SP - Araçatuba - PSF - Avaliação 2015

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com

qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 1

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Avaliação

Instalação SP - Araçatuba - PSF

Endereço da Instalação Rua Campos Sales, 45

Centro Araçatuba/SP – CEP 16010-230

Unidade: Procuradoria Seccional Federal em Araçatuba

2015


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível,

tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 2

SUMÁRIO

SUMÁRIO ................................................................................................................................... 2

METODOLOGIA.......................................................................................................................... 3

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO ............................................................................................... 4

MAPEAMENTO DA UNIDADE .................................................................................................... 4

QUADRO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................................... 5

RELATÓRIO DE CUSTOS ............................................................................................................. 6

CHECK LIST ................................................................................................................................. 7

ANEXO I – FOTOS ..................................................................................................................... 14

ANEXO II – PLANTA BAIXA ....................................................................................................... 23




METODOLOGIA

Desde de 2012 a Secretaria-Geral de Administração (SGA) da Advocacia-Geral da

União (AGU) aplica a metodologia baseada em checklist, que é uma ferramenta de fácil aplicação, para qualificar o local e as condições de trabalho, além de servir como parâmetro para as melhorias e avaliações futuras.

A aplicação do checklist se dá a partir da visita ao local. Com a ferramenta em mãos, passa-se por todos os setores e postos de trabalho observando os itens listados no checklist. Nesta fase é importante o acompanhamento dos responsáveis pelos setores em análise para facilitar o trabalho de coleta de dados.

O checklist utiliza a avaliação pelo questionamento de SIM e NÃO. Caso seja observado o atendimento ao item marca-se um X na coluna SIM, caso contrário, marca-se um X na coluna NÃO.

A coluna observação é destinada para comentários e/ou considerações sobre o item abordado, como por exemplo, a explicitação da não-conformidade ou a indicação do local onde foi identificado o risco. Esta coluna deve ser preenchida a fim de facilitar posteriormente a indicação da medida corretiva.

Quando um item não for aplicável deve ser marcado a coluna NA. Recomenda-se informar também uma justificativa para este fato.

Devem ser tiradas fotos dos locais, que auxiliarão na identificação do setor e dos recursos existentes. Quando algum item do checklist receber resposta negativa, recomenda-se que este fato seja registrado por meio de fotos, tendo o cuidado de identificá-las com o respectivo item do checklist. O registro fotográfico deve ser realizado com o consentimento das pessoas, para que estas não se sintam constrangidas com o fato.

Deverá também ser verificada a existência de plantas dos setores, contendo a localização dos equipamentos e mobiliários.

Para cada unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist. Caso uma instalação (prédio) contenha mais de uma unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist para cada um.

O resultado da análise de todos os checklists propiciará a elaboração do Painel de Prioridades que quantifica e qualifica as instalações bem como subsidia a elaboração da solicitação dos recursos orçamentários e financeiros e dos planos de ação para implantação de melhorias nas das unidades da Advocacia-Geral da União.


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 4

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO

Instalação:

SP - Aracatuba - PSF Código do Centro de Custo da Instalação: 261900

Endereço da Instalação:

Rua Campos Sales, 45 – Centro – Araçatuba – SP – CEP 16010-230 Código RIP do prédio no SPIUnet: 6155.00036.500-5

Situação do Imóvel: Locado

Quantidade de Pavimentos da Instalação (prédio): 02 Área total do prédio (m²): 1.034,00

Unidade Gestora (UG): 110099 – SAD/SP CNPJ Geral da AGU: 26.994.558/0001-23

*Marcar compartilhado apenas quando o imóvel pertencer a outro órgão público não pertencente à AGU.

MAPEAMENTO DA UNIDADE

Nome da unidade Instalada: Procuradoria Seccional Federal em Araçatuba - SP Código do Centro de Custo da Unidade: 261901

Endereço da unidade: Rua Campos Sales, 45 – Centro – Araçatuba – SP – CEP 16010-230 Telefone: (18) 3607-8930

Fax: Não possui

Espaço Utilizado pela unidade (Quantidade de andares e Quantidade de salas): 02 pavimentos com 19 salas Área Operacional da unidade (m²): 600,00

CNPJ da unidade: Não possui

Titular: Tiago Brigite E-mail: [email protected]

Substituto: Dante Borges Bonfim E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo: Fernando Camargo Obici E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo Substituto: E-mail:

Quantidade de Advogados Públicos: 12

Quantidade de Servidores Técnico-Administrativos: 10

Quantidade de Estagiários: 20

Quantidade de Terceirizados:

Outros Colaboradores:



QUADRO DE AVALIAÇÃO

NOTA DA UNIDADE - 2012

NOTA DA UNIDADE - 2013 60,00% REGULAR



SUBITEM ITENS APLICÁVEIS Nº DE AFIRMATIVASINDICE DE

QUALIDADE OBTIDOCLASSIFICAÇÃO

1.1 Condições Físicas 5 1 20,00% PÉSSIMO

1.2 Área da Unidade 5 3 60,00% REGULAR

1.3 Áreas Comuns 5 2 40,00% RUIM

1.4 Estacionamento 3 1 33,33% RUIM

1.5 Manutenção Predial 2 0 0,00% PÉSSIMO

1.6 Acessibilidade 4 2 50,00% REGULAR

TOTAL DO ITEM 24 9 37,50% RUIM

2.1 Instalações Hidráulicas 4 1 25,00% RUIM

2.2 Instalações Elétricas 8 5 62,50% BOM

2.3 Ar Condicionado 5 3 60,00% REGULAR

2.4 Elevadores 3 0 0,00% PÉSSIMO

TOTAL DO ITEM 20 9 45,00% REGULAR

3.1 Mobiliário 4 3 75,00% BOM

3.2 Almoxarifado 3 3 100,00% ÓTIMO

3.3 Veículos 2 0 0,00% PÉSSIMO

3.4 Telefonia 5 5 100,00% ÓTIMO

3.5 Serviços Terceirizados 6 2 33,33% RUIM

3.6 Serviço de Locação de Impressora 6 6 100,00% ÓTIMO

TOTAL DO ITEM 26 19 73,08% BOM

4 Tecnologia da Informação 9 6 66,67% BOM

5 Gestão da Documentação e Informação 3 0 0,00% PÉSSIMO

6 Gestão Administrativa 6 4 66,67% BOM

AVALIAÇÃO FINAL 88 47 53,41% REGULAR

Quadro de Avaliação

Instalação: SP - Araçatuba - PSF | Unidade: PSF

VISITAS TÉCNICAS - Secretaria-Geral de Administração - Diretoria de Planejamento Orçamento e Finanças

1 Imóvel

2 Gestão da Infraestrutura

ITEM DE CONTROLE

3 Gestão da Logística



RELATÓRIO DE CUSTOS

PI Nome PI JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO TOTAL GERAL

AGU0027 LOCACAO DE IMOVEIS R$ 30.413,10 R$ 15.206,55 R$ 15.206,55 R$ 15.206,55 R$ 15.206,55 R$ 15.206,55 R$ 15.206,55 R$ 121.652,40

AGU0030 MATERIAL DE CONSUMO E EXPEDIENTE R$ 736,00 R$ 2.760,00 R$ 1.104,00 R$ 4.600,00

AGU0032 SERVICOS DE VIGILANCIA R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 16.511,26 R$ 148.601,34

AGU0033 SERVICOS DE AGUA E COLETA DE ESGOTO R$ 55,55 R$ 56,72 R$ 59,11 R$ 59,11 R$ 59,18 R$ 59,11 R$ 59,32 R$ 59,25 R$ 59,31 R$ 59,17 R$ 61,95 R$ 59,35 R$ 707,13

AGU0040 SERVICOS DE LIMPEZA R$ 5.132,95 R$ 5.132,95 R$ 4.541,86 R$ 4.781,71 R$ 4.791,87 R$ 4.800,34 R$ 4.800,34 R$ 4.800,34 R$ 4.800,34 R$ 43.582,70

AGU0041 SERVICOS DE TELECOMUNICACOES R$ 2.131,63 R$ 2.176,29 R$ 4.307,92

AGU0052 SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA R$ 3.941,70 R$ 4.596,68 R$ 4.411,70 R$ 4.951,89 R$ 3.809,04 R$ 2.881,11 R$ 2.709,12 R$ 3.274,52 R$ 4.014,02 R$ 6.824,35 R$ 6.145,36 R$ 47.559,49

AGU005C DESPESAS PROCESSUAIS - CUSTAS R$ 1.157,76 R$ 697,92 R$ 2.358,75 R$ 4.214,43

AGU0061 LOCACAO DE VEICULOS E/OU COOPERATIVAS DE TAXIS R$ 5.245,40 R$ 5.240,72 R$ 5.497,07 R$ 5.232,51 R$ 5.419,23 R$ 5.351,21 R$ 5.368,89 R$ 5.461,02 R$ 5.306,88 R$ 48.122,93

AGU0070 CENTRAL TELEFONICA R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 681,00 R$ 6.129,00

AGU0075 AQUISICAO DE PAPEL R$ 2.848,50 R$ 2.848,50

AGU0077 DESPESAS SEM COBERTURA CONTRATUTAL R$ 1,41 R$ 0,04 R$ 1,45

R$ 31.567,86 R$ 62.632,43 R$ 49.040,18 R$ 47.424,03 R$ 49.813,59 R$ 45.490,58 R$ 45.336,52 R$ 48.842,44 R$ 32.108,81 R$ 7.581,44 R$ 8.967,31 R$ 3.522,10 R$ 432.327,29

Posição em: 23 de fevereiro de 2016

Mês

TOTAL GERAL



CHECK LIST

ITEM DE CONTROLE Resposta OBSERVAÇÃO

1. Condições Físicas:

1.1. Condições Físicas:

1.1.1. O prédio está em bom estado de conservação? SIM

1.1.2. O prédio está bem localizado (próximo aos fóruns ou tribunais)? NÃO

Não fica tão distante mas fica na região central da cidade sem estacionamento e a cidade não conta com serviço de transporte adequado e não há viaturas suficientes para transportar os Procuradores para audiências e outras atribuições, aliás há apenas uma viatura totalmente sobrecarregada

1.1.3. Os pisos, paredes e teto da edificação estão em boas condições de conservação?

NÃO

Não há qualquer serviço de manutenção, o ar condicionado está há mais de 3 anos sem qualquer limpeza, vários problemas com lâmpadas e rede elétrica, há infiltrações por conta das chuvas, o proprietário fora notificado e disse que vai consertar porém a responsabilidade pela manutenção no prédio não pode recair unicamente sobre o locador.

1.1.4. Os pisos e paredes das copas e banheiros são impermeabilizados e protegidos contra umidade?

NÃO Parcialmente.

1.1.5. Há ventilação e iluminação adequadas? NÃO

A PSF nunca teve manutenção nos aparelhos de ar condicionado, também nunca teve manutenção na parte elétrica várias luminárias estão com problemas não só em lâmpadas mas também com reatores e possivelmente este problema será potencializado com o tempo haja vista a inexistência de qualquer manutenção por parte da Administração.

1.2. Área da unidade:

1.2.1. A área ocupada pela unidade é suficiente para abrigar o efetivo (média de até 9m² de área útil para o trabalho individual)?

SIM

Porém com a extinção da representação de Andradina e possivelmente a futura extinção da representação em Lins, é necessário a instalação e readequação de divisórias, já fizemos por conta própria alguma alteração suprindo a falta da Administração, porém necessária melhoria nas divisórias da unidade.

1.2.2. Existe área disponível na unidade para instalar novos servidores? SIM

Porém com a observação anterior deve ter planejamento e orçamento para compra de divisórias e efetiva execução haja vista que toda dispensa de licitação solicitada pela unidade à SAD não vai pra frente em razão de falta de orçamento.




1.2.3. O layout atual da unidade atende às necessidades? NÃO Necessário melhorias conforme observações anteriores

1.2.4. Na unidade existem salas de reunião? Quantas? SIM SIM

1.2.5. Todas as salas de reunião da unidade possuem computador e datashow instalados?

NÃO

1.3. Áreas Comuns:

1.3.1. No prédio existem espaços comunicativos, tais como: murais, jornal interno e blog?

SIM

1.3.2. No prédio já foi instalado um protocolo central unificado (PCU) que atenda a todas as unidades?

NÃO Não é possível criar esse protocolo por falta de servidores.

1.3.3. O PCU realiza serviço de digitalização que atenda a todas as unidades? NÃO Não é possível criar esse protocolo por falta de servidores.

1.3.4. No prédio existe uma área de convivência que atenda a todas as unidades?

NÃO Até possui uma área de convivência mas muito pequena e insuficiente.

1.3.5. Existe um arquivo central que atenda a todas as unidades? SIM

1.4. Estacionamento:

1.4.1. O imóvel tem estacionamento para os veículos oficiais? NÃO Existe vaga na frente do imóvel para veículo oficial, não estacionamento.

1.4.2. O imóvel tem estacionamento para os veículos de servidores (membros e administrativos) e visitantes?

NÃO

1.4.3. O estacionamento tem controle de entrada (sistema automatizado ou posto de vigilância)?

SIM Posto de vigilância.

1.5. Manutenção Predial:

1.5.1. Existe contrato para o serviço de manutenção predial? NÃO

1.5.2. O serviço de manutenção predial é adequado? NÃO

1.6. Acessibilidade:

1.6.1. Os acessos ao interior da edificação estão livres de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a acessibilidade de pessoas com deficiência?

NÃO Tem escada e não tem elevador nem mesmo elevador para subida de processos.

1.6.2. Há vagas para veículos que transportam pessoas com deficiência? SIM




1.6.3. No prédio há banheiro acessível, com seus equipamentos e acessórios distribuídos de maneira que possam ser utilizados por pessoas com deficiência?

SIM

1.6.4. Os elevadores oferecem condições de acessibilidade às pessoas com deficiência?

NÃO

2. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA:

2.1. Instalações Hidráulicas:

2.1.1. As instalações sanitárias estão em perfeito estado de conservação? NÃO

2.1.2. As torneiras nos banheiros são providas de sensores ou com fechamento automático?

NÃO

2.1.3. Os mictórios são providos de descarga? SIM

2.1.4. Nos vasos sanitários as válvulas de descarga apresentam as opções 1 (líquido) e 2(sólido)?

NÃO

2.2. Instalações Elétricas:

2.2.1. Os quadros elétricos permanecem fechados e identificados? SIM

2.2.2. As luminárias estão em boas condições e funcionando? NÃO

Vários reatores e não apenas lâmpadas estão queimados.

2.2.3. Há interruptores individuais nas salas para a iluminação? NÃO

Sistema de iluminação bem antigo, embora o prédio tenha sido reformado antes da instalação da PSF trata-se de prédio bem antigo, e aparentemente não houve modernização do sistema de iluminação permanecendo o sistema antigo.

2.2.4. As tomadas são do padrão NBR 14136 (tomadas três orifícios de 4 mm ou 4,8 mm)? NÃO

2.2.5. As tomadas estão identificadas quanto à voltagem? SIM

Apesar de que todas tem a mesma voltagem.

2.2.6. As instalações dos equipamentos são feitas em tomadas individuais? (Não considerar inadequado o uso de réguas ou estabilizadores)

SIM

2.2.7. Os circuitos e equipamentos elétricos estão devidamente isolados? (Sem partes vivas expostas, isentas de contato com a água e protegidos contra impactos mecânicos e agentes corrosivos)

SIM




2.2.8. Todos os computadores e impressoras estão com estabilizadores ou em rede estabilizada?

SIM

2.3. Ar Condicionado:

2.3.1. A unidade possui aparelhos de ar condicionado? Quais? SIM Do tipo Split e de parede também.

2.3.2. O quantitativo de aparelhos de ar condicionado é suficiente, ou seja, a refrigeração está adequada?

SIM

Porém como já comentado anteriormente a falta de manutenção faz com que os aparelhos não trabalhem adequadamente além da falta de higienização que pode prejudicar a saúde dos servidores.

2.3.3. Os aparelhos de ar condicionado são desligados quando os ambientes estão desocupados?

SIM

2.3.4. Existe contrato de manutenção para os aparelhos de ar condicionado? NÃO

2.3.5. O serviço de manutenção dos aparelhos de ar condicionado é adequado? NÃO

2.4. Elevadores:

2.4.1. Os elevadores atendem as necessidades? NÃO

2.4.2. Existe contrato de manutenção para os elevadores? NÃO

2.4.3. O serviço de manutenção dos elevadores é adequado? NÃO

3. GESTÃO DA LOGÍSTICA:

3.1. Mobiliário:

3.1.1. A quantidade de mobiliário é adequada? SIM Porém necessária adequação no layout e móveis com tal adequação.

3.1.2. O mobiliário tem boa qualidade e estado de conservação? SIM

3.1.3. O mobiliário está padronizado? NÃO Não totalmente há móveis antigos ainda.

3.1.4. No seu prédio existe servidor designado formalmente para atuar como agente patrimonial que atenda a sua unidade?

SIM Wilson dos Santos. Servidor anistiado da antiga rede ferroviária.

3.2. Almoxarifado:

3.2.1. Existem materiais de consumo e expediente em quantidade que atendam às necessidades?

SIM




3.2.2. Os materiais são entregues de forma célere? SIM

3.2.3. A qualidade dos materiais de consumo e expediente é adequada? SIM

3.3. Veículos:

3.3.1. A unidade é atendida por uma central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados) ou serviço de taxi? Especificar e quantificar.

NÃO

Somente 1 veículo oficial que é totalmente insuficiente. A unidade responde por um raio de 300km. O INSS por vezes auxilia com o empréstimo de seus veículos porém cada vez mais difícil contar com esse auxílio do INSS também por conta das necessidades próprias da autarquia.

3.3.2. O serviço da central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados), é prestado com qualidade?

NÃO

O único veículo terceirizado que temos está totalmente sobrecarregado apesar de a empresa e o motorista serem de muito boa qualidade não há como trabalhar adequadamente apenas com um motorista.

3.3.3. A quantidade de veículo é suficiente para atender a demanda da unidade?

3.3.4. Os veículos oficiais (próprios, terceirizados) estão em bom estado de conservação e são adequados para a finalidade?

3.3.5. Existe contrato de manutenção da frota não terceirizadas?

3.3.6. Os veículos oficiais (próprios ou terceirizados) estão identificados conforme padrão adotado?

3.3.7. O serviço de transporte por taxi é prestado com qualidade? NÃO SE APLICA A cidade não possui cooperativa de taxi razão pela qual não foi possível operacionalizar o serviço.

3.4. Telefonia:

3.4.1. A unidade possui central telefônica? SIM

3.4.2. A central está instalada em local adequado? SIM

3.4.3. O quantitativo de linhas telefônicas é suficiente? SIM

3.4.4. O quantitativo de aparelhos telefônicos (ramais) é suficiente? SIM

3.4.5. A qualidade dos aparelhos telefônicos é adequada? SIM




3.5. Serviços Terceirizados:

3.5.1. O serviço de portaria ou recepção é adequado? NÃO Não existe.

3.5.2. O serviço de vigilância é adequado? SIM

3.5.3. O serviço de limpeza e conservação é adequado? SIM

3.5.4. O serviço de copeiragem é adequado? NÃO Não existe.

3.5.5. O serviço do apoio administrativo terceirizado é adequado? NÃO Não existe.

3.5.6. O quantitativo de terceirizados é suficiente? NÃO

3.6. Serviço de locação de impressoras, digitalização e reprografia:

3.6.1. A unidade é atendida por um contrato de locação de impressão (outsourcing de impressão)?

SIM

3.6.2. A quantidade de impressoras (ou multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.3. As impressoras (ou multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

3.6.4. As impressoras (ou multifuncionais) estão configuradas para impressão frente e verso?

SIM

3.6.5. A quantidade de scanners (ou impressoras multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.6. Os scanners (ou impressoras multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:

4.1. A quantidade de computadores é compatível com a força de trabalho? NÃO Já há alguns anos não recebemos computadores novos da AGU, os últimos computadores novos que vieram foram pela PFE INSS já também há mais de um ano atrás.

4.2. A configuração dos computadores está compatível com a necessidade do trabalho?

SIM

4.3. Toda a força de trabalho tem acesso à internet? SIM




4.4. O acesso à rede e a internet é célere? SIM Poderia ser melhor.

4.5. A quantidade de pontos de rede é suficiente? SIM Mas já está sobrecarregada poderia ter mais pontos.

4.6. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) possuem computadores com 2 vídeos?

NÃO

4.7. A sala do servidor de rede é individualizada? SIM

4.8. A sala do servidor de rede possui rack e ar condicionado? SIM

4.9. O servidor de rede atende as necessidades? NÃO Já está sobrecarregado e o "no break" está apresentando problemas deve ser trocado ou consertado.

5. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO:

5.1. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) da unidade utilizam o SAPIENS – Sistema AGU de Inteligência Jurídica?

NÃO

5.2. A unidade é atendida por uma Subcomissão Permanente de Avaliação de Documentos (SubCad) ou pela Comissão Permanente de Avaliação de Documentos (CAD)?

NÃO

5.3. O descarte dos documentos está otimizando o espaço físico da unidade? NÃO

6. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA:

6.1. A unidade participa, diretamente ou indiretamente, da fiscalização dos contratos?

SIM

6.2. A fiscalização dos contratos que atendem a sua unidade é realizada de forma satisfatória?

SIM

Porém como dito a unidade não possui vários tipos de contratos como manutenção predial, manutenção de ar condicionado, terceirizados para auxílio na secretaria. Enfim, se a unidade tivesse todos os contratos o único servidor que faz a fiscalização dos contratos seria insuficiente.

6.3. A unidade é atendida por suprimento de fundos? SIM Já solicitamos o cartão no final do ano passado porém ainda não operacionalizamos por acúmulo de serviço e pela dificuldade prática de operacionalizar tal serviço.

6.4. A unidade tem conhecimento do Projeto Esplanada Sustentável (PES) SIM

6.5. Na unidade existe material de divulgação do PES nos ambientes? NÃO

6.6. A unidade tem conhecimento do Selo unidade Parceira do PES (Portaria SGA nº 44, publicada no BS de 08 de fevereiro de 2013)?

NÃO




ANEXO I – FOTOS

Fachada

Salas de Procuradores




Sala de Procuradores/Administrativos

Secretaria Judiciária




Controladoria

Protocolo




Sala de Reunião

Auditório




Sala de Estagiários

Mural e Lazer




Arquivo

Cozinha




Servidor de Informática

Sanitários (térreo)




Instalações Sanitárias com Acessibilidade (térreo)

Sanitários sem Acessibilidade (andar superior)




Sanitários sem Acessibilidade

Sanitários com Acessibilidade




ANEXO II – PLANTA BAIXA

Planta baixa Pavimento Térreo




Planta baixa 1º Pavimento

Anotações

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

Ministro Luís Inácio Lucena Adams


Patrícia Carneiro Leão de Amorim

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS

Júnia Cristina França Santos Egídio

COORDENAÇÃO-GERAL DE PLANEJAMENTO SETORIAL

Abelardo Scalco Isquierdo

Equipe: André Matheus de Siqueira Regal Lira - Desenvolvedor

José Carlos Carreira dos Santos

Keily Cristiny Saúde Rodrigues

Leandro Luciano

SP - Araçatuba - PSF - Avaliação 2015

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