Como o DEC está implantando Governança

Corporativa

Roteiro

Sobre o DEC Organização das Ações

Bases do Trabalho

Materialização dos Resultados

Como o DEC está implantando Governança Corporativa

Sobre o DEC

Organização das ações

1. Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão.

2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria.

3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.

Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.

Orientação das melhorias baseada nos processos. Capacitação de pessoas para desempenho das

funções. Suporte de tecnologias de ponta.

Bases do trabalho

Organização das ações Criar um PROGRAMA de Excelência em Gestão ?

Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;

Dar ampla comunicação à organização; Disseminar a cultura de Excelência em Gestão; Possibilitar a medição de resultados;

Organização das ações Organizar as metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria?

Define marcos. Dá visibilidade à organização das metas a

alcançar. Possibilita a medição do alcance das metas. Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso; Definição das ações a empreender; Avaliação de resultados ao final do ciclo.

Organização das ações Organizar os Ciclos de melhoria em Projetos ?

Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.

Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos.

Permitir a gestão integrada das ações.

Por quê … Adotar modelos de referência ?

Promover a visão sistêmica da organização. Ter um Framework para nortear as ações. Adotar práticas mundiais consagradas. Anular o efeito “inventar a roda”. ... Modelos de Referência:

◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ

◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento

◦ SEG-EB – Sistema de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro

Critérios de Excelência – MEG FNQ

Necessidades e

Expectativas

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CapturaEstabelec

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ImplementadosPor

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Geram

SuportadosPor

Informações e conhecimento

Tecn

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Critérios de Excelência - FNQ

Pro

cess

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Motor da organização

ProcessosLinha mestra de orientação das melhorias

Passos:◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.◦ Priorização dos processos.◦ Automação dos processos:

Retenção do conhecimento da organização. Instrumentos para a gestão com base em indicadores. Integração de informações. Melhoria do desempenho.

...

.Gestão de Ativos e suprimentos

.Compras e Licitações

CLIENTE

Co

ntr

ole

Melh

oria

Interação com a

Sociedade.Demandas da

sociedade.Prestação de

contas.Realizações

Processos de apoio

Processos finalísticos

Processos de controle e melhoriaProcessos de interação com a sociedade

Visão de Processos

.Desempenho estratégico

.Contratação de MO

.Alocação de RH.Gestão de RH

• Planejamento de Obras Militares

• Planejamento de obras de Cooperação

• Gestão de Imóveis• Gestão ambiental

• Execução de obras Militares

• Execução de obras de Cooperação

.Diárias e Passagens

.Gestão de convênios

.Gestão Orçamentária

.Gestão Financeira. Gestão de Contratos

.Demandas jurídicas

.Gestão de demandas

.Desapropriações

.Fiscalização de obras

.Governança de TI

.Melhoria Contínua

.Gestão da Mudança

Organizacional

.Recolocação de MO.Acompanhamento

de Ex-colaboradores

.Desenvolvimento científico e

tecnológico

.Gestão de competências

.Gestão de colaborações

.

Qualidade, Conformidade e Riscos

Programa de Excelência em Gestão1º Cliclo de melhorias

Jan/10 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Priorização de processos

Frente de trabalho processos n ...

Frente de trabalho processos 1

Levantamento

Planejamen

to

Execução

Entrega

Implantação escritório de Processos e Projetos

Capacitação de pessoasPreparar colaboradores na cultura de excelência em gestão

Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.

Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI). Capacitação em Gestão de Processos. Treinamento no uso de tecnologias de apoio a

gestão.

Suporte de tecnologias de pontaPromover efetividade às ações de melhoria

Automação eficiente dos processos. Suporte às necessidades de todos os níveis de

gestão: Estratégico, tático e operacional. Integração da informação e dos eventos de

negócio. Integração dos sistemas corporativos.

Gestão dos Processos – Camada de Integração

Desempenho EmpresarialBSC / Dashboards

Gestão de Projetos Gestão de documentos e conteúdo

Gestão de Riscos Gestão da Qualidade

Solução Integrada de Gestão

SIAFI

Sistemas Corporativos

OBRAS Sistemas do EB

Soluções de terceiros

Softwares de Gestão

Materialização dos resultados

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Cel João Rufino de Sales Email – joao_rufino@yahoo.com.br Telefones – 55-61-34155141 Twitter - @joao_rufino1962 Blog – http://jrsseg.blogspot.com