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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
Generation Galp - Fevereiro, 2016
GALP ENERGIAUm operador integrado de energia
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – BREVE HISTÓRIA
1933
1938
Construção da 1ª Refinaria em Portugal
– SACOR
1969
Arranque da Refinaria de Sines
Fundação da 1ª Petrolífera em Portugal
– SONAP
1976
1978
Arranque da Refinaria de Matosinhos
1988
Constituição da GDP
1999
Criação GALP ENERGIA SGPS, S.A.
Agregação do ramo do Petróleo (Petrogal) e do Gás Natural (GDP)
2006
Entrada em Mercado Bolsista
2008
Aquisição das redes ESSO e AGIP.
Expansão em Espanha
2009
Expansão da área de E&P
Descobertas no Brasil.
2011
Reconversão das Refinarias
2012/13
Descobertas Sucessivas de Gás Natural em
Moçambique
Constituição da Petrogal
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA
Presença no pré-sal da bacia de Santos, no Brasil, e na bacia do Rovuma, em Moçambique;
Três FPSO já em produção no Brasil e dois CPT em Angola;
Reservas 3P de 833 mmboe e recursos contingentes 3C de 3,5 bn boe1;
Recursos de exploração de 1,6 bn boe1.
Capacidade de refinação de 330 kbopd;
Projeto de conversão de €1,4 bn a gerar retorno desde o 2T13;
Ampla rede de estações de serviço na Península Ibérica e uma presença crescente em África;
1.449 estações de serviço e presença nos negócios de wholesale e GPL ;
Vendas recorde de GN/GNL de 7,5 bcm;
Atividade robusta de trading de LNG;
12.348 km de rede de distribuição de gás natural;
RAB da rede de distribuição de GN de €1,1 bn;
2º comercializador Ibérico de gás natural;
Atividade de comercialização power em crescimento.
GAS & POWERREFINAÇÃO & DISTRIBUIÇÃO
1Reservas 3P net entitlement, recursos 3C working interest e recursos de exploração mean estimate unrisked.Fonte: relatório de DeGolyer and MacNaughton a 31.12.2014
EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – A SUSTENTABILIDADE INTEGRADA NA TOMADA DE DECISÃO
COMPROMISSO I
COM
PROM
ISSO II
COMPROMISSO IV
COM
PRO
MIS
SO II
ICOM
PROM
ISSO V
COM
PRO
MIS
SO V
I
COMPROMISSO IAtuar de forma responsável e ética, assegurando as melhores práticas de governo e transparência.
COMPROMISSO IIEnvolver a comunidade e demais partes interessadas, promovendo a criação de valor partilhado.
COMPROMISSO IIIValorizar o capital humano
COMPROMISSO IVContribuir para a satisfação das necessidade energéticas futuras e minimizar a intensidade carbonica da atividade.
COMPROMISSO VGarantir a proteção do ambiente, das pessoas e dos ativos.
COMPROMISSO VIPromover a inovação, a investigação e o desenvolvimento tecnológico.
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – RECONHECIMENTO PELAS PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE E GOVERNO
Acknoweledgements da Galp Energia
Galp Energia alcançou o primeiro lugar no sector energético, no Iberia 125 CDLI1 pelo Carbon Disclosure Project em 2014.
Presença no DJSI Europe e no DJSI World pelo segundo ano consecutivo.
Manutenção da presença no grupo das 100 empresas mais sustentáveis do mundo do Global 100, da Corporate Knights, ocupando em 2014 a 30.ª posição e o 2.º lugar entre as oito empresas do sector.
1Climate Change Disclosure Leadership Index
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – REALIDADE ORGANIZACIONAL
Capitalização Bolsista: € 6.991 milhõesVolume de Negócios: € 17.904 milhões
Resultado Líquido RCA: € 373 milhões
Nº Colaboradores: 6.855
Presença Ativa: 14 países
Reservas 3P: 833 mmboe
Produção Média Working Interest: 30.5 kboepd
Refinarias: 2
Estações de Serviço: 1.449
Vendas de Gás Natural: 7.472 mm³
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – REALIDADE ORGANIZACIONAL | CAPITAL HUMANO
“PREPARAR OS LÍDERES PARA QUE GERINDO EQUIPAS DE PESSOAS COMUNS AS TRANSFORMEM EM EQUIPAS DE EXCELÊNCIA, QUE CONSIGAM ATINGIR RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS”.Cecília Antunes, Desenvolvimento de RH
Considerando que o sucesso da execução da estratégia da Empresa depende da forma como preparamos o futuro em termos de capital humano, focamos a nossa estratégia no desenvolvimento, na atração, na retenção e na motivação das pessoas, atendendo às seguintes linhas de orientação:
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO
FORM
AÇÃ
O C
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TÍN
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O
PORT
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DES
DE
EXC
ELÊN
CIA 1
2
3
4
5
Formação Avançada Em Gestão
Programa De Doutoramento Em Engenharia Da Refinação, Petroquímica e Química;
Estudos Avançados em Geoengenharia de Reservatórios;
Curso em Competências Comportamentais;
MESTRADO EM ENGENHARIA DO PETRÓLEO.
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GALP ENERGIA – GENERATION GALP
JOVENS COM ELEVADO POTENCIAL CRESCIMENTO EXPONENCIAL DESAFIO CONTÍNUO
CARREIRA
PIPELINE DE TALENTO FUTUROS QUADROS GALP
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GALP ENERGIA – GENERATION GALP
Reuniões De Tutoria
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ALICERÇADO EM:
1
2
3
6
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JOB ROTATION
Workshops E Outdoors
Formação Contínua
Missão Up
Visita A Uma Refinaria
8
Semana Em Posto De Abastecimento
4
Avaliação Contínua
5
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GALP ENERGIA – GENERATION GALP
JOB ROTATION
EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO
TRADING DE PRODUTOS PETROLÍFEROS
DISTRIBUIÇÃO DE GÁS & POWER
ASSESSORIA E M&A
NEW VENTURES
ESTRATÉGIA CORPORATIVA E RELAÇÃO COM INVESTIDORES
DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO
PLANEAMENTO E CONTROLO CORPORATIVO
COMERCIALIZAÇÃO
COMPRAS E CONTRATOS
TESOURARIA E FINANÇAS
MERCADOS ORGANIZADOS/DESENVOLVIMENTO
OPERAÇÕES
BIOCOMBUSTÍVEIS
APROVISIONAMENTO E LOGÍSTICA
GESTÃO DE PROJECTOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
PRICING E NEGOCIAÇÃO IBÉRICA
FINANÇAS CORPORATIVAS
AQS E SUSTENTABILIDADE
AUDITORIA INTERNA
CONTABILIDADE E FISCALIDADE
ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – GENERATION GALP
ENTREVISTAS TÉCNICAS
PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:
RECEÇÃO DE CANDIDATURAS
TRIAGEM CURRICULAR | PRÉ - SELEÇÃO
ASSESSMENT ONLINE
ENTREVISTA INDIVIDUAL GALP
ASSESSMENT PRESENCIAL
PAINEL GALP (PITCH)
Continuamente
Fevereiro - Junho
Abril - Junho
Maio - Junho
Maio - Julho
Julho
Julho
1
2
3
5
6
7
4
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – GENERATION GALP
1998Início
>500TRAINEES
90%RETENÇÃO*
*Valor médio após 1º ano de estágio
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 201517
Perfil Trainee
Comunicação
Lidar com a pressão
Apresentar resultados
Iniciativa
Aprender
Analisar
Relacionar-se
Orientação para o cliente
Perfil do líder
Visão Estratégica
Gestão da mudança
Conhecimento do negócio/setor
Capacidade de execução
Tomada de decisão
Iniciativa e dinamismo
Inteligência emocional
Desenvolvimento de Pessoas
Capacidade de mobilização
Trabalho em equipa
Perfil do Jovem de Elevado Potencial
Abertura ao mundo
Capacidade de adaptação
Capacidade de execução
Capacidade funcional
Compromisso com a Empresa
Compromisso com a mudança
Comunicação
Impacto pessoal
Iniciativa e dinamismo
Inovação
Networking
Tomada de decisão
Trabalho em Equipa
Visão estratégica do negócio
GALP ENERGIA – GENERATION GALP – PERFIS PARA O FUTURO
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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015
GALP ENERGIA – GENERATION GALP – PERFIS PARA O FUTURO
E PORQUE É QUE AS SOFT SKILLS SÃO IMPORTANTES?
UM EXEMPLO!