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STARTUP TECNOLÓGICA
Da Concepção à Incubação
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Startup• Alguém sabe o que é?
Uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de
extrema incerteza. Eric Ries
The Lean Startup
• Palavra-chave??? Inovação!!!
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Startup – Uma Definição A "start-up" venture is what it refers to, namely a new business venture created
from scratch that has not previously existed. This would differentiate it from a "spin-out" or "spin-off" and also a buy-out
or trade-sale where someone buys a business as a going concern.
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Empreendedor • Diversos estudos indicam
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O Início...• Quando tudo começa???
– Muito tempo antes... – A partir de um produto... Ou de um time... Empreendedor...– Empreendedor tem cabeça de empreendedor...
• Normalmente...– Vou fazer algo um dia...– Muito legal essa história dessa empresa... Ou desses
caras... – Consigo sozinho??? Quem pode ajudar???– Essa ideia é brilhante...
Cabeça de Empreendedor
• Basta isso??? • Veja bem... rsrs • Sim e Não • “Tudo que queríamos...
Alguém para nos trazer mais dúvidas...”
SIM!!!
• Precisa ter: – Vontade – Determinação – Foco – Disposição – Paciência – Sorte – Saúde (já vou mostrar)
• Um longo amor...
Não!!!
• Você não tem:– Conhecimento – Experiência – Domínio da situação – Dinheiro suficiente – Tempo suficiente
• Mas é uma Paixão Arrebatadora...
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Faz Como???• Como transformar a paixão em amor? • Má notícia... • Não sei... • PORÉM... • Vou contar um pouco da nossa história
e...• Deixar algumas dicas/lições aprendidas
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Quem Somos? • Um grupo heterogêneo de pessoas voltados para a
inovação e para a pesquisa e desenvolvimento... • Reunindo experiências acadêmicas, empresariais, em
governo, em pesquisa e em desenvolvimento de novos produtos...
• Capaz de transformar uma idéia em um sucesso...• Percebeu que o conjunto de suas pesquisas era
complementar...• Assim como algumas de suas habilidades... • Criando uma oportunidade de negócios chamada GPE.
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O Que Reunimos? Experiência na implantação de planos estratégicos
em grandes organizações, particularmente nos mercados financeiro, educação e governo;
Conhecimento das principais metodologias de planejamento estratégico e gestão hoje utilizadas;
Experiência em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias para apoiar processos complexos;
Experiências em empreendedorismo nos mercados de projetos de TI para telecomunicações, de educação a distância e de portais corporativos.
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Nosso Caminho
• Caixinha Inicial • Sopa de Pedra • 3 Executivos • Todos no Conselho e ...• Work for Food
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Nossa História Recente
2009 •1º. Sem.
•Seleção •Criação •Prime
•2º. Sem. •Aprovação •1º. Cliente •Obras
2010 • Inov. TI – FAPERJ • RHAE – CNPQ• Desenvolvimento 1º. Produto
2011• Lançamento ScrumHalf
2012• GAPE – protot.
2013 • MoM
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Mas começou...• 2006– Semente
• 2007– Grupo
• 2008– Ideia– Edital Incubadora
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Momento Atual
2014Graduação
Novo produto -
Guará
Novo ScrumHalf Team SH
Novos Clientes
Mudança
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Dashboard
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Takboard
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Release Planning
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ScrumHalf Resumido• O ScrumHalf é fácil de utilizar e pode ser usado sem custo • Com o ScrumHalf esperamos colaborar para a melhoria da
gestão de projetos nas empresas, através da agilidade • A adoção do Scrum tem sido a salvação de empresas que
vivem com dificuldades para estimar prazos, lidar com mudanças de requisitos, aumentar a visibilidade em seus projetos e conseguir o comprometimento de suas equipes
• Métodos ágeis crescem mais ainda de importância quando pensamos nas gerações Y, Z, etc...
• Sua implementação é muito fácil, especialmente se comparada aos métodos tradicionais
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OUTROS PRODUTOS
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GESTOR ESTRATÉGICO
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Strategic Process Manager• Ferramenta de Gestão Estratégica • Baseada no BSC – Kaplan e Norton • Computação Autonômica • SaaS
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Strategic Process Manager
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MONITORADOR DE MERCADO
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Market Monitor • Ferramenta de monitoramento de
mercado baseada em redes sociais • Utiliza Análise Semântica, Recuperação
de Informações e Análise de Sentimentos
• SaaS
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MoM
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SERVIÇOS
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Team SH• O Team SH é a divisão da companhia dedicada
ao desenvolvimento de software sob medida e serviços relacionados à gestão de projetos – Modelagem de Processos e Sistemas – Desenvolvimento de Sistemas Complexos – Consultoria e Mentoring para Desenvolvimento de
Sistemas e Gestão de Processos de Negócio– Apoio à Inovação e Gestão de Novas Tecnologias
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LIÇÕES SENDO APRENDIDAS...Finalmente...
Algumas Dicas
• Trabalhe no que gosta • Escolha bem os seus sócios • Trabalhe aonde gosta • Seja Pragmático • Prepare-se para o sacrifício
• Cuide bem do Financeiro • Lean e Ágil • No Marketing, No Deal! • Colaboração!!! • Incubar é ótimo!!!
Trabalhe no que gosta
• Você vai ter que trabalhar! • Você vai ter que trabalhar muito!! • Você vai ter que trabalhar em muita
coisa que você nem imaginava!!! • Nem sempre isso é o que você
quer, mas você terá que fazê-lo... • No restinho do tempo você vai
poder trabalhar no que escolheu... E se você escolheu errado??? :P
Escolha Bem os Sócios
• Amizade • Confiança • Lealdade • Honestidade• Complementaridade!!!• Casamento... mas sem
sexo... rsrs
Trabalhe Aonde Gosta
• Capriche no visual das instalações
• Dê conforto • Crie um ambiente agradável • Tudo contribui: visual,
funcional, clima, geladeira, esporte, chopp... rsrs
• É muito bom ir feliz para o trabalho e sair querendo voltar
Seja Pragmático
• A ideia são somente 2%• Já pensou na China?
Quantas ideias??? lol • Você já teve a ideia... Agora
é hora de realizá-la... • LEAN!!!• AHHH!!! KISS!!! :P
Prepare-se para o Sacrifício
• Lembra??? Trabalhar!!! Muito!!!
• Não tem moleza... • Sem o apoio e a
compreensão da família, esquece...
Inclui Namorada(o)
Cuide Bem do Financeiro
• Existem contadores e contadores... Escolha um com quem você possa realmente contar!
• O melhor banco é o que o gerente é seu amigo, especialmente se ele for competente, mas...
• ...enquanto a conta está vazia, é difícil arrumar amigos em bancos... lol
• Lembre-se: Aquele Fluxo de Caixa que você fez no Plano de Negócios era ficção científica, lembra??? :P
Lean, Ágil...
• Erre logo• Mínimo produto viável • Ouça muito, mas cuidado com os
“early guys” • É difícil... Muito difícil... Que teste
seguir? Quem vai ajudar? Como implementar o teste? Como medir? Que resultado é bom?
• O que é bom! • Produto no Ar = Crediblidade
No Marketing, No Deal!
• Todos entendem de Marketing... Será???
• E o marketing que você precisa? Alguém entende? Mídia Social???
• Se precisar, nós podemos dar uma Luz! Mas o túnel você define!!!
Colaboração
• Tudo mudou... • Se a rede externa é importante,
imagine a interna??? • Se todos os membros da
equipe puderem participar, melhor...
• E não esqueça dos amigos e concorrentes... Eles também ajudam... E muito!!!
Incubar é Ótimo!!!
• Infraestrutura • Apoio • Ambiente • Sinergia • COLABORAÇÃO
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Com essa Equipe, Melhor Ainda
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Muito Obrigado!
Zé Rodrigues @zerneto
Mais InformaçõesGPE – www.gpetec.com.br
facebook.com/GPEOficial
@gpetec
O melhor caminho para a agilidade em sua empresa
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• What was lacking in the article was a clear definition of a Pivot. A Pivot is not just changing the product. A pivot can change any of nine different things in your business model. A pivot may mean you changed your customer segment, your channel, revenue model/pricing, resources, activities, costs, partners, customer acquisition – lots of other things than just the product.
• Definition: “A pivot is a substantive change to one or more of the 9 business model canvas components.”
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