Adestramento de Cães

ADESTRAMENTO DE CES

OPORTUNIDADEDE NEGCIO

ADESTRAMENTO DE CESOPORTUNIDADE DE NEGCIO

2009 SEBRAE-DF Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal.

Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicao pode ser fotocopiada, gravada, reproduzida ou transmitida sob qualquer meio eletrnico ou mecnico sem o prvio consentimento do autor.

Estudo realizado por

SEBRAE DFS I A Trecho 3, lote 1.580 CEP 71.200-030 Braslia-DFCentral de Relacionamento Sebrae - 0800 570 0800Internet: http: // www. df.sebrae.com.brE-mail: [email protected]

Coordenao: Unidade de Orientao EmpresarialProjeto de Apoio ao Desenvolvimento Empresarial - AtendimentoGestora do Projeto: Lara Cristina de Lima da Costa e Silva GarciaAnalista: Maria Auxiliadora Umbelino de Souza

Reviso: Helena JansenProjeto grfico: Marcio Marques BritoDiagramao: Carlos Magno do Amaral


SEGMENTOServio - Adestramento de Animais

DESCRIOAdestramento e Socializao de Ces

PBLICO-ALVOPessoas fsicas, pet shops, clnicas veterinrias, canis,

fazendas, hotis de animais, etc.

OPORTUNIDADE DE NEGCIO FICHA BSICA

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIALR$ 32.000,00

FATURAMENTO ANUAL ESTIMADOR$ 72.000,00

LUCRO LQUIDO ANUAL ESTIMADO35%

PRAZO DE RETORNO ESTIMADODe 12 a 15 meses

QUANTIDADE DE EMPREGADOSServio autnomo

OBS.: A presente ficha de carter meramente informativo e, caso exista interesse pela ativi-dade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condies de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orienta-o do item 11, Consideraes Gerais, da ficha Resumo da Atividade. Os diversos valores so estimados e no consideram o Ponto Comercial.

Um dos negcios que mais est prosperando nos ltimos anos o que est ligado a animais domsticos. Variedades de servios e produtos no faltam aos bichinhos de estimao. O Brasil o segundo maior mercado do mundo de animais domsticos, tendo ultrapassado a Frana e perde ape-nas para os Estados Unidos. Hoje, no Pas, segundo pesquisa da Anfal Associao Nacional dos Fabricantes de Alimentos para Animais de Estimao, h 25 milhes de ces e 11 milhes de gatos.

neste mercado que se inserem os servios de educao e adestramento de ces. A principal diferena entre a educao e o adestramento est no objetivo final. O adestramento resulta num co obediente a determinados comandos. J na educao temos um co mantendo a esponta-neidade e tendo um comportamento adequado ao convvio com as pessoas.

Assim, o adestramento pode ser dividido em duas fases. A educao de filhotes, iniciada a partir dos 2 ou 3 meses de idade, que consiste em educar o filhote quanto a princpios bsicos como no roer objetos, no estragar plantas, fazer as necessidades no lugar certo, no pular, etc. Depois que o co j aprendeu todos os itens da Educao Bsica est pronto para entrar na fase do adestramento bsico que consiste em ensinar os comandos de sentar, deitar, ficar sem sair do lugar, andar junto, cumprimentar, andar de rastro, em p, etc.

O tempo de educao e do adestramento bsico varia conforme a raa do animal, disponibilidade do dono e da frequncia das aulas; todavia, em mdia, dura de 4 a 6 meses, com duas aulas por semana.

Para ser adestrador necessrio ter conhecimento especfico sobre adestramento e treinamento de ces, entender quais as tcnicas e mtodos a serem aplicados para cada nvel de adestramento, alm de conhecimento especfico sobre cada uma das raas e qual o adestramento que cada tipo de raa consegue assimilar. Estes conhecimentos podero ser adquiridos por intermdio de servios prestados em empresas do segmento ou com a participao em cursos e eventos sobre adestramento de ces.

Esta oportunidade est baseada na prestao do servio de forma autnoma, por conta pr-pria, e, preferencialmente, no ambiente do cliente.

2. Investimentos Quadro de UsosDescrio

TOTAL DOS USOS

TotalCursos e TreinamentosEquipamentosVeculoOutrosInvestimento Fixo TotalCapital de giro

32.000,00

2.500,001.500,00

25.000,001.000,00

30.000,002.000,00


FICHA RESUMO DA ATIVIDADE

1. Breve Relato da Atividade

Adestramento e educao de ces, por hora de instruo ou por tipo de treinamento.

4. Produtos

De forma geral, no existem barreiras legais, a no ser as comuns s demais empresas. Re-comenda-se consultar os regulamentos sobre adestramento junto Confederao Brasileira de Cinofilia e ao Kennel Club.

6. Aspectos Legais

Servio autnomo.

3. Empregados

5. Principais Receitas e DespesasRECEITAS DESPESAS

ItemAdestramento - pacoteEducao Bsica

ItemMateriais e insumosComunicaoCombustvelOutrosManuteno e segurosReposio de materiaisServio de terceirosComerciais

%4060

%20102050

Produo prpria.

7. Fornecedores

Servio normalmente oferecido por prestador de servio autnomo, e, eventualmente, por lojas de Pet ou Canil.

8. Concorrentes

Pessoas fsicas, pet shops, clnicas veterinrias, canis, fazendas, hotis de animais, etc.

9. Pblico-Alvo

Kennel Club - www.kennelclub.com.brConfederao Brasileira de Cinofilia - www.cbkc.orgAssociao Cinolgica Brasileira - www.acb.org.br

10. Fontes de Pesquisa


De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliao da oportunida-de de negcio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimen-to do estudo, vez que as informaes constantes do presente resumo so meramente indicativas e, portanto, no garantem a certeza da oportunidade.

11. Consideraes Gerais

1 Passo: Determinao do mercado-alvoA tcnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior

fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento no consegue atender a todos os con-sumidores. So inmeros e diversificados demandantes em suas exigncias de compra.

Ento, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas caractersticas geogr-ficas, demogrficas, psicolgicas e comportamentais.

2 Passo: Dimensionamento e caracterizao do mercado consumidorO mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, pbli-

cas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou servio que satisfaa suas necessidades. Deve-se levar em considerao a renda e o nvel potencial de dispndio do consumidor.

3 Passo: Dimensionamento e caracterizao da concorrnciaConcorrentes so todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores,

atravs da oferta de servios ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros.

4 Passo: Caracterizao dos fornecedoresOs fornecedores so todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o

empreendimento com bens ou servios.

Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou servios que sero consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento.

A anlise de mercado a etapa de maior importncia do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou no.

Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la; proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades; identifica a concor-rncia e seu posicionamento no mercado; reconhece os fornecedores e suas polticas comerciais e orienta a localizao do empreendimento e seu tamanho.

11.1 Estudo de Mercado

As estratgias de marketing so os meios e metas que o empreendimento dever utilizar para alcanar seus objetivos. As estratgias, em geral, se referem ao mix de marketing produto, preo, praa (canais de comercializao) e comunicao (propaganda). O empreendimento po-der adotar estratgias especficas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir vantagens competitivas em relao aos concorrentes.

11.2 Estratgia de Marketing


A localidade ideal aquela que gera o maior benefcio econmico e financeiro para o empre-endimento, dado um nvel de investimento possvel.

11.3 Seleo da localizao

O empreendedor dever saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a ofer-ta capacidade de absoro do mercado, determinando a capacidade de produo e/ou comer-cializao de bens e/ou servios.

11.4 Dimensionamento do tamanhodo empreendimento

Deve-se definir a quantidade necessria de pessoas, por tipo de funo requerida, bem como o conhecimento especfico para a funo a ser desempenhada. Alm disso, importante deixar claro, por meio de organograma, as interdependncias funcionais e as relaes hie-rrquicas. O xito do empreendimento passa tambm pela determinao de processos de atuao que permitam pontos de controle, sejam industriais, administrativos ou comerciais.

11.5 Determinao dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gesto administrativa

Preliminarmente devero ser identificados todos os possveis custos fixos e variveis. Os cus-tos fixos so aqueles que independem do volume de produo ou atendimento. Existem mesmo que no se produza. J os custos variveis dependem do nvel de produo ou atendimento e mudam de acordo com este nvel. Quanto gesto dos custos, sugere-se a estruturao de um plano de contas detalhado, pois permitir a plena identificao dos custos e o seu controle. O empreendedor, de posse dos gastos classificados por tipo de custo, poder realizar, por meio da comparao entre perodos e pesquisas de mercado, aes de melhoria, como minimizao ou at mesmo eliminao de despesas.

11.6 Identificao dos custos operacionaisfixos e variveis

Para determinao da receita, importa determinar os nveis de produo de cada produto e/ou servio e os respectivos preos. Os preos dos produtos e/ou servios se formam a partir do custo unitrio de produo ou atendimento de cada produto e/ou servio, acrescido de impos-tos, despesas comerciais e margem de lucro. Determinados os preos, deve-se realizar uma pes-quisa de mercado no sentido de compar-los a produtos e/ou servios semelhantes, objetivando verificar o poder de penetrao dos produtos e/ou servios ofertados ao mercado, via preo, levando em considerao os diferenciais de mercado oferecidos pelo empreendimento.

11.7 Previso das receitas


O estudo do investimento objetiva estimar o total de recursos financeiros necessrios para co-locar em funcionamento o empreendimento. Em geral o investimento divide-se em fixo e varivel:

Investimentos fixos: so os gastos em terrenos, obras civis, mquinas e equipamentos, mon-tagem de mquinas e superviso, informtica, veculos, mveis e utenslios, fretes e seguros, treinamento de pessoal, estudos e projetos e demais gastos pr-operacionais.

Investimentos variveis: so os recursos financeiros que permitiro operar o empreendimen-to. Refere-se aquisio de matria-prima, caixa mnimo, despesas operacionais, entre outros.

11.8 Determinao dos investimentosfixos e variveis (capital de giro)

A projeo dos nmeros do empreendimento volume de produo e/ou atendimento, re-ceitas e custos na forma de fluxo de caixa e demonstrativo de resultado possibilitar previa-mente ao empreendedor tomar a deciso de investir ou no no negcio, evitando maiores gastos.

11.9 Projeo dos Resultados


Adestramento de Cães

Documents

Transcript of Adestramento de Cães