UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CINCIAS CONTBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATGICO de CustosAraguaina TOOutubro/2015Chirlene Batista de Oliveira Silva RA 437793

FABIANA FRANCISCA FURTADO RA 8332004850Maria Missilene dos Santos Oliveira RA 439376Misleny Silva Veloso RA 7983710081GERENCIAMENTO ESTRATGICO de Custos

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso de Cincias Contbeis do Centro de Educao a Distncia-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatrio para cumprimento da disciplina de Gerenciamento Estratgico de Custos.Araguaina TO

Outubro/2015

SUMRIOINTRODUO

ETAPA 1- CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

1.1 Contabilidade de Custos

1.2 Definio dos conceitos bsicos em Contabilidade de Custos

1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda

1.4 DRE Empresa Fictcia Ltda. 1.5 Custos de Produo

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS.

2.1Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas

2.2 Critrios de rateio e departamentalizao

2.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

2.4 Proposta para Fornecimento

ETAPA 3- PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

3.1 Ponto de Equilbrio

3.2 Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade

3.3 Mtodos de Custeio

3.4 Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresaETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONMICA

4.1 Ciclo de vida do Produto

Relatrio Final

REFERENCIASINTRODUODiante da globalizao dos mercados e da necessidade das empresas em se adaptar a uma nova ordem econmica surge a gesto estratgica de custos como uma resposta para atender s demandas deste novo sistema econmico.Segundo MARTINS (1998) a expresso gesto estratgica de custos vem sendo utilizada para designar a integrao que deve haver entre o processo de gesto de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal funo do Gerenciamento Estratgico de Custos mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que se seja possvel saber onde pode ser reduzido custos e os possveis ganhos de competitividade utilizando se para este fim o posicionamento estratgico e os direcionadores de custos. O objetivo do presente trabalho elaborar um relatrio com anlise dos custos e despesas da Empresa Fictcia Ltda. alm de apresentar a anlise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante.

Desta forma este estudo ter como finalidade demonstrar que o gerenciamento estratgico de custo uma ferramenta indispensvel dentro de uma organizao, alm de ressaltar a importncia de utilizar os conceitos de custos. ETAPA 1- conceitos bsicos de custo1.1 Contabilidade de CustosAt o sculo XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas comerciais, na poca para fazer a apurao do resultado de cada perodo era realizado o levantamento dos estoques em termos fsicos e o clculo era feito por diferena apurando o quanto se possua de estoques iniciais acrescentando as compras do perodo e comparando com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisio das mercadorias vendidas, utilizava-se a seguinte frmula:

Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais= Custo das Mercadorias Vendidas

Entretanto com o advento da Revoluo Industrial e o surgimento das indstrias a preocupao com relao aos custos teve seu incio, pois a contabilidade financeira j no supria a necessidade a avaliar os estoques. J a contabilidade de custos seria capaz de determinar o grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie, mecanizao, automatizao, etc. Pois ela capaz de fornecer dados para apurao de custos para que seja calculado o preo de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informaes a administrao para o controle das operaes e atividades da empresa, oramento e tomada de decises alm de atender as exigncias fiscais e legais.

Conceito de CustosCusto pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve informaes financeiras e no-financeiras referente aquisio e ao consumo de recursos pela organizao, fornece informaes tanto para contabilidade gerencial quanto para a contabilidade financeira, pois a mesma recebe ou obtm dados, acumula, analisa e interpreta, produzindo informaes de custos para diversos nveis gerenciais.

1.2 Definio dos conceitos bsicos em Contabilidade de CustosCusto

um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens ou servios. Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da utilizao dos fatores de produo para a fabricao de um produto ou para a execuo de um servio.

Despesas

So bens ou servios consumidos para a aquisio de receitas. So itens que amortizam o patrimnio lquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas.

Perda

Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

Gasto

Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obteno de um produto ou servio, sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro).

Classificao dos custos diretos e indiretos

Custos Diretos so aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto, bastando haver uma medida de consumo com relao aos produtos. Custos Indiretos so aqueles que no oferecem condio de uma medida objetiva e para os quais qualquer tentativa de alocao deve ser feita de modo estimado e muitas vezes arbitrrio com relao aos produtos.

No entanto alguns Custos Diretos so tratados como Indiretos em funo de sua irrelevncia ou dificuldade de sua medio como, por exemplo, Mo-de-obra, um custo Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto que est sendo preparado e, Indireta quando diz respeito ao pessoal que no atua diretamente sobre o produto.

Classificao dos Custos em Fixos e Variveis

Custos Variveis so aqueles que variam de acordo com a produo. Enquanto que aqueles valores independem da produo so chamados de Custos Fixos.

A classificao em Fixos e Variveis leva em considerao a unidade de tempo, o valor total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. No se tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.

Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas que so chamados, s vezes, semivariveis ou semifixos.

1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda.Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

AtivoPassivo

Ativo CirculanteR$ 530.000,00 Passivo CirculanteR$ 200.000,00

DisponibilidadeR$ 250.000,00 FornecedoresR$ 140.000,00

Contas a receberR$ 180.000,00 Salrios a pagarR$ 60.000,00

EstoquesR$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00

Ativo No CirculanteR$ 270.000,00 FornecedoresR$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio LquidoR$ 350.000,00

ImobilizadoR$ 190.000,00 CapitalR$ 350.000,00

Total do AtivoR$ 800.000,00 Total Passivo + PLR$ 800.000,00

ProdutoPreo de vendaPreo

Caneta AzulR$ 0,85450.500,00

Caneta VermelhaR$ 1,00200.000,00

Componentes

Caneta Azul01 tubo acrlicoR$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10

Tampa trazeiraR$ 0,05

CargaR$ 0,18

EmbalagemR$ 0,02

Custo UnitrioR$ 0,55

Caneta Vermelha01 tubo acrlicoR$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10

Tampa trazeiraR$ 0,05

CargaR$ 0,23

EmbalagemR$ 0,02

Custo UnitrioR$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms

Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms1.4 DRE Empresa Fictcia Ltda.DRE Empresa Fictcia Ltda.

RECEITA BRUTAR$ 650.500,00

( - )Impostos (R$ 178.887,50)

RECEITA LQUIDAR$ 471.612,50

( - )CMV (R$ 416.000,00)

LUCRO BRUTOR$ 55.612,50

DESPESAS

Despesas Administrativas(R$ 20.000,00)

Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)

LAIRR$ 20.612,50

1.5 Custos de ProduoCaneta AzulCaneta Vermelha

ComponentesPreoPreo

01 tubo acrlico R$ 0,20 R$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10 R$ 0,10

Tampa traseiraR$ 0,05 R$ 0,05

Carga R$ 0,18 R$ 0,23

EmbalagemR$ 0,02 R$ 0,02

TotalR$ 0,55R$ 0,60

O tempo de montagem igual para os dois produtos.Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.CUSTO DE PRODUO

Caneta azul

Matria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 2.250,00

Despesas R$ 25.410,95

TOTAL R$ 319.160,95

Caneta Vermelha

Matria PRIMA R$ 120.000,00

MOD R$ 2.250,00

Despesas R$ 9.589,04

TOTAL R$ 131.839,04

Preo de Custo

Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preo de Venda

Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00

CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

ETAPA 2- processo de departamentalizao e rateio dos custos e despesas.2.1 Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas Gastos: Sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de um bem ou servio, representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetrios) so aqueles gastos com mo-de-obra, com aquisio de mercadorias para revenda, aquisio de mquinas e equipamentos. Desembolsos: o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto com gasto ( vista) ou depois deste ( a prazo).Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:

Investimentos: Gasto realizado com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros.Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios, imveis, marcas patente, material de escritrios, mquinas e equipamentos

Custos: so os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo, matria-prima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas maquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com manuteno da fabrica. Despesas: so os gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de venda, de ps-venda e/ou administrao como, por exemplo: gastos com combustveis, energia eltrica do escritrio, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do pessoal de vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto at que esteja pronto custo, a partir da so despesas. Perdas: na prtica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma distino entre custo e despesa. Um gasto considerado despesa, quando afeta diretamente o resultado do exerccio. Para ser considerado custo, dever afetar s o resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.2.2 Critrios de rateio e departamentalizaoa) Departamentalizao

A departamentalizao obrigatria em custos para uma distribuio racional dos Custos Indiretos. Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos, representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser dividido em mais de um Centro de Custos, que a menor unidade de custos indiretos de fabricao. Os Departamentos so divididos em Produo e Servios. Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que estes custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo que todos os Custos do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da seqncia de distribuies, sobre os de Produo.

1 passo: separao entre custos e despesas.

2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.

3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos departamentos.

4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.

5 passo: Escolha da seqncia de rateio dos custos acumulados.

6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de Produo aos produtos segundo critrios fixados.

b) Critrio de Rateio dos Custos Indiretos

A primeira medida a ser tomada dever ser a separao entre Custos e Despesas. Os custos indiretos, devido a sua prpria definio, s podem ser apropriados de forma indireta aos produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios. Desta forma segundo os critrios de rateio os Custos Comuns a vrios departamentos so rateados mediante sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos faz-se necessrio ratear os custos existentes nos Servios, no podendo atribuir custo por custo sem analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecer na apropriao dos Custos dos Departamentos de Produo para os produtos.

Outro fator que devemos estar atento ao fato de que muitos departamentos possuem custos fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos podemos criar situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam predominantemente variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No existindo predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.

A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.2.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta VermelhaClculo do Custo

Caneta azulCaneta vermelha

Valor de venda450.500,00200.000,00

Impostos-123.887,50-55.000,00

Matria prima-291.500,00-120.000,00

M.O. D-3.267,00-1.233,00

Despesas-25.410,00-9.590,00

Lucro6.435,5014.177,00

Com base nos clculos efetuados a Caneta Vermelha o produto maisrentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta Azul ser a mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por seu custo de produo obtm um maior lucro.2.4 Proposta para FornecimentoA papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.

Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.

Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.

Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no cumulativos.Proposta de ordem de Servio

Caneta azul

Valor de venda9.750,00

Impostos-2.656,87

Matria prima-8.250,00

Comisses-195,00

M.O. D-90,00

Despesas-402,68

Prejuzo-1.844,55

Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez que traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matria-prima seria alto seria necessria a contratao de mo de obra alm de que e o valor contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter lucro.ETAPA 3- Ponto de equilbrio, reduo de gastos e aumento de produtividade3.1 Ponto de EquilbrioO ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis, includo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais, ou seja, o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de Margem de Contribuio que a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade de produto. Margem de Contribuio, nada mais do que os resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a Margem de Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.Frmula do Ponto de Equilbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.Para a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio tambm ser alterado.Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles:

Ponto de Equilbrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado perodo de tempo para que as operaes no dem prejuzo.Ponto de Equilbrio Econmico: o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado.Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os Princpios Contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do exerccio, sendo confrontados com as receitas, porque contriburam para a constituio da mesma como a depreciao.

Contudo apesar do Ponto de Equilbrio ser uma ferramenta essencial na Administrao Financeira, no exato, sendo passvel de alguma diferena no decorrer do perodo.

Margem de Contribuio

quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor do gasto varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.

MCun = PV - ( CV + DV )

MC = Margem de contribuio.

PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.

CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).

DV = Despesa varivel.

3.2 Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividadeO principio da reduo de gastos e aumento de produtividade tem a funo de neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da economia.

Divide-se em quatro etapas:

Preparao e motivao do pessoal da empresa

A fase educativa

A fase de implantao

Acompanhamento e avaliao

Os modelos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao exige alm de competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.

3.3 Mtodos de Custeio

Mtodos de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicados conforme caractersticas da empresa.

a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)

O ABC uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as distores geradas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Pode tambm ser utilizado no clculo de custos diretos e at mesmo na gesto de custos. Para a utilizao do custeio ABC o primeiro passo identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e importante para cada atividade dever ser atribudo o respectivo custo e um direcionador.

A atribuio de custos s atividades deve ser feita de modo criterioso:

1- Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva).

2- Rastreamento (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos)

3- Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos outros critrios descritos)

O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.b) Custeio por Absoro

o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins gerenciais.

c) Custeio Varivel

No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia. 3.4 Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa 1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.Dados:

Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/ms

Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,0/ms

Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00/Ms para

Produo caneta vermelha: 200.000 unidades

Produo caneta azul:530.000 unidades.Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtos

Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.

Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.

Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85

R$0,07

PEC = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00

R$0,12

PEC = 98.658 unidades.

Considerando 30% do Ativo Imobilizado:

R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.

R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Ms.

R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.

Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.

Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73

R$0,07

PEF =405.008 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00

R$0,12

PEF = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico

Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.

Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.

Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00

R$ 0,07

PEE = 498.873 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00

R$ 0,12

PEE =121.491 unidades

2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse redues nos custos nas seguintes propores:

a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).

PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun TOTAL

PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades.b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,07

PEE = 707.143 unidades.

c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,12

PEE = 412.500 unidades.Quadro ComparativoCaneta AzulCaneta Vermelha

P E Contbil395.15598.658

P E Financeiro 405.008100.825

P E Econmico498.873121.491

Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no entanto tem menor aquisio,enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma maior aquisio do mercado,conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar trabalhando com os dois produtos.

ETAPA 4- analise da viabilidade econmica4.1 Ciclo de vida do Produto

Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.

Este novo item ser a Caneta Verde.

Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.

O mercado consumir 100.000 unidades/ms.

Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Nota: A empresa ter que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.a) Custo dos materiais diretos da caneta verde

ProdutoComponentesPreo

Caneta verde01 tubo acrlicoR$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10

Tampa traseiraR$ 0,05

CargaR$ 0,30

EmbalagemR$ 0,02

Custo UnitrioR$ 0,67

*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00b) Gastos proporcionais de produoCaneta azul e vermelhaCaneta verde

ItensQuant.%ValorQuantidade%Valor

Mo-de-Obra produtiva730.000 un.0,62%R$ 4.500,00 100.000 un.0,62%R$ 616,44

Gastos vendas /administrao730.000 un.4,79%R$ 35.000,00 100.000 un.4,79%R$ 4.794,52

c) Custos da caneta verdeCustos Produo Preo venda Total

Matria Prima 100.000 100.000 unidadesR$ 0,67R$ 67.000,00

MOD 100.000 unidadesR$ 616,44

vendas e administrao100.000 unidadesR$ 4.794,52

TotalR$ 72.410,96

d) Demonstrao de Resultado do Exerccio Empresa Fictcia Ltda.

DRE Mensal (Caneta Verde)

Receita Bruta (100.000 x 1,00)R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas (27,5%)R$ 27.500,00

Receita LquidaR$ 72.500,00

(-) Custo da Mercadoria Vendida R$ 67.000,00

(-) Mo de Obra DiretaR$ 616,44

Lucro BrutoR$ 4.883,56

(-) Despesas com vendas e administraoR$ 4.794,52

Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLLR$ 89,04

e) Custo Unitrio por produtoProdutoPreo de vendaPreo de custo

Caneta AzulR$ 0,85R$ 450.500,00

Caneta VermelhaR$ 1,00R$ 200.000,00

Caneta VerdeR$ 1,00R$ 100.000,00

Custo Unitrio por produto

ComponentesCaneta AzulCaneta VermelhaCaneta Verde

01 tubo acrlicoR$ 0,20R$ 0,20 R$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10R$ 0,10 R$ 0,10

Tampa traseiraR$ 0,05R$ 0,05 R$ 0,05

CargaR$ 0,18R$ 0,23 R$ 0,30

EmbalagemR$ 0,02R$ 0,02 R$ 0,02

Custo UnitrioR$ 0,55 R$ 0,60 R$ 0,67

Custo de Produo caneta verde

Matria primaR$ 67.000,00

MODR$ 1.500,00

DespesasR$ 11.666,67

TotalR$ 80.166,67

f) Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o preo de venda em 10%%. Quadro Comparativo

DREAnalise de impacto

RECEITA BRUTAR$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00

( - ) CMV (R$ 67.000,00)(+15%) (77.050,00)

Lucro Bruto R$ 33.000,00R$ 12.950,00

DESPESAS

Despesas Administrativas e Vendas(R$ 20.000,00)(+15%) (R$ 23.000,00)

LAIR(R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00)

( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00)(R$ 6.633,00)

LUCRO LQUIDOR$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)

Relatrio FinalAps todos os clculos realizados conclumos o que gera mais lucratividade para a empresa trabalhar com a capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade. Por outro lado no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da caneta verde e distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alterao principalmente porque os custos aumentaram.

J no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, a empresa teria prejuzo, portanto no vivel para a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo produto a caneta verde.REFERENCIAS A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada. Disponvelem:. Acesso em: 29 de ago.2015.

BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.Ciclo de vida do produto. Disponvel em:

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Custos empresariais. Disponvel em:

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso em: 29 de Ago .2015.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos; inclui ABC. 5. ed. So Paulo: Atlas, 1998. 228p.MARTINS, ELISEU, Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas; 2001.