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Programação da Produção I ENG 09010

18 de setembro

O Projeto da rede de suprimentos

Cap. 6

PROFa. Giovana Savitri Pasa giovanapasa@producao.ufrgs.br 2012-2

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Programação da Produção I ENG 09010

engenheiro de produção

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A rede de suprimentos de uma empresa consiste nas diversas operações com as quais ela interage na busca de seus objetivos

1 - rede de suprimentos

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Rede de suprimentos

Fabricante de artigos domésticos de plástico

Empresa química

Fornecedor de papel

Fornecedor de tinta

Distribuidor de plástico

Gráfica

Atacadista

Varejista

Varejista

Fluxo de materiaisFluxo de informações

fornecedores de 1a camada

fornecedores de 2a camada

Clientes de 1a camada

Clientes de 2a camada

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competitividadecompetitividade

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Competição é global

redes ou cadeias competem entre si

exemplos:

- restaurante frutos do mar

- estudios de cinema

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Análise das redes de suprimentos:Análise das redes de suprimentos:

reportagem:

Chegamos a adquirir 120 000 aparelhos de TV por mês", diz Samuel. "Se o fornecedor não der uma colher de chá para nós, compraremos de quem der melhores preços e condições." Não fechar um acordo com a Bahia pode ser arriscado. "Em 2002, a Mitsubishi ficou de fora de nossas lojas de junho a dezembro", diz o diretor Barros. "Em seis meses, a marca caiu da terceira para a 15a posição em vendas de televisores no Brasil."

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0811/noticias/http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0811/noticias/maquina-de-vender-m0050377maquina-de-vender-m0050377

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2 - Análise das redes de 2 - Análise das redes de suprimentos:suprimentos:

dentro da própria rede de que participamos:

- mapeamento da rede ou cadeia

- assimetria: fornecedor ou consumidor muito forte

- dependência em relação aos elos

- saúde financeira dos elos

- configurações alternativas

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redes de suprimentos:redes de suprimentos:

3 - Decisões:

- Integração vertical: é a propriedade, por uma organização, de diversos elos da cadeia ou rede de suprimentos.

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- Integração vertical:

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14GESTAO LOGISTICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOSPor DONALD J. BOWERSOX,M. BIXBY COOPER,DAVID J. CLOSS

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redes de suprimentos:redes de suprimentos:

Decisões:

- a alternativa à integração vertical é a terceirização.

- Considerar: aspectos estratégicos; conhecimento especializado; impacto no desempenho das operações

- Trata-se de competência central?

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Localização das Operações

Efeitos sobre:

o potencial de vendas,

os custos com transportes,

os custos com as operações na planta,

os custos fixos,

os níveis de atendimento.

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As decisões de localização buscam:

1- minimizar custos com logística

e operações;

2- maximizar o nível de serviço e as receitas

das operações.

Dependem:

da demanda de bens e serviços

da oferta de insumos para a operação.

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Fatores de Localização de Operações

Fatores deFatores deFornecimentoFornecimento

Mão-de-obraCusto da terra

EnergiaTransporte

Comunidade

Fatores deFatores deDemandaDemanda

Imagem doImagem dolocallocal

ConveniênciaConveniênciapara para

clientesclientes

OperaçãoOperação

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Fatores de Fornecimento

1. Mão-de-obra:

- Custos diretos e indiretos; - nível de qualificação; - legislação trabalhista; - volume e flexibilidade da oferta.

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2. Terreno: - Custo de aquisição do terreno; - custos de aluguel; - custos de construção; - burocracia;- disponibilidade de área;- incentivos do governo (doação de terrenos e

prédios).

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3. Energia: - Disponibilidade; - alternativas energéticas; - risco de não-suprimento; - custo.

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4. Transporte: - Custos; - disponibilidade;- confiabilidade;- alternativas (modais) de transporte entre fornecedores-operações e operações-consumidores;

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4. Transporte:

- tempo gasto na ditribuição; - distâncias percorridas; - dificuldades geográficas.

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5. Comunidade: - Cultura;- língua;- costumes; - religião;- hábitos sociais;- hábitos alimentares;- lazer;- ambiente para empregados que irão residir no local.

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6. Infra-estrutura - empregados:- Serviços de apoio;- lazer;- educação;- segurança;- saúde.

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7. Aspectos ambientais e Responsabilidade social:

- Conservação do ambiente;- comprometimento social;- leis específicas na região.

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8. Exigências legais - Muitos países exigem que parte do processo

produtivo ocorra no país;- empregos;- equilíbrio balança comercial.

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9 .Aspectos políticos e econômicos - incentivos fiscais;- limitações de envio de divisas para o exterior;- congelamentos de preços;- políticas importação/exportação;- protecionismos- blocos econômicos (acordos)- estabilidade do ambiente- relações diplomáticas internacionais.

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10. Taxa de câmbio Relações cambiais afetamos resultados finais.

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11.Fornecedores de insumos ou serviços:

- existem na região?- podem vir a se instalar?

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Imagem do local: O ‘ambiente’ onde as

operações se situam pode influenciar

fortemente a imagem da empresa.

O ambiente deve ‘combinar’ com a estratégia de

mercado e com o público-alvo.

Fatores de Demanda ENG 09010

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Conveniência: custo ou esforço que os clientes

precisam despender para obter o produto ou

serviço oferecido.

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