HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS Apresentação para

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LOGO PARCEIRO Quem é Hogan?

Os fundadores da Hogan Assessments, Joyce e Robert Hogan, foram os primeiros a provar cientificamente, há mais de 30 anos, que o estilo de personalidade pode predizer a performance no trabalho.

Essa avaliação diminui o turnover e acidentes e aumenta as vendas e a produtividade ao possibilitar a contratação da pessoa certa, para o cargo certo.

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Inventários da Hogan Assessment Systems

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• Inventário Hogan de Personalidade (HPI) “O Lado Luz da Personalidade”

• Inventário Hogan de Desafios (HDS)”O Lado Sombrio da Personalidade”

• Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI)

“O Lado Interior da Personalidade”

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Inventários da Hogan Assessment Systems

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On-Boarding/

Integração de Novos

Funcionários

Desenvolvi-mento de RH/

Liderança

Plano de Successão Gerencial

Team-Building

Selecionar candidatos

com potencial de alto

desempenho

Acelerar o processo de

integração de novos

funcionários para atingirem

a máxima produtividade

rapidamente

Aprimorar o desempenho

dos funcionários

atuais, incluindo Coaching

Identificar e desenvolver

indivíduos que estejam prontos para

ocupar várias posições na organização

Ajudar equipes a alinharem

seus Pontos Fortes com

suas metas e identificar potenciais obstáculos

Aplicações de Hogan na Gestão de Talentos

Triagem e Seleção

de Candidatos

HOGAN & GESTÃO DE TALENTOS

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Sete escalas preditivas de sucesso em cargos e carreiras

Inventário Hogan de Personalidade (HPI)

- Ajustamento Auto-confiança, perseverança, controle emocional- Ambição Foco em resultados, potencial de liderança- Sociabilidade Proativo ou reativo socialmente- Sensibilidade

Interpessoal Tato, empatia, estilo de confronto- Prudência Atenção a detalhes e respeito às regras - Inquisitivo Visionário x foco na implementação- Abordagem a

Aprendizagem Estilo de aprendizagem: tradicional x “mão na massa”

Escalas Fornecem informações relevantes sobre…

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LOGO PARCEIRO USOS DO HPI

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• Seleção• Assessment

Interno• Aconselhamento de

Carreira• Coaching• Promoção• Plano de Sucessão

Interno

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Onze escalas que predizem as barreiras ao sucesso na carreira.

Escalas Resultados altos sugerem uma tendência a ser...

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Inventário Hogan de Desafios (HDS)

- Temperamental Imprevisível, estressado, explosivo- Cético Desconfiado, cínico e focado nos erros

- Cauteloso Relutante a mudar, avesso a risco estratégico e temeroso quanto ao fracasso

- Reservado Distante, socialmente alienado e inacessível

- Passivo Resistente Aparentemente cordato, mas resistente e indiferente a pedidos

- Arrogante Excessivamente autoconfiante, teimoso e arrogante

- Ardiloso Ávido por correr riscos, testar limites e negligenciar a consequências

- Melodramático Dramático, socialmente dominador, chama a atenção para si

- Imaginativo Excêntrico, excessivamente criativo mas pouco pragmático

- Perfeccionista Excessivamente detalhista, avesso a delegar e microgerenciador

- Obsequioso Bajulador, preocupado em agradar e dependente

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• Coaching e Desenvolvimento

• Assessment interno• Seleção para cargos

sensíveis / segurança• Funcionamento de

Equipes (descarriladores potenciais)

• Seleção de Pessoal em posições executivas

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10 ESCALAS QUE MENSURAM VALORES EM RELAÇÃO À LIDERANÇA

Escalas Resultados mais altos sugerem que a pessoa valoriza / necessita…

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Inventário de Motivos, Valores e Preferências(MVPI)

- Reconhecimento Reconhecimento público e “tapinha nas costas”

- Poder Estar no comando e ser percebido como influente

- Hedonismo Divertido, descontraído e ambientes de trabalho mais abertos e informais

- Altruísta Ajudar outras pessoas ativamente e propiciar excelente serviço ao cliente

- Afiliação Iniciar novos relacionamentos, pertencer a vários grupos

- Tradição Culturas organizacionais conservadoras e identificação com os valores pessoais e aqueles da organização

- Segurança Ambientes de trabalho seguros, previsíveis e sem riscos

- Comercial Ganhar e poupar dinheiro e envolvimento com finanças organizacionais

- Estética Focar na qualidade e na aparência dos produtos

- Científico Resolver os problemas analiticamente e trabalhar com tecnologia

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• Compatibilidade com a Cultura Organizacional

• Fatores motivacionais dos empregados

• Planejamento de Carreira

• Ambiente que pode ser criado pela liderança

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selecionar

desenvolver

liderar

18 Modelos de Relatórios

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HPI MVPI HDS HPI / MVPI / HDS

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