Apostila 3-Localizaçao de Empresas

8/18/2019 Apostila 3-Localizaçao de Empresas

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LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS


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Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Centro de Gravidade

Momentos

Ponto de Equilíbrio

Avaliação de Fatores


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Centro de Gravidade

Avalia-se o local de menor custo para a

instalação da empresa, considerando-se o

fornecimento de matérias-primas e os mercadosconsumidores


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Centro de GravidadeDistribuição dos Locais

km 500 MP1 PA1 PA2400 MP2 PA3

300 PA4

200

100 PA5 MP3

km 0 100 200 300 400 500

PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.


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Custos/Quantidades

Local Quantidade

Q

Custo

Transporte

CT

Localização

Horizontal Vertical

LH LV

MP1 200 3 100 500

MP2 400 2 200 400

MP3 300 2 500 100

PA1 150 4 400 500

PA2 300 3 500 500

PA3 50 5 300 400

PA4 250 4 100 300

PA5 50 3 100 100

Tonelada (t) ($/t)/km km km


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Centro de GravidadeLocalização Horizontal (LH):

LH = (Qi*CTi*LHi)/(Qi*CTi)

= (200.3.100 + 400.2.200 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)=

= 1.400.000/4.900 = 285,7 km.

Localização Vertical (LV):

LV = (Qi*CTi*LVi)/(Qi*CTi)

= (200.3.500 + 400.2.400 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)== 1.845.000/4.900 = 376,5 km.


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Método dos MomentosSemelhante ao CG, com ponderação de um determinado

Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais

Cidades somadas possuem:

M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância

Cidade com menor soma de momentos será escolhida.


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Método dos Momentos

A, 10 tB, 3 t

D, 5 t

C, 5 t100 km

200 km

300 km

150 km

Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km

Onde localizar o CD?


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Método dos Momentos

A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00

B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00

C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00

D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00


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Método do Ponto de EquilíbrioCompara-se diferentes localidades em função dos

custos totais de operação (fixos e variáveis)Localidade Custo fixo anual

($)

Custo variável

unitário ($)

A 120.000,00 64,00

B 300.000,00 25,00

C 400.000,00 15,00


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Método do Ponto de Equilíbrio

• Obter as equações das retas dos custos totaisde cada Localidade

• Desenhar as retas para cada Localidade nos

eixos Q = Quantidade versus CT = CustoTotal

• Verificar as interseções das retas e obter a

melhor localização para cada intervalo devalores da Quantidade


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Método do Ponto de EquilíbrioPontos de interseção:

A e B : :120.000+64 Q = 300.000 +25 QQ= 4615

B e C: 300.000 + 25 Q = 400.000 + 15 Q

Q = 10.000

A e C: 120.000 + 64 Q = 400.000 + 15 Q

Q = 5.714


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Método do Ponto de EquilíbrioP/ Q < 4.615 (Ex. Q=4.000)

P/Q= 4615

P/ 4.615 < Q < 5.714 (Ex.Q=5.000)

P/ 5.714 < Q < 10.000 (Ex.Q=7.500)

P/ Q>10.000 (EX. Q=20.000)


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Q A B C

4000 376.000 400.000 460.000

4615 415.360 415.375 469.225

5000 440.000

425.000

475.000

7500 600.000 487.500 512.500

20000 1.400.000

800.000 700.000


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2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000)

CT($1.000)

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

A

B

C

Até 4.615: A é melhor

Entre 4.615 e 10.000: B é

melhor

Acima de 10.000: C

é melhor


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Avaliação de Fatores:

Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a

localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores

determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os

respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS

FATOR Peso(%) A B C D

Restrições ambientais 15 5 4 4 3

Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2

Sistema de transportes 18 3 4 4 4

Proximidade a mercados 20 2 3 4 3

Qualidade de vida 25 3 3 4 4

Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5

100 3,18 3,23 3,70 3,51


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NOTAS

FATOR Peso(%) A B C DDisponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5

Aspectos sindicais 15 10 5 7 9,5

Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5

Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5

Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5

Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5

Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5

Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a

sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem

considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de

seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo:

EXEMPLO

682,5 695,0 805,0 770,0

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