UMA INDÚSTRIA DE DEFESA COMPETITIVA, COMO ELO FUNDAMENTAL DA ECONOMIA: Visão do MDN MGEN Gravilha...

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UMA INDÚSTRIA DE DEFESA COMPETITIVA, COMO ELO FUNDAMENTAL DA ECONOMIA: Visão do MDN MGEN Gravilha Chambel Diretor-geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa 29ABR2014 Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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UMA INDÚSTRIA DE DEFESA COMPETITIVA, COMO ELO

FUNDAMENTAL DA ECONOMIA:

Visão do MDN

MGEN Gravilha ChambelDiretor-geral de Armamento e Infraestruturas de

Defesa

29ABR2014Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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Sumário

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

- Enquadramento

- Caracterização da BTID nacional

- Estratégia de desenvolvimento da BTID

- Conclusões e Desafios

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Sumário

- Enquadramento

- Caracterização da BTID nacional

- Estratégia de desenvolvimento da BTID

- Desafios e oportunidades

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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MDN/DGAIED

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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Missão

A DGAIED tem por missão conceber, propor, coordenar, executar e apoiar as atividades relativas ao armamento e equipamentos de defesa, e ao património e infraestruturas necessários ao cumprimento das missões da defesa nacional.

Atribuições

Contribuir para a definição, planeamento, coordenação e acompanhamento da execução das políticas de defesa, nos domínios do armamento e equipamento das Forças Armadas, das infraestruturas militares e civis necessárias à defesa nacional, da investigação e desenvolvimento na área das ciências e tecnologias de defesa, da base tecnológica e industrial de defesa, do ambiente, qualidade e normalização, e dos sistemas de informação geográfica e serviços de cartografia;

(…)

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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DGAIED - Princípios

transparência isenção ética

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A DGAIED e a BTID

- Papel de Charneira

- Informação em Cascata

- Promover Networking

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Indústria de Defesa Europeia

- Foco estratégico dos EUA passou para a Ásia

- Europa tem de assegurar mais responsabilidades na sua segurança

- Novos equipamentos são tecnologicamente complexos e onerosos

- Cortes orçamentais têm reflexo directo nos programas industriais e em particular nos de I&D:

- A cooperação na UE ainda é uma exceção

- Esta situação tem efeitos negativos na indústria e na economiaIndústria de defesa europeia emprega 1,5 milhões de

pessoas500.000 são empregos directos e altamente

qualificados

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Indústria de Defesa Europeia

A política industrial de defesa europeia visa:

– criar mercado único de equipamentos de defesa

– desenvolver a base tecnológica e industrial de defesa europeia

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EDTIB – É um objetivo a atingir, ainda não é uma realidade.

Estratégia para a EDTIB aprovada em 2007 visava:- Integração gradual das BTID nacionais

- Obter auto-suficiência em SoS “Security Of Supply”

- Maior coordenação

- Menos duplicações

Implementação da estratégia europeiaapresenta diversos desafios

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EDTIB - Outros fatores importantes

- Procura europeia diminuiu

- Aumentou a industrialização global

- Maior dependência e mais diversificada

- Dependência de cadeias de abastecimento civis

- Preferir comprar barato ainda que não se garanta a segurança dos fornecimentos (SoS)

- Exportações – capacitam futuros competidores

Globalização

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A EDTIB é caracterizada por dependências internacionais e políticas nacionais em lugar de políticas europeias

- 20% dos países dispõe de 80% da EDTIB

- Países produtores compram internamente

- Países não produtores, tanto compram na UE, como fora dela

- As indústrias dos países apresentam graus variáveis de

consolidação, competência, capacidades e competitividade

Duplicação e fragmentação

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Sumário

- Enquadramento

- Caracterização da BTID nacional

- Estratégia de desenvolvimento da BTID

- Desafios e oportunidades

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“ O conjunto das empresas e entidades do sistema científico e tecnológico nacional, públicas ou privadas, com capacidade para intervir em uma ou mais das etapas do ciclo de vida logístico dos sistemas e equipamentos de Defesa e de outros domínios civis como a Segurança, a Aeronáutica, o Espaço e o Mar”

Caracterização da BTID nacional

Definição de BTID

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+ de 90% são PMEs

competitiva

s

competent

es

mercado

global

inovação

duplo uso

flexibilidad

e

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Caracterização da BTID nacional

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Cadeia de valor

BTID

Integrador

de

sistemas

Sistemas

Subsistemas

Componentes

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Caracterização da BTID nacional

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BTID – Agregados empresariais por setores

Aeronáutico

Conhecimento

e economia do mar

Toolnet

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Caracterização da BTID nacional

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Sumário

- Enquadramento

- Caracterização da BTID nacional

- Estratégia de desenvolvimento da BTID

- Conclusões e Desafios

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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Plano de Armamento (capacidades)Estratégia I&D de Defesa

ESTRATÉGIA de desenvolvimento da BTIDDivulgação de oportunidades e de potencialidades

Reforço dos investimentos (e.g. em I&D)Adaptação da legislação interna

Desenvolvimento de capacidades (articulação com NATO/ EDA)

Regulador/Dinamizador

Cliente

BTID e Mercado de DefesaPAPEL DO ESTADO

(MDN)

Investidor

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Visão Objetivos estratégicos Roteiro - Objetivos operacionais Anexos

“Estratégia de Desenvolvimento da Base Tecnológica e Industrial de Defesa”

Estrutura

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“ Desenvolvimento, consolidação e reforço de uma Base Tecnológica e Industrial de Defesa (BTID), em articulação com a EDTIB, apta a satisfazer, com base em competências distintivas e de forma competitiva, requisitos e capacidades de Defesa e de outros domínios, como a Segurança, a Aeronáutica, o Espaço e o Mar”

“Estratégia de Desenvolvimento da Base Tecnológicae Industrial de Defesa”

Visão

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VISÃO

Objetivos Operacionais

(implementação)

ObjetivosEstratégicosCentros de Excelência,

Consórcios

Aposta na I&De na Inovação

Enfoque nas tecnologias emergentes e de duplo uso

Papel das PMEsNichos de competênciaEstruturação em rede

Eixos de Intervenção da Estratégia

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Definir prioridades de reequipamento

e identificar oportunidades

Afirmar e reforçar papel das PME no desenvolvimento

nacional

Maior participação da BTID no

reequipamento das FA

Articular medidas de política pública em

prol da BTID

Reforçar participação em programas internacionais

Visão

Objectivos Estratégicos

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Sumário

- Enquadramento

- Caracterização da BTID nacional

- Estratégia de desenvolvimento da BTID

- Conclusões e Desafios

Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

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- Defesa é um mercado de elevada exigência e

complexidade tecnológica

- O desenvolvimento da BTID concorre:

- Para criar emprego altamente qualificado

- Para reforçar o papel das PME e do SCTN

- Os investimentos na Defesa têm um efeito multiplicador

sobre outros setores económicos

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Conclusões e Desafios

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- Reforçar o investimento em Investigação e Desenvolvimento

- Apostar em atividades de TRL (technical readiness level) elevado

- Investir em produtos de duplo uso

- Diversificar fontes de financiamento

- Envolver a indústria nas atividades de I&D, em particular as PME,

promovendo mais sinergias entre os CIM, o SCTN e a Indústria

- Lançar programas de armamento com participação da indústria

nacional

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Conclusões e Desafios

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- Fazer as PME nacionais entrarem no radar dos grandes players

- Aumentar as atividades de cooperação bilateral, EU (EDA, CE, ESA),

NATO

- Promover a participação em iniciativas de P&S, Smart Defence e

cooperativas

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Conclusões e Desafios