Autoconhecimento - Prof. Paulo Campos

Prof. MSc. Paulo Campos Autoconhecimento

Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e MBA

Prof. MSc. Paulo Campos

Abril 2012

Autoconhecimento

Autoconhecimento © Professor Paulo Campos


Agenda do final de semana

Abertura

Fundamentos do MBTI

Validação

Tornar-se consciente

Função dominante

Funções mentais

Estilo de comunicação

Plano de voo


• Não julga

(não há bons ou ruins)

• Não mede habilidades

• Identifica preferências pessoais

• Usamos uma preferência por

vez

• A soma das preferências

caracteriza o Tipo Psicológico

MBTI - Características


• Desenvolvimento de equipes

• Carreira

• Gerenciamento de tempo

• Solução de problemas

• Liderança e comunicação

• Aconselhamento pessoal

MBTI - Benefícios para as Organizações


O resultado do MBTI São identificados preferências em 4 dimensões...

E Extroversão ou I Introversão

S Sensação ou N Intuição

T Pensamento ou F Sentimento

J Julgamento ou P Percepção

As quatro preferências podem ser combinadas de qualquer maneira e resultam

em 16 padrões diferentes


MBTI – Extroversão ou Introversão

E I

O enfoque natural da

extroversão é o mundo externo O enfoque natural da

introversão é o mundo interno

Fonte

: Intro

ductio

n to

Type &

Change, B

arg

er &

Kirb

y, C

PP 2

004, p

p. 4

- 5


MBTI – Sensação ou Intuição

S N

Assimila e apresenta informações

seqüencialmente, passo-a-passo

Assimila e apresenta informações

como uma fotografia, ou visão global

Fonte

: Intro

ductio

n to

Type &

Change, B

arg

er &

Kirb

y, C

PP 2

004, p

p. 4

- 5


MBTI – Pensamento ou Sentimento

T F

Toma decisões tomando distância da

situação e enxergando-a com

objetividade

Toma decisões aproximando-se da

situação e enxergando-a com

empatia

Fonte

: Intro

ductio

n to

Type &

Change, B

arg

er &

Kirb

y, C

PP 2

004, p

p. 4

- 5


MBTI – Julgamento ou Percepção

J P

Uma abordagem planejada para

cumprir o prazo estabelecido de

maneira programada

Uma abordagem espontânea para

cumprir o prazo estabelecido com

uma seqüência rápida de atividades

Fonte

: Intro

ductio

n to

Type &

Change, B

arg

er &

Kirb

y, C

PP 2

004, p

p. 4

- 5


Como eu busco motivação ou minha energia

Como eu busco informações ou como percebo a realidade

Como eu tomo decisões ou como julgo os acontecimentos

Como as pessoas me vêem ou qual é meu estilo de Vida

Atitude

Função Psíquica

Função Psíquica

Atitude

E - ação, pessoas e coisas

I - idéias, emoções e impressões

S - concreto/fatos/presente

N - abstrato/possibilidades/futuro

T - lógica/objetiva

F - valores pessoais/subjetiva

J - planejado/organizado

P - espontâneo/flexível

MBTI - Resumo dos conceitos

Dinâmica dos Tipos

ÁREA DE

CONFORTO ÁREA DE

ESFORÇO


Usamos nossa principal preferência em nosso mundo favorito

Usamos nossa segunda preferência para equilibrar a

dominante, em nosso mundo menos favorito

Usamos nossa terceira preferência para equilibrar

a auxiliar. É a oposta da auxiliar.

É menos preferida. Sempre oposta à dominante

(sombra).

Tendo as 4 funções todos nós temos:

De volta à Teoria…

Dominante

Auxiliar

Terciária

Inferior


Amostragem: 167.506 profissionais - Perfil dos Executivos Brasileiros

0%

10%

5%

15%

20%

25%

ESTJ ISTJ ENTJ ENTP ESTP INTJ ENFP ESFJ ISTP INTP ENFJ ISFJ ESFP INFP INFJ ISFP

Distribuição dos Tipos - Brasil


Combinações de Preferências por Quadrantes

IS

Realista Pensador

IN

Inovador Pensador

ES

Realista orientado para a Ação EN

Inovador orientado pela Ação

• Lidera dando atenção àquilo que precisa ser

feito

• Concentração individual: Considerações

Práticas

• Concentração organizacional: Continuidade

• “Vamos continuar!”

• Lidera dando idéias sobre aquilo que precisa

ser feito

• Concentração individual: Pensamentos e

ideais

• Concentração organizacional: Visão

• “Vamos pensar de forma diferente!”

• Lidera através de ações, executando

• Concentração individual: Ação prática

• Concentração organizacional: Resultados

• “Vamos fazer!”

• Lidera através do entusiasmo

• Concentração individual: Sistemas e

relacionamentos

• Concentração organizacional: Mudanças

• “Vamos mudar!”


Com base no laudo do seu tipo psicológico e da validação

feita por você, relate uma situação em que a dinâmica de

seu tipo foi exemplificada.

Contar o caso no grupo e indicar na exposição do caso a

preferência do comportamento no MBTI.

Exercício


Mochileiro Corporativo

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Paulo Campos

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