Relatório Anual 20 - Nexa€¦ · Reporting Council (IIRC) e dos GRI Standards, da Global...

2018 Relatório Anual

Índice

3 Sobre o relatório

6 Mensagem do Conselho

8 Mensagem do Diretor-Presidente

10 A Nexa Resources Operações e projetos Destaques de 2018

16 Estratégia Inteligente e confiável Modelo de negócios Mandato estratégico

46 Governança corporativa Comportamento ético Gestão de riscos Engajamento de partes interessadas

58 Desempenho Econômico-Financeiro Pessoas Segurança e saúde Meio ambiente Desenvolvimento local Descomissionamento Direitos Humanos

2 Relatório Anual Nexa 2018

106 Anexo GRI

117 Sumário Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

120 Sumário de Conteúdo GRI Standards

132 Carta de Asseguração Externa

134 Declarações Prospectivas

135 Informações Corporativas

Sobre o Relatório

Adotamos as orientações do International Integrated Reporting Council (IIRC) e dos GRI Standards, da Global Reporting Initiative (GRI), para apresentar o desempenho anual da Nexa Resources S.A. no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2018. A edição anterior, relativa ao ano de 2017, foi publicada em abril de 2018. O conteúdo contempla aspectos econômicos, sociais e ambientais, assim como os riscos e as oportunidades mapeados e considerados de interesse de acionistas e demais públicos de relacionamento. GRI 102-1, 102-50, 102-51, 102-52 ODS 12.6

Os indicadores financeiros seguem os padrões internacionais de contabilidade (International Financial Reporting Standards – IFRS) enquanto os dados sociais e ambientais foram apurados de acordo com normas brasileiras aplicadas a temas trabalhistas e ambientais. Para o aspecto gases de efeito estufa, utilizamos a metodologia GHG Protocol. O levantamento dos conteúdos-padrão, bem como de informações complementares, ficou sob responsabilidade da área de Sustentabilidade. O documento foi assegurado pela PwC Auditores Independentes. GRI 102-56

As demonstrações financeiras consolidadas e o relatório da auditoria contábil estão disponíveis para consulta em nosso site de Relações com Investidores (https://ri.nexaresources.com), na página de resultados. No nosso site institucional (www.nexaresources.com), é possível realizar o download deste documento também nos idiomas inglês e espanhol.

Materialidade GRI 102-44, 102-46

O conteúdo deste relatório segue o Princípio de Materialidade estabelecido por IIRC e GRI e foi definido a partir da avaliação de tópicos de maior relevância para o setor de mineração e metalurgia, as diretrizes do Sustainability Accounting Standards Board (Sasb) e benchmarkings setoriais. Os temas de maior relevância foram priorizados em consulta à liderança da Nexa.

Os aspectos materiais de sustentabilidade e suas metas de longo prazo são apresentados ao longo do relatório e abrangem os temas: Pessoas, Segurança e Saúde, Resíduos, Água, Emissões e Energia, Desenvolvimento Local, Descomissionamento e Direitos Humanos. Os tópicos Desempenho Econômico, Ética e Integridade são considerados transversais. GRI 102-47

Relatório Anual Nexa 2018 3

Temas relevantes

Tópico material GRI 102-47 Explicação do tópico material GRI 103-1

Por que é relevante para a Nexa Onde ocorrem os impactos

Envolvimento com os impactos

Água A atividade mineradora envolve procedimentos técnicos nos quais a água assume papel relevante,

tanto na extração quanto no beneficiamento. É insumo indispensável, especialmente em um

contexto no qual os recursos hídricos são escassos e sua gestão tem impacto sobre comunidades locais. Assim, torna-se ainda mais importante para reduzir o uso e aumentar a reutilização de

água em toda a cadeia de valor.

Todas as operações

Nexa e comunidades

Resíduos Nossas atividades geram quantidade significativa de resíduos. Existem requisitos regulamentares,

como a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), no Brasil, que determinam as

responsabilidades da companhia em relação a este tema. Assim, buscamos reduzir a geração de rejeito minerometalúrgico, atendendo à legislação local, e atuando comprometidos com a nossa estratégia, de cocriar um legado positivo para a sociedade.


Nexa, fornecedores

e comunidades

Energia e emissões Consumimos grande quantidade de energia devido à natureza de nossas atividades e processos

logísticos e de transporte. Por isso, procuramos novas tecnologias e avanços na geração de

energia sustentável. A busca por tecnologias verdes também se dá pelo fato de a atividade de mineração compor parcela considerável do

comércio exterior e, dessa maneira, estar sujeita a normas e regulamentações dos países para os quais exportamos. Com isso, contribuímos

para o avanço da Política Nacional sobre Mudanças do Clima.


Nexa, fornecedores

e comunidades

Pessoas Nosso modelo de gestão de pessoas e nossas políticas e ferramentas têm norteado as ações

de desenvolvimento de pessoas com Inteligência, Entusiasmo e Coragem.

Nos últimos anos, o Comitê de Diversidade tem coordenado a implementação de diversas ações orientadas à promoção da diversidade de maneira uniforme e constante em todas

as nossas unidades.


Nexa e comunidades

Relatório Anual Nexa 20184

Tópico material GRI 102-47 Explicação do tópico material GRI 103-1

Por que é relevante para a Nexa Onde ocorrem os impactos

Envolvimento com os impactos

Segurança e saúde Investimos continuamente no fortalecimento de uma cultura de segurança e saúde com nossos

empregados próprios e terceiros, na melhoria da capacitação, principalmente nas atividades de risco, e das condições de trabalho, visando

à segurança e à saúde dos empregados.


Nexa, fornecedores e comunidades

Desenvolvimento local

Nossos projetos enfatizam ações de relacionamento com as comunidades e capacitação

de mão de obra local para atuar na implantação das unidades e na futura operação, sempre levando em conta a cocriação de um legado

nas localidades onde estamos.


Nexa e comunidades

Direitos humanos A manutenção dos direitos humanos é condição essencial para a construção de relações de parcerias de longo prazo. Por isso, nossos

contratos envolvem uma série de requisitos, como adoção de cláusulas, cumprimento de obrigações legais e avaliação do fornecedor.

Todas essas medidas são importantes para que nossos fornecedores desenvolvam e implementem

processos apropriados de negócios.


Nexa, fornecedores e

comunidades

Descomissionamento Nossa atividade traz impactos para o meio ambiente e para as comunidades no entorno de nossas unidades. Como forma de minimizá-los, designamos todas as atividades necessárias

para ir além do cumprimento dos requisitos de fechamento legais, por meio de documentos que descrevem diretrizes para a desativação de uma

unidade industrial de mineração, levando em conta a alternativa de uso futuro, com o objetivo de cocriar o melhor legado para as comunidades

vizinhas, livre de passivos ambientais.

Mineração e smelters

Nexa, órgãos

ambientais, governos locais e comunidades


Completamos em 2018 um ano como empresa de capital aberto em duas das mais importantes bolsas de valores mundiais – Nova Iorque e Toronto –, o que nos trouxe uma visão global de mercado e também um grande aprendizado em termos de aprimoramento da nossa governança.

Consolidamos a atuação do Conselho de Administração, com a participação de quatro conselheiros independentes, comitês de assessoramento em plena atividade e a revisão de políticas fundamentais para o bom funcionamento da organização. A diversidade que almejamos na nossa companhia é espelhada na formação do nosso Conselho, composto por sete homens e duas mulheres, de cinco nacionalidades – brasileiros, canadenses, americanos, croatas e chilenos.

Ao concluirmos o processo do Diálogo Estratégico 2018, realizado a cada três anos, reforçamos nossos atributos empresariais e garantimos as diretrizes para nossa caminhada rumo ao futuro. Nossa aspiração para os próximos anos está marcada pelo desejo de sermos globalmente percebidos como uma empresa inteligente e confiável, que entrega consistentemente resultados atrativos. Ser inteligente significa encontrar soluções simples para nossos desafios por meio de tecnologias e processos transformadores, caminhando no sentido de sermos uma empresa cada vez melhor. E ser confiável é o compromisso de planejar o que fazemos e entregar o que prometemos, assim como cocriar um legado relevante para a sociedade.

Mensagem do Conselho de Administração GRI 102-10, 102-14

Procuramos nos aproximar de nossos investidores, que trouxeram contribuições importantes para o nosso planejamento, ao mesmo tempo em que nos propusemos a informar o mercado de forma mais clara a respeito do nosso negócio

“


Ao longo do ano, aprovamos nosso Programa de Compliance, revisado e otimizado para estarmos aderentes às leis de todos os países onde atuamos. Como parte do programa, publicamos quatro novas políticas – Anticorrupção, Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Combate ao Terrorismo, Antitruste e Compliance – e nove procedimentos internos que detalham o gerenciamento desses temas. Esses documentos abordam aspectos como direitos humanos, contribuições políticas, conflitos de interesses, direitos e deveres do trabalhador, reforçando nosso compromisso com o Pacto Global das Organização das Nações Unidas.

Nosso Código de Conduta, pautado nos valores da Votorantim S.A., nosso maior acionista, foi revisado e tornado público interna e externamente, direcionando os comportamentos que desejamos de nossos empregados, terceiros e fornecedores, para que os desafios sejam enfrentados com ética, consciência social e cidadania. A Votorantim completou 100 anos em 2018, um marco incomum na história empresarial brasileira. A capacidade de transformação e de renovação, a visão de longo prazo e o compromisso com o futuro marcam a atuação de todas as empresas investidas da holding, como a Nexa, onde detém participação de 64,3% do capital, e inspiraram a celebração desse centenário.

Procuramos nos aproximar de nossos investidores, que trouxeram contribuições importantes para o nosso planejamento, ao mesmo tempo em que nos propusemos a informar o mercado de forma mais clara a respeito do nosso negócio focado em zinco e cobre, que tem características diferentes da maioria dos grandes players globais na área de mineração. Fizemos inúmeros contatos e reuniões com analistas, investidores e bancos, com o objetivo de tornar transparentes nossas metas, nossa estratégia e nossa maneira de operar. Esse é um desafio que se estende por 2019.

Do ponto de vista interno, tivemos alguns desafios operacionais no Peru, que já estão sendo endereçados, assim como um forte investimento em pesquisas em novos projetos, em extensão da vida útil de nossas minas e em ações para implantar novos processos e tecnologias que tornem nossas operações de mineração e metalurgia cada vez mais produtivas.

Já no cenário externo, tivemos que conviver com a volatilidade dos preços dos metais na Bolsa de Metais de Londres (LME), o que também influenciou nossa receita líquida de US$ 2,5 bilhões. Apesar de não haver fundamentos suficientes para justificar esse comportamento, o zinco encerrou o ano a um preço

médio de US$ 2.922 por tonelada, ante US$ 3.421 no primeiro trimestre. Em um cenário de demanda em elevação e sem a comprovação de existência de estoques não contabilizados, situação agravada com o anúncio de redução de produção por parte da China, temos a expectativa de que o preço do metal alcançará patamares melhores, favorecendo nossa receita nos próximos anos.

Nesse meio tempo, vamos fortalecendo nossas estruturas e nossa governança, construindo uma empresa cada vez mais inteligente e confiável, capaz de superar as adversidades com serenidade, com o nosso permanente compromisso de excelência operacional e transparência em todos os níveis de gestão, objetivando uma crescente criação de valor aos nossos públicos de relacionamento.

Luis Ermirio de Moraes Presidente do Conselho de Administração


Em 2018, conseguimos avanços significativos nas nossas operações, com novos projetos e processos internos que fortalecem nossa capacidade de criação de valor com uma visão de longo prazo. Um desempenho especial foi a melhoria em segurança, tema que é um valor para nossa organização. Nossos indicadores ficaram muito melhores do que em anos anteriores, fruto de um plano de ação robusto que envolveu toda a liderança.

Ao longo do ano, nosso Conselho de Administração definiu o mandato estratégico da Nexa para os próximos três anos. Como uma empresa inteligente e confiável e que cumpre aquilo que promete, aspiramos ser mais inovadores e conectados ao mundo e às tendências, identificando soluções simples para os nossos desafios. Esse foi nosso principal direcionador em 2018.

Também avançamos no processo de integração entre as unidades no Brasil e no Peru e hoje somos uma empresa única, com equipes técnicas e administrativas fortalecidas e adaptadas. A completa integração de nossas operações foi fundamental para otimizar nossos processos, sistemas, estruturas e custos, de maneira competitiva e atraente para o mercado.

Colocamos grande ênfase em inovação, com tecnologias e processos transformadores. Nesse sentido concluímos com sucesso a segunda edição do programa Mining Lab, de inovação aberta, com 186 projetos inscritos e nove startups vencedoras, e participação de empresas não apenas brasileiras, como também canadenses, peruanas e americanas.

Toda inovação e tecnologia de ponta estão sendo aplicadas em nossas operações, especialmente no nosso novo projeto de exploração mineral,

Mensagem do Diretor-Presidente GRI 102-10, 102-14

Nossa aspiração é ser uma empresa globalmente reconhecida como inteligente e confiável, levando o mundo da mineração para o mundo das pessoas

“


em Aripuanã, no Estado de Mato Grosso, que recebeu a licença de instalação em dezembro e já nasce dentro de todos os padrões de excelência que almejamos. Aripuanã constitui o marco de uma nova fase da companhia, em que começamos a entregar o que prometemos no nosso IPO. É também nosso grande desafio para ser executado nos próximos dois anos.

No ano, nosso Capex foi de US$ 300 milhões, principalmente destinado aos eixos de Crescimento e Excelência Operacional. Além dos recursos voltados para Aripuanã, avançamos também com os projetos greenfields de Magistral, Hylarion e Pukaqaqa.

Do ponto de vista comercial foi um período de bons resultados, porque conseguimos equilibrar a queda de demanda na América do Sul com o crescimento em outros mercados, como o americano e o asiático. Outro fator positivo foi a abertura de um escritório em Xangai, na China, o que nos habilita a captar as oportunidades e entender melhor as características desse importante mercado.

Consideramos que o desenvolvimento de talentos também é um fator crítico para o sucesso de nosso negócio e, por isso, investimos em programas e iniciativas que permitem, cada vez mais, a troca de experiências e a integração cultural entre nossos times. Temos programas globais de desenvolvimento de jovens talentos, formação de lideranças e oportunidades de intercâmbio entre os países onde atuamos. A confirmação de que estamos no caminho certo aparece no resultado da nossa pesquisa de clima, com adesão de 93% e um índice de favorabilidade que nos coloca no primeiro quartil das melhores empresas do setor em termos de clima organizacional.

Uma forma de valorizar a iniciativa de nossos empregados é o Programa de Reconhecimento que premia as ações nos âmbitos social, operacional e ambiental. Nesse ano, obtivemos um grau de participação e um nível de comprometimento superiores ao registrado em 2017. Um dos exemplos de engajamento da equipe é o crescimento do programa de voluntariado, para o qual temos metas ambiciosas de incrementar nossa participação nos próximos anos.

Seguiremos determinados na concretização de nossa aspiração, que é a de ser uma empresa globalmente reconhecida como inteligente e confiável, que cresce em mineração de zinco e cobre, leva o mundo da mineração para o mundo das pessoas e entrega resultados atrativos de forma consistente.

Tito Martins Diretor-Presidente


A Nexa Resources



Somos uma empresa de mineração e metalurgia, com ênfase em zinco e cobre, com mais de 60 anos de experiência no desenvolvimento de ativos e com produção integrada no Brasil e no Peru. Nossas ações são negociadas desde outubro de 2017 nas bolsas de Nova Iorque, nos Estados Unidos, e de Toronto, no Canadá, e temos como principal acionista a Votorantim S.A., que detém 64,3% do nosso capital. GRI 102-1, 102-5

Operamos cinco minas polimetálicas, sendo três localizadas nos Andes centrais do Peru (Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha) e duas no Estado de Minas Gerais, no Brasil (Vazante e Morro Agudo). Nossas operações são minas subterrâneas e a céu aberto de grande escala, modernas e mecanizadas, que produziram 556 mil toneladas de zinco equivalente1 em 2018. Cerro Lindo e Vazante estão entre as 15 maiores minas de zinco do mundo e, combinadas com nossas outras operações de mineração, nos colocam entre os cinco maiores produtores mundiais de zinco, segundo a Wood Mackenzie. GRI 102-2, 102-4, 102-7

Possuímos também três smelters de zinco: um no Peru (Cajamarquilla) e dois no Brasil (Três Marias e Juiz de Fora), que produzem zinco metálico, óxido de zinco e subprodutos. Cajamarquilla é a única operação de smelter de zinco no Peru e a sétima maior do mundo por volume produzido, de acordo com levantamento da Wood Mackenzie com dados de 2018. No ano, nossos smelters produziram 638 mil toneladas, sendo 607 mil de zinco metálico e 31 mil de óxido de zinco. GRI 102-4, 102-7

Nossa matriz encontra-se em Luxemburgo e as sedes administrativas ficam nas cidades de São Paulo (Brasil) e Lima (Peru). Nossos escritórios comerciais estão localizados no Brasil, no Peru, nos Estados Unidos, na Áustria e na China. GRI 102-3, 102-4

Em dezembro de 2018, recebemos a licença para instalar o Projeto Aripuanã, de mineração, no Estado de Mato Grosso, e prevemos construir o empreendimento a partir do primeiro trimestre de 2019, com início de operações em 2021. A capacidade produtiva anual é estimada em 2,3 milhões de toneladas de minério, conforme Technical Report publicado em nosso site de Relações com Investidores e também nos reguladores dos Estados Unidos e do Canadá. Em maio, vendemos os ativos da unidade de Fortaleza de Minas, onde produzíamos ácido sulfúrico, produto que perdeu relevância no nosso portfólio de negócios. Desmobilizamos ainda um escritório comercial no Canadá, mercado que passou a ser atendido pela unidade de Houston (EUA). GRI 102-10

Atingimos receita líquida de US$ 2,5 bilhões em 2018, evolução de 1,7% em relação ao resultado do ano anterior (US$ 2,4 bilhões) e o EBITDA ajustado foi de US$ 605 milhões (US$ 668 milhões no ano anterior). No encerramento do ano, mantínhamos 5.591 empregados próprios2 e 11.345 contratados de terceiros. GRI 102-7

Integração

A integração entre minas e smelters é um diferencial em nossas operações. No Brasil, os concentrados de zinco produzidos nas minas de Vazante e Morro Agudo são transformados em produtos metálicos na unidade de Três Marias. Já a planta de Juiz de Fora, além de concentrados, utiliza também materiais recicláveis (como sucatas e pó de aciaria) para a produção de zinco. No Peru, a maior parte dos concentrados de zinco produzidos nas minas de Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha é beneficiada na unidade de Cajamarquilla.

Nosso nível de integração está em cerca de 60% e procuramos sempre reduzir as necessidades de suprimento de concentrado de zinco de terceiros. A entrada em operação de Aripuanã, em 2021, por exemplo, contribuirá para uma maior integração, uma vez que a produção média anual esperada de concentrado proveniente desse projeto equivale a 28% do volume comprado de fornecedores.

1 Produção mineral consolidada em mil toneladas de zinco equivalente, calculada pela conversão de volumes de cobre, chumbo, prata e ouro para um volume

equivalente de zinco a preços médios de referência de 2018. Os preços utilizados para a conversão são: zinco: US$ 2.922/t; cobre: US$ 6.523/t; chumbo:

US$ 2.242/t; prata: US$ 16/onça; ouro: US$ 1.268/onça.2 Número desconsidera estagiários e jovens-aprendizes.

Operações e Projetos GRI 102-4, 102-7

Mineração

Metalurgia

Magistral, Pukaqaqa, Shalipayco

Florida Canyon, Tajo San Gerardo

Aripuanã, Bonsucesso, Caçapava do Sul

Calamina

Projetos greenfield em desenvolvimento

Projetos em definição de recursos

Produção de 2018

Peru Brasil

7 mil toneladas de chumbo contido39 mil

toneladas de cobre contido

45 mil toneladas de chumbo contido

Três Marias

187 miltoneladas de zinco metálico

Pasco (El Porvenir e Atacocha)

75 miltoneladas de zinco contido nos concentrados

Cerro Lindo


Morro Agudo


Cajamarquilla

330 mil toneladas de zinco metálico

10.616 mil toneladas de minério processadas


2.435 mil toneladas de minério processadas


Juiz de Fora

91 miltoneladas de zinco metálico

Vazante



Mineração

Vazante (Brasil) Morro Agudo (Brasil) Cerro Lindo (Peru) El Porvenir (Peru) Atacocha (Peru)

Metalurgia

Três Marias (Brasil) Juiz de Fora (Brasil) Cajamarquilla (Peru)

Exploração mineral

Brasil Peru Namíbia

Escritórios

Luxemburgo – sede, comercial e administrativo Belo Horizonte (Brasil) – administrativo São Paulo (Brasil) – administrativo central Lima (Peru) – comercial e administrativo Houston (Estados Unidos) – comercial Salzburgo (Áustria) – comercial Shangai (China) – comercial


Destaques de 2018

Capital Financeiro GRI 102-7

US$ 2,5 bilhões de receita líquida

US$ 605 milhões de EBITDA ajustado

Capital Manufaturado

US$ 300 milhões de investimentos em

ativos (Capex)

556 mil toneladas de zinco

equivalente produzidas

4% de incremento na

produção dos smelters

Licença de instalação do Projeto Aripuanã

(Brasil), com capacidade de produção avaliada em

2,3 milhões

t/ano de ROM (Run of Mine - minério bruto)

US$ 1,2 bilhão de valor adicionado

6,1 anos de prazo médio de vencimento da dívida após renegociação realizada no ano


Capital Humano

5.591 empregados próprios.

Mais de

210 mil horas de treinamento

Mais de

US$ 2 milhões investidos em treinamento

Capital Intelectual

Capital Social e de Relacionamento

Capital Natural

US$ 10,4 milhões investidos em atuação social, com 193 projetos em 17 localidades

Mais de 10 milpessoas beneficiadas pelo Programa Somos Todos

Mais de 29 milpessoas beneficiadas pelos investimentos sociais

US$ 9,2 milhões investidos em Pesquisa e Desenvolvimento

US$ 2,4 milhões destinados a 9 startups selecionadas

no MiningLab2

Piloto de projeto

Ore sorter para recuperação de metais

em Vazante

66% de recirculação de água sobre o total

consumido nas unidades

24% da produção do smelter de Juiz de Fora é proveniente de material secundário

(reciclado)


Estratégia


SER CONFIÁVEL

Operar de maneira sustentável

e segura

Cocriar um legado relevante

para as localidades onde operamos

Planejar o que faz

e cumprir o que planeja

Inteligente e confiável GRI 103-1, 103-2, 103-3

Queremos ser globalmente percebidos como uma empresa inteligente e confiável que gera valor para todos os públicos de relacionamento. Isso é parte da nossa aspiração estratégica, revisada em 2018 pelo Conselho de Administração e pela Diretoria, que nos guiará pelos próximos anos (mais informações sobre como foi conduzido o processo de revisão de nossa estratégia estão na página 20).

Nosso principal negócio é a extração de minério, processamento e produção de metais. Atuando de forma inteligente e confiável, desenvolvemos produtos de qualidade que serão transformados em soluções para beneficiar milhões de pessoas. Temos um caminho muito bem traçado para levar o mundo da mineração para o mundo das pessoas, por meio de nossa estratégia, que nos define e nos orienta para continuarmos crescendo com competitividade.

Ser inteligente significa inovar por meio de tecnologias e processos transformadores, mantendo-nos conectados ao mundo e às tendências, alocando bem os recursos humanos e financeiros e gerenciando os riscos inerentes ao nosso negócio. Atuando de forma compartilhada para encontrar soluções simples para nossos desafios, caminhamos no sentido de sermos uma empresa cada vez melhor.

E ser confiável quer dizer que somos comprometidos em operar de maneira segura, sustentável, contribuindo de maneira relevante para o desenvolvimento das localidades onde operamos. Confiável é, também, sermos percebidos como uma empresa que planeja o que faz e cumpre o que planeja.

Inovar por meio de tecnologia,

automação, processos e maneiras de pensar

e fazer as coisas

Estar conectados às principais tendências, monitorando-as de

maneira estruturada e alimentando a Nexa

com soluções relevantes

Alocar recursos financeiros e

não financeiros de forma eficiente

e inteligente

Gerir os riscos adequadamente, a fim de mitigar e/ou reduzir a

probabilidade do risco e seu impacto

no negócio

SER INTELIGENTE


Modelo de negóciosEstabelecemos nosso modelo de negócios levando em consideração a captura, a criação e a distribuição de valor a partir dos seis capitais propostos pelo International Integrated Reporting Council (IIRC) – financeiro, manufaturado, humano, intelectual, natural e social e de relacionamento. No setor em que atuamos, o de mineração, os principais elementos de captação de valor envolvem os capitais natural, financeiro e humano. Nossas atividades de mineração, beneficiamento, metalurgia e comercialização permitem adicionar e distribuir valor aos públicos de relacionamento.

Captura de Valor

Capital Financeiro: Utilizamos recursos financeiros próprios,

derivados da geração operacional de caixa, e também de terceiros

para realizar os investimentos necessários para desenvolver novos

projetos e manter a excelência e competitividade das operações

nas minas e smelters. Projetos estratégicos são também, por

vezes, financiados com recursos captados no mercado de capitais.

A produção e venda de concentrado de minério, subprodutos,

metais e ligas metalúrgicas geram nossa receita e que, em

conjunto com nossa capacidade de operar bem nossos ativos,

geram o valor adicionado que é distribuído entre acionistas,

empregados, fornecedores, governos e sociedade.

Capital Natural: No início da cadeia, nossa atividade depende

da prospecção de recursos minerais. Para tanto, extraímos

racionalmente os recursos naturais e buscamos alternativas

inovadoras para reduzir geração de resíduos, emissões

atmosféricas e impactos sobre a biodiversidade, assim como

recuperamos áreas impactadas por nossas atividades.

Capital Humano: Nossos Valores e Crenças, nossas políticas

de desenvolvimento e de remuneração e nosso ambiente

organizacional são fatores-chave para a atração e a retenção de

pessoas altamente qualificadas. Procuramos manter um ambiente

de trabalho seguro e saudável e investimos para que as pessoas

se desenvolvam pessoal e profissionalmente.

Capital Manufaturado: Nossas minas, smelters, prédios

administrativos, áreas em exploração e de estrutura logística

viabilizam a geração de valor por meio de processos e

equipamentos mais eficientes. As atividades de mineração

e metalurgia requerem a utilização de recursos de engenharia

e tecnologia, geridos com o objetivo de garantir a estabilidade

operacional das unidades, maximização da produtividade

e maior competitividade.

Capital Social e de Relacionamento: O diálogo com as

comunidades onde atuamos é essencial para a manutenção das

operações e a sustentabilidade do negócio, em um processo de

cocriação de um legado nas localidades onde estamos presentes.

Capital Intelectual: Estimulamos a inovação e o desenvolvimento

de tecnologias que criem diferenciais competitivos, em processo

realizado em parceria com universidades, centros de pesquisa

e instituições públicas.

Criação de Valor

Direcionador Estratégico:

Crescimento


Excelência Operacional

Mineração Desenvolvemos

atividades de mineração,

principalmente de zinco e cobre, sendo importante

parte dos concentrados de minérios

direcionada aos nossos smelters para produção de metal. As cinco operações

de minas se diferenciam pela

responsabilidade na gestão dos impactos

socioambientais e no relacionamento

com as comunidades no entorno.

Exploração mineral

A descoberta e o desenvolvimento

de recursos minerais economicamente

viáveis, assim como a extensão da vida

útil de nossas minas, são vantagens competitivas

importantes, que agregam valor

ao negócio.

Metalurgia Operamos três smelters, dois localizados no Brasil e um no

Peru, e cada um deles tem um

posicionamento específico. Além

de zinco metálico, óxido de zinco e ligas, as unidades são configuradas

para fabricar coprodutos, como concentrado de

prata, ácido sulfúrico e sulfato

de cobre.


Valor Criado

US$ 2,5 bilhões receita líquida

US$ 126 milhões investidos em exploração mineral e desenvolvimento de projetos

US$ 108 milhões em impostos pagos

US$ 1,3 bilhão pagos a fornecedores

US$ 10 milhões investidos nas comunidades

US$ 95 milhões destinados ao meio ambiente

128 novos empregos criados

1.722 fornecedores contratados

Valor Compartilhado

Empregados: Criamos empregos diretos e indiretos, desenvolvemos, capacitamos e reconhecemos nossos empregados, garantindo cuidados com a sua segurança, seu crescimento intelectual e profissional.

Investidores: A gestão eficiente de ativos e recursos, assim como a visão estratégica de curto, médio e longo prazo, permite a criação de valor, a distribuição de dividendos e o aumento do valor da companhia.

Clientes: Fabricamos produtos de qualidade, mantemos parcerias com clientes locais e globais na busca de novas soluções e aplicações, visando manter a perpetuidade da cadeia de valor do zinco e do cobre.

Governos: Pagamos impostos aos governos federais, estaduais e municipais, com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços oferecidos às comunidades nas nossas áreas de atuação.

Comunidades: Atuamos para cocriar um legado nas localidades onde atuamos. Buscamos um entendimento destas localidades por meio de ações estruturadas e relacionamento contínuo nestas localidades, contribuindo para o seu desenvolvimento.

Fornecedores: Contratamos diversas empresas de materiais, insumos e serviços e buscamos capacitar fornecedores locais, promovendo a criação de empregos indiretos nas comunidades em que estamos presentes.

Instituições financeiras: Nossa capacidade e credibilidade com o mercado nos permite contratar financiamentos para investirmos em projetos que trazem desenvolvimento e geração de valor à companhia a seus públicos de interesse.


Excelência Operacional

Comercialização Vendemos

concentrados, zinco metálico e coprodutos,

e investimos no desenvolvimento

de produtos e aplicações com

maior potencial de crescimento nos próximos anos,

identificando novas tendências e necessidades do mercado


Mandato estratégico

A cada três anos, aplicamos um processo estabelecido de revisão da estratégia, denominado Diálogo Estratégico. É uma etapa fundamental no ciclo de discussão dos rumos da companhia e peça importante para garantir que seguiremos na direção esperada por acionistas e demais partes interessadas. Nossa última revisão foi iniciada em dezembro de 2017, a partir de entrevistas individuais e estruturadas com todos os diretores e conselheiros da empresa para identificar aspectos positivos e de melhoria e ajustes que deveriam ser feitos.

Paralelamente, analisamos o cenário da indústria, as macrotendências, as novas tecnologias, o ambiente político, econômico e social dos países em que atuamos. Da mesma forma, verificamos nossas competências e capacidade de execução da estratégia, assim como a evolução desses aspectos desde a última avaliação.


A partir dessa análise, coordenada pela área de Planejamento Estratégico e com suporte das diretorias e pessoas-chave na organização, desenvolvemos a revisão do nosso Mandato Estratégico, aprovado em junho de 2018 pelo Conselho de Administração, documento que formaliza a aspiração de ser uma empresa inteligente e confiável que gera valor aos públicos de interesse.

Eixos e viabilizadores

Mantivemos nossa intenção de crescer com competitividade, baseados em dois eixos estratégicos: Crescimento e Excelência Operacional.

Um terceiro eixo, de Desenvolvimento de Mercado, que havia sido estabelecido anteriormente para acelerar nossa competência comercial, passa a ser um dos viabilizadores que sustentam a estratégia de crescimento. Isso porque avançamos de maneira importante diante dos objetivos anteriormente propostos para esse eixo, tais como liderança regional na comercialização de metais e bom posicionamento global, além do desenvolvimento do footprint global e da busca de uma mudança que reflete o novo momento da companhia.

Os demais viabilizadores são Pessoas e Organização, Sustentabilidade, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Tecnologia e Automação, Suprimentos e Logística e Estrutura de Capital.

Em agosto de 2018, realizamos o Workshop de Estratégia, para apresentar para toda a liderança da organização a revisão do novo Mandato e os desafios por ele proposto. Dentre os desafios abordados estão aqueles associados às tendências da chamada “Nova Era da Mineração”, com uma demanda da sociedade e uma atenção por parte das empresas por uma mineração e uma metalurgia mais seguras, eficientes, sustentáveis e inteligentes.

A revisão da estratégia aponta justamente para a necessidade de estarmos preparados para responder rápida e eficientemente às eventuais mudanças de cenário, seja em relação a questões políticas, econômicas, de meio ambiente, segurança ou sociais. Alguns pontos de atenção levantados durante o diálogo são as novas regulações da mineração, os movimentos da sociedade civil organizada, as licenças sociais para operação, que demandam capacidade de articulação direta e transparente com as comunidades, o ambiente político, royalties e taxas, além da disponibilidade e do perfil de mão de obra para a mineração.


Direcionadores estratégicos

■■ Extensão da vida útil das minas

■■ Projetos brownfield

■■ Projetos greenfield

■■ Exploração de novas áreas

■■ Desenvolvimento de novos negócios

Estabilidade operacional: Iniciativas com foco no aumento de produtividade via incrementos de volume e redução de custos, contando com o apoio dos viabilizadores (tecnologia, automação & inovação, logística, pessoas, etc.)

Utilização da capacidade instalada: manutenção de práticas de gestão, automação, redução de paradas emergenciais e melhoria de manutenção preventiva

Melhorias para a gestão de custos:

Redução de consumos específicos e custos variáveis através da estabilidade operacional

Redução de custos fixos unitários através de melhor gestão de contratos e aumento de volume produzido

Produtividade e racionalização de capital: foco na melhoria da produtividade tanto nas operações quanto no processo corporativo, disciplina de capital e liderança para reduzir/mitigar os riscos operacionais

Crescer de forma sustentável em zinco e cobre nas Américas, garantindo a criação de valor com alocação de capital ideal por meio de cinco avenidas

de crescimento:

Melhoria continua da competitividade (maximizando o valor das operações existentes)

por meio de estabilidade operacional, aumento de utilização de capacidade, melhoria contínua de custos, produtividade e racionalização do capital empregado:

CRESCIMENTOEXCELÊNCIA

OPERACIONAL


Viabilizadores

Pessoas e organização Cultivar talentos e promover uma liderança inspiradora Garantir os principais recursos críticos dentro da organização e sua constante avaliação e aprimoramento Contribuir para aumentar a produtividade e a competitividade dos negócios Promover governança e organização eficazes Promover um relacionamento positivo e construtivo com as partes interessadas relevantes

Sustentabilidade Melhorar continuamente a cultura de segurança e saúde Reduzir o impacto ambiental (emissões, resíduos, consumo de água e energia etc.) das operações Criar valor compartilhado com a sociedade, contribuindo para cocriar um legado relevante para as localidades onde operamos

Gestão de projetos Garantir o desenvolvimento e a execução, apoiando áreas para garantir retornos de projetos e minimizar o risco de desvio

Monitorar e aprimorar o plano de investimento de longo prazo

Comercial Continuamente posicionar a Nexa como parceira estratégica nos mercados internos e aprimorar a estratégia comercial global (desenvolver novos mercados e produtos alinhados às tendências globais)

Gerenciar o portfólio de vendas de concentrado, explorando os benefícios da integração entre smelters e minas, melhorando continuamente a inteligência de vendas

Gestão de riscos Identificar e gerenciar os principais riscos (ambas as perspectivas: operacional e estratégica), reduzindo e mitigando impactos principalmente por meio de sistemas preventivos Monitorar a volatilidade e discutir ações adequadamente

Tecnologia, automação e inovação Aumentar a eficiência e a estabilidade operacional com soluções de tecnologia e automação Buscar tecnologias visando à maior ecoeficiência Permitir o uso de minérios de baixo teor e mais flexíveis/uso alternativo de matérias-primas (promover economia circular) Desenvolver uma plataforma de inovação focada em tecnologia e automação e em processos inovadores. Estimular cada vez mais a maneira inteligente de pensar e operar.

Logística e suprimentos Gerar vantagem competitiva para operações, processos e projetos Ser um facilitador para uma solução melhor e mais sustentável de cliente-fornecedor Ser especialista para a melhor avaliação entre terceirização e primarização Inovar em processos, ferramentas e informações (da e para a Nexa)


Eixo Crescimento

Temos uma clara estratégia de crescimento, com foco na exploração mineral de zinco e cobre nas Américas, de forma a garantir a criação de valor de longo prazo. Direcionamos nossos investimentos tanto para o aumento da capacidade anual de produção quanto para a ampliação da vida útil das minas que exploramos atualmente, além do desenvolvimento de novos projetos. Também olhamos oportunidades de novos negócios em zinco e cobre para facilitar a execução dos nossos projetos, que podem ocorrer de modo orgânico ou inorgânico.

O orçamento para exploração mineral basicamente se manteve em 2018, quando aplicamos US$ 83 milhões nesses projetos. Além disso, durante o ano evoluímos na estrutura de gerenciamento e governança dos projetos, dando continuidade à revisão dos comitês, procedimentos e modelos gerenciais iniciada no ano anterior.

Projetos Greenfield

Nossos projetos são desenvolvidos de maneira inteligente, ou seja, com menor custo, mais ágeis, com o mínimo de desvios em relação ao planejado e o máximo de retorno. Os projetos estão em diferentes fases de avaliação de viabilidade FEL (Front-End Loading): Magistral, Shalipayco e Pukaqaqa (Peru), e Bonsucesso e Caçapava do Sul (Brasil), além de Aripuanã que se encontra em fase de construção. Todos os projetos em desenvolvimento evoluíram de acordo com o planejado, conferindo robustez ao nosso portfólio.

Projetos Greenfield em desenvolvimento

Aripuanã – É nosso projeto mais avançado. Sua execução foi aprovada em outubro pelo Conselho de Administração e, em dezembro, recebeu a licença de instalação do órgão ambiental do Estado do Mato Grosso, no Brasil (detalhes estão a seguir, na página 26).

Magistral – Localizado na região de Ancash, no Peru, esse projeto de cobre a céu aberto conta com uma unidade de beneficiamento mineral. Em 2018, foram iniciadas as etapas de sondagem para amostragem metalúrgica, testes de perfuração, testes de bancada e estudos de pré-viabilidade (FEL2), que se encontram 55% concluídos. Estima-se que Magistral produzirá uma média anual de 40 mil toneladas de cobre contido em concentrado, 3 mil toneladas de molibdênio e 600 mil de onças de prata (17 toneladas) ao longo dos 16 anos de sua vida útil.

Shalipayco – Projeto está localizado na região de Junín, nos Andes centrais do Peru, uma região com minas subterrâneas de zinco, chumbo e prata. Ao longo do ano, foi concluído estudo conceitual e o projeto passa em 2019 para a fase de estudo de pré-viabilidade (FEL2). Como resultado do estudo e para maximizar a taxa interna de retorno e o valor presente líquido do projeto, o plano incluiu perfurações adicionais para reclassificar os recursos minerais do projeto e a engenharia conceitual de uma planta de beneficiamento. Como resultado, mais 10 meses foram adicionados ao cronograma principal do projeto.

Pukaqaqa – Está localizado na região de Huancavelica, a cerca de 400 quilômetros ao sul de Lima (Peru), e contempla o desenvolvimento de uma mina a céu aberto de cobre, molibdênio, prata e ouro. O estudo de pré-viabilidade (FEL2) avançou 22% em 2018 e mantemos a meta de identificar possíveis sinergias operacionais entre esse projeto e ativos similares na região.

Caçapava do Sul – Projeto polimetálico de cobre, chumbo e zinco localizado no Estado do Rio Grande do Sul, a cerca de 245 quilômetros do Porto de Rio Grande. Os recursos podem vir a ser explorados por lavra a céu aberto e subterrânea de forma concomitante. O programa de pesquisa em 2018 teve um ritmo menor, devido ao redirecionamento de orçamento para projetos prioritários. Em 2019, serão executados 13 mil metros de sondagem.


25Relatório Anual Nexa 2018

Aripuanã entra em execuçãoAripuanã, projeto polimetálico localizado no Estado de Mato Grosso, é considerado um dos dez maiores em zinco do mundo. Essa mina subterrânea integrada tem produção esperada de 2,3 milhões de toneladas de minério bruto por ano (especialmente zinco, chumbo e cobre) – com produção de 120 mil toneladas de zinco equivalente. A expectativa de vida útil é de pelo menos 13 anos, considerando apenas as reservas, com possibilidade de extensão por mais seis anos.

A produção média anual esperada de concentrado de zinco de Aripuanã equivale a 28% do volume que compramos externamente em 2017, o que contribuirá para uma maior integração entre minas e smelters.

Aripuanã é fundamental para a evolução da nossa estratégia, de continuar crescendo em mineração e metalurgia de zinco e cobre nas Américas. Além de contribuir para o desenvolvimento da indústria mineral no Mato Grosso, fortalece nossa posição como uma das cinco maiores produtoras mundiais de zinco, liderando a produção do minério na América Latina.

Buscamos incorporar ao Projeto Aripuanã o que há de mais moderno em tecnologia e excelência operacional, além da visão de sustentabilidade em todos os processos. Alguns exemplos são a meta de reutilização de 100% da água, a construção de depósito de rejeitos a seco e o foco na cocriação de um legado para a comunidade.

Aripuanã em números

Vida útil da mina:

13 anos em reservas provadas

e prováveis + 6 anos de recursos inferidos

A capacidade de processamento

da planta é de

6,3 toneladas

de minério por dia

de reservas totais (prováveis e provadas), sendo 3,7% de zinco,

1,4% de chumbo, 0,2% de cobre, 0,3 g/t de ouro

e 34 g/t de prata

Geração de emprego prevista:

1.600 empregados (fase de construção),

750 colaboradores próprios e 240 terceiros (fase

de operação)

Investimento de capital estimado para o projeto:

US$ 392 milhões (35% em 2019, 49% em 2020

e 16% em 2021)

Produção em zinco equivalente esperada de 120 mil toneladas/ano,

incluindo a produção média anual de 66,7 mil toneladas de zinco

(18% da produção anual de zinco da Nexa em 2017), 23 mil

toneladas de chumbo, 3,7 mil toneladas de cobre, 1,87 milhão de onças troy de prata e 13 mil

onças troy de ouro

26,2 milhões t


Geração de emprego prevista:

1.600 empregados (fase de construção),

750 colaboradores próprios e 240 terceiros (fase

de operação)

Investimento de capital estimado para o projeto:

US$ 392 milhões (35% em 2019, 49% em 2020

e 16% em 2021)

Perfuração de mais de

215 quilômetros na área do projeto e

arredores para a identificação de depósitos mineralizados

27Relatório Anual Nexa 2018

TECNOLOGIA E EXCELÊNCIA OPERACIONAL

■■ Disposição de rejeitos a seco – Com foco na segurança e sustentabilidade das comunidades vizinhas, o projeto já nasce com a não utilização de estruturas de contenção de rejeito convencionais. Um novo processo de filtragem, secagem, manuseio e disposição de rejeitos secos em pilhas protegidas por camadas de geomembranas, reduz o risco e o impacto ambiental.

■■ Utilização de wetlands (pântanos) construídos – sistema de tratamento passivo de água de chuva incidente sobre pilhas de minério (ROM - Run of Mine), pilha de estéril, pilha de rejeito, áreas industriais e administrativas e drenagem de mina. Com esse sistema teremos a devolução controlada de água tratada aos corpos receptores, bem como no tratamento de água efluente da usina de beneficiamento, com recirculação de 100% da água tratada no processo e zero descarte para o meio ambiente.

■■ Alto grau de automação – incremento dos níveis de segurança, estabilidade operacional, redução de custos e aumento da produtividade.

PROPRIEDADE

62,3% Nexa Recursos Minerais S.A.

7,7% Nexa Resources Peru S.A.A.

30% Mineração Rio Aripuanã Ltda. (subsidiária da Karmin Exploration Inc.)

CRONOGRAMA

■■ 2017 – apresentação do estudo de impacto ambiental e revisão do estudo de custo mínimo global

■■ Abril/18 – obtenção da Licença Prévia Ambiental

■■ Out/18 – conclusão FEL3

■■ Dez/18 – obtenção da Licença de Instalação (LI), concedida pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente de Mato Grosso

■■ 1º semestre/19 – fechamento de contrato dos principais pacotes, como equipamentos de cominuição, flotação e de mina, bem como principais serviços (como EPCM, empresa para construção civil e montagem eletromecânica e desenvolvimento de mina); e início da construção do empreendimento

■■ 2021 – estimativa de início da operação

LOGÍSTICA

Os três tipos de concentrado de minério serão escoados por caminhão a Rondonópolis, onde serão colocados em trens para o Porto de Santos e posterior embarque ao exterior. O abastecimento dos smelters de zinco de Juiz de Fora e Três Marias ocorrerá por transporte rodoviário.


1

2

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5

LEGADO SOCIAL

A partir da realização de um diagnóstico socioeconômico que buscou compreender melhor o contexto territorial, social, econômico e sócio-organizativo no local onde será implantada a unidade, foi elaborado o Plano Integrado de Socioeconomia (PIS) do Projeto Aripuanã. O plano está alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em suas temáticas e no propósito de união entre os setores, colaborando para o alcance de objetivos compartilhados, visando minimizar os impactos e impulsionar o desenvolvimento positivo na região.

Alinhado à estratégia social da empresa e aos desafios identificados e priorizados no PIS, o plano definiu cinco grupos temáticos para facilitar a construção de soluções mais criativas e ajustadas a cada realidade:

Saúde da população e saneamento

Mão de obra local e habitação

Migrantes, públicos vulneráveis e gestão pública

Empreendedorismo e fornecedores locais

Povos indígenas

Além dos cinco grupos, foram também discutidas as temáticas de Participação Social e Monitoramento de Indicadores Socioeconômicos, consideradas transversais a todos os demais temas. O PIS se propõe a operar dentro de cada grupo temático seguindo os quatro eixos estratégicos da atuação social da Nexa: Desenvolvimento Econômico Local; Socioambiental; Gestão Pública e Participação Social; Infância e Juventude. Essas diretrizes nortearam a definição dos programas e projetos sociais desenvolvidos em Aripuanã.

Alguns projetos tiveram início em 2018, como o de fortalecimento da rede de proteção aos direitos da criança e adolescência, bem como a capacitação de agentes comunitários para atuar na prevenção de violações de direitos de jovens e mulheres. Outras iniciativas já em andamento reforçam a qualidade nas educações pública e técnica em Aripuanã, apoiando tanto a possibilidade de contratação local quanto a melhoria do ensino. Para 2019, continuaremos os projetos iniciados nos anos anteriores e ampliaremos a atuação social de acordo com o PIS.

Além disso, também estabelecemos que todos os nossos fornecedores nos projetos sociais devem se comprometer a conduzir suas atividades de acordo com nossos requisitos de responsabilidade social, que incluem o comprometimento com os direitos humanos, o apoio ao desenvolvimento local, a promoção da segurança e da saúde no ambiente de trabalho, o cumprimento das Regras de Ouro Sociais e o respeito às 15 regras do Protocolo de Relacionamento Comunitário.


Relatório Anual Nexa 2018 Relatório Anual Nexa 201830 31

5. Extração de minérios (zinco, cobre e chumbo)

7. Logística e comercialização integrada

6. Auto grau de automação

3. Utilização de Wetlands para tratamento de água

2. Disposição de rejeitos a seco

1. Extração através de mina subterrânea

4. Processo de beneficiamento

8. Desenvolvimento Local

1

Planta de Aripuanã

Etapas:

■■Britagem e moagem: Tem como objetivo de ajustar a granulometria do material

■■Flotação: Separação dos diferentes tipos de concentrados e dos rejeitos

■■Espessamento: Todos os materiais são espessados e depois filtrados, separadamente

■■Apoio à Criança e ao Adolescente (VIA)

■■Plano Integrado de Socioeconomia (PIS)

■■Geração de empregos

1

1

1

Projetos Brownfield

Temos direcionado esforços permanentes para desenvolver um pipeline de projetos brownfield alinhados ao potencial total do nosso ativo, procurando estender a capacidade e vida útil de nossas minas e aproveitando condições de mercado favoráveis. Nossa meta é garantir um mínimo de 12 anos de vida útil baseada em reservas, por meio da definição de novos alvos de exploração.

Em 2018, todas as nossas operações receberam recursos, que foram planejados e faseados de acordo com o nível de maturação de cada unidade. Nossos projetos mais significativos desenvolvidos no período foram:

VazanteTemos um projeto de dez anos,

iniciado em 2013 e com investimento total estimado em US$ 184,3 milhões, que busca estender a vida útil da mina de Vazante. Inicialmente, a meta era alcançar um ganho de cinco anos, de 2022 para 2027. Com base em recursos e reservas, porém, superamos esse objetivo e chegamos até 2034, ou 12 anos mais. Com o aprofundamento da mina, a expectativa é manter sua produção em 140 mil toneladas de zinco por ano. Como parte desse projeto, foram entregues em 2018 a estação de bombeamento e a escavação do poço, além de concluída a construção da comporta. A produção nos níveis mais profundos representou 73% da produção de zinco contido de Vazante no ano.

Para dar vazão ao aumento esperado de produção na unidade, que deve atingir a capacidade máxima em 2020, ampliamos aproximadamente 30% as horas trabalhadas na unidade, com a inclusão do quarto turno de operação.

Cerro LindoRealizamos um total de

57 quilômetros de perfuração, iniciando as atividades na região de Orcocobre, ao norte do Rio Topara. Temos três perfuratrizes já em operação e planejamos perfurar mais de 20 quilômetros em uma área de 570 hectares de superfície na região até o final de 2019. Em 2018, o desenvolvimento das minas aumentou em 33%, o que permite continuar incrementando a produção da mina.

Complexo PascoEm 2018 avançamos com

a integração entre as operações das minas subterrâneas de Atacocha e El Porvenir, para formar o complexo de mineração Pasco. Os objetivos eram maximizar investimentos, obter economia de custos e reduzir a pegada ambiental a partir das sinergias encontradas entre as duas minas, por sua proximidade e similaridades operacionais. O projeto está sendo desenvolvido em quatro etapas: integração administrativa das minas (2014), integração do sistema de disposição de rejeitos (2015), construção de uma nova linha de transmissão de energia que abastece ambas as minas (2016) e avaliação estratégica da integração das operações e instalações subterrâneas (2018).

Com a integração, as minas passarão a contar com um único sistema de elevação. Isso trará para Atacocha

benefícios como menores custos operacionais no transporte de minério de níveis mais baixos, além de evitar maiores investimentos de capital.

Ainda em 2018 foram concluídos 11 quilômetros de perfuração ao longo da área de integração entre El Porvenir e Atacocha, com foco na identificação de novos corpos de minério, e de 16 quilômetros de perfuração para conversão e atualização de recursos minerais.

Com investimento para desenvolver as duas minas subterrâneas, Pasco voltou para níveis de crescimento superiores aos registrados em 2017. Atacocha subiu em aproximadamente 300% seu volume de material nas minas subterrâneas, devido aos altos teores de minério, o que propiciou um aumento de 7% na produção de Cerro Pasco como um todo.

Morro Agudo/Projeto Bonsucesso

O projeto que pertence ao complexo Morro Agudo (Ambrosia Trend) visa à extensão da vida útil do complexo em pelo menos 11 anos. Em 2018, iniciamos o estudo de pré-viabilidade (FEL2) pelo qual mais recursos minerais (indicados e medidos) foram convertidos com o objetivo de aumentar a reserva mineral do projeto. Além disso, em novembro de 2018, protocolamos em órgãos competentes o pedido de Licença Prévia e de Instalação para as atividades de lavra subterrânea.

Temos hoje a expectativa de iniciar a construção em 2020, após a aprovação das licenças ambientais e o início das operações da mina está prevista para 2021.


Projetos regionais

Com o objetivo de manter um portfólio vivo e otimizado de opções orgânicas e inorgânicas, melhorando e ampliando o pipeline de projetos, desenvolvemos projetos desde a fase de exploração inicial até definição de recursos. Dentro dessas premissas estudamos atualmente dez projetos de zinco, três de zinco e cobre e seis de cobre – localizados no Peru, no Brasil e na Namíbia.

Entre os projetos ainda em prospecção, estamos finalizando um trabalho complementar de extensão dos recursos minerais em Hilarión (região de Ancash, a 230 quilômetros de Lima, no Peru), para o qual usamos, pela primeira vez, a tecnologia de sondagens direcionais. De acordo com os estudos conduzidos até o momento, a previsão é de que essa seja a terceira maior mina de zinco da Nexa.

Em novembro de 2018, reiniciamos o programa de sondagem no projeto Florida Canyon, que é composto por 16 concessões de mineração contíguas, cobrindo aproximadamente 12,6 mil hectares, na região do Amazonas, no Peru. Nosso planejamento de 2019 prevê a execução de 14,7 mil metros de sondagem.

Em 2018, tivemos também uma série de resultados positivos na definição da mineralização de cobre e ouro no Projeto Arco Magmático de Goiás e avançamos no mapeamento de áreas na região do Tapajós, que é a nova fronteira em exploração mineral no Brasil, posicionando-nos com vantagem em relação à maioria dos concorrentes. Conseguimos, também, um volume maior de áreas para exploração na Namíbia, com grande potencial para zinco e cobre.

Recursos e reservas

Declaramos anualmente nossos recursos e reservas minerais provadas e prováveis de acordo com as Normas de Definição de Recursos Minerais e Reservas Minerais (2014 CIM Definition Standards) preparado pelo CIM (Instituto Canadense de Metalurgia e Petróleo) e incorporados, por referência no National Instrument 43-101 (NI 43-101) de todas as minas e projetos. As Unidades Operacionais de Cerro Lindo, El Porvenir e Vazante também possuem reservas minerais declaradas de acordo com o Industrial Guide 07 (IG07) da SEC (Securities and Exchange Commission), nos Estados Unidos. Essas estão disponíveis no relatório anual da Nexa 20-F, acessíveis pelo https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings. De acordo com NI 43-101, em 31 de dezembro de 2018, o total de metal contido em nossas reservas minerais eram de 4.449 mil toneladas de zinco, 440,2 mil toneladas de cobre, 788,7 mil toneladas de chumbo, 117.211 mil onças de prata e 294,6 mil onças de ouro, representando um aumento de 4% de reservas totais.

Recursos e reservas3

Classe4Total

(milhões t) Zinco

(%) Cobre

(%) Prata (g/t)

Chumbo (%)

Ouro (g/t)

Zinco (mil t)

Cobre (mil t)

Prata (mil oz)

Chumbo (mil t)

Ouro (mil oz)

Reservas

Provada 70,40 3,58 0,40 30,0 0,60 0,06 2.522,2 282,2 67.941 424,1 136,0

Provável 50,03 3,85 0,32 30,6 0,73 0,10 1.926,8 158,0 49.270 364,6 158,6

Total 120,43 3,69 0,37 30,3 0,65 0,08 4.449,0 440,2 117.211 788,7 294,6

Recursos

Medidos 240,02 0,81 0,40 7,4 0,18 0,01 1.937,2 961,4 57.470 434,0 40,5

Indicados 402,33 0,72 0,36 6,0 0,16 0,01 2.886,3 1433,0 77.988 640,4 77,0

Total 642,35 0,75 0,37 6,6 0,17 0,01 4.823,5 2394,4 135.458 1.074,4 117,5

Inferidos 242,06 2,53 0,24 19,8 0,54 0,09 6.129,1 571,5 154.178 1.314,0 703,6

Obs.: A estimativa das reservas e recursos minerais envolve premissas sobre os preços futuros das commodities e questões técnicas de mineração. A declaração apresentada de Recursos e Reservas segue os Padrões de Definição CIM 2014 (Definition Standards for Mineral Resources and Mineral Reserves).

3 Os valores apresentados neste quadro não foram ajustados para refletir nossos interesses de propriedade. A informação apresentada nesta tabela inclui 100% das estimativas de reservas e recursos minerais de nossas subsidiárias consolidadas e de nossas joint ventures, calculadas com base no padrões de definições CIM 2014, incorporadas no NI 43-101, algumas das quais não são de propriedade total, conforme estabelecido na coluna de participação disponível no 6-k mining report que pode ser acessado em _https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings.

4 Os recursos minerais são reportados exclusivos às reservas minerais e têm as datas efetivas descritas no 6-K mining report.


Eixo Excelência Operacional

Buscamos melhorar constantemente a competitividade em relação aos nossos concorrentes e manter a segurança dos nossos ativos para enfrentar possíveis ciclos de queda de preço. Fazemos isso ao maximizar o valor das operações existentes por meio de uma série de ações que buscam:

■■ Aumento de utilização de capacidade

■■ Estabilidade operacional

■■ Melhoria contínua de custos

■■ Racionalização de capital

Da mesma forma, investimos em tecnologia, inovação e automação para melhorar nossa produtividade e competitividade, ampliar a cultura de segurança e apoiar os principais objetivos de sustentabilidade, como aumento da reciclagem de água, redução das emissões de CO

2

e da geração de resíduos. ODS 9.4

Com as ações em curso, conseguimos antecipar nossas metas de 2025 para 2023 no que se refere à excelência operacional.

Mineração

Um dos exemplos de investimento em excelência operacional em Mineração é a construção de uma nova rampa conectando à superfície as minas do Complexo Pasco (Atacocha e El Porvenir), o que reduz a distância e o custo de transporte de mão de obra e de minério. Também está em fase de testes uma carregadeira subterrânea elétrica para atuar

em áreas profundas e remotas, possibilitando um trabalho mais eficiente e produtivo. Adicionalmente, adotamos em 2018 um método de lavra mais produtivo (sublevel stoping). O conjunto de iniciativas incrementará a produtividade da mina a partir de 2019.

Em Vazante, a ênfase é para a utilização em escala industrial de uma tecnologia recentemente inserida na mineração, o ore sorting (mais informações em Inovação e Tecnologia). Na unidade, também houve 70% de progresso no projeto de empilhamento de rejeito a seco, que consiste na instalação de um novo processo de filtragem, secagem, manuseio e disposição de rejeitos secos. A solução substituirá a disposição convencional de resíduos em barragens.

Já em Cerro Lindo, foi finalizada a implementação da primeira fase do controle de acesso digital. A segunda fase terá início em 2019, com maior controle e detalhamento sobre a circulação de pessoas. No ano também se consolidou a troca de caminhões de 35 para 50 toneladas, o que representa uma disponibilidade de transporte acima da atual capacidade de produção da mina. No segundo semestre de 2018, o desenvolvimento da mina aumentou 30%, com mais desempenho, abertura de novas áreas de acesso e melhor produtividade, o que contribuiu para estabilizar a produção local.

Aprimoramos também o processo de geometalurgia, resultado da preocupação com a previsibilidade e a estabilidade operacional das minas. O projeto consistiu em realizar amostragens, caracterização mineralógica completa das minas, definição de domínios geometalúrgicos, ensaios de flotação e modelos de recuperação que proporcionam


um conhecimento detalhado do minério, ano a ano, garantindo tempo hábil para antecipar, identificar e solucionar problemas presentes em nossas áreas operacionais.

Outros projetos importantes conduzidos em 2018:

■■ Construção do novo depósito de disposição de resíduos (Botadero Pahuaypite) para dar continuidade às operações de Cerro Lindo, que deverá entrar em operação no primeiro trimestre de 2019. Também foi substituído o duto de água do mar da planta de dessalinização, com investimento de US$ 11,8 milhões, com objetivo de fornecer às operações da mina um suprimento confiável de água a partir da costa.

■■ Melhoria na gestão de ativos do Complexo Pasco, aumentando confiabilidade, disponibilidade e rendimento. Foram identificados os ativos críticos nível A dentro dos dez ativos críticos do complexo, que foram priorizados em 2018.

■■ Expansão da Cava San Gerardo em Atacocha confirmada após a atualização do modelo de recursos geológicos e reservas. A nova cava possui reservas na ordem de 6 milhões de toneladas de ROM e vida útil estimada de 6 anos. Estamos na segunda fase do projeto, finalizando o estudos geomecânicos e processo de licenciamento, com início das escavações previsto para o segundo semestre de 2019.

■■ Conclusão de um total de 5,5 quilômetros de perfuração em Morro Agudo, principalmente para a identificação e o detalhamento de novos corpos de minério. Além disso, 5,2 quilômetros de perfuração foram concluídos com foco na conversão e atualização de recursos minerais.

■■ Implementação do processo de detonação remota em Morro Agudo, propiciando aumento de produção da ordem de 10%, além de ampliar a segurança dos trabalhadores, que deixam de ficar diretamente expostos nas detonações.

Metalurgia

Ao longo de 2018 destacaram-se os seguintes projetos de eficiência operacional:

Projeto Jarosita em Cajamarquilla – Implantação em escala industrial da conversão do processo produtivo de Goethita (um mineral de óxido de ferro), para a Jarosita (sulfato de ferro), incrementando o rendimento de extração de zinco de 94% para 97% e aumento da capacidade nominal de 330 mil para 340 mil toneladas/ano. O projeto, que tem previsão de ser concluído no terceiro trimestre de 2019, tem investimento estimado de US$ 45 milhões.

Matriz Energética em Cajamarquilla – Estruturação do projeto de matriz energética de Cajamarquilla, em fase de implantação. Esse projeto pretende substituir por gás natural todo o combustível líquido (óleo diesel, óleo pesado das caldeiras auxiliares, de aquecimento da unidade e do ustulador nas paradas), reduzindo significativamente as emissões de gases de efeito estufa e o custo de combustível.

Caldeira de Biomassa em Três Marias – Com uma operação mais eficiente do que havia sido projetada, a substituição das caldeiras operadas com óleo derivado de petróleo por uma caldeira de biomassa, iniciada em 2017, resultou em redução de 30% na emissão de gases de efeito estufa e de 35% no custo de produção de vapor.

Desalogenação em Autoclave em Juiz de Fora – A remoção das impurezas (halogênios de óxido Waelz, flúor e cloro) do resíduo da indústria siderúrgica apresentou rendimento acima do esperado, comprovando a eficácia do processo.

Venda de Agregados Waelz em Juiz de Fora – Estruturado e assinado contrato de venda da escória produzida no Forno Waelz (aproximadamente 20 mil t/mês), para produção de sínter e minério de ferro. Em fase de aprovação da Licença de Operação, com previsão de início no segundo semestre de 2019.

Implementação do processo de detonação remota em Morro Agudo propiciando aumento de produção da ordem de

10%


Viabilizadores

Comercial GRI 102-6

Como um dos viabilizadores da estratégia da Nexa, a área Comercial mantém seu foco em atuar cada vez mais orientada ao mercado e com presença global. Diante de um cenário de recuo internacional de preços e de instabilidade política e econômica na América Latina, esse posicionamento mostrou-se acertado.

Alinhado ao nosso objetivo de fortalecimento contínuo da nossa participação nos mercados domésticos (Brasil e países da América Latina), ampliamos a presença nos mercados globais por meio dos nossos escritórios comerciais de Luxemburgo e Houston. Reforçamos nossa atuação na Europa, aumentando nossas vendas em 20% na região, e também na África, com acréscimo de 14% no último ano.

Também centralizamos nossos esforços em conhecer mais o mercado asiático, que responde por dois terços do consumo mundial de zinco. Nossas vendas aumentaram 8% na região e realizamos nossa primeira negociação para o Vietnã e para a Rússia, superando expectativas de volume.

Trabalhamos na consolidação global da marca Nexa, com participações nos principais eventos nacionais e internacionais do segmento como expositores e/ou com palestras de mercado e técnicas sobre nossos produtos e aplicações. Estivemos presentes pela primeira vez como expositores em um dos mais importantes eventos do segmento de galvanização, principal mercado do zinco, o Intergalva 2018, realizado em Berlim. Também participamos de evento de importância equivalente na América Latina, o Latingalva Peru 2018.

Diferenciação no mercadoNos últimos anos, nossa estratégia comercial direciona

esforços à interação direta com clientes finais, fortalecendo a presença da marca Nexa, aprofundando o nosso conhecimento do mercado global de zinco e, principalmente, agregando valor às nossas vendas. Buscamos nos diferenciar dos concorrentes oferecendo um portfólio de produtos que vai além dos slabs de 25 quilos (padrão da commodity precificada na LME) e agregando serviços que desenvolvem e fidelizam o mercado.

Com esse objetivo, ao longo de 2018, focamos na padronização dos jumbos produzidos em todas as nossas unidades, garantindo a qualidade do produto e, com a maior flexibilidade entre plantas, reduzindo prazos de atendimento. Também desenvolvemos o T-Jumbo para suprir à demanda de um grande cliente da África do Sul, abrindo também mercado para a captação de novos clientes na Europa.

Alinhados à estratégia de suprir as necessidades específicas dos clientes, ampliamos nossa produção de ligas customizadas. Como exemplo, temos a produção da liga de zinco-alumínio-magnésio, já muito utilizada no mercado europeu, agora também empregada no Brasil para a produção de arames galvanizados. Além disso, aprovamos o projeto de óxido de zinco peletizado, em Três Marias, formato que dá maior fluidez para o produto, otimizando a produção de nossos clientes.


Para manter uma maior proximidade e troca com o mercado, promovemos workshops, palestras técnicas e de mercado para disseminar boas práticas de processo e aplicações inovadoras para o zinco, destacando o enorme potencial de desenvolvimento de novas demandas. Além disso, a cada dois anos realizamos uma pesquisa de satisfação de clientes. A última, aplicada em 2017, atingiu resultados de satisfação superiores aos registrados em 2015. Ainda assim, colocamos em prática em 2018 um plano com 29 ações para endereçar as questões que surgiram na última pesquisa, reforçando o compromisso de melhoria contínua de nossos serviços.

Logística

Buscamos a prestação de um serviço diferenciado e customizado aos nossos clientes, respondendo de forma ágil para mitigar impactos em momentos de ruptura de atendimento. Como exemplo, durante a greve dos caminhoneiros no Brasil, em maio de 2018, conseguimos rever os modais, de forma a eliminar ou minimizar interrupções de fluxo que afetaram a logística de entrega de grande parte da indústria.

Investimos cada vez mais em multimodais, procurando aumentar a confiabilidade dos prazos e a flexibilidade no atendimento. Para garantir maior controle logístico, estamos avaliando a primarização da frota em algumas operações, inclusive para Aripuanã, projeto que entra em fase de execução em 2019.

Com o objetivo de integrar, simplificar e agilizar nossos processos, além de garantir mais segurança e redução de custos, iniciamos em 2018 e prevemos concluir em 2019 a implantação de novas ferramentas de Transport Management System (TMS) para todas as operações logísticas, abrangendo desde a matéria-prima até a entrega dos produtos aos clientes. Além disso, iniciamos o processo de certificação de Operador Econômico Autorizado (OEA) para o Brasil, um atestado que já temos para a unidade de Cajamarquilla desde 2015. Em 2019, daremos início aos estudos para a estender o OEA às demais unidades peruanas.

E comprovando nosso compromisso com segurança, registramos redução de 50% nos acidentes na área de logística, resultando em uma taxa interna de frequência 59% menor. ODS 3.6

50%Redução de

nos acidentes na

área de logística


Sustentabilidade

Em todas as nossas atividades, seguimos rigorosas diretrizes de sustentabilidade, e expressos em nosso Plano Diretor de Sustentabilidade, construído em 2018 a partir da revisão e validação dos temas materiais que compõem o nosso plano estratégico. Queremos ser referência em sustentabilidade e cocriar um legado relevante para a sociedade, a partir de um relacionamento construtivo com nossos stakeholders.

Reforçamos em 2018 as diretrizes e iniciativas que proporcionarão o desenvolvimento de boas práticas de sustentabilidade em todas as áreas da empresa nos próximos anos, a partir dos temas materiais a serem trabalhados, com metas e prazos: Água, Resíduos, Emissões e Energia, Desenvolvimento Local, Pessoas (Diversidade), Segurança e Saúde, Direitos Humanos (fornecedores) e Descomissionamento. Os temas materiais são acompanhados ao longo do ano, com iniciativas e resultados alcançados relatados anualmente neste documento.

Pelo sétimo ano consecutivo, nossas unidades Nexa Resources Peru e Nexa Resources Cajamarquilla receberam o selo Empresa Socialmente Responsável como reconhecimento de nossas políticas e práticas organizacionais. O prêmio é concedido pela organização Peru 2021 e pelo Centro Mexicano de Filantropia (Cemefi). A avaliação de 2018 foi baseada em três áreas fundamentais: Cultura Organizacional,Desenvolvimento do Entorno e Gestão de Riscos e Impacto. A premiação busca fortalecer a importância da responsabilidade social corporativa na cultura das organizações.

Princípios de Sustentabilidade

1

Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

2 Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.

3 Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.

4

Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.

5 Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.

6 Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.

7 Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.


Iniciativas externas GRI 102-12 Nosso compromisso com

o desenvolvimento sustentável está expresso também na adesão voluntária à diversas iniciativas assumidas com entidades nacionais e internacionais. Entre elas destacam-se:

Pacto Global – Desde 2017, somos signatários dessa Iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU), que tem como objetivo mobilizar a comunidade empresarial em todo o mundo na adoção de dez princípios que representam valores fundamentais de direitos humanos, relações trabalhistas, meio ambiente e combate à corrupção.

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – Também em 2017, firmamos compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), uma agenda mundial composta por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos até 2030, que foi adotada durante a Cúpula das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentável, em setembro de 2015. Na agenda estão previstas ações de erradicação da pobreza, segurança alimentar, agricultura, saúde, educação, igualdade de gênero, redução das desigualdades, energia, água e saneamento, padrões sustentáveis de produção e de consumo, mudança do clima, cidades sustentáveis, proteção e uso sustentável dos oceanos e dos ecossistemas terrestres, crescimento econômico inclusivo, infraestrutura, industrialização, entre outros. Neste relatório, trazemos a correlação dos ODS a nossos temas materiais e metas de longo prazo.

US$9,2 milhões investidos em P&D

Tecnologia, automação e inovação

Buscamos constantemente inovar e nos conectar com o mundo e as tendências. Usamos a tecnologia como viabilizador dos eixos estratégicos de crescimento e excelência operacional, tornando nossa operação mais segura, minimizando desperdícios e otimizando a produção com inteligência. O comprometimento nessa área foi reconhecido pelo anuário Valor Inovação Brasil, que nos destacou como uma das três empresas mais inovadoras na categoria Mineração, Metalurgia e Siderurgia.

Nossos investimentos em pesquisa e desenvolvimento somaram US$ 9,2 milhões em 2018, superando os US$ 8,5 milhões aplicados no ano anterior. Os projetos de inovação são desenvolvidos também com recursos obtidos na Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), sendo alguns executados em parceria com outras instituições, como a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), com a qual mantínhamos quatro contratos finalizados e 14 ativos no encerramento do ano.

Destacaram-se tecnologias inovadoras para ampliar a recuperação de metais, entre elas a ore sorting, que consiste no uso de equipamentos com sensores que permitem a separação de grandes volumes de estéril em processos a seco. O objetivo é aumentar a vida útil e garantir perpetuidade e sustentabilidade de nossas minas a partir da viabilização de recursos de teor de zinco marginal (ver detalhes na página 40).

Está em desenvolvimento no Peru o projeto de recuperação de baritina como resíduo da mineração de zinco. Testes de laboratório em escala-piloto resultaram em produção de baritina com alta pureza (acima de 95%) e densidade mais elevada que o próprio mineral obtido na natureza. A baritina é utilizada principalmente na perfuração de petróleo, óleo e gás, na indústria de tintas e


revestimentos, remédios, borrachas e plásticos. A próxima etapa é o desenvolvimento do projeto para construir uma planta-piloto com capacidade de obter 100 toneladas de baritina por dia.

Em 2018 também realizamos testes com aditivo de combustível da empresa Teccom em equipamentos móveis da frota de El Porvenir. Os resultados apresentaram uma redução de 7% no consumo de diesel. Em 2019 será replicado para as outras unidades da Nexa Peru com o objetivo de redução do consumo de diesel e consequente diminuição de emissões de GEE.

RecuperaçãoTemos trabalhado ainda nas tecnologias para

recuperação de zinco de rejeitos em Vazante e em Três Marias. Com o reprocessamento de resíduos com teores importantes de metais, conseguimos aumentar o ingresso e a recirculação de zinco nas unidades, melhorando a margem financeira e também a vida útil das minas atuais. Em Vazante, por exemplo, a tecnologia permitirá aumentar a vida útil da mina em quatro anos.

Em 2019, essa tecnologia deve ser implantada também no Peru.

Além dos projetos de ore sorting e recuperação de zinco, temos o Projeto de redução de Cut Off (teor de corte) em Vazante, que possibilitará uma redução de até um ponto percentual dos atuais 4% de zinco por meio de novas tecnologias de processamento mineral e de redução de custo (por meio de ore sorting e novos reagentes de flotação). A redução do Cut Off possibilita recuperar metal, até então impossível de ser processado, possibilitando aumentar a vida útil da mina.

Avançaram projetos de anos anteriores, como a caldeira de biomassa em Três Marias, que reduziu em 30% a emissão de gases de efeito estufa, a desalogenação do óxido Waelz em autoclave e a transformação de escória de forno Waelz em agregado para indústria cimenteira, em Juiz de Fora (mais informações sobre esses projetos em Excelência Operacional).

Ore sorting

Entre os projetos que que consideramos mais promissores em 2018 estão aqueles baseados na tecnologia ore sorting. Amplamente utilizada em outras indústrias, como a de alimentos e de diamantes, a tecnologia foi introduzida recentemente na mineração.

O processo de concentração de minérios por ore sorting é baseado em separação de minério/estéril realizada a seco com granulometrias significativamente mais grosseiras (8 mm a 200 mm) quando comparadas a processos convencionais de concentração mineral (0,1 mm a 1 mm – separação magnética, flotação, etc.), que geralmente são realizados com granulometria fina e a úmido, evitando o intenso uso de água para transporte de massa.

O mecanismo de funcionamento do ore sorter consiste no uso de sensores que identificam diferentes propriedades dos minerais de interesse e de ganga. Durante a passagem do minério pela correia, os sensores do sorter detectam e transmitem informações para saídas de ar a alta pressão que ficam localizadas na parte final do equipamento, logo após o fim da correia. Essas saídas de ar são extremamente

precisas e sopram o minério/estéril que foi identificado e selecionado pelo sensor. O sistema contribui para soluções mais econômicas e eficientes na recuperação de materiais.

Realizamos ensaios em escala de bancada e piloto e os estudos evoluíram rapidamente, o que permitiu a instalação de uma planta de ore sorting em Vazante, para ensaios com minério de Vazante, Morro Agudo e Ambrósia Norte.

A tecnologia também está sendo experimentada no Peru. A fim de aproveitar os minerais de médio e baixo teor de metal das áreas de exploração, os testes preliminares de Atacocha e El Porvenir mostram uma remoção média de 50% de minério estéril com uma possível razão de concentração média de 1,5. As operações estão previstas para iniciar em setembro de 2019.


Mining Lab

Em 2018 promovemos a segunda edição do Mining Lab, com 291 projetos inscritos e 20 startups selecionadas. Uma semana antes de as startups selecionadas apresentarem seus projetos presencialmente, passam por acompanhamento de mentores técnicos e de gestão. Os empreendedores formatam a proposta de valor de cada projeto para apresentar à banca, que avalia critérios como viabilidade, alinhamento estratégico, tecnologia, solução e equipe.

A banca, composta por diretores e gerentes-gerais da Nexa de diversas áreas, elegeu nove startups, que receberão investimento financeiro para o desenvolvimento de seus projetos, mentoria semanal de profissionais pelo período de um ano, qualificação em gestão financeira, jurídica e marketing, além de acesso às instalações e às informações técnicas das unidades da Nexa.

Processo Mining Lab

Análise dos projetos na plataforma

Análise dos projetos na plataforma

Pré-qualificação e entrevistas

Avaliação dos entregáveis pelos

padrinhos

Validação da diretoria, jurídica

e documental

Startups dos países onde

o programa busca soluções.

Projetos aderentes aos pré-requisitos do programa.

Projetos eleitos como

mais aderentes e viáveis pela

equipe técnica Nexa Resources.

Número máximo de

projetos que farão parte da

fase de imersão.

Número máximo

de projetos que farão

apresentação do pitch

presencial.

Projetos que fazem

sentido

Prospecção de projetos

1a seleção

2a seleção

Boot Camp On-line

Boot Camp Presencial (Imersão) Demoday

Aplicação Industrial

Pioneirismo

Lançado em 2016, o Mining Lab é um programa pioneiro do setor, com o objetivo de relacionar o mundo da mineração e metalurgia ao das startups B2B e de mudar o mindset do setor de mineração, tornando-o cada vez mais inteligente. Além de abrir portas para o desenvolvimento de novas oportunidades aplicadas ao negócio, garante outras vantagens competitivas, pois ganhamos velocidade no desenvolvimento das pesquisas, além de direcionar o nosso investimento de maneira mais estratégica.

A primeira edição da iniciativa foi direcionada para startups brasileiras, que deveriam apresentar soluções em energia renovável e nanotecnologia. O segundo ciclo contou com representantes do Brasil, Canadá, Peru, Chile e Estados Unidos e recursos da ordem de US$ 2,4 milhões em iniciativas de tecnologia nas áreas de automação, Internet das Coisas (IoT)/TI, logística, economia circular e concentração mine

Relatório Anual 20 - Nexa€¦ · Reporting Council (IIRC) e dos GRI Standards, da Global...

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