TEORIAS DA LIDERANÇATEORIAS DA LIDERANÇA
TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CONTINGENCIAL
Adriana CarmoBruno VidalDavid LimaMatheus SilvaRita Pereira
EQUIPE
LIDERANÇA
PROCESSO DE
CONDUZIR PESSOAS
MOTIVANDO
INFLUENCIANDO
OBJETIVO
• Amigo
• Social
• Inovador
• Criativo
• Firme
• Sabe escutar
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
• Nasceu em 1922;
• Psicólogo de negócios e gerenciamento, na Universidade de Washington;
• Um dos cientistas que liderou as pesquisas a respeito da psicologia organizacional e industrial do século XX;
• Em 1967, introduziu o modelo Contingencial de Liderança, hoje chamado de Modelo Contingencial de Fiedler.
FRED EDWARD FIEDLER
Positivas Negativas
Situação Favorável Situação Desfavorável
RELAÇÃO ENTRE LÍDER E LIDERADOS
Alto Baixo
Situação Favorável Situação Desfavorável
GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA
Muito Pouco
Situação Favorável Situação Desfavorável
PODER DA POSIÇÃO
ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER
ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS - DEMOCRÁTICO
ESTILO ORIENTADO PARA AS TAREFAS - AUTOCRÁTICO
Focaliza o liderado, valorizando as relações humanas e o trabalho em equipe
Ouve e presta atenção
É amigável
Apóia os liderados
Focaliza o trabalho do liderado, valorizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a redução de custos
Insiste na necessidade de cumprir metas, superar concorrência ou o desempenho anterior
Esclarece as responsabilidades individuais e direciona as tarefas para as pessoas específicas
Quando as características acima são excessivas, podem dar ao líder a imagem de permissivo ou omisso
A utilização exagerada da autoridade, caracteriza o líder como tirano e ditador
“...Um estilo de liderança não é em si mesmo melhor ou pior do que outro, nem tampouco existe um tipo de comportamento em liderança apropriado para todas as condições. Dessa forma, quase todo mundo poderia ser capaz de ter sucesso como líder em algumas situações e quase todo mundo está apto a falhar em outras...”
(Fiedler, F. E. , 1967)
• Líderes orientados para tarefa são mais eficazes em situações de extremidade, sejam elas, favoráveis ou desfavoráveis;
• Líderes orientados para relações terá maior eficiência em situações que tenham favorabilidade moderada;
• O líder deve flexibilizar e ajustar o seu comportamento à situação e essa idéia foi decisiva para os estudos seguintes sobre liderança.
CONCLUSÃO
“...Caso queiramos melhorar o desempenho organizacional, devemos lidar não somente com o estilo do líder, mas também com os fatores que promovem a influência sobre ele”
(Fiedler, F. E. , 1967)
Referências
• http://cesaroliveira.blogspot.com/2005/06/modelo-contigencial-de-fiedler-existem.html acesso em 17/09/09
• Introdução à Administração, Amaru pag. 300 Editora Atlas, 2006, 5 edição.
• http://www.administradores.com.br/artigos/a_lideranca_sob_abordagem_contigencial_aspectos_conceituais/32926/ acesso em 18/09/09
• Teoria Geral da Administração, Antonio Cesar Amaru, Editora Atlas.
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