Aula 3 - Avaliacao Primaria e Secundaria Das Emergencias Neurologicas - Mod 7
3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)
-
Upload
amanda-amancio -
Category
Documents
-
view
11 -
download
3
Transcript of 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)
![Page 2: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/2.jpg)
CONCEITO
• É um instrumento gerencial que permite ao gestor mensurar os resultados obtidos por um colaborador ou um grupo em período e área específicos.
![Page 3: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/3.jpg)
AVALIAÇÃO• Na administração a avaliação está presente em todo
momento, avaliam-se:- Características e condições do mercado;- Expectativas dos consumidores;- Posição dos concorrentes;- Impacto das decisões e leis governamentais na
economia;- Forças e fraqueza da organização;- Desempenho financeiro e outros.
![Page 4: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/4.jpg)
DESEMPENHO HUMANO
• É o ato ou efeito de cumprir ou executar determinada missão ou meta previamente traçada. (MARRAS, 2011)
• Para Lucena (2004), desempenho refere-se à atuação do funcionário em relação às responsabilidades e atribuições inerentes ao cargo que ocupa.
![Page 5: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/5.jpg)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• É a verificação formal e permanente dos resultados alcançados comparados com os indicadores estabelecidos, utilizando-se as normas e critérios de avaliação definidos. (LUCENA, 2004)
![Page 6: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/6.jpg)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• Chiavenato (1999) define como sendo uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo em que ocupa seu potencial de desenvolvimento e das metas e resultados a serem alcançados.
![Page 7: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/7.jpg)
GESTÃO DO DESEMPENHO
• É um processo participativo, dinâmico, contínuo e sistematizado de planejamento, acompanhamento, avaliação e melhoria do trabalho, com os objetivos de estimular o atendimento das metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. (STOFFEL, 2000)
![Page 8: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/8.jpg)
GESTÃO DO DESEMPENHO• Avaliar o desempenho dos envolvidos;• Exigir dos envolvidos capacidades e habilidades
distintas para conduzir o processo, como:- Capacidade de planejamento das ações (ferramentas
a serem utilizadas);- Investimentos e esforços empreendidos para
acompanhar o desempenho dos avaliados;- Convicção de que avaliação é utilizada para melhoria
contínua das pessoas, processos e tecnologia.
![Page 9: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/9.jpg)
• Faz parte do processo de gestão do desempenho:- Objetivos estratégicos;- Definição de funções;- Fixação dos objetivos individuais e seu
acompanhamento;- Análise de desempenho;- Formação para diversas competências;- Remuneração em função do desempenho; e- Formação e desenvolvimento das pessoas.
![Page 10: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/10.jpg)
CICLO INTEGRADO
• FUNCIONÁRIO
EMPRESA ESPERA DELE
CONTRIBUIÇÃO (STAKEHOLDER)
![Page 11: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/11.jpg)
Globalização
Competitividade
Reengenharia
![Page 12: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/12.jpg)
• Qual a relação entre Mudanças Organizacionais e Avaliação de Desempenho?
![Page 13: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/13.jpg)
Ciclo Avaliação de Desempenho
• Planejamento Estratégico• Objetivos da Unidade• Contrato de objetivos, Indicadores e padrões
de Desempenho• Acompanhamento dos resultados• Avaliação final
![Page 14: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/14.jpg)
• Avaliação de Cargos
• Avaliação de Potencial
• Avaliação de Desempenho
![Page 15: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/15.jpg)
Finalidade de um Programa de Avaliação de Desempenho
• Principais objetivos:- Tornar dinâmico o planejamento da empresa- Conseguir melhorias na empresa voltadas a
produtividade, qualidade e satisfação dos clientes
- Estabelecer os resultados esperados das pessoas na organização
- Obter o comprometimento das pessoas em relação aos resultados desejados pela empresa
![Page 16: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/16.jpg)
- Melhorar a comunicação entre os níveis hierarquicos na organização
- Dar orientação constante sobre o desempenho das pessoas, buscando melhorias
- Gerar informações- Tornar claro que resultados são conseguido
através da atuação de todo o corpo empresarial
![Page 17: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/17.jpg)
- Estabelecer um clima de confiança, motivação e cooperação entre os membros das equipes de trabalho
- Servir como instrumento propagador de programa de qualidade
- Servir como instrumento coadjuvante em decisões de carreira, salários e participação nos resultados da empresa, e
- Servir como instrumento de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento.
![Page 18: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: 3.Avaliacao e Gestao Do Desempenho.selo (2)](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022073121/55cf9778550346d03391ca93/html5/thumbnails/19.jpg)
BIBLIOGRAFIA
• PONTES, Benedito. Avaliação de Desempenho: nova abordagem. Cap1 e 2