Introdução ao Business Model Generation

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INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS: discussão elementos fundamentais da metodologia “Business Model Generation” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.

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Apresentação de introdução ao Business Model Generation utilizada no IXº SECID - FFCLRP da USP (setembro de 2012)

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INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS: discussão elementos fundamentais da metodologia “Business Model Generation” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.

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A INOVAÇÃO É A CHAVE DA

PROSPERIDADE ECONÔMICA Michael Porter,

Consultor de liderança .

Page 3: Introdução ao Business  Model Generation

A inovação não tem relação com a quantidade de dinheiro que

você aplica em P&D. Quando a APPLE surgiu com o Mac, a IBM

investia pelos menos 100 vezes mais em P&D. Não tem nada haver

com dinheiro. Tem haver com as pessoas que você tem, como

você as lidera e o seu comprometimento.

Steve Jobs,

CEO e fundador da APPLE.

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TRABALHO COLABORATIVO

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OPEN INNOVATION PARADIGM FOR INDUSTRIAL R&D CHESBROUGH, H.W. (2003). Open Innovation: the new imperative for creating profit from technology, Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press

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GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NÃO-CENTRAIS

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COMUNICAÇÃO

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Um modelo de negócio deve

descrever a lógica de como uma

organização cria, produz, e captura

valor

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Quadro

Padrões

Design

Estratégia

Processo

Visão geral

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segmentos de clientes B

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segmentos de clientes proposta de valor

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segmentos de clientes proposta de valor

canais

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segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

canais

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segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

canais fontes de receita

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segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

recursos-chaves canais fontes de

receita

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segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

atividades- chaves

recursos-chaves canais fontes de

receita

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segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

atividades- chaves

recursos-chaves

estrutura de custos

canais fontes de receita

parcerias- chaves

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BLO

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:

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S segmentos de clientes

relacionamento com clientes

proposta de valor

atividades- chaves

parcerias- chaves

recursos-chaves

estrutura de custos

canais fontes de receita

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