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O futuropresente em

cada ação

RELATÓRIO DESUSTENTABILIDADE

2018

SOBRE ESTE RELATÓRIOTEMAS MATERIAISMENSAGEM DA DIRETORIAPERFIL ORGANIZACIONALMissão

Visão

Princípios e Valores

Atuação

PRINCIPAIS RESULTADOS

79

131516

16

16

17

18

GOVERNANÇAPrincípios Éticos e Código de Conduta

Estrutura de Comando e Decisão

Assembleias Gerais

Conselho Consultivo

Diretoria Colegiada

Auditoria Interna

Secretaria das Reuniões da Diretoria

Compliance

Gestão de Riscos

Práticas Anticorrupção

Multas, Queixas, Reclamações e Ações Judiciais

2021

21

23

23

23

25

25

25

25

25

25

GESTÃO E ESTRATÉGIASistema Integrado de Gestão (SIG)

Certificações

Sustentabilidade

Compromissos com o Desenvolvimento Sustentável

Estratégia

Objetivos e Metas

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

COMPETITIVIDADEE DESEMPENHO ECONÔMICOConjuntura Econômica

Panorama do Mercado

Formação de Florestas e Suprimento de Madeira

Produção de Celulose

Comercialização

Análise do Desempenho

Investimentos de Capital

Gestão Financeira

Geração e Distribuição de Riqueza

Incentivos Fiscais

2628

28

29

29

52

52

53

54

55

55

55

56

56

56

56

57

57

57

DESEMPENHO SOCIALRelacionamento com as comunidades

Instituto CENIBRA

Relações Institucionais

Projetos de Capacitação Profissional

Comunidades Específicas

Fomentados

Relacionamento com Fornecedores

Relacionamento com Clientes

Logística de Celulose

Gestão do Capital Humano

Capacitação e Desenvolvimento

Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor

Saúde e Segurança Ocupacional

Remuneração e Benefícios

Relacionamento com Sindicatos

5861

61

62

63

63

63

64

65

67

68

70

72

74

75

75

DESEMPENHO AMBIENTALManejo Florestal

Logística da Madeira

Gerenciamento dos Recursos Hídricos

Recuperação Ambiental

Biodiversidade

Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) - Fazenda Macedônia

Operações Industriais

Emissões Atmosféricas

Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)

Água e Efluentes Líquidos

Resíduos Sólidos

Materiais e Energia

ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI STANDARDS)

7677

77

78

78

79

82

83

83

83

85

86

87

90

SOBRE ESTERELATÓRIO

CAPÍTULO 1

O Relatório de Sustentabilidade da CENIBRA é produzido anualmente com o objetivo de fornecer às partes interessa-das informações sobre a atuação e estratégia corporativas voltadas ao desenvolvimento sustentável. Este relatório reú-ne os dados consolidados (da CENIBRA e de suas controla-das) referentes ao exercício de 1º de janeiro a 31 de dezem-bro de 2018 e sucede o Relatório de Sustentabilidade 2017.

Os dados econômicos e financeiros são divulgados de acor-do com as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e os pronunciamentos, as orientações e interpreta-ções emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), e estão em conformidade com as normas interna-cionais de contabilidade estabelecidas pelo International Accounting Standard Board (IASB). Todos os dados econô-micos e financeiros foram submetidos previamente à verifi-cação da auditoria externa Ernst & Young.

O relato dos dados não financeiros segue as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), entidade internacional re-conhecida mundialmente como referência em elaboração de relatórios de sustentabilidade. Nesta edição foram ado-tados os Standards da GRI, normas mais atuais, cujos princí-pios favorecem o acompanhamento da evolução da gestão de sustentabilidade na Empresa. A estrutura do relatório busca atingir a opção “Essencial” de definição de conteúdo.

O processo de desenvolvimento do relatório foi conduzido de forma multidisciplinar com a coordenação da Assessoria de Governança Corporativa (ASGOV) e com a parceria efe-tiva das unidades organizacionais da Empresa.

Não houve modificações significativas de escopo ou abran-gência em relação à versão anterior do relatório. Em caso de séries históricas cujos valores possam diferir dos publicados anteriormente, são apresentadas as devidas explicações so-bre a atualização de dados ou mudança nos processos de mensuração.

As solicitações de esclarecimentos adicionais ou sugestões a respeito deste relatório podem ser enviadas para a área de Comunicação Corporativa da CENIBRA ([email protected]).

Relatório de Sustentabilidade 2018 1 Sobre este Relatório 8

TEMASMATERIAIS

CAPÍTULO 2

Relatório de Sustentabilidade 2018 2 Temas Materiais 10

O Relato de Sustentabilidade foi respaldado pela Matriz de Materialidade da CENIBRA, atualizada em 2019, por meio de um processo de consulta às partes interessadas e com o apoio da consultoria BSD Consulting. Na primeira etapa foi realizado um Workshop interno com o objetivo de envol-ver a liderança da Empresa na identificação e priorização de stakeholders externos para consulta, assim como a va-lidação da lista de assuntos para o teste de materialidade. Na segunda etapa foram realizadas entrevistas com repre-

sentantes dos acionistas, diretoria, corpo gerencial, clientes, fornecedores, comunidade, governo local, sindicatos, ter-ceiro setor, imprensa, parceiros florestais e especialistas do setor. O trabalho resultou na identificação de 27 assuntos prioritários com base no nível de influência na avaliação dos stakeholders (eixo vertical da matriz) em relação à impor-tância dos impactos econômicos, sociais e ambientais para a Empresa (eixo horizontal da matriz).

Infl

uên

cia

na

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lder

s

Baixo Médio

Importância dos impactos econômicos, sociais e ambientais

Alto

Bai

xoM

édio

Alt

o

Saúde e segurança dos trabalhadoresConservação e proteção da biodiversidadeInovação, tecnologia e novos produtos

Governança da sustentabilidadeGestão e cumprimento legalGestão de energia

Eficiência na gestão de insumos

Gestão de transporte e logísticaÉtica nos negócios e mecanismos de queixasSatisfação e confiança de clientesGestão de resíduosDesenvolvimento de pequenos fornecedores

Gestão das emissõesAdaptação à mudança do clima

Gestão de água e efluentesDesempenho econômico e financeiroManejo florestal sustentávelDesenvolvimento socioeconômico regional

Relacionamento com os acionistasRelações institucionais com o governoDiversidade e inclusãoRelações trabalhistasRespeito aos direitos humanosGestão de terrasDisponibilidade e capacidade de estocagem de insumos

Capacitação e desenvolvimento dos empregadosAvaliação e qualificação de fornecedores


Com base nos 27 assuntos prioritários identificados, foram definidos os dez Temas Materiais que, além de nortear a estratégia de sustentabilidade da CENIBRA para os próximos anos, foram referência para a definição do conteúdo deste relatório:

Temas Materiais Tópico GRI Relacionado Capítulos Origem do Impacto

1. Gestão da Água e Efluentes

103 - Abordagem de Gestão303 - Água

Desempenho Ambiental: » Gerenciamento dos

Recursos Hídricos e Efluentes

Operações Florestais e Industriais

2. Desempenho Econômico e Financeiro

103 - Abordagem de Gestão201 - Desempenho Econômico

Competitividade e Desempenho Econômico: » Geração e Distribuição

de Riqueza

Operações da Empresa

3. Manejo Florestal Sustentável

103 - Abordagem de Gestão308 - Avaliação Ambiental de Fornecedores

Desempenho Social: » Relacionamento com

Fornecedores

Relacionamentos;Operações Comerciais de Compra

103 - Abordagem de Gestão307 - Conformidade Ambiental

Governança: » Multas, Queixas,

Reclamações e Ações Judiciais

Gestão e Estratégia: » Certificações

Desempenho Ambiental: » Manejo Florestal e


Operações Florestais

4. Desenvolvimento Socioeconômico Regional

103 - Abordagem de Gestão413 - Comunidades Locais

Desempenho Social: » Relacionamento com as

Comunidades

Relacionamentos;Programas e Projetos de Geração de Emprego e Renda; Operações Florestais e Industriais

103 - Abordagem de Gestão204 - Práticas de Compra

Desempenho Social: » Relacionamento com

Fornecedores

Relacionamentos;Operações Comerciais de Compra

103 - Abordagem de Gestão203 - Impactos Econômicos Diretos

Desempenho Social: » Relações Institucionais

Competitividade e Desempenho Econômico: » Geração e Distribuição

de Riqueza

Relacionamentos;Gestão dos Impactos; Investimentos em Infraestrutura;Operações Florestais e Industriais


Temas Materiais Tópico GRI Relacionado Capítulos Origem do Impacto

5. Conservação e Proteção da Biodiversidade

103 - Abordagem de Gestão304 - Biodiversidade

Desempenho Ambiental: » Biodiversidade


6. Gestão das Emissões103 - Abordagem de Gestão305 - Emissões

Desempenho Ambiental: » Emissões Atmosféricas


7. Adaptação à Mudança do Clima

103 - Abordagem de Gestão305 - Emissões

Desempenho Ambiental: » Emissões Atmosféricas


8. Eficiência na Gestão de Insumos

103 - Abordagem de Gestão301 - Materiais

Desempenho Ambiental: » Materiais


103 - Abordagem de Gestão302 - Energia

Desempenho Ambiental: » Energia


9. Saúde e Segurança dos Trabalhadores

103 - Abordagem de Gestão403 - Saúde e Segurança Ocupacional

Desempenho Social: » Saúde e Segurança

Ocupacional

Relacionamentos;Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional

10. Inovação, Tecnologia e Novos Produtos

103 - Abordagem de Gestão

Gestão e Estratégia: » Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação

Operações da Empresa

MENSAGEMDA DIRETORIA

CAPÍTULO 3

Relatório de Sustentabilidade 2018 3 Mensagem da Diretoria 14

Na história da CENIBRA, 2018 se caracteriza como um ano de resultados significativamente positivos e de conquistas importantes. Mesmo tendo sido um ano desafiador para o Brasil, a Empresa estava preparada e fortalecida para os desafios a serem enfrentados, a despeito do cenário político e econômico do país.

O ano iniciou com todos os esforços voltados para a me-lhoria da competitividade do negócio, com a busca pela eficiência dos processos produtivos, o controle dos custos e forte disciplina financeira. Assim, foram estabelecidas ações que sustentaram de forma eficiente as operações ao longo do ano, com o empenho e a dedicação de todos os empre-gados. Neste contexto, destacam-se o Lucro Operacional de R$1.321 milhões, melhor resultado histórico da Empresa, e o aumento do EBITDA ajustado (geração de caixa), de R$905 milhões, em 2017, para R$1.614 milhões, em 2018, com a margem EBITDA subindo de 41% para 53%. Além disso, foram finalizados investimentos expressivos para o negócio, como os projetos de modernização do sistema de picagem de madeira e de uma das linhas de branqueamen-to de celulose.

Também não esquecemos da nossa responsabilidade em continuar seguindo e evoluindo no caminho do desenvol-vimento sustentável de nossas operações. Questões como gerenciamento integrado, eficiência nos negócios e nos processos, qualidade do produto, preocupação com a valo-rização e a segurança dos empregados próprios e terceiros, cuidados com o meio ambiente, contribuição para o desen-volvimento socioeconômico das comunidades nas quais a Empresa está inserida, qualificação de mão de obra e o di-álogo constante com os nossos públicos de interesse estão em nossa pauta estratégica.

Outra iniciativa que merece destaque foi a realização da Pesquisa de Clima e Engajamento, que contou com a parti-cipação de todos os empregados. Com um Índice de Favo-

rabilidade de 89%, melhor resultado em relação ao merca-do, a CENIBRA consolida a sua estratégia de construir um ambiente melhor e mais seguro.

O ano de 2018 foi marcante, ainda, com a adoção de medi-das visando o aprimoramento do nosso modelo de gestão, da nossa governança e da nossa essência corporativa, re-presentada pela Missão, Visão, Princípios e Valores. Den-tre as iniciativas realizadas em 2018, merecem destaque as melhorias implementadas no “Gerenciamento pelas Dire-trizes” e no “Gerenciamento da Rotina Diária”, com a re-definição dos padrões de elaboração, acompanhamento e monitoramento das metas e seus indicadores. Além disso, fortalecemos nossos princípios de ética, integridade e com-bate à corrupção, por meio da continuidade dos treinamen-tos de Compliance.

Em 2018, ano em que a CENIBRA completou 45 anos, foi reforçado o compromisso com a sustentabilidade por meio da atualização do plano de longo prazo estabelecido em 2013 (Plano CENIBRA 40-50). Por mais desafiador que seja falar de planejamento de anos futuros, entendemos que as mudanças necessárias se processarão gradualmente e que é preciso olhar para a realidade com novas lentes, sendo pragmáticos desde o princípio de qualquer ação.

Para a CENIBRA, o futuro está presente em cada ação. Te-mos lideranças confiantes e equipes motivadas para que a transformação aconteça. Queremos dar continuidade à nos-sa história com atitudes e ações que assegurem mercado, crescimento e resultados. A trajetória da sustentabilidade é uma construção coletiva. Por este motivo, procuraremos atrair para nossos objetivos e nossas ações os acionistas, clientes, empregados e parceiros, de modo a compartilhar a responsabilidade na busca da superação de resultados, com o compromisso de criação de valor para toda a cadeia produtiva.

Kazuhiko KamadaDiretor-Presidente e

Diretor Administrativo e Financeiro

Júlio César Tôrres RibeiroDiretor Industrial e Técnico

Fumihiko YamadaDiretor Comercial

PERFILORGANIZACIONAL

CAPÍTULO 4

Missão

Transformar árvores plantadas, gerando e distribuindo riqueza de forma sustentável.

Visão

Ser uma Empresa perene e admirada por todos.

Princípios e Valores

» Ética: praticar a verdade e o respeito em todos os rela-

cionamentos;

» Compromisso com resultados: valorizar a inovação, a

competência e o comprometimento dos profissionais;

» Excelência: trabalhar com qualidade, confiabilidade e

competitividade;

» Sustentabilidade: garantir a competitividade, atenden-

do a sociedade e preservando a natureza;

» Espírito empreendedor: agir no presente com visão de

futuro.

Relatório de Sustentabilidade 2018 4 Perfil Organizacional 16

Atuação

Constituída em 13 de setembro de 1973 e localizada no leste de Minas Gerais, a Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) é uma Empresa de capital fechado controlada pela Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP). Os acionistas principais da JBP são Oji Hol-dings Corporation e Itochu Corporation. A CENIBRA opera com uma unidade industrial no municí-pio de Belo Oriente (MG), com duas linhas de produção de celulose branqueada de fibra curta de eucalipto e capaci-dade instalada de 1.200.000 toneladas/ano; três regionais de manejo florestal no estado de Minas Gerais (Guanhães, Nova Era e Rio Doce); um terminal portuário especializa-do, em Barra do Riacho (ES), com participação acionária de 49%; e um escritório corporativo e comercial em Belo Ho-rizonte (MG).

A CENIBRA tem 98% de sua produção direcionada ao mer-cado externo, atendendo a Ásia, a Europa e a América do Norte. Para atender seus clientes, a CENIBRA utiliza centros de distribuição e escritórios comerciais e de representação espalhados pela Ásia, Europa e América do Norte.

A unidade industrial é abastecida com madeira de áreas próprias, arrendadas e madeira adquirida de pequenos pro-

dutores em Programa Fomento Florestal (representou 17% da madeira consumida na indústria em 2018). A Empresa possui atualmente 7.618 empregados próprios e terceiros e atua em 54 municípios, nos quais desenvolve projetos so-cioambientais, parcerias com entidades locais e iniciativas que proporcionam a geração de renda e a integração, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento da região.

Escritório CorporativoPortocelUnidade IndustrialRegionais de Manejo Florestal

Mercados

BRASIL

AMÉRICA DO NORTE

EUROPA

ÁSIA

JAPÃO

MUNICÍPIOS MINEIROS

O PROGRAMA DE FOMENTO FLORESTAL ESTÁ PRESENTE EM

87

Relatório de Sustentabilidade 2018 4 Perfil Organizacional 17

PRINCIPAISRESULTADOS

CAPÍTULO 5

Principais Indicadores 2016 2017 2018

Dados Gerais

Capacidade Instalada (tsa) 1.200.000 1.200.000 1.200.000

Nº de Empregados Próprios 4.112 4.197 4.302

Nº de Empregados Terceiros 3.227 3.243 3.316

Produção de Celulose (tsa) 1.200.894 1.220.638 1.200.380

Dimensão Econômica

Receita Líquida (R$ mil) 1.911.411 2.193.882 3.035.582

EBITDA Ajustado (R$ mil) 678.583 905.429 1.627.700

Lucro Líquido (R$ mil) 490.845 439.751 766.659

Ativo Total (R$ mil) 4.047.762 4.444.617 5.654.234

Patrimônio Líquido (R$ mil) 2.826.393 3.174.180 4.341.668

Investimentos (R$ mil) 1 389.149 529.308 401.056

Liquidez Corrente (Ativo Circulante/Passivo Circulante) 1,30 1,22 2,32

Endividamento (Passivo Exigível/Total Ativo) (%) 30,17 28,58 23,21

Retorno sobre Patrimônio Líquido (%) 17,37 13,85 17,66

Dimensão Ambiental

Consumo de Energia Comprada (kWh/tsa) 65,18 63,44 54,23

Consumo de Óleo Combustível (kg/tsa) 9,46 10,40 10,91

Uso de Água (m3/tsa) 38,00 37,33 36,20

Emissões CO2 - Dióxido de Carbono (kg/tsa) 2.726 3.116 3.377

Emissões SO2 - Dióxido de Enxofre (kg/tsa) 5,33 0,83 0,29

Emissões TRS - Total Reduced Sulfer (Enxofre Total Reduzido) (kg/tsa) 0,54 0,02 0,02

Emissões MP - Material Particulado em Suspensão (kg/tsa) 1,51 1,56 1,29

DQO - Demanda Química (kg/tsa) 9,90 8,65 9,47

SST - Sólidos Suspensos (kg/tsa) 1,52 1,42 1,42

DBO5 - Demanda Bioquímica de Oxigênio (kg/tsa) 1,11 0,87 1,01

AOX - Haletos Orgânicos Adsorvíveis (kg/tsa) 0,08 0,07 0,08

N - Nitrogênio (kg/tsa) 0,007 0,003 0,003

P - Fósforo (kg/tsa) 0,017 0,010 0,012

Resíduos Sólidos Gerados (kg/tsa) 208 208 241

Dimensão Social

Turnover (Rotatividade) 2 (%) 0,71 0,72 0,65

Acidentes na Empresa 3 3 5 1

Total de Ocorrências (SPT e CPT) 26 28 21

Média de Acidentes/Profissional 0,006 0,006 0,006

Investimento por Empregado (R$) 337 230 304

Horas de Treinamento por Empregado 54 54 58

Índice 4 (%) 1,66 1,62 1,74

1 Valores diferentes dos publicados anteriormente, devido aperfeiçoamento dos processos de mensuração.2 Demitidos/Total de Funcionários.3 Com afastamento.4 Considera horas perdidas por faltas justificadas e injustificadas/Horas disponíveis.

Relatório de Sustentabilidade 2018 5 Principais Resultados 19

GOVERNANÇACAPÍTULO 6

Princípios Éticos e Código de Conduta

A CENIBRA é uma Empresa que preza pela prática de prin-cípios éticos e morais em suas relações de trabalho, e pelo respeito às leis e aos regulamentos aplicáveis na condução de seu negócio. Essa cultura é resultado de ação conjunta entre a Empresa e os seus empregados, por meio da prática de valores fundamentais de verdade, transparência, justiça, lealdade, valorização, responsabilidade, integridade e parti-cipação. Anualmente os empregados renovam formalmen-te os compromissos com os princípios e valores contidos no Código de Conduta Ética.

O Código vem sendo permanentemente disseminado a to-dos os empregados em um processo de educação continu-ada, por meio de treinamento institucional e de integração de novos empregados, disponibilizando canais de comuni-cação para registro de sugestões, reclamações e denúncias, sendo:

» Canal de Ética (e-mail: [email protected] ou telefone 031 3829-5236);

» Canal de Denúncia (e-mail: [email protected] ou telefone 08002835199).

Estrutura de Comando e Decisão

O modelo de governança da CENIBRA se fundamenta na definição clara de papéis e responsabilidades do Conselho Consultivo e da Diretoria Colegiada, na formulação, aprova-ção, execução, monitoramento e atendimento às diretrizes normativas e legislações aplicáveis na condução dos negó-cios da Empresa.

O modelo de governança e as políticas adotadas impulsio-nam o crescimento de uma Empresa com mais de 45 anos de história. Em razão de traços marcantes em sua estrutu-ra e cultura, como a gestão por consenso e o Compliance, a Empresa adota adequados procedimentos, baseados em princípios como transparência, equidade, responsabilidade corporativa e prestação de contas, para disciplinar as rela-ções entre os acionistas, diretores, administradores e partes interessadas.

Todos os membros da governança atuam conforme os pa-drões legais e as definições estabelecidas nas diversas políti-cas internas seguem o Código de Conduta Ética, que deta-lha os princípios éticos e é aplicável a todos os empregados. Essas diretrizes abrangem 100% das unidades florestal e industrial e promovem o respeito à legislação aplicável e aos direitos humanos.

No ano de 2018, a CENIBRA implementou importantes al-terações em sua estrutura de comando e decisão e realizou alterações funcionais em suas unidades organizacionais, tais como:

» Efetivação da posse do novo Diretor Industrial e Técnico da Empresa, em razão de aposentadoria e desligamento do Diretor anterior;

» Estruturação de unidade formal de Ouvidoria, assegurando maior transparência, segurança e melhoria das informações repassadas nos Canais de Ética e Denúncia disponibilizados pela Empresa;

» Reestruturações gerais em atribuições funcionais de unidades organizacionais da Empresa, com o fortalecimento e aumento da sinergia entre os processos e as respectivas equipes;

» Efetivação de substituições e novas designações para ocupação de cargos de agentes de governança em determinadas unidades da Empresa.

Relatório de Sustentabilidade 2018 6 Governança 21

Como tema de destaque ocorrido no ano de 2019, a CENIBRA implementou importante mudança em sua estrutura de comando e decisão, efetivando no mês de junho a posse do seu novo Diretor-Presidente, em razão de aposen-tadoria e desligamento do Diretor anterior. O novo Diretor-Presidente assumiu também, interinamente, o cargo de Diretor Administrativo e Financeiro da Empresa.

AssembleiaGeral dosAcionistas

Diretoria

Presidência

Diretoria daVice-Presidência

DiretoriaIndustriale Técnica

DiretoriaComercial

Secretariadas Reuniõesde Diretoria

Departamentode Auditoria

Interna

DiretoriaAdministrativae Financeira

Compliance Ouvidoria

ConselhoConsultivo


Assembleias Gerais

A Assembleia Geral Ordinária dos Acionistas é realizada na sede da CENIBRA, dentro de quatro meses seguidos, ao fi-nal do exercício social. Sempre que no interesse da Empresa for necessária a manifestação da vontade dos acionistas, é convocada uma Assembleia Geral Extraordinária.

Conselho Consultivo

O Conselho Consultivo é um órgão composto por cinco membros, eleitos pela Assembleia Geral dos Acionistas para o período de um ano, podendo ser reeleitos, tendo o ato de eleição/reeleição sempre no mês de março de cada ano. Tem como atribuição aconselhar coletivamente a Diretoria sobre os seguintes assuntos:

» Planejamento das medidas de longo prazo, considerando o cenário nacional e internacional do mercado de celulose.

» Políticas, a longo prazo, de produção, venda e investimento.

» Política geral relativa a dividendos e capitalização de reservas.

» Hipoteca de bens conforme interesse da CENIBRA.

» Alienação de itens substanciais dos bens da CENIBRA.

» Propostas para alteração do Estatuto Social, a serem submetidas à Assembleia Geral dos Acionistas.

» Assuntos relevantes relacionados com participações em empresas das quais a CENIBRA possa vir a ser acionista ou quotista.

» Política geral de aquisição de terras e plantio próprio.

Diretoria Colegiada

A Diretoria Colegiada é composta por cinco diretores: Di-retor-Presidente, Diretor Vice-Presidente, Diretor Industrial e Técnico, Diretor Administrativo e Financeiro e Diretor Co-mercial. Os diretores podem ser acionistas ou não, residen-tes no país, eleitos pela Assembleia Geral dos Acionistas, que poderá destituí-los a qualquer tempo. São eleitos pelo prazo de um ano, podendo ser reeleitos, tendo o ato de eleição/reeleição sempre no mês de março de cada ano. A Diretoria, agindo coletivamente, é responsável pela adminis-tração geral da CENIBRA, com competência para examinar e deliberar sobre qualquer assunto de interesse da Empresa.

Diretoria da Presidência: Além de poderes e atribuições específicas en-volvendo a Assembleia Geral dos Acio-nistas e Reuniões da Diretoria, as res-ponsabilidades do Diretor-Presidente compreendem:

» Representação da Empresa perante qualquer órgão governamental no âmbito federal, estadual e municipal.

» Condução dos processos de comunicação corporativa e de relações sociais e institucionais.

» Negociações com entidades sindicais ou representativas de classe.

» Gestão dos processos de auditoria interna.

» Gestão de processos envolvendo questões jurídicas.

» Gestão do planejamento corporativo empresarial.

» Gestão dos assuntos apresentados nas reuniões de Diretoria.

» Gestão dos assuntos de Compliance.

» Gerenciamento dos riscos dos processos.

» Gestão dos instrumentos normativos e decisórios.

» Gestão da cadeia de processos.

Diretoria da Vice-Presidência: As res-ponsabilidades do Diretor Vice-Presiden-te da Empresa compreendem:

» Assessoramento às funções do Diretor-Presidente.

» Exercício das funções do Diretor-Presidente, na ausência ou pela indicação dele.

Diretoria Industrial e Técnica: Res-ponsável pela gestão técnica dos pro-cessos florestal e industrial da Empresa, compreendendo:

» Produção florestal.

» Produção de celulose.

» Manutenção florestal e industrial.

» Meio ambiente e qualidade.

Diretoria Administrativa e Financei-ra: Responsável pela gestão administra-tiva e financeira da Empresa, compreen-dendo os processos de:

» Controle e finanças.

» Recursos humanos.

» Suprimentos.

» Tecnologia da informação e telecomunicação.


Diretoria Comercial: Responsável pela gestão comercial e movimentação de celulose da Empresa, compreendendo os processos de:

» Marketing e comercialização de celulose.

» Logística de distribuição da celulose.

» Suporte técnico aos clientes.

A Diretoria Colegiada conta com o suporte estratégico de sete comitês:

a. Comitê de Administração de Crises: Apoia a Direto-ria Colegiada na gestão adequada das situações de crise, de forma preventiva e corretiva, visando evitar desdo-bramentos e/ou mitigar impactos negativos, internos e externos, de ordem econômica, ambiental, social, ética e moral. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: recursos humanos, comunicação corporativa, jurídica, meio ambiente, flo-restal e industrial.

b. Comitê de Análise de Investimentos: Apoia a Direto-ria Colegiada na avaliação dos investimentos nas etapas de planejamento e execução. As decisões seguem uma visão de longo prazo, assegurando a competitividade das operações em diferentes situações de mercado. Este co-mitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: econômico-financeira, florestal, in-dustrial, tecnológica e relações com os investidores.

c. Comitê de Assistência Técnica a Clientes: Apoia a Dire-toria Colegiada na excelência do atendimento às deman-das reais e potenciais dos clientes. Este comitê é forma-do por representantes com competências nas seguintes áreas: comercial, meio ambiente, qualidade, industrial e pesquisa e desenvolvimento.

d. Comitê de Conduta Ética: Apoia a Diretoria Colegiada no cumprimento do Código de Ética e na boa conduta pessoal e profissional dos empregados e parceiros. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: jurídica, governança corporativa, re-cursos humanos, florestal e industrial.

e. Comitê de Compliance e Gestão de Riscos: Apoia a Diretoria Colegiada na aplicação das estratégias e diretri-zes voltadas à promoção da cultura de controles internos, mitigação de riscos e adequação às normas e legislações aplicáveis. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: jurídica, auditoria, go-vernança corporativa, tecnologia da informação, meio ambiente, qualidade e relações com os investidores.

f. Comitê de Gestão de Pessoas: Apoia a Diretoria Co-legiada em assuntos estratégicos de recursos humanos, relativos a desenvolvimento, retenção, renovação e su-cessão de talentos, motivação, clima organizacional,

saúde e qualidade de vida. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: recursos humanos, governança e planejamento corpora-tivo, econômico-financeira, florestal e industrial.

g. Comitê de Sustentabilidade: Apoia a Diretoria Cole-giada no estabelecimento de diretrizes e princípios re-lativos ao desenvolvimento sustentável, considerando os aspectos social, ambiental e econômico que possam ter impacto nos resultados de médio e longo prazos. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: governança e planejamento corpo-rativo, econômico-financeira, florestal, industrial, social, ambiental, tecnológica e relações com os investidores.

De forma geral, os assuntos levados à Diretoria Colegiada passam previamente pela análise e pelo parecer dos respec-tivos comitês.

Composição dos Grupos de Governança:

GR

I 405

-12016 2017 2018

Diretoria

Gênero

Homens 3 3 3

Mulheres 0 0 0

Total 3 3 3

Faixa Etária

Abaixo de 30 anos 0 0 0

Entre 30 e 50 anos 0 0 1

Acima de 50 anos 3 3 2

Comitês de Assessoramento à Diretoria

Gênero

Homens 19 27 27

Mulheres 2 5 5

Total 21 32 32

Faixa Etária

Abaixo de 30 anos 0 0 0

Entre 30 e 50 anos 11 18 15

Acima de 50 anos 10 14 17


Auditoria Interna

A Auditoria Interna é um órgão independente de apoio à Diretoria Colegiada, responsável pelas atividades de avalia-ção e consultoria nos processos internos, verificando sua conformidade com as políticas, normas e os procedimentos operacionais e de controle estabelecidos para a gestão da Empresa, bem como a adequação dos controles internos e o atendimento ao Canal de Denúncias, atuando como ins-trumento de potencialização dos processos para prevenção de perdas e aumento da produtividade.

Em 2018, a Auditoria Interna inseriu na metodologia do planejamento dos trabalhos os indicadores de Gestão de Riscos, para priorização dos processos e controles internos a serem avaliados. No ano foram realizados 25 trabalhos rela-cionados aos processos corporativos, florestais e industriais, sendo nove avaliações especiais provenientes do Canal de Denúncias e demandas da administração. Os resultados das análises, bem como os planos de ação definidos são reportados à Diretoria Colegiada. Mensalmente é realizado acompanhamento do status dos planos de ação, visando a garantia de sua implementação e a efetividade do trata-mento.

Secretaria das Reuniões da Diretoria

A Secretaria das Reuniões da Diretoria assessora a Direto-ria Colegiada na gestão de suas reuniões, documentando previamente, junto aos gestores, de forma clara e objetiva, todos os assuntos a serem apresentados, assim como reali-zando o controle do andamento dos assuntos deliberados e os pendentes de decisão, assegurando a eficácia do proces-so decisório da alta gestão da Empresa.

Compliance

Em 2018, a CENIBRA fortaleceu o seu Programa de Com-pliance com ampla campanha interna de divulgação do tema, por meio do jornal interno, outdoors, peça de te-atro e papel de parede nas estações de trabalho. Merece destaque a divulgação e distribuição do paper “Palavra do Presidente - Qualidade Interior” a todos os empregados. Adicionalmente, foram realizados treinamentos para os em-pregados admitidos e reciclagem para empregados próprios e terceiros nas unidades florestal e industrial. Essas iniciati-vas representam um amadurecimento do modelo de gover-nança, uma evolução resultante da cultura de conformida-de já existente, deixando claro o que é esperado de cada um no contexto organizacional. As ações de conformidade são conduzidas com o objetivo de fortalecer a aderência dos controles e o seu alinhamento com a estratégia da Empresa.

Gestão de Riscos

Em 2018, a CENIBRA revisou e validou com as unidades organizacionais o mapeamento dos Riscos Corporativos li-gados aos processos no tocante aos impactos econômicos, sociais, ambientais, legais e de imagem, e concluiu a sua implantação na plataforma tecnológica. Na busca do acul-turamento visando aprimorar o monitoramento dos riscos, foi atualizada a Norma de Gestão de Riscos Corporativos, buscando maior clareza ao processo e realizando reuniões com os gestores e coordenadores, além de treinamentos com os facilitadores diretamente envolvidos. A metodologia implantada permite a identificação e acompanhamento das avaliações dos riscos e a busca de sua mitigação por meio da criação, desenvolvimento e conclusão dos planos de ação que são monitorados periodicamente. Novas revisões dos planos de riscos ocorrem no máximo a cada dois anos, ou quando identificada uma necessidade pontual pela uni-dade organizacional.

Práticas Anticorrupção

A Auditoria Interna da CENIBRA é responsável pela avalia-ção dos riscos de corrupção, fraude, desvio de ativos ou dano ao patrimônio, envolvendo os processos da Empresa e o atendimento aos critérios contemplados no Código de Conduta Ética, buscando mitigar a ocorrência dessas trans-gressões. A CENIBRA mantém políticas específicas para combater a corrupção e disponibiliza o Canal de Denún-cias como mecanismo de recebimento das manifestações, garantindo maior transparência, sigilo e confidencialidade das informações. Em 2018, a Auditoria Interna avaliou seis denúncias de suspeitas de fraude e desvios de ativos, das quais quatro foram consideradas procedentes. Porém, não se referem a atos de corrupção e não são consideradas rele-vantes para o negócio.

Multas, Queixas, Reclamações e Ações Judiciais Como resposta à constante busca pela excelência de suas operações, a CENIBRA não sofreu em 2018 multas ou san-ções não monetárias significativas referentes à não con-formidade a leis e regulamentos no âmbito social e área econômica, aplicáveis ao setor de papel e celulose. De igual maneira, a Empresa não registrou no período qualquer ação judicial decorrente de práticas de concorrência desleal, trus-te ou monopólio e não recebeu queixas e reclamações re-lacionadas a discriminação de qualquer espécie e a práticas trabalhistas.

Com relação à responsabilidade pelo produto que comer-cializa, a CENIBRA não sofreu no ano de 2018 multas ou sanções não monetárias significativas referentes à não con-formidade a leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso da celulose e nem registros de queixas comprovadas relativas à violação de privacidade do cliente.


GESTÃO EESTRATÉGIA

CAPÍTULO 7

A CENIBRA faz a gestão de sua estratégia utilizando o con-ceito de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) e o Geren-ciamento pela Rotina (GPR), que priorizam a evolução dos resultados e se apoiam em ferramentas de avaliação de de-sempenho. Em 2018, deu-se continuidade à implementa-ção da metodologia do Índice de Sustentabilidade CENIBRA (ISC) como ferramenta de apoio na avaliação e mensuração

do desempenho dos processos e na definição e implemen-tação de metas futuras mais sustentáveis. A metodologia contempla o Índice de Sustentabilidade CENIBRA (ISC) e o seu desdobramento em quatro dimensões de sustentabili-dade: Econômica, Social, Ambiental e Institucional. Nessas dimensões foram agregados indicadores cujos pesos e re-sultados formam o ISC.

ECONÔMICA

Aumentar a rentabilidade.

Índice de DesempenhoEconômico - IDE (%)

Índice de DesempenhoSocial - IDS (%)

Incentivar um meio social mais justo e igualitário.

SOCIAL

Índice de DesempenhoAmbiental - IDA (%)

Usar de forma eficiente os recursos naturais.

AMBIENTAL

Índice de DesempenhoInstitucional - IDI (%)

Fortalecer cultura dedesenvolvimento sustentável.

INSTITUCIONAL

Criar Valor Sustentável Índice de Sustentabilidade CENIBRA (%)

Mapa de Sustentabilidade CENIBRA

Diretriz para a Sustentabilidade Indicador de Resultado Corporativo

Indicador de Desempenho CorporativoObjetivo Corporativo

Relatório de Sustentabilidade 2018 7 Gestão e Estratégia 27

Sistema Integrado de Gestão (SIG)

A CENIBRA promove a gestão integrada da qualidade, do meio ambiente, da segurança e saúde ocupacional por meio do Sistema Integrado de Gestão (SIG). Esse sistema é ava-liado por auditorias internas SIG, nas quais os auditores são empregados voluntários selecionados e capacitados pela equipe de gestão interna e suporte de consultoria externa. Para a garantia do SIG são efetuadas auditorias internas de conformidade legal, auditoria integrada em fornecedores, auditorias externas por certificadoras e análise crítica pela alta direção do SIG, composta por gerentes representando os processos florestal, industrial e administrativo e pelo Di-retor Industrial e Técnico. A política do SIG tem como com-promissos:

Promover a gestão integrada de qualida-de, meio ambiente, segurança, saúde ocu-pacional, ética, responsabilidade social e financeira, por considerá-los elementos es-senciais para a busca constante do atendi-mento aos requisitos pertinentes às partes interessadas, da excelência empresarial, me-lhoria contínua e do desempenho de seus processos e sistema integrado de gestão;

Conhecer, respeitar e cumprir legislação, normas, regulamentos, dentre outros compromissos e/ou requisitos aplicáveis, de maneira compulsória ou por livre ini-ciativa, considerando os aspectos de qua-lidade, meio ambiente, ética, responsabi-lidade social e perigos / riscos envolvendo segurança e saúde ocupacional, em todas as atividades executadas por seus empre-gados e prestadores de serviços;

Otimizar e reduzir o consumo de recursos naturais em seus processos, prevenindo, eliminando ou minimizando a poluição, os riscos de lesões e as doenças ocupacio-nais que possam comprometer a proteção ao meio ambiente e o bem-estar indivi-dual / coletivo ou afetar adversamente as partes interessadas e a propriedade alheia ou própria;

Incorporar nas atividades de manejo flo-restal e cadeia de custódia os princípios, critérios e requisitos da Forest Stewardship Council® - FSC® e do Programa de Certifi-cação Florestal - CERFLOR;

Manter diálogo permanente com clientes, fornecedores, empregados, comunidades e demais partes interessadas.

A CENIBRA busca também o engajamento de seus empre-gados na melhoria dos processos produtivos, proporcionan-do resultados positivos para o desenvolvimento técnico e pessoal. Merecem destaque:

Programa de Sugestões CENIBRA (PSC): Programa que valoriza a inovação, a com-petência, o compromisso e a contribuição dos empregados operacionais na melhoria dos processos da Empresa, por meio de su-gestões individuais. O programa encerrou o ano de 2018 com 409 propostas regis-tradas e 122 propostas premiadas;

Círculos de Controle de Qualidade (CCQ): Grupos de empregados que bus-cam o autodesenvolvimento apresentando soluções criativas para problemas relativos à operação e à produção utilizando ferra-mentas da qualidade, criam e implemen-tam melhores condições de trabalho e qualidade de vida. Ganhos de produtivida-de e melhores resultados operacionais são oriundos dos projetos desenvolvidos, além de proporcionarem o trabalho em equipe, com sinergia de diferentes áreas e proces-sos, o aumento do índice de segurança e o crescimento pessoal dos empregados. Em 2018, foi realizado o 20º Seminário da Qualidade e os projetos implementados proporcionaram retorno financeiro, quali-dade, ambiental e de segurança.

Certificações

Os sistemas de gestão da CENIBRA são certificados por padrões que atestam o empenho da Empresa pela adoção de boas práticas no seu processo produtivo. A Empresa é anualmente auditada pelos órgãos certificadores com o objetivo de verificar o atendimento às normas e garantir a melhoria contínua do processo. As certificações asseguram a disponibilidade dos recursos florestais, a perenidade do negócio; favorecem o relacionamento com as partes inte-ressadas e consolidam e valorizam a imagem da CENIBRA como uma Empresa responsável nos aspectos de qualidade, social, segurança, saúde e ambiental. A CENIBRA detém as seguintes certificações:

» Sistema de Gestão da Qualidade: ISO 9001 (desde 1993);

» Sistema de Gestão Ambiental: ISO 14001 (desde 1997);

» Sistema de Gestão da Qualidade do Laboratório: ABNT NBR ISO/IEC 17025 (desde 2008);

» Manejo Florestal FSC® - Forest Stewardship Council® (desde 2005);

» Manejo Florestal Cerflor - reconhecido pelo Programme


for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) (desde 2005);

» Cadeia de Custódia FSC® - Forest Stewardship Council® (desde 2005);

» Cadeia de Custódia Cerflor - reconhecido pelo Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) (desde 2005);

Cada uma dessas normas possui princípios, critérios e indi-cadores próprios e sistemas de certificações independentes.

Licença número: FSC-C008495Licença número: FSC-C021201

Em 2018, foram realizadas auditorias externas de certifi-cação das normas de Sistema de Gestão citadas anterior-mente. À CENIBRA foi recomendada a manutenção dessas certificações. Adicionalmente, como prática inédita, foi rea-lizada também auditoria interna na certificação de Manejo Florestal (que não é requisito normativo obrigatório).

Sustentabilidade

A CENIBRA faz parte de uma extensa cadeia produtiva que se inicia na floresta e se estende até os consumidores finais de diversos segmentos. Neste contexto, a Empresa se re-laciona com várias partes interessadas, entre elas diversas comunidades rurais, vizinhas às suas atividades. Com foco

na excelência dos seus processos e no relacionamento e diá-logo com este público, a Empresa busca mitigar os impactos e ampliar sua contribuição à sociedade de forma geral. Com este objetivo, investe continuamente em práticas sustentá-veis no cultivo das florestas e na eficiência ecológica das operações industriais e de logística. A essência do negócio possui foco em produzir madeira e celulose de forma sus-tentável e com respeito à vida.

Compromissos com o Desenvolvimento Sustentável

A CENIBRA apoia iniciativas para promoção do desenvolvi-mento sustentável. Com o propósito de fortalecer a prática, a Empresa integra essas iniciativas às suas operações diárias e à sua estratégia de negócio. Dentre as principais iniciati-vas, destacam-se:

a. Compromissos Voluntários Globais

Pacto Global: O Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) conta com o engajamento da comunidade empresarial internacional para construir o avanço na prática de responsabilidade socioambiental, visando uma econo-mia global mais sustentável e inclusiva. A CENIBRA não é signatária dessa iniciativa, mas os princípios estabelecidos pelo pacto estão em sintonia com os seus princípios éticos e código de conduta. Entre eles estão os compromissos re-lacionados com a proteção dos direitos humanos, do direito do trabalho, da proteção ambiental e combate à corrupção.

Princípios do Pacto Global Relação com a GRI Standards Páginas

1As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente.

103-2; 410-1; 411-1; 412-1; 412-2; 412-3; 414-1

25, 63, 64, 70

2Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.

103-2; 410-1; 411-1; 412-1; 412-2; 412-3; 414-1

25, 63, 64, 70

3As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.

407-1 64

4A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório.

409-1 64

5 A abolição efetiva do trabalho infantil. 408-1 64

6 Eliminar a discriminação no emprego. 406-1 25

7As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.

103-2 e todos os tópicos relatados entre 301-1 e 308-2

25, 64, 79, 83, 85, 86, 87, 88

8Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.


25, 64, 79, 83, 85, 86, 87, 88

9Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.


25, 64, 79, 83, 85, 86, 87, 88

10As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

205-1 a 205-3 21, 25


Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): Da mesma forma, a Empresa apoia os objetivos de desenvolvimento sustentável, desafio para a construção de um mundo mais justo e inclusivo, por meio de projetos e ações concretas desenvolvi-dos pelo Instituto CENIBRA.

Responsabilidade Socioambiental - Sinergia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

PARCERIAS COM APICULTORESProjeto

Objetivo/descrição

Público-alvo

Ações 2018

O Instituto CENIBRA, em parceria com associações de apicultores, permite o acesso e uso de Áreas de Preservação Permanente (APP) e próximas a plantios de eucalipto para instalação de apiários. O projeto possui significativos aspectos social, econômico e ambiental, ao possibilitar a geração de trabalho e renda para o apicultor e sua família em consonância com a preservação do meio ambiente. Parte da produção, correspondente à CENIBRA, é distribuída a empregados, visitantes e clientes. O programa conta com o apoio das prefeituras dos municípios contemplados, do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar) e da Em-presa de Assistência Técnica Rural do Estado de Minas Gerais (Emater).

Apicultores de 13 associações localizadas na área de atuação da Empresa.

» Mapeamento das áreas dos apiários.


PARCERIAS AGRÍCOLAS

ESCOLA DE VIDA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A parceria entre o Instituto CENIBRA, prefeituras e sindicatos rurais consiste em gerar trabalho e renda a agricultores familiares, contribuindo para a melhoria de vida do homem no campo, por meio da cessão de área para cultivo. A orientação técnica é realizada pela Empresa de Assistência Técnica Rural do Estado de Minas Gerais (Emater). Além de insumos e implementos agrí-colas fornecidos pelas prefeituras.

O projeto de educação ambiental Escola de Vida tem como objetivo disseminar a consciência ambiental e a valorização da na-tureza. Desenvolvido desde 1996, o projeto consiste na capacitação de professores do 1º ao 5º ano das séries iniciais do ensino fundamental de escolas da rede pública. Como resultado, professores e alunos realizam campanhas de educação ambiental, controle do lixo urbano, coleta seletiva e ecologia.

Agricultores familiares dos municípios de Belo Oriente, Caratinga, Coluna, Ipaba e Virginópolis.

Professores da rede pública municipal dos municípios de Senhora do Porto e Santo Antônio do Itambé.

» Realização de análise de solo das áreas de parceria agrícola;

» Realização de capacitação no sistema agroflorestal para agricultores de Belo Oriente;

» Realização de cursos de capacitação sobre boas práticas de manejo e controle de pragas;

» Contribuição para o preparo de solo, aquisição de sementes e doação de materiais para cercamento e reforma de cerca das áreas de parcerias agrícolas e assistência técnica para os produtores agrícolas.

» Desenvolvimento de uma temática voltada à fauna e flora regionais, ecologia, saúde integral, escola e comunidade.


UNIDADES DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-COMUNIDADE - UNIECO

ASSOCIAÇÃO DOS AGRICULTORES FAMILIARES DE IPATINGA - AAGRIFIPA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O conceito da Unidade de Integração Empresa-Comunidade (Unieco) baseia-se em um Centro de Vivência que tem por objetivo conscientizar a comunidade da importância das questões culturais e socioeducativas por meio do acesso à leitura e sala digital, possibilitando a leitura e reflexão de temas transversais como cidadania, meio ambiente, ética, educação, saúde, entre outros, conforme interesse da comunidade, e gerando, desta forma, melhorias na qualidade de vida das pessoas atendidas pelo projeto. A CENIBRA conta com duas unidades estruturadas: a Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia, em Ipaba (MG), e outra em Peçanha (MG).

A parceria entre o Instituto CENIBRA e a Associação dos Agricultores Familiares de Ipatinga (AAGRIFIPA) prevê a aquisição de equipamentos para aumentar a diversificação da produção de pães, biscoitos, doces e bolos pelos associados e contribuir para o aumento da renda familiar. A Associação conta também com o apoio da Emater e Prefeitura de Ipatinga.

Professores, alunos e comunidade do município de Peçanha.

Homens e mulheres do município de Ipatinga.

» Projeto Natal Iluminado de Alumínio, oficina com detentos do presídio de Peçanha de confecção de objetos decorati-vos, feitos com material reciclado;

» Estímulo por meio de ações e atividades cotidianas ao sentimento de respeito, cidadania e pertencimento nos frequen-tadores da Unieco.

» Adequação da fábrica de acordo com o relatório de vistoria da Vigilância Sanitária.


CASA DO ARTESÃO - MATIZES

COMUNIDADE EM AÇÃO

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A parceria entre o Instituto CENIBRA e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) permitiu a partici-pação da Matizes no Programa Sebrae de artesanato em Ipatinga (MG). A iniciativa foi desenvolvida juntamente com a Agência de Desenvolvimento de Ipatinga, a Prefeitura Municipal e artesãos do município (Grupo de Artesãos de Ipatinga Matizes).

Prestação de consultoria por meio de parceria entre o Instituto CENIBRA, o Centro Universitário do Leste de Minas Gerais (Uni-leste) e a Associação de Mulheres do distrito de São Sebastião do Baixio, do município de Periquito (MG), para desenvolver e formalizar o aprendizado e a convivência em grupo e contribuir na organização da entidade para geração de trabalho e renda para as famílias inseridas nesta comunidade e no seu entorno.

Homens e mulheres do município de Ipatinga.

Mulheres do distrito de São Sebastião do Baixio, no município de Periquito.

» Participação na IV Feira de Turismo do Vale do Aço com exposição e comercialização;

» Participação em feiras de escolas e bairros de Ipatinga;

» Participação na Semana Interna da Cultura da CENIBRA;

» Realização da decoração da Casa do Papai Noel de Ipatinga.

» Realização de oficinas de capacitação sobre precificação, layout dos equipamentos e regimento interno;

» Orientação e acompanhamento sobre execução do recurso destinado por Furnas;

» Organização de documentos da Associação.


PANIFICAÇÃO COTTA’S

GRUPO DE ARTESÃS DE CACHOEIRA ESCURA - GRACE

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação Comunitária Cotas, de Peçanha (MG), para o desenvolvimento de um projeto social que visa capacitar e qualificar os membros da comunidade. O projeto contribui para a aquisição de equipamentos e construção de um espaço de acordo com as normas da Vigilância Sanitária, necessárias à produção e comercialização de pro-dutos de panificação. As quitandas produzidas são comercializadas pelas mulheres no município de Peçanha e nos municípios do entorno.

O projeto de artesanato GRACE, fruto da parceria do Instituto CENIBRA, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Em-presas (Sebrae), Associação Beneficente Ágape (ABA) e as artesãs de Cachoeira Escura, consiste em estimular o uso da fibra do tratamento primário da celulose no desenvolvimento de um artesanato que tenha como foco a valorização da cultura como po-tencial transformador. Além disso, o projeto tem se estabelecido como referência ambiental no aproveitamento de subproduto de processo industrial para construção de itens sustentáveis. Os artesãos participaram de feiras e exposições, com o objetivo de expor e comercializar o artesanato, além da oportunidade de captar novas parcerias.

Mulheres do município de Peçanha.

Homens e mulheres do município de Belo Oriente.

» Participação na feira interna da Semana da Cultura da CENIBRA;

» Apoio do Instituto CENIBRA visando garantir a produtividade e aumento na produção das quitandas.

» Realização de oficinas de intervenção psicossocial;

» Participação na feira interna da Semana da Cultura da CENIBRA;

» Participação na IV Feira de Turismo do Vale do Aço;

» Organização burocrática da Associação;

» Construção de espaço para produção das peças artesanais.


SABOR SOLIDÁRIO

TECELÃS DE BRUMAL

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O projeto Sabor Solidário contribui para o desenvolvimento local, integrado e sustentável, fortalecendo o grupo e a economia solidária no município de Açucena (MG). Em parceria com o Instituto CENIBRA e a Prefeitura Municipal de Açucena, são reali-zados cursos de capacitação visando a melhoria e gestão do negócio.

Trata-se de uma iniciativa da administração municipal e Associação dos Moradores de Brumal com o Instituto CENIBRA, que busca desenvolver e valorizar a cultura local por meio do artesanato do tear. Visando estimular a geração de renda e trabalho, são produzidos diversos tipos de peças, como tapetes, almofadas, bolsas, jogos americanos e pesos de porta.

Mulheres do município de Açucena.

Mulheres do município de Santa Bárbara (Brumal).

» Realização do curso de capacitação para melhoria e aumento da produção;

» Ampliação do espaço de produção e comercialização;

» Doação de equipamentos para melhoria e aumento da produção.

» Realização de encontros com as produtoras para acompanhar o desenvolvimento do trabalho artesanal e levantar de-mandas a serem trabalhadas com o grupo;

» Aquisição de equipamentos;


» Participação na Feira Multissetorial de Santa Bárbara.


CAMPANHAS DE SAÚDE

AMBIENTE E ARTE

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

Ações (espetáculos e palestras) e campanhas para a prevenção de doenças.

Proporcionar a reflexão homem/educação/cultura/meio ambiente visando a construção de uma consciência crítica, por meio de palestra sobre prevenção de incêndios florestais, mitos e verdades sobre o cultivo de eucalipto e apresentação teatral.

Adolescentes e jovens de sete municípios de atuação da Empresa.

Comunidades de Antônio Dias, Cantagalo, Catas Altas, Ferros, Guanhães, Iapu, Mesquita, Naque e Peçanha.

» Realização de dinâmicas com os temas abordados na peça teatral e oficina de teatro.

» Realização de nove sessões em nove municípios.


CENIBRA MÓVEL

PORTAS ABERTAS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

Além de divulgar os projetos socioambientais desenvolvidos pela CENIBRA e produtos do eucalipto, a Unidade Móvel de In-tegração com a Comunidade (CENIBRA Móvel - veículo adaptado) tem como objetivo promover a educação ambiental nas comunidades e na Empresa, auxiliando na formação de cidadãos conscientes da importância da preservação do meio ambiente e informados sobre as ações sociais, econômicas e ambientais de um projeto de base florestal, por meio da realização de peças teatrais e musicais, mostra de filmes educativos e realização de palestras.

O projeto contempla a visitação à Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia, onde os visitantes rece-bem informações sobre educação socioambiental (Projeto Mutum) e realizam visitas à trilha ecológica. Além disso, ocorrem visi-tas programadas à unidade industrial, viveiro florestal e unidades operacionais, oferecendo oportunidades para que a Empresa demonstre a importância ambiental, social e econômica do setor florestal.

Feira em Belo Horizonte (Expo Minas), Timóteo (Expo Inox), escolas em Belo Oriente e Ipaba.

Professores, alunos e comunidade de diversos municípios.

» Participação em feiras, campanhas;

» Exposição em escolas.

» Realização de visita de alunos e professores da rede pública no Vale das Borboletas, unidade de conservação ambiental (Catas Altas), na Fazenda Macedônia (Ipaba) e na unidade fabril (Belo Oriente).


AÇÃO E CIDADANIAProjeto


Público-alvo

Ações 2018

Projeto de promoção social, em parceria com prefeituras municipais e Secretarias de Educação, composto por atividades educa-tivas, recreativas e de saúde, com o objetivo de estreitar o relacionamento da Empresa com a comunidade.

Alunos e comunidades de 18 municípios das Regionais de Guanhães, Nova Era e Rio Doce.

» Criação de um novo formato para o projeto;

» Integração com as Secretarias de Saúde, Educação e Assistência Social dos municípios contemplados, além das Polícias Civil e Militar;

» Realização de atividades culturais, de meio ambiente, bem-estar, lazer e saúde.

PROJETOS CULTURAISProjeto


Público-alvo

Ações 2018

Patrocínio de projetos culturais com o objetivo de melhorar a educação e ampliar o acesso à cultura nos municípios de atuação da Empresa, por meio da Lei de Incentivo à Cultura.

16 municípios e comunidades das áreas de atuação e abrangência da Empresa.

» Apresentações culturais para a comunidade;

» Promoção à iniciação musical;

» Promoção do estímulo à leitura e produção cultural;

» Desenvolvimento da iniciativa de reforço para a importância da leitura como ferramenta de desenvolvimento;

» Construção de espaço cultural a partir do conceito de arquitetura sustentável para ações culturais.


CONSELHO EFICAZ - INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

ESPORTIVO

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A CENIBRA realiza a destinação de parte do seu Imposto de Renda devido ao Fundo para a Infância e Adolescência (FIA) e mo-biliza os empregados a realizarem a destinação de 6% do Imposto de Renda devido para o FIA. Os recursos obtidos contribuem para a realização do Projeto Conselho Eficaz, que tem como objetivos capacitar os Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente e proporcionar o fortalecimento dos Conselhos no controle das políticas públicas, gestão dos recursos do FIA e capacidade de monitoramento e intervenção no orçamento público.

Incentivar a prática esportiva, integração social e lazer, por meio da Lei de Incentivo ao Esporte e recursos próprios. No projeto são atendidas crianças e adolescentes com aulas de judô, vôlei, futebol de campo, futebol de salão e jiu-jitsu. Além disso, é fornecida toda a estrutura para a realização das aulas, como uniformes, bolas, tatames e professor.

Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente, Conselheiros Tutelares e Operadores Sociais do Sistema de Garantia de Direitos das Crianças e Adolescentes de 56 municípios da área de atuação e abrangência da CENIBRA.

Crianças e adolescentes dos municípios de Antônio Dias, Belo Oriente, Guanhães, Naque, Ipatinga, Periquito e Santana do Paraíso.

» Criação do Programa Conselho Eficaz;

» Realização de seminário, simpósios e cursos de capacitação para os representantes dos municípios contemplados pelo projeto;

» Aplicação de questionário para levantamento da situação do sistema de garantia dos direitos da Criança e do Adoles-cente nos municípios de atuação do projeto.

» Participação em competições, intercâmbios e festivais;

» Graduação dos alunos participantes.


AGRICULTURA FAMILIAR (UNAIR)

JORGES

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O Instituto CENIBRA, em parceria com a União dos Agricultores Familiares de Iapu e Região (UNAIR), contribui para a promoção da geração de trabalho e renda, por meio da doação de uma máquina de beneficiamento de tomate e de uma câmara de ma-turação de banana, visando melhorias na forma de trabalho e garantia de maiores oportunidades aos agricultores do município junto aos programas federais.

O Instituto CENIBRA, em parceria com a Associação Comunitária Jorges, de Peçanha (MG), desenvolve ações que visam a gera-ção de trabalho e renda ao capacitar e qualificar os membros da comunidade. Contribui também com a estruturação da horta comunitária e do galpão utilizado na produção de quitandas e temperos, comercializados na região de Peçanha.

Homens e mulheres do município de Iapu.

Homens e mulheres do município de Peçanha.

» Monitoramento da produção e comercialização;

» Realização de cursos.

» Apoio no resgate cultural e na busca do título de comunidade de remanescente de Quilombo.


INDAIÁ

FOSSAS SÉPTICAS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A partir da vocação econômica e cultural da região de Antônio Dias (MG), o Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação de Artesãos do município e o Centro Universitário do Leste de Minas Gerais (Unileste) para organizar e viabilizar atividade de geração de trabalho e renda por meio da estruturação do plano de manejo sustentável da palha de indaiá.

O Instituto CENIBRA firmou parceria com os municípios de Divinolândia de Minas (MG) e Ipatinga (MG) para a construção de fossas sépticas. A iniciativa é parte de um projeto municipal para revitalização de córregos e melhoria da disponibilidade e qualidade dos recursos hídricos, a partir de trabalhos de educação, saneamento e recuperação ambiental. A estrutura construída nas comuni-dades segue o modelo da Embrapa Instrumentação Agropecuária e Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).

Artesãs do município de Antônio Dias.

Famílias das comunidades de Braúnas e Virgolândia.

» Realização de encontros com as produtoras para acompanhar o desenvolvimento do trabalho artesanal e levantar de-mandas a serem trabalhadas com o grupo;

» Realização de consultoria do Sebrae sobre Cultura da Cooperação;


» Participação na 29ª Feira Nacional do Artesanato, em Belo Horizonte;

» Participação da IV Feira de Turismo do Vale do Aço com exposição e comercialização.

» Doação de materiais para instalação de fossas sépticas.


CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

PARQUE MULTIFUNCIONAL

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A parceria entre CENIBRA, Instituto CENIBRA, Senar, Sebrae, associações e fornecedores dos municípios de Belo Oriente, Joa-nésia, Mesquita, Naque e Periquito, todos em Minas Gerais, contempla orientação, capacitação e acompanhamento, visando a melhoria e crescimento do negócio. O plano de trabalho contempla técnicas de vendas, gestão financeira e prospecção do negócio.

Espaço composto de parque infantil, espaço para idoso, pista de caminhada, campos de futebol e infraestrutura de banheiros e bebedouro, além de extensa área verde e de uma biblioteca e um teatro em construção. É utilizado pela comunidade de Ca-choeira Escura e do entorno da unidade fabril.

Associações e pequenos empresários dos municípios de Belo Oriente, Joanésia, Mesquita e Periquito.

Comunidades do município de Belo Oriente e municípios do entorno da unidade fabril.

» Execução do plano de capacitação de fornecedores pelo Sebrae em Belo Oriente;

» Realização de cursos ministrados pelo Senar em Belo Oriente, Joanésia, Mesquita, Naque e Periquito.

» Execução do Programa Viva o Parque com atividades (esportivas, culturais e de lazer) envolvendo a participação de toda a comunidade.


CONSELHO EFICAZ - IDOSO

FÁBRICA DE COSTURA - ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES DA AVIAÇÃO (AMA)

Projeto

Projeto


Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

A CENIBRA realiza a destinação de até 1% do seu Imposto de Renda devido ao Fundo do Idoso. Os recursos obtidos contri-buem para a realização do projeto Conselho Eficaz, desenvolvido em parceria com a Associação Beneficente Ágape (ABA). O projeto promove a capacitação dos Conselhos Municipais dos Direitos do Idoso e proporciona o fortalecimento dos conselhos municipais no controle das políticas públicas, gestão dos recursos e capacidade de monitoramento e intervenção no orçamento público.


O Instituto CENIBRA firmou parceria com a AMA, com o objetivo de estimular a geração de trabalho e renda na comunidade da Aviação, no município de Belo Oriente (MG), com a doação de maquinários para fábrica de costura e capacitação e qualificação de mão de obra local.

Conselheiros Municipais dos Direitos da Pessoa Idosa, idosos e gestores de 10 municípios.

Homens e mulheres do município de Belo Oriente.

» Criação do Programa Conselho Eficaz;

» Realização de seminário, simpósios e cursos de capacitação;

» Realização de pesquisa para elaboração de diagnóstico da pessoa idosa no município de Belo Oriente.

» Capacitação em planejamento e organização da instituição;

» Doação de equipamentos para ampliação e melhoria da produção.


PROJETO FACÇÃO DO BEM

PROJETO PALMITO PUPUNHA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Casa de Artes e Inclusão Social (CAIS), em Coronel Fabriciano (MG), com o objetivo de prevenir a criminalidade por meio de ações planejadas, continuadas e gratuitas, buscando o fortalecimento de vínculo fami-liar e comunitário, possibilitando assim a qualificação de mão de obra, bem como a geração de renda na comunidade.

Parceria entre Sebrae, Instituto CENIBRA, Prefeituras de Ipatinga e Inhapim e a Cooperativa dos Produtores e Exportadores do Leste de Minas Gerais (Coopeleste), que se organizaram e estruturaram para se tornar uma grande fornecedora de palmito pupu-nha, gerando assim uma alternativa de renda para produtores e agricultores familiares do Colar Metropolitano do Vale do Aço.

Mães de alunos do Projeto Facção do Bem.

Produtores regionais concentrados em Belo Oriente, Bugre, Caratinga, Coronel Fabriciano, Iapu, Inhapim, Ipatinga e Marliéria.

» Realização de capacitação das mulheres.

» Visita técnica à Fazenda Barro Alegre (produção em grande escala);

» Contratação de consultoria técnica e acompanhamento das propriedades;

» Contratação, junto à Universidade Federal de Viçosa, do diagnóstico de análise de mercado.


FARINHA DO INDAIÁProjeto


Público-alvo

Ações 2018

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação dos Quilombos Unidos do Barro Preto e Indaiá para a construção do galpão para produção de farinha de mandioca e aquisição de prateleiras e empacotadora, no Quilombo de Indaiá.

Famílias dos Quilombos, localizadas em Antônio Dias.

» Início da parceria.

AGRICULTURA FAMILIAR - COCAIS DOS ARRUDASProjeto


Público-alvo

Ações 2018

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação dos Moradores de Santa Vitória de Cocais dos Arrudas, Emater e Prefeitu-ra de Coronel Fabriciano (MG), visando a aquisição de insumos para correção do solo em pequenas propriedades de agricultura familiar na zona rural da localidade e assistência técnica.

Produtores de pequenas propriedades da agricultura familiar de Coronel Fabriciano.

» Aquisição de AgroSilício;

» Distribuição de corretivo agrícola;

» Prestação de assistência técnica aos produtores;

» Realização de análise do solo.


BOM JARDIM DE TRONQUEIRAS

POLPA DE FRUTAS PEDRA REDONDA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação Comunitária Bom Jardim, em Peçanha (MG), visando desenvolver ações que promovam geração de trabalho, aumento da renda e o bem-estar coletivo.

O Instituto CENIBRA, a Prefeitura Municipal de Coroaci e a Associação dos Agricultores Familiares de Pedra Redonda firmaram parceria de apoio à criação de uma fábrica de polpa de frutas, para diversificar a renda e gerar trabalho para agricultores da comunidade de Pedra Redonda.

Homens e mulheres do município de Peçanha.

Agricultores familiares de Coroaci.

» Construção de espaço a ser utilizado para reuniões e capacitações.

» Início da construção do espaço que abrigará a pequena fábrica de polpa de frutas.


FEIRA VIVAProjeto


Público-alvo

Ações 2018

O Instituto CENIBRA, a Prefeitura Municipal de Sabinópolis e a Associação dos Artesãos e Feirantes de Sabinópolis firmaram parceria para desenvolver o projeto Feira Viva, com objetivo de trabalhar com toda a cadeia do plantio à comercialização de produtos ao consumidor final e fornecedores, gerando mais renda aos envolvidos.

Feirantes de Sabinópolis.

» Aquisição de barracas e oficina sobre exposição correta dos produtos na Feira Viva.

ARTE E FEIRA NA PRAÇA - FEIRARTEProjeto


Público-alvo

Ações 2018

Em 2018 iniciou-se uma parceria entre o Instituto CENIBRA, Prefeitura Municipal de Mesquita e Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Mesquita para melhoria do projeto Arte e Feira na Praça - Feirarte para aquisição de barracas para exposição e comer-cialização de produtos agrícolas, alimentícios e artesanais do município.

Feirantes do município de Mesquita.

» Aquisição de barracas para exposição de produtos agrícolas e artesanatos locais.


PISCICULTURA SOCIAL

ARTE DAS MÃOS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

Parceria com a Associação de Pescadores e Amigos do Rio Doce (Apard), município de Periquito (MG) e Instituto CENIBRA para apoio aos pescadores da comunidade de Pedra Corrida para melhoria das condições de trabalho, bem como compra de equi-pamentos para ampliação da renda das famílias contempladas pelo projeto.

Parceria do Instituto CENIBRA com o município de Naque (MG) para realização do projeto de capacitação em trabalhos manuais e artesanais para 90 mulheres do município que, a partir do aprendizado, terão novas oportunidades de geração de trabalho e renda. Participação em feiras municipais e regionais para exposição e comercialização do artesanato.

Pescadores do município de Periquito.

Mulheres do município de Naque.

» Início da parceria com assinatura do contrato;

» Adequação do espaço de produção e dos alojamentos para a utilização dos pescadores;

» Aquisição de equipamentos para melhoria da produção.


» Realização das oficinas de capacitação;

» Conclusão do curso;

» Participação na Semana da Cultura na CENIBRA e exposição no município de Naque.


ASSOCIAÇÃO DE CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS DE BELO ORIENTE (ASCABEO)

Projeto


Público-alvo

Ações 2018

Parceria do Instituto CENIBRA com o município de Belo Oriente (MG) e Associação dos Catadores de Materiais Recicláveis de Belo Oriente (Ascabeo), para construção de muro de contenção do galpão de triagem dos materiais recolhidos. Também foram doados papéis recicláveis para complementação da renda dos catadores.

Catadores do município de Belo Oriente.

» Doação de papéis recicláveis;

» Doação de madeira e outros materiais para construção dos muros e galpões de triagem e armazenamento.

CIDADE LIMPAProjeto


Público-alvo

Ações 2018

Parceria celebrada entre Instituto CENIBRA, Prefeitura Municipal de Ipaba (MG) e Ação Social Ebenezer para apoio aos carro-ceiros que recolhem entulhos e materiais inservíveis na cidade de Ipaba e destinam para os pátios intermediários. Esses traba-lhadores têm como fonte de renda os fretes realizados no recolhimento de materiais descartados pelos moradores, mantendo a cidade mais limpa.

Carroceiros do município de Ipaba.

» Início da parceria com a Ação Social Ebenezer e Prefeitura Municipal de Ipaba;

» Reforma das carroças.


COSTURA SOCIAL

NÚCLEO EMPREENDEDORISMO JUVENIL (NEJ)

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2018

Ações 2018

O Instituto CENIBRA, em parceria com o município de Pingo D’Água, realizou o projeto de corte e costura e artesanato em pat-chwork para capacitação de mulheres, visando a profissionalização para a geração de trabalho e renda. As mulheres capacitadas tiveram a oportunidade de aprender nas oficinas a confecção de artesanatos e vestuários.

O Instituto CENIBRA, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e o município de Belo Oriente (MG) implantaram o curso técnico de administração e formação gerencial pela metodologia específica do Sebrae de empreendedoris-mo juvenil e incentivo à promoção do desenvolvimento socioeconômico no município de Belo Oriente.

Mulheres do município de Pingo D’Água.

Jovens do município de Belo Oriente.


» Realização de capacitação das mulheres nas oficinas de corte e costura e de patchwork.


» Processo seletivo dos alunos;

» Realização de aula inaugural do curso técnico;

» Realização do 1º módulo do curso;

» Realização dos eventos Café Empresarial e Empresas de Minas;

» Realização do Legado Empreendedor Social.


b. Compromissos Voluntários Nacionais

Carta de Princípios da Indústria Brasileira de Árvores (Ibá): Tem por objetivo promover uma reflexão sobre as ações e práticas que legitimam os atributos de sustentabili-dade e os compromissos com a economia verde das empre-sas de árvores plantadas. O texto reúne princípios de ética, governança e responsabilidade corporativa, como também boas práticas que devem ser comuns aos diversos segmen-tos da cadeia produtiva de árvores plantadas.

Diálogo Florestal: Desde 2005 no Brasil, o Diálogo Flo-restal reúne empresas do setor florestal e organizações ambientalistas com o objetivo de disseminar ações econo-micamente viáveis e aumentar a escala dos esforços e os re-sultados para a conservação do meio ambiente. A CENIBRA aderiu ao Diálogo Nacional em 2005 e ao Fórum Regional Mineiro em 2009.

Além disso, a CENIBRA participa de associações e entidades. Dentre as principais, destacam-se:

Entidade / Associação Representante CENIBRA Tipo de Representação

Ibá - Indústria Brasileira de Árvores Júlio César Tôrres Ribeiro Membro do Conselho Deliberativo

Ibá - Indústria Brasileira de Árvores Leida Hermsdorff Horst Gomes Membro do Comitê de Comunicação

Ibá - Indústria Brasileira de Árvores Adermo Oscar Costa Membro do Comitê de Comércio Exterior

Ibá - Indústria Brasileira de Árvores Vitor Alderico de Menezes MarquesMembro do Comitê de Relações Governamentais

MAS - Associação Mineira de Silvicultura

José Márcio Cardoso Membro da Diretoria

FIEMG - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais

Júlio César Tôrres Ribeiro Membro do Conselho Estratégico

Instituto Minas pela Paz Adermo Oscar Costa Suplente do Conselho Fiscal

ABTCP - Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel

Ronaldo Neves Ribeiro Membro do Conselho Executivo

Diálogo Florestal Nacional Jacinto Moreira Lana Membro do Conselho de Coordenação

IPEF - Instituto de Pesquisas Florestais José Márcio Cardoso Membro do Conselho

Sinpapel - Sindicato das Indústrias de Celulose, Papel e Papelão no Estado de Minas Gerais

Adermo Oscar Costa Diretor de Mercado

Fundação Vale do Rio Doce de Seguridade Social (Valia)

Vitor Alderico de Menezes Marques Membro do Conselho Deliberativo


Estratégia

Em 2018, a CENIBRA reforçou seu compromisso com a sus-tentabilidade ao atualizar o plano de longo prazo, denomi-nado “Plano CENIBRA 40-50”, que sinalizará o caminho da Empresa para os próximos cinco anos. Conduzido de forma participativa, este plano foi resultado de várias rodadas de debates que envolveram diversas áreas da organização. O trabalho foi coordenado pelo Comitê de Sustentabilidade com o suporte de uma equipe dedicada à inserção da sus-tentabilidade na gestão e nos processos da Empresa.

Partindo do princípio de que o futuro é incerto e que as mu-danças são inevitáveis, a equipe envolvida passou a analisar os maiores desafios para a sustentabilidade e para a exis-

As iniciativas e os programas ligados diretamente aos temas materiais 6 e 7 (Gestão das Emissões e Adaptação à Mudança do Clima) e 8 (Eficiência na Gestão de Insumos) foram tratados na gestão dos processos conforme seções relacionadas: “Emissões Atmosféricas” (páginas 83 a 85) e “Materiais e Energia” (páginas 87 a 89).

tência do negócio. Foi um processo desafiador que uniu vi-sões interdisciplinares de diferentes lideranças internas para as questões econômicas, sociais e ambientais. A junção de tantas ideias e os pontos de vista compartilhados levaram à atualização do Plano com 13 Compromissos (Objetivos) de longo prazo.

Objetivos e Metas

Em 2018, a CENIBRA estabeleceu objetivos para a sustenta-bilidade de seu negócio, que foram desdobrados em metas, contemplando as mais diversas áreas da Empresa. Dentre as principais, destacam-se:

Dimensão Objetivo corporativo Tema material Meta Atingimento

EconômicaAumentar a rentabilidade

Desempenho Econômico e Financeiro

Reduzir o custo total de celuloseMeta alcançada: 100,67%

Melhorar a qualidade do produto Meta não alcançada: 91,90%

Aumentar a produção anual de celulose além do orçado

Meta não alcançada: 99,92%

SocialIncentivar um meio social mais justo e igualitário

Saúde e Segurança dos Trabalhadores

Ampliar o Programa de Comportamento Seguro até setembro/18

Meta alcançada: 100,00%

Desenvolvimento Socioeconômico Regional

Atingir 40% do volume de negócios com fornecedores locais em 2018


Criar indicadores de autossustentabilidade para os projetos desenvolvidos pela Empresa até outubro/18


AmbientalUsar de forma eficiente os recursos naturais

Gestão da Água e Efluentes

Reduzir consumo de água captada (m3/tsa)


Manejo Florestal Sustentável

Conservação e Proteção da Biodiversidade

Elaborar planos de manejos para conservação de mananciais de água com relevância social até novembro/18


InstitucionalFortalecer cultura de desenvolvimento sustentável

Inovação, Tecnologia e Novos Produtos

Atualizar o Plano CNB 40-50 até setembro/18



Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

A CENIBRA permaneceu destinando esforços e recursos para o desenvolvimento de estudos com foco na melhoria da qualidade da madeira, no aumento da produtividade das florestas e na eficiência dos processos produtivos da área industrial. Esses esforços são realizados não apenas dentro do laboratório da Empresa, mas também em parceria com universidades, fornecedores e institutos de pesquisa. Dentre os principais projetos realizados em 2018, destacam-se:

» Estudos para o melhoramento genético, qualidade, solos e proteção florestal;

» Estudos para a colheita (mecanização e desenvolvimento operacional);

» Caracterização de clones comerciais (Pré-corte 2018);

» Estratégia para ajuste de pH no Estágio D0;

» Estudo de alternativas para controle da sulfidez do licor branco e avaliação das consequências de sua variação no processo de produção (etapas de polpação, pré-branqueamento e branqueamento);

» Estudo para utilização de hidróxido de magnésio em substituição parcial do insumo hidróxido de sódio no controle de pH dos estágios alcalinos do branqueamento;

» Estudo para remoção de sais de cloreto e de potássio das cinzas dos precipitadores eletrostáticos das caldeiras de recuperação;

» Estudos de autodepuração do Rio Doce.

Também como parte da garantia da competitividade pro-dutiva e de automação de processos de gestão, a CENIBRA deu continuidade aos investimentos em recursos de tecno-logia da informação. Dentre os principais projetos realiza-dos em 2018, destacam-se:

Implantação de APP - aplicativo CENIBRA para celulares;

Atualização da intranet com a criação do Portal Corporativo;

Implantação do Sistema Sociall para gestão de ações do Instituto CENIBRA - Investimento Social Corporativo;

Adequações no sistema Gestão de Processos Florestais (GPF) com a implantação de mobilidade florestal nas áreas de colheita e infraestrutura;

Melhorias no sistema SAP Document Management System (DMS);

Implantação da fase 2 do serviço de monitoramento eletrônico dos escritórios regionais;

Implantação do serviço de monitoramento eletrônico do perímetro do Viveiro Florestal;

Implantação de dois módulos do Sistema de Escrituração Digital (SPED): Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial) e o Sistema de Escrituração Fiscal Digital de Retenções e Outras Informações Fiscais (Reinf);

Melhorias na solução Laboratory Information Management System (LIMS);

Implantação de site de Disaster Recovery.


CAPÍTULO 8

COMPETITIVIDADEE DESEMPENHOECONÔMICO

Conjuntura Econômica

O ano de 2018 iniciou com perspectivas econômicas anima-doras, especialmente após a superação de uma das maiores recessões na história do Brasil. Porém, já no decorrer do primeiro semestre, as favoráveis expectativas do merca-do foram alteradas ao entrar em cena o grande número de desempregados no país, altas taxas para aquisição de crédito pessoal, consequente queda no consumo familiar, pauta econômica estagnada, baixos investimentos públicos e ausência de aprovação da reforma da Previdência, consi-derada primordial para o ajuste das contas públicas. Além disso, a paralisação do transporte rodoviário (greve dos ca-minhoneiros), motivada pela alta do preço do combustível, foi protagonista na redução do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro durante todos os trimestres que se seguiram à pa-ralisação, o que tornou o ano incomum.

Em âmbito internacional, a confiança dos investidores re-cuou à medida que a produção industrial e o comércio glo-bal desaceleraram em razão, principalmente, da aplicação de tarifas comerciais pelos Estados Unidos da América (EUA) à China e a respectiva retaliação da segunda maior eco-nomia mundial, ocasionando tímida desaceleração no país asiático. Alicerçados em apoio fiscal do governo, os EUA cresceram a um forte ritmo no ano de 2018, favorecendo o aumento das taxas de juros no país. Grandes e emergentes economias não acompanharam o vigor de desenvolvimento dos EUA e, desta forma, sentiram a valorização da moeda norte-americana.

Para 2019, o motor que impulsionará o crescimento econô-mico mundial serão os países emergentes e em desenvol-vimento, principalmente, África do Sul e Índia, de acordo com as projeções do Fundo Monetário Internacional (FMI). Internamente, o FMI projeta o avanço do Brasil com a imple-mentação de novas políticas, como a aprovação da reforma da Previdência e possível aprofundamento da reforma tra-balhista.

Panorama do Mercado

Em 2018, o mercado global de celulose apresentou deman-da constante, contribuindo para o aumento do preço em quase todos os meses ao longo do ano. Como destaques do ano, continuaram as restrições impostas pelo governo da China para abertura de licença de importação de papel reciclado de baixa qualidade e a surpreendente paralisação do transporte rodoviário (greve dos caminhoneiros), ocorri-da no segundo trimestre do ano, que provocou a redução da produção no mercado brasileiro. Conforme análises do setor, a demanda mundial por celulose de eucalipto cres-ceu 5,1%, em 2018, comparada ao ano de 2017. Dentre os principais mercados mundiais, a Ásia (excluindo Japão) cresceu 9,6%, seguida por América Latina (excluindo Brasil) com 8,3%, Europa 5,9% e Japão com 1,0%. Até 2022, estima-se que a demanda por celulose de eucalipto crescerá 3,6%, enquanto a oferta crescerá apenas 2,4% (fonte: Pulp and Paper Products Council, novembro/2018).

Formação de Florestas eSuprimento de Madeira

A área total manejada foi de 16,3 mil hectares de florestas de eucalipto. Deste total, cerca de 8,7 mil hectares corres-pondem ao plantio e 7,6 mil à regeneração. O Viveiro Flo-restal produziu 13,8 milhões de mudas, atingindo um índice de 87,4% de enraizamento, comprovando um bom padrão de eficiência no processo. Em 2018, atividades relevantes na área operacional foram implementadas, com vistas à re-dução de custos e melhorias dos processos florestais.

m3MILHÕES

EM 2018, O VOLUME DE MADEIRA ENTREGUE NA FÁBRICA PARA A PRODUÇÃO DE CELULOSE FOI DE

SENDO 83% DE MADEIRA PRÓPRIA E 17% DO PROGRAMA FOMENTO FLORESTAL.

Relatório de Sustentabilidade 2018 8 Competitividade e Desempenho Econômico 55

Produção de Celulose

Em 2018, a produção de celulose totalizou 1.200.380 tone-ladas, valor abaixo da produção orçada. Este resultado foi influenciado pela paralisação do transporte rodoviário (gre-ve dos caminhoneiros) que ocorreu no segundo trimestre do ano e gerou uma perda de 22.538 toneladas. Ao longo dos trimestres seguintes, foi realizado um intenso trabalho para a recuperação da produção e manutenção da estabili-dade operacional, o que permitiu o resultado positivo apre-sentado. A qualidade do produto acabado atingiu 95,8% do índice preestabelecido nos critérios da Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). A intensificação do consumo de madeira descascada e a eficiência das caldeiras de recu-peração contribuíram, respectivamente, para a redução do consumo específico da madeira e do óleo combustível, em relação aos valores orçados para o ano.

Comercialização

O volume total de vendas em 2018 foi de 1.201 mil tonela-das, em linha com o volume orçado para o ano. As vendas no mercado externo atingiram 1.172 mil toneladas, corres-pondendo a 98% do total, enquanto 29 mil toneladas tive-ram como destino o mercado doméstico. Do ponto de vista de estratégia de vendas, apesar dos desafios de logística, foi possível administrar importante volume em mercados de melhor retorno financeiro e ter uma gestão de estoques para garantir regularidade de fornecimento a todos os clien-tes, tanto no mercado internacional quanto no mercado doméstico. Quanto à distribuição de vendas para uso final, o segmento para papéis sanitários representou 54% do to-tal das vendas em 2018, seguido por papéis especiais com 40%, imprimir e escrever com 3% e embalagens com 3%.

Análise do Desempenho

A receita operacional líquida totalizou R$3.036 milhões, 38,37% acima da registrada em 2017, em razão do maior preço médio líquido em dólar e da valorização da moeda americana frente ao real. O lucro líquido de R$767 milhões representou um aumento de 74,33% em relação ao ano anterior. A geração de caixa (EBITDA ajustado) fechou em R$1.614 milhões, resultado 78,22% superior ao valor de R$905 milhões do ano de 2017. Os resultados desses indi-cadores também são explicados, principalmente, pelos fato-res que impactaram a receita operacional líquida.

Investimentos de Capital

Em 2018, os investimentos de capital da CENIBRA totaliza-ram R$401 milhões. Dentre os principais projetos e investi-mentos do ano, destacam-se:

» Investimentos na formação de florestas - processo de silvicultura;

» Renovação de equipamentos para o processo de colheita florestal;

» Projeto Modernização do Branqueamento;

» Projeto Nova Linha de Picagem;

» Projeto Sistema de Lavagem de Cascas;

» Substituição dos tubos do superaquecedor das caldeiras de recuperação 2 e 3;

» Substituição da calota superior do evaporador de 3º efeito;

» Sistema de passagem automática de ponta para o secador das máquinas de celulose 1, 2 e 3.

Evolução da Produção (em tsa mil)

1.199 1.2011.221

1.200

1.093

2014 2015 2016 2017 2018

Distribuição de Vendas

2%Mercado

Interno

11%Américado Norte

0%AméricaLatina

41%Europa

46%Ásia


Gestão Financeira

A CENIBRA, em 2018, deteve sólida liquidez financeira. A posição do caixa e equivalentes de caixa no fim do ano so-mavam R$692 milhões, o que representa um aumento de 549,49% em relação ao valor verificado ao fim de 2017. O aumento em reais é resultado da política de redução do endividamento por parte dos acionistas da Empresa, que no decorrer do ano obteve “dívida zero”.

Geração e Distribuição de Riqueza

Incentivos Fiscais

GR

I 201

-1

Valores em R$ mil

Distribuição do Valor Adicionado em 2018

1.582.145

Pessoal e encargos 345.084

Impostos, taxas e contribuições 360.760

Juros provisionados e aluguéis 109.642

Lucros retidos 766.659

GR

I 201

-4

Valores em R$ mil 2016 2017 2018

Incentivos fiscais de apoio e patrocínios1 2.304 4.585 12.559

Lei do Bem (dedução nas bases de IR e CS com dispêndos com pesquisa e inovação tecnológica)2 1.260 1.171 1.715

Programa de Alimentação ao Trabalhador (PAT)3 1.008 3.055 7.369

Desoneração da folha de pagamento4 28.483 29.906 15.956

Total 33.055 38.717 37.599

1 Incentivos Fiscais de IRPJ referentes à Lei de Incentivo à Cultura, Lei do Esporte, Fundo Nacional do Idoso, Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente, PRONON/PRONAS;2 Lei do Bem: Exclusão da Base de Cálculo do IR e CS dos Dispêndios com Pesquisa e Desenvolvimento com Inovação Tecnológica art. 17 I, art. 19 Lei 11.196/2005; 3 Incentivos fiscais de IRPJ referentes ao Programa de Alimentação ao Trabalhador;4 Lei nº 12.546, de 14 de dezembro de 2011, alterada pela Medida Provisória 582 de 20/09/2012, convertida na Lei 12.794 em abril de 2013, incluindo a celulose na desoneração da folha de pagamento.


DESEMPENHOSOCIAL

CAPÍTULO 9

A CENIBRA dissemina os seus valores e princípios visando contribuir para uma conscientização da sustentabilidade, com ética e transparência, buscando a aproximação das demandas e realidades do seu público de interesse.

ComunidadesSustentabilidade

(parceria e respeito nas ações sociais)

Mercado - ImprensaComunicação

corporativa com ética e transparência e

respeito aos jornalistas

Terceiro SetorPlena parceria com

ONGs de reconhecida seriedade, com ações

sustentáveis

SindicatosÉtica, transparência

e diálogo nas negociações em

prol dos empregados

ConcorrentesÉtica e respeito sob a égide das leis, normas e regras nacionais e

internacionais

Clientes Produto com

qualidade, segurança e o desenvolvimento de soluções para os

clientes

Fornecedores e Parceiros FlorestaisMelhores práticas de

gestão na cadeia produtiva

Gestores e ColaboradoresDesenvolvimento

profissional, saúde, segurança no trabalho

e diálogo

AcionistasTroca de

conhecimentos e tecnologia

Órgãos AmbientaisDiálogo e orientações para o atendimento à legislação ambiental, com visão sustentável

GovernosParcerias na busca do crescimento regional, estadual e nacional

Relatório de Sustentabilidade 2018 9 Desempenho Social 59

O diálogo com os stakeholders é a base da sustentabilidade da CENIBRA. Para isso, a Empresa conta com diversos veículos e ferramentas de comunicação, especificadas na tabela a seguir:

Veículo /Ferramenta Título Descrição Periodicidade

Jornal Mural CENIBRA AconteceFixação de informações corporativas em murais localizados nas áreas de maior circulação na Fábrica e Regionais Florestais.

Semanal

Jornal Impresso

FIBRA

Jornal destinado a empregados, imprensa, prestadores de serviços, acionistas, fornecedores, instituições de ensino, poder público e comunidades a respeito das principais atividades da Empresa nos processos industrial e florestal.

Bimestral

Internetwww.cenibra.com.br www.institutocenibra.org.br

Canais de comunicação eletrônico com o público externo, com informações a respeito dos processos da Empresa e do Investimento Social Corporativo.

-

Internet

www.twitter.com/cenibrawww.facebook/cenibrahttps://plus.google.com/+celulosenipobrasileiracenibrahttps://www.instagram.com/cenibra_celulose/

Perfis corporativos da Empresa na rede social digital com divulgação de informações institucionais e posicionamento junto aos usuários em relação a temas corporativos.

-

Intranet Portal CorporativoPortal Departamental

Canal eletrônico de comunicação interna. A plataforma disponibiliza o acesso dos empregados a documentos normativos, dados corporativos, informações operacionais, bem como outros sistemas de gestão da CENIBRA.

-

Comunicados Digitais

-E-mail corporativo com informações específicas das ações e dos procedimentos da Empresa.

-

Newsletter CENIBRA NewsInformativo eletrônico enviado para o público cadastrado no site da CENIBRA, com resumos das principais ações da Empresa e do Instituto CENIBRA.

Quinzenal

Vídeos -

Vídeos corporativos de treinamento de procedimentos de segurança industrial e florestal, teste de equipamentos e ações específicas das áreas da Empresa.

-

Canal Telefônico

Canal Fale com aCENIBRA - 0800

Canal de comunicação com a comunidade de atuação por meio de central telefônica 0800.

-

Publicações Especiais

Jornal Interação - CENIBRA e Comunidade

Informativo destinado a empregados, imprensa, instituições de ensino, prefeituras, câmaras de vereadores e comunidades da área de atuação. O periódico divulga informações a respeito das relações institucionais da CENIBRA com as comunidades e os projetos do Instituto CENIBRA.

Trimestral

Campanhas de Comunicação

-Ações de comunicação integrada para disseminar mensagens corporativas e alinhar posicionamento institucional.

-

Eventos Corporativos

-Eventos de manutenção de clima organizacional e integração/relacionamento interno e externo.

-

Recepção de Visitantes

-Visitas às dependências da CENIBRA visando o conhecimento das atividades industrial, florestal, administrativa e socioambiental.

-


Relacionamento com as Comunidades

A CENIBRA está presente em 54 municípios no estado de Minas Gerais e tem consciência da influência de suas ativi-dades nas comunidades locais. A presença das operações da Empresa cria inúmeras oportunidades para o desenvol-vimento socioeconômico local, com geração de emprego e renda, capacitação profissional, além de apoio ou desenvol-vimento de projetos de educação, cultura, esporte e outros.

Instituto CENIBRA

Para apoiar os negócios em suas iniciativas sociais, contri-buindo para a gestão, avaliação de impactos e implantação de projetos, a CENIBRA conta com o Instituto CENIBRA, que há 17 anos é responsável pelo direcionamento da atuação social e pela qualificação do investimento social da Empresa. O Instituto conduz, atualmente, 50 projetos socioambien-tais que contemplam as áreas de educação, meio ambiente, inclusão digital, geração de trabalho e renda, resgate cultu-ral, esporte e cidadania. Além dos projetos realizados, o Ins-tituto apoia diversas iniciativas da sociedade civil organizada e dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.

Em 2018, com o objetivo de valorizar e aprimorar as rela-ções nos diversos segmentos da sociedade, o Instituto reali-zou intervenções na infraestrutura pública em parceria com prefeituras e projetos culturais e esportivos nas comunida-des de atuação. Foram mobilizados atendimentos a deman-das municipais e disponibilizados recursos e patrocínios via leis federais de incentivo. Trata-se de iniciativas nas áreas de saúde, educação, desenvolvimento econômico, sociocul-tural, meio ambiente, esporte e cidadania. Estima-se que o efeito direto e indireto dessas ações contemplou um público de 100 mil pessoas, distribuídas pelos municípios em que a Empresa atua.

Investimento Social Externo em 2018:

GR

I 203

-2

DescriçãoValores em R$ milhões

Sociocultural 6,60

Meio Ambiente 2,11

Saúde 1,62

Educação 0,46

Desenvolvimento Econômico 0,29

Esporte 1,57

Fundo - Infância e Adolescente/Idoso 3,19

Outros 0,08

Total 15,92

Investimento Social Externo em 2018 -por área de atuação

20%

10%

2%

3%

10%13%

41%

Desenvolvimento Econômico

Esporte

Fundo - Infância e Adolescente / Idoso

Sociocultural

Meio Ambiente

Saúde

Educação


Relações Institucionais

A CENIBRA reconhece os impactos significativos que a sua presença pode gerar na dinâmica socioeconômica e am-biental das comunidades em que atua. Desta maneira, a Empresa criou uma série de mecanismos com o intuito de promover a gestão dos impactos de suas operações e o re-lacionamento eficaz com as comunidades. As ferramentas adotadas são:

» Comunicação com Partes Interessadas: Toda reclamação recebida pelos canais de comunicação da Empresa é tratada com atenção metodológica e transparente, sendo registrada no Sistema de Gestão da Qualidade. Esse sistema notifica o gestor responsável pela área na qual a reclamação se aplica, para que esta receba o tratamento adequado. Durante todo o processo de tratamento o reclamante tem acesso à informação sobre o andamento das ações e, após a finalização dos planos de ação, o reclamante é visitado por um empregado da área de Comunicação Corporativa para a verificação da eficácia, momento em que o reclamante tem a oportunidade de manifestar sua satisfação ou insatisfação com as ações tomadas. São ainda elaboradas estatísticas sobre as reclamações recebidas para nortear a melhoria contínua nos processos produtivos e de controle da Empresa;

» Grupo Empresarial de Comunicação com Partes Interessadas: Nos municípios onde a CENIBRA atua existem empresas do segmento de mineração e siderurgia. Buscando viabilizar parcerias, foi criado o Grupo Empresarial de Comunicação com Partes Interessadas, composto pelos responsáveis por essa atividade em cada uma dessas empresas. O objetivo é compartilhar informações estratégicas sobre o relacionamento com comunidades e lideranças comunitárias. Além disso, é uma oportunidade de estreitar relações institucionais e compartilhar recursos para atendimento de demandas propostas pelas comunidades. Atualmente, este grupo se reúne conforme demanda;

» 0800 - Fale com a CENIBRA: Ferramenta de comunicação disponibilizada pela Empresa para proporcionar à comunidade um acesso eficaz à CENIBRA. Por meio do telefone 0800-2831291 são comunicadas ocorrências de incêndios florestais, e por meio do 0800-2833829 são tratadas informações sobre Venda e Transporte de Madeira, Como Estou Dirigindo e outras informações;

» Projeto Conheça a CENIBRA: Abrange palestras sobre a Empresa e suas atividades florestais, com foco em mitos e verdades a respeito do eucalipto, realizadas em escolas para alunos do 6º ao 9º ano. Após a palestra, os alunos fazem uma redação na qual registram seu conhecimento sobre a sua percepção a respeito das informações abordadas. A melhor redação é premiada;

» Planejamento Técnico, Econômico, Ambiental, Social, Segurança e Saúde Ocupacional (PTEAS): Planejamento elaborado de forma multidisciplinar, com o intuito de minimizar os impactos gerados pelas atividades florestais, tanto nas comunidades quanto no meio ambiente.

Para todo o processo de relacionamento estruturado para atender as comunidades vizinhas existem procedimentos oficiais inseridos e atualizados no Sistema de Gestão da CENIBRA, sendo:

» Procedimento de Comunicação com Partes Interessadas;

» Procedimento de Comunicação com as Comunidades;

» Procedimento de Assessoria de Imprensa.

Com relação ao desenvolvimento e impacto de investimen-tos em infraestrutura, a CENIBRA realizou parcerias com al-gumas prefeituras dos municípios onde atua e investiu no ano R$3,5 milhões. Esses recursos foram direcionados para obras de melhorias de estradas e acessos, sendo R$3,4 mi-lhões com pavimentação asfáltica de três km no município de Antônio Dias (MG). Além disso, a Empresa investiu em torno de R$7,5 milhões em infraestrutura logística (estradas externas) com construções de pontes, revestimento primá-rio e manutenção de estrada. Esses investimentos contri-buem de forma efetiva para que o fluxo socioeconômico e a interação das comunidades com os centros urbanos acon-teçam de forma contínua.


Projetos de Capacitação Profissional

A CENIBRA promove ações voltadas para a capacitação pro-fissional e a formação de mão de obra qualificada, eviden-ciando a sua responsabilidade social. Destaques do ano:

Programa Jovem Aprendiz: Realizado em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) - Vale do Aço, o programa objetiva proporcionar aos aprendizes (jovens de 16 a 24 anos) a primeira oportunidade profis-sional. Em 2018, a CENIBRA recebeu 36 jovens para for-mação em aprendizagem industrial em instalação elétrica, processos administrativos, manutenção mecânica industrial, informática, instalação e manutenção de micro e rede, que realizaram a fase de prática profissional na Empresa e teó-rica no SENAI;

Programa Profissional do Futuro - Estágio CENIBRA: Oportunidade para estudantes de cursos técnicos e de gra-duação consolidarem sua formação acadêmica, por meio da prática de atividades compatíveis, agregando valor ao seu desenvolvimento profissional. A CENIBRA mantém con-vênio com cerca de 60 instituições educacionais, contem-plando 35 cursos nas mais diversas áreas. O diferencial do programa é o plano de desenvolvimento, que oferece diver-sas atividades de treinamento e desenvolvimento, constante acompanhamento de um orientador e também a oportuni-dade de apresentação de projetos no Seminário Técnico de Estagiários. Em 2018, fizeram parte do programa 74 esta-giários, sendo realizadas 146 atividades de treinamento e desenvolvimento.

Comunidades Específicas

A CENIBRA não possui em suas terras comunidades indíge-nas ou quilombolas, mas mantém um bom relacionamento e respeito com essas comunidades que estão nos municípios de sua área de atuação e abrangência. A Empresa desenvol-ve, por meio de parcerias, eventos nas comunidades e tam-bém contribui com a concessão de patrocínios e doações.

Fomentados

A CENIBRA mantém o Programa de Fomento Florestal des-de 1985, pelo qual produtores rurais do estado de Minas Gerais participam da cadeia produtiva da Empresa como fornecedores de madeira. Para reforçar seu papel de indu-tor de desenvolvimento econômico, social e ambiental nas regiões em que atua, o programa adota critérios para trans-ferência de tecnologia (serviços e insumos), financiamento e assistência técnica para produção de madeira.

A promoção dessas parcerias de longo prazo integra a co-munidade ao negócio florestal, contribui para a geração de renda e emprego e melhora a qualidade de vida da comuni-dade, além de trazer benefícios para a conservação ambien-tal e desenvolvimento rural.

A parceria atenua a concentração fundiária, viabiliza ativi-dades locais e cria e diversifica oportunidades de renda adi-cional nas propriedades rurais. Além disso, injeta recursos nos municípios de atuação do programa, incentiva o aten-dimento à legislação aplicável e direitos dos trabalhadores e intensifica o relacionamento com vizinhos e comunidades. Atualmente, o programa abrange 663 produtores, contem-plando 1.133 contratos.


Relacionamento com Fornecedores

A CENIBRA possui uma ampla e diversificada base de for-necedores, que inclui desde pequenos produtores rurais até empresas de grande porte, nacionais e multinacionais. Essa base é dividida entre fornecedores de materiais e equipamentos, insumos e produtos químicos, gás e ener-gia, prestadores de serviços e logística. As negociações e contratações respeitam os critérios de avaliação, seleção e qualificação estabelecidos, principalmente, com relação aos fornecedores estratégicos na cadeia de suprimentos.

É uma prática constante da CENIBRA a valorização de em-presas que estejam dentro da sua área de atuação, pois en-tende que esta é uma forma eficaz de promover o desenvol-vimento das comunidades ali inseridas, promovendo uma melhora na qualidade de vida.

MILHÕES DE REAIS

EM 2018, FORAM GASTOS

(73% DO TOTAL) COM FORNECEDORES LOCAIS.

1.107

A CENIBRA trabalha para construir relacionamentos pauta-dos na ética e na parceria de longo prazo com seus forne-cedores. Nesse sentido, incentiva as empresas com as quais trabalha a praticar a sustentabilidade e a disseminar infor-mações e conhecimentos sobre o tema entre todos aque-les que integram sua cadeia de valor. Importante destacar ainda que todos os procedimentos de compras e contrata-ções estão inseridos no sistema de qualidade da Empresa, e todas as práticas são detalhadamente apresentadas nesses procedimentos. Qualquer empresa que apresente requisitos de qualidade de produtos ou serviços, que atenda aos cri-térios de cadastramento e pratique valores semelhantes aos da CENIBRA, é um potencial fornecedor. Dentre os princi-pais aspectos de seleção, a CENIBRA considera:

» Ambientais: Todos os fornecedores cujas operações envolvam riscos ambientais somente serão selecionados após apresentação das licenças aplicáveis, especialmente aquelas com foco na preservação do meio ambiente e dos recursos naturais;

» Práticas Trabalhistas: Todos os contratos firmados incluem cláusulas contendo a garantia dos direitos advindos da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e as práticas de saúde e segurança do trabalho conforme normas internas da CENIBRA;

» Direitos Humanos: Todos os contratos firmados incluem cláusulas relacionadas a direitos humanos, tais como a não discriminação, seja por origem, raça, sexo, cor, idade, credo e quaisquer outras formas, incluindo os portadores de necessidades especiais, desde que não haja impedimento de execução das tarefas e não coloquem em risco sua integridade física;

» Sociais: Prevenção de todos os possíveis impactos à sociedade, conforme lista de aspectos de seleção, tais como ambientais, práticas trabalhistas e direitos humanos.

Com o objetivo de desenvolver e qualificar seus fornecedo-res, a CENIBRA estabelece diversas medidas que regulari-zam o processo, de forma a minimizar custos, aumentar a confiança dos usuários, melhorar a qualidade e a segurança e reduzir os riscos de atendimento inadequado. Dentre es-sas medidas, destacam-se a qualificação e a avaliação de fornecedores.

GR

I 204

-1


Gasto com fornecedores locais* 624.570 860.136 1.107.112

Gasto total com fornecedores 1.247.094 1.379.922 1.524.339

Percentual de gastos com fornecedores locais 50 62 73

*Local = Minas Gerais


A qualificação tem por objetivo evidenciar a conformidade do fornecedor com os requisitos de qualidade exigidos pela CENIBRA, abrangendo os aspectos legais, de regularidade fiscal, tributária e trabalhista, além de sua capacidade eco-nômico-financeira e técnica. O processo de qualificação visa habilitar a empresa para participar de concorrências para contratos de prestação de serviços e fornecimento de ma-teriais e assegurar a sua permanência no cadastro vigente. A qualificação é realizada tanto para novos fornecedores quanto para aqueles que já possuem fornecimentos acor-dados com a CENIBRA.

Adicionalmente, a avaliação de fornecedores é realizada, uma vez por ano, pelos administradores de contrato e analistas de compras, contemplando critérios como: responsabilidade socioambiental, segurança, recursos humanos e qualidade. Os fornecedores que se destacam nesses critérios recebem o prêmio “Fornecedor Destaque” pela CENIBRA, como reco-nhecimento pelo seu bom desempenho.

A CENIBRA possui também a prática de auditoria integra-da. Essas auditorias são efetuadas conforme Procedimento P0556 (descrição dos critérios de seleção, qualificação, mo-nitoramento e reavaliação de fornecedores), nas quais são registradas, se necessário, as oportunidades de melhoria e não conformidades, quanto aos requisitos auditados.

Em 2018, a CENIBRA selecionou 93 fornecedores para a prática de auditoria integrada e não foram identificados im-pactos negativos significativos, reais ou potenciais, quanto aos aspectos ambientais, de práticas trabalhistas, de saúde e segurança.

Também em 2018, não houve registro de fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil e trabalho forçado ou análogo ao escravo. A CENIBRA adota medidas para evitar esse tipo de risco. Periodicamente são realizadas inspeções pelos especialistas em recursos humanos e técnicos de enfermagem e de segu-rança, com o objetivo de verificar as condições de trabalho a que estão submetidos os empregados, as condições dos alojamentos, das instalações sanitárias, da alimentação, dos equipamentos de proteção e das jornadas de trabalho.

Além disso, a CENIBRA é certificada e os padrões das cer-tificações (princípios e critérios) tratam especificamente das questões trabalhistas e de segurança e saúde ocupacional. Tais princípios e critérios são referências para as auditorias anuais de manutenção dos certificados, e os aspectos rela-cionados a tais questões são objeto de verificação quanto ao seu atendimento pela Empresa.

É importante ressaltar também que a CENIBRA garante aos seus fornecedores o direito de livre associação e negociação coletiva, sempre com a postura de respeito e ética e em conformidade com o estabelecido pelo Código de Conduta.

Relacionamento com Clientes

A CENIBRA procura manter com os seus clientes um relacio-namento transparente e de longo prazo, com foco em toda a cadeia de atendimento. Por meio da Missão Comercial CENIBRA, são divulgados interna e externamente os três pi-lares que sustentam esse relacionamento:

» Excelência na qualidade em todos os aspectos;

» Agilidade (eficiência) ao atender demandas;

» Garantia de fornecimento constante.

Aspectos avaliados

Número defornecedores

avaliadosNúmero de não conformidades

Impactos ambientais

63 4

Práticas trabalhistas

88 91

Práticas (aspecto saúde)

88 180

Práticas (aspecto segurança)

88 248

Todas as não conformidades são tratadas no sistema e-Fornecedores, pelo qual cada auditor que registrou a não conformidade acompanha e aprova a sua tratativa.


Para permitir que esses três pilares estejam constantemente sólidos e alinhados às expectativas tanto da Empresa quan-to dos clientes, eles são regidos por um aspecto considera-do primordial: a proximidade de relacionamento.

A Empresa conta com a seguinte estrutura para atendimen-to aos clientes:

a. Comitê de Assistência Técnica a Clientes: Apoia a Dire-toria Colegiada na excelência do atendimento às deman-das reais e potenciais dos clientes. Este comitê é forma-do por representantes com competências nas seguintes áreas: comercial, meio ambiente, qualidade, industrial e pesquisa e desenvolvimento:

» Avaliar e propor alternativas para atendimento às demandas e expectativas dos clientes relacionadas com a qualidade dos produtos e serviços da CENIBRA;

» Propor pesquisas e estudos buscando melhorias na qualidade do produto e dos processos;

» Avaliar riscos e oportunidades relacionados às tendências de mercado e demandas potenciais de requisitos técnicos, ambientais, legais, sociais, relacionados a selos ecológicos etc.

b. Grupo de Assistência Técnica aos Clientes: Grupo de Assistência Técnica aos Clientes: A CENIBRA possui uma equipe multidisciplinar de assistência técnica aos clientes para tratativa de pedidos, questionamentos, reclamações, especificações, bem como proposição do desenvolvimento de estudos e projetos em parceria com os clientes. Embora as funções de suporte técnico aos clientes remetam ao iní-cio da operação da Empresa, a oficialização do Grupo em 2017 deixou mais claros os objetivos e responsabilidades dos membros.

c. Escritório de Venda: Dentre as principais atribuições do escritório de venda, destacam-se as negociações de ven-da, visitas aos clientes, gestão dos estoques, assistência técnica, entre outras rotinas comerciais.

No que diz respeito à utilização do seu produto, a CENIBRA elabora e disponibiliza aos clientes a Ficha de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ) com informações de segurança, métodos de armazenamento e manuseio do produto. Em 2018, a CENIBRA não identificou nenhum caso de não conformidade com regulamentos e códigos voluntá-rios relacionados aos impactos gerados por seu produto na saúde e segurança dos clientes. É importante destacar que o produto da CENIBRA é inodoro, neutro e não poluente.

A Empresa trabalha constantemente para mitigar eventu-ais impactos negativos que possam ocorrer tanto para os clientes quanto para o meio ambiente, por meio de estu-dos realizados no laboratório de pesquisa. Ao longo do ano são realizadas visitas com o objetivo de facilitar a troca de informações e aumentar a proximidade entre a CENIBRA e o cliente.

Nos fardos de celulose da CENIBRA são impressos a logo-

marca da Empresa, a descrição do produto, as certificações ISO 9001 e ISO 14001, o número do lote (por meio do qual é possível rastrear informações tais como data de produção, qualidade e outras), além do código de barras que armaze-na todos os dados. Informações sobre as certificações FSC® e Cerflor/PEFC não são impressas nos fardos de celulose. As declarações são inseridas apenas nos documentos de ven-das (DANFE/Invoice), conforme o tipo de produto solicitado pelo cliente.

Com o objetivo de aumento contínuo da satisfação dos clientes, a CENIBRA realiza pesquisa com periodicidade bie-nal que direciona a Empresa na implantação de ações pre-ventivas e corretivas. A pesquisa contempla o desempenho do atendimento da equipe de vendas, as características e a integridade da celulose, os requisitos ambientais e sociais, a qualidade dos serviços técnicos e logísticos e a eficácia na solução de problemas. Os clientes realizam avaliação, infor-mando o seu grau de satisfação e a importância de cada item. Além disso, os clientes classificam o posicionamento da CENIBRA no setor mundial de papel e celulose.

Logística de Celulose

Transporte de Celulose (Rodoviário):

A CENIBRA tem contrato de longo prazo com transporta-dora renomada no mercado, a qual possui uma frota nova e com rígidos controles de manutenção e de emissão de poluentes. Tal fato implica a utilização de veículos que pos-suem tecnologia alinhada às legislações mais atuais dos órgãos competentes brasileiros. Os prestadores de serviços são avaliados periodicamente segundo padrões de seguran-ça e sustentabilidade.


Transporte de Celulose (Ferroviário):

São realizadas medições periódicas dos níveis de emissão de gases para garantir o atendimento à legislação, e 5% do combustível utilizado caracterizam-se como biocombustível.

Transporte de Celulose (Marítimo):

São contratados navios de última geração especializados em produtos florestais e que são abastecidos com combustíveis com baixo teor de enxofre, conforme a legislação vigente.

Gestão do Capital Humano

No ano de 2018, a principal diretriz da Empresa foi atuar como um agente de transformação, visando a excelência dos processos por meio de modernas práticas de gestão, no tocante à identificação de talentos e programas de treina-mento e desenvolvimento profissional. Para sustentar esse processo, a Empresa contou, ainda, com ferramentas e prá-ticas para assegurar a integridade física dos empregados e boas condições de trabalho. O resultado dessas ações foi a obtenção de um Índice de Favorabilidade de 89%, melhor percentual em relação ao mercado, por meio da Pesquisa de Clima e Engajamento realizada no ano. Esse resultado reflete uma boa percepção dos empregados em relação à qualidade do produto, segurança do trabalho, desejo de permanecer na Empresa, clareza e confiança no processo de comunicação, nos modelos de gestão e na política de gestão de pessoas.

GR

I 102

-8

Número de colaboradores próprios 2016 2017 2018

Diretoria 3 3 3

Gerência 22 22 22

Coordenação 31 32 32

Técnica/Supervisão 328 337 333

Administrativo 145 146 149

Operacional 3.583 3.657 3.715

Trainee 0 0 48

Total 4.112 4.197 4.302

Número de colaboradores terceiros 2016 2017 2018

Total 3.227 3.243 3.316

Programas de inserção no mercado de trabalho 2016 2017 2018

Jovem Aprendiz 32 36 34

Estagiários 85 87 74

Total 117 123 108

Jornada 2016 2017 2018

Integral* 4.144 4.233 4.336

Parcial** 85 87 74

Total 4.229 4.320 4.410

* Jovem Aprendiz + empregados próprios** Estagiários


Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes:

Proporção de membros da alta direção contratados na co-munidade local em unidades operacionais importantes:

Nota: Na CENIBRA, a alta direção é representada pelos cin-co Diretores Executivos. Atualmente, três vagas de Diretor estão ocupadas e todas as nomeações foram definidas pe-los acionistas.

Número, taxas de novas contratações de empregados e ro-tatividade por faixa etária e gênero:

GR

I 202

-1

Valores em R$ 2016 2017 2018

Menor salário 1.037 1.064 1.111

Salário mínimo 880 937 954

Percentual 18 14 16

GR

I 202

-2

2016 2017 2018

Nº de membros da alta direção contratados na comunidade local*

0 0 1

Nº total de membros da alta direção

5 5 5

Percentual 0 0 20

*Local = Minas Gerais

GR

I 401

-1

Número de novas contratações por faixa etária 2016 2017 2018

Abaixo dos 30 anos 139 218 260

Entre 30 e 50 anos 110 175 115

Acima dos 50 anos 9 13 8

Total 258 406 383

Número de novas contratações por gênero 2016 2017 2018

Feminino 14 18 13

Masculino 244 388 370

Total 258 406 383

Rotatividade por faixa etária 2016 2017 2018

Abaixo dos 30 anos 136 78 74

Entre 30 e 50 anos 202 134 116

Acima dos 50 anos 122 109 89

Total 460 321 279

Rotatividade por gênero 2016 2017 2018

Feminino 65 35 19

Masculino 395 286 260

Total 460 321 279


Taxas de retorno ao trabalho e retenção após licença-mater-nidade/paternidade, discriminadas por gênero:

Capacitação e Desenvolvimento

Os níveis crescentes de eficiência alcançados pela CENIBRA são frutos da capacitação constante e da alta qualidade de seus empregados. Os catalisadores desse processo são os programas “Gestão Estratégica de Pessoas” e “Desenvolvi-mento Gerencial”.

O primeiro visa oferecer oportunidades de crescimento e promover o gerenciamento de talentos para assumir po-sições gerenciais e estratégicas, garantindo a sustentabili-dade dos negócios, e o segundo visa aumentar o nível de engajamento das equipes por meio da ampliação do auto-conhecimento dos líderes, bem como o desenvolvimento de comportamentos mais eficazes para liderar.

No ano de 2018, foram realizados os seguintes treinamen-tos com foco nos programas Gestão Estratégica de Pessoas e Desenvolvimento Gerencial:

» Especialização em Celulose e Papel: Capacitar empregados para atender às demandas do mercado de trabalho, atualizar conhecimentos e técnicas de trabalho em projetos e desenvolvimento industrial e ampliar o potencial de atuação e difusão tecnológica na Empresa. Em 2018, 30 empregados concluíram o curso;

» MBA em Gestão Empresarial: Desenvolver a visão estratégica, as habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área da administração e oferecer instrumentos que permitam ao participante obter maior eficiência no processo decisório;

» Desenvolvimento de Competências: Programa que tem por objetivo levar os participantes a uma reflexão sobre a importância das relações interpessoais e do trabalho em equipe no desempenho de seus papéis na Empresa. Apresentar técnicas de autoconhecimento e de comunicação que facilitem as relações;

» Treinamento Experiencial ao Ar Livre (TEAL): Realizado a partir de atividades vivenciais ao ar livre, com benefícios para a resolução de problemas, o treinamento da razão e da emoção, o trabalho em equipe, o desenvolvimento de liderança e fomento ao pensamento estratégico;

» Coaching: Desenvolver habilidades específicas para melhorias na performance (atingimento de metas) e na carreira (satisfação pessoal);

» Cultura Organizacional: Promover o alinhamento das culturas brasileira e japonesa com foco nas diversidades, habilidades, valores e comportamentos.

Em 2018, a Empresa deu continuidade aos treinamentos voltados para o Programa de Compliance, segurança do tra-balho e capacitação técnica.

GR

I 401

-3

2016 2017 2018

Empregados que tiveram direito a usufruir da licença-maternidade/paternidade

Homens 121 143 138

Mulheres 29 27 22

Total 150 170 160

Empregados que usufruíram da licença-maternidade/paternidade

Homens 121 143 138

Mulheres 29 27 22

Total 150 170 160

Empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade

Homens 121 143 137

Mulheres 21 18 17

Total 142 161 154

Empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade e que ainda permaneceram empregados 12 meses após regresso

Homens 120 138 131

Mulheres 27 24 15

Total 147 162 146

Taxa de retorno dos empregados ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade (%)

Homens 100 100 99

Mulheres 72 67 77

Taxa de retenção dos empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade (%)

Homens 99 97 95

Mulheres 93 89 68


Número médio de horas de treinamento em 2018, por colaborador, estratificado por categoria funcional:G

RI 4

04-1

Categoria Funcional GêneroCarga horária

total

Total de colaboradores

da categoriaHoras por

colaborador

DiretoriaFeminino 0 0 0

Masculino 151 3 50

Gerência e AssessoresFeminino 0 0 0

Masculino 1.632 22 74

CoordenaçãoFeminino 201 3 67


Técnica e SupervisãoFeminino 6.277 75 84

Masculino 26.974 258 105

AdministrativoFeminino 1.957 71 28


OperacionalFeminino 11.515 233 49

Masculino 169.598 3.482 49

AprendizFeminino 4.360 15 291

Masculino 10.537 21 502

TraineesFeminino 444 5 89


EstagiárioFeminino 4.240 34 125


Total 256.199 4.418 58


Programa Qualidade de Vida – Vivendo Melhor

O programa manteve, em 2018, o objetivo de criar cultura de qualidade de vida agregando valor para empregados, familiares e prestadores de serviços. O Programa Vivendo Melhor possui como foco atuar em atividades que estimulam a mudança de comportamento e de estilo de vida nas áreas de saúde, educação, lazer e relacionamentos interpessoais.

PROJETO INCENTIVO AO ESPORTE

PROJETO CEGONHA

PROJETO ADOLESCER

Incentiva e apoia equipes internas de futebol, vôlei feminino, tênis de qua-dra (Projeto SESI) e corridas.

Realiza encontros de empregados e es-posas gestantes com palestras que abor-dam temas relativos à gestação, parto e cuidados com o bebê, a fim de diminuir o estresse e facilitar a compreensão do processo de mudança que ocorre com o casal e a família, contribuindo para o bem de todos. Em 2018, o projeto con-tou com mais de 100 participantes.

Possibilita a reflexão sobre os valores e atitudes dos adolescentes, contribuin-do para o amadurecimento pessoal e para a melhoria das relações familia-res. Como diferencial no ano de 2018, o programa foi realizado com visitas aos centros universitários da região de atuação da Empresa.


PROJETO INTEGRAÇÃO FAMÍLIA / EMPRESA

PROJETO VIVA A VIDA

Tem como objetivo criar condições para que a família dos empregados participe da vida social da Empresa. Possibilita aos familiares conhecer o Viveiro Florestal, o processo de produção de celulose, os projetos socioambientais desenvolvidos e o plano benefício saúde da Empresa.

Tem como objetivo preparar os em-pregados e familiares para o perío-do da aposentadoria.


Saúde e Segurança Ocupacional

A CENIBRA, comprometida com a saúde e a segurança dos empregados próprios e de prestadores de serviços, de-senvolve e implementa ações alinhadas com as melhores práticas de mercado, que direcionam para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Essas ações fortalecem a gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO), que é estruturada com base nas Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho, na Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), na Norma OHSAS 18.001 e nas certifica-ções de manejo florestal sustentável.

A CENIBRA, para fortalecimento da cultura de segurança, incentiva e valoriza as ações de responsabilidade da Comis-são Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e da Comis-são Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho Rural (CIPATR). Para alinhamento das boas práticas de segurança e saúde ocupacional, os empregados dos prestadores de serviços também são incentivados e convidados a participar dessas comissões formais, visando a meta zero acidente. As comissões realizam reuniões periódicas para avaliação das ocorrências de acidentes do trabalho, para estabeleci-mento de medidas preventivas e corretivas e melhoria das condições de segurança e saúde dos empregados próprios e prestadores de serviços nas atividades da Empresa. São assessorados pelo Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) e pelo Servi-ço Especializado de Segurança e Saúde no Trabalho (SESTR). Todas as ações de segurança e saúde ocupacional implan-tadas nos processos industrial e florestal contaram com o apoio da alta administração e do corpo gerencial.

Em 2018, foi registrado um acidente de trabalho com afas-tamento e Taxa de Frequência Com Perda de Tempo (TF-CPT) de 0,12. Foram registrados 20 acidentes de trabalho sem afastamento e Taxa de Frequência Sem Perda de Tem-po (TFSPT) de 2,40. A CENIBRA encerrou o ano com signifi-cativa redução nos indicadores de ocorrências de acidentes.

No aspecto saúde ocupacional, a CENIBRA mantém uma equipe de profissionais especializados, composta por mé-dicos, enfermeiros, técnicos em enfermagem, dentista, fo-noaudiólogo, ergonomista e educador físico. Com a equipe de profissionais, a Empresa monitora sistematicamente a saúde dos empregados por meio do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), realizando perio-dicamente exames médicos ocupacionais em todos os em-pregados, estuda a ergonomia dos postos e ambientes de trabalho e implementa ações de melhorias conforme ne-cessidades apontadas nos estudos. Além disso, a CENIBRA concede aos empregados um amplo plano de benefício à saúde, extensivo aos seus dependentes legais. Esse plano contempla o acesso às especialidades médica, odontológi-ca, farmacêutica e hospitalar. A CENIBRA conta atualmente com 11.801 vidas no plano e mantém convênio com 577 prestadores de serviços de sua região de atuação.

A CENIBRA cumpre todos os acordos formais firmados com as entidades sindicais e eles cobrem temas específicos so-bre saúde e segurança do trabalhador, como fornecimento

e utilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI). Além disso, Empresa e sindicatos adotam como compromis-so unir esforços para disseminar a importância do cumpri-mento das normas de saúde e segurança do trabalho.

A CENIBRA oferece treinamento e capacitação em seguran-ça e saúde ocupacional a todos os empregados, objetivan-do que todas as atividades sejam realizadas de forma segura e correta, obedecendo todos os requisitos legais e técnicos aplicáveis. Nos diversos treinamentos oferecidos pela Em-presa, merecem ser citados:

Workshop Comportamento Seguro: Bus-cando sensibilizar os empregados quanto à importância de estarem motivados para a realização das atividades diárias de forma segura, a Empresa deu continuidade ao programa iniciado em 2017. O Workshop abordou de forma vivencial os programas de Registros de Quase Acidentes e Direito de Recusa, feedback das soluções de segu-rança, o aumento da percepção de risco, o cuidado ativo e a importância do compor-tamento seguro de forma geral;

Liderança para a Segurança: Alinhado ao programa de comportamento seguro, o treinamento foi realizado com as lide-ranças das áreas produtivas e de manu-tenção, buscando sensibilizar as lideranças quanto à importância de estarem motiva-dos para a realização das atividades diárias de forma segura;

Plano de Resposta a Emergência e Ar-mazenamento e Manuseio de Produtos Perigosos: Realizado para toda a equipe de segurança do trabalho e áreas envolvidas no Plano de Resposta a Emergência, o evento teve como objetivo capacitar os envolvidos, direta e indiretamente, nas ações do plano de atendimento de emergência e os riscos nas operações com produtos químicos;

Semana Interna de Prevenção de Aci-dentes de Trabalho (SIPAT): A Empresa buscou sensibilizar os empregados dando destaque à família como elemento essen-cial à segurança;

NR-13 Regulamentação para Seguran-ça na Operação de Caldeiras e Vasos de Pressão e Tubulações: O curso teve como objetivo possibilitar o contato com especialistas da área, que apresentaram em detalhes as premissas estabelecidas nos processos de revisão de 1994, 2013 e 2017 da NR-13 Norma Regulamentadora de Caldeiras e Vasos de Pressão e Tubula-ções, do Ministério do Trabalho.


Remuneração e Benefícios

A gestão salarial da CENIBRA se baseia nas práticas e pes-quisas de mercado realizadas anualmente pelo Grupo de Recursos Humanos das empresas do setor. Além da remu-neração fixa, a Empresa mantém programas de incentivo em virtude da superação de metas estabelecidas, como a Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). Para assegu-rar o aumento da qualidade de vida dos empregados, a CENIBRA oferece benefícios adicionais, como kit escolar, auxílio-creche, brinquedos, cestas de Natal, alimentação em restaurante próprio, transporte e plano de previdência privada.

Benefícios oferecidos a empregados:

Relacionamento com Sindicatos

Os empregados da CENIBRA estão representados por sindi-catos e são beneficiados por resoluções de acordos coletivos ou contratos similares. A Empresa trata diretamente com os sindicatos questões como negociação do acordo coletivo, data-base, definição de turno de trabalho e quaisquer ou-tras demandas encaminhadas por essas entidades em nome de seus filiados. As cláusulas negociadas e estabelecidas são cumpridas rigorosamente pela Empresa. Representantes do sindicato participam da comissão dos empregados que ne-gocia os itens sobre a PLR.

A CENIBRA adota um sistema moderno de relações do tra-balho, tendo como princípio o diálogo, a ética e a transpa-

rência nos relacionamentos com os sindicatos. Com base nessas premissas, é informada para os recém-admitidos a existência dos sindicatos que representam a sua categoria e eles podem optar por se associar a um desses sindicatos. A CENIBRA não demite nem realiza qualquer tipo de retalia-ção aos empregados que assumem posição de diretoria nos sindicatos com os quais se relaciona. A esses profissionais são garantidos, durante o período em que ocupam cargo nos sindicatos, os direitos trabalhistas previstos em lei.

Na CENIBRA, com exceção da Diretoria Colegiada, 100% dos empregados são abrangidos por acordos de negociação coletiva.

GR

I 401

-2


Cestas de Natal 582 603 727

Brinquedos 139 150 153

Kit Escolar 144 252 120

Assistência Odontológica e Médica

15.716 17.538 18.251

Refeição/Cesta Básica

28.291 30.210 35.683

Previdência Privada 5.104 5.239 5.275

Seguro de Vida e Funeral

308 263 703

Transporte 22.852 23.363 23.466

Auxílio-creche 162 172 166

Programa Qualidade de Vida

125 148 254

Total 73.423 77.938 84.798


DESEMPENHOAMBIENTAL

CAPÍTULO 10

As diretrizes na área ambiental são definidas considerando as necessidades de garantia operacional da unidade indus-trial e o Sistema Integrado de Gestão (SIG), orientado pelas normas internacionais de qualidade (ISO 9001), meio am-biente (ISO 14001) e qualidade do manejo florestal.

Manejo Florestal

O objetivo geral do Plano de Manejo Florestal é definir as ações da Empresa que garantam a capacidade produtiva atual e futura, com base nas seguintes premissas: cresci-mento com rentabilidade, desenvolvimento socioambiental, desenvolvimento tecnológico, modernização organizacional e desenvolvimento da qualidade.

A CENIBRA maneja uma área de 253.665,84 hectares, dis-tribuída da seguinte forma: » 123.385,85 hectares de plantio comercial (eucalipto);

» 7.477,52 hectares de área em espera;

» 89,48 hectares de área disponível para implantação;

» 105.445,72 hectares de Área de Preservação Permanente, Reserva Legal e Vegetação Nativa;

» 17.267,27 hectares destinados à infraestrutura e outros.


A CENIBRA sempre busca alternativas viáveis e de menores impactos ambientais para o transporte da madeira até sua unidade industrial. Em 2018, 20% dos 4,70 milhões de m³ de madeira que chegaram à Fábrica foram transportados pelo modal ferroviário. Esse volume equivale a aproximada-mente 22 mil viagens de caminhão bitrem que deixaram de ser realizadas pela rodovia. Com isso, foi possível minimizar as interferências em comunidades, reduzir as emissões de CO2 e liberar o fluxo nas rodovias. Os demais 80% do volu-me de madeira chegaram à unidade industrial da CENIBRA em caminhões, uma vez que a estrutura rodoviária continua sendo a principal alternativa de transporte no país. A ativida-de é realizada por empresas especializadas e tem como foco principal a segurança no transporte, respeito às comunida-des, a utilização de caminhões adequados e o atendimento à legislação e aos requisitos ambientais. A distância média das florestas colhidas em 2018 até a Fábrica foi de 110,4 km. Do volume total da madeira, 83% são provenientes de áreas próprias e 17% de áreas de fomento florestal.

Impactos ambientais significativos decorrentes do transpor-te de madeira (rodoviário):

» Óleo combustível: Aspecto referente ao uso de recurso natural não renovável utilizado pelos caminhões que efetuam o transporte, carregamento e a descarga da madeira no seu destino e máquinas de terraplanagem para construção e manutenção de estradas. Mitigação: Este impacto é monitorado pela análise de

consumo específico de combustível dos caminhões e máquinas de terraplanagem, pelos sistemas de di-rigibilidade e uso de caminhões com idade inferior a cinco anos no transporte da madeira, pela otimização do conjunto de transporte de implementos com a tara mais leve proporcionando uma redução do consumo de combustível na atividade, pela rede de monitora-mento de combustível, que acompanha e toma ações na origem (projetos florestais), pelo monitoramento via satélite dos caminhões de transporte da madeira e pela construção de desvios e trevos que proporcionam a re-dução da Distância Média de Transporte (DMT) e con-sequentemente o menor consumo de óleo combustível;

» Emissões de particulados: Aspecto referente à emissão de fumaça preta nos caminhões e equipamentos utilizados no transporte e infraestrutura.Mitigação: Este item é monitorado por meio de me-dição da emissão de fumaça preta com uso da escala Ringelmann e também pelo cumprimento de cláusula contratual e apresentação do relatório de avaliação téc-nica dos veículos;

» Poluição sonora: Aspecto referente à emissão de ruídos por máquinas e equipamentos, gerando incômodo à comunidade. Mitigação: A área de Comunicação Corporativa recebe reclamações da comunidade e encaminha para análise do setor logístico da Empresa para verificação e provi-dências;

» Uso de água: Aspecto referente ao uso de recurso natural para efetuar umedecimento das vias de transporte visando redução da poeira devido ao tráfego de caminhões.Mitigação: Controle diário de captação de água no pro-cesso florestal, utilização da barra aspersora nos cami-nhões-pipa, pavimentação asfáltica de vias, utilização de estabilizadores de solo e agente anti-pó (caráter ex-perimental) para melhoria da sustentabilidade do piso e redução de poeira, implantação de sistema de aspersão nos pátios ferroviários, visando significativa redução de consumo de água;

» Vazamento de óleo lubrificante: Aspecto referente à contaminação do solo.Mitigação: Instalação de bombas de vácuo nas má-quinas (Harvester e Forwarder) e bacias de contenção, além do recolhimento da terra contaminada para a des-tinação adequada;

» Uso de cascalho: Aspecto referente à redução de recurso natural não renovável.Mitigação: Reaproveitamento do produto lançado em anos anteriores nos projetos, aquisição de escória de al-to-forno, melhoria no método construtivo com estudo de granulometria dos materiais e definição do grau de compactação do revestimento, reutilização de brita de desguarnecimento de via férrea, recuperação de casca-lheiras com aplicação de hidrossemeadura para revege-tação e construção de bacias de decantação;

Relatório de Sustentabilidade 2018 10 Desempenho Ambiental 77

» Movimentação de terra: Aspecto referente à possibilidade de causar erosão.Mitigação: Construção de talude, gabião, revegetação, paliçada e outros.

Gerenciamento dos Recursos Hídricos

A CENIBRA é importante produtora de água em seus mais de 105 mil hectares de áreas de vegetação nativa que abrigam um número estimado superior a 4.500 nascentes e olhos--d’água, devidamente protegidos e que são, muitas vezes, a única fonte de água para dezenas de proprietários e comuni-dades rurais. Associadas a esse fato, a utilização responsável da água em seus processos operacionais, baseada em capta-ções devidamente outorgadas, e as iniciativas e articulações institucionais visando o aumento da escala da recuperação ambiental na Bacia Hidrográfica do Rio Doce são importantes indicadores da sustentabilidade do empreendimento.

Em 2018, foi continuado o monitoramento dos recursos hídricos por meio do Centro Universitário do Leste de Mi-nas Gerais (Unileste). O ciclo de estudos compara as águas drenadas em diferentes condições de manejo, tais como declividade dos cursos d’água, percentuais de plantação de eucalipto, percentuais de áreas destinadas a conservação, densidade de estradas, classes de declividade dos solos, al-titude, interferência das operações nos cursos d’água, entre outros. A comparação da qualidade e quantidade das águas drenadas nestas diferentes condições indica quais operações e que intensidades de manejo impactam mais os recursos hí-dricos, bem como subsidia o desenvolvimento de ações com vistas a mitigar ou eliminar tais impactos. Este monitoramen-to é realizado com periodicidade mensal e abrange duas microbacias hidrográficas que já possuem monitoramentos quantitativos, como: índices pluviométricos, vazão do curso d’água, altura do lençol freático, entre outros.

Desta forma, as informações quantitativas referenciadas são consideradas na análise das informações do biomoni-toramento, que é realizado pelo Departamento de Enge-nharia Ambiental do Unileste, dando subsídios a análises mais complexas dos resultados obtidos. Não há evidências, nos resultados mais recentes, de impactos significativos das operações florestais da Empresa nas reservas hídricas das regiões onde atua.

Recuperação Ambiental

A manutenção da qualidade ambiental de sua base de ter-ras e florestas é a garantia da sustentabilidade do empreen-dimento CENIBRA. Com essa visão, a Empresa desenvolve um programa de recuperação ambiental que inclui traba-lhos de enriquecimento de áreas de vegetação nativa, re-composição paisagística próxima às comunidades, controle de processos erosivos, manutenção de estradas e aceiros e monitoramentos ambientais. Em 2018, foram realizados trabalhos em 446 hectares, que envolveram a erradicação de eucalipto em áreas de reserva legal e áreas de preserva-ção permanente e o manejo de áreas em processo de recu-

peração ambiental, com o plantio de 36.410 mudas de 40 diferentes espécies nativas.

Além de atuar na recuperação ambiental de suas proprie-dades, a CENIBRA vem desenvolvendo diversas parcerias visando o aumento da disponibilidade hídrica e melhoria da qualidade da água nos municípios de sua área de atu-ação. Um exemplo dessas parcerias é o Projeto Água Viva, que consiste no cercamento da Área de Preservação Perma-nente (APP) das nascentes situadas na Bacia do Rio Suaçuí Pequeno, localizada no município de Peçanha (MG). Reali-zado em parceria com a Prefeitura Municipal de Peçanha, o Instituto Estadual de Florestas (IEF), a Metalúrgica Morlan e os produtores rurais, o projeto possibilitou no ano o cer-camento de 180 nascentes em propriedades de terceiros, contribuindo significativamente para a proteção ambiental do manancial que abastece a sede do município.


Biodiversidade

A conservação e a proteção da biodiversidade são priorida-des da estratégia de sustentabilidade da CENIBRA. O pa-trimônio biodiverso da Empresa é composto por cerca de 105 mil hectares de florestas, que sustentam variada e rica fauna silvestre e abundante recurso hídrico, e é objeto de várias iniciativas desenvolvidas no escopo do Sistema Inte-grado de Gestão (SIG). As diretrizes e metas são referências para o desenvolvimento de projetos ambientais que visam o monitoramento e a melhoria do desempenho ambien-tal da Empresa, garantindo que recursos serão destinados, responsabilidades identificadas e resultados monitorados e avaliados criticamente.

Na definição e priorização desses projetos são considerados os aspectos legais, avaliação de impactos, estudos e mo-nitoramentos, demandas da sociedade e das comunidades

acadêmica e científica, entre outros. Temos como exemplos projetos de monitoramento da fauna e flora, reintrodução de aves silvestres ameaçadas de extinção, manejo de áre-as de vegetação nativa envolvendo o enriquecimento com o plantio de mudas e controle de plantas invasoras e de pragas, a recuperação de áreas erodidas, proteção contra incêndios florestais, o roubo de madeira, a caça, o progra-ma de educação ambiental, apoio ao desenvolvimento de estudos por universidades e centros de pesquisa, a utiliza-ção sustentável de recursos das florestas nativas e o desen-volvimento de atividades de ecoturismo em locais de beleza cênica.

Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administra-das dentro ou nas adjacências de áreas protegidas e em áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora das áreas protegidas:

GR

I 304

-1

2016 2017 2018

Unidade de Conservação UC UC UC

Localização geográfica MG MG MG

Posição em relação à área protegida (dentro da área, adjacente ou contendo partes da área protegida) e à área de alto índice de biodiversidade fora da área protegida

103.384 103.462 105.446

Tamanho da unidade operacional em km2 (*) (**) 2.540 2.540 2.540

Valor da biodiversidade caracterizado por:

• O atributo da área protegida e da área de alto índice de biodiversidade fora da área protegida (ecossistema terrestre, de água doce ou marinho);

• Classificação pelo estado de conservação (ex.: categoria IUCN, Convenção de Ramsar, legislação nacional, site na Internet da Rede Natura 2000, etc.).

Ecossistema terrestre

CONAMA 392/2006:

Estágios de regeneraçãoInicial = 6%

Médio = 48%Avançado = 41%

Outros = 5%


CONAMA 392/2006:



Outros = 5%


CONAMA 392/2006:



Outros = 5%

(*) Unidade de medida = ha (hectares) (**) Somatório das áreas de reserva e preservação permanente.


Os números apresentados referem-se às áreas com cober-tura florestal nativa e são o resultado da soma das áreas de preservação permanente e reserva existentes nas proprieda-des da CENIBRA. Esses valores aumentaram de 2017 para

GR

I 304

-3

Área/ Projeto

Tamanho (hectares) Localização

Situação (ao final do período relatado)

Se restaurado, o resultado das medidas de restauração foi aprovado por especialistas externos?

Parcerias(para protegerou restaurar)

2016

Reserva e APP

103.384 Minas Gerais

Florestas predominantemente em estágios médios e avançado de regeneração

Sim, todo o trabalho de recuperação ambiental é conduzido com base em orientação científica de universidades e validado por entidades certificadoras e de licenciamento ambiental

Polícia Ambiental de MGUniversidade Federal de ViçosaInstituto Estadual de Florestas de MGUnileste - Centro Universitário do Leste de Minas GeraisParque Estadual do Rio DoceFundação RelictosSociedade de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax

2017

Reserva e APP




Polícia Ambiental de MGUniversidade Federal de ViçosaInstituto Estadual de Florestas de MGUnileste - Centro Universitário do Leste de Minas Gerais Parque Estadual do Rio DoceFundação RelictosSociedade de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax

2018

Reserva e APP




Polícia Ambiental de MGUniversidade Federal de ViçosaInstituto Estadual de Florestas de MGUnileste - Centro Universitário do Leste de MG Parque Estadual do Rio DoceFundação RelictosSociedade de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax

2018 em razão de reclassificação de uso dos solos, notada-mente da denominação de áreas de brejos e alagados como áreas de preservação permanente.

Habitats protegidos ou restaurados:


Os valores de biodiversidade encontrados nos monitora-mentos se assemelham àqueles encontrados em unidade de conservação de proteção integral e são superiores aos encontrados nos demais usos do solo que predominam na região de atuação da Empresa. Não há impactos significati-vos das operações que causem efeitos perceptíveis em ter-mos de redução da biodiversidade. Embora haja aspectos do processo produtivo que possam afetar a biodiversidade, como emissões atmosféricas e de ruídos, os monitoramen-tos ambientais não indicam efeitos negativos na redução da biodiversidade.

Natureza dos impactos:

» Construção ou uso de fábricas, minas e infraestruturas de transporte: A unidade industrial situa-se em um site protegido por cinturão verde e sua abrangência é muito restrita em relação à totalidade da unidade operacional, razões pelas quais seus efeitos sobre a biodiversidade não são significativos. A infraestrutura de transporte caracteriza-se pela baixa intensidade de utilização e pela circulação em baixa velocidade, não sendo, portanto, ameaça às espécies da fauna silvestre;

» Poluição: As emissões do processo fabril são pontuais e seus efeitos não influenciam a biodiversidade nas áreas protegidas e áreas de alto valor de biodiversidade. As emissões do processo florestal são de baixa intensidade e de curta duração, ocorrendo apenas ao final do ciclo da floresta (sete anos) e não causando, portanto, efeitos danosos à biodiversidade;

» Introdução de espécies invasoras: Embora a espécie cultivada não seja nativa do ecossistema local, ela não se caracteriza como invasora. Destaca-se, ainda, que o manejo praticado promove um intenso controle de espécies herbáceas invasoras, notadamente em relação aos demais usos do solo praticados na região de atuação da Empresa;

» Redução de espécies: Os monitoramentos de biodiversidade indicam que, ao longo do tempo, vem ocorrendo aumento da riqueza de espécies na unidade operacional;

» Conversão de habitats: A conversão na unidade operacional da Empresa ocorre de duas formas: conversão de áreas degradadas em florestas plantadas e conversão de áreas degradadas em florestas nativas. Ambos os casos promovem melhorias que beneficiam a conservação da biodiversidade;

» Mudanças em processos ecológicos fora da faixa natural de variação: O ecossistema da região onde está implantada a unidade operacional da CENIBRA era originalmente florestal. Por essa razão, o cultivo de árvores é a atividade que mais se assemelha às condições originais, se comparando às culturas anuais de ciclos curtos e com intensa utilização de recursos naturais e consequentes impactos ambientais. Também

por isso, o cultivo de árvores mantém os processos ecológicos dentro de suas faixas naturais de variação.

Impactos diretos e indiretos:

Os impactos diretos e indiretos das atividades praticadas na unidade operacional da CENIBRA sobre a biodiversidade são predominantemente positivos em comparação com outras formas de cultivo (pastagens e agricultura intensiva), notadamente pela manutenção de altos percentuais de áreas protegidas e pela baixa intensidade, extensão e duração dos impactos ambientais.

» Espécies afetadas: São aquelas dependentes florestais, que são beneficiadas pelo manejo praticado e pela manutenção de extensas áreas protegidas;

» Extensão das áreas impactadas: Os impactos positivos se estendem por toda a unidade operacional, que possui tanto manejo de baixo impacto ambiental como altos percentuais de áreas protegidas;

» Duração dos impactos: A duração dos impactos se limita a cerca de 1/7 do tempo, quando ocorrem os processos de colheita e renovação das plantações;

» Reversibilidade dos impactos: A reversibilidade dos impactos é significativa devido à manutenção de altos percentuais de áreas protegidas, e a concentração de impactos em intervalos de sete anos assegura alta resiliência ecossistêmica e condições que favorecem o refúgio e o restabelecimento das populações de fauna e flora após a interrupção de impactos.


Número total de espécies incluídas na lista vermelha da União Internacional para a Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN) e em listas nacionais de conserva-ção com habitats situados em áreas afetadas por operação da organização, discriminadas por nível de risco de extinção:

O indicador “número de espécies ameaçadas” vem sendo mantido nas áreas preservadas pela Empresa. Esse número é influenciado pelas ações de proteção e conservação e pela amplitude das amostragens de monitoramento. Este indica-dor atesta a boa qualidade do manejo praticado e a eficácia das ações de proteção e conservação adotadas pela Empre-sa. As principais estratégias para a conservação da natureza, dos recursos naturais e das espécies ameaçadas são:

» Manutenção de alto percentual de áreas preservadas: Manutenção de áreas com vegetação nativa nas propriedades rurais de produção de madeira em um percentual médio de 40% do total, incluindo áreas de reserva legal, de preservação permanente e outras áreas preservadas;

» Formação de corredores ecológicos: Adoção de medidas visando aumentar a conectividade entre os remanescentes de vegetação nativa, de forma a ampliar as condições de vida para a fauna silvestre por meio da

facilitação dos fluxos gênicos, ampliação dos habitats e acesso aos recursos hídricos;

» Adoção de práticas de manejo de baixo impacto ambiental: A intensidade de manejo, com concentração de atividades apenas a cada sete anos, durante as etapas de colheita de madeira e renovação das plantações, propicia condições muito favoráveis para a conservação da biodiversidade, considerando a existência de um longo período para readaptação das espécies;

» Educação ambiental: Projetos realizados junto aos empregados, terceiros e comunidades da área de atuação, com destaque para professores e alunos das escolas públicas. Disponibiliza treinamentos, visitas interpretativas, recreação e promove a sensibilização com o objetivo de conscientizar para a importância da conservação de espécies da fauna e flora e uso sustentável dos recursos naturais;

» Projeto de reintrodução de espécies: Realizado desde 1990, este projeto foi criado para proporcionar a reprodução e reintrodução de aves ameaçadas de extinção no ecossistema original e ampliar as possibilidades de perpetuação das espécies reintroduzidas;

» Proteção contra caça e segurança patrimonial: Sistema de proteção formado por equipes de observadores florestais e vigilantes equipados com veículos e sistema de comunicação para evitar a caça, pesca ilegal, corte de árvores nativas, coleta de plantas e captura de animais, além da segurança patrimonial das propriedades;

» Sistema de prevenção e combate a incêndios florestais: Composto por torres de monitoramento em tempo real equipadas com câmeras de alta resolução e alcance, equipe de monitoramento CFTV, observadores florestais, brigadas e equipamentos para detecção de fogo, comunicação e combate a incêndios.

Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) - Fazen-da Macedônia

Localizada na margem direita do Rio Doce, no município de Ipaba, região leste de Minas Gerais, a Fazenda Macedô-nia conta com uma área total de aproximadamente 3.000 hectares, dos quais cerca de 50% estão cobertos com ve-getação nativa. No restante da área, as plantações de eu-calipto são implementadas utilizando-se as mais modernas técnicas, visando a produção de madeira em harmonia com a capacidade produtiva do ambiente. A área protegida na Fazenda Macedônia é um dos principais remanescentes de Mata Atlântica de Minas Gerais, e parte dessa área, cor-respondente a 560 hectares, é reconhecida pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Re-nováveis (IBAMA) como Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN).

GR

I 304

-4

Fauna Ameaçada

CategoriaLista

Estadual Nacional IUCN

Criticamente ameaçada

6 2 0

Em perigo de extinção

10 4 5

Vulnerável 12 10 4

GR

I 304

-4

Flora Ameaçada

CategoriaLista

Estadual Nacional IUCN

Criticamente ameaçada

0 0 0

Em perigo de extinção

1 2 4

Vulnerável 2 3 6


Na Fazenda Macedônia vem sendo desenvolvido há 29 anos o pioneiro projeto de reintrodução de aves silvestres amea-çadas de extinção, o Projeto Mutum. Por meio de um acor-do de cooperação técnica entre a CENIBRA e a Sociedade de Pesquisa do Manejo e da Reprodução da Fauna Silvestre (Crax), o projeto já possibilitou a reintegração ao habitat na-tural de 480 aves de espécies como macuco (Tinamus solita-rius), capoeira (Odontophorus capueira), jaó-do-sul (Crytptu-rellus n. noctivagus), inhambuaçu (Crytpturellus obsoletus), jacuaçu (Penelope obscura bronzina), jacutinga (Aburria ja-cutinga) e mutum-do-sudeste (Crax blumembachii).

Em 2018, os monitoramentos em campo evidenciaram o nascimento de nove filhotes de mutum-do-sudeste, três de macuco e seis de jacutinga, gerados em vida livre nas matas da Fazenda Macedônia, perfazendo um total de 293 filho-tes nascidos em vida livre desde o início do projeto. Estima--se que esses números sejam expressivamente maiores, pelo fato de as matas da Fazenda Macedônia serem conectadas a outras áreas preservadas pela CENIBRA, o que possibilita a dispersão das aves para outras regiões.


Emissões Atmosféricas

A CENIBRA monitora e garante que as emissões atmosfé-ricas provenientes de seu processo produtivo estejam em conformidade com a legislação, normas e requisitos apli-cáveis. Em 2018, as emissões de SOX e material particulado obtiveram reduções significativas decorrentes dos projetos implantados para otimização e modernização dos equipa-mentos de controle ambientais e do processo produtivo. Para os próximos anos, metas de adequações às revisões da legislação ambiental deverão ser estabelecidas.

Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)

Emissões diretas de GEE (escopo 1):

GR

I 305

-7

Peso das Emissões (t) 2016 2017 2018

NOx 1.082 1.065 1.154

SOx 6.540 1.013 352

Material particulado 1.860 1.900 1.545

Total 9.482 3.978 3.051G

RI 3

05-1

Em t de CO2 2016 2017 2018

Geração de eletricidade, calor ou vapor

160.149 150.246 155.073

Transporte de materiais, produtos e resíduos

23.433 32.397 38.853

Total das emissões diretas

183.582 182.643 193.926


As emissões de gases de efeito estufa apresentaram uma tendência de estabilização em anos anteriores, devido, prin-cipalmente, à implantação de projetos relacionados com a matriz energética. Entretanto, em 2018 houve aumento do consumo de combustíveis fósseis, especialmente óleo com-bustível e gás natural, em decorrência dos startups de proje-tos de processos novos, bem como o de óleo diesel, atribu-ído à maior movimentação da frota de apoio às atividades industriais e florestais. Como consequência, observa-se o reflexo no aumento das emissões diretas.

Emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia (escopo 2):

Outras emissões indiretas de GEE (escopo 3):

Intensidade de emissões de GEE:

GR

I 305

-2 Em t de CO2 2016 2017 2018

Energia elétrica comprada 6.394 7.209 5.052

GR

I 305

-3

Em t de CO2 2016 2017 2018

Emissões1 31.352 33.634 36.461

Emissões biogênicas2 1.978 2.861 3.341

Total de outras emissões indiretas 33.330 36.495 39.802

1 Transporte de produtos químicos, transporte de terceiros, transporte de celulose ao porto etc.;2 Combustível não fóssil.

GR

I 305

-4

Em t de CO2 2016 2017 2018

Escopo 1 183.582 182.643 193.926

Escopo 2 6.394 7.209 5.052

Escopo 3 33.330 36.495 39.802

Total 223.306 226.347 238.780


Redução de emissões de GEE:

A legislação ambiental vigente no país ainda não trouxe metas claras para redução das emissões de GEE. Da mes-ma forma, a CENIBRA ainda não participa de programas que tenham metas para as reduções. Entretanto, mantendo o foco na sustentabilidade ambiental da Empresa, existe a busca contínua por melhorias que visem as reduções das emissões, a otimização e controle dos processos.

Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):

Água e Efluentes Líquidos

A CENIBRA possui como premissa de sua política ambiental a minimização de impactos causados por seus processos, bem como a otimização constante destes. Assim, a cada ano a captação de água para a operação dos processos pro-dutivos vem sendo reduzida por meio das próprias otimiza-ções ou de investimentos para a modernização dos proces-sos existentes. São várias as fontes hídricas utilizadas para a captação, pois abastecem os processos florestal e industrial. Entretanto, todas as fontes estão localizadas na Bacia Hidro-gráfica do Rio Doce.

O impacto da captação superficial para o abastecimento da indústria é minimizado por meio da devolução ao Rio Doce dos efluentes tratados, havendo somente 5% de perdas por evaporações no processo. Assim, é pouco significativo o impacto do processo CENIBRA sobre a disponibilidade de água no rio. O outro impacto a ser considerado é o lança-mento de carga orgânica no corpo receptor, que também é minimizado pelo sistema de tratamento de efluentes, ga-rantindo o atendimento de todos os padrões de qualidade exigidos pela legislação ambiental vigente no país. Além dis-so, é realizado o biomonitoramento das águas do Rio Doce, que comprova que não há alterações da fauna e flora aquá-ticas causadas pelo lançamento dos efluentes. Em 2018, o

uso de água industrial foi de 36,20 m3/tsa, valor menor que o realizado no ano anterior, que foi de 37,33 m3/tsa.

GR

I 305

-5 Em t de CO2 2016 2017 2018

Reduções voluntárias

(6.718) 939 (11.282)

GR

I 305

-6 Em t de SDO 2016 2017 2018

1,5 1,7 1,9

GR

I 303

-3

Retirada total de água 2016 2017 2018

Total de água captada (m³)

50.158.893 50.677.821 47.154.682

Captação específica (m³/tsa)

41,77 41,52 39,28

GR

I 303

-4

Retirada total de água 2016 2017 2018

Total de efluente gerado (m³)

49.320.717 48.813.111 46.496.152

Geração específica (m³/tsa)

41,07 39,99 38,73

GR

I 303

-5

Consumo total de água 2016 2017 2018

Consumo de água (m³)

838.176 1.864.710 658.529


A CENIBRA monitora seus efluentes líquidos e garante que eles sejam lançados em conformidade com a legislação apli-cável (limites de emissão e alteração da qualidade dos cor-pos d’água). A Empresa realiza descarte de água na Bacia Hidrográfica do Rio Doce, em um corpo d’água com cerca de 900 quilômetros de extensão, cuja área de abrangência da bacia de contribuição está situada em mais de 90% no Bioma Mata Atlântica. Esse descarte está em conformidade com requisitos de normas nacionais. Esse corpo d’água não é designado como área protegida nacional ou internacio-nalmente, e na sua calha não há valores excepcionais de biodiversidade nem espécies protegidas por lei.

Descarte total de água, discriminado por qualidade e des-tinação:

Em 2018, não foram observados vazamentos significativos durante o período. O sistema de coleta de águas pluviais na planta é dividido em redes, determinando zonas nas quais estão alocados os coletores de água que dão vazão às redes. Todas as áreas passíveis de causar algum tipo de vazamento ou derrame de efluentes são equipadas com impermeabilização de solos e canaletas que direcionam os eventuais vazamentos para a Estação de Tratamento Bioló-gico de Efluentes.

O Rio Doce encontra-se muito alterado pelo cenário de es-cassez hídrica desde 2014, período com quantidades de chuvas abaixo da média histórica para a região. Essa condi-ção foi agravada pelo derramamento de milhares de tone-ladas de lama oriunda da barragem de rejeitos pertencente a uma mineradora, ocorrido no município de Mariana em 2015. Em razão desses eventos, a biodiversidade do Rio Doce vem sendo muito alterada, com perdas significativas, sobretudo das populações de peixes e outros organismos dessa cadeia trófica.

Resíduos Sólidos

A gestão de resíduos é um dos instrumentos que visam in-termediar a relação produção sustentável-natureza, buscan-do políticas de redução, reciclagem, reutilização, tratamen-to e disposição final adequada para os materiais gerados a partir das atividades de todo o processo. No ano de 2018, observou-se um expressivo incremento no volume de mate-riais reciclados, boa parte decorrente do reaproveitamento dos materiais originados das obras de melhorias de infra-estrutura dos anos recentes. Houve também um aumento da quantidade de materiais enviados para o aterro indus-trial, atribuído à disposição final dos resíduos do sistema de desidratação do lodo gerado na estação de tratamento de água, que atingiu sua capacidade plena de operação. O sistema permite a recuperação de uma fração de água ante-riormente devolvida ao Rio Doce, diminuindo sobremaneira a demanda de água captada.

GR

I 306

-1

Ano Descarte Quantidade (m³) Tratamento Qualidade Destinação

2016 Planejado 48.456.073 Lodos AtivadosMelhor que o padrão (legislação)

Rio Doce


Rio Doce


Rio Doce


Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição:

Em 2018, foi registrada a geração de 262 toneladas de resí-duos perigosos que foram transportados de diversas fontes, incluindo as fontes dos processos florestais, para a célula de resíduos perigosos. A geração desses resíduos esteve, em grande parte, associada à implantação dos projetos de modernização do processo industrial. Foram enviadas para coprocessamento 284 toneladas de resíduos perigosos.

Materiais e Energia

Materiais

Materiais usados, discriminados por peso ou volume:

GR

I 306

-2

Resíduos não perigosos (t) 2016 2017 2018

Compostagem 219.904 211.324 252.055

Reciclagem 35.508 40.265 72.554

Aterro industrial 1.475 3.872 8.018

Total 256.887 255.461 332.627

Resíduos perigosos (t) 2016 2017 2018

Coprocessamento 204 240 284

GR

I 301

-1

Matéria-prima (t) 2016 2017 2018

Madeira de eucalipto para celulose* 2.309.319 2.349.016 2.297.125

Químicos (t) 2016 2017 2018

Cal virgem 13.401 11.673 17.912

Soda cáustica 29.451 28.972 30.276

Total 42.852 40.645 48.188

(*) Base consumo específico da madeira posto fábrica.


Energia

A produção de celulose na CENIBRA é baseada em uma ma-triz energética sustentável, que utiliza predominantemente energia térmica renovável (licor preto e biomassa florestal) e combustível menos intensivo em carbono, como o gás na-tural. Quase toda a energia produzida na CENIBRA vem de subprodutos do processo produtivo.

Consumo de energia dentro da organização:

Consumo de energia fora da organização:

GR

I 302

-1

Energia Térmica não Renovável (GJ) 2016 2017 2018

Gás Natural 1.834.833 1.678.406 1.752.110

Óleo Diesel 9 - 18

Óleo Combustível 459.486 510.728 527.880

Total 2.294.328 2.189.134 2.280.008

Energia Térmica Renovável (GJ) 2016 2017 2018

Licor Preto 24.217.922 24.971.532 24.578.552

Biomassa Florestal 2.983.185 3.186.947 2.864.552

Hidrogênio 61.842 84.236 84.103

Metanol (Evaporação) - 183.504 209.650

Total 27.262.949 28.426.219 27.736.857

Total de Energia Térmica 29.557.277 30.615.353 30.016.865

Energia Elétrica Gerada (GJ) 2016 2017 2018

Valor 2.680.986 2.709.051 2.696.286

- De origem na queima de combustível renovável (%) 98,34 98,22 98,11

- De origem na queima de combustível não renovável (%) 1,66 1,78 1,89

Energia Elétrica Consumida (GJ) 2016 2017 2018

Valor 2.943.112 2.988.961 2.930.656

GR

I 302

-2 Energia Indireta (GJ) 2016 2017 2018

Energia Elétrica Comprada 282.439 279.910 234.369


Intensidade energética:

Redução do consumo de energia:

Em 2018, após partida da linha de branqueamento três, com tecnologia mais avançada, foi observada uma redução no consumo de energia térmica e elétrica.

GR

I 302

-3 Intensidade Energética (GJ/tsa) 2016 2017 2018

Consumo total de energia consumida 22,42 25,31 25,20

GR

I 302

-4

Energia Economizada (GJ) 2016 2017 2018

Redesenho do processo 0 0 644.029

Mudança no comportamento dos funcionários 0 0 0

Total 0 0 644.029


ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI STANDARDS)

CAPÍTULO 11

ÍNDICE CONTEÚDO DA GRI STANDARDS (102-55) Opção “De acordo Essencial”

Sumário de Conteúdo GRI Standards Página Comentários

ITENS GERAIS

Perfil Organizacional

102-1. Nome da organização. 17

102-2. Atividades, marcas, produtos e/ou serviços, inclusive a venda de produtos proibidos ou contestados.

17

A CENIBRA não vende produtos proibidos ou que são objeto de questionamento de stakeholders ou de debate público.

102-3. Localização da sede da organização. 17

102-4. Número de países nos quais a organização opera e nome dos países nos quais as suas principais operações estão localizadas ou que são relevantes para os tópicos de sustentabilidade abordados no relatório.

17

102-5. Tipo e natureza jurídica da organização. 17

102-6. Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/ beneficiários).

17

102-7. Porte da organização (incluindo número de empregados, número de operações, vendas líquidas e quantidade de produtos e/ou serviços oferecidos).

17

102-8. Informações sobre funcionários próprios e terceiros (número total de empregados, discriminados por contrato de trabalho, gênero, tipo de emprego. Força de trabalho total, discriminada por próprios e terceiros, gênero e região).

68

102-9. Cadeia de suprimentos. 64

102-10. Mudanças significativas na organização e em sua cadeia de suprimentos.

21

Como tema de destaque ocorrido no ano de 2019, a CENIBRA implementou importante mudança em sua estrutura de comando e decisão, efetivando no mês de junho a posse do seu novo Diretor-Presidente, em razão de aposentadoria e desligamento do Diretor anterior. O novo Diretor-Presidente assumiu também, interinamente, o cargo de Diretor Administrativo e Financeiro da Empresa.

102-11. Como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução.

25

Relatório de Sustentabilidade 2018 11 Índice de Conteúdo da Global Reporting Initiative (GRI Standards) 91

102-12. Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

29, 51

102-13. Participação em principais associações (p. ex.: associações setoriais) e organizações nacionais ou internacionais de defesa.

29, 52

Estratégia

102-14. Declaração do decisor sênior da organização (como CEO, presidente ou posição equivalente sênior) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia para abordar a sustentabilidade.

14

102-15. Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. 25

Ética e integridade

102-16. Descrição dos valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização, como códigos de conduta e de ética.

16, 21

102-17. Mecanismos de aconselhamento e referências sobre ética. 21

Governança

102-18. Estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança. Identifique quaisquer comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decisões que possuam impactos econômicos, ambientais e sociais.

21

Engajamento de stakeholders

102-40. Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. 10

102-41. Percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva.

75

102-42. Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento.

10

102-43. Abordagem adotada pela organização para engajar stakeholders, inclusive a frequência do seu engajamento discriminada por tipo e grupo, com uma indicação de que algum engajamento foi especificamente promovido como parte do processo de preparação do relatório.

10

102-44. Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento de stakeholders e as medidas adotadas pela organização para abordar esses tópicos e preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Grupos de stakeholders que levantaram cada uma das questões e preocupações mencionadas.

10



Práticas reportadas

102-45. Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas. 8

102-46. Processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites dos aspectos.

10

102-47. Lista dos aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.

10

102-48. Efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações.

8

102-49. Alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em escopo e limites dos aspectos.

8

102-50. Período coberto pelo relatório (como ano fiscal ou civil) para as informações apresentadas.

8

102-51. Data do relatório anterior mais recente (se houver). 8

102-52. Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.). 8

102-53. Informe o ponto de contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo.

8

102-54. Opção “de acordo” escolhida pela organização. 8

102-55. Índice de conteúdo da GRI. 91

102-56. Política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa. Relate uma referência ao relatório de garantia externa, declarações ou opiniões. Se essa informação não for incluída no relatório de verificação que acompanha o relatório de sustentabilidade, relate o escopo e a base de qualquer verificação externa realizada. Relate a relação entre a organização e a parte responsável pela verificação externa. Relate se o mais alto órgão de governança ou altos executivos estão envolvidos na busca de verificação externa para o relatório de sustentabilidade da organização.

8

ABORDAGEM DE GESTÃO

103-1. Explicação do tópico material e seu limite dentro e fora da organização (explicação de por que o tópico é considerado material e o limite para o tópico material).

11

103-2. Abordagem de gestão e seus componentes em relação aos impactos ambientais, práticas trabalhistas, direitos humanos e impactos na sociedade.

25



INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO

Desempenho econômico

201-1. Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração e benefícios de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

57

201-2. Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas.

-

A CENIBRA não realiza análises específicas das implicações financeiras para as operações associadas às mudanças climáticas, porém executa ações de controle e monitoramento, dentro de suas rotinas, o que lhe permite conhecer os impactos operacionais decorrentes de chuvas abundantes, vendavais, dentre outros fenômenos naturais relevantes.

201-3. Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece.

75

201-4. Assistência financeira significativa recebida do governo. 57

Presença no mercado

202-1. Proporção do salário mais baixo, por gênero, comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes.

69

202-2. Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local em unidades operacionais importantes.

69

Impactos econômicos indiretos

203-1. Desenvolvimento e impacto de investimento em infraestrutura e serviços oferecidos.

62

203-2. Impactos econômicos indiretos significativos, inclusive a extensão dos impactos.

61

Práticas de compra

204-1. Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes.

64

Anticorrupção

205-1. Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados.

25



205-2. Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos anticorrupção.

25

205-3. Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas. 25

Comportamento anticompetitivo

206-1. Número total de ações judiciais movidas por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados.

25

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL

Materiais

301-1. Materiais usados, discriminados por peso ou volume. 87

301-2. Percentual de materiais usados provenientes de reciclagem para fabricar os produtos primários da organização.

-

O processo industrial da CENIBRA não utiliza materiais reciclados. Insumos pontuais, como uma parcela do ácido sulfúrico diluído para correção de pH do efluente e óleos de lubrificação são reaproveitados. Na operação florestal são utilizados resíduos industriais, tais como lama de cal, lodo biológico, bem como a casca de eucalipto, para proteção e adubação do solo e correção de pH.

301-3. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, discriminados por categoria de produtos.

- Não relatado.

Energia

302-1. Consumo de energia dentro da organização. 88

302-2. Consumo de energia fora da organização. 88

302-3. Intensidade energética. 89

302-4. Redução do consumo de energia. 89

302-5. Reduções nos requisitos de energia relacionados a produtos e serviços.

89

De acordo com o acompanhamento dos parâmetros de refinabilidade ao longo dos últimos três anos, não houve variação considerável nos requisitos de energia para os clientes (fábricas de papel).Obs.: Variações pontuais ocorrem em razão de variações tanto da qualidade da madeira quanto do processo (características das fibras a serem refinadas).



Água e efluentes

303-1. Interações com a água como recurso compartilhado. Não relatado.

303-2. Gestão de impactos relacionados à descarga de água. 85

303-3. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. 85

303-4. Descarga de água 85

303-5. Consumo de água 85

Biodiversidade

304-1. Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacências de áreas protegidas e áreas de alto valor para a biodiversidade situadas fora de áreas protegidas.

79

304-2. Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

79

304-3. Habitats protegidos ou restaurados. 80

304-4. Número total de espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats situados em áreas afetadas por operações da organização, discriminadas por nível de risco de extinção (criticamente em perigo, ameaçadas de extinção, vulneráveis, quase ameaçadas ou pouco preocupante).

82

Emissões

305-1. Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo1). 83

305-2. Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (escopo2).

84

305-3. Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo3). 84

305-4. Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE). 84

305-5. Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE). 85

305-6. Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO). 85

305-7. Emissões de óxidos de nitrogênio (NOx), óxidos de enxofre (SOx) e outras emissões atmosféricas significativas.

83



Efluentes e resíduos

306-1. Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação. 86

306-2. Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição. 87

306-3. Número total e volume de vazamentos significativos. 86

Não foram observados vazamentos significativos durante o período. O sistema de coleta de águas pluviais na planta é dividido em redes, determinando zonas nas quais estão alocados os coletores de água que dão vazão às redes. Todos as áreas passíveis de causar algum tipo de vazamento ou derrame de efluentes são equipadas com impermeabilização de solos e canaletas que direcionam os eventuais vazamentos para a Estação de Tratamento Biológico de Efluentes.

306-4. Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente.

87

306-5. Identificação, tamanho, status de proteção e valor da biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes e drenagem de água realizados pela organização.

85, 86

Conformidade ambiental

307-1. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos ambientais.

25

Avaliação ambiental de fornecedores

308-1. Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais.

64

308-2. Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito.

64



INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL

Emprego

401-1. Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade por faixa etária, gênero e região.

69

401-2. Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados por unidades operacionais importantes da organização.

75

401-3. Taxas de retorno ao trabalho e retenção após licença-maternidade/paternidade, discriminadas por gênero.

70

Gestão das relações trabalhistas

402-1. Prazo mínimo de notificação sobre mudanças operacionais e se elas são especificadas em acordos de negociação coletiva.

-

Para uma boa gestão das relações trabalhistas e sindicais, em caso de mudanças operacionais significativas os empregados e os sindicatos são comunicados e envolvidos, na medida e no prazo necessários para execução de tais mudanças.

Saúde e segurança no trabalho

403-1. Declaração sobre se um sistema de gestão de saúde ocupacional e segurança foi implementado, incluindo se o sistema foi implementado devido a requisitos legais, com base na gestão de riscos e/ou normas/diretrizes do sistema de gestão; descrição do escopo dos trabalhadores, atividades e locais de trabalho cobertos pelo sistema de gestão e os não cobertos, se houver.

74



403-2. Descrição dos processos usados para identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de acidentes; como a organização garante a qualidade desses processos; como os resultados desses processos são usados para avaliar e melhorar continuamente o sistema de gestão; descrição dos processos para os trabalhadores relatarem riscos relacionados ao trabalho; descrição das políticas que concedem o direito de recusa ao trabalho em situações que os trabalhadores acreditam que podem causar ferimentos ou doenças e como estes estão protegidos contra represálias. Descrição dos processos usados para investigar incidentes relacionados ao trabalho, inclusive processos para identificar perigos e avaliar os riscos relacionados aos acidentes.

-

A CENIBRA dispõe de procedimentos escritos e formalizados, disponíveis a todos empregados, mantendo como diretriz : “SE ALGO NÃO PUDER SER FEITO COM SEGURANÇA, QUE NÃO SEJA FEITO”. Os perigos e riscos existentes são contemplados em planilhas específicas de cada unidade organizacional, como forma de acompanhar e monitorar os controles necessários.

Nas situações em que condições de perigo ou ocorrências de quase-acidentes são identificadas nos processos, locais de trabalho ou execução de uma atividade, existe metodologia formal por meio de procedimento escrito e formulários específicos para o devido registro e respectivos encaminhamentos para a solução do problema, sem, necessariamente, identificar o empregado que realizou tal registro. Para situações em que o empregado se depara ou é colocado em condição de risco grave e iminente de acidentes, existe, também, procedimento escrito e formalizado junto aos empregados, garantindo-lhes a manifestação do Direito de Recusa, onde havendo impasse na solução do problema entre o gestor e o empregado subordinado, os profissionais técnicos da área de Segurança do Trabalho, são envolvidos e realizam a devida análise da situação, orientando sobre a ação correta a ser implementada.

A gestão de Segurança e Saúde Ocupacional é realizada com foco principal na prevenção, onde na ocorrência de acidentes ou incidentes, existe metodologia para o processo de investigação e análise das ocorrências, preconizado em procedimento escrito e formalizado.



403-3. Descrição de como a organização mantém a confidencialidade das informações pessoais relacionadas à saúde dos trabalhadores e sua participação em quaisquer serviços de saúde ocupacional, e como a organização assegura que essas informações não são utilizadas para qualquer condição favorável ou desfavorável no tratamento dos trabalhadores.

74

403-4. Descrição da participação e consulta dos trabalhadores no desenvolvimento, implementação e avaliação do sistema de gestão, saúde e segurança ocupacional e descrição dos comitês formais de saúde e segurança conjuntos de trabalhadores, suas responsabilidades, frequência de reunião, autoridade para tomada de decisões e se quaisquer trabalhadores não são representados por esses comitês.

74

403-5. Treinamento de empregados em saúde e segurança ocupacional. 74

403-6. Promoção da saúde do empregado. 74

403-7. Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente ligados às relações comerciais.

74

403-8. Empregados abrangidos por uma gestão de saúde e segurança ocupacional.

74

403-9. Lesões relacionadas ao trabalho. 74

403-10. Problemas de saúde relacionados ao trabalho. 74

Treinamento e educação

404-1. Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional.

71

404-2. Programas de gestão de competências e aprendizagem que contribuem para melhorar a habilidade dos funcionários e para a continuidade da empregabilidade dos empregados em período de preparação para a aposentadoria ou cessação de emprego.

72

404-3. Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminado por gênero e categoria funcional.

-

Em 2018, 96% dos empregados contemplados pelo “Programa de Gestão por Competência” receberam análise de desempenho e 16% receberam desenvolvimento de carreira.

Diversidade e igualdade de oportunidades

405-1. Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

24



405-2. Razão matemática do salário e remuneração entre mulheres e homens, discriminada por categoria funcional e unidades operacionais relevantes.

- Não relatado.

Não discriminação

406-1. Número total de casos de discriminação e as medidas corrretivas tomadas, inclusive os planos de remediação.

25

Liberdade de associação e negociação coletiva

407-1. Operações e fornecedores identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva possa estar sendo violado ou haja risco significativo, e as medidas tomadas para apoiar esse direito.

65

Trabalho infantil

408-1. Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil e trabalhadores jovens expostos a trabalhos perigosos, e medidas tomadas para contribuir para a efetiva erradicação do trabalho infantil.

65

Trabalho forçado ou compulsório

409-1. Operações e fornecedores identificados como de risco significativo para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou análogo ao escravo.

65

Práticas de segurança

410-1. Percentual do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da organização relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações, e se os requisitos de treinamento também se aplicam ao pessoal de segurança das organizações terceirizadas.

64

Direitos dos povos indígenas e tradicionais

411-1. Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas a esse respeito.

-Não há registro na CENIBRA de casos de violação dos direitos de povos indígenas.

Avaliação de direitos humanos

412-1. Número total e percentual de operações submetidas a análises ou avaliações de direitos humanos de impactos relacionados a direitos humanos.

64



412-2. Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações da organização, incluindo o percentual de empregados treinados.

-

A CENIBRA tem institucionalizado os treinamentos de Código de Conduta Ética, Direito de Recusa ao Trabalho, Compliance, Comunicação Assertiva e Assédio, Relações Profissionais e Ética Profissional. Em 2018, a realização destes treinamentos gerou um total de 7.941 homem/horas de treinamentos. Do total de empregados ativos, 85% participaram de atividade de treinamento sobre estes temas.

412-3 Número total e percentual de acordos e contratos de investimentos significativos que incluem cláusulas de direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos, e a definição utilizada para "acordos de investimentos significativos".

64

Comunidades locais

413-1. Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local, divulgação pública de resultados de avaliações de impacto ambiental e social, e processos formais de reclamação da comunidade local.

62

413-2. Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais.

62

Avaliação social de fornecedores

414-1. Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais (que englobam direitos humanos e impactos na sociedade).

64

414-2. Impactos sociais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de suprimentos e ações tomadas, descrevendo o número de fornecedores avaliados em impactos sociais e os identificados como tendo impactos sociais negativos significativos reais e potenciais, e melhorias acordadas como resultado da avaliação. Descrição dos relacionamentos com fornecedores que foram encerrados como resultado da avaliação e por quê.

65

Políticas públicas

415-1. Valor total de contribuições financeiras para políticos e partidos políticos, discriminado por país e destinatário/beneficiário. Se aplicável, como o valor monetário das contribuições em espécie foi estimado.

-

A CENIBRA não está vinculada a partidos políticos, mas apoia de forma suprapartidária candidatos comprometidos com o desenvolvimento sustentável, com elevados valores éticos e a melhoria da governança pública. As contribuições, quando ocorrem, são realizadas conforme a legislação eleitoral em vigor.



Saúde e segurança do cliente

416-1. Percentual das categorias de produtos e serviços significativas para as quais são avaliados impactos na saúde e segurança, buscando melhorias.

67

416-2. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, resultando em multa/penalidade ou uma advertência, discriminados por tipo de resultado.

67

Marketing e rotulagem

417-1. Tipo de informações sobre produtos e serviços exigidas pelos procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços, e percentual de categorias significativas sujeitas a essas exigências, inclusive a terceirização de componentes do produto ou serviço; conteúdo, especialmente no que diz respeito às substâncias que possam produzir impacto ambiental ou social; uso seguro do produto e descarte do produto e impactos ambientais.

67

417-2. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminado por tipo de resultado, inclusive os incidentes de não conformidade com a fixação de multa ou penalidade; de não conformidade com regulamentos, resultando em advertência; de não conformidade com códigos voluntários.

-

Não há registros na CENIBRA de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a informações e rotulagem da celulose.

417-3. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado, resultando em multa/penalidade ou advertência.

-

Não há registros na CENIBRA de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, publicidade e patrocínio.

Privacidade dos clientes

418-1. Número total de queixas e reclamações comprovadas relativas a violação de privacidade e perda de dados de clientes, inclusive reclamações recebidas de terceiros e substanciadas pela organização e órgãos reguladores.

25

Conformidade socioeconômica

419-1. Valor monetário e número de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos na área social e econômica. Descrição do contexto em que foram aplicadas multas significativas e sanções não monetárias.

25



Responsáveis pelas informações publicadas

Social

Departamento de Recursos HumanosVander José Duque Saldanha / [email protected]

Comunicação Corporativa e Relações Institucionais / Instituto CENIBRALeida Hermsdorff Horst Gomes / [email protected]

Ambiental

Departamento de Meio Ambiente e QualidadeSandro Morais Santos / [email protected]

Econômico e Financeiro

Departamento de Controle e FinançasVitor Alderico de Menezes Marques / [email protected]

Assessoria da Governança CorporativaToshiki Kurahashi / [email protected]

Demonstrações ContábeisOldair de Souza Mourão / [email protected]

Auditores IndependentesErnst & Young

Rogério Xavier Magalhães

CRÉDITOS

EXPEDIENTE

Coordenação Geral Comunicação Corporativa e Relações Institucionais

RedaçãoAssessoria da Governança Corporativa

Projeto Gráfico e EditoraçãoCafé c/ Design

TraduçãoLuiz Otávio de Oliveira Ferreira

RevisãoRilson de Sales Bicalho

FotografiasEdmar Silva

Arquivo CENIBRA

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