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GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS

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G E S T O E S T R A T G I C A D E P E S S O A S P A R A P E Q U E N A S E M D I A S E M P R E S A S

O que dizem os estudos de

mercado sobre os principais

desafios das empresas

brasileiras ?

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f o n t e : R e v i s t a E X A M E / 2 0 1 3

Em novembro de 2013, a revista EXAME

publicou uma pesquisa indita realizada

pela ENDEAVOR, buscando delinear as

caractersticas do empreendedorismo

no Brasil .

Dentre as principais dificuldades, a falta

de conhecimento de gesto de pessoas

ficou em 1 lugar. Aproximadamente

88% da populao acreditam que

empreendedores so geradores de

empregos , o que coloca o processo de

recursos humanos como um fator

crtico de sucesso tambm para micro e

pequenas empresas.

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E quais so os

desafios na

Gesto de Pessoas

das MDIAS

empresas ?

Atrair, manter e desenvolver funcionrios com brilho nos olhos

Apoiar lderes nas decises relativas gesto de pessoas

Oferecer o desafio certo a cada profissional

Administrar o clima organizacional

Ter viso sistmica e integrar equipes, processos e ferramentas

Desenvolvimento de autonomia

Ter cultura propcia ao aprendizado

f o n t e : d i s c u s s o e m g r u p o c o m c o n s u l t o r e s e g e s t o r e s d e R H / s f e r a s C O N S U L T O R I A / 2 0 1 3

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OS PRINCIPAIS DESAFIOS DAS MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS

1. Capital Humano

2.Excelncia Operacional

3.Inovao

4.Relacionamento com o Cliente

5.Risco Econmico e Poltico f o n t e : R e v i s t a P O C A / 2 0 1 3

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CONCLUSO Seja na micro, na mdio ou na grande

empresa, o foco est nas pessoas.

Predomina a percepo de que os recursos

humanos sero o principal motor da

superao dos obstculos. Para chegar no

resultado esperado, preciso investir em

estratgicas de engajamento e reteno

de funcionrios, utilizando ferramentas

que agilizem o processo decisrio

gerencial. Portanto, aprimorar o processo

de gesto de pessoas uma questo de

diferencial competitivo.

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GESTO

ESTRATGICA

DE PESSOAS

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Implantar a GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS

significa estabelecer as bases para o

crescimento desejado. necessrio provocar o

olhar para o DNA ORGANIZACIONAL e, s ento,

decidir o melhor caminho a percorrer,

independentemente do porte da empresa.

Tambm representa uma mudana cultural

para o foco em resultados, onde ferramentas

sero agregadas para trazer maior agilidade e

melhor direcionamento empresarial.

IMPLANTAO

V e j a a s e g u i r o s p a s s o s d e s s a i m p l a n t a o . . .

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Passos

Iniciais

I

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Identidade Organizacional

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RESPONDA QUESTES...

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Misso Empresarial

Viso de Futuro

Valores Organizacionais

Objetivos Estratgicos

QUEM SOMOS

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QUEM SOMOS Definir a misso empresarial um

exerccio de fundamental importncia

quando se quer estabelecer as bases da

gesto de pessoas eficaz. a partir

dela, que empresrios, lderes e

colaboradores podem efetivamente

analisar os fatores que determinam o

sucesso e orientar o foco para o futuro

desejado. Decorrente disso, vale a pena

formalizar quais so os valores que

norteiam a empresa.

Este o DNA ORGANIZACIONAL!

METODOLOGIA A metodologia para definir a misso, a viso e os valores deve incluir o compartilhamento de percepes e poder utilizar as seguintes tcnicas:

Entrevistas Estratgicas

Focus Group

Workshop Estratgico

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O exerccio de pensar no ontem e

no hoje para definir o amanh

essencial para o alcance do

sucesso empresarial.

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Passos

SECUNDRIOS

I

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Identidade Organizacional

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Onde

ESTAMOS ?

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ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL

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hora de pensar e definir o

melhor ORGANOGRAMA.

Economicidade, flexibilidade e

capacidade de atendimento

das demandas, essa a

orientao principal.

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MODELO DE

COMPETNCIAS Comportamentais

INDSTRIA Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui

SERVIOS Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui

VAREJO Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui Insira seu texto aqui

Conjunto de caractersticas que

agregam expressivo valor ao negcio.

So atitudes do indivduo que podem

faz-lo enfrentar situaes crticas no

dia a dia e ter desempenho superior.

temos modelos

pr-formatados

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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick

\\ Template: Como criar eBooks no Estado da Arte usando o PowerPoint

PAPIS & RESPONSABILIDADES

Defina papis & responsabilidades

de cada rea, cargo e funo. Esta

etapa deve refletir tanto a misso

empresarial quanto a viso de

futuro. Pense tambm na

possibilidade de carreiras para os

cargos estratgicos.

Cada cargo tem correlao

direta com o que se

pretender atingir. Portanto,

formalize as descries de

todos os cargos de sua

estrutura, sempre

esclarecendo o que faz e

pra qu.

Conhecimentos,

habilidades e atitudes

devem compor a

DESCRIO DE CARGOS.

No se esquea que seu

olhar deve ser para

aquilo que efetivamente

agrega valor ao negcio.

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Uma vez definido o organograma e as descries dos cargos, o olhar se volta para REMUNERAO. Cada cargo tem um grau de importncia no todo e, a partir disso, possvel dar peso e obter uma avaliao para cada um.

Definir uma remunerao justa, a partir de um sistema com critrios justos e equitativos. TABELAS SALARIAIS so construdas para facilitar a atuao do gestor, seja para contratar seja para acompanhar o desempenho e o desenvolvimento do funcionrio.

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E ainda d pra definir mecanismos de estmulo atravs da REMUNERAO VARIVEL. Se h empenho, se temos talentos que do suporte ao crescimento da empresa e sua lucratividade, o bnus pode ser uma boa soluo para a reteno.

BENEFCIOS uma outra estratgia de reteno de talentos. O que seu mercado pratica? Quais alternativas mais econmicas? Oferea um diferencial dentro da sua capacidade.

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Neste passo importante definir os critrios de gesto de cargos & salrios. Determine e comunique as diretrizes e procedimentos de RH:

1. Tempo mnimo e mximo de permanncia na funo

2. Mrito e promoo

3. Transferncias

4. Ajuda de custo (rea comercial)

5. Benefcios elegveis

6. Coparticipao em treinamentos

7. Etc...

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Oferecemos

consultoria

sob medida

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At aqui , a Empresa teve a oportunidade de

refletir e formalizar suas bases filosficas e

estratgicas. Definir QUEM SOMOS e

determinar as EXPECTATIVAS de contribuies

individuais e coletivas, so essenciais para a

prtica da liderana.

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M O M E N T O D E PA R A D A ! 9