Rankings internacionais - Gestores · 2020-02-06 · 10 Pilar –Dimensão do mercado 8,33%...

António Brochado CorreiaTerritory Senior Partner da PwC Portugal

Rankings internacionais Como estamos?

Fevereiro 2020

PwC Fevereiro 2020Rankings internacionais - Como estamos?

Agenda

2

Como estamos e como nos comparamos?

Considerações finais

1

2


A competitividade de Portugal

3

Fonte: Fórum Económico Mundial | World Bank | Forbes | Global Innovation Index | IMD World Talent Ranking

Doing Business Report

2019

190 países

34º

GlobalCompetitiveness

Report

2019

141 países

34º

Best Countries for Doing Business

2019

161 países

25º

Global InnovationIndex

2019

129 países

32º

23ºRanking Global

7ºCompetências

linguísticas

15ºEducaçãoem gestão

11ºEscolas

de Ciências

18ºEducação

Universitária

World Talent Ranking

2019

63 países

IMD WorldCompetitiveness

2019

63 países

39º

13ºCompetências

da força de trabalho

_________ _________ _________ _________ _________

_____________


Pilares de avaliação do Relatório Global de Competitividade

4

Fonte: Fórum Económico Mundial

Até 2017

Requisitos Básicos De 20 a 60%

1º Pilar – Instituições 25%

2º Pilar – Infraestruturas 25%

3º Pilar – Ambiente macroeconómico 25%

4º Pilar – Saúde e educação primária 25%

Potenciadores de eficiência De 35 a 50%

5º Pilar – Formação e ensino superior 17%

6º Pilar – Eficiência do mercado de bens 17%

7º Pilar – Eficiência do mercado de trabalho 17%

8º Pilar – Desenvolvimento do mercado financeiro 17%

9º Pilar – Maturidade tecnológica 17%

10º Pilar – Dimensão do mercado 17%

Fatores de inovação e sofisticação De 5 a 30%

11º Pilar – Sofisticação dos negócios 50%

12º Pilar - Inovação 50%

2018

Ambiente Económico

1º Pilar – Instituições 8,33%

2º Pilar – Infraestruturas 8,33%

3º Pilar – Adoção de TIC 8,33%

4º Pilar – Estabilidade macroeconómica 8,33%

Capital Humano

5º Pilar – Saúde 8,33%

6º Pilar – Educação e competências 8,33%

Mercados

7º Pilar – Mercado de produtos 8,33%

8º Pilar – Mercado de trabalho 8,33%

9º Pilar – Sistema financeiro 8,33%

10 Pilar – Dimensão do mercado 8,33%

Ecossistema de Inovação

11º Pilar – Dinamismo dos negócios 8,33%

12º Pilar – Capacidade de inovação 8,33%

novos indicadoresindicadores retirados

• Nova metodologia de avaliação

• Todos os pilares com o mesmo peso

• Maior relevância à digitalização (I4.0)

• 54% dos indicadores baseados em estatísticas

Origem dos indicadores

70%

46%

30%

54%

Questionário

Até 2017

> 2018

Estatísticas

+ 64 (+5) - 80


Ranking de Competitividade das principais economias

5

Ranking das principais economias

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial (141 países)

Irlanda

81,2 | 81.7

Itália

Portugal

Yemen

Polónia

Haiti

75,3 | 74.2

Rep. Dem. Congo

Estados Unidos

Chad

84,8 | 83.5

83,7 | 85.6

83,1 | 82.3

82,4 | 82.4

82,3 | 82.6

81,2 | 80.6

82,3 | 82.5

81,8 | 82.8

81,2 | 82.0

Dinamarca

Suíça

Singapura

75,1 | 75.7

70,4 | 70.2

Japão

Holanda

70,9 | 71.2

68,9 | 68.2

36,3 | 36.5

36,1 | 38.2

Hong-Kong

República Checa

Alemanha

Suécia

35,5 | 36.4

Reino-Unido

Espanha

35,1 | 35.5

71,5 | 70.8

Classificação das economias por score(0 a 100)

1º - Singapura

Hong-Kong de 7º para 3º

Portugal manteve 34º

1º

2º

3º

4º

5º

6º

7º

8º

9º

10º

32º

37º

138º

139º

23º

2019

24º

30º

34º

140º

141º

2º

1º

7º

6º

4º

5º

3º

9º

8º

10º

26º

29º

138º

135º

139º

140º

37º

2018

23º

31º

34º+0.2


Performance de Portugal no ranking

6

Detalhe das posições por pilar, 2019


30º

21º

34º

62º

22º

43º39º

49º

39º

51º

28º 31º

Instituições Infraestruturas Adoção de TICEstabilidade

Macroeconómica SaúdeEducação e

CompetênciasMercado de

ProdutosMercado de

TrabalhoSistema

FinanceiroDimensão do

MercadoDinamismo dos

NegóciosCapacidade de

Inovação

(27º)

64.5

83.6

71.2

85.0

94.2

70.059.7

63.270.0

60.5

69.7

53.7

(95.3)

(63.9) (67.1)

• A variação do global score dos pilares é positivo, sendo que o desempenho de sete deles aumentou face ao ano anterior;

• Portugal melhorou o seu ranking no que respeita à Adoção de TIC;

• Mantém o score na estabilidade macroeconómica, o que penaliza Portugal;

• Necessidade de maior atenção à Educação, Mercado Laboral e Dinamismo dos Negócios.

(30º)

(19º)

(37º)

(58º)

(23º)

(41º)(35º)

(35º)

(38º)

(52º)

(32º)

(83.3)

(85.0) (69.9)

(61.9)(64.7)

(68.4)

(60.1)

(69.7)

(53.1)

-4rank

score (0-100)

PwC Fevereiro 2020Rankings internacionais - Como estamos? 7

Top pilares (2019)

• Infraestruturas (1º)

• Saúde (1º)

• Mercado de trabalho (1º)

1º

Singapura

2º

Estados

Unidos

4º

Países Baixos

3º

Hong-Kong

5º

Suíça

• Estabilidade macroeconómica (1º)

• Saúde (1º)

• Sistema financeiro (1º)


• Infraestruturas (2º)

• Dinamismo dos negócios (2º)


• Competências (1º)


O que aprendemos com os melhores?

• Dinamismo dos negócios (1º)

• Capacidade de inovação (2º)


Finlândia

Singapura

Coreia

Vários (33)

Vários (4)

SuíçaHong Kong

Singapura

Hong Kong

China

Estados Unidos

Alemanha

Desempenho de Portugal face aos líderes

Capacidade

de Inovação

Educação e

Competências

Mercado

de trabalho

1

2

3

4

7

6

5

8

9

10

11

12


Infraestruturas

Adoção de TIC

EstabilidadeMacroeconómica

Saúde

Mercado de Produtos

Sistema Financeiro

Dimensão do Mercado

Dinamismo dos Negócios

Portugal

Líderes

Instituições


Portugal comparado com os países da zona euroDistância de Portugal face à média de cada grupo

60

65

70

75

80

85

024681012141618202224262830323436384042444648505254565860

Estónia

Finlândia

Ranking

Lituânia

Score

Letónia

Irlanda

Eslovénia

Malta

Eslováquia

HolandaAlemanha

França

LuxemburgoÁustria

Bélgica

Espanha

ItáliaPortugal

Chipre

GréciaCentro

Norte

Leste

Sul

Grupo 3

Grupo 2

Grupo 1

+ 7.6

+ 4.9

+ 11.1

+ 6.1

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial (141 países) | Análise PwC


Portugal comparado com os países da zona euroDistância de Portugal face à média de cada grupo

• Portugal está bem em infraestruturas, adoção de TIC e saúde;

• Podemos melhorar na capacidade de inovação, mercado de trabalho e educação e competências.

64.5

83.6

71.2

85.0

94.2

70.0

59.763.2

70.0

60.5

69.7

53.7

77.4

89.3

75.6

100.0 93.2

84.8

68.173.1

84.5

72.7

79.4 79.6

71.2

86.4

71.5

98.395.8

63.467.5

79.0

67.9 70.2

62.3

78.172.4

95.5

88.0

73.4

59.364.9 64.1

51.2

66.1

51.3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Score

76.5

Capacidade

de Inovação

Dimensão

do Mercado

70.9

Sistema

Financeiro

Mercado de

Trabalho

Adoção de TIC Saúde Dinamismo

dos Negócios

Educação e

Competências

Estabilidade

Macroeconómica

InfraestruturasInstituições Mercado de

Produtos

+12.9

+5.7

+4.4

+15.0 -1.0

+14.8

+8.4+9.9

+14.5

+12.2

+9.7 +25.9

Portugal Média G1 Média G2 Média G3

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial (141 países) | Análise PwC


Posição de Portugal em alguns dos pilares de competitividade

10


No pilar “Instituições”, Portugal deverá melhorar no “desempenho do setor público”

A “qualidade da formação profissional” e o “pensamento crítico” são as áreas a melhorar no pilar “Educação e competências”

Média de anos deescolaridade

Extensão daformação defuncionários

Qualidade daformação

profissional

Competências doslicenciados

Competênciasdigitais entre apopulação ativa

Facilidade deencontrar

funcionáriosqualificados

Expectativa devida escolar

Pensamento críticono ensino

Proporção dealunos por

professor noensino primário

Segurança

Capital Social

Equilibrio econtrolo

Desempenho dosetor público

Transparência

Direitos depropriedade

CorporateGovernance

Orientação futurado governo

Educação e competências

Alemanha

Suíça

Suíça

Suíça

FinlândiaEstados Unidos

Vários (11)

Finlândia

Vários (5)

Instituições

Finlândia

Nova Zelândia

Finlândia

Singapura

Dinamarca

Finlândia

Nova Zelândia

Luxemburgo


Diversidade daforça de trabalho

Estado dodesenvolvimento

do Cluster

Co-invençõesinternacionais

Colaboração entrestakeholders

Publicaçõescientíficas

Pedidos depatente

Gastos com I&D

Proeminência dasinstituições de I&D

Sofisticação docomprador

Marcas registadas

Despesas dodespedimento

Contratações edespedimentos

Cooperaçãotrabalhador/empregador

Flexibilidade nadeterminação de

salários

Políticas ativas domercado de

trabalho

Direitos dostrabalhadores

Facilidade emcontratar mão deobra estrangeira

Mobilidade internano trabalho

Confiança nagestão

Remuneração eprodutividade

Igualdade salarialentre géneros

Taxa de impostosobre o trabalho

Posição de Portugal em alguns dos pilares de competitividade

11


Capacidade de InovaçãoMercado de trabalho

Singapura

Itália

Vários (5)

Israel

Vários (9)

Vários (8)

Vários (7)

Vários (7)

Coreia

Vários (7)

Vários (8)

Hong Kong

Singapura

Estónia

Suíça

Vários (2)

Albânia

Estados Unidos

Hong Kong

Vários (4)

Vários (24)

A “remuneração e produtividade” e “políticas ativas do mercado de trabalho” são os fatores a melhorar

Na Capacidade de Inovação, Portugal tem de melhorar nas áreas de Investigação e desenvolvimento


Investimento em educação e qualidade do ensino são determinantes

12

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial | Education at a glance 2019, OCDE | DGEEC

0.0 0.3 0.6 0.9 1.2 1.5 1.8

Noruega

Suécia

Finlândia

Hungria

Média OCDE

Espanha

França

Áustria

Portugal

Itália

Reino Unido

Irlanda

Investimento público educação infantil(2015, % do PIB)

Professores por idade: 3º ciclo e secundário(%)

0,9%

48%

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

<30 >50

No inicio do século, tínhamos cerca de 1.9 milhões de alunos. No ano passado tivemos 1.6 milhões

0 0.3 0.6 0.9 1.2 1.5 1.8

Reino Unido

Itália

Irlanda

Portugal

Espanha

Estados Unidos

Média OCDE

Polónia

França

Suécia

Finlândia

Noruega

Investimento público ensino superior(2015, % do PIB)


Competências linguísticas

13

Portugal ocupa a 12ª posição a nível mundial e está em 10º lugar na Europa

Fonte: English Proficiency Index, Education First, 100 países, 2019

Domínio do inglês

Ano Rank Score Tipo

2019 12º 63,14 Muito elevado

2018 19º 60,02 Elevado

2017 18º 58,76 Elevado

2016 15º 59,68 Elevado

2015 13º 60,61 Elevado

2014 21º 56,83 Moderado

Evolução de Portugal


Consumo de cultura

14

Portugal é dos países europeus que menos consome bens culturais.

Fonte: Cultural access and participation, Comissão Europeia 2013

54%

60%

61%

61%

70%

70%

72%

74%

74%

77%

84%

85%

86%

Grécia

Itália

Polónia

Portugal

Rep. Checa

Irlanda

EU 27

Alemanha

Espanha

Reino Unido

Países Baixos

França

Dinamarca

Consumo de bens culturais(percentagem)

TV ou rádio

40%

50%

56%

56%

60%

68%

71%

73%

74%

79%

80%

82%

86%

Portugal

Grécia

Itália

Polónia

Espanha

EU 27

Rep. Checa

França

Irlanda

Alemanha

Reino Unido

Dinamarca

Países Baixos

Livros

29%

36%

40%

47%

49%

52%

53%

54%

61%

61%

63%

70%

76%

Portugal

Grécia

Polónia

Rep. Checa

Espanha

EU 27

Itália

Alemanha

Irlanda

Reino Unido

França

Países Baixos

Dinamarca

Cinema

22%

27%

36%

41%

48%

52%

54%

54%

60%

63%

65%

71%

73%

Grécia

Portugal

Polónia

Itália

Espanha

EU 27

Irlanda

França

Rep. Checa

Alemanha

Reino Unido

Países Baixos

Dinamarca

Monumentos

16%

17%

24%

29%

30%

37%

37%

39%

42%

44%

52%

60%

62%

Grécia

Portugal

Polónia

Espanha

Itália

Rep. Checa

EU 27

França

Irlanda

Alemanha

Reino Unido

Países Baixos

Dinamarca

Museus

19%

22%

23%

26%

31%

33%

35%

36%

37%

43%

45%

51%

60%

Portugal

Polónia

Grécia

Itália

Espanha

França

EU 27

Rep. Checa

Reino Unido

Irlanda

Alemanha

Países Baixos

Dinamarca

Concertos

10%

15%

23%

24%

26%

28%

31%

33%

33%

45%

45%

47%

63%

Grécia

Portugal

Alemanha

Itália

Polónia

Rep. Checa

EU 27

Espanha

França

Irlanda

Países Baixos

Reino Unido

Dinamarca

Livrarias

13%

16%

21%

21%

24%

24%

28%

30%

31%

36%

38%

39%

53%

Portugal

Polónia

Espanha

França

Grécia

Itália

EU 27

Alemanha

Irlanda

Rep. Checa

Dinamarca

Reino Unido

Países Baixos

Teatro


Capacitar

Atrair

Crescer

Reter

Competênciasvocacionais e técnicas

Competências deconhecimento global

Portugal Líder

15

Competências digitais e talentos

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial (141 países) | Global Talent Index 2019, INSEAD (125 países)

Portugal

Espanha

Holanda

Itália

Irlanda

Grécia

Singapura

Portugal

Espanha

Holanda

Itália

Irlanda

Grécia

Singapura

50

52

54

56

58

60

62

64

66

68

70

50 55 60 65 70 75 80 85 90 95

Facili

dade d

e e

ncontr

ar

funcio

nários q

ualif

icados

(score

)

Competências digitais entre a população ativa(score)

2018 2019

A facilidade em encontrar talentos e competências digitais está difícil para todos

Singapura

SingapuraSingapura

Estados Unidos

Suíça

Suíça

Global Talent IndexPortugal face aos líderes

Competências digitais e talentos


Portugal no ranking de PISAPortugal tem mostrado uma melhoria consistente desde 2000

16

Evolução de Portugal no PISA(2000-2018)

Fonte: OECD (2019), PISA 2019 Results (Volume I): What Students Know and Can Do, PISA, OECD Publishing, Paris, 78 países

470

459

454

492

450

455

460

465

470

475

480

485

490

495

500

2000 2003 2006 20009 2015 2018

Leitura Ciências Matemática

Leitura Matemática Ciências

590

551

530

522

517

505

503

496

493

492

489

468

452

China* (1º)

Singapura (2º)

Estónia (4º)

Finlandia (6º)

Hong Kong (China) (9º)

Reino Unido (14º)

Alemanha (16º)

Irlanda (22º)

França /25º)

Portugal (26º)

Média OCDE

Itália (39º)

Grécia (44º)

591

569

523

507

502

500

500

495

492

489

487

451

China* (1º)

Singapura (2º)

Estónia (8º)

Finlandia (16º)

Reino Unido (18º)

Alemanha (20º)

Irlanda (21º)

França (25º)

Portugal (28º)

Média OCDE

Itália (31º)

Grécia (44º)

555

549

523

520

518

504

498

493

492

487

476

457

China* (1º)

Singapura (2º)

Estónia (5º)

Finlandia (7º)

Irlanda (8º)

Reino Unido (15º)

Alemanha (20º)

França (23º)

Portugal (24º)

Média OCDE

Itália (33º)

Grécia (42º)


Demografia

17

50

10

Rácio de dependência de idosos, 2018Pessoas com mais de 65 por 100 com 15-64 anos

População estrangeira, 2018% do total

Fonte: Nações Unidas - World Population Prospects, 2019 | Eurostat

• Em 2030, 16.5% da população mundial

deverá ter mais de 60 anos (29% na

Europa)

• Até 2100, Portugal e Espanha, deverão

reduzir as suas populações em cerca de

30%

• Portugal irá ter, em 2050, uma das

maiores taxas de dependência de idosos,

acima da média da OCDE

Irlanda

Eslováquia


Instituições

Capital Humano ePesquisa

Infraestrutura

Sofisticação domercado

Sofisticaçãoempresarial

Produtos deconhecimento e

tecnologia

Produtos criativos

Requisitosadministrativos

Culturaempreendedora

Interação ediversidade

Pesquisa edesenvolvimento

Comercialização

Inovação

18


Desempenho de Portugal face aos líderes

Dinamismo dos negócios e capacidade de inovação

Estados Unidos

Israel

SingapuraJapão

Luxemburgo

Fonte: Global Innovation Index 2019, Insead (129 países)

Estados Unidos

Noruega

Coreia do Sul

Singapura

Suécia

Suíça

Suíça

Global Innovation IndexPortugal face aos líderes


Investigação e desenvolvimento

Fonte: OECD

4.6

1.1

1.4

2.0

2.4

1.31.2

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Coreia Grécia Irlanda Itália Holanda Média OCDE Portugal Espanha

Investimento em Investigação e Desenvolvimento(% do PIB)

19

O reduzido investimento em I&D em Portugal condiciona a produção de conhecimento e de inovação tecnológica


2018

60

70

80

90

100

110

120

130

140

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Portugal Holanda Itália Espanha Irlanda Grécia Média UE

Inovação em Portugal. Duas regiões de “Forte inovação”Portugal foi, em 2018, o país mais inovador no grupo de países da União Europeia onde se insere (de Inovação moderada)

e passou a ter duas regiões de inovação forte pela 1ª vez (Lisboa e Norte)

Fonte: European Commission - European Innovation Scoreboard 2019 | Regional Innovation Scoreboard 2019.

European Innovation Index(Portugal face aos peers, score)

Performance por região (score)

Norte

83,397,1

2011

Centro

87,196,0

Alentejo68,973,9

Algarve

74,977,6

Lisboa93,499,1

Portugal

85,0

97,6+ 12,6%

20


Rapidez e capacidade de inovação

21

Capacidade de adaptação do país ao digital

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial, 141 países

Capacidade de inovação e adaptabilidade

EUA

AlemanhaReinoUnido

China

França

Itália

Portugal

Grécia

Finlândia

Holanda

Dinamarca

Irlanda

50

55

60

65

70

75

80

85

40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90

Com

pe

tên

cia

s e

Me

rca

do

de

tra

ba

lho

(Mé

dia

do

s s

co

res)

Capacidade de inovação (score)

Rapidez na adaptação do enquadramento legal

aos modelos de negócio digitais

2.7

3.2

3.7

4.0

4.6

4.6

4.9

4.9

5

5.1

5.7

Grécia (122º)

Italia (101º)

Portugal (58º)

França (42º)

China (24º)

Dinamarca (22º)

Inglaterra (15º)

Holanda (10º)

Alemanha (9º)

Finlândia (8º)

EUA (1º)

(Rank) Score


O Governo enquanto enabler

22

A necessidade de ter uma visão de longo prazo

Fonte: GCR 2019, Fórum Económico Mundial (141 países) | OCDE – Government at Glance, 2019

Governoassegurar

estabilidadepolítica

Capacidade deresposta dogoverno àmudança

Adaptabilidadeda estrutura legalaos modelos denegócios digitais

Visão do governoa longo prazo

Regulamento deeficiênciaenergética

Regulação deenergia

renovável

Tratadosrelacionados como meio ambiente

em vigor

Portugal Líderes

Suíça

Singapura

Singapura

Estados Unidos

Itália

Alemanha

Vários

Pilar 1 – Instituições: Orientação futura dos Governos Confiança no Governo nacional, 2018

85%

76%

68%

66%

64%

63%

62%

59%

56%

52%

51%

49%

49%

45%

44%

43%

42%

42%

42%

42%

39%

39%

38%

31%

29%

24%

21%

16%

Nova Zelândia

Coreia

LuxemburgoSuiça

Reino Unido

Noruega

Estados Unidos

Países Baixos

Dinamarca

Eslovénia

Irlanda

Austria

AlemanhaFinlândiaPortugal

Turquia

Suécia

França

Média OCDEBélgicaPolónia

Républica Checa

Grécia

EstóniaIsrael

Hungria

Espanha

Itália

Considerações finais2


Quais são os temas globais em discussão?

24

7 temas discutidos na reunião de Davos de 2020

Tecnologia

Futuro mais saudável

Economias mais justas

Melhores negócios

Para além da Geoplítica

Como salvar o planeta

Sociedade e o futuro do trabalho

1950 1960 1970 1980 1990 2000

$ 2,000

$ 4,000

$ 6,000

$ 8,000

$ 10,000

PIB per capita

global

GPI per capita

global

Como deveremos medir o bem estar?

GPI – Genuine progress indicatorFonte: Fórum Económico Mundial em Davos– Janeiro 2020


A tecnologias deve existir para beneficiar a sociedade

25

Fonte: PwC - Workforce of The Future - The Competing Forces Shaping, 2030.

Adaptado da citação original de

John Green

Fragmentação

Integração

Coletivismo

“As pessoas foram criadas para

serem amadas, a tecnologia é

criada para ser usada.

A razão pela qual o mundo está um

caos, é porque a tecnologia é

amada e as pessoas estão a ser

usadas.”

Individualismo

Mundo VerdeAs grandes empresas preocupam-se

Mundo AzulAs grandes empresas dominam

Mundo VermelhoA inovação impera

Mundo AmareloOs humanos primeiro

Os quatro mundos


Construir uma sociedade mais saudável

26

Maior despesa com saúde não significa que o país seja mais saudável

Educação, estilos e condições de vida e comportamentos, são fatores que contribuem para o aumento dos riscos de doenças

40%

30%

20%

10%

Comportamentos

com a saúde

Fatores

económicos e sociais

Ambiente

físico

80% dos fatores da saúde são determinados por comportamentos sociais e condições

ambientais dos locais em que vive, trabalha ou frequenta

Cuidados

Clínicos

Principais fatores com impacto na saúde e bem-estar

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

78 79 80 81 82 83 84 85

9,1%

AustráliaPortugal

10,9%

Irlanda

9,3%7,1%

Japão

Espanha

8,9%Estados

Unidos

16,9%

Média

OCDE

8,8%

Despesas com

saúde % do PIB

Obesidade

(% população com IMC ≥25)

Esperança média de vida

Obesidade, esperança média de vida e despesas com saúde

Fonte: Health at a Glance 2019 – OECD | Social Determinants of health - PwC


4 cenários para o futuro dos Governos num mundo digital

27

O que podemos fazer hoje para tomar melhores decisões e evitar futuros indesejáveis?

Fonte: European Comission, The Future of Government 2030+

01 02

03 04

Democracia Do-It-Yourself “Algocracia” privada

Governo super colaborativo Excesso de “regulatocracia”

● Aumento das diferenças sociais

● Diminuição das capacidades financeiras dos estados

● Ascensão de uma sociedade baseada na partilha e solidariedade, Os

cidadãos sentem-se capacitados para co-criar serviços públicos

● A participação política dos cidadãos, a nível local, é elevada e

transferida indiretamente para os Governo centrais

● Acumulação do poder de gigantes digitais globais

● Avanços na integração de dados numa “Internet de Tudo”

(IA, IoT, Big Data e novas tecnologias)

● Expansão dos ecossistemas de negócios de gigantes digitais para os

serviços públicos

● Menos democracia. Decisões políticas com base em algoritmos

● Interesses políticos dos cidadãos derivados dos seus dados

● Avanços técnicos em AI e Data Analytics em tempo real

● Governos abertos mais informados sobre problemas socio-económicos

● Aumento da valorização do trabalho não remunerado

● Participação dos cidadãos na tomada de decisões em plataformas

virtuais

● Cidadãos controlam a sua informação pessoal. Privacidade é chave

● Aumento das críticas à influência das gigantes digitais globais

● Aumento do uso da IA nas decisões políticas

● Aumento dos desafios sociais que levam à necessidade de políticas fortes

de proteção social

● Necessidade de justificação dos gastos públicos e responsabilização –

aumento dos obstáculos burocráticos

● Constante crítica acerca das instituições e da sua sobre-regulação em tudo,

condicionando a participação política s social.


Como seremos no futuro?

28

Construir uma vontade coletivaSão necessárias iniciativas concertadas entre todos os parceiros, dentro e fora do setor da

saúde, para alinhamento dos seus objetivos.

Desenvolver uma base comum de trabalho conjuntoTer uma base comum, orientadora, implica definir papéis claros, um vocabulário comum,

objetivos, definição de valor e protocolos.

Gerar análises de dados para uma tomada de decisão mais informadaMonitorizar e efetuar análises preditivas à população, medindo os riscos para reduzir os custos,

quer de diagnostico, quer de intervenção

Envolver as comunidadesOs programas referentes aos determinantes sociais da Saúde devem-se basear na forma

como as pessoas vivem e trabalham e quem realiza as intervenções deve ter credibilidade e

conhecimentos para trabalhar nas comunidades

Medir e re-implementarOs programas referentes aos determinantes sociais da Saúde são exercícios em contínua

melhoria, nos quais a experiência, a informação e as análises são recolhidas e

reimplementadas nos sistemas para os otimizar e aperfeiçoar..

No

futuro

5 formas para construir uma sociedade mais saudável:

Fonte: Fórum Económico Mundial – Janeiro 2020

pwc.pt

Obrigado

© 2020 Pricewaterhousecoopers & associados - sroc, lda.

All rights reserved. PwC refers to PwC Portugal which is a member firm or one of its subsidiaries or affiliates, and may sometimes refer to the PwC network.

Each member firm is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.

António Brochado CorreiaPwC Territory Senior Partner

[email protected]

Rankings internacionais - Gestores · 2020-02-06 · 10 Pilar –Dimensão do mercado 8,33%...

Documents

Transcript of Rankings internacionais - Gestores · 2020-02-06 · 10 Pilar –Dimensão do mercado 8,33%...