DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDINGDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDING

PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE EQUIPES

A CRIATIVIDADE NASCE DAS DIFERENÇAS

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOSDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOS

Promover atransformação do Grupo em

Equipe

Promover atransformação do Grupo em

Equipe

Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na

Equipe

Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na

EquipeAumentar a eficiência naobtenção dos

resultados

Aumentar a eficiência naobtenção dos

resultados

Trabalhar a transversalidade

Inter-Equipes

Trabalhar a transversalidade

Inter-Equipes

Facil i tar odesenv. da

performanceda Equipe

Facil i tar odesenv. da

performanceda Equipe

Desenvolvercompetências

para o trabalho em Equipe.

Desenvolvercompetências

para o trabalho em Equipe.

Diagnosticar cultura

e funcionamentoda Equipe

Diagnosticar cultura

e funcionamentoda Equipe

METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METHODMETHOD

1. CONTRATO 1. CONTRATO

2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS 2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS

3. ANÁLISE 360 GRAUS3. ANÁLISE 360 GRAUS

4. TRABALHO GRUPAL4. TRABALHO GRUPAL

5. FOLLOW-UP5. FOLLOW-UP

UMA EQUIPE É MAIS DO QUE A SOMA DAS SUAS PARTES

ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

CONTRATO

A fase de contratação, dentro de um Processo de Team-Building, é uma fase muito importante do trabalho. Ela tem natureza crucial, pois é através dela que se

estabelece o necessário vínculo de confiança Consultoria/Cliente, indispensável para a obtenção dos resultados desejados.

Na nossa proposta, o contrato será feito primeiro com a chefia solicitante, verificando expectativas e definindo responsabilidades mútuas. Depois, com todo o

grupo participante, num encontro grupal, pois não vemos possibilidade de criar confiança se não houver claridade e transparência desde o início.

O Contrato deve contemplar os seguintes aspectos: explicação de todas as etapas do projeto, compromisso de ética e sigilo para toda a Equipe e Consultoria,

definição de papéis e responsabilidades para o alcance dos resultados, negociação de quais devoluções serão feitas separadamente para o DRH, bem como a forma das mesmas, explicitação das expectativas positivas e negativas dos membros da

Equipe e qualquer outra informação que seja necessária.

ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

ENTREVISTAS INDIVIDUAISA etapa de entrevistas individuais permite um maior conhecimento prévio dos

membros da Equipe e seus respectivos Gestores, objetivando entender as expectativas quanto ao trabalho de team-building e seus temores em relação ao

mesmo, assim como a história pregressa de cada um dos participantes dentro da organização, além das perspectivas pessoais de futuro. Isso contribui para dois

aspectos:compreensão dos Perfis de funcionamento e para nosso entendimento da cultura estabelecida dentro da Equipe , entendimento esse complementado na

etapa seguinte.Nesta fase individual também será aplicada a ferramenta Análise 360 Graus, no

que concerne ao item auto-percepção do Grupo, ou seja, análise de cada membro da Equipe em relação aos aspectos coletivos de funcionamento do Grupo.

ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

ANÁLISE 360 GRAUSA utilização da ferramenta 360 Graus nesse processo, tem o objetivo de realizar o

Diagnóstico da Cultura estabelecida na Equipe, nas seguintes dimensões:Integridade e Lealdade, Inovação e Criatividade, Energia e Vitalidade, Coragem e Decisão, Comunicação, Abertura, Transversalidade, Organização e Cumprimento de Prazos, Enfoque no Lucro, Compromisso C/ a Estratégia da Empresa, Enfoque

no Cliente e na Qualidade, Direção e Delegação, Desenvolvimento dos Colaboradores e Obtenção de Resultados

O Diagnóstico da Equipe será feito através dos seguintes públicos: auto-percepção, percepção do superior imediato, percepção dos pares dp superior imediato, percepção de outras equipes(escolha de duas equipes pelo grupo) e

percepção de uma amostragem de clientes e fornecedores internos, selecionados em cada Área também pela própria Equipe, com validação do Gestor.A análise

quantitativa e qualitativa dos resultados permitirá verificar as incongruências e os pontos potenciais de não-alinhamento e desenvolvimento da Equipe a ser

trabalhada.

ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

METODOLOGIA E OBJETIVOS:APRENDIZAGEM VIVENCIAL: Utilizando ferramentais/vivências da Dinâmica dos

Grupos, são desenvolvidas competências para trabalho em Equipe, além de instrumentalizar o Grupo para uma permanente leitura do seu processo grupal, a fim de que ele mesmo identifique os pontos positivos e negativos do seu próprio funcionamento,

construindo caminhos possíveis de mudança.APRENDIZAGEM TEÓRICA: Embasamento teórico, a fim de que o Grupo compreenda

conceitualmente seus modos de funcionamento e, consequentemente, suas reais possibilidades de mudança. Em consequência, isso autonomiza a Equipe para seguir seu

desenvolvimento de maneira autônoma.ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METODOLOGIA DE

ACOMPANHAMENTO P/ RESULTADOS: Conceptualização, negociação e estruturação do funcionamento para o alcance dos resultados. Transferência da aprendizagem para o

quotidiano da Equipe, com medição de performance.

TRABALHO GRUPAL, ABORDAGEM TEÓRICA-VIVENCIAL

ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

Esta etapa de Coaching Grupal tem o objetivo de realizar follow-ups, fazendo o acompanhamento posterior da Equipe, para verificação conjunta dos resultados obtidos. Ao mesmo tempo, a Consultoria fornecerá devoluções do funcionamento observado nas reuniões assistidas, bem como auxiliará na implantação dos modos

de funcionamento estruturais combinados durante o team-building.Esta fase apresenta maior instrumentalização, conduzindo o grupo para um funcionamento cada vez mais independente, onde ele próprio diagnostica e

interpreta suas dificuldades, buscando alternativas de solução para as mesmas.O acompanhamento « fino » dos indicadores definidos pela organização, fornece um feedback constante das questões operacionais, mas é importante que o grupo

monte também, para si, indicadores do seu funcionamento. Isso auxilia na permanência da evolução, sem regressões no processo.

COACHING GRUPAL: FOLLOW-UPS

ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE

CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS

INDIVIDUAIS

ENTREVISTAS

INDIVIDUAIS

ANÁLISE 360

GRAUS

ANÁLISE 360

GRAUS

TRABALHO

GRUPAL

TRABALHO

GRUPAL

COACHING

GRUPAL

COACHING

GRUPAL

SEIS HORAS

UMA HORA P/PESSOA

DEZ HORAS

CINQUENTA HORAS

VINTE HORAS

TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS

ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE

CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS

INDIVIDUAIS

ENTREVISTAS

INDIVIDUAIS

ANÁLISE 360

GRAUS

ANÁLISE 360

GRAUS

TRABALHO

GRUPAL

TRABALHO

GRUPAL

COACHING

GRUPAL

COACHING

GRUPAL

SEIS HORAS

UMA HORA P/PESSOA

DEZ HORAS

CINQUENTA HORAS

VINTE HORAS

TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS