ADMINISTRAÇÃO FARMACÊUTICA

Prof. JEFERSON O. SALVI2015

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

CENTRO UNIVERSITÁRIO LUTERANO DE JI-PARANÁ

Aula 02 - O que é administrar?

O QUE É ADMINISTRAR? A palavra administração é de origem latina e

significa “função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta ao outro” (GOMES e REIS, 2000).

ADMNISTRAR Planejar, Organizar, Liderar; Controlar os esforços.

PROCESSO

O QUE É ADMINISTRAR?

ADMNISTRAÇÃO GESTÃO

• Gerente: o responsável pelo desempenho de pessoas.

• A definição mais adequada e atual de gerente está vinculada à sua responsabilidade pela aplicação e desempenho do conhecimento.

GERÊNCIAA arte de pensar, de decidir e de agir; Fazer acontecer e obter RESULTADOS;

• Ser definidos, previstos, analisados e avaliados,

• devem ser alcançados através de pessoas e numa interação humana constante.

O PROCESSO ADMINISTRATIVOUm processo é um modo sistemático de

fazer as coisas. A administração é um processo pelo qual

todos os administradores, independentemente de suas aptidões ou habilidades particulares, participam de certas atividades inter-relacionadas visando a alcançar seus objetivos.

O ADMINISTRADORCONTROLE

DIREÇÃO

PLANEJAMENTO

ORGANIZAÇÃO

Estas funções estão presentes em todas as áreas funcionais e compõem o conjunto básico de atividades a ser desempenhadas por qualquer

administrador.

PLANEJAMENTOEscolha das alternativas de ação;Como as outras funções serão

executadas?

METASOBJETIVOS

ESTRATÉGIA

O planejamento introduz ordem e método nas atividades e transforma em rotinas disciplinadas a ação administrativa.

Ele dirige e reduz o custo operacional, Diminui o desperdício e a improvisação; Permite a conclusão do trabalho no tempo

previsto e o aproveitamento eficaz dos recursos. Eleva o moral do grupo e melhora a qualidade de

produtos e serviços.

PLANEJAMENTO

PROJETOMODELO TÉCNICO DO

PLANEJAMENTO

AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTOEFICÁCIA E EFICIÊNCIA

A eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da

organização: “fazer as coisas de maneira certa”.

A eficácia, por sua vez, consiste em determinar os objetivos adequados: “fazer as coisas certas”.

http://blogtek.com.br/planejamento-estrategico/

ORGANIZAÇÃO Visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a

alcançar, eficientemente, os objetivos. A estrutura é o reflexo de como as atividades de

uma instituição são divididas, organizadas e coordenadas.

Proporciona um arcabouço estável que ajuda seus membros a trabalhar em conjunto para alcançar objetivos organizacionais.

A divisão do trabalho é a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um subconjunto de atividades e não pela tarefa como um todo.

ORGANOGRAMA

ORGANOGRAMAS

DIREÇÃOA direção envolve a necessidade de

conseguir que os membros da organização atuem de forma a ajudar a atingir os objetivos estabelecidos.

Liderança é o processo de dirigir e influenciar nas atividades relativas às tarefas do grupo.

A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana e é essencial em todasas funções da administração.

UM BOM DIRIGENTE É UM BOM LÍDERLiderança é a influência interpessoal

exercida numa situação e dirigida através de processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.

Os líderes devem estar presentes não apenas no institucional, mas em todos os níveis da organização e nos grupos informais de trabalho.

CONTROLE O Controle se encarrega de assegurar o êxito dos

planos elaborados, por meio do acompanhamento e da medida do progresso rumo às metas estabelecidas o que torna possível descobrir desvios e fazer as alterações necessárias.

O controle deve ser objetivo, permitindo detectar falhas e produzir informações úteis.

Outra característica importante do controle é a instantaneidade. O mesmo deve acusar prontamente os desvios em relação ao padrão ou ao planejado.

EXERCÍCIOS1. O que é administrar?2. Quais são as principais funções de um

administrador?3. Qual a importância do planejamento estratégico

dentro de uma empresa?4. Quais seriam os traços da personalidade de um

líder?5. Suponha que você está planejando abrir o seu

próprio negócio, desenvolva o organograma da sua empresa considerando setores, número e atribuição de funcionários.

6. Com base na questão anterior atribua quanto você imagina que cada funcionário ganharia, incluindo o seu próprio salário: