempresa.




QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

Explique as relações de dependência entrePMP e MRP.

Explique as relações do PMP e MRP comosuporte para uma suíte ERP.




Dois produtos P1 e P2 possuem alguns

subconjuntos e componentes em comum, segundoas listas de materiais dadas a seguir, calcule asnecessidades de materiais:

P1A(2)

B(2)F(3)

_A_ _ C(2)D(2)

BE(3)

____F____ G(2)H(2)

P2A(3)B(3)K(2)

_B_ _ C(2)D(2)

BE(3)

____K____ I(2)

J(2)H(3)




Situação dos Estoques

Elemento Atual AlocadoA 0 0

B 200 170

C 320 270

D 60 60E 0 0

F 100 0

G 0 0

H 0 0

I 0 0

J 400 300

K 0 0

Política de Loteamento

Elemento Lote Lead Time TipoA LFL 1 semana Montagem

B LFL 1 semana Montagem

C 250 1 semana Compra

D LFL 2 semanas Montagem

E 400 1 semana Compra

F 1200 1 semana Compra

G 500 2 semanas Compra

H LFL 2 semanas Montagem

I LFL 1 semana Montagem

J 500 2 semanas Compra

K 600 3 semanas Compra




Solicitações do PMPProduto 7 8 14 16

P1 3000 2500

P2 920 1200

Recebimentos Programados

Elemento Quantidade Semana

C 350 A partir da

semana 4, de 15em 15 dias.

G 500 5

J 600 /600 3 /5

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