TEORIAS DA LIDERANÇATEORIAS DA LIDERANÇA

TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CONTINGENCIAL

Adriana CarmoBruno VidalDavid LimaMatheus SilvaRita Pereira

EQUIPE

LIDERANÇA

PROCESSO DE

CONDUZIR PESSOAS

MOTIVANDO

INFLUENCIANDO

OBJETIVO

• Amigo

• Social

• Inovador

• Criativo

• Firme

• Sabe escutar

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

• Nasceu em 1922;

• Psicólogo de negócios e gerenciamento, na Universidade de Washington;

• Um dos cientistas que liderou as pesquisas a respeito da psicologia organizacional e industrial do século XX;

• Em 1967, introduziu o modelo Contingencial de Liderança, hoje chamado de Modelo Contingencial de Fiedler.

FRED EDWARD FIEDLER

Positivas Negativas

Situação Favorável Situação Desfavorável

RELAÇÃO ENTRE LÍDER E LIDERADOS

Alto Baixo

Situação Favorável Situação Desfavorável

GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA

Muito Pouco

Situação Favorável Situação Desfavorável

PODER DA POSIÇÃO

ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER

ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS - DEMOCRÁTICO

ESTILO ORIENTADO PARA AS TAREFAS - AUTOCRÁTICO

Focaliza o liderado, valorizando as relações humanas e o trabalho em equipe

Ouve e presta atenção

É amigável

Apóia os liderados

Focaliza o trabalho do liderado, valorizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a redução de custos

Insiste na necessidade de cumprir metas, superar concorrência ou o desempenho anterior

Esclarece as responsabilidades individuais e direciona as tarefas para as pessoas específicas

Quando as características acima são excessivas, podem dar ao líder a imagem de permissivo ou omisso

A utilização exagerada da autoridade, caracteriza o líder como tirano e ditador

“...Um estilo de liderança não é em si mesmo melhor ou pior do que outro, nem tampouco existe um tipo de comportamento em liderança apropriado para todas as condições. Dessa forma, quase todo mundo poderia ser capaz de ter sucesso como líder em algumas situações e quase todo mundo está apto a falhar em outras...”

(Fiedler, F. E. , 1967)

• Líderes orientados para tarefa são mais eficazes em situações de extremidade, sejam elas, favoráveis ou desfavoráveis;

• Líderes orientados para relações terá maior eficiência em situações que tenham favorabilidade moderada;

• O líder deve flexibilizar e ajustar o seu comportamento à situação e essa idéia foi decisiva para os estudos seguintes sobre liderança.

CONCLUSÃO

“...Caso queiramos melhorar o desempenho organizacional, devemos lidar não somente com o estilo do líder, mas também com os fatores que promovem a influência sobre ele”

(Fiedler, F. E. , 1967)

Referências

• http://cesaroliveira.blogspot.com/2005/06/modelo-contigencial-de-fiedler-existem.html acesso em 17/09/09

• Introdução à Administração, Amaru pag. 300 Editora Atlas, 2006, 5 edição.

• http://www.administradores.com.br/artigos/a_lideranca_sob_abordagem_contigencial_aspectos_conceituais/32926/ acesso em 18/09/09

• Teoria Geral da Administração, Antonio Cesar Amaru, Editora Atlas.