Relatório de Gestão 2014 - ipav.pt · Empregabilidade solidária ... livre forçado”, em...
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Índice
I. Introdução ......................................................................................................................................3
II. Actividade .......................................................................................................................................4
Eixos de ação ...................................................................................................................................... 4
Governação Integrada ................................................................................................................... 4
Liderança Servidora ....................................................................................................................... 4
Participação e cidadania ................................................................................................................ 4
Empregabilidade solidária ............................................................................................................. 4
Migrações e Diálogo intercultural ................................................................................................. 4
Projetos (em desenvolvimento) .......................................................................................................... 5
“O nosso Km2” ............................................................................................................................... 5
Fórum para a Governação Integrada (GovInt) .............................................................................. 5
Mapa de Inovação e Empreendedorismo Social (em parceria com o IES) .................................. 5
Grupos de Entreajuda para a Procura de Emprego (GEPE) .......................................................... 5
História do Futuro .......................................................................................................................... 5
Maior Empregabilidade ................................................................................................................. 6
Academia Ubuntu .......................................................................................................................... 6
Justiça para Tod@s ........................................................................................................................ 6
Vidas Ubuntu ................................................................................................................................. 6
III. Estrutura Orgânica ........................................................................................................................7
IV. Órgãos Sociais ................................................................................................................................7
ANEXOS (Balanço e Demonstração de Resultados) .........................................................................8
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I. Introdução
O IPAV ‐ INSTITUTO PADRE ANTÓNIO VIEIRA é uma associação cívica sem fins lucrativos, com sede no Porto,
reconhecida como IPSS, tendo por objeto a reflexão, formação e ação no domínio da promoção da dignidade
humana, da solidariedade social, da sustentabilidade, do desenvolvimento, da diversidade e diálogo de
civilizações/culturas. Age através da conceção e gestão de projetos de inovação social, capazes de
corresponder a soluções para necessidades sociais não resolvidas, no contexto nacional e internacional,
designadamente, através do apoio a crianças e jovens, à família, à integração social/comunitária, na proteção
dos cidadãos na velhice, invalidez e em todas as situações de falta ou diminuição de meios de subsistência.
Dando continuidade ao trabalho que vem sendo desenvolvido, o IPAV continuou em 2014 a procurar dar o
seu contributo, com novas ideias e novos projetos, procurando com a sua atividade responder aos desafios
sociais em agenda e em linha com a sua missão.
A atividade que o IPAV tinha vindo a desenvolver com maior intensidade desde meados de 2012 consolidou‐
se e aumentou, a partir das oportunidades existentes e de novas que surgiram, como é o caso dos três novos
grandes projetos em desenvolvimento no âmbito do programa Cidadania Ativa, financiado pelos fundos
EEAgrants.
O ano de 2014 representou também o ano da internacionalização do IPAV quer pela fundação da Ubuntu
Global Network, quer com o projeto da Academia Ubuntu Guiné‐Bissau, financiado pelo Programa da União
Europeia para Atores Não‐Estatais naquele país.
Este crescimento exponencial que se continuou a verificar obrigou a uma maior e melhor afetação de
recursos humanos, materiais e financeiros, com vista à plena execução dos projetos em curso. Para além de
uma estrutura de recursos humanos de maior dimensão, necessária à coordenação e desenvolvimento dos
projetos existentes e novos, houve também uma dispersão territorial dos projetos que obrigou à mudança
para um novo espaço de maior dimensão no Porto e à criação de três novos espaços no Bairro do Rego, em
Lisboa, para albergar os projetos de empregabilidade do projeto O Nosso Km2. Ainda neste capítulo, houve
também a necessidade de se criar uma delegação do IPAV em Bissau, com um espaço próprio para o trabalho
diário da equipa do projeto da Academia Ubuntu Guiné‐Bissau.
Em virtude da complexidade de projetos e temáticas dos mesmos, foi ainda definida pela Direção um novo
enquadramento estratégico tendo em vista o foco do trabalho a desenvolver estruturado em torno de 5 eixos
de ação: Governação Integrada, Liderança Servidora, Participação e cidadania, Empregabilidade solidária e
Migrações e Diálogo intercultural.
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II. Actividade
Eixos de ação
Governação Integrada
Pretende suportar uma visão estratégica numa dinâmica de inovação social que privilegie a análise, a
reflexão e ação sobre a solução de problemas sociais complexos, mobilizando o Estado e a Sociedade civil
para o desenvolvimento de modelos de governação integrada, baseados na cooperação/parceria,
participação das partes interessadas, comunicação eficaz e liderança colaborativa, nomeadamente
influenciando as políticas públicas, e apoiando e dando visibilidade a projetos piloto de governação
integrada de base territorial, de foco temático ou de seleção de destinatários específicos, bem como
inspirando transversalmente as políticas sectoriais com este princípio;
Liderança Servidora
Capacitação de novos líderes para uma visão inovadora de liderança, enquanto serviço ao Bem comum e a
toda a comunidade, com particular atenção a jovens provenientes de contextos vulneráveis, ou disponíveis a
neles trabalhar.
Participação e cidadania
Desenvolvimento de uma cultura de participação cívica, tendo em particular atenção os jovens, nos mais
diversos domínios da sociedade, desde as questões ambientais, às sociais e económicas, passando pelas
associadas à justiça, à democracia ou à construção europeia, procurando contribuir para novos cidadãos
responsáveis,
Empregabilidade solidária
Desenvolvimento de abordagens inovadoras ao desemprego, em particular o de longa duração, através de
ações de capacitação, de interajuda entre pares e procura ativa de emprego em ecossistemas de apoio.
Migrações e Diálogo intercultural
Promoção do afeto pela diversidade e pela construção de pontes entre realidades culturais, étnicas e
religiosas diversas, procurando encontrar na mobilidade humana um espaço de dignificação da Pessoa e de
encontro de culturas.
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Projetos
“O nosso Km2”
Projeto de desenvolvimento comunitário que procura soluções integradas, para responder a problemas
sociais complexos. Focado na Freguesia das Avenidas Novas, em Lisboa, o projeto tem como missão
contribuir para promover uma comunidade inclusiva, dialogante, proactiva e solidária, agindo nas temáticas
desemprego jovem e feminino, insucesso e abandono escolar, isolamento dos idosos e conflitualidade
interétnica/interreligiosa. É promovido pela Fundação Calouste Gulbenkian, pela Câmara Municipal de
Lisboa, GEBALIS, Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e IPAV.
Fórum para a Governação Integrada (GovInt)
Conta com a Fundação Calouste Gulbenkian, a Fundação Montepio, a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa,
as Câmaras Municipais de Lisboa e de Braga e o GRACE, e com o apoio institucional do Ministro‐Adjunto e do
Desenvolvimento Regional, tem vindo, desde 2014, a desenvolver um conjunto de iniciativas que podem
contribuir para mobilizar as instituições portuguesas, a vários níveis, para a governação integrada. A sua ação
tem incluído conferências, estudos, projetos‐piloto, formação avançada e, acima de tudo, uma rede de atores
institucionais mobilizados para que possam ser dados passos para a mudança de cultura organizacional
necessária.
Mapa de Inovação e Empreendedorismo Social (em parceria com o IES)
Projeto de pesquisa, que pretende desvendar e mapear as iniciativas socialmente inovadoras a nível nacional,
procurando a criação de conhecimento e usando uma metodologia de proximidade com as comunidades
locais. O foco desta metodologia está na análise de competitividade dos modelos de negócio inovadores
identificados, e na divulgação e disseminação, nacional e internacional, de casos de sucesso e boas práticas
nacionais. Procura contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e
empreendedorismo social nacional. Apoio do Programa COMPETE.
Grupos de Entreajuda para a Procura de Emprego (GEPE)
Grupos informais de pessoas desempregadas que se reúnem semanalmente com o objetivo da procura ativa
de emprego ou da criação do próprio emprego. Através da dinâmica de entreajuda em grupo, procura‐se
ultrapassar a desmotivação e o isolamento que o desemprego frequentemente cria e estabelecer novas
estratégias de abordagem ao mercado de trabalho. 100 grupos a funcionar em todo o país, com cerca de
1.500 participantes. Apoio do Ministério da Solidariedade Social e da Fundação Montepio.
História do Futuro
Programa de formação intensiva sobre empregabilidade, que visa ajudar desempregados a transformar o seu
“tempo livre forçado”, em “tempo livre útil”, através do autoconhecimento, da abertura de horizontes e da
partilha de ferramentas que ajudem a desenvolver o potencial humano e profissional de cada um.
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Maior Empregabilidade
Projeto de promoção da empregabilidade, de igualdade de oportunidades e de inclusão social através do
reforço das competências transversais (soft skils) e literacia digital; do incentivo à construção precoce do CV,
com o que o mercado de trabalho valoriza; do apoio à inserção de jovens no mercado de trabalho, através de
ações que deem a conhecer a vida das empresas, experiência de jovens trabalhadores, adaptação ao trabalho
ou promoção do empreendedorismo. Promoção de atitude pró‐activa e solidária na procura de emprego.
Projeto em parceria com o Conselho Coordenador dos Institutos Politécnicos, Associação Nacional de Escolas
Profissionais e Forum Estudante, com o apoio do Programa Cidadania Ativa /EEGrants.
Academia Ubuntu
Programa de educação não formal para capacitação de jovens com elevado potencial de liderança,
provenientes de contextos de exclusão social e/ou com o intuito de trabalhar neles, com o objetivo que
possam vir a desenvolver projetos de empreendedorismo social ao serviço da comunidade. Com um ciclo de
formação bianual, o método Ubuntu assenta na pedagogia de educação não‐formal contando com uma
equipa de formação fixa e convidados e de uma proposta assente em lideres‐modelo, ferramentas de
liderança, experiências e desafios. Programa financiado pela Fundação Calouste Gulbenkian e em parceria
com a Fundação Calouste Gulbenkian, Everis, Lipor, Universidade Católica Portuguesa, Fundação Serralves e
União Distrital das IPSS.
Justiça para Tod@s
Projeto de promoção dos valores democráticos colocando a Educação para a Justiça e o Direito (em especial
os Direitos Humanos, direitos das minorias e não discriminação) como ferramenta cívica fundamental num
Estado‐de‐Direito. Vocacionado para jovens. Em parceria com o Programa Escolhas e a Direção‐geral de
Reinserção e Serviços Prisionais e com o apoio do Programa Cidadania Ativa /EEGrants.
Vidas Ubuntu
Programa de estruturação e apresentação, na primeira pessoa, de histórias de vida de jovens (14‐25 anos)
com particular atenção aos provenientes de contextos vulneráveis. Tem como objetivos a valorização das
raízes sociais/culturais dos jovens dando sentido à sua identidade; o reforço da autoestima/autoconfiança; a
promoção do autoconhecimento, incentivando uma leitura integrada dos trajetos de vida; a capacitar para a
comunicação oral e em suporte multimédia; e a capacitação para o desenvolvimento de um projeto
(apresentação histórias de vida) que exige conceção, planeamento, apresentação e avaliação. Em parceria
com o Programa Escolhas, Associação Aprender e Agir e a Direção‐geral de Reinserção e Serviços Prisionais e
com o apoio do Programa Cidadania Ativa /EEGrants.
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III. Estrutura Orgânica
A estrutura orgânica do IPAV é a constante dos Estatutos:
Assembleia Geral Direcção Conselho Fiscal
Durante o ano de 2014, não foram constituídos quaisquer outros órgãos de carácter permanente ou não permanente. A gestão administrativa e financeira do IPAV está centralizada na Delegação de Lisboa.
IV. Órgãos Sociais
Mesa da Assembleia Geral
Presidente: Pedro Miguel Lima das Neves Pais de Almeida
Secretário: Pedro Ramada Curto Salgueiro Costa
Secretário: Vicente Rato Barradas Mendes Godinho
Direção
Presidente: Rui Manuel Pereira Marques
Vogal: Margarida Maria Sancho da Silva Gonçalves Neto
Vogal: Luís Manuel Martins Correia de Sousa
Vogal: Gonçalo Nuno Cavaca Gil
Vogal: Pedro Menezes Moreira Mira Vaz
Conselho Fiscal
Presidente: Joaquim Pedro Formigal Cardoso da Costa
Vogal: José Carlos da Costa Ramos
Vogal: Pedro Manuel Rodrigues da Silva Madeira e Góis
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ANEXOS (Balanço e
Demonstração de Resultados)
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