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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Diagnóstico para InovaçãoMódulo 01
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
Curso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
1
C1M1S1
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Curso 1
Diagnóstico para Inovação
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
Curso 01 – Preparando a Empresa para InovarC1M1S2
Módulo 01
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Iniciando as Atividades – Trabalho em Grupo
Formar grupos com no máximo 05 colegas;
Atividades que os grupos deverão desenvolver1. Apresentarem-se para os colegas do seu grupo;2. Listar resumidamente em uma folha de flip chart quais as
expectativas do grupo com o curso;
3. Em outra folha de flip chart listar resumidamente o que cadaum está disposto em auxiliar o grupo para o atingimentodas expectativas.
C1M1S3
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Iniciando as Atividades – Trabalho em Grupo
Apresentação dos Trabalhos
C1M1S4
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Roteiro do Programa
Curso 1:
Diagnósticopara
inovação
Seminário desensibilização
Curso 2:Plano deInovação
Curso 3:Projetos de
Inovação
Oficina 1:
Inovação eEstratégia
Oficina 2:
Elaboraçãodos planos
Oficina 3:
Elaboração deprojetos
15h 15h 15h
2 x 4h
Consultoria :
Mobilizando
para inovar
4 x 4h 5 x 4h
Consultoria:
Elaboração
dos planos
1 ou 2 visitas
Consultoria:
Elaboração de
projetos
Consultoria:
Rodar o
PDCA
1 visita 1 ou 2 visitas 1 visita
Obs:
(1) As oficinas serão conduzidas como consultorias em grupo, com participação opcional das empresas
(2) Consultorias individuais em visitas de 2h a 4h por empresa. Casos especiais podem ser negociados à parte
com o Núcleo de Inovação que verificará disponibilidade de horas para atendimento complementar
C1M1S5
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Roteiro do Programa: Módulo 1
Seminário desensibilização
Curso 2:Plano deInovação
Curso 3:Projetos de
Inovação
Oficina 1:
Inovação eEstratégia
Oficina 2:
Elaboraçãodos planos
Oficina 3:
Elaboração deprojetos
15h 15h 15h
2x 4h
Consultoria :
Mobilizando
para inovar
4 x 4h 5 x 4h
Consultoria:
Elaboração
dos planos
1 ou 2 visitas
Consultoria:
Elaboração de
projetos
Consultoria:
Rodar o
PDCA
1 visita 1 ou 2 visitas 1 visita
Obs:
(1) As oficinas serão conduzidas como consultorias em grupo, com participação opcional das empresas
(2) Consultorias individuais em visitas de 2h a 4h por empresa. Casos especiais podem ser negociados à parte
com o Núcleo de Inovação que verificará disponibilidade de horas para atendimento complementar
Curso 1:
Diagnósticopara
inovação
C1M1S6
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Curso 01
Preparando a empresa para Inovar
Plano de Voo • O que é inovação;• Diferença entre inovação e invenção;• Razões para inovar;
• Tipos de inovação;• Inovação fechada e inovação aberta;
• Inovação incremental e inovação radical;
• Grau de Novidade de uma inovação;
• A inimiga da inovação;• Fontes e técnicas de geração de ideias;
• Diagnóstico da Gestão da Inovação;
• Inovação e estratégia;
C1M1S7
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Curso 01
Preparando a empresa para Inovar
Metodologia
• Aula expositiva;
• Trabalhos em grupo;
• Estudo de caso;
• Debates;
• Filmes.
C1M1S8
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Mas, afinal, o que é Inovação?
C1M1S9
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Implementação
ucesso
C1M1S10
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Inovação
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tornar algo novo fazendo algumas
mudanças que gerem algum diferencial noque já existe.
Tudo o que diferencia e cria valor
a um negócio (Schumpeter)Inovar é emitir novas emelhores notas fiscais!
C1M1S11
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação
“[...] é a implementação de umproduto (bem ou serviço) novo ousignificativamente melhorado,
ou um processo,ou um novo método de marketing,ou um novo método organizacionalnas práticas de negócios,
na organização do local de trabalhoou nas relações externas”(MANUAL DE OSLO, 2005, p. 55)
C1M1S12
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
A inovação tem um pai?
• Joseph Schumpeter éconsiderado o “pai da inovação”.
• A introdução de uma inovação no
sistema econômico é chamada
por Schumpeter de atoempreendedor, realizada pelo
empresário empreendedor
visando a obtenção de um lucro
acima do esperado (monopólio
temporário do inovador).
C1M1S13
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Diferença entre inovação e invenção
Inovação
• “Não precisam sernecessariamente
invenções”;• Pode ser aplicada tanto nos
produtos quanto nosprocessos.
• A inovação também podeser realizada no modelo denegócio.
Invenção
• “É uma ação que conduzao desenvolvimento de um
novo dispositivo, um novométodo ou uma máquina ,que poderá mudar amaneira pela qual ascoisas são feitas”
• Criar algo totalmentenovo a partir de umanecessidade.
C1M1S14
SCHUMPETER, 1982.
MATTOS, J. F.; STOFFEL, H. R.; TEIXEIRA R. A, 2010.
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Intervalo
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S15
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S16
http://www.youtube.com/watch?v=ax4rfu5iNng
http://www.youtube.com/watch?v=ax4rfu5iNnghttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/V%C3%ADdeos/V%C3%ADdeo%201%20-%20Test%20Your%20Awareness%20Do%20The%20Test.mp4http://www.youtube.com/watch?v=ax4rfu5iNng
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S17
http://www.youtube.com/watch?v=FolUhL5ttw0
http://www.youtube.com/watch?v=FolUhL5ttw0http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/V%C3%ADdeos/V%C3%ADdeo%202%20-%20Test%20Your%20Awareness%20%20Whodunnit.mp4http://www.youtube.com/watch?v=FolUhL5ttw0
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Atividade – Razões para inovar
18
Formar grupos com no máximo 05 colegas;
Atividades que os grupos deverão desenvolver
1. Discutir entre o grupo a seguinte questão:Quais são as razões que motivam (ou deveriam motivar) a empresa ainovar?
2. Listar resumidamente em uma folha de flip chart as principaisconclusões do grupo;
3. Quando solicitado pelo facilitador, apresentar e debater comrestante da turma.
C1M1S18
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S19
Casos de Empresas inovadoras: 1 de 4https://www.youtube.com/watch?v=TI73xfyXerQ&feature=player_embedded
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S20
Casos de Empresas inovadoras: 2 de 4https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=bXCa4rUNU1Y
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S21
Casos de Empresas inovadoras: 3 de 4https://www.youtube.com/watch?v=sSfputATGsk&feature=player_embedded
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M1S22
Casos de Empresas inovadoras: 4 de 4https://www.youtube.com/watch?v=rgw5AFhwBxQ&feature=player_embedded
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Atividade – Casos de empresas inovadoras
Debater
O que pode se observar nos casosapresentados que sirvam de referência para ainovação em suas empresas?
C1M1S23
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M1S24
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
Curso 01 – Preparando a Empresa para InovarC1M2S1
Curso 1
Diagnóstico para Inovação
Módulo 02
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M2S2
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Curso 01
Preparando a empresa para Inovar
C1M2S3
Plano de Voo • O que é inovação;
• Diferença entre inovação e invenção;
• Razões para inovar;
• Tipos de inovação;• Inovação fechada e inovação aberta;• Inovação incremental e inovação radical;
• Grau de Novidade de uma inovação;
• A inimiga da inovação;• Fontes e técnicas de geração de ideias;
• Diagnóstico da Gestão da Inovação;
• Inovação e estratégia;
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de inovação
• O que é inovação? - YouTube
28
C1M2S4
http://www.youtube.com/watch?v=umYtn8l_nPYhttp://www.youtube.com/watch?v=umYtn8l_nPYhttp://www.youtube.com/watch?v=umYtn8l_nPYhttp://www.youtube.com/watch?v=umYtn8l_nPYhttp://www.youtube.com/watch?v=umYtn8l_nPY
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de inovação
• Produto: “É a introdução de um bem novo ou
significativamente melhorado no que concerne a
suas características ou usos previstos” .
C1M2S5
MP3 – Listen Up
produto novo
Ipod – melhora significativa
Manual de Oslo, 2005.
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de inovação
• Processo: “É a implementação de um método de
produção ou distribuição novo ou
significativamente melhorado. Incluem-se
mudanças significativas em técnicas,equipamentos, e/ou softwares” .
C1M2S6
Manual de Oslo, 2005.
Ex: sistema de rastreamento de cargas através de etiquetas RFID.
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de inovação
• Marketing: : “É a implementação de um novo
método de marketing com mudanças
significativas na concepção do produto ou na sua
embalagem, no posicionamento do produto, emsua promoção ou na fixação de preços” .
C1M2S7
Manual de Oslo, 2005.
Ex: Mobile e-commerce; produto com design
inovador para determinado nicho,...
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de inovação
• Organizacional: “É a implementação de um novo
método organizacional nas práticas do negócio
da empresa, na organização do seu local de
trabalho ou em relações externas” .
C1M2S8
Manual de Oslo, 2005.
Ex: adoção de métodos ágeis ou “lean” em
processos de apoio da empresa;
novos Modelos de Negócio.
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Estudo de Caso (trabalho em grupo)
Formar 03 gruposNão pode ser o mesmo grupo da atividade inicial
Atividades que os grupos deverão desenvolver
1. Cada grupo receberá um caso de uma empresa;2. Os participantes dos grupos deverão ler o caso e
após discutir o caso nos grupos;
3. Ao finalizar o exercício os grupos deverãoresumir em uma folha de flip chart os tópicosmais relevantes do caso para apresentar aorestante da turma.
C1M2S9
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Estudo de Caso (apresentações)
C1M2S10
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Intervalo
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M2S11
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
INOVAÇÃO FECHADA: foco em ideias internas
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovação
C1M2S12
Pesquisa Desenvolvimento
Fronteira da empresa
MercadoProjetos de
pesquisa
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
INOVAÇÃO ABERTA: combina ideiasinternas e externas (ICT´s, Empresas)
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovação
C1M2S13
Pesquisa Desenvolvimento
Fronteira da empresa
Mercado
Atual
Projetos de
pesquisa
Novos
Mercados
ã h d ã b ?
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação Fechada ou Inovação Aberta?Principais diferençasPrincípios da inovação fechada Princípios da inovação aberta
Os melhores de nossa área trabalham para nós. Nem todos os melhores trabalham conosco.Precisamos contar com os melhores dentro e fora de
nossa companhia.
Para lucrar com P&D, nós mesmos precisamos
desenvolver e fornecer resultados.
P&D externa pode criar valor significativo; P&D
interna é necessária para conquistar determinada
parte desse valor.
Quando a descoberta é nossa, sempre a
lançaremos antes no mercado.
Não somos obrigados a gerar pesquisa para poder
lucrar com ela.
A companhia que primeiro lança uma inovação
no mercado sempre fica com esse mercado.
Construir um modelo de negócio melhor é mais útil
que chegar ao mercado primeiro.
Se criarmos as melhores e mais numerosas ideias
na indústria, o sucesso é garantido.
Se fizermos o melhor uso de ideias internas e
externas, o sucesso será nosso.
Precisamos ter controle de nossas patentes
intelectuais, de tal forma que os concorrentes
não se beneficiem com nossas ideias.
Temos de produzir receitas com a utilização, por
terceiros, de nossas patentes e também devemos
comprar patentes de terceiros sempre que isso
aperfeiçoar nosso modelo de negócio.
Fonte: CHESBROUGH, H. 2012.
C1M2S14
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação Aberta x Inovação Fechada
Formar 02 grupos
Atividades que os grupos deverão desenvolver
1. Ler individualmente o caso recebido
2. Sugerir formas de como o grupo pode aplicar processos de
inovação aberta na sua empresa;
3. Listar resumidamente em uma folha de flip chart asconclusões do grupo.
C1M2S15
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação Aberta x Inovação Fechada
Apresentação dos Trabalhos
C1M2S16
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M2S17
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
Curso 01 – Preparando a Empresa para InovarC1M3S1
Curso 1
Diagnóstico para Inovação
Módulo 03
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M3S2
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Curso 01
Preparando a empresa para Inovar
C1M3S3
Plano de Voo • O que é inovação;
• Diferença entre inovação e invenção;
• Razões para inovar;
• Tipos de inovação;• Inovação fechada e inovação aberta;
• Inovação incremental e inovação radical;• Grau de Novidade de uma inovação;• A inimiga da inovação;• Fontes e técnicas de geração de ideias;• Diagnóstico da Gestão da Inovação;
• Inovação e estratégia;
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Dinâmica dos Aviões (Parte 01)
Tarefa:Construir um protótipo de avião de papel que cruze a
sala e tenha uma aparência agradável.
Regras do exercício
Formar grupos com 05 participantes;Eleger em cada grupo um observador e 04 executores;Cada grupo receberá 10 folhas de papel; Cada grupo deverá construir um protótipo;
Depois que todos do grupo concordarem quanto aomodelo final, devem ser montados modelos idênticos em
quantidade suficiente para que cada uma das outras
equipes receba um avião.
C1M3S4
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Dinâmica dos Aviões (Parte 01)Escolha do Protótipo
Regras do exercícioNeste momento os grupos deverão trocar os seusprotótipos com os outros grupos.
Cada grupo deverá ter um protótipo do aviãoconfeccionado pelos outros grupos.
Eleição pela turma para escolha do protótipo com melhor design, baseando-se na facilidade de montagem
e na aparência do avião.
C1M3S5
8/19/2019 Curso 1 - Slides
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Dinâmica dos Aviões (Parte 02)Planejando a fabricação
Regras do exercício:Os grupos terão 10 minutos para:• Prever quantos aviões podem montar em um período de 10 minutos;• Qual o lucro que poderão obter.As equipes arcarão com os custos tanto dos materiais quanto do tempo
utilizado.
• Os aviões precisam ter o mesmo padrão de qualidade dos protótipos;• Os aviões serão examinados pelo cliente quando estiverem prontos;• Eles precisam passar neste exame para serem contados.Custos R$ 1,00 por folha de papel
R$ 10,00 por cada minuto empregado durante a produção. Receita potencial R$ 15,00 por avião completo (que tenha sido aceito pelo cliente).
C1M3S6
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Dinâmica dos AviõesFormulário de planejamento
C1M3S7
Nome dos
componentes
do grupo
Nome do
observador
do grupo
Informaçõesde
planejamento
Informaçõesde
resultado
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação incremental
• Melhora o produto e/ou
serviço através da utilização de
tecnologias conhecidas.
• A inovação incremental faz
pequenas melhorias nos
benefícios percebidos pelo
consumidor.
• Não fazem grandes mudançasno modelo de negócio ou na
forma como o produto é
consumido.
C1M3S8
Inovação Incremental x Radical
I I l R di l
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação radical
• Faz grandes mudanças em
produtos, processos e serviços
gerando transformações nas
regras competitivas, noprocesso produtivo, nos
produtos e serviços e nas
preferências do cliente.
• Apresenta um novo modelo aosegmento de mercado, que
modifica o modelo de negócios
vigente.
C1M3S9
Inovação Incremental x Radical
I ã I t l R di l
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação Incremental x Radical
C1M3S10
Tempo
P r o d u t i v i d a d e
Inovação incremental
Inovação radical
Fonte: Adaptado de Tigre (2006)
Inovação radical e
disruptiva
G d id d dif ã
http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.meiobit.com/files/daguerre%C3%B3tipo_2.jpg&imgrefurl=http://www.meiobit.com/manifesto-contra-a-elitizaccedilatildeo-da-fotografia&h=300&w=400&sz=22&hl=pt-BR&start=53&um=1&tbnid=ypBaofSd-nKf3M:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images?q=camera+fotografica+polaroid&start=42&ndsp=21&um=1&hl=pt-BR&rlz=1T4DABR_pt-BRBR265BR268&sa=Nhttp://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.byh.com.br/fotos/produtos/2_1011200772849500.jpg&imgrefurl=http://www.byh.com.br/?action=viewDet&idPrdct=621&h=306&w=400&sz=26&hl=pt-BR&start=16&um=1&tbnid=2HqdcftafW3CPM:&tbnh=95&tbnw=124&prev=/images?q=camera+digital&um=1&hl=pt-BR&rlz=1T4DABR_pt-BRBR265BR268&sa=Nhttp://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://felipebarreira.files.wordpress.com/2007/06/1976_ae1.jpg&imgrefurl=http://felipebarreira.wordpress.com/2007/06/19/electro-optical-system/&h=338&w=450&sz=37&hl=pt-BR&start=3&um=1&tbnid=pbaeVozoU1blXM:&tbnh=95&tbnw=127&prev=/images?q=camera+fotografica&um=1&hl=pt-BR&rlz=1T4DABR_pt-BRBR265BR268
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Grau de novidade e difusão
C1M3S11
“...o requisito mínimo para se considerar
uma inovação é que a mudança introduzida
tenha sido nova para a empresa”.
Manual de Oslo (2005, pg. 69)
Inovação para aempresa
Inovação para omundo
A empresa é a primeira a introduzir ainovação em seu mercado, que pode ter umescopo geográfico (região de atuação) ou
setorial (linha de produto).
Inovação para omercado
A empresa é a primeira a introduzir a
inovação em todos os mercados e indústrias,no Brasil e exterior.
G r a u
d e
n o v i d a
d e
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Intervalo
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M3S12
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M3S13
http://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivY
Resistência a mudança
http://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivYhttp://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivYhttp://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivYhttp://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivY
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Barreiras à inovação
Zona de ConfortoLimite da minha
experiência atualDesconhecido
Zona de
aprendizagem
Limite da Zona de
Conforto
“STRESS”
C1M3S14
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
De onde vem as boas ideias?
C1M3S15
http://www.youtube.com/watch?v=ICxBDZDQ7LQ
http://www.youtube.com/watch?v=ICxBDZDQ7LQhttp://www.youtube.com/watch?v=ICxBDZDQ7LQ
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Fontes de ideias para inovação
Fontes de ideias de inovação
Fontes mais significativas de ideias de inovação
Porcentagem de entrevistas, seleção de até três opções
Funcionários 41
Parceiros 38
Clientes 37
Consultores 21
Concorrentes 20
Associações, feiras comerciais e conferências 18
Vendas internas e unidades de serviços 17
Pesquisa e desenvolvimentos internos 16
Academia 13Fonte: KOTLER, 2011.
C1M3S16
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tipos de Ideias
Graham, D and Bachmann, T., (2004) Ideation: The Birth and Death of Ideas. John Wiley and Sons Inc.
C1M3S17
Ideia Evolucionária: melhoria de uma ideia anterior.
Ideia Simbiótica: múltiplas ideias (fragmentos) são
combinadas gerando uma nova.
Ideia Revolucionária: quebra um pensamento tradicional,
criando uma nova perspectiva.
Ideia Filosófica: reside na mente de seu criador mas nunca
chega a ser colocada em prática.
Serendipidade: descoberta que ocorre ao acaso, masquando se buscava algo diferente.
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Algumas técnicas de Geração de Ideias
C1M3S18
Brainstorming
Brainwriting
Técnica da pior idéia
Questionando suposições
Redefinição do problema:
Ganchos para ideias:
Intuição Semântica/nomeando ideias:
Headliner:
Mindmapping
Recorte de revistas e colagem:
Técnica do desejo:
Billboarding:
Whiteboarding Fonte: IdeationTechniques (Mark Polczynski)
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Técnicas de Geração de Ideias: Brainwriting
C1M3S19
Instruções:
Entregar 1 folha formato Letter ou A4 e uma caneta para cada participante
Cuidado para escrever de forma legível
Cada participante escreve uma ideia e passa a folha para o colega ao seu lado
Leia as ideias recebidas e complemente, ou crie uma nova ideia baseada na
anterior
Repita o processo até a folha retornar à origem Circule a(s) melhor(es) ideias
Cada participante lê a(s) melhor(es) ideias para o grupo e vejam se surge algo
novo
Repita o processo se achar necessário.
Cada participante escreve a ideia e passa adiante; quem recebe
complementa ou escreve uma nova ideia baseada na anterior;segue até fechar o ciclo
Técnica poderosa para se obter várias ideias rapidamente
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Técnicas de Geração de Ideias: Billboarding
C1M3S20
Ajuda os participantes a pegarem as melhores ideias e transformarem
em conceitos “testáveis”;
Envolve a criação de um painel (billboard) que inclui um breve título,
um visual apropriado e um slogan;
Foco no(s) benefício(s) mais importante(s) para o potencial cliente;
Ajuda a determinar se a ideia é realmente boa!
Instruções:
Utilizar um cartaz ou flip-chart para cada grupo, que mostre:
Qual a ideia? (qual o nome do produto?); Liste s benefícios da ideia e selecione o mais importante, criando um título/chamada que
comunique o mesmo;
Crie um visual que comunique recursos chave e/ou benefícios;
Crie um slogan que transmita uma “razão para acreditar” ou “chamada para ação”
Di â i Id ã
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Dinâmica Ideação Tarefa:
Experimentar as técnica de Brainwriting e Billboardingna dinâmica da “vaca rosa”
Regras do exercício1. Executar a técnica do Brainwriting considerando o seguinte:
a. Vocês são proprietários de uma “vaca rosa”, única no mundo.
b. O que vocês fariam para lançar um produto, processo ou negócioinovador e “ganhar dinheiro com a vaca rosa”?
2. Selecionem a melhor ideia, usando a técnica do Billboarding, e façam umcartaz para anunciar essa sua inovação.
C1M3S21
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M3S22
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
Curso 01 – Preparando a Empresa para InovarC1M4S1
Curso 1
Diagnóstico para Inovação
Módulo 04
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Alinhamento
Gostei Aprendi Dúvidas
C1M4S2
Curso 01
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Curso 01
Preparando a empresa para Inovar
C1M4S3
Plano de Voo • O que é inovação;
• Diferença entre inovação e invenção;
• Razões para inovar;
• Tipos de inovação;• Inovação fechada e inovação aberta;
• Inovação incremental e inovação radical;
• Grau de Novidade de uma inovação;
• A inimiga da inovação;
• Fontes e técnicas de geração de ideias;
• Diagnóstico da Gestão da Inovação;• Inovação e estratégia;
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Diagnóstico da Gestão da Inovação
C1M4S4
Instrumento simples de auto-avaliação
Afirmações que descrevem “o jeito de fazer as coisas”: o padrão decomportamento que descreve como a organização lida com a questão da
inovação.
Para cada afirmação, atribua uma pontuação entre:
Definitivamente
Falso
1 2 3 4 5 6 7
Muito
Verdadeiro
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Diagnóstico da Gestão da Inovação
C1M4S5
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tabulação do diagnóstico da gestão da inovação
Quadro de
Tabulação
Perfil 05dimensões
C1M4S6
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Tabulação do diagnóstico da gestão da inovação
Colocar a pontuação de cada questão no
quadro de tabulação
C1M4S7
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Tabulação do diagnóstico da gestão da inovação
Númeroda
pergunta
Pontos 1 2 3 5 4
6 7 8 10 9
11 12 13 14 15
16 17 18 19 20
21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
31 32 33 34 35
36 37 38 39 40
Soma ∑ ∑ ∑ ∑ ∑
Dividir por8
= = = = =
Suapontuação
para Estratégia Processos Organização Relacionamentos Aprendizagem
Depois de colocar a pontuação de cada
questão, some o resultado de cada coluna
C1M4S8
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Tabulação do diagnóstico da gestão da inovação
Númerodapergunta
Pontos 1 2 3 5 4
6 7 8 10 9
11 12 13 14 15
16 17 18 19 20
21 22 23 24 2526 27 28 29 30
31 32 33 34 35
36 37 38 39 40
Soma ∑ ∑ ∑ ∑ ∑
Dividir por8
= = = = =
Suapontuação
para Estratégia Processos Organização Relacionamentos Aprendizagem
Divida as somas obtidas por 8
C1M4S9
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Tabulação do diagnóstico da gestão da inovação
C1M4S10
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Intervalo
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
C1M4S11
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação e estratégia da inovação
C1M4S12
Estratégia Ofensiva: Busca de liderança Tecnológica
Estratégia Defensiva: Aprende com os erros dos pioneiros a aprimora a novatecnologia
Estratégia Imitativa: Evitar obsolescência tecnológica
Estratégia Dependente: Papel subordinado a empresas mais fortes (OEM,franquias, subsidiárias, aquisição de tecnologia)
Estratégia tradicional: Praticamente não inova
Estratégia oportunista: Exploração de nichos de mercado e oportunidadestemporárias (janelas de oportunidade)
Fonte: Tigre, 2006
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação e estratégia da inovaçãoMecanismo Vantagem estratégica Exemplos
Novidade naoferta de produtoou serviço
Oferecer algo que ninguémmais consegue Introduzir o(a) primeiro(a)Walkman, caneta esferográfica,
câmera, lavadora de pratos,
atendimento bancário por
telefone, sistema de vendas onlineetc. no mercado mundial.
Novidade noprocesso
Oferecer algo de uma forma
que os outros não
conseguem imitar – mais
rápido, mais barato, mais
personalizado etc.
O processo de vidro laminado da
Pilkington, o processo de
fabricação de aço da Bessemer, o
serviço bancário pela Internet, a
venda de livros online; processo fast fashion da Zara, etc.
C1M4S13
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Inovação e estratégia da inovaçãoMecanismo Vantagem estratégica Exemplos
Proteção legal depropriedadeintelectual
Oferecer algo que os outrosnão conseguem, a menos que
paguem licença ou outra taxa
Drogas populares como Zantac,Prozac, Viagra etc.
Acréscimo /ampliação dealcance de fatorescompetitivos
Alterar a base de concorrência
– por exemplo, de preço doproduto para preço e
qualidade, ou preço,
qualidade, variedade etc.
A indústria automobilística japonesa,
que sistematicamente alterou a
agenda competitiva de preço para
qualidade, flexibilidade e variedade,
redução de tempo entre o
lançamento de novos modelos, e
assim por diante – a cada vez
oferecendo-os juntos, e não
separadamente.
C1M4S14
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008
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Inovação e estratégia da inovaçãoMecanismo Vantagem estratégica Exemplos
Desenvolvimentorobusto/ deplataforma
Oferecer um produto que é abase sobre a qual outras
variações e gerações podem
ser construídas
A arquitetura do Walkman - naforma de mini discos, CDs, DVDs e
MP3; Boeing 737 - com mais de 30
anos, seu modelo ainda é copiado
e adaptado para atender a diversos
usuários - um dos aviões de maior
sucesso de vendas no mundo; Intele a AMO, com as diferentes
variações de seus componentes
para microprocessadores.
C1M4S15
A inovação baseada numa plataforma de produtos pode ser uma boa alternativa parapequenas empresas industriais.
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008
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Inovação e estratégia da inovação
Mecanismo Vantagem estratégica Exemplos
Transf erênciaatravés de
diferentescontextos deaplicação
Recombinar os elementos já
conhecidos em mercados
diferentes
Rodas de policarbonato transferidas,
em sua aplicação de mercado, de
malas de rodinhas para brinquedosinf antis, como no caso de patinetes
leves.
C1M4S16
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008
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Inovação e estratégia da inovação
Mecanismo Vantagem estratégica Exemplos
Outros? A inovação depende emgrande parte de nossa
capacidade de encontrar
novas maneiras de fazer as
coisas, bem como de obter
vantagem estratégica -dessa forma, haverá novas
oportunidades para ganhar
e manter a vantagem
Napster. Essa empresa começou
desenvolvendo programas que permitiam
que os aficcionados por música trocassem
suas canções favoritas via Internet - o
programa Napster, basicamente, conectou
pessoa a pessoa ao oferecer um contatomais rápido. Sua capacidade de mudar a
arquitetura e o modo de operação da
Internet foi muito maior; mesmo que o
Napster tenha sofrido com questões legais,
seus seguidores desenvolveram um
negócio de grandes proporções, baseadoem downloading e compartilhamento dearquivos.
C1M4S17
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008
l d l é
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Ciclo do Planejamento Estratégico
1
2
3
4
5
6 Incluir a inovação!
C1M4S18
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Desafios estratégicos da inovação
Onde inovar?
Como enfrentar estes desafios?Uso de métodos, modelos e processos organizados;
Planejar e gerenciar o processo de inovação;
Diversificar projetos e ações;
Analisar o ambiente externo e interno em busca de oportunidades
C1M4S19
bi C á i
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Macroambiente e Cenário FuturoAmbiente Externo - Ameaças e Oportunidades
Segmento Elementos
Demográfico
• Tamanho e taxa de crescimento da população;
• Pirâmide populacional (faixas etárias da população);
• Distribuição de renda.
Econômico
• Evolução dos índices de preços e quantidades;
• Taxa de juros e de poupança;
• Evolução do PIB e investimentos em capacidade de produção;
• Balança de pagamentos;
• Níveis de emprego e renda do país;
• Internacionalização da economia.
Sociopolítico
• Principais traços culturais da população;
• Atitudes, hábitos e diversidade cultural;• Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributárias.
Tecnológico• Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D);
• Incentivos em pesquisa e desenvolvimento;
• Inovações e aplicações de conhecimento.
C1M4S20
Mi bi
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Microambiente
Ambiente Externo - Ameaças e OportunidadesSegmento Elementos
Concorrentes • Outras empresas que competem com o mesmo produto /serviço.
Novos entrantes• Novas empresas que podem ingressar no setor que está sendo
avaliado.
Substitutos• Empresas que atendem mesma necessidade, mas com solução
diferente. Exemplo: Adoçante dietético substitui o açúcar.
Fornecedores • Principais fornecedores da empresa.
Clientes • Principais clientes / compradores da empresa.
C1M4S21
Cadeia de Valor
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Ambiente Interno – Pontos Fortes e Fracos
Fonte: Porter, 1999
M A R G E M
A t i v i d a d e s d e s u p o r t e
Administração Geral Planejamento
Finanças
Contabilidade
Assuntos Legais
Relações Externas
Gerência de Qualidade
Recrutamento
Seleção
Colocação
Treinamento
Avaliação
Promoção
Relações Industriais
• Recebimento
• Armazenagem
• Manuseio de
materiais
• Almoxarifado• Controle de
estoque
• Devoluções
• Transformaçã
o de insumos
em produto
acabado
• Distribuição do
produto acabado• Motivação e
facilitação dos
clientes para a
aquisição do
produto
• Manter e
melhorar o valor
do produto após
a venda
(P&D) Geração de Know-how, procedimentos e tecnologias
necessárias para cada atividade da cadeia de valor
Aquisição de matéria prima, suprimentos e outros itens de consumo,
bem como ativos fixos
A t i v i d a d e s P
r i m á r i a s
Logística entrada Operações Logística saída Marketing e vendas Serviços
INFRAESTRUTURA
RH
DESENVOLVIMENTO
DE TECNOLOGIA
SUPRIMENTOS
C1M4S22
Mi ã Vi ã V l
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NÚCLEO DE INOVAÇÃO RSMobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI
MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Macroambiente e CenárioFuturo• Demográfico
• Sociopolítico
• Econômico
• Tecnológico
Microambiente• Concorrentes
• Substitutos
• Novos entrantes (novas
empresas)
• Fornecedores
• Clientes
Ambiente Externo
Oportunidades e Ameaças Pontos Fortes e Fracos
Cadeia de ValorAtividades Primárias• Logística de entrada
• Operação
• Logística de saída
• Marketing e vendas
• Pós vendaAtividades de apoio• Contabilidade
• Finanças
• Administrativo
• Recursos humanos
• Pesquisa e desenvolvimento
• Compras
Ambiente Interno
Visão Geral do Planejamento Estratégico da Organização
Missão – Visão – Valores
C1M4S23
A áli SWOT
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Análise SWOT
C1M4S24
Si ã d d d i SWOT
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Situação dos quadrantes da matriz SWOT
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Curso 01
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Preparando a empresa para Inovar
C1M4S19
Plano de Voo • O que é inovação;
• Diferença entre inovação e invenção;
• Razões para inovar;
• Tipos de inovação;• Inovação fechada e inovação aberta;
• Inovação incremental e inovação radical;
• Grau de Novidade de uma inovação;
• A inimiga da inovação;
• Fontes e técnicas de geração de ideias;• Diagnóstico da Gestão da Inovação;
• Inovação e estratégia;
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Roteiro do Programa
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MEGIN – Metodologia de Gestão da InovaçãoCurso 01 – Preparando a Empresa para Inovar
Roteiro do Programa
Seminário desensibilização
Curso 2:
Plano deInovação
Curso 3:
Projetos deInovação
Oficina 1:
Inovação eEstratégia
Oficina 2:
Elaboraçãodos planos
Oficina 3:
Elaboração deprojetos
15h 15h 15h
2 x 4h
Consultoria :
Mobilizando
para inovar
4 x 4h 5 x 4h
Consultoria:
Elaboração
dos planos1 ou 2 visitas
Consultoria:
Elaboração de
projetos
Consultoria:
Rodar o
PDCA1 visita 1 ou 2 visitas 1 visita
Obs:
(1) As oficinas serão conduzidas como consultorias em grupo, com participação opcional das empresas
(2) Consultorias individuais em visitas de 2h a 4h por empresa. Casos especiais podem ser negociados à parte
com o Núcleo de Inovação que verificará disponibilidade de horas para atendimento complementar
Curso 1:
Diagnósticoparainovação
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Próximos passos
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Próximos passos
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No curso 01 você fez o diagnóstico de sua situação atual edefiniu ações que fará imediatamente pra preparar suaempresa para inovar (se necessário, complemente e finalizenas consultorias e oficina);
No Curso 02, você aprenderá como fazer seu Plano de
Inovação, que deve estar alinhado a seu Plano EstratégicoOrganizacional
Se você não tem um Plano Estratégico, é importante queparticipe da Oficina 1: Inovação e Estratégia, na qual você será
orientado em como fazer a análise do cenário externo einterno (base para o planejamento);
Obs: neste programa não será feito o Plano Estratégico da empresa, embora
recomenda-se que a empresa tenha um.
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