Post on 18-Jul-2020
Apresentação InstitucionalSetembro 2011
SIMSistemaIntegradoMartins
O Sistema Integrado Martins (SIM) temcomo proposta o desenvolvimento dacadeia de consumo. Para atingir esseobjetivo, tem a necessidade e odesenvolvimento dos seus clientescomo os principais pilares para nortearas suas ações. Ao oferecer soluções querespeitam as características dos seusparceiros e as regionalidades, traduzem valor e rentabilidade para oslojistas todo o conhecimento etecnologia em varejo que detém.
“JUNTOS CADA UM VALE MAIS”
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SIM – Sistema Integrado Martins
Martins Atacado Distribuidor
O maior número de itens da indústria, no maior número
de clientes em todas as localidades do Brasil:
• Presença em 100% dos municípios brasileiros.
• Mais de 373 mil clientes ativos.
• 1.052 veículos próprios.
• Cerca de 34,22 milhões de quilômetros/ano rodados.
• Mais de 13 mil itens no mix.
• Call center com mais 382 atendentes.
• R$ 3.4 bilhões de faturamento em mar/11.
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SIM – Sistema Integrado Martins
Tribanco
O Tribanco foi criado para viabilizar soluções financeirascriativas com o objetivo de fortalecer a cadeia de produção edistribuição fazendo com que varejistas e indústrias possamcontar com um parceiro de peso, estrutura e reputação paraalavancar seus negócios.
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SIM – Sistema Integrado Martins
Tricard
Para atender o pequeno e médio varejo com serviços diferenciados, oTribanco criou a Tricard, empresa focada no desenvolvimento decartões e serviços com vantagens exclusivas para o consumidor e ovarejista. Com os cartões Super Compras e FarmaPlus o clienteencontra soluções sob medida para aumentar suas vendas, atrair efidelizar seus clientes. Vantagens para quem Vende! Facilidades paraquem Compra!
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SIM – Sistema Integrado Martins
Tribanco Seguros
A Tribanco Seguros é a mais nova empresa do SistemaIntegrado Martins. Com toda a experiência e credibilidadedo grupo, chega para agregar soluções em proteção,oferecendo segurança aos varejistas, consumidores,colaboradores e prestadores de serviços.
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SIM – Sistema Integrado Martins
Universidade Martins do Varejo
Fortalece, desenvolve e moderniza o pequeno e médio varejo:
• Modernização de lojas, incluindo layout, iluminação, definiçãode sortimento e ferramentas de apoio à gestão.
• Mais de 13 mil projetos desenvolvidos.• Capacitação de mais de 260 mil profissionais de varejoatravés de treinamentos presenciais e à distância.
• Edita a revista Vitrine do Varejo.• É responsável por zelar pelo acervo histórico do Martinsatravés do Centro de Documentação e Memória.
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SIM – Sistema Integrado Martins
Rede Smart
A Rede Smart é um conceito de aliança em grande escala entre varejistas dispostos atransformar dificuldades em oportunidades.
A prioridade da Rede Smart é promover a união entre os varejistas, capacitando-os eoferecendo um relacionamento com vantagens progressivas para que o filiado tenhacompetitividade no mercado. Sob este conceito, as lojas filiadas à Rede Smart continuamse mantendo autônomas, geridas e controladas pelo proprietário.
Para que o pequeno e o médio varejo tenham condições de competir no mercado e manterperenidade em seus negócios, o programa da Rede Smart disponibiliza para seus filiadosRelacionamento com a Indústria, Programas de Comunicação e Marketing, SoluçõesFinanceiras e Treinamento para Operacionalização.
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SIM – Sistema Integrado Martins
IAMARO IAMAR – INSTITUTO ALAIR MARTINS é uma instituição denatureza sócio-ambiental, cultural e educacional constituídasob a forma de associação civil, sem fins econômicos elucrativos, fundada em 2005, com a missão de desenvolver opotencial de adolescentes e jovens para construir visões dofuturo e transformá-las em realidade por meio da Educação parao Empreendedorismo, contribuindo para o seu crescimento noscampos pessoal, social e produtivo e na promoção de umacultura de preservação ambiental.
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SIM – Sistema Integrado Martins
E-Fácil
O E-Fácil é o site de e-commerce do SIM, que oferece umavariedade de produtos eletrônicos, eletrodomésticos,eletroportáteis, informática, cine&foto, telefonia, entreoutros itens por meio do endereço eletrônicowww.efacil.com.br
- Faturamento 2010: R$164.3 milhões
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História do Martins Atacado
1953 -
1964 -
1976 –
1982 -
1990 -
Em 17 de dezembro, o jovem Alair Martins, com apenas 19 anos, monta oprimeiro armazém de secos e molhados, chamado Borges Martins, de apenas 110 m².
O negócio era um misto de varejo e atacado. Vendedores cobriam a região deUberlândia, enquanto caminhoneiros levavam mercadorias para o Mato Grosso, Goiás,Distrito Federal e Bahia. Foi então que Alair Martins tomou a decisão de se dedicarsomente ao atacado. Nesse ano, o faturamento do armazém Borges Martins alcança amarca dos U$900 mil dólares de faturamento.
Nesse ano, o faturamento chega à casa dos U$20 milhões.
Inaugurado o primeiro módulo da Central de Distribuição, situado no DistritoIndustrial de Uberlândia, com 13 mil m². Cinco anos depois, é inaugurado o segundomódulo com 20 mil m².
A década começa com uma reestruturação do corpo administrativo daempresa. O faturamento é de: US$ 421,2 milhões sendo, assim, o maior distribuidor-atacadista da América Latina. Surge nesse ano o Tribanco com o objetivo de financiaro varejista e o fornecedor. Surge ainda a Universidade Martins do Varejo para darsoluções ágeis aos profissionais do varejo no que se refere a produtos e serviços demodernização de loja, competitividade, desenvolvimento e gestão do negócio para ageração de lucro.
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História do Martins Atacado
1994 -
1995 -
2000 –
2005 –
2009 -
2010 -
O primeiro Bilhão. O Martins foi o primeiro atacadista a atingir essa marcaem faturamento.
Faturamento de R$1,2 BI, 140 mil clientes, 2012 caminhões e carretas, 2250motoristas, 4 mil colaboradores diretos. Um ano depois, é inaugurado emUberlândia o novo depósito totalmente automatizado, com 10 mil m², 20 m de pédireito e com capacidade para 26 mil posições e paleta.
Surge a Rede Smart, hoje, a maior rede de supermercados do Brasil emnúmeros de lojas.
Nasce o Instituto Alair Martins (IAMAR), uma instituição sem fins lucrativoscom foco no desenvolvimento de iniciativas de cunha socioambiental.
Para reforçar a estratégia de crescimento foi criado o Conselho deAdministração do Martins Atacado garantindo aderência às melhores práticas deGovernaça Corporativa.
Inauguração dos Centros de Distribuição Regional da Bahia e Pernambuco.
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Martins hoje
O Martins transformou-se em uma das mais importantesempresas de distribuição do Brasil.
Hoje, o Martins é pioneiro e a única empresa atacadista presenteem todos os municípios do país.
O BRASIL INTEIRO TEM UM POUCO DE MARTINS!
HIGHLIGHTS FINANCEIROS MARTINS ATACADO
Faturamento 2,549 Bi3,4 Bi
Caixa & Equivalentes
BBB(bra)BBB(bra)
92,223 MM80,07MM
179,924MM167,7MMPatrimônio Líq. Total
Set/20112010
Rating
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA MARTINS ATACADO
89,9%
9,9%
Almart Administração e Participações S/A
Martins Participações Ltda
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BancoTriângulo S/A
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O Tribanco, é o banco que mais entende de varejo e tem as melhores soluções para os seus clientes. Surgiupara dar suporte e oferecer condições financeiras que fortaleçam o segmento. Disponibiliza linhas de créditopara financiar o crescimento de lojas e pequenas indústrias em condições vantajosas. O Tribanco desenvolveprodutos e serviços inovadores que impactam positivamente na rentabilidade do negócio, como os cartõespróprios da Tricard e os seguros da Tribanco Seguros.
Fornecer soluções financeiras criativas e conhecimento para empresas e consumidores que interagem noSistema Integrado Martins, capacitando-os para cooperar e competir, atuando segundo os princípios desustentabilidade, gerando resultados consistentes para acionistas e todas as partes interessadas.
Ser o banco das micro e pequenas empresas, entregando soluções de negócio demandadas pelo mercado,utilizando e alavancando primordialmente a força da cadeia do varejo.
Missão
Visão
Banco Triângulo
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Estrutura Societária Tribanco
A participação societária no Tribanco se dá pelas holdings familiares eIFC - International Corporation. O controlador é a holding ALMAR.
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0Holdings
Familiares
90% Capital
InternationalFinancial
Corporation
10% Capital
Holdings
Familiares
100% Capital
Tricard
Participações
R$ mil
Tribanco
R$ mil
Corretora de
Seguros
R$ mil
Triângulo
Participações
R$ mil
Tricard Adm.
Cartões
R$ mil
Ativo: 45.827
PL: 33.407
Ativo: 1.826.761PL: 370.844
PL: 5.200 PL: 18.952 PL: 36.678
Administração Tribanco e Presidência Executiva
PRESIDENTE:Juscelino Fernandes Martins
Conselho de administração
Presidência ExecutivaJoão Ayres Rabello Filho assumiu a presidência doTribanco em novembro de 2009.
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O executivo conta com experiência de 30 anos no mercadofinanceiro e vem com objetivo de fomentar ainda mais osnegócios de todo o Sistema Integrado Martins, através dosprodutos e serviços que o Tribanco oferece a cada um doselos desta cadeia.
CONSELHEIROS:Alair Martins do NascimentoFrancisco Mesquita NetoJosé Luis Osório De Almeida FilhoJosé Guimarães MonforteJosé Antônio Rossi Salles
Diretoria Executiva
Diretores Executivos
Diretores Adjuntos
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JOÃO AYRES RABELLO FILHODIRETOR PRESIDENTE
ALCIR AMÂNCIODIRETOR DE OPERAÇÕES
MARCO TÚLIO DA SILVADIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE
JOSÉ MÁRIO GARCIA CURYDIRETOR EXECUTIVO
GUILHERME ANTÔNIO DE OLIVEIRADIRETOR ADJUNTO DE TECNOLOGIA
APARECIDA TEIXEIRA DE MORAISDIRETORA ADJUNTA DE RECURSOS HUMANOS
JOSÉ ADILSON FRANZODIRETOR ADJUNTO
EMANUEL DANTAS FONTES AMORDIRETOR ADJUNTO
Governança Corporativa
19
Set/2011
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
PRESIDÊNCIA
Comitês de
Conselho
Auditoria
Dir. Serviços
Assessoria
Presidência
Dir. Jurídica
Corporativa
Comitês
Executivos
Dir. Adj. de Crédito
Superintende
TI - III
Dir. Adm & Controle
Superintende
TI - I
Superintende
TI - II
Superintende
Controladoria
Superintende
Risco de Mercado
Superintende
OperaçõesSuperintende
Marketing
Dir. R.Humanos Dir. Coml. Indústria
SuperintendeProjetos, Estrat. e
Adquirência
Superintende Superintende
Produtos Varejo
Dir. Coml. Varejo
Superintende
Risco
Operacional
Superintende
Apoio a Gestãoe Negócios
Superintende
Risco
de Crédito
Superintende
Tesouraria
Tribanco Hoje
TRIBANCO
Colaboradores: 727
Call Center : 110 atendentesAgências: 47
Escritórios: 31
Nº clientes: 38.519
Correspondente (TudoFácil)
Lojas cadastradas: 3.459
Transações/mês: 1.727.962
TRICARD
Cartão Super Compras
Faturamento: R$
Colaboradores: 143
851,14mi
CallCenter: 584 atendentes
Estabelecimentos
Credenciados: 9.039
Super Compras - 5.670
Smart Fácil - 1.063
Eletro & CIA - 241
FarmaPlus - 1.770
Casa & CIA - 295
Cartões aptos: 2,70 mi
AgênciaTRIBANCO SEGUROSColaboradores: 13
Total de segurados da corretora: 82.347
O Tribanco tem investido nos canais físicos, através de seusescritórios, agências e virtuais (Call Center e Internet Banking)
20
Set/2011
Produtos Tribanco
LogísticaVisa Vale Pedágio Repom / DBTransGestão de Fretes
CartõesSuper ComprasFarma PlusEletro & CiaCasa & CiaSmart Fácil
ServiçosCorrespondente Não BancárioRecarga de Telefone celular e fixoRecolhimento de NumerárioCobrança BancáriaPagamento a FornecedorDDA – Débito Direto AutorizadoCustódia de ChequeTerceirização de Tesouraria(Recolha de Valores)
FinanciamentosCrédito CertoEmpréstimo AntecipaEmpréstimo CaucionadoDescontosConta GarantidaVendorComprorFinanciamentos de Máquinase EquipamentosLinhas de Repasses BNDESCCB - Capital de GiroNCE – Nota de Crédito à ExportaçãoCCE – Cédula de Crédito à ExportaçãoCessão de Crédito – AquisiçãoOperações Estruturadas
InvestimentosCDB
Seguros
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HighlightsFinanceirosTribanco
22
Highlights Financeiros Tribanco
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BALANÇODISPONIBILIDADES
APLICAÇÕES INTERF. DE LIQUIDEZ E TÍTS E VLS MOB E INSTR FIN DERIV.
RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS
OPERAÇÕES DE CRÉDITO
Carteira Pessoa Jurídica
Carteira Cartões Private Label
(PROV P/ CRÉDITOS DE LIQ. DUVIDOSA)
Prov p/ Crédito de Liq duvidosa Pessoa Jurídica
Prov p/ Crédito de Liq duvidosa Cartões Private Label
OUTROS CRÉDITOS / VALORES E BENS
PERMANENTE
ATIVO TOTAL
DEPÓSITOS
RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS
OUTRAS OBRIGAÇÕES
OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMOS E REPASSES E LETRAS DE CRÉDITO DO AGRONEGÓCIO
OUTRAS OBRIGAÇÕES E INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVATIVOS
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
PASSIVO TOTAL
20071.071
120.773
19.690
1.143.074
1.143.074
-
(26.647)
(26.647)
-
44.848
41.789
1.344.598
882.790
126
189.822
115.153
74.669
271.860
1.344.598
20087.685
403.247
24.360
1.043.215
857.368
185.847
(67.070)
(29.037)
(38.033)
57.843
43.421
1.512.701
878.619
8
321.799
154.078
167.721
312.274
1.512.700
20092.680
334.445
39.058
1.239.146
1.025.984
213.162
(78.598)
(35.339)
(43.259)
91.746
38.861
1.667.338
1.022.035
508
323.873
125.423
198.450
320.922
1.667.338
20103.662
349.501
29.109
1.398.240
1.182.634
215.605
(68.957)
(32.710)
(36.247)
77.203
38.692
1.827.450
1.158.677
9
352.929
143.038
209.891
315.835
1.827.450
set/10set/11
Valores em R$ MIL
3.511
473.737
27.921
1.317.941
1.112.359
205.582
(66.739)
(28.883)
(37.856)
72.272
45.664
1.874.307
1.199.534
16.556
297.697
115.356
182.341
360.520
1.874.307
927
419.604
38.734
1.321.807
1.118.328
203.479
(94.163)
(43.614)
(50.549)
95.135
44.717
1.826.761
1.090.329
16.811
348.777
150.725
198.052
370.844
1.826.761
Highlights Financeiros Tribanco
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DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA ANTES DAS PROVISÕES
PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA
Provisões Carteira Pessoa Jurídica
Provisões Carteira Cartões Private Label
RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA
OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
Receitas de Prestação de Serviços
Despesas de Pessoal
Outras Despesas Administrativas
Despesas Tributárias
Resultado de Participação em Controlada
Outras Receitas ( Despesas ) Operacionais, líquidas
RESULTADO OPERACIONAL
RESULTADO NÃO OPERACIONAL
RESULTADO ANTES DA TRIBUTAÇÃO SOBRE O LUCRO E PARTICIPAÇÕES
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
PARTICIPAÇÕES NO RESULTADO
LUCRO LÍQUIDO DO PERÍODO
2007
157.031
(19.487)
(19.487)
-
137.544
(61.486)
15.670
(33.956)
(37.225)
(8.165)
2.821
(631)
76.058
160
76.218
(16.904)
(5.554)
53.760
2008
209.761
(46.424)
(27.404)
(19.020)
163.337
(79.055)
49.661
(38.512)
(75.971)
(14.791)
(1.848)
2.406
84.282
254
84.536
(20.195)
(6.520)
57.821
2009
253.258
(97.073)
(37.127)
(59.946)
156.185
(94.038)
84.617
(41.757)
(106.397)
(18.488)
(4.612)
(7.401)
62.147
(196)
61.951
(14.862)
(5.354)
41.735
2010
275.178
(80.208)
(27.928)
(52.280)
194.970
(107.461)
74.131
(55.694)
(116.918)
(18.055)
6.425
2.650
87.509
229
87.738
(21.607)
(8.740)
57.391
Valores em R$ MIL
195.200213.992
(60.023)(79.055)(26.345)(34.340)
(33.678)(44.715)
135.177134.937
(75.273)(93.702)
54.92854.967(39.525)(54.047)(83.379)(95.016)
(13.083)(14.538)
4.7523.427
1.03411.505
59.90441.235
154101
60.05841.336
(20.330)(12.304)
(5.104)(4.966)
34.62424.066
set/10set/11
Índices Financeiros
25
(*) Carteira total vencida / por Carteira total(**) Os índices Provisões/Carteira de crédito para os meses de jun/10 e 11 foram anualizados.
ÍNDICES DE PERFORMANCE
ROAE*
Eficiência (Despesas Pes + Adm / Margem s/ PDD + Tarifas)
ÍNDICES DE BALANÇO
Total de Carteria de Crédito / Ativos Totais
Patrimônio líquido / Ativos Totais
Basiléia
ÍNDICES DE QUALIDADE DE CRÉDITO
Créditos em Atraso / Carteira de Crédito**
Créditos em Atraso (D-H) / Carteira de Crédito P.J. (Total)
Créditos em Atraso (D-H) / Carteira de Crédito Cartão Private Label (Total)
Provisões / Carteira de Crédito
Provisões / Carteira de Crédito (P.J.)
Provisões / Carteira de Crédito (P.F.)
ÍNDICE DE INADIMPLÊNCIA
2007
20,96%
40,55%
2007
85,01%
20,22%
21,45%
2007
2,31%
2,31%
0,00%
1,70%
1,70%
0,00%
2007
2008
19,41%
43,63%
2008
68,96%
20,64%
19,71%
2008
8,24%
4,35%
25,95%
4,45%
3,20%
10,23%
2008
2009
13,06%
43,33%
2009
74,32%
19,25%
18,31%
2009
7,06%
3,16%
25,70%
7,83%
3,62%
28,12%
2009
2010
17,92%
49,42%
2010
76,51%
17,28%
16,50%
2010
5,57%
2,75%
21,03%
5,74%
2,36%
24,25%
2010
set/10
set/10
set/10
set/10
set/11
set/11
set/11
set/11
Over 90 P.J. 1,79%3,09%2,92%2,16%
Over 90 P.F. 23,49%23,29%19,10%
13,55%
49,14%
70,32%
19,23%
19,24%
5,52%
2,19%
23,53%
4,55%
2,37%
16,38%
3,54%
23,79%
9,35%
55,42%
72,36%
20,30%
19,82%
8,76%
5,32%
27,67%
11,96%
3,07%
21,98%
3,81%
26,34%
Carteira de Crédito por Setor
Set/11
59,81%
15,48%
24,52%
0,19%
Comércio
Pessoa Física
Indústria
Outros
26
Composição Carteira por setor de atividade
Total da Carteira
Comércio
Pessoa Física
Indústria
Outros
2007
1.143.074
937.171
3.567
200.488
1.848
2008
1.043.215
717.227
188.147
135.374
2.467
2009
1.239.146
810.701
214.005
198.245
16.195
2010
1.398.240
924.505
215.981
173.501
84.253
set/10set/11
Valores em R$ MIL
1.317.9411.321.807
891.000790.527
205.582204.680
161.043324.132
60.3162.468
Carteira de Crédito por Produto
27
Valores em R$ MIL
Composição Carteira por modalidade de operação
CARTEIRA TOTAL
Capital de giro, cheque especial e conta garantida
Vendor
Cartões de crédito “private label” – Compras a faturar
Aquisições de créditos
Títulos descontados
Cartões de crédito “private label” - Crédito rotativo
Repasses BNDES e BNDES Finame
Compror
Adiantamentos a depositantes
Financiamentos a exportação
Financiamento de veículos automotores
Cartões de crédito “private label” - Crédito financiado
Outros empréstimos
Vendas a prazo
Crédito pessoal
2007
1.143.074
568.135
383.284-
1.056
177.267
-
379
-
6.992
-
2.400
-
3.275
-
286
2008
1.043.215
482.708
242.202
103.200
1.376
98.136
80.633
126
9.136
6.491
2.018
14.946
2.014
89
-
140
2009
1.239.146
595.322
251.520
121.317
12.637
135.648
88.995
-
9.969
9.729
2.687
8.414
2.850-
-
58
2010
1.398.240818.045
139.202
135.126
82.023
79.654
78.741
36.363
10.628
6.121
5.820
3.190
1.739
968
521
99
set/10set/11
1.317.9411.321.807734.127800.261
154.5563.331
117.202108.928
121.57466.715
66.50454.364
86.47694.551
3.02753.975
13.434101.9735.92322.017
7.78113.143
4.202805
1.643-
1.2821.164
1405217059
Carteira de Crédito por Produto
28
Set/11
Capital de giro, cheque especial e conta garantida
Vendor
Cartões de crédito “private label” – Compras afaturar
Cartões de crédito “private label” - Crédito rotativo
Aquisições de créditos
Compror
Títulos descontados
Adiantamentos a depositantes
Financiamento de veículos automotores
Financiamentos a exportação
Outros empréstimos
Crédito pessoal
BNDES/Finame
60,54%
0,25%
8,24%
5,05%
4,11%
7,15%
4,08%
7,71%
0,06%0,00%
0,09%
1,67%0,99% 0,04%
0,00%
Carteira de Crédito Abertura por Prazo
A vencerSet/11
Até 30 d.
Entre 31 a 60 d.
Entre 61 a 90 d.
Entre 91 a 180 d.
Entre 181 a 360 d.
Acima de 360 d.
29
Composição Carteira por Vencimento
Total da Carteira de Crédito
Vencidas:
A vencer:
Até 30 d.Entre 31 a 60 d.Entre 61 a 90 d.Entre 91 a 180 d.Entre 181 a 360 d.Acima de 360 d.
2007
1.143.074
29.942
1.113.132
316.535202.873115.629183.057136.431158.607
2008
1.043.215
108.128
935.087
320.690159.614
75.475123.648111.475144.185
2009
1.239.146
115.273
1.123.873
374.163172.095
89.894176.772164.815146.134
2010
1.398.240
99.158
1.299.082
363.694175.975
87.689240.523180.806250.395
set/10set/11
Valores em R$ MIL
1.317.9411.321.807
105.601121.412
1.212.3401.200.395
413.738315.360
142.799121.356
93.21473.339
203.977197.946
160.847284.015
197.765208.379
26,27%
10,11%
6,11%
16,49%
23,66%
17,36%
Qualidade dos ativos
Total Global: 786.094 Total Global: 331.031 Total Global: 204.681 Total Global: 1.321.807
Valores em R$ MIL
VAREJO
30
CARTÕESPRIVATE LABEL EMPRESAMIDLLE / CORPORATE
12,92%
31,54%
23,68%
25,99%
5,87%
A AA B C D-H A AA B C D-H A AA B C D-H A AA B C D-H
23,07%
21,17%
24,24%
22,76%
8,76%
Set/2011
21,76%
9,65%
37,47%
27,10%
4,02%
64,20%
0,00%4,97%
3,32%
27,51%
Funding por produto
set/10 set/11
Depósito a prazo
31
711.910
788.129
Valores em R$ MIL
Captações por Produtos
Funding Total 1.318.081
Depósitos a Prazo
CDB
DPGE
Depósitos Interfinanceiros
Obrigações Por Empréstimos e Repasses
Depósitos a Vista
Letras de Crédito do Agronegócio
Operações Compromissadas
Outros Depósitos
set/10
788.129
714.965
73.164
346.684
111.956
64.610
3.400
3.195
106
1.241.054
set/11
711.910
645.343
66.567
310.594
145.024
67.781
5.701
-
44
Set/11
52,00%
5,36%
25,03%
11,69%
5,46% 0,46%0,00%
0,00%
CDB
DPGE
Depósitos Interfinanceiros
Obrigações Por Empréstimose Repasses
Depósitos a Vista
Letras de Crédito doAgronegócio
Operações Compromissadas
Outros Depósitos
Evolução do Funding
32
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
400,00
450,00
500,00
Posição de Liquidez
Liquidez Liquidez sem Dep a Vista Martins
Set/2011M
ilh
õe
s
Se
t/1
0
Ou
t/1
0
No
v/1
0
De
z/1
0
Jan
/11
Fev
/11
Ma
r/1
1
Ab
r/1
1
Ma
i/1
1
Jun
/11
Jul/
11
Se
t/1
1
Ag
o/1
1
Funding por SegmentoValores em R$MIL
Bancos
Fundos
Grupo
Middle/Corporate
Varejo
LCAOutros Depósitos
Depósitos a Vista
Private
Fundações
IFC
BNDES
33
Captações por Segmentos
Funding Total
Bancos
Varejo
Fundos
Grupo
Middle / Corporate
Depósitos a Vista
Private
BNDES
Fundações
IFC
Operações Compromissadas
Outros Depósitos
set/10set/11
1.318.0811.241.054
420.883370.057
152.730185.200
276.627209.465
138.181177.093
109.45884.299
64.61067.781
52.63050.693
3.01953.583
58.5025.15934.73731.977
3.195-
3.4005.70110644
Set/11
6,79%
5,46%
4,08%
29,82%
14,92%
16,88%
14,27%
4,32%
0,42%
2,58%
0,00%
0,46%
0,00%
Carteira de Crédito Versus Captação por Prazo
FUNDING
Set/11
Até 30 d.
Entre 31 a 60 d.
Entre 61 a 90 d.
Entre 91 a 180 d.
Entre 181 a 360 d.
Acima de 360 d.
Carteira de Créditoédito a Vencer
34
26,27%
10,11%
6,11%16,49%
23,66%
17,36% 5,46%
7,32%
6,51%
6,67%
58,74%
5,51%
9,80%Depósitos a Vista
Entre 31 e 60 dias
Entre 61 e 90 dias
Até 30 dias
Entre 91 e 180 dias
Entre 181 e 360 dias
Acima de 360 dias
Principais Realizações 2011/2010
FIDC: Renovação do FIDC Tribanco.Montante de R$ 100 MM, classificado como AAA pela Fitch Ratings.
IFC: Integralização de Capital em 04/03/11.
CDB: Incremento de mais de 19% na captação de CDB's.
Tricard: Faturamento de R$1,158 Bi em 2010.
BNDES - Retomada como repassador BNDES a partir de julho/2010.
Parceria firmada com a Redecard, possibilitou a consolidação do ProdutoSuperConta Tribanco, uma conta domicílio que reúne vantagens e benefíciosno Tribanco e condições especiais junto à Redecard e ao Martins Atacado.
35
Cisão Tricard - Em novembro/10 foi efetuada cisão parcial do patrimôniodo banco transferindo a participação na Tricard para uma holding dosmesmos controladores do banco.
Ratings
FitchRatings Atuais
Escala NacionalLongo Prazo BBB+(bra)Curto Prazo F2(bra)Individual –
Suporte 5Piso de Rating de Suporte –
RiskBank
Índice 9,44
Publicação Jun/2011
Classificação de Risco BRMP: BAIXO RISCO PARA MÉDIO PRAZO
36
Publicação Set/2011
Políticas de Crédito, Risco e Compliance
O Tribanco atua na gestão de seus riscos de forma ativa etempestiva em busca do aumento da segurança de seussistemas, processos, produtos e serviços que atendem aosseus clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores eparceiros comerciais.
O ambiente de governança corporativa implementado validae apoia esta gestão de riscos, por intermédio do Conselho deAdministração, Comitês Estratégicos e Alta Administração,que recebem informações periódicas dos principais riscospara acompanhamento e tomada de decisão, casonecessário.
A área de Gestão de Riscos, Controles Internos eCompliance é responsável pela geração destas informaçõese gestão dos riscos da instituição, com foco em Risco deMercado e Operacional.
37
Sustentabilidade
A busca por resultados para seus clientes uniu-se à satisfação de ver o sorriso das pessoas, anatureza preservada e o futuro sendo hojesolidamente construído
Dessa forma, o Tribanco apóia importantesprojetos de desenvolvimento humano eambiental, incentivando a prática daresponsabilidade social junto a seuscolaboradores e clientes
38
UMV - Casos de Sucesso
39
Central de Atendimento:
Sites:
Contato direto:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
0800 979 33 55
www.tribanco.com.brwww.tricard.com.br
www.tribancoseguros.com.brwww.martins.com.br
www.umv.com.br
Contato
40