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Resumo de Resultados 2014

02 | SITAWI, uma plataforma de finanças para impacto socioambiental positivo|

Resumo de Resultados - 2014

| SITAWI, uma plataforma de finanças para impacto socioambiental positivo|02

Finanças Sociais

SITAWI, uma plataforma de finanças para impacto socioambiental positivo

Gestão de Fundos Filantrópicos para grandes doadores

Atuação na Diretoria Executiva da Força Tarefa de Finanças Sociais no Brasil

Desenvolvimento de Social Impact Bonds no Brasil

Empréstimos Socioambientais para Negócios de Impacto

Fusões de Organizações Sociais

Cultura Filantrópica

Apoio a iniciativas que promovam práticas mais eficazes de doação e captação

Aconselhamento filantrópico

Campanhas para fomento a doações e a captação online

(2.2)


03SITAWI, uma plataforma de finanças para impacto socioambiental positivo | |

Finanças Sustentáveis

Consultoria em Risco Socioambiental para bancos e seguradoras

Aconselhamento em Investimento Responsável para Asset Managers e Private Equity

Pesquisa Ambiental, Social e Governança (ASG) setorial, temática ou de empresas

|SITAWI, uma plataforma de finanças para impacto socioambiental positivo | 03

Negócios & Impacto

Consultorias para empresas e fundações na interface entre negócios e impacto socioambiental

A SITAWI Finanças do Bem atua em quatro frentes para mobilizar mais capital, mais tipos de capital e seu melhor uso e alocação para transformar mais vidas. (2.1)

(2.2)

04 | Acompanhe essa história, escreva “quero receber a newsletter” para [email protected]|

SITAWI, 7 anos de Finanças do Bem

Formalização da SITAWI e estruturação do Empréstimo

Socioambiental.

Convite para fazer parte do Clinton Global Initiative e

certificado de OSCIP.

Artigo na Stanford Social Innovation Review e criação de novo produto:

Gestão de Fundos Filantrópicos para Famílias e Empresas;

primeiro cliente: USAID +Unidos.

Nomeação para a Diretoria Executiva da Força Tarefa de

Finanças Sociais.

Fundo Ecomudança/Itaú segue liderança da SITAWI e incorpora

empréstimos em sua estratégia de investimento social.

Primeiros Empréstimos Socioambientais para Solidarium, Caspiedade e Davida.

Prêmio beyondBanking pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento.

Ampliação do foco para Finanças do Bem, incorporando um programa de Finanças Sustentáveis. Retomada da atuação em Negócios & Impacto.

Criação de um programa de Cultura Filantrópica e liderança nos temas de Green Bonds e Social Impact Bonds.

8 Fundos Filantrópicos sob gestão e R$ 6 milhões alocados no setor social

33 Projetos Financiados impactando 150 mil pessoas

40 Projetos de Finanças Sustentáveis para investidores com R$ 1 tri em ativos

2008

2010

2012

2014

2009

2011

2013

2015

Finanças SociaisFinanças SustentáveisCultura FilantrópicaNegócios & Impacto

4 programas

16 Colaboradores em escritórios no RJ e SP

05|Gostaria de falar diretamente com um deles? Escreva: [email protected] e [email protected] |

Amigos(as),

Ao longo de 2014, consolidamos nosso modelo de Finanças do Bem, agora integrando Finanças Sociais, Finanças Sustentáveis e Cultura Filantrópica - apoiados por consultorias para Negócios & Impacto - como pode ser visto no espectro nas páginas 02 e 03.

Em Finanças Sociais, atingimos a marca dos R$ 6 milhões desembolsados (1ºT/2015) chegando a 150 mil vidas impactadas por meio de 33 projetos em 26 organizações sociais. Mais dois novos Fundos foram criados, totalizando cinco em operação com mais de R$ 2.3 milhões em ativos sob gestão. Durante o mês de outubro convocamos empreendimentos com e sem fins lucrativos de todo país a participarem da Chamada de Financiamento de Empreendimentos Socioambientais, incluindo a publicação de um e-book e uma série de vídeos sobre o tema. Integramos a diretoria executiva da Força Tarefa de Finanças Sociais em parceria com o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE). Tivemos a validação de nossa visão quando o Itaú incorporou empréstimos como instrumento na estratégia de investimento social do Fundo Ecomudança.

No programa de Finanças Sustentáveis, somamos mais de 80 empresas analisadas sob a ótica socioam-biental, incluindo todas do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e Ibovespa. Foram realizados 20 projetos de consultoria para bancos, seguradoras, fundos de private equity e investidores institucionais, responsáveis por mais de R$ 1 trilhão em ativos próprios ou sob gestão. Buscamos compartilhar esses aprendizados em 18 palestras em eventos e 3 publicações, incluindo um manual sobre financiamen-to de eficiência energética e um guia de responsabilidade socioambiental para instituições financeiras. Organizamos o primeiro evento sobre Green Bonds no Brasil, atraindo mais de 100 participantes.

Em Cultura Filantrópica, além da Campanha de histórias de doação Doe Mais Doe Melhor (já compar-tilhou a sua?), lançamos o 1º Desafio Brasil de Crowdfunding com mais de 115 inscritos e 85 mil votos.

Para viabilizar essas conquistas, a equipe cresceu e já somos 16 pessoas entre Rio de Janeiro e São Paulo, atuando de forma cada vez mais sustentável, apresentando um superávit relevante em 2014 e um nível de geração de receita própria de 62%.

Para 2015, buscaremos interações e sinergias ainda mais fortes entre os 4 programas da nossa plata-forma de Finanças do Bem. Trabalharemos para lançar alguns novos produtos e serviços como Fundos Temáticos, Social Impact Bonds, Certificação em Green Bonds e muito mais.

A certeza de que avançamos no fortalecimento das Finanças do Bem no Brasil vem de ter vocês ao nosso lado.

Contamos sempre com seu apoio e parceria.

Leonardo Letelier, CEO

Gustavo Pimentel, Diretor

Mensagem da SITAWI

(1.1; 2.9)

06 |


| Para conhecer alguns resultados destas parcerias, acesse...

Reconhecimentos e Parcerias

Finanças Sociais - Beneficiários - recentes

Finanças Sociais - Força Tarefa e Social Impact Bonds

Finanças Sociais - Instituidores de fundos

Fundo de Empréstimos Socioambientais

2012-2015


07|... www.sitawi.net |

Reconhecimentos (2.10)


Finanças Sustentáveis - Clientes

Negócios & Impacto

08 |


| Os fundos podem ser personalizados, conheça em bit.ly/fundos-sociais-ambientais

Finanças Sociais

Gestão de Fundos SocioambientaisO ano de 2014 começou com R$ 1,7 milhão em cinco Fundos ativos e, ao longo deste ano, mais dois foram conquistados: um com a Fundação BMW e outro para fomentar a captação online no país, finalizando com 5 Fundos ativos. No entanto, chegaram ao fim de seus ci-clos os Fundos da MMX e do ICC que duraram 24 e 12 meses, respectivamente. Ao longo da história da SITAWI já foram gerenciados 8 Fundos Socioambientais.

Neste ano, a SITAWI desembolsou R$ 1,01 milhão em forma de doações e outros desembolsos para apoiar pro-jetos socioambientais. Em Empréstimos Socioambientais, foram desembolsados R$ 540 mil.

O histórico de trabalho da SITAWI neste campo de atu-ação fortalece a infraestrutura financeira do setor so-cial e, até 2014, viabilizou o sucesso e eficiência de 33 projetos em 26 organizações sociais. São 150 mil vidas impactadas positivamente. São crianças que tiveram acesso a alimentação balanceada, mulheres artesãs que geraram renda vendendo sua arte para uma das maiores

Instituidor doa o capital uma vez ou ao longo do tempo (com benefício fiscal previsto em lei). Pode ser ou não aberto para terceiros PF ou PJ aportarem.

O capital é desembolsado de várias formas como doações, Empréstimos Socioambientais, pagamentos de despesas do programa, pesquisas e etc.

A SITAWI controla e reporta mensalmente o fluxo de recursos financeiros e prevê aconselhamento estratégico para otimizar o impacto do programa.

Cada Fundo tem um objetivo definido, mandato e governança pactuados entre stakeholders (incluindo regras de investimento, desembolso e reporte).

Funcionamento dos Fundos Socioambientais da SITAWI

02

03

04

01

TransparênciaSimplicidade Velocidade ControleFlexibilidade

Fundo de Empréstimos Socioambientais

redes varejistas do mundo, milhares de atendimentos clínicos prestados com qualidade, assistência técnica à famílias ribeirinhas na Amazônia e muito mais.

(2.7)


09|Assista ao vídeo de 1 minuto sobre os Empréstimos bit.ly/emprestimosocioambiental |

Empréstimos Socioambientais

Três importantes eventos marcaram a inovação da operação da carteira de empréstimos em 2014:

• O empréstimo inaugural para um negócio ambiental: EcoService (R$ 65 mil)

• O primeiro para uma organização com sede na região Norte: Instituto Peabiru (R$ 55 mil)

• Desembolso da primeira parcela de nosso maior empréstimo até hoje: CIES (R$ 1,08 milhão)

Com estes desembolsos, a SITAWI fechou o ano com cinco empréstimos ativos.

Impacto dos Empréstimos Sociais ativos em 2014

Impacto do Empréstimo Ambiental ativo em 2014

Impacto de outros desembolsos em 2014

Cliente Fundo Atendimentos % baixa renda Categoria Ano

Instituto Peabiru FES 1.740 (54% mulheres) 100% Assistência técnica para famílias assentadas 2014

CIES Família C & FES 42.467** * Pacientes recebendo exames médicos ou cirurgia 2012/2013

Solidarium Família C & FES 8.241 (92% mulheres) 100% Artesãos cadastrados 2013

Pipa Social FES 42 (100% mulheres) 100% Artesãs que aumentaramrenda familiar 2013

Cliente FundoNúmero de domicílios que foram clientes durante o ano

Reduções em emissões de gases de efeito estufa (GHG)***

Reduções em uso de água potável*** Categoria Ano

EcoService FES 149 171 ton/ano 1.260 m3 /ano Aquecimento solar e soluções sustentáveis 2014

Cliente Fundo Atendimentos % baixa renda Categoria Ano

CDI Fundação BMW - - Inclusão digital 2014

Vivenda Fundação BMW 350 100% Moradia e qualidade de vida 2014

Impact HUB Fundação BMW - - Formação de Rede 2014

Movimentarte Fundação BMW - - Arte e Desenvolvimento Humano 2014

Orpas Fundação BMW 100 100% Inserção profissional e sociocultural de crianças e jovens 2014

Gerando Falcões Fundação BMW 600 100% Educação e resgate da autoestima com jovens 2014

Saúde Criança Fundação BMW 930 100% Assistência e saúde à crianças 2014

UFSCar Mais Unidos 18.000 - Estudantes beneficiando de cursos de inglês com alta tecnologia 2014

* Os sistemas da contraparte não distinguem definição de gênero e/ou renda

** CIES inclui número total de exames médicos só dos projetos financiados durante 2014 no período do empréstimo. Durante 2014, atendeu 259.204 pacientes.

*** Durante a vida útil dos produtos vendidos ao longo do ano.

FES = Fundo de Empréstimo Socioambiental

(2.7)

10 | | Conheça mais sobre Consultoria ASG em bit.ly/consultoria-asg

Finanças Sustentáveis

Consultoria em Finanças Sustentáveis

Em 2014, a área de Finanças Sustentáveis realizou 20 projetos de consultoria, um crescimento de 33% sobre 2013. Foram 10 projetos em diferentes classes de ativos (renda variável, renda fixa, seguros, priva-te equity) com instituições financeiras que somadas possuem mais de R$ 1 trilhão em ativos próprios ou de terceiros.

Outros destaques:

• 10 projetos realizados com empresas, ONGs e associações setoriais

• Assessoria a seguradoras que juntas somam 8 milhões de clientes e R$ 12 bilhões em ativos

• Aconselhamento a 20 bancos públicos brasileiros no atendimento à nova resolução do Banco Central sobre res-ponsabilidade socioambiental

• Organização do primeiro evento sobre Green Bonds no Brasil, atraindo mais de 100 participantes

• Primeiro projeto em private equity, para uma gestora com mais de R$ 500 milhões em ativos sob gestão

• Projetos internacionais nos levaram para o Equador e Afeganistão

• Continuamos coordenando o GT Investimentos da Rede Brasileira dos Princípios para o Investimento Responsável

“

. ”

Henrique Lian, Diretor Executivo do Instituto Ethos

Pesquisa Ambiental, Social e de Governança (ASG )

Questões ASG trazem riscos e oportunidades para as empresas, podendo impactar seu perfil de risco/re-torno em crédito, seguros e investimentos. Pensando nisso, a SITAWI desenvolveu expertise para modelar os impactos ASG nos negócios, apoiando a tomada de decisão de investidores institucionais, bancos e seguradoras.

A pressão de investidores e financiadores tem papel fundamental para que as empresas sejam mais respon-sáveis socioambientalmente. Em 2014, a SITAWI atin-giu a cobertura de 100 empresas brasileiras listadas no Ibovespa, Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e MSCI Brazil.

Além de traçar o perfil de desempenho socioambien-tal das empresas, em 2014 foram elaborados estudos temáticos com foco nos impactos da escassez hídrica, eficiência energética e micro-geração solar distribuída. O tema da água foi levantado como risco de negócio há 3 anos pela SITAWI em sua análise de empresas, com vários impactos se materializando ao longo de 2014. O tema deve continuar em voga em 2015, assim como impactos tarifários da crise energética, implementação da lei anticorrupção e consequências em saúde e segu-rança dos trabalhadores com o avanço da terceirização.

Algumas pesquisas da SITAWI foram transformadas em publicações próprias ou de renomadas instituições do ecossistema de sustentabilidade no Brasil.

“

. ”Denise Hills, Superintendente de Sustentabilidade no Itaú Unibanco

(2.7)


11|Acesse todas as publicações em bit.ly/publicacoes-artigos |

Simulador Solar

O Simulador de Energia Solar é uma ferramenta gratuita que permite a consu-midores de energia de qualquer estado brasileiro testar a viabilidade econômica da instalação de painéis solares fotovoltaicos em seus imóveis. O simulador faz parte do projeto “Negócios Sustentáveis: Transformando Ideias em Modelos Inovadores” do Instituto Ethos, no qual a SITAWI foi responsável pela metodo-logia e facilitação dos encontros para desenvolvimento do Simulador.

Controvérsias ASG 2013Analisa fatos controversos em temas sociais, ambientais, de governança e propicia uma visão complementar sobre os principais desafios para criação de valor das empresas. A frequência e a severidade das controvérsias forne-ce insumos também para avaliarmos o quão expostas as companhias estão a riscos legais, reputacionais e operacionais.

Eficiência Energética no BrasilA publicação apresenta os principais entraves que impedem ou dificultam o acesso do setor empresarial aos recursos disponíveis para financiamentos em sustentabilidade, com foco em eficiência energética. No relatório são apontadas soluções financeiras e não-financeiras para os agentes de mer-cado. Foi lançado pelo CEBDS durante a CoP 20 (Conferência do Clima da ONU) realizada no Peru.

Guia de Responsabilidade SocioambientalLançado em dezembro de 2014, o Guia de Responsabilidade Socioambiental foi encomendado pela ABDE (Associação Brasileira de Desenvolvimento) e BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento) e produzido pela SITAWI. O guia é fruto da Resolução 4.327, criada pelo Banco Central (BC), que prevê a adoção e prática de Políticas de Responsabilidade Socioambiental (PRSA) próprias por todas as instituições financeiras do Brasil até 2015.

Publicações

(2.7)

12 | | Acesse a plataforma www.doemaisdoemelhor.org.br, inspire-se e doe



O Brasil tem oficialmente 290 mil ONGs registradas. Estima-se que o montante anual de doações e convênios seja de R$ 30 bilhões. Se dividirmos esse valor igualmente entre todas as organizações, chegamos a aproximadamente R$8 mil/mês para cada uma. Segundo o World Giving Index, o Brasil ocupa a 90ª posição mundial no ranking de solidariedade, dentre os 146 países listados, situação incompatível com o tamanho dos desafios do país. Para contribuir com a rever-são deste cenário, a SITAWI busca fortalecer a cultura de doações e a efetividade da captação do setor.

Doe Mais Doe MelhorUma sociedade civil independente, organizada e desenvol-vida é parte fundamental do processo de resolução de nos-sos desafios socioambientais, em complemento ao governo e às soluções de mercado. Com o objetivo de mostrar que doações são um modo objetivo de participar na construção de um país melhor, a SITAWI criou a plataforma Doe Mais Doe Melhor no início de 2014. Por meio de campanhas constantes, as pessoas são incentivadas a compartilhar suas histórias de doação para inspirar mais pessoas a doar.

Desde então, já são mais de 2 mil histórias coletadas no site e no Desfio Brasil de Crowdfunding e quase 4 mil fãs na página da campanha no Facebook. Entre no site e conte sua história!

Desafio Brasil de Crowdfunding

Em parceria com três das maiores plataformas de arre-cadação online - Doare, Juntos.com.vc e Benfeitoria - a SITAWI produziu o 1º Desafio Brasil de Crowdfunding, onde ONGs concorreram por R$ 50 mil para investir em uma campanha de financiamento coletivo cuja meta é captar R$ 500 mil. Foram 115 ONGs inscritas e mais de 85 mil pessoas votando no melhor projeto que receberia a premiação. Caso bata a meta, a vencedora Acãochego será a ONG brasileira a captar o maior valor doado via crowdfunding na história.

Como parte do Desafio, apoiamos a construção colabo-rativa do Manual de Captação Online, um guia prático para criação de campanhas incríveis de crowdfunding, disponibilizado gratuitamente na internet e baixado mais de 2 mil vezes.

MANUAL DECAPTAÇÃO ONLINE

Desafio Brasil de Crowdfunding

powered by

(2.7; 2.9)*Meme da campanha para internet

13|Podemos ajudar com seus desafios para impacto: bit.ly/negocios-impacto |

Negócios & Impacto

Negócios & Impacto

Desde 2008, a SITAWI realizou diversos projetos com empresas e fundações, apoiando-os no desen-volvimento de modelos de negócio de impacto e na elaboração e gestão de programas de responsabili-dade socioambiental. No último ano, estes projetos foram organizados dentro de uma área de Negócios e Impacto, liderada por nosso CEO.

Em 2014, as 10 organizações finalistas do Desafio de Impacto Social do Google receberam apoio estraté-gico. Por meio de metodologias de Social Business Canvas e Lean Start up, a SITAWI - em parceria com a CRIA Global - contribuiu para que as organizações melhorassem seus planos de implementação das ideias vencedoras, de forma a aumentar o potencial de sucesso e de impacto.

Outra grande realização, pelo segundo ano consecuti-vo em parceria com o Sebrae RJ e o estreante Sebrae SC, foi a coordenação e planejamento da Maratona de Negócios Sociais do Sebrae, em ambos estados. Ao todo foram mais de 350 inscritos, 25 parcerias es-tabelecidas com organizações sociais e aceleradoras e mais de 1.760 horas em treinamentos e palestras para um total de 88 selecionados.

O fomento à geração de negócios e empreendimen-tos contribui com a criação de pipeline para outras áreas da SITAWI. Um ótimo exemplo desta integra-ção é o case da Insolar, um negócio social dedicado à democratização do acesso à energia solar no Brasil, através da viabilização econômica da instalação de painéis fotovoltaicos, inicialmente, em comunidades pacificadas do Rio de Janeiro.

“

. ”Henrique Drumond, fundador da Insolar

(2.7; 2.9)

*Henrique (esq.) durante instalação fotovoltaica em San Francisco (CA, USA)

*Final da Maratona de Negócios Sociais 2014

|14 | Palestras em eventos, Imprensa e alguns marcos das Finanças do Bem

Empréstimo socioambiental para a Solidarium

Aula no MBA/UFRJ - “Empréstimos sociais e captação de recursos”

Folha de São Paulo - Nota sobre doação de Arminio Fraga para a SITAWI

Circuito de Palestras Move Rio: Finanças do bem / RJ

Encontro de Alumni INSEAD/SP

Lançamento da Força Tarefa de Finanças Sociais e nomeação da SITAWI para Diretoria

Executiva em parceria com o ICE

Início do Projeto de apoio aos vencedores do Desafio

Google de Impacto Social em parceria com a CRIA

Globo.com - Parceria com Google

Folha de São Paulo - artigo “Empréstimo, doação ou

investimento?”

Lançamento da campanha Doe Mais Doe Melhor

Valor Econômico IstoÉ Dinheiro Folha de São Paulo

Aula aberta na Casa do Saber / RJ “Estratégias para multiplicar o impacto dos investimentos sociais”

Coluna Negócios & Cia, no Jornal O Globo Nota Sobre Desempenho da SITAWI

Congresso GIFE - Lançamento do Estudo sobre fusões no setor social

Investing for Impact in Latin America

TEDxLiberdade / SP - “Using your capital to transform lives”

Workshops CDP Clima / RJ e SP “Valorizando o impacto das mudanças

climáticas em setores e empresas”

Sustainable Brands Rio - “Impulsionando o ecossistema de negócios sociais” e “Novas métricas de valorização dos negócios”

Valor Econômico - reportagem de página inteira “O Valor do Sustentável”

Palestras em eventos, Imprensa e alguns marcos das Finanças do Bem

JAN FEV ABR MAI JUNMAR

Legenda:

Eventos da SITAWI

Palestras em Eventos

Destaques na Imprensa

Desembolso

Marco Institucional

|Palestras em eventos, Imprensa e alguns marcos das Finanças do Bem | 15

Folha de São Paulo Último Instante Brasil Econômico

EcoService recebe Empréstimo Socioambiental

CEBDS - “Sustentabilidade no Valuation”

IstoÉ Dinheiro - coluna de sustentabilidade destaca trabalho no Afeganistão

Seminário Internews - “Bancos e Responsabilidade Socioambiental”

Jantar promovido em parceria com o escritório de advocacia R.S. Valverde e a chef Tereza Paim / SP

GGN - “Empresas brasileiras mais controversas de 2013”

Chamada para Empreendimentos Socioambientais 2014

Organização do 1o Fórum Green Bonds Brasil em parceria com Santander

Happy Inspirational Hour na Varanda SITAWI na Semana Global de Empreendedorismo com Paulo Ferraz

Lançamento do eBook Financiamento para Empreendimentos Socioambientais

Votações abertas para o Desafio Brasil de Crowdfunding

Maratona de Negócios Sociais Sebrae no Rio de Janeiro e Santa Catarina

Financiamento para empreendimentos socioambientais / RJ e SP

Terceiro empréstimo socioambiental para o CIES

Folha de São Paulo, R7, IstoÉ Dinheiro e Super Interessante - Desafio de Crowdfunding

Folha de São Paulo e DCI - Chamada para empréstimos sociais

Lançamento do Guia de Responsabilidade Socioambiental para Instituições Financeiras

Brasil Econômico - divulgação de pesquisa realizada pela SITAWI “Redução da emissão

de CO₂ no país passa por eficiência”

ESPM Rio - “Comunicação e Sustentabilidade”

Valor Econômico - “A hora das tecnologias verdes”

Empréstimo socioambiental para o Instituto Peabiru

Campanha #DiadeDoar | #GivingTuesday 2014

Seminário ABDE-BID/Brasília - “Políticas de Responsabilidade Socioambiental em Instituições Financeiras de Desenvolvimento”

JUL AGO SET OUT NOV DEZ

16 |


| Leia mais sobre a SITAWI no site e nas mídias sociais

Conselho Consultivo*Enio Stein - Gerente de Tesouraria e Planejamento Financeiro - Integração, Vale (2009)

Guilherme Affonso Ferreira - Bahema Participações (2012)

Thomaz Conde - Investidor Social (2014)

Pedro Cordeiro - Sócio - TMG Capital (2010)

Tomaz Solberg - Assessor de Planejamento e Gestão da Informação - Firjan (2009)

Franklin Feder - Conselheiro Independente & ex-CEO da Alcoa America Latina & Caribe (2015)

MissãoDesenvolver e consolidar as Finanças do Bem no Brasil, mo-bilizando mais capital, mais tipos de capital e melhor aloca-ção e uso do capital para transformar mais vidas. (4.8)

VisãoUm mundo onde o capital é mais barato, abundante e paciente para organizações e negócios que geram im-pacto socioambiental positivo. (4.8)

ValoresInovação, disciplina, responsabilidade socioambiental e transparência junto a todos os seus stakeholders. (4.8)

GovernançaA instância de governança máxima da SITAWI é sua assem-bleia geral, composta por membros associados que elegem periodicamente a Diretoria Executiva, composta pelo di-retor-presidente (com o cargo de CEO, responsável pelas áreas administrativa e institucional) e um diretor vice-presi-dente (responsável pela área operacional). Adicionalmente, temos um Conselho Consultivo que se reúne trimestral-mente para revisar nossa estratégia e execução e que pode receber recomendações ou comunicações dos stakehol-ders (apoiadores, clientes, funcionários, fornecedores, im-prensa, associados, ou externos). O Conselho Fiscal, eleito pelos associados, responde pela aprovação das demostra-ções contábeis. O comitê de investimento do Fundo de

Empréstimos Socioambientais é formado pelo CEO e con-vidados externos. Fundos instituidos por terceiros têm sua própria governança. (4.1; 4.2; 4.3; 4.4;)

Quem somosUma organização social de interesse público (OSCIP) que atua no Brasil e exterior como uma plataforma de Finanças do Bem operando soluções financeiras inovadoras para impacto socioambiental positivo. A plataforma está es-truturada em 4 programas: Finanças Sociais, Finanças Sustentáveis, Cultura Filantrópica e Negócios & Impacto. Trabalhamos pela sinergia e eficiência destes programas cumprindo com nossa missão e visão. (2.3;2.5; 2.6; 2.7; 2.8)

Sobre o RelatórioO Resumo de Resultados é parte da política da SITAWI em ser uma organização transparente com todos os seus públicos de interesse. É publicado anualmente e apre-senta as realizações do ano anterior. Contempla parcial-mente as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) em sua versão G3.1. Está em sua 6ª edição, reunindo os resultados de todas as atividades realizadas em 2014 pela SITAWI no que diz respeito a seus clientes, bene-ficiários, resultados financeiros e governança. Todas as informações apresentadas são provenientes de docu-mentos de controle interno da SITAWI e dados forne-cidos pelas organizações sociais apoiadas no Brasil. Este relatório é disponibilizado em nosso site no formato PDF, de forma eletrônica, e dá continuidade às informa-ções do relatório anterior, publicado em 2014, referente a 2013. (3.1; 3.2; 3.3; 3.5; 3.7; 3.8; 3.10)

A SITAWI

*ano de entrada entre parêntesis

17|


Conheça-nos bit.ly/equipe-sitawi |

Equipe e colaboradoresFundador e CEOLeonardo Letelier

Finanças SociaisRob Packer - Gestor de Fundos e Empréstimos

Caio Carvalho - Analista Sênior de Fundos e Empréstimos

Gabriel Cunha* - Analista de Fundos

Finanças SustentáveisGustavo Pimentel - Diretor

Fred Seifert - Consultor

Lucas Salgado - Consultor

Guilherme Teixeira - Analista

Cristóvão Alves - Analista

Daniel Chaves - Pesquisador

Voluntários e projetosPedro Vitoriano - Coordenador de Projetos

Brandon Vaughan - Entrepreuner in Residence

Julia Wilkinson - Entrepreuner in Residence

Felipe Machado - Research Fellow

Manuel Camillo - Pesquisador

Richard Lane - Research Fellow

Rafael Nogueira - Research Fellow

Matheus Proença - Voluntário

Carolina Couto - Voluntária

Nathalia Goi - Voluntária

Natanne Viegas - Voluntária

Simone Vargas - Voluntária

Tatiane Leal - Voluntária

Mariana Gouvêa - Voluntária

Cultura FilantrópicaRicardo Martins - Coordenador de Campanhas

88% se desloca a pé, bike ou transporte público

tem menos de 40 anos86%

71% são homens

estilos musicais para trabalhar

Flamenguistas estão na liderança com 29%. Vascaínos em segundo com 22%

Winter is coming. GoT é a série preferida com 26%

InstrumentalPop Jazz

Rock

Todos os tipos de carne Vegetariano Somente carnes brancas (peixe, frango)

Sim, 2 a 3x por mêsSim, esporadicamente ao longo do anoSim, 1x por mêsNão

Economia e AdministraçãoEngenhariaComunicação e Letras/LínguasDireito e Relações Internacionais

Top3

Perfil da Equipe

Dieta

Faz Filantropia?

Formação

50%

29%21%

21%29%

43%

22%

21%

14%

36%

14%

*deixaram a SITAWI ao longo do ano

InstitucionalRenata Linhares - Coordenadora de Captação de Recursos

Mariana Vilhena Bittencourt - Coordenadora de Comunicação

Luiza Coimbra - Analista de Comunicação e Captação de

Recursos

Rosilene Fonseca - Assistente Administrativo Financeiro

Beatriz Diniz* - Coordenadora de Comunicação

18 |


| Todos os relatórios e demonstrativos auditados podem ser acessados em bit.ly/nossos-resultados

Receita Operacional 1.382 747 369 272 325 201

Receita de Doação 532 359 233 124 46 46

Finanças Sociais - Fundos/Empréstimos 226 288 132 105 109 12

Cultura Filantrópica - - - - - -

Finanças Sustentáveis 230 - - - - -

Negócios e Impacto 394 90 4 43 170 143

Indicadores Operacionais Desembolsos para Impacto Social 1.550 1.156 603 530 565 387

Consumo Interno de Capital* 330 349 326 196 49 25

Receita própria**/Receita Operacional 62% 51% 37% 54% 86% 77%

*despesas operacionais não cobertas por receitas próprias ** recursos provenientes de consultorias, gestão de fundos e campanhas

R$ (mil) 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Receita Líquida 1.373 715 364 249 294 196

Resultado Operacional (EC1) 202 10 -93 -72 -3 21

Despesas 1.171 705 457 321 297 175

Desenvolvimento Institucional 128 59 68 30 51 31

Marketing e Des. de Negócios 44 20 - - - -

Transportes e Viagens 84 39 - - - -

Recursos Humanos 599 490 297 244 154 97

Gestão, Admin, Operacional 430 153 90 45 91 46

Despesas de capital e escritório 114 77 - - - -

Serviços terceirizados 316 76 - - - -

Depreciação e Amortização 14 2 2 2 1 1

Taxas e Impostos 9 22 5 23 31 5

Resultado Financeiro

Nossas demonstrações contábeis, auditadas pela BDO RCS Auditoria, estão disponíveis em nosso site.

(3.6)


19Índice Remissivo GRI G3.1 | |

Perfil1.1. Declaração da Presidência - Pág. 52.1. Nome da organização - Pág. 32.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços - Pág. 2 e Pág. 32.3. Estrutura operacional da organização, principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures - Pág. 162.4. Localização da sede da organização - Rio de Janeiro - RJ - Brasil2.5. Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especial-mente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório - Pág. 16 2.6. Tipo e natureza jurídica da propriedade - Pág. 162.7. Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários) - Pág.8, Pág.9, Pág.10, Pág.11, Pág.12, Pág.13 e Pág.16 2.8. Porte da organização: Pequeno porte 2.9. Principais mudanças no ano - Pág. 05, Pág. 12 e Pág. 132.10. Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório - Não houve novas premiações no período coberto por este Relatório3.1. Período coberto pelo relatório - Pág. 16 3.2. Relatório anterior - Pág. 16 3.3. Periodicidade - Pág. 163.4. Dados para contato - Pág. 203.5. Definição do conteúdo - Pág. 16 3.6. Limite do relatório - Pág. 18 3.7. Escopo e limite do relatório - Pág. 16 3.8. Base para a elaboração do relatório - Pág. 16 3.10. Consequências de reformulações de informações - Pág. 16 3.11. Mudanças significativas - Não houve mudanças significativas no período coberto por este Relatório3.12. Sumário GRI - Pág. 19 4.1. Estrutura de governança - Pág. 16 4.2. Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo - Pág. 164.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança - Pág. 164.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança- Pág. 16 4.8. Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação- Pág. 164.13. Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/ internacionais de defesa em que a organiza-ção: Principles for Responsible Investment (PRI) e Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) 4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização - Clientes, beneficiários, parceiros, colaboradores e conselheiros contri-buíram com informações para este relatório, mas não foram consultados quando à materialidade dos temas reportados4.15. Identificação das partes interessadas - Não houve processo estruturado de seleção e engajamento de stakeholders para a produção do relatório. Os temas foram definidos pela administração.

Desempenho EconômicoEC1. EVA® - Pág. 18EC4. Ajuda financeira significativa do governo: Em 2014 a SITAWI não recebeu nenhuma ajuda financeira do governo.

Desempenho AmbientalEn4. Energia indireta: A energia indireta consumida pela SITAWI foi adquirida de concessionárias, de fontes hidrelétrica e termoelétrica. O consumo da SITAWI em 2014 foi de 5.239 KWh (janeiro a dezembro).

Desempenho Social - Práticas Trabalhistas e Trabalho DecenteLA1. Perfil dos trabalhadores: Em 2014, a SITAWI contou com um total de 28 colaboradores que se classificaram nos seguintes tipos de contrato: 07 prestadores de serviço, 05 estagiários, 02 pessoas em regime de pró-labore, 01 em regime de CLT e 13 voluntários

Desempenho Social - Direitos HumanosHR1. Percentual e número total de acordos de investimento significativos e contratos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos: Todos os contratos da SITAWI possuem cláusulas que garantem que nossos clientes respeitam os Direitos Humanos de seus beneficiários e colaboradores.

Desempenho Social - SociedadeSO3. Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização: Todos os colaboradores da SITAWI são informados sobre o código de conduta da organização. A SITAWI, por exemplo, não aceita doações de empresas de tabaco e armamento.SO5. Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies: A SITAWI apoia a devida execução de políticas públicas socioambientais e participa de atividades técnicas específicas em que estão relacionadas com ações de Finanças do Bem.SO6. Valor total de contribuições financeiras em espécie para partidos políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país: A SITAWI não realizou nenhum serviço financeiro ou doações para instituições destas categorias.

Desempenho Social - Responsabilidade pelo produtoPR6. Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio: Todas as peças de comunicação da SITAWI respeitam stakeholders e as leis da propaganda brasileira. NGO - No profit systemNGO3. System for program monitoring, evaluation and learning (including measuring program effectiveness and impact) resulting changes to programs and how they are communicated. - Pág. 16.

Créditos da PublicaçãoDiagramação e design: Julia CaldasFotos: Capa: Priscila Olandim; p. 02 e 03: arquivos SITAWI, iStock e Dr.Cook; p. 04: Rafael Araújo.

Índice Remissivo GRI G3.1

PalladiumF. Carvalho

PlatinumJ. Bitencourt, K. Dias, G. A. Ferreira, A. Fraga, S. Leão, Ri-Happy

GoldAxxon Group, FN Capital, G. Hsu, V. Nogueira, T. Solberg, M. Spilberg, E. Stein, H. Tokeshi, R. Valverde

SilverR. Alvarenga, M. Alves, R. Bastos, P. Brandi, R. Brunetti, D. Cavicchioli, B. Cavour, D. Celano, Claritas, G. Cohn, P. Cordeiro, I. Dal-Ri, W. B. Dominice, R. Ellison, M. Finatti, S. Frizzo, S. Giarelli, R. Glass, G. Gonçalves, O. Guzzo, IBM, D. Izzo, F. Kaufmann, F. Laplaca, Lee and Linda Meier Family Foundation, L. Leite, L. Letelier, I. Matzner, B. Moraes, J. Moulin Neto, P. Orloff, R. Packer, N. Rachman, L. Ribeiro, R. Sant’Anna, B. Scretas, F. Seifert, C. Skilnik, H. Sztutman, M. Tornovsky, Vérios, S. Weguelin, S. Wachsner, I. Wender, M. Zaidan

2014 - A. Azambuja, D. Cardoso, Caru Ribeiro Fotografia, FluidSurveys, F. Galli, GerentedeRH, HBS Angels, U.Ortolan

Anônimos (31), R. Abdalla, A. Abolins, A. Adkins, F. Albani, M. Alcoforado, J. Alves, L. A. Letelier, M. Amorim, F. Arana, M. Arashiro, O. Armani, T. Arnone, T. Arrais, M. Atem, A. Azambuja, Y. Azevedo, C. Barcellos, P. de T.B. Baptista, I. Baravilala, A. P. Barbosa, F. Barbosa, C. Barcellos, S. Barreira, C. Barot, P. Barros Silva, M. de Beer, M. Birrel, BMW, K. Bojda, F. Boll, S. Breyer, R. Brito, I. Brotzky, R. Brown, R. Browndson, R. Bruce, C. Bruckner, C. Brunelli, L. Burnhill, A. Cabrera, C. Calmon, I. Calmon, M. Campos, R. Campos, L. Cancel, E. Cavour, T. Canellas, J. Cardoso, E. Cetlin, L. M. Chan, D. Chaves, M. Chi, P. Chohfi, R. Chu, J. Clifford, C. Coelho, T. Colli, P. Comer, C. Cordeiro, L. Cordeiro, M. Couto, R. Cordeiro, P. Craievich, F. Cruz, M. C. Cruz, S. Cunha, S. Dandan, A. Davies, C. Defay, A. Delben, M. Delowery, M. Deshpande, A. Dixon, R. van Drunen, E2 SocioAmbiental, R. Eguchi, F. Estrade, V. H. Eufrasio, A. Favel, U. Fazal, F. Feferman, D. Ferian de Aguiar, D. Fernandes, E. Ferraro, B. Ferraz, B. Ferreira, T. Ferreira, M. Figueira, A. Fisberg, Z. Fitzgerald, F. Fonseca, F. Freitas, L. Frey, G. Funk, F. Gaete, F. Galli, G. Gaspar, A.C. Giusti, Gold Stone, M. Goldwasser, R. Goodwin, G. Goplen, A. Grinshpun, Grupo Danone, J.F. Guarisse, R. Gurda, T. Holmans, K. Hornberger, M. Hunter, IBEF, K. Jones, P. Julião, E. Kato, C. Kimura, G. Kfouri, S. Kreimer, D. Kyle, M. Lafer, C. Lam, P. Leite, V. Lee, E. Lee, C. Lessa, L. Lichtenfeld, A. Lima, M. Litvak, R. Linhares, F. Lopes, R. Lopes, G. Love, P. Magalhães, A Malval-Beharry, G. Mammana, G. Marinakis, C. Martin, A. Martins, J. Martini, E. Medeiros, C. Megaron, H. Mehta, S. Mendonça, A. Michael, J. Michaels, A. Mische, K. & N. Montevecchi, S. Moloney, M. Moreno, N. Mueller, M. Muz, M. Negherbon, F. Nogueira, R. Nogueira, T. Nosaka, C. Ohnuma, M. Oliveira, M. Oliveira Filho, T. Oliveira, M. C. Osório, J. Packer, G. M. Palazio, M. Pantaleão, T. Paterson, J. Perdomo, R. Peretti, C. Perez, M. Petrin, L. Pilatti, G. Pimentel, S. Pimstein, A. Piñeiro, L. Pinho, O. Pinsky, D. Pintado, A. Pinto, J. Pinto, P. Prochno, A. Ramnani, D. Ramos, J. R. Ramos, J. Reis, M. Reis, R. A. Rocha, R. Rocha, E. Rodrigues, C. Romano, A. Romanowski, M. Sakairi, S. Saito, A. Salome, I. Salles, M. Salles, C. Santos, C. P. dos Santos, D. Santos, E. Santos, G. Santos, M. Santos, E. Seegerer, K. Shahrokhi, C. Shea, E. Shinohara, A. Silva, F. P. da Silva, M. S. Silva, S. da Silva, S. Silva, G. Sindhar, A. Sizer, C. Sousa, E. Smith, D. Soares, T. Souza, Stratus, G. Stuart, B. Sugano, C. Taylor, D. Teixeira, F. Del Thanos, C. L. Ting, R. Tsuru, T. Tsvetanova, UBS, R. Uchoa, P. Victor, P. Volpi, D. Waldmann, A. Wallace, C. Watanabe, J. Wilkinson, J. Wright, P. Xavier, B. Zaban, C. Zyngier

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