JUNTANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDO A INOVAÇÃO NO BRASIL

• Ciclo de vida curto de produtos e servicos: “se você entender a tecnologia, ela está obsoleta.”

• Ambiente de negócio em mudanca constante: “ Não é o grande que engole o pequeno’; é o rápido que engole o lento.”

• Globalização das economias, tecnologias e inovações mundiais.

• Mudança de ênfase: de uma economia industrial decadente composta de grandes firmas para uma economia empreendedora baseada no conhecimento, orientada pela tecnologia inovadora.

Mudanças drásticas globais

CENÁRIO/DESAFIOS

OBJETO:

1. FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office).

2. Formação e treinamento de profissionais em comercialização da inovação tecnológica nos moldes internacionais atualizados.

3. Produção de políticas públicas (policy papers) no campo da inovação

 

FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office)

 

RESULTADO ESPERADO:

Facilitar a criação de parcerias entre a universidade e o Mercado e comercializar os resultados da pesquisa das universidades com vistas a trazer retorno econômico para os sócios, no mercado local e global.

  Estas conexões estratégicas geram investimentos em

novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Geram uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado são atendidas pelas produção da pesquisa universitária.

OBJETO

RESULTADOS ESPERADOS 

Conectar profissionais competentes na academia e na indústria para colaborar e transformar o conhecimento e as inovações guardadas nos laboratórios e mentes dos pesquisadores em produtos para o mercado.

Aumentar as capacitações de comercialização de tecnologia dos núcleos de comercialização de tecnologia das universidades, assim como assessorar as universidades que estão apenas começando a desenvolver seu programa de apoio à comercialização

ESCOPO:   Comercialização da tecnologia – instituição de pesquisa Comercialização/Empreendedorismo – empresa de base tecnológica Finanças - Capital de risco ou firma de financiamento/investimento.

O objetivo da EMPRENOVA é facilitar a criação de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes.

Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade.

Dotar o setor produtivo/mercado de fonte de interface e provisão de serviços capazes de atender as suas demandas tecnológicas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Apoiar o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atuar como catalizadora da inovação- buscando

oportunidades para criar parcerias comerciais entre o setores Público, acadêmico e privado.

  META:

Articular a criação de parcerias (spin-offs) entre a universidade e o Mercado para comercializar os resultados da pesquisa das universidades e Centros de pesquisa do Estado de Minas Gerais, com vistas a trazer retorno econômico para os sócios do novo empreendimento.

  RESULTADO ESPERADO:

Gerar investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade.

Gerar uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado sejam atendidas pela produção da pesquisa universitária.

Aumentar significativamente o índice histórico (6%) de comercialização das patentes registradas pelas universidades

META E RESULTADO

A EMPRENOVA deve buscar alianças de colaboração a longo-prazo entre a universidade e os investidores para desenvolver e comercializar suas tecnologias.

A universidade não cria produtos prontos para o mercado e não tem as capacidades empresariais para comercializar as tecnologias em estágio inicial.

Na condição de central de ferramentas e capacitações de

comercialização da inovação, A EMPRENOVA detém a capacidade de articular competências para aproximar o mercado no atendimento de suas demandas junto aos centros geradores da inovação.

A universidade detém as propriedades e direitos dos resultados de pesquisa produzidos em sua estrutura, as quais são disponibilizadas para serem comercializadas de forma estruturada.

PRINCÍPIOS

Spin-off empresarial Versus Start-Up acadêmico

15

45

0

10

20

30

40

50

Corporate spin-offs University start-ups

Failure Rate%

• Características de Spin-off empresarial• Mais experiência negocial• Mais acesso ao capital• Mais acesso aos mercados• Mais capacidade para correr riscos

• Características de Start-up acadêmico

• Desenvolve-se em ritmo próprio• Comercialização prejudicada pela burocracia• Abordagem empresarial tímida• Restrições orçamentárias

BENEFÍCIOS

Muitos agentes com objetivos diferentes, mas metas convergentes!!

INDÚSTRIAmercado

ACADEMIA

GOVERNO lucro

Formação

pesquisa

PolíticasProgramas

Com

erc

ializ

açã

o

PD

&I

BEM ESTAR DOCIDADÃO

DESAFIOS

Entendimento precário do ambiente de negócios Falta de domínio da

necessidade de velocidade Avaliação sub-dimensionada

do trabalho de comercialização

Necessidade de proteger a educação e a descoberta

Vulnerabilidade a litígio Falta de recursos para fazer

frente às obrigações contratuais

Falta de flexibilidade Regulamentos

governamentais Entraves burocráticos

UNIVERSIDADE

Entendimento precário da natureza da academia– Estratégias financeiras:

• Baixa destinação de recursos para pesquisa

• Baixa capacidade de gerar produto de pesquisa

– Subestimação da importância da produção científica

Trata a universidade como uma “pesquisa contratada” e não como um parceiro potencial.

Falta de estratégia empresarial na educação científica.

Resistência para financiar estágios iniciais de risco do processo de P&DI.

MERCADO

AMEAÇAS

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

Análise de Oportunidade do negócio: Após um acordo de trabalho (Statement of Work), a EMPRENOVA começa a trabalhar com o pesquisador para entender o potencial da pesquisa e sua aplicabilidade ao mercado. Um relatório de oportunidade é preparado descrevendo: a oportunidade (como o produto vai fazer dinheiro); a tecnologia; a situação de propriedade intelectual; os produtos/serviços decorrentes da tecnologia; os mercados; o processo de comercialização e próximos passos.

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

Preparação do Plano de Comercialização: documento breve descrevendo porque uma empresa “start-up” é conveniente, como a sociedade pode ser distribuída, incorporação legal, financiamento, preparação do plano de negócio e gestão da nova empresa. Preparação do Plano de Negócio: o plano tem uma série de

ações para o desenvolvimento do produto; desenvolvimento do mercado, obtenção de financiamento, alianças estratégias etc.

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

Identificação do investidor/parceiro certo: capital semente para projetos em estágio inicial e capital de risco e fundos privados para projetos avançados

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

Lançamento das Atividades da Companhia: à medida que as atividades corporativas aumentam, o envolvimento operacional da EMPRENOVA diminui: quanto mais cedo a companhia tiver sua própria gestão, mais chances terá de êxito.

FUNÇÕES