MODELOS DE

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

E GERENCIAL NA

PECUÁRIA

“Aumentar a

produção

e incentivar o

empreendedorismo”

JUSTIFICATIVA:

Após a dissolução da EMBRATER oprocesso de trabalho da assistênciatécnica e extensão rural começou asofrer descontinuidade e falta depadronização, fragmentando epulverizando a sua atuação em nívelnacional, sofrendo com a ausência depolíticas públicas integradoras egestoras de seus processos, criandouma lacuna na prestação do serviço.

Os números da assistênciatécnica e extensão rural no Brasilde acordo com o CensoAgropecuário de 2006, realizadopelo IBGE, são os seguintes:

ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL

Quantidade de

Estabelecimentos

Não receberam Receberam RegularmenteReceberam

Ocasionalmente

Qtd. % Qtd. % Qtd. %

5.175.489 4.030.473 77,88 482.452 9,32 662.564 12,80

Extensão

Rural

CLASSES DE PRODUTORES RURAIS BRASIL

Assistência

Técnica e

Gerencial

Classe

A e B

301 mil

Classe C

796 mil

Classe D/E

2,61 milhões

Classe D/E*

≈ 1,46 milhões

*Estrato da classe D/E passível de mobilidade para a classe C. Fonte: IBGE/FGV

MODELOS DE ATENDIMENTO AO PRODUTOR:

Itens Modelo Tradicional Modelo Priorizado

Foco Técnicas Pessoas

Tecnologia Fim Meio

Objetivo Maximizar ProduçãoMaximizar Lucro e Eficiência

no Uso de Recursos

Conhecimento Tecnologias de produçãoTecnologias, Gerencial,

Organizacional, Mercado

AÇÕES PRIORITÁRIAS:

PRODUÇÃO ASSISTIDA

GESTÃO DA PROPRIEDADE

DIAGNÓTICO

PRODUTIVO

ECONÔMICO

SOCIAL

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

PRODUTOR• Capacitar para o empreendedorismo

e a gestão do negócio;

• Elevar a renda e a produtividade buscando eficiência e eficácia;

• Aumentar a rentabilidade;

• Estabelecer o perfil tecnológico, social e econômico;

• Elaborar o planejamento estratégico da propriedade.

TÉCNICO• Propiciar acesso ao mercado

de trabalho;

• Desenvolver a formação continuada;

• Remunerar por mérito (renda fixa + variável).

PREMISSAS DE IMPLEMENTAÇÃO:

• Remuneração de técnicos de acordo com mérito e alcance das metas pactuadas;

• Consultoria Técnica Master à distância utilizando ferramentas de tecnologia modernas;

• Remuneração da assistência técnica pelo produtor de forma subsidiada por parceiros ou agroindústria;

• Desenvolvimento e implantação de sistema de controle de dados e indicadores de Assistência Técnica;

• Supervisão técnica (agrônomo, veterinário e zootecnista) de acompanhamento de indicadores técnicos e de gestão

• Supervisão dos Técnicos de Campo1 supervisor técnico para até 15 técnicos de campo1 técnico de campo para 25 até 30 propriedades

• Necessidade de capacitação inicial e continuada, nos seguintes moldes:

CAPACITAÇÃO DA EQUIPE TÉCNICA:

CAPACITAÇÃO METODOLÓGICA (24h)

CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA (96h)

CAPACITAÇÃO GERENCIAL (48h)

CAPACITAÇÃODO SOFTWARE (32h)

1 2

3 4

200 horas

ANÁLISES ESPECÍFICAS DE

CADA CADEIA DO

AGRONEGÓCIO

TÉCNICOS DE CAMPODADOS DAS FAZENDAS

CENTRAL DE INTELIGÊNCIABANCO DE DADOS GERAL

PRODUTORES RURAISANOTAÇÃO DE DADOS MENSAL

ANÁLISE DE

CONSISTÊNCIASUPERVISORES TÉCNICOS

ANÁLISE DE CONSISTÊNCIA

SOLICITA

CORREÇÕES

INTERFACE WEB PARA

O FLUXO DE DADOS

FLUXO DE INFORMAÇÕES:

PRINCIPAIS AGENTES DO SISTEMA DE ATER:

Sistema de Assistência

Técnica CNA/SENAR

Produtores Rurais

SindicatosTrabalhadores

Rurais

Prestadores

de Serviços

Técnicos

Parceiros /

Agroindústria

CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PECUÁRIA DE CORTE:Campo Grande - MS.

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA

Transferência de tecnologia

InovaçãoIncentivo à Pesquisa

Educaçãoespecializada

Desenvolvimentode

competência

TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO

MDO NO CAMPO

EDUCAÇÃO CONTINUADA

Capacitaçãotécnica

REDE DE ATER

CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PECUÁRIA DE CORTE:Campo Grande - MS.

AssistênciaTécnica e Gerencial

Crédito Rural

DiagnósticosRegionais

ProjetosPiloto

Plano de Metas

FormaçãoProfissional

PLANO DE FORTALECIMENTO DA PECUÁRIA DE CORTE NACIONAL:

Acesso à tecnologias

Ações de Suporte

MATHEUS FERREIRA P. DA SILVACoordenador Geral de Assistência Técnica e Gerencial

matheus.ferreira@senar.org.br

(61) 2109-1335