Eleições 2012 Eleições 2012 – Diretoria Executiva Nome: Rayana Tavares de Oliveira BuenoIdade: 21 anos Tempo de EJ: 08 meses Cargo atual: Membro da Diretoria ViceCargo Pretendido: Vice-Presidente

1. Breve histórico de realizações:Ingressei na empresa no processo seletivo 2012.1. Como trainee fiz o projeto Indicadores de

Eficácia, que foi modificado devido as reais necessidades de Desempenho. Esse projeto tinha como objetivo avaliar, de forma mensurável, o desempenho dos processos críticos da Insight, sendo estes processos os mais necessários para que um projeto ocorra, ou seja, melhorar os processos que levam um projeto a alcançar a excelência. O projeto está sendo utilizado atualmente na empresa, a primeira análise já foi feita junto com o relatório geral sobre o andamento dos processos e começa a mostrar os resultados.

Assim que entrei na empresa participei do projeto Intraquali, que estava diretamente relacionado com a Vice-presidência. Nesse projeto, participei da criação de indicadores a partir da PCO feita na empresa Rezelar, parte da implementação do Sistema de Gestão da Qualidadeprojeto foi interrompido por motivos externos.

Participei da Jornada de Psicanálise e Arte, que trouxe conteúdo e vida acadêmica durante a greve, ajudando a desenvolver o Instituto de Psicologia e serviu como demonstração da Insigfora da psicologia organizacional e se aproximando da psicanálise.

Fui selecionada para Gerente do Projeto Arena PSI, projeto que visa encenar temas tabus da psicologia. Esse é um grande desafio, pois o projeto já teve várias gerentes, não tem ainterrompido várias vezes. O projeto foi interrompido e será reestruturado para retornar no início do próximo período.

Participei do projeto Júnior Desing, que é um projeto que desenvolve um treinamento sobre avaliação de desempenho, só que a distância. Além de aprender sobre a avaliação de desempenho, tive que ensinar, passar esse conhecimento para alguém que não estava familiarizado com a prática. Ainda com a dificuldade da distância, tivemos que grava um vídeo falando sobre o conteúdo. gerou um resultando incrível que ficará marcada na história da Insight, que foi a confecção da nova identidade visual e foi um exemplo de cooperação entre o MEJ.

Atualmente estou no projeto Diagnóstico Organizacional para a empresa Cadorefaz parte da negociação do que pode ser o maior projeto da história da Insight.

Na vice-presidência eu fiz a revisão do mapeamento dos processos do Marketing. Realizei o acompanhamento da qualidade do projeto ONG R&S, que gerou um relatórisou acompanhante do PSI, da Barbearia PCD e do CPRJ e participo atualmente da confecção do relatório geral de qualidade. Também fiz a padronização das siglas dos padrões de execução e o controle dos registros críticos, processo nvisualizar melhor os registros que pertencem aos projetos. Além disso, fiz análise de desempenho dos processos da diretoria de Marketing, através dos indicadores de desempenho.

Eleições 2012 – Diretoria Executiva

Diretoria Executiva Rayana Tavares de Oliveira Bueno

Membro da Diretoria Vice-Presidência Presidente

Breve histórico de realizações: ngressei na empresa no processo seletivo 2012.1. Como trainee fiz o projeto Indicadores de

Eficácia, que foi modificado devido as reais necessidades da Insight, transformandode Desempenho. Esse projeto tinha como objetivo avaliar, de forma mensurável, o desempenho dos processos críticos da Insight, sendo estes processos os mais necessários para que um projeto ocorra, ou

r os processos que levam um projeto a alcançar a excelência. O projeto está sendo utilizado atualmente na empresa, a primeira análise já foi feita junto com o relatório geral sobre o andamento dos processos e começa a mostrar os resultados.

i na empresa participei do projeto Intraquali, que estava diretamente relacionado presidência. Nesse projeto, participei da criação de indicadores a partir da PCO feita na

empresa Rezelar, parte da implementação do Sistema de Gestão da Qualidade. Porém, infelizmente, o projeto foi interrompido por motivos externos.

Participei da Jornada de Psicanálise e Arte, que trouxe conteúdo e vida acadêmica durante a greve, ajudando a desenvolver o Instituto de Psicologia e serviu como demonstração da Insigfora da psicologia organizacional e se aproximando da psicanálise.

Fui selecionada para Gerente do Projeto Arena PSI, projeto que visa encenar temas tabus da psicologia. Esse é um grande desafio, pois o projeto já teve várias gerentes, não tem ainterrompido várias vezes. O projeto foi interrompido e será reestruturado para retornar no início do

Participei do projeto Júnior Desing, que é um projeto que desenvolve um treinamento sobre ue a distância. Além de aprender sobre a avaliação de desempenho, tive

que ensinar, passar esse conhecimento para alguém que não estava familiarizado com a prática. Ainda com a dificuldade da distância, tivemos que grava um vídeo falando sobre o conteúdo. gerou um resultando incrível que ficará marcada na história da Insight, que foi a confecção da nova identidade visual e foi um exemplo de cooperação entre o MEJ.

Atualmente estou no projeto Diagnóstico Organizacional para a empresa Cadorefaz parte da negociação do que pode ser o maior projeto da história da Insight.

presidência eu fiz a revisão do mapeamento dos processos do Marketing. Realizei o acompanhamento da qualidade do projeto ONG R&S, que gerou um relatório da qualidade.sou acompanhante do PSI, da Barbearia PCD e do CPRJ e participo atualmente da confecção do relatório geral de qualidade. Também fiz a padronização das siglas dos padrões de execução e o controle dos registros críticos, processo no qual eu criei uma tabela para que os acompanhantes pudessem visualizar melhor os registros que pertencem aos projetos. Além disso, fiz análise de desempenho dos processos da diretoria de Marketing, através dos indicadores de desempenho.

ngressei na empresa no processo seletivo 2012.1. Como trainee fiz o projeto Indicadores de da Insight, transformando-se em Indicadores

de Desempenho. Esse projeto tinha como objetivo avaliar, de forma mensurável, o desempenho dos processos críticos da Insight, sendo estes processos os mais necessários para que um projeto ocorra, ou

r os processos que levam um projeto a alcançar a excelência. O projeto está sendo utilizado atualmente na empresa, a primeira análise já foi feita junto com o relatório geral sobre o andamento dos

i na empresa participei do projeto Intraquali, que estava diretamente relacionado presidência. Nesse projeto, participei da criação de indicadores a partir da PCO feita na

. Porém, infelizmente, o

Participei da Jornada de Psicanálise e Arte, que trouxe conteúdo e vida acadêmica durante a greve, ajudando a desenvolver o Instituto de Psicologia e serviu como demonstração da Insight atuando

Fui selecionada para Gerente do Projeto Arena PSI, projeto que visa encenar temas tabus da psicologia. Esse é um grande desafio, pois o projeto já teve várias gerentes, não tem ações pontuais e é interrompido várias vezes. O projeto foi interrompido e será reestruturado para retornar no início do

Participei do projeto Júnior Desing, que é um projeto que desenvolve um treinamento sobre ue a distância. Além de aprender sobre a avaliação de desempenho, tive

que ensinar, passar esse conhecimento para alguém que não estava familiarizado com a prática. Ainda com a dificuldade da distância, tivemos que grava um vídeo falando sobre o conteúdo. Este projeto gerou um resultando incrível que ficará marcada na história da Insight, que foi a confecção da nova

Atualmente estou no projeto Diagnóstico Organizacional para a empresa Cadore, um projeto que

presidência eu fiz a revisão do mapeamento dos processos do Marketing. Realizei o o da qualidade. Atualmente

sou acompanhante do PSI, da Barbearia PCD e do CPRJ e participo atualmente da confecção do relatório geral de qualidade. Também fiz a padronização das siglas dos padrões de execução e o controle

o qual eu criei uma tabela para que os acompanhantes pudessem visualizar melhor os registros que pertencem aos projetos. Além disso, fiz análise de desempenho dos

No PEP eu fiz o acompanhamento da diretoria de marketing, que foi a diretoria com mais PAs e ainda assim a que teve melhor desempenho em alguns acompanhamentos e a que está com a maior parte do planejamento cumprido. Mudei para acompanhante de projetos, pois desejava mais Atualmente participo da logística do RePEP, da análise do PEP e do mapeamento e SWOT dos clientes da Insight.

Trabalhei como voluntária no congresso Rio RH, onde assisti a diversas palestras relacionadas com Recursos Humanos e atividades que podeInsight. 2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus objetivos pessoais e profissionais?

A principal motivação é porque eu gosto muito, esta é uma atividaprezo pelo bem e quero desenvolver isso na empresa. No entanto, acho que este cargo precisa de modificações e eu me considero adequada para dar continuidade e fazer as modificações necessárias. Estou me candidatando porque acredpessoalmente. Pessoalmente pela responsabilidade, organização e planejamento que irei desenvolver, experiência em saber lidar com pessoas, liderar pessoas, orientáresponsabilidade, ser um exemplo, ser a representação de um movimento, de uma empresa, de um grupo. Esta experiência se alinha aos meus objetivos pessoais porque estou num momento em que quero conhecer novas pessoas, interagir, me encontrar, me identpreciso aprender a me organizar, me desafiar, sair da zona de conforto, da inércia. Este é um objetivo que me mantém ocupada, além de me trazer conhecimento e prazer. Preciso disso, preciso de motivação, de me inserir em algo que julgue importante, q 3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais necessárias para o cargo pretendido.

Para assumir esse cargo é necessário estar semprsobre Qualidade e Planejamente Estratégico, pois existe muito material sobre esse assunto, e sempre surgem novos modelos e práticas relacionados aos temas.

Como diretor é preciso ser responsável, ter uma postura pajudar o membro e passar seus conhecimentos, saber ouvir, saber dar feedbacks e estar sempre motivando a equipe. Como Vice-estratégico para poder acompanhápara os membros. Também é preciso conhecer o que se passa em todas atividades de todas as diretorias, termembros. 4. Aponte suas principais forças e fraquezas para assumir o cargo pretendido (no mínimo quatro forças e quatro fraquezas):

A) Forças Desde que tomei conhecimento sobre as diretorias da Insight me identifiquei com a Vice

Presidência, ela foi a minha primeira opçãdiferente do trabalho que a Vice-Presidência fazia do que os outros membros. Eu já me identificava com as atividades e, assim que entrei, confirmei tudo o que pensava, me sentindo r

companhamento da diretoria de marketing, que foi a diretoria com mais PAs e ainda assim a que teve melhor desempenho em alguns acompanhamentos e a que está com a maior parte do planejamento cumprido. Mudei para acompanhante de projetos, pois desejava mais Atualmente participo da logística do RePEP, da análise do PEP e do mapeamento e SWOT dos clientes

Trabalhei como voluntária no congresso Rio RH, onde assisti a diversas palestras relacionadas com Recursos Humanos e atividades que podem ser uteis nos processos internos e nos projetos da

2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus objetivos pessoais e profissionais?

A principal motivação é porque eu gosto muito, esta é uma atividade que me dá muito prazer, prezo pelo bem e quero desenvolver isso na empresa. No entanto, acho que este cargo precisa de modificações e eu me considero adequada para dar continuidade e fazer as modificações necessárias. Estou me candidatando porque acredito que será uma experiência enriquecedora profissionalmente e pessoalmente. Pessoalmente pela responsabilidade, organização e planejamento que irei desenvolver, experiência em saber lidar com pessoas, liderar pessoas, orientá-las. Experiência em ter uma gresponsabilidade, ser um exemplo, ser a representação de um movimento, de uma empresa, de um grupo. Esta experiência se alinha aos meus objetivos pessoais porque estou num momento em que quero conhecer novas pessoas, interagir, me encontrar, me identificar com algo, com um grupo. Também preciso aprender a me organizar, me desafiar, sair da zona de conforto, da inércia. Este é um objetivo que me mantém ocupada, além de me trazer conhecimento e prazer. Preciso disso, preciso de motivação,

em algo que julgue importante, que promova transformação e faça a diferença.

3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais necessárias para o cargo pretendido.

Para assumir esse cargo é necessário estar sempre estudando e buscando novos conhecimentos sobre Qualidade e Planejamente Estratégico, pois existe muito material sobre esse assunto, e sempre surgem novos modelos e práticas relacionados aos temas.

Como diretor é preciso ser responsável, ter uma postura profissional exemplar, estar disposto a ajudar o membro e passar seus conhecimentos, saber ouvir, saber dar feedbacks e estar sempre

-presidênte, é importante conhecer muito bem todo o planejamento há-lo e estar sempre propagando a visão, missão e valores da Insight

para os membros. Também é preciso conhecer o que se passa em toda a empresa, saber o andamentoades de todas as diretorias, ter uma visão mais abrangente e preocupação com todo

4. Aponte suas principais forças e fraquezas para assumir o cargo pretendido (no mínimo quatro

Desde que tomei conhecimento sobre as diretorias da Insight me identifiquei com a Viceminha primeira opção no trainee. Logo no início percebi que tive uma visão

Presidência fazia do que os outros membros. Eu já me identificava com as atividades e, assim que entrei, confirmei tudo o que pensava, me sentindo r

companhamento da diretoria de marketing, que foi a diretoria com mais PAs e ainda assim a que teve melhor desempenho em alguns acompanhamentos e a que está com a maior parte do planejamento cumprido. Mudei para acompanhante de projetos, pois desejava mais desafios. Atualmente participo da logística do RePEP, da análise do PEP e do mapeamento e SWOT dos clientes

Trabalhei como voluntária no congresso Rio RH, onde assisti a diversas palestras relacionadas m ser uteis nos processos internos e nos projetos da

2. Por que você está se candidatando a este cargo? Como esta experiência se alinha aos seus

de que me dá muito prazer, prezo pelo bem e quero desenvolver isso na empresa. No entanto, acho que este cargo precisa de modificações e eu me considero adequada para dar continuidade e fazer as modificações necessárias.

ito que será uma experiência enriquecedora profissionalmente e pessoalmente. Pessoalmente pela responsabilidade, organização e planejamento que irei desenvolver,

las. Experiência em ter uma grande responsabilidade, ser um exemplo, ser a representação de um movimento, de uma empresa, de um grupo. Esta experiência se alinha aos meus objetivos pessoais porque estou num momento em que quero

ificar com algo, com um grupo. Também preciso aprender a me organizar, me desafiar, sair da zona de conforto, da inércia. Este é um objetivo que me mantém ocupada, além de me trazer conhecimento e prazer. Preciso disso, preciso de motivação,

a diferença.

3. Faça uma breve descrição das principais responsabilidades e competências comportamentais

e estudando e buscando novos conhecimentos sobre Qualidade e Planejamente Estratégico, pois existe muito material sobre esse assunto, e sempre

rofissional exemplar, estar disposto a ajudar o membro e passar seus conhecimentos, saber ouvir, saber dar feedbacks e estar sempre

presidênte, é importante conhecer muito bem todo o planejamento lo e estar sempre propagando a visão, missão e valores da Insight

da a empresa, saber o andamento uma visão mais abrangente e preocupação com todos os

4. Aponte suas principais forças e fraquezas para assumir o cargo pretendido (no mínimo quatro

Desde que tomei conhecimento sobre as diretorias da Insight me identifiquei com a Vice-percebi que tive uma visão

Presidência fazia do que os outros membros. Eu já me identificava com as atividades e, assim que entrei, confirmei tudo o que pensava, me sentindo realizada exercendo as

funções da Vice. Eu considero uma força essa diretoria.

A vice-presidência muitas vezes é questionada sobre a sua postura de liderança. Desde novtenho a tendência natural em assumir a cargo de vice-presidente é preciso ter uma postura de liderança muito forte, passando firmeza e credibilidade não só para seus membros, mas para toda a influência para seus membros, logo os acompanhantes também seriam mais firmes em suas cobranças. A partir dessa nova postura, o planejamento estratégico seria visto com a importância que merece e seria levado mais a sério.

Outro fator que eu considero uma força é a minha imprevistos que surgiram ao longo do ano, a Insight nunca foi deixada de lado por mim. Estive todo o momento em pelo menos um projeto, já estive em três projetos ao mesmo tempo e aceitei desafios que trariam mais benefícios para a Insight do que benefícios pessoais. Isso mostra que eu me dedico a esta empresa, desejo o seu desenvolvimento e farei de tudo para que ela se desenvolva cada vez mais. Atrelado ao fato de desejar o desenvolvimento da Insight e me dedicar a iminha que é ajudar os membros sempre que necessitam. Estou sempre disposta a ajudar, tirar dúvidas e passar os meus conhecimentos para outros membros. Acredito que este espírito de alinhado com os ideais da Insight e do MEJ.

B) Fraquezas Como fraquezas, aponto a dificuldade em liderar uma diretoria que se encontra em processo de

consolidação. Tenho Dificuldade para organizar o tempo e as atividades, também possuo dificuldade para dar feedbacks negativos. Outro viagens por mês, o que às vezes me impede de estar presente em eventos obrigatórios que são marcados em cima da hora e de assumir compromissos nos finais de semana.

5. Como você pretende superar O fato da diretoria se encontrar em processo de consolidação pode ser transformado em uma força a

partir do trabalho que for realizadomuitas coisas a serem implantadas. O fato de não estar consolidada é uma oportunidade para que isso seja feito, com liberdade para experimentar e inovar.

Apesar da dificuldade em organizar o tempo, sempre cumpri com todas as atividades de minha responsabilidade e nunca prejudiquei a atividades cada vez melhores, prefiro ter algum tipo de controle que permita mais organização, como um cronograma de atividades pessoas, o uso da agenda integrada do Google e a responsabilidade pelacriação e atualização da Ata online, o que me fará rever sempre as atividades e seus prazos.

Grande parte da minha dificuldade para dar feedbacks negativos se dá pelo motivo de eu ser um membro como outro qualquer e não me sinto no direito de dar feedbackmenos para um gestor. Me tornando diretora da Insight, acredito que automaticamente terei mais autoridade e mais liberdade para esse comportamento, pois é o que se espera do gestor responsável por acompanhar o seu trabalho.

A questão da ausência nos finais de semana já está sendo contornada, uma vez que agora eu passo um final de semana no Rio e outro fora, e antes eu viajava em todos os finais de semana. Como eu não posso estar presente em todos os finais de semana, ao menos poestar disponível em alguns.

funções da Vice. Eu considero uma força essa identificação enorme que eu tenho com o trabalho da

presidência muitas vezes é questionada sobre a sua postura de liderança. Desde novumir a liderança de grupos e projetos e acredito que para assumir o

presidente é preciso ter uma postura de liderança muito forte, passando firmeza e credibilidade não só para seus membros, mas para toda a empresa. A postura do diretor teinfluência para seus membros, logo os acompanhantes também seriam mais firmes em suas cobranças. A partir dessa nova postura, o planejamento estratégico seria visto com a importância que merece e seria

uma força é a minha dedicação à Insight desde que entrei. Apesar dos imprevistos que surgiram ao longo do ano, a Insight nunca foi deixada de lado por mim. Estive todo o momento em pelo menos um projeto, já estive em três projetos ao mesmo tempo e aceitei desafios que

efícios para a Insight do que benefícios pessoais. Isso mostra que eu me dedico a esta empresa, desejo o seu desenvolvimento e farei de tudo para que ela se desenvolva cada vez mais. Atrelado ao fato de desejar o desenvolvimento da Insight e me dedicar a isso, está outra característica

membros sempre que necessitam. Estou sempre disposta a ajudar, tirar dúvidas e passar os meus conhecimentos para outros membros. Acredito que este espírito de

sight e do MEJ.

Como fraquezas, aponto a dificuldade em liderar uma diretoria que se encontra em processo de consolidação. Tenho Dificuldade para organizar o tempo e as atividades, também possuo dificuldade para dar feedbacks negativos. Outro aspecto que considero uma fraqueza é o fato de fazer muitas viagens por mês, o que às vezes me impede de estar presente em eventos obrigatórios que são marcados em cima da hora e de assumir compromissos nos finais de semana.

5. Como você pretende superar as fraquezas listadas acima? O fato da diretoria se encontrar em processo de consolidação pode ser transformado em uma força a

for realizado. Muitos processos podem ser modificados, melhorados, e ainda há tadas. O fato de não estar consolidada é uma oportunidade para que isso

seja feito, com liberdade para experimentar e inovar. Apesar da dificuldade em organizar o tempo, sempre cumpri com todas as atividades de minha

responsabilidade e nunca prejudiquei a empresa por causa disso. No entanto, para tonar as minhas atividades cada vez melhores, prefiro ter algum tipo de controle que permita mais organização, como um cronograma de atividades pessoas, o uso da agenda integrada do Google e a responsabilidade pelacriação e atualização da Ata online, o que me fará rever sempre as atividades e seus prazos.

Grande parte da minha dificuldade para dar feedbacks negativos se dá pelo motivo de eu ser um membro como outro qualquer e não me sinto no direito de dar feedback negativo para alguém, muito menos para um gestor. Me tornando diretora da Insight, acredito que automaticamente terei mais autoridade e mais liberdade para esse comportamento, pois é o que se espera do gestor responsável por

uestão da ausência nos finais de semana já está sendo contornada, uma vez que agora eu passo um final de semana no Rio e outro fora, e antes eu viajava em todos os finais de semana. Como eu não posso estar presente em todos os finais de semana, ao menos posso reduzir o número de viagens e

enorme que eu tenho com o trabalho da

presidência muitas vezes é questionada sobre a sua postura de liderança. Desde nova eu de grupos e projetos e acredito que para assumir o

presidente é preciso ter uma postura de liderança muito forte, passando firmeza e empresa. A postura do diretor tem grande

influência para seus membros, logo os acompanhantes também seriam mais firmes em suas cobranças. A partir dessa nova postura, o planejamento estratégico seria visto com a importância que merece e seria

à Insight desde que entrei. Apesar dos imprevistos que surgiram ao longo do ano, a Insight nunca foi deixada de lado por mim. Estive todo o momento em pelo menos um projeto, já estive em três projetos ao mesmo tempo e aceitei desafios que

efícios para a Insight do que benefícios pessoais. Isso mostra que eu me dedico a esta empresa, desejo o seu desenvolvimento e farei de tudo para que ela se desenvolva cada vez mais.

sso, está outra característica membros sempre que necessitam. Estou sempre disposta a ajudar, tirar dúvidas e

passar os meus conhecimentos para outros membros. Acredito que este espírito de cooperação está

Como fraquezas, aponto a dificuldade em liderar uma diretoria que se encontra em processo de consolidação. Tenho Dificuldade para organizar o tempo e as atividades, também possuo dificuldade

aspecto que considero uma fraqueza é o fato de fazer muitas viagens por mês, o que às vezes me impede de estar presente em eventos obrigatórios que são marcados

O fato da diretoria se encontrar em processo de consolidação pode ser transformado em uma força a . Muitos processos podem ser modificados, melhorados, e ainda há

tadas. O fato de não estar consolidada é uma oportunidade para que isso

Apesar da dificuldade em organizar o tempo, sempre cumpri com todas as atividades de minha empresa por causa disso. No entanto, para tonar as minhas

atividades cada vez melhores, prefiro ter algum tipo de controle que permita mais organização, como um cronograma de atividades pessoas, o uso da agenda integrada do Google e a responsabilidade pela criação e atualização da Ata online, o que me fará rever sempre as atividades e seus prazos.

Grande parte da minha dificuldade para dar feedbacks negativos se dá pelo motivo de eu ser um negativo para alguém, muito

menos para um gestor. Me tornando diretora da Insight, acredito que automaticamente terei mais autoridade e mais liberdade para esse comportamento, pois é o que se espera do gestor responsável por

uestão da ausência nos finais de semana já está sendo contornada, uma vez que agora eu passo um final de semana no Rio e outro fora, e antes eu viajava em todos os finais de semana. Como eu

sso reduzir o número de viagens e

6. Qual o seu planejamento pessoal para dedicação ao cargo?Devido a greve, todo o tempo em que estive na Insight eu cursei o 4º período com 8 matérias e,

mesmo com essa grande, frequentei muitAgora, no 5º período, peguei somente cinco disciplinas, todas no turno da manhã, para poder me dedicar ainda mais. Estou a procura de um estágio, mas somente se for de 20 horas semanais flexíveis, acredito que isso não irá prejudicar o meu tempo e dedicação com a empresa. Para o sexto período eu pretendo pegar no máximo cinco disciplinas.

7. Como você avalia a gestão de 2012 para a Insight? Além de uma avaliação geral,

desenvolva uma análise de cada diretoria com ênfase na pretendida, levantando suas forças e fraquezas.

O ano de 2012 foi um ano de em relação aos projetos fechados, sendo estes bem diversificadospagos. A parte de gestão de pessoas também apresentou um grande progresso, tendo membros mais motivados e capacitados para atuar nos projetos. A nova identidade visual é uma conquista que ficará marcada para essa gestão, assim como o cumprimemais próximo e coerente com os objetivos da empresa. A participação da Insight no MEJ também foi um destaque dessa gestão, tendo como o exemplo o número de membros que foram ao JEWC e a participação dos membros na UFRJr e na Rio Júnior.

ADM/FIN – Na diretoria de ADM destaco a aplicação do reembolso. È uma prática muito importante para os membros não se sentirem prejudicados financeiramente com os projetos. A confecção dos contratos também é um ponto positivo Insight. Porém, acho que a diretoria tem que aproveitar melhor a parte de suprimentos, realizando uma pesquisa sobre o que é melhor para se comprar, como por exemplo, o material para o RePeP. Taum ponto fraco a pouca participação do planejamento financeiro dentro do planejamento estratégico. Isso faz com que, por exemplo, a empresa não tenha bem estruturado o que deve ser feito com o dinheiro dos projetos para desenvolver os membros.

Marketing – O marketing tem como o principal ponto positivo a conquista de algo histórico para a Insight que há muito tempo tentavam concretizar, que é a nova identidade visual. Com esse avanço outros passos importantes poderão ser dados, como a construção do sinstitucionais. Outro aspecto que o marketing se destacou foi o endomarketing, onde as ideias foram muito bem elaboradas e chamaram a atenção da empresa. A análise da satisfação também é um ponto positivo, pois é de extrema importâncmelhorar. Como pontos negativos eu vejo o fato do marketing não ser muito estratégico. Não saber o cenário em que a Insight está inserida e nem a sua área de atuação impede que seja feita uma prosobre os nossos serviços. Esse problema ocorre em parte porque a pesquisa de mercado não foi concluída. Também é um ponto negativo a falta de um plano de divulgação e um plano de fidelização efetivo.

Gestão de pessoas – A diretoria de gestão de pegestão. A implementação do PDI foi um grande avanço, sendo uma prática diferenciada de acompanhamento e avaliação dos membros. Também se destaca o número de treinamentos que foram oferecidos para a empresa, que é muito positivo individualmente para os membros e para a empresa como um todo, e a institucionalização da rodada de feedback, que se tornou um momento muito

6. Qual o seu planejamento pessoal para dedicação ao cargo? Devido a greve, todo o tempo em que estive na Insight eu cursei o 4º período com 8 matérias e,

mesmo com essa grande, frequentei muitos dos eventos obrigatórios e não obrigatórios da Insight. Agora, no 5º período, peguei somente cinco disciplinas, todas no turno da manhã, para poder me dedicar ainda mais. Estou a procura de um estágio, mas somente se for de 20 horas semanais flexíveis, acredito que isso não irá prejudicar o meu tempo e dedicação com a empresa. Para o sexto período eu pretendo pegar no máximo cinco disciplinas.

7. Como você avalia a gestão de 2012 para a Insight? Além de uma avaliação geral, e cada diretoria com ênfase na pretendida, levantando suas forças e

O ano de 2012 foi um ano de grande desenvolvimento para a Insight. A empresa avançou muito em relação aos projetos fechados, sendo estes bem diversificados, e aumentando o númerpagos. A parte de gestão de pessoas também apresentou um grande progresso, tendo membros mais motivados e capacitados para atuar nos projetos. A nova identidade visual é uma conquista que ficará marcada para essa gestão, assim como o cumprimento do planejamento estratégico, que se encontra mais próximo e coerente com os objetivos da empresa. A participação da Insight no MEJ também foi um destaque dessa gestão, tendo como o exemplo o número de membros que foram ao JEWC e a

ros na UFRJr e na Rio Júnior.

Na diretoria de ADM destaco a aplicação do reembolso. È uma prática muito importante para os membros não se sentirem prejudicados financeiramente com os projetos. A confecção dos contratos também é um ponto positivo e a transparência em relação a todos os gastos e ao caixa da Insight. Porém, acho que a diretoria tem que aproveitar melhor a parte de suprimentos, realizando uma pesquisa sobre o que é melhor para se comprar, como por exemplo, o material para o RePeP. Taum ponto fraco a pouca participação do planejamento financeiro dentro do planejamento estratégico. Isso faz com que, por exemplo, a empresa não tenha bem estruturado o que deve ser feito com o dinheiro dos projetos para desenvolver os membros.

O marketing tem como o principal ponto positivo a conquista de algo histórico para a Insight que há muito tempo tentavam concretizar, que é a nova identidade visual. Com esse avanço outros passos importantes poderão ser dados, como a construção do site e os novos cartões institucionais. Outro aspecto que o marketing se destacou foi o endomarketing, onde as ideias foram muito bem elaboradas e chamaram a atenção da empresa. A análise da satisfação também é um ponto positivo, pois é de extrema importância para a empresa saber a opinião do cliente e o que devemos melhorar. Como pontos negativos eu vejo o fato do marketing não ser muito estratégico. Não saber o cenário em que a Insight está inserida e nem a sua área de atuação impede que seja feita uma prosobre os nossos serviços. Esse problema ocorre em parte porque a pesquisa de mercado não foi concluída. Também é um ponto negativo a falta de um plano de divulgação e um plano de fidelização

A diretoria de gestão de pessoas teve uma atuação muita boa ao meu ver nessa gestão. A implementação do PDI foi um grande avanço, sendo uma prática diferenciada de acompanhamento e avaliação dos membros. Também se destaca o número de treinamentos que foram

, que é muito positivo individualmente para os membros e para a empresa como um todo, e a institucionalização da rodada de feedback, que se tornou um momento muito

Devido a greve, todo o tempo em que estive na Insight eu cursei o 4º período com 8 matérias e, os dos eventos obrigatórios e não obrigatórios da Insight.

Agora, no 5º período, peguei somente cinco disciplinas, todas no turno da manhã, para poder me dedicar ainda mais. Estou a procura de um estágio, mas somente se for de 20 horas semanais flexíveis, pois acredito que isso não irá prejudicar o meu tempo e dedicação com a empresa. Para o sexto período eu

7. Como você avalia a gestão de 2012 para a Insight? Além de uma avaliação geral, e cada diretoria com ênfase na pretendida, levantando suas forças e

desenvolvimento para a Insight. A empresa avançou muito e aumentando o número de projetos

pagos. A parte de gestão de pessoas também apresentou um grande progresso, tendo membros mais motivados e capacitados para atuar nos projetos. A nova identidade visual é uma conquista que ficará

nto do planejamento estratégico, que se encontra mais próximo e coerente com os objetivos da empresa. A participação da Insight no MEJ também foi um destaque dessa gestão, tendo como o exemplo o número de membros que foram ao JEWC e a

Na diretoria de ADM destaco a aplicação do reembolso. È uma prática muito importante para os membros não se sentirem prejudicados financeiramente com os projetos. A confecção dos

e a transparência em relação a todos os gastos e ao caixa da Insight. Porém, acho que a diretoria tem que aproveitar melhor a parte de suprimentos, realizando uma pesquisa sobre o que é melhor para se comprar, como por exemplo, o material para o RePeP. Também é um ponto fraco a pouca participação do planejamento financeiro dentro do planejamento estratégico. Isso faz com que, por exemplo, a empresa não tenha bem estruturado o que deve ser feito com o

O marketing tem como o principal ponto positivo a conquista de algo histórico para a Insight que há muito tempo tentavam concretizar, que é a nova identidade visual. Com esse avanço

ite e os novos cartões institucionais. Outro aspecto que o marketing se destacou foi o endomarketing, onde as ideias foram muito bem elaboradas e chamaram a atenção da empresa. A análise da satisfação também é um ponto

ia para a empresa saber a opinião do cliente e o que devemos melhorar. Como pontos negativos eu vejo o fato do marketing não ser muito estratégico. Não saber o cenário em que a Insight está inserida e nem a sua área de atuação impede que seja feita uma prospecção sobre os nossos serviços. Esse problema ocorre em parte porque a pesquisa de mercado não foi concluída. Também é um ponto negativo a falta de um plano de divulgação e um plano de fidelização

ssoas teve uma atuação muita boa ao meu ver nessa gestão. A implementação do PDI foi um grande avanço, sendo uma prática diferenciada de acompanhamento e avaliação dos membros. Também se destaca o número de treinamentos que foram

, que é muito positivo individualmente para os membros e para a empresa como um todo, e a institucionalização da rodada de feedback, que se tornou um momento muito

importante ao final dos projetos. No entanto ainda restam dúvidasresultados do PDI.

Projetos – A diretoria de projetos teve como destaque o número de projetos fechados, principalmente os projetos remunerados, aumentaram muito, o que é essencial para a existência da empresa. Projetos com grandes empresas, como o da gerenciamento também foi importante para controlar melhor o andamento do projeto. Outro ponto positivo é o empenho dos membros em se capacitarem para melhorar os projetos da empresa, aprendendo a utilizar ferramentas como o Project e frequentando cursos de gerenciamento. Porém, a diretoria teve como um aspecto negativo o seu desalinhamento com o planejamento estratégico, uma vez que as outras diretorias se mostravam alinhadas. Projetos não incorpordia-a-dia. O acompanhamento dos projetos também ficou comprometido pelo fato dos acompanhantes estarem com muitos projetos para acompanhar e não poderem dar a devida atenção a eles, além de ficarem sobrecarregados.

Presidência: A presidência teve uma grande modificação no segundo semestre que foi muito positiva para o seu trabalho, pois agora ela pode estruturar melhor a relação externa da Insight a atuar de forma mais presente. Também se destaca a atuação de seus membros fpresidente. No entanto, a presidência ainda é algo meio desconhecido pelo resto da empresa por não ter existido uma diretoria, e sim um presidente. E a relação com a empresa não foi efetiva, se voltando muito para a parte externa e não a interna. Não houve relacionamento com os membros e faltou transparência sobre as ações que eram realizadas pelo presidente.

Vice-Presidência: Por fim venho falar da minha diretoria. Como ponto positivo vejo o acompanhamento do PEP, a utilização dos indicadores de desempenho, o acompanhamento da qualidade dos projetos e o relatório geral, o mapeamento dos processos, a padronização de siglas e termos dos padrões de execução e a matriz de priorização GUT. Mas ainda é preciso melhorar o acompanhamatuando de forma mais presente. É preciso fazer as alterações nos processos que não tiveram o desempenho esperado e melhorar os processos que tiveram. A postura da diretoria também precisa ser melhorada, parecia que as acompanhantedevidamente preparadas para os acompanhamentos. 8. Avalie a sua participação e conhecimento sobre o MEJ.

Apesar de ter participado de alguns eventos do MEJ, acredito que ainda posso melhorar muito a minha presença no Movimento. O grande destaque em eventos MEJ foi o JEWC, que eu tive o prazer de estar presente e aumentou muito o meu conhecimento e contato comem encontros com EJs de todo o país, como o encontro de Qualidade, e ver como não só o MEJ carioca pensa, mas todo o país sobre processos diretamente relacionados com o meu trabalho na Insight. Também estive presente no encontro de Empresas Juniores de Psicologia, que foi muito enriquecedor, levando em consideração que temos muitos desafios em comum. Fiz contato com empresário juniores de todo o país e inclusive um projeto de parceria com a Júnior Desing, empresa do Paraná

Outra prática de relacionamento com o MEJ são os benchs que realizei até hoje, buscando conhecimento através das práticas de outras EJs. Também já fizeram bench comigo, o que mostra um espírito de cooperação e vontade de desenvolver o Movimento.

Estive presente em uma reunião de conselho da Rio Júnior, já que agora passo alguns finais de semana no Rio e pretendo estar presente em outras, pois foi muito enriquecedor e permite que estejamos

final dos projetos. No entanto ainda restam dúvidas, como o que será feito com

A diretoria de projetos teve como destaque o número de projetos fechados, principalmente os projetos remunerados, aumentaram muito, o que é essencial para a existência da empresa. Projetos com grandes empresas, como o da Cadore, representam um avanço para a Insight. A planilha de gerenciamento também foi importante para controlar melhor o andamento do projeto. Outro ponto positivo é o empenho dos membros em se capacitarem para melhorar os projetos da empresa,

utilizar ferramentas como o Project e frequentando cursos de gerenciamento. Porém, a diretoria teve como um aspecto negativo o seu desalinhamento com o planejamento estratégico, uma vez que as outras diretorias se mostravam alinhadas. Projetos não incorporou a estratégia da empresa no seu

dia. O acompanhamento dos projetos também ficou comprometido pelo fato dos acompanhantes estarem com muitos projetos para acompanhar e não poderem dar a devida atenção a eles, além de

A presidência teve uma grande modificação no segundo semestre que foi muito positiva para o seu trabalho, pois agora ela pode estruturar melhor a relação externa da Insight a atuar de forma mais presente. Também se destaca a atuação de seus membros frente ao MEJ, principalmente o presidente. No entanto, a presidência ainda é algo meio desconhecido pelo resto da empresa por não ter existido uma diretoria, e sim um presidente. E a relação com a empresa não foi efetiva, se voltando

terna e não a interna. Não houve relacionamento com os membros e faltou transparência sobre as ações que eram realizadas pelo presidente.

: Por fim venho falar da minha diretoria. Como ponto positivo vejo o acompanhamento ão dos indicadores de desempenho, o acompanhamento da qualidade dos projetos e o

relatório geral, o mapeamento dos processos, a padronização de siglas e termos dos padrões de execução e a matriz de priorização GUT. Mas ainda é preciso melhorar o acompanhamento, com o acompanhante atuando de forma mais presente. É preciso fazer as alterações nos processos que não tiveram o desempenho esperado e melhorar os processos que tiveram. A postura da diretoria também precisa ser melhorada, parecia que as acompanhantes pediam um favor ao fazer suas exigências e não estavam devidamente preparadas para os acompanhamentos.

8. Avalie a sua participação e conhecimento sobre o MEJ. Apesar de ter participado de alguns eventos do MEJ, acredito que ainda posso melhorar muito a

minha presença no Movimento. O grande destaque em eventos MEJ foi o JEWC, que eu tive o prazer de estar presente e aumentou muito o meu conhecimento e contato com o MEJ. Durante o evento eu estive em encontros com EJs de todo o país, como o encontro de Qualidade, e ver como não só o MEJ carioca pensa, mas todo o país sobre processos diretamente relacionados com o meu trabalho na Insight.

ncontro de Empresas Juniores de Psicologia, que foi muito enriquecedor, levando em consideração que temos muitos desafios em comum. Fiz contato com empresário juniores de todo o país e inclusive um projeto de parceria com a Júnior Desing, empresa do Paraná

Outra prática de relacionamento com o MEJ são os benchs que realizei até hoje, buscando conhecimento através das práticas de outras EJs. Também já fizeram bench comigo, o que mostra um espírito de cooperação e vontade de desenvolver o Movimento.

resente em uma reunião de conselho da Rio Júnior, já que agora passo alguns finais de semana no Rio e pretendo estar presente em outras, pois foi muito enriquecedor e permite que estejamos

, como o que será feito com os

A diretoria de projetos teve como destaque o número de projetos fechados, principalmente os projetos remunerados, aumentaram muito, o que é essencial para a existência da empresa. Projetos com

Cadore, representam um avanço para a Insight. A planilha de gerenciamento também foi importante para controlar melhor o andamento do projeto. Outro ponto positivo é o empenho dos membros em se capacitarem para melhorar os projetos da empresa,

utilizar ferramentas como o Project e frequentando cursos de gerenciamento. Porém, a diretoria teve como um aspecto negativo o seu desalinhamento com o planejamento estratégico, uma vez

ou a estratégia da empresa no seu dia. O acompanhamento dos projetos também ficou comprometido pelo fato dos acompanhantes

estarem com muitos projetos para acompanhar e não poderem dar a devida atenção a eles, além de

A presidência teve uma grande modificação no segundo semestre que foi muito positiva para o seu trabalho, pois agora ela pode estruturar melhor a relação externa da Insight a atuar de forma

rente ao MEJ, principalmente o presidente. No entanto, a presidência ainda é algo meio desconhecido pelo resto da empresa por não ter existido uma diretoria, e sim um presidente. E a relação com a empresa não foi efetiva, se voltando

terna e não a interna. Não houve relacionamento com os membros e faltou

: Por fim venho falar da minha diretoria. Como ponto positivo vejo o acompanhamento ão dos indicadores de desempenho, o acompanhamento da qualidade dos projetos e o

relatório geral, o mapeamento dos processos, a padronização de siglas e termos dos padrões de execução ento, com o acompanhante

atuando de forma mais presente. É preciso fazer as alterações nos processos que não tiveram o desempenho esperado e melhorar os processos que tiveram. A postura da diretoria também precisa ser

s pediam um favor ao fazer suas exigências e não estavam

Apesar de ter participado de alguns eventos do MEJ, acredito que ainda posso melhorar muito a minha presença no Movimento. O grande destaque em eventos MEJ foi o JEWC, que eu tive o prazer de

o MEJ. Durante o evento eu estive em encontros com EJs de todo o país, como o encontro de Qualidade, e ver como não só o MEJ carioca pensa, mas todo o país sobre processos diretamente relacionados com o meu trabalho na Insight.

ncontro de Empresas Juniores de Psicologia, que foi muito enriquecedor, levando em consideração que temos muitos desafios em comum. Fiz contato com empresário juniores de todo o país e inclusive um projeto de parceria com a Júnior Desing, empresa do Paraná.

Outra prática de relacionamento com o MEJ são os benchs que realizei até hoje, buscando conhecimento através das práticas de outras EJs. Também já fizeram bench comigo, o que mostra um

resente em uma reunião de conselho da Rio Júnior, já que agora passo alguns finais de semana no Rio e pretendo estar presente em outras, pois foi muito enriquecedor e permite que estejamos

interados sobre o MEJ regional. Além disso, fui a algumas cerimôniaEJ’s, além de integrações promovidas pela Rio Júnior. Sempre com o intuito de dar apoio e me aproximar, pois fazemos parte de algo muito maior do que a nossa própria EJ.

9. Estabeleça planos de ação ou diretrizes frente àa) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo em vista as despesas fixas da Insight, quais seriam as suas prioridades no caso: a. Do caixa se manter estável

O caixa se mantendo estável, a prioridade seria para as despesas fixas da empresa (como contadora e federação), o reembolso dos membros e materiais básicos disso, deveria ser concluída a pesquisa de mercado, para que a Insight possa direcionarde divulgação mais efetivo. b. Do caixa apresentar um aumento de pelo menos 50%

Nesta condição a empresa deveria dar prioridade a tudo que foi listado anteriormente e, além disso, dar prioridade a política de benefícios para os membros,ajuda de custo para cursos e incentivo de participação nos eventos MEJ. Também deveria investir em equipamentos que facilitem o trabalho na empresa, como a compra de um datacomputadores e, talvez, um roteador, pois a internet do IP não pega na sala da Insight e o cabo de internet é curto e está debilitado. Esse dinheiro também deveria ser investido nos materiais com a nova Identidade Visual, como cartões institucionais, chaveiros, folders e um novo bonuma boa estratégia de marketing nos eventos. c. Do caixa apresentar um declínio superior a 50%

Nesta situação, deveria ser dada prioridade total as despesas fixas da empresa. A partir disso, é preciso pensar no que levou a esse fechar projetos pagos, saber se é a negociação, se é a insatisfação dos clientes quanto aos nossos projetos e, a partir daí, elaborar uma estratégia para modificar esse cenário. Também é precipolítica de prospecção mais efetiva e a criação do plano de fidelização para atrair antigos clientes. Seria preciso realizar uma contenção de despesas, verificando quais gastos são realmente necessários para a nossa sobrevivência.

10. Exponha sua proposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se candidatando.

A Vice-Presidência é uma diretoria nova na Insight e atua focando na qualidade dos processos e no planejamento estratégico. No entanto, suas atividades e importância ainda são dparte da empresa, muitos não sabem ao certo qual é o papel da Viceda minha proposta é tornar o papel da Vicesua importância e as melhorias que a cr

Outro fator que dificulta o entendimento sobre o papel da Vice é que, apesar de ter o nome de Vice-Presidência, seus membros não atuam de acordo com sua posição no organograma e não são figuras de representatividade interna. Essa postura adotada pela Vice até então será modificada. O que se esperava da diretoria eram membros que fossem capazes de cobrar diretores e outros membros, que assumissem uma postura de autoridade e tivesse muito conhecimento sobre os procesempresa. A intenção é fazer com que essa seja a postura adotada pela diretoria, a começar pela postura

interados sobre o MEJ regional. Além disso, fui a algumas cerimônias de efetivação e posse de outras EJ’s, além de integrações promovidas pela Rio Júnior. Sempre com o intuito de dar apoio e me aproximar, pois fazemos parte de algo muito maior do que a nossa própria EJ.

9. Estabeleça planos de ação ou diretrizes frente às seguintes situações: a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo em vista as despesas fixas da Insight, quais seriam as suas prioridades no caso:

estável, a prioridade seria para as despesas fixas da empresa (como contadora e federação), o reembolso dos membros e materiais básicos - como tinta de impressora. Além disso, deveria ser concluída a pesquisa de mercado, para que a Insight possa direcionar

b. Do caixa apresentar um aumento de pelo menos 50% Nesta condição a empresa deveria dar prioridade a tudo que foi listado anteriormente e, além

disso, dar prioridade a política de benefícios para os membros, como investimento em capacitação, ajuda de custo para cursos e incentivo de participação nos eventos MEJ. Também deveria investir em equipamentos que facilitem o trabalho na empresa, como a compra de um data

roteador, pois a internet do IP não pega na sala da Insight e o cabo de internet é curto e está debilitado. Esse dinheiro também deveria ser investido nos materiais com a nova Identidade Visual, como cartões institucionais, chaveiros, folders e um novo bonuma boa estratégia de marketing nos eventos.

c. Do caixa apresentar um declínio superior a 50% Nesta situação, deveria ser dada prioridade total as despesas fixas da empresa. A partir disso, é

preciso pensar no que levou a esse declínio, pensar nos motivos pelos quais a Insight não consegue fechar projetos pagos, saber se é a negociação, se é a insatisfação dos clientes quanto aos nossos projetos e, a partir daí, elaborar uma estratégia para modificar esse cenário. Também é precipolítica de prospecção mais efetiva e a criação do plano de fidelização para atrair antigos clientes. Seria preciso realizar uma contenção de despesas, verificando quais gastos são realmente necessários para a

roposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se

Presidência é uma diretoria nova na Insight e atua focando na qualidade dos processos e no planejamento estratégico. No entanto, suas atividades e importância ainda são dparte da empresa, muitos não sabem ao certo qual é o papel da Vice-Presidência. Um ponto importante da minha proposta é tornar o papel da Vice-Presidência muito claro e fazer com que todos entendam a sua importância e as melhorias que a criação da diretoria trouxe para a Insight.

Outro fator que dificulta o entendimento sobre o papel da Vice é que, apesar de ter o nome de Presidência, seus membros não atuam de acordo com sua posição no organograma e não são

de interna. Essa postura adotada pela Vice até então será modificada. O que se esperava da diretoria eram membros que fossem capazes de cobrar diretores e outros membros, que assumissem uma postura de autoridade e tivesse muito conhecimento sobre os procesempresa. A intenção é fazer com que essa seja a postura adotada pela diretoria, a começar pela postura

s de efetivação e posse de outras EJ’s, além de integrações promovidas pela Rio Júnior. Sempre com o intuito de dar apoio e me

a) O Caixa da Insight no ano de 2012 tem se mantido na faixa de R$ 7.000 a R$ 10.000 reais, tendo em vista as despesas fixas da Insight, quais seriam as suas prioridades no caso:

estável, a prioridade seria para as despesas fixas da empresa (como como tinta de impressora. Além

disso, deveria ser concluída a pesquisa de mercado, para que a Insight possa direcionar e criar um plano

Nesta condição a empresa deveria dar prioridade a tudo que foi listado anteriormente e, além como investimento em capacitação,

ajuda de custo para cursos e incentivo de participação nos eventos MEJ. Também deveria investir em equipamentos que facilitem o trabalho na empresa, como a compra de um data-show, a melhora dos

roteador, pois a internet do IP não pega na sala da Insight e o cabo de internet é curto e está debilitado. Esse dinheiro também deveria ser investido nos materiais com a nova Identidade Visual, como cartões institucionais, chaveiros, folders e um novo boneco do Júnior, pois é

Nesta situação, deveria ser dada prioridade total as despesas fixas da empresa. A partir disso, é declínio, pensar nos motivos pelos quais a Insight não consegue

fechar projetos pagos, saber se é a negociação, se é a insatisfação dos clientes quanto aos nossos projetos e, a partir daí, elaborar uma estratégia para modificar esse cenário. Também é preciso uma política de prospecção mais efetiva e a criação do plano de fidelização para atrair antigos clientes. Seria preciso realizar uma contenção de despesas, verificando quais gastos são realmente necessários para a

roposta de Melhoria/Desenvolvimento para a diretoria que está se

Presidência é uma diretoria nova na Insight e atua focando na qualidade dos processos e no planejamento estratégico. No entanto, suas atividades e importância ainda são desconhecidas por

Presidência. Um ponto importante Presidência muito claro e fazer com que todos entendam a

Outro fator que dificulta o entendimento sobre o papel da Vice é que, apesar de ter o nome de Presidência, seus membros não atuam de acordo com sua posição no organograma e não são

de interna. Essa postura adotada pela Vice até então será modificada. O que se esperava da diretoria eram membros que fossem capazes de cobrar diretores e outros membros, que assumissem uma postura de autoridade e tivesse muito conhecimento sobre os processos internos da empresa. A intenção é fazer com que essa seja a postura adotada pela diretoria, a começar pela postura

que adotarei como Vice-Presidente da Insight. Para isso, vou trabalhar de forma alinhada com o Presidente, pois a Vice-Presidência deve fe eficiência dos processos e gerencia a empresa. Pois assim alcançaremos a excelência nos nossos projetos e processos, trazendo a satisfação de clientes, membros, e o desenvolvimento da Insight.

1.Qualidade

A parte de qualidade obteve grandes progressos esse ano, inclusive com o novo acompanhamento dos projetos, os indicadores de desempenho e a auditoria dos registros críticos. Pretendo continuar o bom trabalho da gestão anterior com algumas melhor.

Melhorar o desempenho da Insight no SMD na Brasil JúniorO que? SMD é uma avaliação feita pela Brasil Júnior através de indicadores fixos de qualidade

e eficiência para a gestão interna e para os projetos realizadoindicadores é feito um ranking com as 20 melhores Empresas Juniores do país.

Por quê? Alcançar essa conquista seria de grande valor para a empresa, pois traria conhecimento perante os seus stakeholders. Além disso, seus processos e estar mais próxima de alcançar a excelência na gestão interna e nos projetos.

Como? Proponho que seja feita uma grande campanha de incentivo, mostrando que nós temos as ferramentas necessárias para estarmos entre os melhores. A auditoria dos registros crítico representa um grande avanço, pois controla o armazenamento dos registros críticos e facilita a comprovação das nossas práticas para o SMD. O controle desses registros deve estar internalizdevemos sempre enfatizar a importância de um bom desempenho no SMD e fiscalizar o armazenamento dos registros, escanear os documentos dos projetos, verificar se eles estão assinados e correr atrás disso antes da auditoria oficial do SMD. Melhorar os processos críticos

O que? Essa proposta consiste em institucionalizar o ciclo PCDA, fazêindicadores de desempenho foi possível avaliar o andamento dos processos críticos da Insight, ver quais estavam dentro do esperado e discutir os motivos pelos quais alguns processos não atingiram suas metas.

Por quê? Os processos da Insight devem ter seu desempenho avaliado de forma mensurável,m para que modificações sejam feitas e eles se tornem cada vez melhores. A cada processo melmais excelência alcançamos nos nossos projetos, o que faz parte da nossa visão.

Como? A primeira parte do processo foi feita, agora é preciso realizar as modificações e fazer um acompanhamento para ver se elas geraram o resultado esperado e o proceacompanhante teria como função cobrar a diretoria para que aplique as soluções apontadas na análise dos indicadores, e modifique o padrão de execução, que é importante para a gestão do conhecimento, dando suporte para que essas mindicadores seria feito para avaliar os resultados das modificações. Caso os problemas sejam resolvidos, novas metas seriam estipuladas visando melhorar ainda mais o processo. Caso os problemas peum nova reflexão seria gerada e outra mudança seria implementada.

Melhorar os padrões de execução.

O que? Tornar os padrões de execução mais interessantes, práticos e fáceis de compreender.

Presidente da Insight. Para isso, vou trabalhar de forma alinhada com o Presidência deve funcionar como uma presidência interna, que foca na qualidade

e eficiência dos processos e gerencia a empresa. Pois assim alcançaremos a excelência nos nossos projetos e processos, trazendo a satisfação de clientes, membros, e o desenvolvimento da Insight.

A parte de qualidade obteve grandes progressos esse ano, inclusive com o novo acompanhamento dos projetos, os indicadores de desempenho e a auditoria dos registros críticos. Pretendo continuar o bom trabalho da gestão anterior com algumas modificações para torná

Melhorar o desempenho da Insight no SMD na Brasil Júnior SMD é uma avaliação feita pela Brasil Júnior através de indicadores fixos de qualidade

e eficiência para a gestão interna e para os projetos realizados pela empresa. A partir da análise dos indicadores é feito um ranking com as 20 melhores Empresas Juniores do país.

Alcançar essa conquista seria de grande valor para a empresa, pois traria conhecimento perante os seus stakeholders. Além disso, representaria o fato da Insight ter melhorados seus processos e estar mais próxima de alcançar a excelência na gestão interna e nos projetos.

Proponho que seja feita uma grande campanha de incentivo, mostrando que nós temos para estarmos entre os melhores. A auditoria dos registros crítico representa

um grande avanço, pois controla o armazenamento dos registros críticos e facilita a comprovação das nossas práticas para o SMD. O controle desses registros deve estar internalizado nos membros, então devemos sempre enfatizar a importância de um bom desempenho no SMD e fiscalizar o armazenamento dos registros, escanear os documentos dos projetos, verificar se eles estão assinados e correr atrás disso

Essa proposta consiste em institucionalizar o ciclo PCDA, fazêindicadores de desempenho foi possível avaliar o andamento dos processos críticos da Insight, ver quais

discutir os motivos pelos quais alguns processos não atingiram suas

Os processos da Insight devem ter seu desempenho avaliado de forma mensurável,m para que modificações sejam feitas e eles se tornem cada vez melhores. A cada processo melmais excelência alcançamos nos nossos projetos, o que faz parte da nossa visão.

A primeira parte do processo foi feita, agora é preciso realizar as modificações e fazer um acompanhamento para ver se elas geraram o resultado esperado e o processo apresentou melhoria. O acompanhante teria como função cobrar a diretoria para que aplique as soluções apontadas na análise dos indicadores, e modifique o padrão de execução, que é importante para a gestão do conhecimento, dando suporte para que essas modificações sejam feitas. Após 3 meses um novo controle dos

seria feito para avaliar os resultados das modificações. Caso os problemas sejam resolvidos, novas metas seriam estipuladas visando melhorar ainda mais o processo. Caso os problemas peum nova reflexão seria gerada e outra mudança seria implementada.

Tornar os padrões de execução mais interessantes, práticos e fáceis de compreender.

Presidente da Insight. Para isso, vou trabalhar de forma alinhada com o uncionar como uma presidência interna, que foca na qualidade

e eficiência dos processos e gerencia a empresa. Pois assim alcançaremos a excelência nos nossos projetos e processos, trazendo a satisfação de clientes, membros, e o desenvolvimento da Insight.

A parte de qualidade obteve grandes progressos esse ano, inclusive com o novo acompanhamento dos projetos, os indicadores de desempenho e a auditoria dos registros críticos.

modificações para torná-lo ainda

SMD é uma avaliação feita pela Brasil Júnior através de indicadores fixos de qualidade s pela empresa. A partir da análise dos

Alcançar essa conquista seria de grande valor para a empresa, pois traria representaria o fato da Insight ter melhorados

seus processos e estar mais próxima de alcançar a excelência na gestão interna e nos projetos. Proponho que seja feita uma grande campanha de incentivo, mostrando que nós temos

para estarmos entre os melhores. A auditoria dos registros crítico representa um grande avanço, pois controla o armazenamento dos registros críticos e facilita a comprovação das

ado nos membros, então devemos sempre enfatizar a importância de um bom desempenho no SMD e fiscalizar o armazenamento dos registros, escanear os documentos dos projetos, verificar se eles estão assinados e correr atrás disso

Essa proposta consiste em institucionalizar o ciclo PCDA, fazê-lo girar. Com os indicadores de desempenho foi possível avaliar o andamento dos processos críticos da Insight, ver quais

discutir os motivos pelos quais alguns processos não atingiram suas

Os processos da Insight devem ter seu desempenho avaliado de forma mensurável,m para que modificações sejam feitas e eles se tornem cada vez melhores. A cada processo melhorado,

A primeira parte do processo foi feita, agora é preciso realizar as modificações e fazer sso apresentou melhoria. O

acompanhante teria como função cobrar a diretoria para que aplique as soluções apontadas na análise dos indicadores, e modifique o padrão de execução, que é importante para a gestão do conhecimento,

odificações sejam feitas. Após 3 meses um novo controle dos seria feito para avaliar os resultados das modificações. Caso os problemas sejam resolvidos,

novas metas seriam estipuladas visando melhorar ainda mais o processo. Caso os problemas persistam,

Tornar os padrões de execução mais interessantes, práticos e fáceis de compreender.

Por quê? Os padrões de execução são muito importantes e mas são pouco utilizados por seus membros.

Como? Uma boa medida para deixar a explicação mais visual seria a utilização de fluxogramas e a retirada de termos e explicações desnecessárias. Os padrões de execução que surgirmodificações serão confeccionados ou modificados junto com a diretoria, durante uma reunião. Também proponho que seja criado um manual de cada diretoria, com os padrões de execução mais práticos explicando como realizar a determinada atividaexplicando a importância dos padrões e da qualidade para a empresa. O manual seria entregue aos trainees assim que eles fossem para uma diretoria.

Acompanhamento da Qualidade dos projetos

O que? O novo acompanhampreciso utilizar melhor os dados gerados e melhorar o acompanhamento.

Por quê? O relatório geral da qualidade por si só já representa uma ferramenta para gestão de conhecimento. Mas é necessário que os gaps que interferem na qualidade dos projetos sejam analisados para que pensem no porque deles ocorrem e como melhorá

Como? O acompanhamento será feito de forma mais presente, para que o acompanhante de qualidade não fique dependendo dos outde projetos no dropbox de projetos, anotar o andamento do projeto durante a RG para começar a cobrar de acordo com o término das etapas e pedir informações ao gerente da equipe, caso o acompanprojetos demore a responder. Os diretores serão sensibilizados sobre a importância de cooperar com as informações e documentos que os acompanhantes solicitarem, e devem sempre lembrar a seus membros de ter o mesmo comportamento. Caso o membro não seu diretor será informado e ele será cobrado diretamente.

2. PEP Acompanhamento do PEP

O que? Tornar o acompanhamento mais presente, preparar melhor os acompanhantes, melhorar apresentação do acompanhamento do PEP.

Por quê? O acompanhamento atual ainda é muito distante e consiste em simplesmente cobrar os planos quando eles chegam no prazo. É precchegavam preparadas para fazer o primeiro acompanhamento, o que dificultava que elas assumissem uma postura de cobrança, já que se sentiam inseguras por não conhecerem o planejamento.

Como? É preciso que as acompanhantes conheçam os planos de ação e a importância de cada um deles para a estratégia da empresa, assim se sentirão mais seguras. Os acompanhantes que não estiveram no RePeP serão apresentados ao planejamento estratégico e vão estudáacompanhamento. Além disso, para trazer segurança, eu estarei presente com eles no primeiro acompanhamento, para esclarecer as dúvidas que surgirem na hora.

Cada plano de ação ficará sob a responsabilidade de um membro e este será cobrado sobre o andamento do plano, pois assim sempre terá um membro na diretoria preocupado em trazer o plano de ação para a pauta e cumpri-lo dentro do prazo.

As apresentações na RG também precisam se tornar mais dinâmicas. Como cada membro será responsável por um plano, teremmembros se sentirão na responsabilidade de dar um parecer sobre os atrasos. Outra modificação seria mostrar apenas os planos com um prazo próximo, referentes àquele acompanhamento e os que fatrasados, pois devem ser prioridade para a diretoria.

Os padrões de execução são muito importantes e essenciais em termos de qualidade, mas são pouco utilizados por seus membros.

Uma boa medida para deixar a explicação mais visual seria a utilização de fluxogramas e a retirada de termos e explicações desnecessárias. Os padrões de execução que surgirmodificações serão confeccionados ou modificados junto com a diretoria, durante uma reunião. Também proponho que seja criado um manual de cada diretoria, com os padrões de execução mais práticos explicando como realizar a determinada atividade. Esse manual teria uma breve introdução explicando a importância dos padrões e da qualidade para a empresa. O manual seria entregue aos trainees assim que eles fossem para uma diretoria.

Acompanhamento da Qualidade dos projetos O novo acompanhamento feito foi sem dúvidas um grande avanço, mas, novamente, é

preciso utilizar melhor os dados gerados e melhorar o acompanhamento. O relatório geral da qualidade por si só já representa uma ferramenta para gestão de

o que os gaps que interferem na qualidade dos projetos sejam analisados para que pensem no porque deles ocorrem e como melhorá-los.

O acompanhamento será feito de forma mais presente, para que o acompanhante de qualidade não fique dependendo dos outros acompanhantes. Para isso, ele pode buscar a avaliação final de projetos no dropbox de projetos, anotar o andamento do projeto durante a RG para começar a cobrar de acordo com o término das etapas e pedir informações ao gerente da equipe, caso o acompanprojetos demore a responder. Os diretores serão sensibilizados sobre a importância de cooperar com as informações e documentos que os acompanhantes solicitarem, e devem sempre lembrar a seus membros de ter o mesmo comportamento. Caso o membro não preencha a planilha ou envie a avaliação final, o seu diretor será informado e ele será cobrado diretamente.

Tornar o acompanhamento mais presente, preparar melhor os acompanhantes, melhorar apresentação do acompanhamento do PEP.

O acompanhamento atual ainda é muito distante e consiste em simplesmente cobrar os planos quando eles chegam no prazo. É preciso estar mais presente. As acompanhantes da Vice não chegavam preparadas para fazer o primeiro acompanhamento, o que dificultava que elas assumissem uma postura de cobrança, já que se sentiam inseguras por não conhecerem o planejamento.

ue as acompanhantes conheçam os planos de ação e a importância de cada um deles para a estratégia da empresa, assim se sentirão mais seguras. Os acompanhantes que não estiveram no RePeP serão apresentados ao planejamento estratégico e vão estudáacompanhamento. Além disso, para trazer segurança, eu estarei presente com eles no primeiro acompanhamento, para esclarecer as dúvidas que surgirem na hora.

Cada plano de ação ficará sob a responsabilidade de um membro e este será cobrado sobre o to do plano, pois assim sempre terá um membro na diretoria preocupado em trazer o plano de

lo dentro do prazo. As apresentações na RG também precisam se tornar mais dinâmicas. Como cada membro será

responsável por um plano, teremos mais pessoas prestando atenção durante a apresentação, pois os membros se sentirão na responsabilidade de dar um parecer sobre os atrasos. Outra modificação seria mostrar apenas os planos com um prazo próximo, referentes àquele acompanhamento e os que fatrasados, pois devem ser prioridade para a diretoria.

essenciais em termos de qualidade,

Uma boa medida para deixar a explicação mais visual seria a utilização de fluxogramas e a retirada de termos e explicações desnecessárias. Os padrões de execução que surgirem ou sofrerem modificações serão confeccionados ou modificados junto com a diretoria, durante uma reunião. Também proponho que seja criado um manual de cada diretoria, com os padrões de execução mais

de. Esse manual teria uma breve introdução explicando a importância dos padrões e da qualidade para a empresa. O manual seria entregue aos

ento feito foi sem dúvidas um grande avanço, mas, novamente, é

O relatório geral da qualidade por si só já representa uma ferramenta para gestão de o que os gaps que interferem na qualidade dos projetos sejam analisados

O acompanhamento será feito de forma mais presente, para que o acompanhante de ros acompanhantes. Para isso, ele pode buscar a avaliação final

de projetos no dropbox de projetos, anotar o andamento do projeto durante a RG para começar a cobrar de acordo com o término das etapas e pedir informações ao gerente da equipe, caso o acompanhante de projetos demore a responder. Os diretores serão sensibilizados sobre a importância de cooperar com as informações e documentos que os acompanhantes solicitarem, e devem sempre lembrar a seus membros

preencha a planilha ou envie a avaliação final, o

Tornar o acompanhamento mais presente, preparar melhor os acompanhantes, melhorar

O acompanhamento atual ainda é muito distante e consiste em simplesmente cobrar os iso estar mais presente. As acompanhantes da Vice não

chegavam preparadas para fazer o primeiro acompanhamento, o que dificultava que elas assumissem uma postura de cobrança, já que se sentiam inseguras por não conhecerem o planejamento.

ue as acompanhantes conheçam os planos de ação e a importância de cada um deles para a estratégia da empresa, assim se sentirão mais seguras. Os acompanhantes que não estiveram no RePeP serão apresentados ao planejamento estratégico e vão estudá-lo antes do acompanhamento. Além disso, para trazer segurança, eu estarei presente com eles no primeiro

Cada plano de ação ficará sob a responsabilidade de um membro e este será cobrado sobre o to do plano, pois assim sempre terá um membro na diretoria preocupado em trazer o plano de

As apresentações na RG também precisam se tornar mais dinâmicas. Como cada membro será os mais pessoas prestando atenção durante a apresentação, pois os

membros se sentirão na responsabilidade de dar um parecer sobre os atrasos. Outra modificação seria mostrar apenas os planos com um prazo próximo, referentes àquele acompanhamento e os que ficarem

Os acompanhamentos continuarão bimestrais, mas o acompanhante irá se comunicar com a diretoria através de emails toda vez que um plano estiver perto do seu prazo e, assim, irá acompanhar todo o processo, ao invés de somente verificar se foi cumprido ou não.

Será confeccionado junto à diretoria um calendário de atividades com o intuito de assegurar que os planos de ação estejam no planejamento das atividades da diretoria e que eles entrem na pautreuniões.

Planilha do PeP

O que? Modificar a planilha e sensibilizar sobre a forma de realizar o plano.Por quê? Muitas vezes os diretores ficam presos à descrição do “como” presente na planilha.

Alguns campos da planilha não são utilizados e outros poderiam ser acrescentados. Como? É importante destacar que o “como” da planilha representa somente uma sugestão, cas

não seja possível fazer daquele jeito, outra forma tem que ser pensada. O importante é alcançar o objetivo final do plano de ação. Também é importante destacar que cumprir o que está na descrição de como fazer não significa que o plano de ação foi concluobjetivos do plano de ação.

O campo custo nunca é preenchido então representa um desperdício têdeveria ser retirado. No entanto, um campo para marcar o início do plano seria útil, porquediretoria poderia se planejar melhor, não tendo um prazo somente para o término, mas também para o início. Isso evitaria que o plano começasse muito tarde e não fosse concluído, atrapalhando o cumprimento de outros planos e do planejamento estraté

Adoção do BSC como estratégia.

O que? Implementar um mapa estratégico no modelo Balanced ScoreCard como ferramenta de auxílio a gestão estratégica. O BSC é um mecanismo que difunde a nossa missão, visão e valores com objetivos atrelados a ele. Os objetivos geralmente estão relacionados a quatro perspectivas: financeiro, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

Por quê? É uma ferramenta estratégica importante para definirmos como chegar aonde desejamos. Além de ter como objetivo maxtem uma relação equilibrada entre objetivos de curto e longo prazo, o que permite uma visão estratégica geral.

Como? Ano que vem é um ano de PEP, onde alteramos a nossa visão e o objetivo estratisso demonstra uma oportunidade para consolidarmos a metodologia do BSC. O BSC a estratégia de forma muito clara e permite que a empresa acompanhe o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na aquisição de cfuturo. O mapa, após ser concluído, seria colocado na sala da Insight para que a estratégia esteja presente no dia-a-dia dos membros. 11. Considerações Finais

Gostaria de agradecer a minha diretora Franciellenminhas práticas na diretoria e por me fazer ter paixão pelo que faço e querer fazer ainda mais. Gostaria de agradecer também a Kelly Gonçalves e a Fabiana Rocha, por me ajudarem na confecção dessa proposta.

Os acompanhamentos continuarão bimestrais, mas o acompanhante irá se comunicar com a diretoria através de emails toda vez que um plano estiver perto do seu prazo e, assim, irá acompanhar

processo, ao invés de somente verificar se foi cumprido ou não. Será confeccionado junto à diretoria um calendário de atividades com o intuito de assegurar que

os planos de ação estejam no planejamento das atividades da diretoria e que eles entrem na paut

Modificar a planilha e sensibilizar sobre a forma de realizar o plano.Muitas vezes os diretores ficam presos à descrição do “como” presente na planilha.

Alguns campos da planilha não são utilizados e outros poderiam ser acrescentados. É importante destacar que o “como” da planilha representa somente uma sugestão, cas

não seja possível fazer daquele jeito, outra forma tem que ser pensada. O importante é alcançar o objetivo final do plano de ação. Também é importante destacar que cumprir o que está na descrição de como fazer não significa que o plano de ação foi concluído, isso só ocorre se o resultado alcançar os

O campo custo nunca é preenchido então representa um desperdício têdeveria ser retirado. No entanto, um campo para marcar o início do plano seria útil, porquediretoria poderia se planejar melhor, não tendo um prazo somente para o término, mas também para o início. Isso evitaria que o plano começasse muito tarde e não fosse concluído, atrapalhando o cumprimento de outros planos e do planejamento estratégico.

Implementar um mapa estratégico no modelo Balanced ScoreCard como ferramenta de auxílio a gestão estratégica. O BSC é um mecanismo que difunde a nossa missão, visão e valores com

bjetivos geralmente estão relacionados a quatro perspectivas: financeiro, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

É uma ferramenta estratégica importante para definirmos como chegar aonde desejamos. Além de ter como objetivo maximizar os resultados baseados nessas quatro perspectivas, ele tem uma relação equilibrada entre objetivos de curto e longo prazo, o que permite uma visão estratégica

Ano que vem é um ano de PEP, onde alteramos a nossa visão e o objetivo estratisso demonstra uma oportunidade para consolidarmos a metodologia do BSC. O BSC a estratégia de forma muito clara e permite que a empresa acompanhe o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na aquisição de capacidades necessárias para o crescimento

O mapa, após ser concluído, seria colocado na sala da Insight para que a estratégia esteja dia dos membros.

Gostaria de agradecer a minha diretora Franciellen Amorim, por ter me orientado em todas as minhas práticas na diretoria e por me fazer ter paixão pelo que faço e querer fazer ainda mais. Gostaria de agradecer também a Kelly Gonçalves e a Fabiana Rocha, por me ajudarem na confecção dessa

Os acompanhamentos continuarão bimestrais, mas o acompanhante irá se comunicar com a diretoria através de emails toda vez que um plano estiver perto do seu prazo e, assim, irá acompanhar

Será confeccionado junto à diretoria um calendário de atividades com o intuito de assegurar que os planos de ação estejam no planejamento das atividades da diretoria e que eles entrem na pauta das

Modificar a planilha e sensibilizar sobre a forma de realizar o plano. Muitas vezes os diretores ficam presos à descrição do “como” presente na planilha.

Alguns campos da planilha não são utilizados e outros poderiam ser acrescentados. É importante destacar que o “como” da planilha representa somente uma sugestão, caso

não seja possível fazer daquele jeito, outra forma tem que ser pensada. O importante é alcançar o objetivo final do plano de ação. Também é importante destacar que cumprir o que está na descrição de

ído, isso só ocorre se o resultado alcançar os

O campo custo nunca é preenchido então representa um desperdício tê-lo na planilha e ele deveria ser retirado. No entanto, um campo para marcar o início do plano seria útil, porque assim a diretoria poderia se planejar melhor, não tendo um prazo somente para o término, mas também para o início. Isso evitaria que o plano começasse muito tarde e não fosse concluído, atrapalhando o

Implementar um mapa estratégico no modelo Balanced ScoreCard como ferramenta de auxílio a gestão estratégica. O BSC é um mecanismo que difunde a nossa missão, visão e valores com

bjetivos geralmente estão relacionados a quatro perspectivas: financeiro,

É uma ferramenta estratégica importante para definirmos como chegar aonde imizar os resultados baseados nessas quatro perspectivas, ele

tem uma relação equilibrada entre objetivos de curto e longo prazo, o que permite uma visão estratégica

Ano que vem é um ano de PEP, onde alteramos a nossa visão e o objetivo estratégico, isso demonstra uma oportunidade para consolidarmos a metodologia do BSC. O BSC permite descrever a estratégia de forma muito clara e permite que a empresa acompanhe o desempenho financeiro,

apacidades necessárias para o crescimento O mapa, após ser concluído, seria colocado na sala da Insight para que a estratégia esteja

Amorim, por ter me orientado em todas as minhas práticas na diretoria e por me fazer ter paixão pelo que faço e querer fazer ainda mais. Gostaria de agradecer também a Kelly Gonçalves e a Fabiana Rocha, por me ajudarem na confecção dessa

Não posso deixar de agradecer a todas as florzinhas da Vice Presidência que trabalham ou já trabalharam comigo. Vocês fizeram das reuniões momentos agradáveis para se estar e tornaram extremamente prazeroso trabalhar e conviver com vocês.

Entrar na Insight proporcionou um desenvolvimento e experiências muito maiores do que eu imaginei. Eu não simplesmente faço parte da Insight, mas ela faz parte de mim. Espero contribuir cada vez mais para o seu desenvolvimento, junto com a equipe maravilhosa que contribui diariamisso. Só tenho a agradecer aos diretores, aos membros e ao conselheiro, por me fazerem ter esforços individuais por uma causa coletiva. Obrigada por me deixarem fazer parte dessa equipe!

so deixar de agradecer a todas as florzinhas da Vice Presidência que trabalham ou já trabalharam comigo. Vocês fizeram das reuniões momentos agradáveis para se estar e tornaram extremamente prazeroso trabalhar e conviver com vocês.

cionou um desenvolvimento e experiências muito maiores do que eu imaginei. Eu não simplesmente faço parte da Insight, mas ela faz parte de mim. Espero contribuir cada vez mais para o seu desenvolvimento, junto com a equipe maravilhosa que contribui diariamisso. Só tenho a agradecer aos diretores, aos membros e ao conselheiro, por me fazerem ter esforços individuais por uma causa coletiva. Obrigada por me deixarem fazer parte dessa equipe!

so deixar de agradecer a todas as florzinhas da Vice Presidência que trabalham ou já trabalharam comigo. Vocês fizeram das reuniões momentos agradáveis para se estar e tornaram

cionou um desenvolvimento e experiências muito maiores do que eu imaginei. Eu não simplesmente faço parte da Insight, mas ela faz parte de mim. Espero contribuir cada vez mais para o seu desenvolvimento, junto com a equipe maravilhosa que contribui diariamente para isso. Só tenho a agradecer aos diretores, aos membros e ao conselheiro, por me fazerem ter esforços individuais por uma causa coletiva. Obrigada por me deixarem fazer parte dessa equipe!