Post on 05-Jun-2015
Como o DEC está implantando Governança
Corporativa
Roteiro
Sobre o DEC Organização das Ações
Bases do Trabalho
Materialização dos Resultados
Como o DEC está implantando Governança Corporativa
Sobre o DEC
Organização das ações
1. Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão.
2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria.
3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.
Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.
Orientação das melhorias baseada nos processos. Capacitação de pessoas para desempenho das
funções. Suporte de tecnologias de ponta.
Bases do trabalho
Organização das ações Criar um PROGRAMA de Excelência em Gestão ?
Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;
Dar ampla comunicação à organização; Disseminar a cultura de Excelência em Gestão; Possibilitar a medição de resultados;
Organização das ações Organizar as metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria?
Define marcos. Dá visibilidade à organização das metas a
alcançar. Possibilita a medição do alcance das metas. Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso; Definição das ações a empreender; Avaliação de resultados ao final do ciclo.
Organização das ações Organizar os Ciclos de melhoria em Projetos ?
Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.
Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos.
Permitir a gestão integrada das ações.
Por quê … Adotar modelos de referência ?
Promover a visão sistêmica da organização. Ter um Framework para nortear as ações. Adotar práticas mundiais consagradas. Anular o efeito “inventar a roda”. ... Modelos de Referência:
◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ
◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento
◦ SEG-EB – Sistema de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro
Critérios de Excelência – MEG FNQ
Necessidades e
Expectativas
Clie
ntes
Soc
ieda
de
CapturaEstabelec
e
Lide
ranç
a
ImplementadosPor
Es
tra
tég
ias
e P
lan
os
RE
SU
LTA
DO
S
Geram
SuportadosPor
Informações e conhecimento
Tecn
olog
ia
Critérios de Excelência - FNQ
Pro
cess
osP
esso
as
Motor da organização
ProcessosLinha mestra de orientação das melhorias
Passos:◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.◦ Priorização dos processos.◦ Automação dos processos:
Retenção do conhecimento da organização. Instrumentos para a gestão com base em indicadores. Integração de informações. Melhoria do desempenho.
...
.Gestão de Ativos e suprimentos
.Compras e Licitações
CLIENTE
Co
ntr
ole
Melh
oria
Interação com a
Sociedade.Demandas da
sociedade.Prestação de
contas.Realizações
Processos de apoio
Processos finalísticos
Processos de controle e melhoriaProcessos de interação com a sociedade
Visão de Processos
.Desempenho estratégico
.Contratação de MO
.Alocação de RH.Gestão de RH
• Planejamento de Obras Militares
• Planejamento de obras de Cooperação
• Gestão de Imóveis• Gestão ambiental
• Execução de obras Militares
• Execução de obras de Cooperação
.Diárias e Passagens
.Gestão de convênios
.Gestão Orçamentária
.Gestão Financeira. Gestão de Contratos
.Demandas jurídicas
.Gestão de demandas
.Desapropriações
.Fiscalização de obras
.Governança de TI
.Melhoria Contínua
.Gestão da Mudança
Organizacional
.Recolocação de MO.Acompanhamento
de Ex-colaboradores
.Desenvolvimento científico e
tecnológico
.Gestão de competências
.Gestão de colaborações
.
Qualidade, Conformidade e Riscos
Programa de Excelência em Gestão1º Cliclo de melhorias
Jan/10 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Priorização de processos
Frente de trabalho processos n ...
Frente de trabalho processos 1
Levantamento
Planejamen
to
Execução
Entrega
Implantação escritório de Processos e Projetos
Capacitação de pessoasPreparar colaboradores na cultura de excelência em gestão
Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.
Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI). Capacitação em Gestão de Processos. Treinamento no uso de tecnologias de apoio a
gestão.
Suporte de tecnologias de pontaPromover efetividade às ações de melhoria
Automação eficiente dos processos. Suporte às necessidades de todos os níveis de
gestão: Estratégico, tático e operacional. Integração da informação e dos eventos de
negócio. Integração dos sistemas corporativos.
Gestão dos Processos – Camada de Integração
Desempenho EmpresarialBSC / Dashboards
Gestão de Projetos Gestão de documentos e conteúdo
Gestão de Riscos Gestão da Qualidade
Solução Integrada de Gestão
SIAFI
Sistemas Corporativos
OBRAS Sistemas do EB
Soluções de terceiros
Softwares de Gestão
Materialização dos resultados
Obrigado!
Cel João Rufino de Sales Email – joao_rufino@yahoo.com.br Telefones – 55-61-34155141 Twitter - @joao_rufino1962 Blog – http://jrsseg.blogspot.com