AUTODESAROLLO GERENCIAL

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MODULO CURSOAUTODESARROLLOSANDRA MIGDONIA TOVARBOGOTA COLOMBIA2005COMIT DIRECTIVOJAIME ALBERTO LEAL AFANADORRectorGLORIA C. HERRERA SANCHEZVicerrector AcadmicoROBERTO SALAZAR RAMOSVicerrector de Medios y Mediaciones pedaggicasMARIBEL CRDOBA GUERREROSecretaria GeneralLEONARDO URREGODirector de PlaneacinEDGAR GUILLERMO RODRGUEZ D.Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de NegociosMDULO CURSO ACADMICOAUTODESARROLLO GERENCIALLa edicin de este mdulo estuvo a cargo de la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.Derechos reservados:2005, Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Vicerrectora de Medios y Mediaciones pedaggicas, Bogot D.C. Tel (57)1-344-3700ISBNTABLA DE CONTENIDOSIntroduccinI. PRIMERA UNIDAD: Orientaciones bsicas relacionadas con el Autodesarrollo HumanoIntroduccinCapitulo 1: ConceptualizacinObjetivosAutodesarrollo Autoevaluacin y Proyecto de Vida Planeacin y motivacin ActividadAutoevaluacin 1Capitulo 2: Orientaciones bsicasObjetivosMtodos, tcnicas o recursos para lograr el autodesarrollo La Programacin Neurolinguistica en el Autodesarrollo Habilidades de pensamiento y el Autodesarrollo ActividadCapitulo 3: Como potenciar el Talento Humano ObjetivosDesarrollo del potencial humano Acondicionamiento fsico y mental Actividad Autoevaluacin 3II. SEGUNDA UNIDAD: El Autodesarrollo GerencialIntroduccinCapitulo 1: Aspectos importantes del Autodesarrollo GerencialObjetivosEl diagnstico empresarial como punto de partida del Autodesarrollo Gerencial La planeacin en el Autodesarrollo Gerencial Liderazgo Futuro Gerencial Paradigmas ActividadAutoevaluacin 4Capitulo 2: Promocin del Autodesarrollo GerencialObjetivosPapel del Autodesarrollo Gerencial Habilidades gerenciales ActividadAutoevaluacin 5AnexosINTRODUCCIONEn esta unidad se tratara el autodesarrollo a nivel personal, es decir del ser humano, partiendo del conocimiento propio para poder reconocer al otro.Se parte del ser en todas sus dimensiones reconocidas desde s mismo y el otro. Cuando se habla de autodesarrollo se entiende como la evolucin y el crecimiento personal, profesional, laboral, que adquiere cada individuo.En cada uno de los mbitos en que nos desenvolvemos creamos relaciones y vnculos que tienen el sello de nuestra forma nica de ver el mundo (mapas mentales) que se desprenden del aprendizaje diario en la familia, sociedad y de la forma como nos relacionamos con otros y como manejamos nuestras emociones, creencias, valores y paradigmas que han marcado la forma de comportarnos en el mundo. El mbito laboral no escapa a estos aspectos ya que el desarrollo de la capacidad laboral o profesional absorbe gran parte de la vida diaria, en un medio que nos afecta pero que tambin nosotros afectamos conciente o inconcientemente.Dentro del trabajo asumimos roles, que van de acuerdo a nuestra formacin y experiencia o posiciones jerrquicas de una organizacin. Tenemos colegas, subalternos, colaboradores, jefes en fin y as nos relacionamos entre todos desde nuestros cargos que nos dan una visin parcial de las personas.El autodesarrollo potencia las capacidades comunicativas (de relaciones),de conocimiento para lograr tener una mejor calidad de vidapartiendo del conocimiento del yo interior para lograr la proyeccin positiva y dinmica en nuestro entorno.El autodesarrollo hace que la persona apueste por la vida, amndola, cuidando de s mismo, reflexionando y tomando las mejores decisiones, convirtindose en un dinamizador de su evaluacin personal y profesional.GENERALIDADES DEL AUTODESARROLLOPara hablar de autodesarrollo es importante tener en cuenta algunas corrientes y enfoques que enmarcan el desarrollo personal, ya que cada ser humano es llamado a desarrollarse, para crecer como persona teniendo en cuenta sus cualidades y actitudes, que puede multiplicar por medio de su inteligencia y su libertad para pensar y crear, es as como el hombre y la mujer se hacen responsables de su desarrollo, creciendo, valiendo mas, siendo un mejor ser humano y no cayendo en la premisa de que ya es producto terminado como dice, Miguel ngel Cornejo en su video SER EXCELENTE, siguiendo con Miguel ngel un perro, siempre ser un perro, una piedra, siempre ser una piedra, el ser humano tiene la capacidad de crecer permanentemente, de ser mejorLas empresas muchas veces se olvidan de que sus gerentes y dems personal son ante todo seres humanos que hacen parte del desarrollo gerencial como sujetos del proceso y los toman como objetos del proceso ignorando la importancia de cada ser, para no seguir en el mismo error se tendrn en cuenta algunas corrientes y enfoques que se centran en el desarrollo personal as:a. LA PSICOLOGIA HUMANISTA O TERCERA FUERZA: Est teora integra otros enfoques y teoras, donde analizan el centro de esa integralidad como el HOMBRE. Se centra en el existencialismo como filosofa y la manera de interpretar la conducta como la fenomenologa, adems tiene en cuenta conceptos freudianos y mtodos conductistas. Toma en cuenta de que la conducta del ser humano hace parte de un contexto, pues el hombre aprende de la interaccin con los dems, de sus experiencias, vivencias y establece patrones que permiten tener en cuenta la variabilidad humana.b. EL EXISTENCIALISMO: Integra conceptos de teologa, filosofa, psiquiatra y psicologa con el fin de llegar a comprender las emociones y la conducta humana. Concibe al hombre como la realidad mismac. LA FENOMENOLOGIA: Es una escuela que destaca la experiencia humana como punto de partida de toda bsqueda de la verdad.Cada individuo tiene necesidades que representan las acciones necesaria para mantener o reforzar su propio yo.d. ANALISIS TRANSACCIONAL: Es una teora de la conducta individual y grupal, esta basada en el supuesto de que cada individuo aprende a conocerse as mismo, confiar en si mismommaria.moraS mismo.., tomar sus propias decisiones y expresar sus sentimientos de una manera autentica. Sostiene que toda conducta inadecuada se puede cambiar ya que estas provienen de un aprendizaje inadecuado el cual se puede corregir a travs de un aprendizaje. Cada individuo tiene un plan de vida o argumento de la vida trazado a travs de su infancia de manera inconsciente que afecta a negar su autonoma, sin embargo esta se puede recuperar a travs de la redecisin y el aprendizaje.e. CARL ROGERS. Extiende sus conceptos a diversas clases de relaciones humanas, la educacin, la psicologa y la orientacin. Se basa en la teora de s mismo. Para uno llegar a ser lo que verdaderamente es se requiere de un aprendizaje de un autodescubrimiento total que se da a nivel interno.Este mdulo pretende dar a conocer la importancia del autodesarrollo personal para poder lograr un autodesarrollo gerencial y a su vez una vida personal y profesional de mucha calidad y xitos.En el transcurso de aprendizaje de este mdulo se espera se superen las perspectivas personal del estudiante y/o participante y que sea de mucha utilidad para el desarrollo integral de sus vidas y para promover el autodesarrollo gerencial.OBJETIVOSAl finalizar este capitulo, el estudiante estar en capacidad de: Comprender los conceptos del Autodesarrollo, partiendo de la base de que los gerentes son seres humanos que hacen parte del proceso de desarrollo. Reconocer la importancia del autodesarrollo personal, la motivacin, la autoestima, la autoevaluacin, en el proceso gerencial. Entender las caractersticas principales del autodesarrollo.1.1. AutodesarrolloA travs de todos los tiempos el hombre y la mujer por naturaleza han estado en constante evolucin y bsqueda de su desarrollo personal, y de esta manera lograr un estado de equilibrio en la familia, en el trabajo y a nivel profesional.El mundo globalizado requiere de personas que asuman grandes retos, para esto los individuos deben realizar una serie de esfuerzos a nivel fsico y mental para de esta forma alcanzar mejores niveles de vida y as satisfacer sus necesidades y expectativas en el campo personal, social y econmicoEl ser humano es integral y requiere de toda su energa para la bsqueda de un equilibrio emocional y fsico para responder a los retos de hoy. Una persona que es triunfadora, exitosa, se fija metas, traza objetivos, se responsabiliza de si misma, estos aspectos son los que se reconocen como Factores del xito y juegan un papel muy importante el AUTODESARROLLO.Factores de xitommaria.moraELIMINAR MAYUSCULA INICIAL:Fijar Metasmmaria.moraEliminar mayscula inicial: Es importante tener claro hacia dondemmaria.moradnde se quiere ir, convertir los propsitos en metas claras, alcanzables, viables, especificasmmaria.moraespecificas, que sean medibles y verificables estas deben estar inmersas en el campo personal, familiar laboral y profesional.Perseverancia: Se requiera de la fuerza interna para terminar las tareas y proyectos que se inician para esto es necesario querer y creer realmente en lo que se esta mmaria.moraesthaciendo, las personas que se concentran en sus ideas y no descansan hasta hacerlas realidad, sonlas que crecen y se superan da a da, aqu cabe anotar el tan conocido refrn el que persevera alcanza.Autoestima: Tener una imagen positiva de si mmaria.morasmismo, creer, aceptarse como es, identificar las fortalezas y reconocer las debilidades y as trabajar en el mejoramiento de las mismas.Sugerencias para mejorar la Autoestima: Identificar y reforzar las fortalezas que se tienen. Trabajar da a da en acabar con las propias debilidades (miedos, temores, inseguridades, paradigmas) Cuidar la apariencia personal Leer libros de superacin personal Asistir a conferencias positivas Romper paradigmas de pensamiento que sean obstculo para la superacin Cuidar los pensamientos, todo estammaria.moraest en la mente Ambicin Positiva: Es desear mejorar da a da la situacin actual, lograr mejores cosas, ser mejor persona, vivir mejor. Es algo personal, interno, que solo lo logra la persona con dedicacin, esfuerzo, entusiasmo, no se requiere de cantidades de dinero ni de una gran belleza fsica, solo es necesario la fuerza interna que lo lleve a buscar la superacin personal. Es la llama interna la que mueve a las personas a hacer un esfuerzo extra a prepararse ms. No todas las personas tienen esa llama interna, por eso el triunfo no es para todos Responsabilizarse de s mismo: Cada persona es responsable de sus xitos o fracasos, no se debe culpar ni a las circunstancias, ni a los dems. La persona que se empodera de su vida y sus actos, esta dando pasos firmes para el logro de sus objetivos.Hbitos: El cultivar a diario hbitos positivos es indispensable para alcanzar el xito, pero si son hbitos negativos llevaran solo al fracaso. Se deben sustituir los hbitos negativos por hbitos positivos para de esta manera alcanzar el autodesarrollo, el crecimiento personal.Relaciones Personales: Las buenas relaciones interpersonales facilitan el xito personal y gerencial. Hay que ser un buen relacionista para lograr el crecimiento personal y profesional.No dejar para maana, lo que se puede hacer hoy: El ir aplazando actividades, ir dejando cosas para despus, se vuelve una mala costumbre que impide el logro de las metas.Ahorro: Es muy importante establecer hbitos de ahorro para mejorar la calidad de vida.Esfuerzo: Todo lo que vale la pena, exige de un esfuerzo. El esfuerzo es parte importante del xito en cualquier actividad personal, laboral, profesional.Toda persona que desee ser exitosa, requiere de reforzar a diario su desarrollo personal, ello implica un autoconocimiento, una autoestima positiva, tener una auto direccin y as desarrollar un bienestar personal, laboral, familiar. El deseo del ser humano: hombre y mujer siempre ha sido triunfar o tener xito para esto requiere del desarrollo personal, es decir un ser integro y completo para que pueda llevar a la cumbre del xito todo proyecto o idea que emprenda.El potencial humano permite el crecer permanentemente, la calidad debe ser una caracterstica primordial del autodesarrollo. Algo importante Lo que diferencia a la vida de todo lo dems es el crecimiento, cuando este ya no existe se ha llegado a la muerte, la vida de calidad exige el autodesarrollo.El autodesarrollo depende de cada ser humano, es su responsabilidad , requiere de una mente abierta y de mucha motivacin intrnseca.Como definimos el autodesarrollo y cual es su utilidad?El autodesarrollo emerge de su trabajo personal, de su propio deseo de superacin, y de mejorar su calidad de vida, de su afn personal por ser mejor, pero en muchas ocasiones usted necesitara de otras personas para que le ayuden en su autodesarrollo. Para poder profundizar en las caracteristicas del autodesarrollo vale la pena resaltar dos enfoques: La estrategia del mentor o modelo y la estrategia de las ocho esferas del ser humano integral.1.1.1. Estrategia del mentor o modelo:En este momento detngase un instante a pensar, en la persona o personas que de una u otra forma han tenido una marcada influencia en su vida y en la direccin de su carrera. Listo ya los tiene identificados? Ahora considere cmo esta usted influenciando la vida de otros. En ambos casos algunas de las situaciones pueden haber sido a propsito y de manera muy estructurada; otras pueden haber sido mas casuales, pero con resultados mas marcados. Lo que debe quedar claro es que sea de manera intencional o no , las otras personas ayudan a construir las vidas de otros.El papel del mentor o modelo incrementa el desarrollo creativo, el crecimiento intelectual y la actualizacin personal. Tanto el mentor como el protegido, comparten el entusiasmo por un rea, un tema o un esfuerzo especifico. Los dos se convierten en un gran equipo donde la sabidura y experiencia del mentor, guan al protegido, a medida que se desarrolla el protegido, las metas son definidas y claras pero no necesariamente replican las del mentor.Es importante aclarar que las relaciones de ayuda pueden variar, desde una de corto plazo como la de colaborarle a una persona a adquirir omejorar una habilidad especifica, hasta una en la que el mentor puede servir, durante un periodo significativo de la vida del individuo, como una gua sabia y reflexiva, que dirige el progreso de ste hacia su autoidentificacin, logros particulares y eventualmente, autorrealizacin autnomaEl efecto modelador puede ser especialmente poderoso, dependiendo del status del mentor y su calidez personal. El mentor gua a menudo al protegido a adquirir muchas de sus caractersticas y a ser como l en el trabajo y en su estilo de vida. El mentor puede abrirle puertas a las oportunidades y ayudar al protegido a hacer contactos especficos con gente, situaciones y eventos. Hensley y Parsons (1992) anotan que los protegidos generalmente sobresalen en el mismo campo de sus mentores, son reconocidos por su pericia e incluso llegan a recibir reconocimientos similares.Aunque hay muchos resultados posibles del proceso de consejera, algunos son particularmente evidentes : Mejora del autoconcepto, la autoestima y la autoconfianza. Estos resultados que afectan el autodesarrollo personal, usualmente se logran a lo largo de la vida. Entre las personas que juegan un papel en ese desarrollo, estn los padres, las primeras personas que cuidan al nio, luego los parientes y otros miembros de la familia; despus los compaeros de colegio y amigos, los maestros y asesores de vocacin en diferentes disciplinas.Los mentores pueden trabajar a nivel individual o grupal, en periodos de tiempo cortos, o prolongados, pero siempre de forma especial para potencializar las fortalezas, los intereses, que los estudiantes traen para explorar.La mejor manera de reconocer y agradecer a los mentores por su cuidado y gua es convertirse usted mismo en mentor. En su profesin usted puede serlo para reforzar los propsitos de la misma y adems para:Reconocer y estimular la excelencia acadmica o en su trabajo Desarrollar cualidades de liderazgo personal y profesional Proporcionar oportunidades para servir la profesin Motivar al compromiso profesional y personal con el fn de lograr el avance de la comunidad. Contribuir a mejorar la calidad de vida y la superacin individual de los compaeros de equipo Promover el desarrollo personal como estrategia para el desarrollo gerencial Promover el autodesarrollo gerencial 1.1.2. Las Ocho Esferas del Desarrollo Humano:El autodesarrollo se puede ver como el desarrollo humano integral de la persona, esto solo se logra con el esfuerzo individual y el pensamiento positivo e independiente, la seguridad en si mismo, el amor por si mismo, no necesitando la aprobacin de los dems para salir adelante. Recuerda si crees totalmente en ti mismo, no habr nada que este fuera de tus posibilidades.Si se desea seguir por el camino del autodesarrollo es recomendable vigilar y cuidar las ocho esferas del desarrollo humano integral:La salud: entendida como el completo bienestar, integrando la salud fsica, mental y social. La tica y la Moral: Entendidas como el arte del buen vivir en correspondencia con el deber ser. Vivir acorde a los principios de libertad y procurando que el comportamiento personal sea tomado como modelo universal de conducta. La poltica: Durante mucho tiempo, poltica se ha asociado al ejercicio del poder. Pero ejercer el poder no es fcil y entender por que sigue siendo atractivo y llamativo para las personas mucho menos, pero cuando se es bien entendida y proyectada contribuye al mejoramiento de vida de los dems y busca el bien comn. En los ltimos tiempos la poltica se ha entendido como la capacidad de generar empoderamiento, lograr que las personas que dependen de ti, tengan poder para hacer las cosas que necesitan, la gente debe ser capaz de tomar decisiones, tener los conocimientos necesarios y tanta fuerza interior, que no necesite que alguien la empuje.Las tres claves del empoderamiento son: Autonoma Conocimientos EnergaSi se requiere empoderar a alguien hay que darle autonoma; pero no es suficiente, la persona necesita informacin, formacin, conocimiento y adems debe tener la energa, la voluntad, la fuerza interior para actuar. Es decir empoderar es lograr que una persona quiera (energa, motivacin), sepa (conocimiento) y pueda (voluntad y autonoma), pero tambin hay que dejar que la persona se equivoque, porque de lo contrario no aprende.La comunicacin: La base de un buen desarrollo gerencial esta en los esquemas de comunicacin utilizados. La comunicacin como proceso mediante el cual se transmiten ideas, sentimientos y creencias a otros permite la transmisin de la visin de un gerente y la buena escucha de las necesidades del equipo de trabajo, clientes y comunidad. La ldica-recreacin-esttica: Se dice que las personas que alcanzan un alto nivel de desarrollo nunca olvidan su capacidad para jugar, para realizar distintas lecturas de la realidad. Aprenden a manejar su tiempo de tal manera que siempre tienen espacio para descansar y cultivar su espritu a travs de las artes en cualquiera de las expresiones: poesa, msica, plsticas, danza, etc.Afectivo-emocional y sexual: El afecto y la sexualidad sanas, son necesidades humanas que deben ser satisfechas sin reparo. Ellas garantizan la estabilidad emocional y la adaptabilidad social de las personas. Laboral: El desarrollo laboral facilita la integracin de las personas al sistema social. Adems permite la plena realizacin personal cuando la actividad que se realiza tiene un sentido fundamentado en el servicio a los intereses comunes. Cognitiva: La preservacin de la ciencia, la preocupacin por su desarrollo y humanizacin son garantes de calidad de vida. Por lo tanto todos los seres humanos deben preocuparse por cultivar su intelecto y ponerlo al servicio e la humanidad. ACTIVIDAD DE APOYODibuje un rbol de amplias races, fuerte tronco y grandes ramas. en las races escriba los nombres de las personas que lo han motivado de una u otra forma en su autodesarrollo. En el tronco escriba los aspectos internos que lo motivan a crecer personalmente. En las ramas por medio de pequeos iconos o dibujos, represente sus logros personales, familiares y profesionales. TALLERReflexione un poco sobre las situaciones de su vida personal que lo llevan a mejorar su calidad de vida. Haga una lista de esas situaciones ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________ Como cree que influye el autodesarrollo individual o personal en el autodesarrollo gerencial? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. Averige un poco ms sobre el autodesarrollo y su importancia en la actividad gerencial______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Cuales son los resultados del autodesarrollo a nivel personal? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________ Realice un balance de su desarrollo humano integral identificando los elementos favorables y desfavorables que tiene en cada una de las esferas del desarrollo humano. ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________ Una vez realizadas las anteriores lecturas, la actividad de apoyo y el taller se puede decir que el DESARROLLO PERSONAL se construye y/o refuerza a travs de las experiencias a nivel individual y grupal por las cuales el individuo desarrolla u optimiza habilidades y destrezas que le permiten mejorar su comunicacin, sus relaciones interpersonales, sus valores y la toma de decisiones, permitindose su propio conocimiento, hacindose mas humano y de esta manera tener una mejor proyeccin en su familia, en su trabajo y en su profesin.PARA NO OLVIDARCada ser tiene su propio POTENCIAL HUMANO, que le permite explorarse, conocerse y comprenderse as mismo, descubriendo sus necesidades y lo que verdaderamente lo MOTIVA a tener una mejor calidad de vidaEstrategias para fortalecer el proceso de autodesarrollo.Cuando se habla de autodesarrollo se piensa en el deseo que tiene el ser humano de alcanzar el XITO, de ser cada da mejor, bueno pues esto no se alcanza al azar o por coincidencia. La superacin personal resulta de una cuidadosa PLANEACION de la vida y la dedicacin a los OBJETIVOS propuestos. Napolen King dijo: por tanto en usted, y slo en usted, estn las poderosas fuerzas que le pueden dar la fama, el poder y la fortuna. Ah estn solo necesita DECIDIRSE.La actitud mental es la llave del PROGRESO PERSONAL, ningn ser humano hallar oportunidades si no est preparado y tiene la actitud para verlas.No hay que engaarse pensando en que el DESARROLLO PERSONAL es producto de la suerte y las circunstancias. Suerte es PREPARACIN encontrndose con OPORTUNIDAD.Para la preparacin es importante fortalecerse en los siguientes aspectos: 1. AUTOCONOCIMIENTOa. AUTOESTIMA (Concepto de s mismo) sus discpulos le preguntaron un da a un filsofo griego: Maestro que cosa es lo ms fcil del mundo? A lo que el filsofo respondi: lo ms fcil en el mundo es hablar del prjimo. Y volvieron a inquirirle Maestro dinos ahora: Y que es lo ms difcil en el mundo? A esto el filsofo respondi Lo mas difcil en el mundo es conocerse as mismo. El autoconocimiento es la capacidad de saber sobre uno mismo: sobre las virtudes, cualidades, aptitudes, fortalezas, debilidades, defectos, limites, caractersticas de personalidad es decir todo aquello que hace parte de la naturaleza individual. Es el primer paso para lograr una buena AUTOESTIMA, es la posibilidad de aceptar lo que no se puede cambiar y de trabajar para modificar aspectos negativos que generan sufrimiento y conflictos.b. NECESIDAD DE AUTOESTIMA: La autoestima es la interpretacin y la valoracin positiva que una persona hace de s misma. La necesidad de autoestima es una experiencia interior, en la cual se siente la necesidad de ser valioso, digno de respeto y admiracin. Cuando las necesidades de autoestima estn satisfechas los sentimientos de confianza en s mismo, de autovalor, de fuerza, de capacidad y respeto aumentan, es muy notorio el CAMBIO DE ACTITUD.c. PROCESO DE VALORACIN PERSONAL: Es el constante descubrimiento y aprendizaje del YO, autoconocimiento, autoconcepto, autoaceptacin, autoevaluacin, autorespeto, todo con el fin de mejorar la relacin consigo mismo y con el entorno.2. EL PROCESO DE CONVERTIRSE EN PERSONA: Es tratar de descubrir todas las potencialidades, ser mejor da a da, saber que se tienen cualidades y defectos que la perfeccin es un ideal al cual es posibleacercarse pero no podr conquistarse plenamente. Hacer cosas buenas, actuar de acuerdo con lo que se desea, se siente y se piensa, sin tener como base la aprobacin o desaprobacin de los dems. Ser responsable de s mismo, saber que los compromisos elegidos se asumen genera confianza en la propia persona y en la capacidad para alcanzar las metas. Ser autnomo. Fomentar la autoestima en otras personas, ser feliz, amar, dar, trabajar en valores, leer, vivir en bsqueda permanente del conocimiento.3. EXCELENCIA PERSONAL: Es una actitud mental, una posicin ante la vida, donde el ser humano busca cada da ser mejor y lo mejor para su vida, desarrollando todo el potencial posible, sin perder tiempo en buscar excusas y razones para demostrar que algo no se puede hacer. Miguel ngel Cornejo, Todos los secretos de la excelencia, (1999) El nico camino para lograr convertir nuestra riqueza potencial en real es precisamente a travs del trabajo intenso y de calidad.Para construir la excelencia personal, se requiere de un buen AUTOCONCEPTO, de una gran AUTOESTIMA, de AUTODIRECCIN es decir tener claras las metas y objetivos que se quieren lograr, planificando las acciones que se van a llevar a cabo, no decaer frente a las adversidades. Y AUTOEVALUANDOSE para saber seleccionar lo til o no. Contar con la AUTOEFICIENCIA, utilizando bien y de manera oportuna las habilidades, integrndolas para lograr los objetivos deseados y un alto DESEMPEO PRODUCTIVO, con todos estos aspectos se adquiere seguridad y confianza que impiden decaer ante tropiezos o barreras para lograr el objetivo principal el CRECIMIENTO PERSONAL CONTINUO.El DESARROLLO PERSONAL es un proceso que comienza cuando abandonamos nuestros temores, la necesidad de aprobacin para poder hacer lo que se quiere, cuando se rompen PARADIGMAS que nosinmovilizan y damos rienda suelta a nuestros SENTIMIENTOS y al poder del PENSAMIENTO para el descubrimiento de si mismo con la experiencia.Todo ser humano debe alimentar, proteger, cuidar y mejorar su SER, creer en si mismo, en su persona interior, en el poder de la mente.T eres lo que es el profundo deseo que te impulsa. Tal como es tu deseo es tu voluntad.Tal como es tu voluntad son tus actos. Tal como son tus actos es tu destino.Brihadaranyaka Upanishad IV. El autodesarrollo depende del poder del YO, y este a su vez depende del conocimiento del YO, l nos permite atraer a la gente y las cosas que deseamos, es el apoyo de lo que queremos lograr con pensamientos creativos, innovadores y positivos.El autodesarrollo nos lleva al camino del conocimiento, a descubrir los poderes de la mente y el AUTOCONTROL y la AUTORREGULACION son el equilibrio para sostenerlo y edificarlo permanentemente.ACTIVIDADDESCUBRIENDO MI YOResponda de manera individual las siguientes preguntas: 1. Quien pienso que soy?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Qu creo que piensan mis compaeros de trabajo de mi? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________ Quin deseara ser yo? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ _________________________________ Cmo es mi personalidad? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ _________________________________ Qu deseo hacer de mi vida? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ _________________________________ Realmente quin soy yo? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ______________________ Una vez terminado el anlisis personal, renase con su grupo colaborativo y pongan en comn las respuestas de cada uno.ACTIVIDADEscriba un ensayo de cmo ha evolucionado su crecimiento personal y como otras personas han influido en su autodesarrollo. Realice un listado de lo que le gusta de usted y destquelo. Pngase de tarea leer un libro de autosuperacin y responsabilcese de hacerlo. RECUERDE: Es importante valorar su vida, su conocimiento, su mente y poder interior. No importa que seas y como seas, si realmente te agradas y te gustas. Siempre encontraras a alguien que guste de tiLos sentimientos y las emociones tambin juegan un papel en el autodesarrolloCuando los sentimientos y las emociones se manejan de la mejor manera posible, contribuyen al crecimiento personal. Se debe confiar en la capacidad de sentir emocionalmente lo que se elige sentir. Los sentimientos son reacciones que se eligen tener, si se es dueo de las propias emociones se tiene la capacidad de controlarlas y de esta manera no se elegirn acciones y reacciones de autoderrota. Cuando se aprende a elegir lo que se quiere sentir, se inicia el camino de la inteligencia.Cada ser humano tiene la capacidad de estar a cargo de si mismo tanto mental como emocionalmente, por lo tanto es el nico responsable de su AUTODESARROLLO.Los pensamientos son de cada ser humano, exclusivamente de l, solo l los puede controlar, compartir, conservar, idealizar, cambiar, son sus pensamientos y su cerebro y los puede usar como quiera.Los sentimientos y emociones dependen del pensamiento, sin el cerebro desaparece la capacidad de sentir, un sentimiento es una reaccin fsica a un pensamiento como lo cita el Dr. Wayne W. Dyer en su libro Tus Zonas Errneas.La razn y la emocin se pueden convertir en un acto de voluntad, pues ella es la fuerza que impulsa a lograr algo y la VOLUNTAD es una caracterstica que solo los seres humanos la poseen. La voluntad gobierna los actos humanos y la capacidad para decidir sobre ellos.Las emociones nos permiten conocer cada vivencia.Los seres humanos contamos por naturaleza con el control de nuestros pensamientos, por lo tanto de nuestras emociones y sentimientos, si tenemos la voluntad para hacerlo.Sea humano demuestre sus sentimientos y emociones, son el encanto de la vida pero no los utilice como excusa de autoderrota o para culpar a los dems por algo donde el nico responsable es usted., potencialcelos y utilice su creatividad y voluntad para lograr los objetivos de crecimiento personal.RECOMENDACIONES:Lea el libro El Caballero de la Armadura Oxidada, de Robert Fisher. Vea la pelcula Patch Adams 1.2. El proceso de autoevaluacin y el proyecto de vidaTodos tenemos una historia de vida que contar, hemos pasado por diferentes circunstancias que nos permitiran escribir una novela, un cuento, cualquier tipo de narracin donde los protagonistas somos nosotros. Cada uno forja su historia de vida, su proyecto de vida de acuerdo a sus deseos, emociones, conocimiento y a los logros que quiere alcanzar.Construimos con base a nuestra voluntad a nuestros pensamientos y deseos cada capitulo de nuestra vida, el mundo es dinmico y cambiante por eso debemos prepararnos para responder a los grandes retos que se nos presentan. Para crecer como seres humanos debemos tener un proyecto de vida claro, vivir en constante aprendizaje de nuestras experiencias y vivencias.Un proyecto de vida permite crear nuevas realidades y mejores modelos que faciliten los cambios que se desean, nos hace posible a acceder a deseos, sentimientos, conocimientos, emociones, proyectos para mejorar nuestro autodesarrollo y apropiarnos de nuestra vida, de nuestra identidad, descubrir nuestro yo y la realidad.CMO PODEMOS CONSTRUIR UN PROYECTO DE VIDA QUE NOS LLEVE AL AUTODESARROLLO? Descubriendo capacidades. Deseo de crecimiento personal Identificando valores y conocimientos que ayudan a construir el mejoramiento de la calidad de vida. Determinar la fuerza de voluntad que se tiene para lograr lo que se desea Disear un plan o programa de intervencin y las estrategias para el logro del proyecto de vida. Tener en cuenta el deseo personal y su relacin con las necesidades y expectativas de los grupos familiar, laboral, social que intervienen en su proyecto de vida. Determinar los recursos tanto econmicos,de tiempo, deconocimiento, preparacin, necesarios para llevar a cabo el proyecto de vida.Evaluar permanentemente la viabilidad del proyecto. Construir una red de apoyo, donde intervengan las personas que influyen en su proyecto de vida directa o indirectamente. Identificar factores internos y externos que puedan cambiar el rumbo de su proyecto de vida Disear planes contingentes que reduzcan el efecto negativo de los factores que puedan incidir en su proyecto de vida. Reconocer el hecho de que somos seres humanos y esta condicin nos hace cambiantes y en constante evolucin, es lo que nos diferencia de otros seres, por eso el proyecto de vida se debe enriquecer a lo largo del proceso. Se requiere de motivacin, planeacin, acciones necesarias para el cumplimiento del proyecto. Hay que evaluarnos para corregir nuestros errores y fortalecer nuestras habilidades. Hay que evaluar la evolucin del proyecto. Un proyecto de vida aporta al autoconocimiento de la persona por medio de la autoevaluacin que obliga a la reflexin sobre los ideales propios y sobre las variables internas que intervienen positiva o negativamente en el logro de stos.Un proyecto de vida permite el reconocimiento de la evolucin de la propia persona, de los cambios en los ideales de vida y de las condiciones individuales para asumir los compromisos derivados del proyecto.El proyecto de vida y su desarrollo coloca en juego las capacidades de la persona a nivel de relaciones humanas, habilidades para manejar conflictos y negociar con base en los intereses y necesidades propias, pero sin olvidar el bien comn. Caractersticas muy importantes en los gerentes.Para alcanzar el autodesarrollo es necesario adquirir la capacidad de evaluarnos, esto nos permitir tomar las mejores decisiones en cuanto a nuestro crecimiento personal.La autoevaluacin en el proceso de desarrollo personal es muy importante ya que fomenta la responsabilidad, en la medida en que el trabajo y la voluntad son condiciones necesarias para el logro de cualquier metapersonal o grupal. Y permite tomar las mejores decisiones para dicho crecimiento.Recuerde solo usted es el responsable de su autodesarrollo y proyecto de vidaLa autoevaluacin es parte importante en el desarrollo y tiene ms trascendencia que la evaluacin que hacen los dems de usted.El seguimiento peridico que haga usted de su desarrollo es muy importante para determinar las decisiones a seguir. Cuando se autoevalu es importante que tenga en cuenta: Debe tener en cuenta las fallas en el proceso y su grado de responsabilidad, esto le ayudara a determinar los correctivos necesarios.Es necesario que su anlisis de logros y dificultades inicie desde la revisin de su compromiso personal, en lugar de ocuparse en la bsqueda de culpables externos. Es importante cambiar la idea negativa que se tiene del error. Cuando cometemos errores es porque estamos haciendo algo y debemos buscar las causas para no volver a cometerlos y aprender de ellos. No hay que abandonar la tarea hay que seguir y buscar el camino correcto. La experiencia del error y el fracaso nos permite aprender, nos ayuda a crecer a nivel personal y a conocer nuestras habilidades, destrezas, fortalezas y debilidades. El crecimiento personal y la madurez mental y emocional son el resultado final de la experiencia y esta solo se logra con trabajo permanente. Los errores y fracasos nos exigen hacer un alto en el camino para realizar los ajustes necesarios en nuestro proyecto de vida que busca el desarrollo personal.TALLEREscriba una narracin de su vida donde intervengan sentimientos, emociones, pensamientos y deseos. Realice una autoevaluacin de los eventos de su vida ms significativos hasta el momento. Invite a una persona que haya intervenido en uno de los anteriores eventos de su vida, para que le realice una evaluacin a usted. Realice un paralelo entre su autoevaluacin y la evaluacin emitida por la otra persona. En su grupo colaborativo, piense cada uno en su proyecto de vida con relacin a la esfera del autodesarrollo, luego construyan un mapa en el cual tratarn de determinar la meta o tesoro, los posibles obstculos y los recursos con que cuentan para llegar a l. Posteriormente realizaran una exposicin con todos los mapas y compartirn sus experiencias. RECOMENDACIONESVea la pelcula My Life Lea los libros Sent que se me desprenda el Alma de Juanita Barreto y Yolanda Puyana y Guerreros Ciegos de Constanza Ardila. Utilice su creatividad y disee un diario donde registre su proceso de autodesarrollo. 1.3. La planeacin y la motivacin en el autodesarrolloa. PLANEACIONEs importante que lleve a cabo un plan de autodesarrollo, esto le facilitara identificar lo que este proceso le implica, puede hacer un pequeo proyecto con cronograma de actividades, para verificar y autoevaluar su avance.Aunque el plan y su proceso de desarrollo son su responsabilidad, puede hacer participe para analizarlo a algunas personas que estn involucradas en l de alguna manera.El plan puede contener:El objetivo general Los objetivos especficos Los indicadores de logros El cronograma de actividades Lista de personas implicadas y su grado de participacin Recursos b. MOTIVACION Como el autodesarrollo es su responsabilidad, necesita buscar ideas fuerza que lo motiven constantemente en este proceso. Solo su fuerza de voluntad lo llevar al camino deseado en su desarrollo.La motivacin son las razones propias que justifican nuestro comportamiento. La motivacin es caracterstica de los seres humanos yva de dentro hacia fuera. Debemos crear ambientes que nos proporcionen automotivacin.La motivacin genera oportunidades de crecimiento personal, progreso profesional y satisfaccin individual y grupal.I. ABIERTASEnumere y explique cuatro caractersticas personales que debe tener una persona para lograr su autodesarrollo de forma positiva. Qu significa autodesarrollo? Mencione y explique cuatro de las esferas del desarrollo humano Cuales son los factores del xito? II. FALSO O VERDADEROEl autodesarrollo se puede definir como un camino, una actitud mental y una posicin ante la vida en donde el ser humano se siente capaz, buscando siempre mejorar su crecimiento personal._______ La autoevaluacin en el proceso de desarrollo personal es muy importante ya que fomenta la responsabilidad, en la medida en que el trabajo y la voluntad son condiciones necesarias para el logro de cualquier meta personal o grupal. Y permite tomar las mejores decisiones para dicho crecimiento________ OBJETIVOSAl finalizar el capitulo el estudiante estar en capacidad de:Desarrollar habilidades para construir el desarrollo personal Reconocer la importancia de los mtodos y recursos en el logro del autodesarrollo Identificar diferentes fuentes que aportan al crecimiento y fortalecimiento del desarrollo personal. Aplicar diferentes tcnicas y ejercicios para fortalecer el yo 2.1. Mtodos, tcnicas o recursos para lograr elautodesarrolloLo importante de los mtodos, tcnicas y recursos para alcanzar el autodesarrollo es que se fortalecen de acuerdo a sus deseos, a su esfuerzo por crecer personalmente. El autodesarrollo depende de su fuerza de voluntad, de su trabajo y es su responsabilidad como lo hemos visto a lo largo de este mdulo.Los resultados de los mtodos utilizados dependern del tiempo que usted les dedique, de la motivacin que les inyecte, de la constancia en su realizacin, en su grado de avance usted ira observando sus beneficios, por eso lo importante es su trabajo y dedicacin en el mtodo.Es importante que tenga en cuenta que cualquier mtodo elegido requiere que usted le dedique tiempo, que tenga un plan para su programa de autodesarrollo, como se trabaja con cualidades, habilidades, destrezas, conocimientos, lgicamente no se vern resultados al instante por lo tanto no se decepcione y los abandone. SEA CONSTANTE y obtendr los mejores resultados.Como el autodesarrollo es un proceso de mejoramiento permanente, continuo para la vida y durante la vida, usted tendr siempre a su disposicin diferentes mtodos y recursos que podr elegir y aplicar cuando los necesite, no necesariamente los tiene que elegir todos al tiempo, pues tendra un desgaste y afectara de forma negativa su desarrollo.Todas las tcnicas y ejercicios para el crecimiento personal requieren de la energa y vitalidad del individuo, para mantener esta energa y actitudes positivas se requiere de cuidar la salud fsica, mental, emocional y de comportamiento, esto se obtiene con el dormir bien, alimentndose balanceadamente, haciendo ejercicio fsico, leyendo y haciendo ejercicios mentales y prcticos que fortalezcan la confianza en si mismo para alcanzar el autodesarrollo.Los seres humanos somos programables y producto de los que nuestra mente piense, en nuestro interior esta la fuerza para lograr hacer de nuestras vidas una OBRA DE ARTE donde el principal, escultor, escritor y pintor es uno mismo.A continuacin se citarn algunos mtodos y/o ejercicios bsicos para el logro del autodesarrollo:2.1.1. Revisar las actitudes de su yo interior:Cada ser humano es reflejo de lo que piensa de s mismo, as como nos vemos nos vern los dems.Es necesario revisar constantemente nuestro yo interior, para ser conciente de nuestras fortalezas y debilidades, aprender a querernos a autocontrolar nuestros actos y pensamientos; de esta manera fortaleceremos el carcter y la voluntad propia.Trabaje todo los das en su AUTOESTIMA, descubra quin es el ser mas importante de este mundo.2.1.2. Manejo del estrs:Es importante liberarse de las tensiones de cuerpo, alma y mente, deje que fluyan saliendo de usted con la respiracin. Cada vez que respire reciba calma, serenidad y relajacin profunda. Cuando espire, librese msy ms de todo lo que le causa dao y molestia. Sea conciente de que usted es valioso y tiene un tesoro en sus manos que es su VIDA y esta protegida por esa caja mgica que es su cuerpo con todas sus capacidades y potencialidades.El estrs se debe controlar a tiempo, sino lo hace a tiempo ser el causante de muchas enfermedades. Los expertos recomiendan los siguientes pasos para controlar el estrs:Piense en su forma de vivir y si lo considera necesario replantela. No se guarde lo que siente, exprselo. Centre su esfuerzo en lo que se puede cambiar, no se desgaste en lo que no tiene solucin. Apyese en sus experiencias y vivencias, esto le permitir aprender de los errores y convertirlos en oportunidades. Organice su tiempo. Librese de toda carga que no le corresponde y de apegos que lo hacen depender de los dems. Librese de la Ira as fortalecer el crecimiento, la creatividad y la visin. RECUERDE DISFRUTE LA VIDA ELLA ES UN CAMPO DE JUEGOS QUE LE OFRECE LAS MA BELLAS DIVERSIONES.2.1.3. Descanso Constructivo:Es decir descansar bien, utilizar el momento para prepararse en la bsqueda de su autodesarrollo, recuerde usted es el nico responsable de esa situacin, aproveche para conocer el poder que hay dentro de usted, sienta ese maravilloso poder y selo. Usted es el constructor de su vida y tiene el poder de hacer con ella lo que desee.2.1.4. Supere los patrones negativos:Quitarnos paradigmas o patrones negativos de comportamiento, que nos impiden crecer lo podemos lograr cuando estamos decididos a hacerlo. Es importante que con nuestra autoevaluacin descubramos que patrones negativos son los que ms utilizamos e iniciemos el trabajo para convertirlos en patrones positivos. Ejemplo:PATRON NEGATIVOPATRON POSITIVOYa todo esta hechoHay mucho por hacerEsa labor es de ella o lEsa labor es de equipoEs que yo soy asVoy a ser mejor.EJERCICIO:Elabore un listado de patrones negativos producto de su autoevaluacin y convirtalos en PATRONES POSITIVOS.2.1.5. Estrategia de Comunicacin:La comunicacin se basa en los principios de persuasin, es bueno tener claro lo que se dice y como se dice para lograr el autodesarrollo es importante saber utilizar la comunicacin ella nos puede llevar al xito o fracaso en una idea, en un proyecto, en una relacin. Para mejorar la comunicacin se debe hacer:Ejercicios para mejorar el tono de voz Organizar la informacin que va a utilizar Tener una actitud positiva Eliminar temores Evitar muletillas Organizar las ideas a expresar Ser coherente y seguro. Adquirir la buena costumbre de leer y escribir. 2.1.6. Adquiera la prctica de modificar hbitos de su diario vivir:Si cree en usted mismo no habr nada que este fuera de sus posibilidades, por eso es importante adquirir hbitos en el diario vivir que fortalezcan y faciliten el camino del autodesarrollo. Estos son algunos hbitos que se pueden practicar:Organice sus actividades, inicie por lo mas urgente, aunque no sea lo ms importante. Nunca salga con el tiempo preciso que demorar en llegar a su lugar de trabajo, o a una cita de negocios, personal etc. No pretenda estar en todas partes ni responder por todo. De vez en cuando deje el reloj en la casa, es una buena dinmica para desacelerarse. Adquiera el hbito de realizar una lectura de inters a diario. Dedquese todos los das un espacio mnimo de media hora para su cuidado fsico y mental. Aprenda a dejar ciertas cosas pendientes, cuando su conclusin demanda esfuerzos excesivos. Habitese a hacer pausas en sus quehaceres, para relajarse, descansar, caminar un poco crear vacos mentales. Dedique un espacio significativo, para demostrar sus sentimientos a los seres que ama. No se enfrasque en combates intiles. Instaure en su trabajo un ambiente fsico y emocional lo ms apacible que pueda. Considere su trabajo no simplemente como el medio de satisfacer sus necesidades econmicas, sino fundamental como fuente de crecimiento personal y satisfaccin intima. No se deje influir negativamente por las personas que a toda hora se estn quejando de su trabajo y su vida en general. Pngale a su vida entusiasmo, no inicie el da con desanimo y mala voluntad. Realice actividades placenteras que hacen de uno ser uno mismo y que le produzca satisfaccin y entusiasmo el realizarlas. Escuche msica que lo motive. Elija un arte que le guste para realizar en sus tiempos libres. 2.1.7. Diario de Autodesarrollo:Usted podr hacer uso de su creatividad para la utilizacin positiva y dinmica de este instrumento. En el podr registrar sus:Compromisos frente a su autodesarrollo Realizar ejercicios como escritos y grficos que le permitan analizar su personalidad. Escribir lluvia de ideas para poner en prctica en su diario vivir. Registrar frases interesantes que ha ledo, escuchado o simplemente pensamientos que ha tenido. Escribir poemas, noticias, canciones que le gustan. Registrar experiencias y sucesos que le han permitido aprender. 2.1.8. Reflexionar sobre los principales sucesos que le ocurren:Toda experiencia vivida nos deja una enseanza, es importante analizar cada suceso, elaborar un diagnstico que deje ver lo positivo y lo negativo. Recordemos que de los errores podemos aprender mucho y a partir de su reconocimiento los podemos convertir en oportunidades.Aqu usted puede utilizar un diario o libro donde registre los principales sucesos de su vida.2.1.9. Descubra su yo interior y escchelo.Es importante que usted se conozca, se descubra honestamente, no tenga temores en escuchar sus deseos, opiniones, busque en su interior que decisin tomara en un caso concreto, descubra los aspectos que lo motivan, busque el significado de sus silencios, los motivos de sus miedos, son mas grandes anhelos .Analice sus creencias religiosas y espirituales, descubra la magia de sus sueos, escchese a si mismo por medio de la oracin.ACTIVIDADRealice un listado de hbitos que desea emprender a partir de hoy para contribuir a su autodesarrollo. Realice de forma creativa un autorretrato que le permita identificar sus pensamientos, deseos y emociones. Escrbale una carta a su mejor amigo contndole un suceso que le ha cambiado su vida en algunos aspectos. Disee y cree su diario personal para registrar su autodesarrollo. Busqu un libro que haya ledo e impactado positivamente en su vida y escriba una pequea resea. RECOMENDACIONESInvestigue otros tres mtodos bsicos que lo conduzcan a lograr elautodesarrollo.2.2.Laprogramacinneurolingusticaenelautodesarrollo.Se conocecomoprogramacinneurolingusticaa unconjuntodePoderosas tcnicas diseadas para producir cambios positivos y permanentes en las personas a corto plazo.La PNL, describe como las personas se comunican con los dems pero principalmente consigo mismas, y como su comunicacin interior origina estados de ptima disponibilidad de recursos y por lo tanto genera mayor y mejores formas de comportamiento.La PNL tiene un impacto en el autodesarrollo, pues es una ciencia que nos ensea a como dirigir nuestro cerebro de una manera ptima para lograr los resultados que uno desea. Nos ensea adems como manejar no solo nuestros estados y comportamientos, sino incluso los estados y comportamientos de los dems.Recordemos que otras personas pueden contribuir a nuestro autodesarrollo por eso es importante saber identificar que personas nos pueden proporcionar aportes positivos en esta labor, la PNL nos ensea a conocer nuestra personalidad y la de los dems.La PNL es un plan de accin con varias alternativas con el fin de encontrar la que mejor nos convenga a nuestro propsito natural de conservarnos vivos (creciendo) y ser mejores (bsqueda de la excelencia) y este proceso lo realizamos por nosotros mismos a travs del lenguaje y otros sistemas no verbales que le permiten al cerebro codificar, ordenar e interpretar la informacin.Lo que hacemos en la vida est determinado por la manera en que nos comunicamos con los dems pero especialmente con nosotros mismos. Esta comunicacin es especial porque hace referencia a los mensajes que enviamos a nuestra mente.Cmo nos comunicamos con nosotros mismos? Sencillo, a travs del LENGUAJE y del PENSAMIENTO, estos no se pueden separar no se puede dar el uno sin el otro. Cuando pensamos, establecemos necesariamente un modelo de lenguaje.Todo mensaje que enviemos a nuestra mente repercutir en nuestro estado fisiolgico. Si estos mensajes son positivos repercutirn de manera positiva o viceversa.Qu es un mapa mental? Son factores que han determinado sus actos de vida, adquiriendo a la vez los elementos cognitivos que le permitan hacer la modificacin respectiva en sus mapas haciendo eficientes los actos de su vida.Las personas creamos representaciones es decir mapas de la realidad. Mis mapas frente a una realidad son diferentes a los de otras personas. Con esto se demuestra que cada persona tiene posibilidades y limitaciones diferentes.El papel de la PNL, es ayudar a que la persona transforme aquello que en su modelo ha representado como un evento cerrado y concluido, formando otro modelo en el cual pueda tener total influencia y dominio.Los seres humanos vivimos en un mundo real, pero no operamos directa o indirectamente sobre ste, sino con los modelos o mapas que utilizamos para guiar nuestros comportamientos.En un estudio realizado por Grinder y Bandler se descubrieron siete creencias que capacitan a la gente para emplear a fondo sus recursos. Estas son importantes en el logro del autodesarrollo:Todo pasa para mi bien An perdiendo se sigue ganando Yo soy el responsable de mi mundo La suerte la mando llamar El trabajo es una diversin El xito verdadero se logra con una entrega personal absoluta. Aves del mismo plumaje siempre vuelan juntas. Estas son otras frases que nos llevan a creer en nuestra potencialidad y aprogramarnos positivamente para nuestro autodesarrollo:Descubre el gigante creativo que hay en ti Todo depende de tu comunicacin contigo mismo Las respuestas a tu deseo de crecimiento personal estn dentro de ti No trates de cambiar al mundo cambia t Para mejorar al mundo debes mejorarte a ti mismo La finalidad del ser humano es aprender a conocerse as mismo para cambiar la realidad. EJERCICIOEscriba tres frases que salgan de su interior y lo inviten a continuar con su AUTODESARROLLO. Investigu un poco ms sobre la PNL y lo que se puede lograr a travs de ella. Represente el mapa o modelo que usted tiene de su experiencia de aprendizaje en la UNAD. RECOMENDACIONESLea el libro EL ESLABON PERDIDO, Tcnicas Isaas para el Desarrollo Personal. Vea la pelcula DE PUERTA EN PUERTA. 2.3. Las habilidades de pensamiento y el autodesarrollo:Las habilidades de pensamiento contribuyen al autodesarrollo, ya que estn potencializan competencias en el ser humano para aprender y vivir mejor.El pensamiento tambin se puede ejercitar como al cuerpo, por medio de ejercicios para promover la memoria, como: leer, escribir, realizar juegos de lgica, ejercicios mentales etc.Por medio de las habilidades de pensamiento desarrollamos competencias cognitivas, valorativas, laborales, contextuales y comunicativas que nos permiten adoptar posturas positivas para el crecimiento personal y social.Adems por medio de las habilidades de pensamiento podemos adquirir una serie de hbitos mentales productivos que nos benefician de una manera significativa en el autodesarrollo a travs del aprendizaje permanente y de las experiencias vividas.Las habilidades de pensamiento por medio de las 8 operaciones cognitivas que son: Construir soportes para argumentar, analizar errores, analizar puntos de vista, deducir, inducir, clasificar, abstraer y comparar nos ayudan a:Disear procesos Solucionar problemas Tomar decisiones Investigar, experimentar e inventar Crear Autorregular las propias acciones ACTIVIDADEjercite la mente en compaa de su grupo colaborativo: En un minuto realice un listado de los colores en tonos verdes. En un minuto realice un listado de valores En un minuto realice un listado de todas las frutas que recuerda. Por espacio de 90 segundos realice un listado de palabras que inicien por vocal y terminen en vocal. Al finalizar el ejercicio cuenten el total de cada lista y reflexionen sobre la capacidad de memoria y la utilidad de los ejercicios2. A nivel individual investigue y realice tres ejercicios para fortalecer la habilidad de pensar.I. ABIERTASCul es el papel de la PNL y como contribuye al autodesarrollo? Cmo funcionan las habilidades de pensamiento en el autodesarrollo? Enumere las 8 operaciones cognitivas que aportan al autodesarrollo Qu es un mapa mental? II. COMPLETE5. Con las habilidades de pensamiento podemos adquirir una serie de______________ que nos benefician de una manera significativa en el_____________ a travs del aprendizaje permanente y de las experiencias vividas.OBJETIVOSAl finalizar el capitulo el estudiante y o participante estar en capacidad de: Desarrollar habilidades y ejercicios que le proporcionaran acondicionamiento fsico y mental.Reconocer y aplicar herramientas para lograr el buen desempeo productivo. Aplicar diferentes tcnicas para ejercitar el potencial humano. 3.1. Desarrollo del Potencial Humano:Da a da los descubrimientos cientficos confirman que para lograr un buen desempeo en los diferentes aspectos de la vida de un ser humano, es necesario reconocer y desarrollar la capacidad de conocerse a si mismo, de comprender sus emociones y analizar sus relaciones con los dems.Es indispensable establecer contacto consigo mismo, esto proporciona la fuerza y la motivacin para un buen desempeo. Las personas que estn sintonizadas consigo mismas, son ms sensibles a sus emociones, desarrollan capacidades que les permite comprender su propio lenguaje y el de los dems. Desarrollan habilidades para controlar las emociones que interfieren en sus relaciones.La capacidad de identificar los motivos de la gente y sus razones es una parte fundamental de lo que hace que las personas les vaya bien en su vida prctica. Hay que tener en cuenta que las emociones positivas estimulan la capacidad de pensar, de resolver inconvenientes y tomar decisiones en cambio las emociones negativas obstaculizan la facultad de percepcin.Todo proceso de mejoramiento personal inicia en la mente del individuo. Veamos entonces como se organiza la informacin en la mente:La mente maneja la informacin de forma eficaz con grandes ventajas inherentes a su mtodo de funcionamiento, sin embargo existen lmites a su capacidad receptora. El cerebro se protege contra un exceso de informacin y de una manera consciente o inconsciente rechaza los datos que no puede asimilarCuando adquirimos la capacidad de controlar nuestros pensamientos y creemos en la capacidad que tenemos para alcanzar los objetivos, estamos jugando un papel poderoso en nuestra vida.Cuando se tienen esperanzas quiere decir que se desea persistir para enfrentar los desafos o contratiempos, en cambio la estructura mental del pesimista lo conduce a la desesperacin y a una actitud derrotista. La del optimista genera expectativas positivas que lo llevan a la realizacin de sus objetivos.El xito requiere de la capacidad de proyectar la imagen de un estado deseado de cosas que producen entusiasmo y sentimientos de compromiso, es decir tener VISION.Ser optimista al trazar planes futuros con grandes expectativas y confiando en que todo saldr bien a pesar de las dificultades, errores, obstculos, es una de las condiciones principales para la motivacin propia.3.1.1. Algunas herramientas para mejorar el desempeo productivo: La Anticipacin: Cuando la persona adquiere una visin anticipada, con propsitos claros y motivaciones positivas de manera fija en su mente, genera transformaciones qumicas en su organismo que lo capacitan para tener una perspectiva amplia de las oportunidades. El don de la anticipacin es fijar un objetivo y mantener su atencin en l. El propsito y la confianza son la gran fuerza que impulsan la accin.La concentracin: Los seres humanos tenemos una mente que se puede autoprogramar, para esto se requiere de entrenamiento mental. La concentracin mental abre nuevos campos de expresin y enriquece al hombre brindndole mayoresposibilidades de comunicacin consigo mismo y con los dems.Actuar como si ya: El padre de la psicologa Americana William James anunci el principio psicolgico Actuar como si ya el lo explico as: Si usted desea una cualidad actu como si ya la tuviera. Debemos actuar como si ya furamos las personas que queremos ser, esto no es un autoengao es una fuerza positiva que nos lleva a aprender algo nuevo. Es importante vernos como queremos ser, el proceso es practicar lo que queremos, por ejemplo si usted quiere ser una persona autnoma, practquelo y actu como si ya fuera autnoma y lo que practique cobrara realidad. RECUERDE SI QUIERE SER GANADOR ACTE COMO GANADOR, HABLECOMO GANADOR, SIENTA COMO GANADOR Y PIENSE COMO GANADORPensando y actuando: Es utilizar la herramienta mas poderosa que usted tiene la mente, la preparacin mental es una habilidad que practican los mejores, pero no es solo pensar es actuar. Principios sicolgicos para mantenerse ganador: Establezca un propsito claro y trace un plan Incorprelo en la mente y mantngalo ah Concentre su atencin en el propsito Acte como si ya lo hubiera conseguido Elimine explicaciones negativas Tenga confianza en usted mismo Utilice el don mas precioso LA IMAGINACION RECUERDE: Todo propsito firme pone en marcha los ms variados objetivos.Tenga sus propsitos en su mente y desde su interior recibir las respuestas ms apropiadas, precisas y oportunas para las situaciones que se presenten. Todo lo que puedes imaginar lo puedes lograr. Los propsitos que guarda la mente, la vida los copia. 3.2. Acondicionamiento fsico y mental:Para sostener un autodesarrollo positivo es vital adquirir hbitos para cuidar la salud fsica y mental. La mente sana genera pensamientos sanos y positivos y una imagen trabajada le ayudar a verse del modo en que desea ser. Todo hbito que practique para incrementar sus dotes naturales y sus capacidades lo llevarn al XITO personal.A continuacin se citarn algunos ejercicios y actividades que contribuyen a mejorar el estado fsico y mental:La visualizacin: Es una tcnica que alivia el estrs, ayuda a desarrollar la confianza en s mismo, y mejora el estado fsico que si no le prestamos atencin se ir deteriorando por los excesos de trabajo y malos hbitos. Consiste en desbloquear la mente y centrar los pensamientos y la voluntad en lo que se desea conseguir. La meditacin: En esta se utiliza la visualizacin o las imgenes guiadas con el fin de conseguir el propsito deseado, lo ayudan a orientarse sicolgicamente para sanarse y obtener sus logros ycrecimiento. Para obtener una mejor meditacin usted puede:Escuchar msica: Una msica tranquila le ayudar a aumentar la capacidad de concentracin. Controlar su respiracin y relajacin: Debe aspirar y espirar de manera profunda, lenta y controlada. Adquiera contacto con la naturaleza: Si es posible ubquese en un sitio donde hayan rboles, pjaros, flores, o por lo menos un lugar que sea de su agrado e ntimo y que le permita imaginar el lugar deseado. Comunquese efectivamente: De su comunicacin consigo mismo y con los dems dependen sus relaciones, usted debe brindar una imagen positiva para el logro de sus objetivos. Controle su salud y estado fsico: Usted debe proyectar vitalidad, energa positiva para ello es importante el cuidado de su salud e imagen, para lograrlo debe: Visitar al mdico peridicamente Dormir bien Tener un rgimen alimenticio positivo Hacer ejercicio: Yoga, trotar, caminar, aerbicos, nadar, hay un sinnmero y cada uno le brinda posibilidades para mejorar en uno o varios aspectos. Trabajar su imagen: Usted debe querer su cuerpo y aceptarlo como es y haga lo que puede hacer para consentirlo y sentirse mejor con su imagen: Cuide su sonrisa Controle su peso Proteja su piel y cabello Innove su modo de vestir Piense de manera positiva sobre su aspecto, como usted se ve lo vern los dems. Trabaje y controle su temperamento: Debe partir de conocerse as mismo, de saber como reacciona ante determinadas situaciones y recuerde todo esta en su mente, usted tiene la fuerza interior para controlar su temperamento. ACTIVIDAD1. Organice un listado de actividades que se pueden realizar para contribuir a la salud mental y fsica.2. Plasme en una SOPA DE LETRAS la lista del anterior punto e intercmbielas con sus compaeros del grupo colaborativo para realizar el ejercicio que lo ayudar a ejercitar su mente.Investigue algunas habilidades de pensamiento y su influencia en el AUTODESARROLLO. Realice una rutina de ejercicios que usted pueda desarrollar en su lugar de trabajo. Existen muchos ejercicios de relajacin, con ayuda de su grupo colaborativo realicen el siguiente llamado: HOJA DEL LIRIO DE AGUA, guiado por Judith K. Bath en el libro RELAJA TU MENTE de Larry Moen. El objetivo principal es aumentar la paz interior, la seguridad y la autoaceptacin. Para que obre mejores resultados: Elijan un sitio agradable Coloque velas o inciensos Coloquen una msica de fondo que los invite a la calma Para este ejercicio ustedes pueden grabar la gua para realizarlo de manera grupal o hacerlo por turnos donde unos guan y los otros realizan el ejercicio. GUIA:Acustese y reljese. Imagine que est tendido sobre una bella hoja verde de un lirio de agua. El tamao de la hoja del lirio de agua es igual al de su cuerpo. Sobre la hoja del lirio de agua solo hay espacio para usted. No hay ningn sitio para pensamientos o hechos. Solo el espacio suficiente para ser. Solo para ser usted.Usted esta tendido sobre una hoja de lirio de agua en medio de un estanque de bellas aguas azules. El estanque es muy sereno y apacible. Deje que su cuerpo llegue a ser pesado y se hunda confortablemente en lahoja del lirio de agua. Usted esta tendido sobre su hoja del lirio de agua en el mismo centro del estanque. Siente el espacio, la paz, la calma; aspira esa calma.Rodeando el estanque hay una playa de arena blanca con verdes palmeras. El sol en lo alto lo llena de luz radiante y clida. Sienta la belleza, la paz y la energa.Una brisa suave mueve su hoja del lirio de agua como si fuese un bote pequeo. Usted flota hacia un extremo del estanque. Advierte una pequea abertura. La brisa lo lleva hasta un pequeo arroyo. La corriente lo abraza suavemente sobre el agua. Ahora, los mangles tienden un puente de uno a otro lado del arroyo. Usted se siente seguro y protegido. Nubes perezosas se desplazan en lo alto. Bellos pjaros se dejan llevar por las corrientes de aire. Aspire la paz y la nueva energa de ser, mientras se arrastra aguas abajo, relajado y apreciando la energa y la paz. La suave corriente lo gua a lo largo de su recorrido. Usted no tiene que hacer nada, solo respirar y disfrutar.En forma gradual, el arroyo se ensancha y se adentra en otro gran estanque de agua azul. Usted flota hacia la orilla. Hay grandes rboles lo largo de la orilla que lo abanican con sus ramas. Usted esta muy cmodo. Disfruta la sensacin.La brisa se vuelve un poco ms fuerte y suavemente lo levanta depositndolo sobre la playa de arena. Usted puede sentir el calor de la arena a travs de la hoja del lirio de agua. El calor es muy curativo. Usted se siente parte de la tierra, fuerte y sano. Respira en paz, fuerza, salud y relajacin. Se siente muy sereno. Tome la energa apacible en su mismo centro y recurdela.Ahora es el momento de regresar a su cuerpo y a su pensamiento consciente lentamente de lo que lo rodea. Mueva los dedos de sus manos y sus pies. Lentamente, lentamente, abra sus ojos. Recuerde la paz y la energa, y lentamente vuelva a consciencia plena. Recuerde todo lo que fue bello en su viaje meditativo y gurdelo en un lugar que pueda accedercuando lo necesite. Con fuerza vital renovada, contine con sus actividades.6. Realice con el gran grupo una mesa redonda, donde se compartan las experiencias y se ponga en consideracin, como estos ejercicios que contribuyen a mejorar el crecimiento personal pueden contribuir al autodesarrollo gerencial.I. ABIERTASComo se puede desarrollar el potencial humano? Enumere los principios sicolgicos para mantenerse ganador: Explique dos herramientas para mejorar el desempeo laboral productivo. II. FALSO O VERDADERO4. Para sostener un autodesarrollo positivo no es importante adquirir hbitos para cuidar la salud fsica y mental. _____5. El potencial humano no se puede mejorar ya cada individuo lo tiene establecido._____INTRODUCCIONEl autodesarrollo gerencial parte del conocimiento de la organizacin, reconociendo sus fortalezas y debilidades as como sus oportunidades y amenazas con el fin de generar estrategias para incrementar la productividad y satisfaccin, responder a los retos y grandes cambios de una sociedad globalizada.Es ms el autodesarrollo gerencial no solo prepara a la organizacin para enfrentar positivamente los cambios sino que propicio cambios que le permitan crecer y evolucionar en el entorno.Las empresas con programas de autodesarrollo gerencial se preocupan por el bienestar de su talento humano y su entorno.El autodesarrollo gerencial beneficia tanto a la organizacin como a su equipo de personas y convierte a una empresa tradicional en una empresa de alto rendimiento.GENERALIDADESEn esta unidad se darn algunas ideas para contribuir con el desarrollo en una empresa, es de aclarar que no son recetas mgicas. Todo depende del gerente de su entusiasmo, de sus deseos, experiencias y objetivos.Para lograr el autodesarrollo gerencial se requiere de estrategias que dinamicen la organizacin y permitan tomar decisiones adecuadas en la resolucin de problemas.Es importante resaltar que as como el autodesarrollo individual se basa en el conocimiento del yo, partiendo de la autoevaluacin personal, en la empresa u organizacin es necesario realizar un diagnstico que permita conocer y reconocer a la institucin con sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.Hablaremos de algunas generalidades de la planeacin como requerimiento para pensar en el autodesarrollo gerencial, as mismo daremos un vistazo general al diagnstico empresarial ya que el conocimiento de la organizacin es el punto de partida para poner en marcha el programa de autodesarrollo gerencial. Sabemos que estos temas son amplios y se puede realizar un mdulo con cada uno de ellos pero aqu se pretende dar las pinceladas necesarias para motivar la decisin de orientar cualquier organizacin al desarrollo y al cambio positivo.LECTURAEXCELENCIA CORPORATIVAEnfrente su reto, basta de lamentaciones y haga de su organizacin un centro de Excelencia decdase ahora. Busque la satisfaccin plena de sus clientes: es la base de la riqueza corporativa y le asegura su permanencia en el mercado. Logre que su organizacin viva intensamente el espritu de servicios, cortesa y armona y que ofrezca siempre un valor agregado a sus clientes: una sonrisa. Sea creativo, lance los nuevos productos y servicios y mantenga un movimiento innovador constante: es el camino para asegurar un mercado. Sea un lder motivador, entusiasta, dinmico y ejemplar para su equipo de trabajo Disee estrategias para que su empresa se desarrolle da a da. Deseche la cultura de desperdicio, invierta en tecnologa modernice permanentemente sus sistemas productivos, no renuncie al futuro. Incentive a su personal, capactelo eso es una GRAN INVERSION. Busque resultados en todas las actividades que se realicen en su empresa, busque el resultado final de todas las operaciones. Asegure la calidad de su producto o servicio desde el principio, comprando calidad; trate a sus proveedores como a sus clientes, compromtalos e intgrelos a su equipo de trabajo. Realice diagnsticos permanentes a su empresa es importante para saber como se encuentra. Cercirese de que todas las operaciones de su empresa estn bien hechas desde la primera vez; recuerde que la calidad no es un problema sino una respuesta. El factor humano es la mayor riqueza de una empresa atienda a su gente y a sus clientes en forma excelente y el mercado se encargara del resto. Adems de mano de obra calificada agregue espritu de obra a sus productos. Sea paciente y motive permanentemente a su gente, recuerde que es la energa diaria que se requiere para hacer cosas extraordinarias. Capactese permanentemente es el fuente que da poder a su organizacin; la educacin es cara, pero la ignorancia aun mas. Recuerde que la clave est en sus lderes son su mejor inversin, transfrmelos en lderes de excelencia. Pague la colegiatura social al pas al que pertenece y decdase a luchar por una noble causa : Colombia OBJETIVOSAl finalizar este capitulo el estudiante y/o participante estar en capacidadde: Identificar la Planeacin como una fuente para motivar delautodesarrollo gerencial.Realizacin de diagnsticos en las organizaciones como punto de partida para el autodesarrollo gerencial Desarrollar habilidades para liderar el autodesarrollo gerencial. Identificar factores claves para no descuidar el autodesarrollo gerencial Reconocer y corregir los paradigmas que obstruyen el autodesarrollo empresarial. 1.1. El diagnstico como punto de partida para elautodesarrollo gerencial.Un diagnstico lo pueden realizar expertos en intervencin y/o personal de la organizacin con experiencia en alta direccin y administracin, debe existir un coordinador general, que ser el encargado de administrar y ejecutar el diagnstico o la evaluacin integral, haciendo supervisin permanente al grupo de evaluadores desde el inicio del diagnstico es decir la planeacin hasta la entrega final del informe.El diagnstico es un examen sobre el estado en que se encuentra la organizacin: como es su cultura organizacional, que ocurre dentro de ella, como se manejan las relaciones a nivel interior y exterior, como se solucionan los conflictos en todos los niveles, etc. Es decir permite observar como la empresa cumple con su misin, de ah la importancia que tiene para tomar la decisin de poner en marcha el programa de autodesarrollo gerencial.El diagnstico que se requiere para emprender el programa de autodesarrollo gerencial, debe contener una metodologa por medio de la cual se estudian, analizan y evalan las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa entendida como un sistema, como un todo. La participacin de los directivos de la empresa durante el proceso es indispensable, ya que son los que conocen la empresa. Adems de un grupo multidisciplinario de expertos ya que por su carcter total se requiere de diferentes especialistas que emitan su opinin respecto a la problemtica general y especifica del organismo as como posibles alternativas de accin y soluciones.Los factores que se deben tener en cuenta de la organizacin a estudiar son: La parte legal de constitucin, los objetivos, misin, visin, programas.El entorno general y especifico La ubicacin y su cobertura La estructura organizacional y funcional El desarrollo logrado por la organizacin. La dimensin de las relaciones internas y externas. Los recursos El tiempo Como se va obtener la informacin Que se espera con el diagnstico Los pasos a seguir para realizar el diagnstico son:La fase descriptiva Recoleccin de datos Localizacin de fuentes de informacin Tcnicas de recoleccin de datos: Encuestas Entrevistas Observacin directa Laboratorio de diagnstico Clasificacin de datos Informe La fase analtica Anlisis de causas de la situacin diagnosticada Anlisis de efectos Definicin de Hiptesis InformeUna vez realizado el diagnstico seguir una etapa de planeacin de la accin o estrategias a seguir para emprender el programa de autodesarrollo gerencialFormulacin del plan Distribucin del tiempo Disponibilidad de recursos Establecimiento de prioridades Determinacin de tcnicas para realizar un programa de autodesarrollo gerencial Puntos de apoyo Implementacin del programa de autodesarrollo Una vez realizado el diagnstico se requiere de conformar los grupos de desarrollo que son una forma de construir las relaciones que conllevan al desarrollo estos pueden ser :Grupos de aprendizaje Grupos de autodesarrollo Grupos de autoayuda Tambin se pueden constituir grupos abiertos para todos, a partir de todos estos grupos surgen muchos beneficios tanto a nivel individual como para la organizacin. Esto motiva a los participantes a continuar con el proceso de desarrollo.Para el lder, gerente, especialista, que desea poner en marcha un programa de autodesarrollo gerencial es primordial que ejerza estrategias de motivacin en su equipo de trabajo para que participen de manera dinmica y activa en l, para ello puede resaltar los beneficios que se logran a travs del programa. Ellos son entre otros:El aprendizaje de nuevas habilidades El mejoramiento del desempeo laboral Lograr lo mejor de si mismos Progreso a nivel personal, profesional y familiar Progreso en su cargo. Autosatisfaccin Descubrimiento de capacidades Mayor reconocimiento Inters por el cambio positivo Una vez realizado el diagnstico, motivado al personal para conformar los grupos de desarrollo y contar con los recursos necesarios inicie el proceso de desarrollo con confianza en usted, su equipo y su organizacin. NO DUDE EL AUTODESARROLLO GERENCIAL LE TRAERA CAMBIOS POSITIVOS.ACTIVIDADA NIVEL INDIVIDUALProfundice la importancia de la realizacin de un diagnstico para iniciar el proceso de autodesarrollo. Investigue en otras fuentes sobre los grupos de desarrollo y sus funciones. EN EL PEQUEO GRUPO COLABORATIVOPor medio de un JUEGO DE ROLES realicen una dinmica que permita evidenciar algunas estrategias para motivar al personal a hacer parte del AUTODESARROLLO GERENCIAL.1.2. La planeacin en el autodesarrollo gerencialLa planeacin forma parte del proceso administrativo y es definida como el momento para plantear objetivos y escoger los medios ms convenientes para alcanzarlos. Es el conjunto de decisiones que se toman para realizar en el futuro.El futuro puede ser:DESEABLE: Es decir los deseos propiosPOSIBLE: Lo que puede o no sucederPROBABLE: Lo que es casi seguro que sucedaLA PLANEACION ES EL ARTE DE CONVERTIR EL FUTURO DESEABLE ENPROBABLEPara realizar una buena planeacin hay que tener en cuenta el diagnstico que sea EXACTO Y ACERTADO. Los objetivos BIEN DEFINIDOS. Estrategias eficaces PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. Criterios de evaluacin para medir EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.En el AUTODESARROLLO GERENCIAL, tambin es bsica la planeacin como en todos los actos administrativos.LA PLANEACIN ESTRATGICA permite a la organizacin comprender el futuro con mayor profundidad y en lugar de sentarse a esperar que lellegue, le ayuda a CREARLO. Esto es muy importante en el proceso de desarrollo de la organizacin.Por lo anterior si usted decide poner en marcha un programa de autodesarrollo en su empresa, es necesario que realice una PLANEACION, partiendo de un diagnstico, teniendo claro sus objetivos, estrategias, un cronograma, quienes harn parte de este proceso y los recursos necesarios.Para la realizacin de una planeacin estratgica en pro del desarrollo gerencial se debe realizar un anlisis DOFA, que permitir identificar qu es y donde se encentra la organizacin. Es un estudio detallado de sus fortalezas y debilidades internas es decir el PCI, perfil de capacidades internas. Y los factores externos que pueden vulnerar su futuro de manera positiva y negativa, el POAM, perfil de oportunidades y amenazas en el medio.No olvidemos la planeacin del autodesarrollo gerencial requiere del conocimiento de la empresa, de objetivos claros y definidos, de la motivacin de los participantes, del conocimiento del entorno; para de esta manera desarrollar habilidades y capacidades que mejoren el desempeo laboral y proyecten a la organizacin como una organizacin en BUSQUEDA PERMANENTE DEL DESARROLLO.1.3. LiderazgoEn una organizacin que est en proceso del DESARROLLO GERENCIAL para pasar de una organizacin tradicional a una de ALTO RENDIMIENTO, juega un papel primordial el liderazgo. Lo vamos a entender como un estilo gerencial propio, que tiene ingredientes como la motivacin, el ejemplo, el conocimiento, la capacitacin permanente, la autorregulacin. UN LIDERAZGO INSPIRADOR.Warren Bennis define el liderazgo como la capacidad de crear una visin apasionante, transformarla en realidad y mantenerla durante largo tiempo.Algunas caractersticas de un lder: Visin Compromiso Comunicacin Integridad Realidad IntuicinNo podemos hablar de tipos de liderazgo buenos o malos, cada gerente tiene su estilo de liderar o gerenciar, por lo tanto lo que debe hacer un buen directivo es reconocer el estilo que requiere en un determinado momento para comportarse de acuerdo al mismo.Un directivo en proceso del DESARROLLO GERENCIAL debe destacar las siguientes aptitudes: Aptitudes tcnicas: Conocimiento y capacidades para realizar las tareas. Aptitudes administrativas: Asumir el liderazgo, evaluar el rendimiento de los colaboradores, planificar, establecer objetivos y metas, disciplinar al equipo de trabajo.Aptitudes interpersonales: Capacidad para expresarse, compartir sus conocimientos, expresar sus ideas y sentimientos. Aptitud para tomar decisiones y resolver problemas: Prioriza problemas, organiza datos, genera soluciones, las evala, las aplica, evala resultados. EL LIDERAZGO INDICADO PARA EL AUTODESARROLLO GERENCIAL ES ELQUE PERMITE ENFRANTAR DE MANERA POSITIVA LOS RETOS DE HOY.1.4. El futuro gerencialEl futuro gerencial depende de la cultura empresarial, de las polticas institucionales, de la capacitacin permanente, del proceso de aprendizaje diario y de la investigacin. Todos estos elementos deben integrarse en los grupos de desarrollo para lograr la verdadera TRANSFORMACION GERENCIAL.La gerencia del futuro est demarcada por el uso general de los computadores, la revolucin digital, la explosin de la informacin, los recursos de la telecomunicacin, la interdependencia global y la internacionalizacin de la economa.Por los anteriores aspectos la vida de todos cambia ante la visin del mundo, por lo tanto nos exige ms preparacin. Las empresas deben generar programas de autodesarrollo que les permita ser competitivos en un mundo global para esto cuenta con el TALENTO HUMANO, por lo tanto deben preocuparse para que este se desarrolle da a da y con l la organizacin.1.5. ParadigmasLos paradigmas son los filtros con que percibimos las cosas y con ellos creamos la realidad subjetiva.Cuando nos permitimos cambiar de paradigmas, nuestra actitud se dinamiza dejndonos ver cosas ni siquiera imaginadas.As como los paradigmas bloquean el crecimiento personal, tienen gran incidencia en el autodesarrollo gerencial.Cambiando los paradigmas que nos impiden crecer lograremos el cambio positivo.Los paradigmas segn Joel Barker son cualquier grupo de reglas o reglamentos que establecen limites y nos dicen que hacer para tener xito dentro de esos lmitesLos seres humanos somos conscientes de que actuamos segn determinados paradigmas cuando cambiamos de paradigmas, esto es importante tener en cuenta en la organizacin cuando se decide realizar el proceso de autodesarrollo gerencial, pues hay que revisar los paradigmas que tiene el personal de la organizacin y la organizacin en s para modificarlos si es preciso.Toda empresa esta llena de paradigmas y muchos empresarios estn perdidos en estos sin permitirse ver la realidad.EJEMPLOS DE PARADIGMASLa permanencia es una ilusin; solamente el cambio es real. Es imposible baarse dos veces en el mismo roHerclitoLa experiencia no es lo que le sucede a usted; es lo que usted hace con lo que le sucedeAldous HuxleyImposible es aquello que no se ha hecho nunca hasta que alguien lo haceEstos paradigmas motivan al cambio, pero hay paradigmas que lo impiden, nos bloquean. Por lo tanto la invitacin es ha cambiar los paradigmas que impiden el desarrollo.ACTIVIDADA NIVEL INDIVIDUALRealice un listado de paradigmas que usted ha aprendido y considera le han impedido alcanzar algunos objetivos. Cree algunos paradigmas profesionales y personales que le permitan contribuir de manera positiva al autodesarrollo gerencial en su organizacin. EN PEQUEO GRUPO COLABORATIVO3. Compartan con sus compaeros los anteriores puntos por medio de una mesa redonda.ABIERTAS1. Enumere 4 de los factores a tener en cuenta de la organizacin a estudiar.2. Porque es importante el diagnstico empresarial en el autodesarrollo gerencial?COMPLETAR3. El anlisis DOFA esta compuesto por el ______ que comprende las fortalezas y debilidades de la empresa y el __________ perfil de oportunidades y amenazas en el medio.FALSO Y VERDADEROLas aptitudes interpersonales se refieren al conocimiento y capacidades para realizar las tareas._____ Los paradigmas son filtros que se perciben y crean la realidad subjetiva. ____ OBJETIVOSAl finalizar el capitulo el estudiante estar en capacidad de:Reconocer el papel del autodesarrollo gerencial Identificar las competencias que se requieren para lograr el autodesarrollo gerencial Aplicar las habilidades gerenciales para poner en marcha el programa de autodesarrollo gerencial 2.1. Papel del autodesarrollo gerencialEl papel del autodesarrollo gerencial es el de promover el crecimiento de la organizacin y de las personas que intervienen en l. Los programas de autodesarrollo pueden tener un sinnmero de beneficios dependiendo de las circunstancias. Para esto se deben adoptar estrategias que se centren en los problemas, conflictos y realidades a que se enfrentan las organizaciones y sus gerentes.El autodesarrollo gerencial prepara a los gerentes y a su equipo de trabajo a enfrentar positivamente los cambios espontneos. En una organizacin donde est establecido el desarrollo gerencial los cambios se PLANEAN y PROYECTAN.Las empresas de hoy se enfrentan a grandes retos pues la sociedad en que estn inmersas sufre transformaciones y cambios permanentes. Los consumidores son cada vez ms exigentes y sofisticados por lo tanto requieren productos y servicios con tecnologas innovadoras. Quedando claro que lo nico constante es el CAMBIO.El autodesarrollo gerencial ayuda a entender la complejidad de las organizaciones y su entorno y permite generar estrategias y respuesta en el gran mundo de los negocios.El autodesarrollo gerencial convierte a una empresa TRADICIONAL en una empresa de ALTO RENDIMIENTO, utilizando el potencial del TALENTO HUMANO.ACTIVIDADA NIVEL INDIVIDAL1. Investigue en Internet, por noticias, peridicos, revistas etc., loscambios ms significativos a los que se han enfrentado las empresas de Colombia en el ltimo ao.EN PEQUEO GRUPO COLABORATIVOSocialicen la investigacin anterior y retroalimenten por medio de un conversatorio. Seleccionen un caso y asmanlo, teniendo en cuenta que ustedes son los gerentes de la empresa que tiene un programa de autodesarrollo gerencial. Cules seran los beneficios y ventajas frente a una empresa que no trabaja su desarrollo gerencial? 2.2. Habilidades gerencialesCitaremos algunas de las habilidades, valores, comportamientos gerenciales que se deben promover para incrementar las destrezas y competencias necesarias para el autodesarrollo gerencial.HABILIDADES DE:Pensamiento Comunicacin Expresar lo que se piensa y se quiere Sentimientos y emociones Relaciones externas e internas Investigacin Organizacin VALORES Capacitacin permanente Enfoque hacia resultados Valoracin del Talento Humano Bsqueda permanente de la excelencia empresarial Espritu emprendedor Superacin de desafos Aprendizaje significativo de los errores Respeto por las culturas Prioridad a la calidad, salud, seguridad y medio ambiente nfasis en el desarrollo de las competencias humanas y tcnicas del equipo de trabajo. Perfeccionamiento contino de los procesos. COMPORTAMIENTOSInters por el bienestar de las comunidades vecinas nfasis en la integracin y en el trabajo de equipo Transparencia en las relaciones Riguroso seguimiento a los resultados Liderazgo con coherencia entre el discurso y la accin. tica en los negocios. Tanto las habilidades, los valores y los comportamientos van unidos para que la empresa sea coherente con lo que piensa, dice y hace.El proceso de autodesarrollo es continuo y permanente, requiere de conocimiento, comunicacin, cambios esto exige habilidades que contribuyan al rendimiento laboral de manera optima.RECORDEMOS: UNA ORGANIZACIN CON PROGRAMA DE AUTODESARROLLO GERENCIAL SE PREOCUPA POR EL BIENESTAR DE SU TALENTO HUMANO Y SU ENTORNO.ABIERTASRealice un ensayo sobre los beneficios del autodesarrollo gerencial en una organizacin. Realice un mapa conceptual donde se observe la relacin entre las habilidades, los valores y los comportamientos que evidencian el desarrollo gerencial COMPLETE3. El proceso de autodesarrollo es _________y ___________, requiere de conocimiento, comunicacin, cambios esto exige habilidades que contribuyan al rendimiento laboral de manera optima.FALSO Y VERDADERO4. Cuando nos referimos a las habilidades de comunicacin en el autodesarrollo gerencial solo hacemos referencia a las externas._____5. Los valores son parte importante en el autodesarrollo gerencial. _____ANEXOS No se puede retrasar el reloj, pero se le puede dar ms cuerda. Bonnie Prudden No se gobierna con palabras ni explicaciones o teoras, se gobierna con hechos.Napolen I En lo ms crudo del invierno, finalmente aprend que en mi interior reinaba un verano invencible.Albert Camus Utiliza un lenguaje ordinario y di cosas extraordinariasArthurShopenhauerLos problemas no se pueden solucionar si los enfrentamos con la misma forma de pensar que los tuvimos cuando se crearon. Albert Einstein Mientras los pesimistas se quejan, los optimistas mejoran al mundo.Gonzalo Gallo No confundas la fama con el xito. Madonna personifica la primera,Helen Keller, el segundo.Enma Bombeck Las obras se tienen medio terminadas cuando se han comenzadobien.SnecaEn su vuelo natural, el espritu humano no va de placer en placer, sino de esperanza en esperanza. Samuel Jonson Solo alcanza la grandeza quien cuida de los pequeos detalles.JosMaraGironella Quien no ha afrontado la adversidad, no conoce su propia fuerza. Ben Jonson Cuando un hombre tiene voluntad y entusiasmo, Dios se une a l. EsquiloGana todo lo que puedas, ahorra todo lo que puedas; da todo lo que puedas. John WesleyPILDORAS PARA LA AUTOESTIMAPonga fuego en su corazn, Dios no te hubiese dado la capacidad de soar, si no te hubiese dado la posibilidad de convertir tus sueos en realidad.L