Encontra-se no estágio inicial dos negócios empresariais

Marcada pela ausência de processos internos e organização

Possui perfil inovador

Existe um controle de gastos e custos significativo

Capacidades próprias e complementares dos sócios

O produto ou ideia explorado é escalável

Operacionalização por meio de um MVP

Necessidade de capital de terceiros para operação inicial

(em mil)Ativo Circulante R$ 4.010,9 M

Caixa R$ 770,9 M

Aplicações financeiras R$ 91,9 M

Contas a receber R$ 2.065 M

Estoque R$ 948,7 M

Tributos a Recuperar R$ 124,3 M

Despesas Antecipadas R$ 10,1 M

Ativo Não Circulante R$ 2.475,7 M

Ativo Realizável a Longo

Prazo

R$ 257,4 M

Participações Societárias R$ 0,0 M

Imobilizado R$ 1.716,6 M

Imobilizado em Operação R$ 1.613,8 M

Imobilizado Arrendado R$ 27,8 M

Imobilizado em

Andamento

R$ 75 M

Ativo Circulante USD 3.463.206

Caixa USD

1.427.114

Valores mobiliários USD

1.815.442

Contas a receber USD 147.677

Despesas Antecipadas USD 72.973

Ativo Não Circulante

Propriedades e Equipamentos USD 116.132

Ativos Intangíveis USD 79.781

Goodwill USD 332.205

Incremental

Um progresso em cima de algo que já existe (processos e produtos)

Radical

Tecnologia completamente diferente de qualquer outra que tenha vindo antes

Disruptiva

Tecnologia diferente de outras que altera o comportamento do mercado

Pro

gre

ss

o T

ec

no

lóg

ico

Impacto de Mercado

Incremental

Radical Disruptiva

Ciclo de vida de uma startup

MVP: MINIMUM VIABLE PRODUCT

Versão protótipo de um produto com a finalidade

de testar o modelo de negócios de uma empresa

Criar

Mensurar

Participação

Societária

Anos

CLIFF

0 1 2 3 4

Nome Ordinária Preferencial Opções Total

Fundador 1 300 300

Fundador 2 300 300

Option Pool 200 200

Investidor A 200 200

TOTAL 600 200 200 1000

Startups

aplicando

Startups

Investidas

Hipóteses de Saída

Como você gera

valor?

Quem poderia

adquirir?

Entenda os

detalhes do

adquirente

Gerar o

caso de

negócio

Apareça e seja

visto

Janela de

Oportunidade

Contratos celebrados entre 2 ou mais

empresas (geralmente do mesmo grupo

econômico) para dividir custos

Partes: empresa centralizadora e

empresa(s) beneficiada(s)

Trata-se de reembolso de despesas e

não receita para a empresa

centralizadora

Cost Sharing

http://normas.receita.fazenda.gov.br/sijut2consulta/anexoOutros.action?idArquivoBinario=44238

REQUISITOS

• FMV (Fair Market Value)

• Ressarcimento de custos

• Divisão correspondente ao uso

(%)

• Benefício coletivo

• Usufruir do serviço

• Atividades meio

Cost Sharing

Contabilidade e

reporte financeiro

Atendimento ao

cliente

Suporte técnico

em T.I.

Assessoria à

administração

Marketing

Jurídico

Aquisição de

clientes

Operações

Compreende todas as despesas relativas à execução e suporte da contabilidade,

finanças e rotinas ou processos de controle, bem como consultorias e assistência

fiscal e tributária

Compreende todas as despesas relativas ao suporte no atendimento ao cliente

Função Descrição

Compreende todas as despesas relativas à execução de suporte de TI e business

intelligence. Essas atividades não envolvem o desenvolvimento de software ou

qualquer propriedade intelectual pela qual a empresa cobre royalties ou explore

como fonte de receita.

Compreende todas as despesas relativas ao suporte das decisões da

administração, estruturação do negócio, negociação e questões gerais relativas à

administração.

Compreende todas as despesas relativas às pesquisas de mercado e preparação

de dados relativos ao mercado, suporte de sistemas de marketing, relações

públicas e implementação de esforços de divulgação.

Compreende todas as despesas relativas à elaboração de documentos, due

diligence, suporte jurídico, contencioso, marcas e patentes, gestão de escritórios

externos, reuniões, notificações e outros assuntos jurídicos.

Compreende todas as despesas relativas ao suporte na aquisição de clientes.

Compreende todas as despesas relativas ao de operações locais, tais como

produção de análises, políticas e procedimentos, mecanismos de governança e

desenvolvimento de novos negócios.

Mútuo

Conversão do mútuo em

participação

Conversão de LTDA para SA

Mútuo Conversível

• Cronograma de Desembolso

• Uso dos Recursos

• Pré-pagamento e Vecto.

Antecipado

Aceleração

http://darwinstarter.com.br/programa/

Opção de Compra

• Opção de Compra

• Valor do Investimento

• Não exercício

https://www.slideshare.net/cas99

/modelo-de-contrato-de-

investimento-por-opes-para-

anjos-do-brasil

https://www.ycombinator.com/documents/

Vesting