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1 Engenheiro Eletricista pela UFMA Universidade Federal do Maranho e Aluno do Curro de Gesto de Projeto com nfase em PMI pela FATEC/FACINTER. E-mail: [email protected]
ELEBORAO DE UMA APLICAO WEB DE UM SISTEMA ONLINE PARA GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE OBRA (SEGOBRA) DA
CONSTRUO CIVIL ATRAVES DE RDO.
Elton de Sousa e Silva1
Orientador: LUIZ SIECZKA JUNIOR EDSON
RESUMO
Este artigo busca desmostrar a importancia do uso da internet para controle de projetos de construo civil utilizando uma aplicao WEB para gerencimento online do escopo e avano da obra atraves de relatorios dirios de obra RDO.
O Sistema tm como foco o gerenciamento do escopo todavia pode ser apliando para algumas outras areas de conhecimento em gerencia de projetos como: Tempo, Qualidade, Aquisio, custo e etc.
Foi utilizado como refencia um projeto real de iluminao de um Patio ferroviario na cidade de Parauapebas-PA na Mina de Carajas como forma de demostrao da aplicao. Esse projeto foi gerenciado pelo proprio autor do desse artigo
O programa foi elabora em linguaguem de programao Visual Basic e em ambiente APS.net rodando em servidores publicos de internet podendo ser acessado de qualquer local do mundo, atraves da rede mundial de computadores.
Palavras-Chave: SegOBRA. Internet. Gerenciemento de Escopo.
1. Introduo
Nos dias atuais os sistemas e aplicativos web so utilizados no apenas para exibir contedos informativos, mas tambem como ferramentas computacionais sofisticadas com acesso a banco de dados, calculos complexos, analises graficas e outras potencialidades que auxiliam nos negcios de uma organizao, sendo assim, a utilizao dessas ferramentas de grande importancia para o controle de projestos de quanquer tamanho e durao levando em considerao que o custo com aguisio dessas feramentas vem barateado cada dia mais e a no utilizao pode se torna um intem contra no mundo concorridos dos negcios.
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Existem no mercados software muito bons e alguns famosos para o gerenciamento de projetos entre eles podemos citar:
Microsoft Project: Software Para gesto de projetos (ou gerncia de projetos) produzido pela Microsoft. Possui recursos relacionados gesto de projetos. So vrios os focos do Ms Project: tempo (datas, durao do projeto, calendrio de trabalho), Grfico de Gantt, modelo probabilstico (para clculos relacionados planejamento), Diagrama da Rede, Custos (fixos, no fixos, outros) e uma gama de relatrios.
Primavera Enterprise Project Portfolio Management da Oracle : Soluo para para, planejamento, gerenciamento e execuo de projetos, programas e portflios de qualquer tamanho e durao.
SAP: A SAP tem varios Software voltados para Gesto de Empresas, como finanas, contabilidade, recursos humanos, fabricao, marketing, vendas, compras etc.
2. Principais Caracteristicas de Sistemas WEB
Segundo Pressman [2006] os seguintes atributos so encontrados na vasta maioria de aplicativos web. Concentrao em Redes: um aplicativo web pode residir na Internet
(consequentemente, permitindo comunicao a todo mundo). Alternativamente pode ser colocada em uma intranet (implementando as comunicaes dentro de uma organizao) ou em uma extranet (comunicao entre redes).
Concorrncia: grande nmero de usurios pode ter acesso ao aplicativo ao mesmo tempo.
Carga imprevisvel: os nmeros de usurios dos aplicativos podem variar por ordem de magnitude de um dia para o outro.
Desempenho: se um usurio do aplicativo tem que esperar muito, ele pode decidir ir para outro lugar.
Disponibilidade: embora a expectativa de 100% de disponibilidade seja irracional, usurios querem acesso na base de 24/7/365. Usurios da Austrlia ou sia podem querer acesso durante horrios que as aplicaes na Amrica do Norte estejam fora do ar para manuteno.
Voltada a dados: a funo principal de muitos aplicativos usar hipermdia para apresentar contedos de texto, grficos, udio e vdeo ao usurio final.
Sensvel ao contedo: a qualidade e natureza esttica do contedo permanecer como um considervel determinante da qualidade de uma aplicao.
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Evoluo continuada: diferencialmente do software de aplicao convencional que evolui ao longo de uma srie de verses, no incomum que algumas aplicaes web sejam atualizadas por meio
de um cronograma de minuto a minuto ou que o contedo seja independentemente calculado para cada solicitao.
Imediatismo: frequentemente exibem um prazo de colocao no mercado de trabalho que pode ser questo de dias ou semanas.
Segurana: como os aplicativos esto disponveis por meio de acesso em rede, difcil, seno impossvel, limitar a populao de usurios finais que podem ter acesso aplicao.
Esttica: uma inegvel parte da atrao de um aplicativo o seu aspecto. Quando uma aplicao projetada para o mercado ou para vender produtos ou ideias, a esttica pode ter tanto a ver com o sucesso quanto o projeto tcnico.
Podemos observa que os sistemas voltados para ambientes WEB esta sujeito a algumas condies que no nescessariamente estara sugeiton um aplicativo para computadoes pessoais sendo assim deve seguir conceitos de desenvolvimento para que alcance esses atributos e possa ter sucesso em sua implantao. Com o crescimento em massa de usurios por todo mundo, a engenharia da web de extrema importncia, pois alm de auxiliar no desenvolvimento de aplicativos padroniza o desenvolvimento para que o sucesso de um aplicativo seja obtido.
3. Gesto de Escopo de Um Projeto De acordo com PMBOK, Gerenciamento do Escopo/mbito do Projeto
composto dos processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso.
As finalidades do Gerenciamento do Escopo/mbito do Projeto incluem a definio do trabalho necessrio para concluir o projeto e servir como guia para determinar que trabalho no est includo ou no necessrio no projeto.
O escopo o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessrio para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que est sendo criado.
A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles so selecionados com base em diversas condies:
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oportunidade, necessidade, exigncias do cliente, mudana de legislaes, entre outros.
O escopo/mbito do projeto deve ser criado para dar suporte finalidade e necessidade do projecto.
O processo de seleo baseado no valor percebido normalmente uma relao custo/benefcio (BCR). Esse tipo de estudo comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito.
Outro modelo de seleo o mtodo de otimizao restrito. Esses mtodos so utilizados mais freqentemente em projetos grandes, e se concentram em equaes matemticas relativamente complexas. Alguns dos modelos mais comuns so: programao linear, programao no linear, algoritmos de inteiros e programao multiobjetiva.
O planejamento do escopo do projeto feito atravs do processo chamado plano de gerenciamento do escopo.
Para determinar qual o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente quanto a equipe precisam ter uma viso unificada sobre quais so os componentes do projeto, dos seus requisitos, da expectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negcio destes stakeholders.
O resultado dos processos de planejamento de escopo a declarao de escopo. A declarao de escopo diz o que est dentro e o que est fora do projeto, de maneira clara e sem ambigidades.
importante que a declarao de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declarao de escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos no devero mudar o escopo a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudana (que quase certamente implica impactos no custo do projeto).
4. Sistema de Gerenciamento de Obra (SegObra) O SegObra (Sistema de Gerenciamento de Obra) um aplicativo Web
desenvolvido em linguagem Visual Basic e plataforma asp.net (Microsoft) com as seguintes caractersticas:
Multiusurios Permite o acesso de vrios usurios ao mesmo tempo com acesso seguro e personalizado.
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Multiplataforma Pode ser acessado tanto de Computadores pessoais como de aparelhos moveis (Smartphones e Tablets).
a. Acesso ao Sistema:
O Acesso realizado pela Tela de inicial (Log In) no endereo eletrnico www.segobra.com.br, o acesso deve ser realizado com o e-mail do usurio e a senha previamente cadastrada pelo gestor do sistema.
Fig.1 - Tela de Acesso (Log In) Os Usurios podem ser ou no divididos em trs categorias de
pendendo da estrutura de gerenciamento do projeto: Cliente: So Todos os usurios que so colaboradores da empresa
responsvel pela obra ou seja do cliente principal do projeto. Gerenciadora: So todos os colaboradores particulares ou de uma
determinada empresa contratada pelo cliente para fiscalizao ou gesto do contrato.
Contratada: So todos os colaboradores que trabalha para a construtora, montadora ou qualquer outra empresa contratada pelo cliente para executa todas as atividades referentes construo civil, eltrica, montagem mecnica e/ou comissionamento e montagem da obra.
O cadastro de usurio deve ser previamente definido de acordo com a sua funo e nvel de acesso para que dessa forma possa se garantir a integridade do sistema e das informaes, ou seja, para que o colaborador
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da empresa contratada, por exemplo, no tenha acesso a relatrios especifico da fiscalizao ou do cliente.
b. Tela Principal:
A tela Principal contm o menu ou seja, todos os links de acesso as demais telas de acordo com o nvel de acesso de cada usurio conforme explicados na tela anterior alem de que podemos escolher o contrato a qual o usurio tem acesso.
As principais opes de menu so: Projetos Escolher um Projeto que temos acesso (previamente
definido pelo gestor do sistema). RDO Preenchimento ou acesso aos relatrios dirios de obra, o
preenchimento deve ser dirio e realizado pela contratada ou montadora e provado pela fiscalizao ou cliente.
Relatrios Contem todos os relatrios dos projetos. Pendncias Contem as pendncias da obra previamente
levantada pelo cliente ou fiscalizao.
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Fig. 2 - Tela Principal
c. RDO Relatrio dirio de Obra.
O Relatrio Dirio de Obras, cuja sigla conhecida como RDO, um documento importante da obra. Trata-se de um relatrio com todas as informaes dirias e deve conter:
Descrio das atividades e frentes de servio em desenvolvimento,
Informaes climticas (principalmente se esta informao relevante no andamento dos servios),
Problemas ocorridos, como por exemplo: quebra de equipamentos, falta de recursos, etc.
Efetivo da obra descrevendo a quantidade, funo e empresa de cada colaborador,
Em caso de acidentes de trabalho, os mesmos devem ser relatados neste dirio,
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Ocorrncias de visitas ou fiscalizaes, Campo para empresa ou rgo fiscalizador fazer observaes, Campo para assinatura do engenheiro, cliente e/ou fiscal, Tempo percorrido do contrato, assim como dias faltantes para o
trmino da obra.
Estes contedos podem variar de acordo com o tipo de obra e/ou exigncia da fiscalizao/cliente.
Este documento o principal a ser preenchido no sistema, pois com os dados que so colocados no sistema atravs do RDO que so gerados todos os principais relatrio de gerenciamento.
O relatrio deve ser preservado e atualizado constantemente, pois se trata de um documento oficial.
Devem-se gerar trs vias de cada dirio, todos devem assinar; uma via fica no arquivo da obra e outra fica com o proprietrio ou fiscal e uma copia escaneada e assinada e enviada novamente para o SegObra.
O RDO deve ser preenchido diariamente, pois informaes se perdem facilmente prejudicando a eficcia deste documento.
Outra parte importante e de fcil interpretao o conhecido como condio de tempo, um local onde podemos descrever a condio climtica diria da obra inclusive com a quantidade de chuva em milmetros.
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Fig. 3 Exemplo de RDO (Relatrio dirio de Obra)
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d. Relatrios e Grficos do SegObra
O sistema tem vrios relatrios de gerenciais e de acompanhamento dirio da obra dentre eles podemos citar:
Produo Geral Este relatrio tem a produo geral da obra dentro de um perodo determinado, extremamente til na medio da obra;
Produo por RDO Tem a produo diria da obra; Quadro Evolutivo Contratual (QEC); Lista de RDO preenchidos; Hora Maquina Quantitativo de horas de maquinas utilizadas na obra; Equipamento por RDO Lista de todos os equipamentos utilizados no
projeto classificados pelo RDO; Grfico de Histograma de Mo de Obra Direta e Indireta; Histograma por Equipamento.
Fig. 4 Exemplo de QEC (Quadro Evolutivo Contratual)
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Fig. 5 Exemplo de Histograma de Obra Direta
Fig. 6 Exemplo de Histograma de Equipamento
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5. Concluso
A importncia da internet nas empresas bastante singular e, saber tirar proveito dela muito importante no mundo competitivo dos negcios devido a isso A internet vem crescendo em vrios setores como: comunicao, marketings e vendas, e no setor das empresas de construo tambm no ficam para traz j que os clientes exigem muito mais rapidez nas respostas e no controle das obras.
O Segobra um sistema que tenta utilizar todas as qualidades da rede mundial de computadores para o controle de escopo de um projeto, um sistema em desenvolvimento e que ainda tem muito a ser a aprimorando mais que j se mostrou eficiente em vrios aspectos pratico de um projeto como:
Reduo do tempo de emisso de relatrios gerenciais; Diminuio das perdas devidas erro de medio; Melhor controle da obra evitando fraudes; Diminuio de custo de viagem ao local da obra (em caso
de obra longe a matriz da empresa) Todavia ainda existem vrios outros aspectos a serem aperfeioados no sistema principalmente na rea de segurana de acesso, personalizao para diversos tipos de projetos, e esttico (dizem).
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6. Referncias
A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) 2008 A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute, 2008. ISBN 9781933890517.
PRESSMAN, Roger S. Engenharia de software. 6 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.