Sistema de Administração de Carreiras

DEFINIÇÃO DE CARREIRA

Carreira é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional.

A carreira pressupõe crescimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos.

DEFINIÇÃO DE CARREIRA

“Carreira é uma seqüência de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de uma pessoa” (Hall, 1976)

Carreira são as seqüências e posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização (London e Stumph, 1982)

Dutra, 1996

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

É um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização visando a atender aos objetivos e interesses de ambas as partes.

Para que funcione adequadamente as empresas precisam integrar esse processo com avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento e com o planejamento de RH.

Processos de administração de carreiras

Avaliação de performanceEstrutura de carreira

Planejamento estratégico

Previsões

Planejamento Sucessório

Inventário de tarefas

Treinamento, Desenvolvimento, Educação, remuneração e benefícios

Descrição dos cargos ou posições

Divulgação das vagas internas

Políticas de recrutamento,

transferências e promoções

Processo de Administração de

Carreiras

Recompensa e Desenvolvimento

Planejamento Individual

Planejamentoda empresa

Melhoria do trabalho e

movimentação

FONTE: Hipólito (2002).

PLANO DE CARREIRA

Para subir de um degrau para outro é preciso ter espaço na equipe.

Não tem mais crescimento por promoção. Só cresce quem adquire mais habilidades.

O reconhecimento é temporário, por um serviço bem feito. O salário base continua o mesmo.

PLANO DE CARREIRA

AVALIE CONSTANTEMENTE

ENVOLVA OUTRAS PESSOAS

BUSQUE INFORMAÇÕES

INTUIÇÃO E OUSADIA

COMPROMETA-SE

FONTE: Araújo (2006, p. 128).

FIGURA 1 – CONSELHOS DE COMO FAZER UM BOM PLANEJAMENTO DE CARREIRA

PLANO DE CARREIRA

Objetivos:- Desenvolvimento profissional dos empregados;- Valorização do homem;- Motivação dos colaboradores;- Indivíduo contribui e se compromete com os

objetivos da organização;- Confiança mútua;- Carreiras compatíveis com as necessidades de

mão-de-obra;- Formação e desenvolvimento de carreira

transparente e dinâmica.

PLANO DE CARREIRA

Vantagens:Manutenção dos funcionários potenciais na empresaAumento da motivaçãoSucessões gerenciais sem traumasDiminuição de erros nas promoçõesMaior transparência na identificação de profissionais com maior talento e potencialOrganização sabe de que tipo de profissionais precisará no futuro.

Inovações a partir da década de 80 Gestão compartilhada da carreira entre a

empresa e o empregado Critérios de ascensão profissional

desvinculados da estrutura organizacional e dos títulos dos cargos

Transparência dos critérios de ascensão profissional

Estímulo e apoio concreto à participação das pessoas na construção dos critérios de ascensão

Estruturas de carreiras predominantemente paralelas

ESTRUTURA DE CARREIRA

* Em linha

Crescimento vertical do indivíduo na organização.

Araújo, 2006

VENDEDOR

AUXILIARDE VENDAS

ESTAGIÁRIO

Em Linha

ESTRUTURA DE CARREIRA

Dutra, 1996

4

5

1

2

3

Gerente de Sistemas

Coordenador de Grupo

Analista de Sistema Sênior

Analista de Sistema Pleno

Analista de Sistema Júnior

Em Linha

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

* Em Rede

Consiste em dispor alternativas às pessoas da organização em relação às posições que deverão ser ocupadas por elas.

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Araújo, 2006

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Em Rede

ESTAGIÁRIO

AUXILIAR DE VENDAS

VENDEDOR REGIONALNAL

AUXILIAR DE COMPRAS

Dutra, 1996

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Gerente de Processos Industriais

Gerente de produção

Gerente de Vendas

Gerente de Desenvolvimento

Analista de processos

industriais sênior

Analista sênior de suporte e vendas

Representante técnico de

vendas

Analista de procesos

industriais júnior

Analista sênior de desenvolvimento

Analista de suporte de

vendas júnior

Analista de sistemas trainee

Analista de desenvolvimento

júnior

Em Rede

* Paralela em Y • Posicionamento de duas estruturas em linha (uma

técnica e outra gerencial) de forma paralela.

• Os indivíduos movimentam-se horizontalmente, migrando do cargo técnico para o de gestão e vice-versa.

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

* Paralela em Y - Pressupõe a mobilidade e a ascensão profissional;- Aumenta a estrutura organizacional, valoriza o

trabalho do especialista e satisfaz as necessidades individuais de carreira do empregado;

- Salários iguais aos níveis gerenciais e técnicos, onde, os níveis gerenciais podem receber gratificação por função.

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Estrutura

Paralela em “Y”

Estagiário

BRAÇOTÉCNICO

Auxiliar de vendas

Vendedor

Vendedor Regional

Chefe devendas

Gerentede vendas

Diretorde vendas

BASE

Analistade mercado

Pesquisador de novos produtos

Analista demercado nacional

BRAÇOGERENCIAL

Dutra, 1996

Carreira no Setor PúblicoCarreira no Setor Público

Níveis: progressão remuneratória vinculada à aquisição de diferenciais no grau de escolaridade e habilitação.

Classes: progressão remuneratória vinculada pelo desempenho do servidor: alcance de metas de produtividade, assiduidade, pontualidade, etc.

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Promoção Horizontal

Cargo, Classe ACargo, Classe ACargo, Classe BCargo, Classe B

Cargo, Classe CCargo, Classe C Cargo, Classe DCargo, Classe D

Bergue, 2005

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Promoção Vertical

Bergue, 2005

Cargo ACargo A

Cargo BCargo B

Cargo CCargo C

Cargo DCargo D

Estrutura de CarreiraEstrutura de Carreira

Promoção Diagonal

Bergue, 2005

Cargo

Classe A

Cargo

Classe B

Cargo

Classe C

Cargo

Classe D