Quebrando Pressupostos

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Apresentação da Provocação e Agitação de abertura para a Desconferência GP 2.0 do PMI Capítulo de São Paulo em 26/08/2010

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  • 1. QUEBRANDO PRESSUPOSTOS DA ADMINISTRAO
    GP 2.0
    DESCONFERNCIA - PMI
    Volney Faustini
    26/08/2010

2. 3. Rembrandt
Belsazar e o escrito na parede
Writingonthewall expresso comum!
Leia na sua Bblia: livro de Daniel 5:5-9
MENE MENE TEQUEL PARSIM
Uma profecia viso de futuro antes de sua concretizao
Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!
http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar
4. 5. 6. 7. MERITOCRACIA
S vlida para os subordinados
No a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo
Vai contra um conceito do mundo novo:
ESCASSEZ versus ABUNDNCIA
Postado antes da entrevista na VEJA
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/
8. Empresa flexvel voltada para talentos
Reconhece que a motivao algo endgeno
Criatividade enfatizada
Tentar, arriscar, testar, ousar
9. Arnaldo Jabor descobre o Twitter*
L no posso deitar regras
* 24/08/2010
10. INOVAO
Ruptura
Utopia
Alm da Loucura
Heresia das heresias
Abandono total do passado e do presente
CRIAR O FUTURO !
11. Link do video de Gary Hamel:
http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
12. MAX WEBER
EXTRA
tipo burocrtico de organizao administrativa ... ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominao sobre os seres humanos.
13. Mudana e Transformao
2001, Odissia no Espao (1968)
NASA versus A Plula quem transformou mais?
Clay
14. Nossos instrumentos sociais ...
noso uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.
Clay Shirky
15. UMA HISTRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES
Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio
16. Argumentaes Iniciais
25 de maro
Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para voc assinar!
17. Argumentao Inicial
25 de maro Funcionrio no commodity
A empresa um Organismo Vivo
O Poder da Paixo Natural
Comprometimento Sincero
Lealdade Honesta
A SOLUO ENDGENA
18. Teoria de Gesto
Fixar e planejar objetivos
Motivar e alinhar esforos
Coordenar e controlar atividades
Desenvolver e nomear profissionais
Reunir e distribuir recursos
Construir e cultivar relacionamentos
Equilibrar e satisfazer exigncias
19. A administraoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento suspeitoem um mundoimprevisvel. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir negcio de todosquando a redepredomina. Controle mortonumasociedade bottom-up e ondeos pares soosquemdetm o poder.
Jay Cross
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/
20. Des-Institucionalizao
Des-Organizao
A no ser que haja uma significativa alterao interna, muitas das instituies em que confiamos hoje no sobrevivero s mudanas. E quanto mais a instituio ou a organizao depender da informao como o core de sua misso, maior e mais completa a mudana ser. (Clay Shirky)
21. Henry Ford
Por que sempre que peo um par de mos o crebro vem junto?
EXTRA:
Hoje: As organizaes aplicam um modelo de gesto que foi desenhado para a eficincia, mas o problema hoje a complexidade!
Niels Pflaenging
In: Liderando com Metas Flexveis
http://tinyurl.com/39huar6
22. Organizao Medocre
Baseia-se na obedincia cega
Tem hierarquia forte
Funcionrios obedientes so commodity:
Trabalho repetitivo e rotineiro
Reativos e passivos
Funcionrios com capacidades bsicas e obedientes a empresa consegue com facilidade logo no vantagem competitiva
23. DESAFIO PARA O GP:
Como ser um gerente visionrio que expanda o seu horizonte de opes e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
24. 14 %
62%
24%
COMPROMETIDOS
CUMPRIDORES
COMPARSAS
TOWERS PERRIN
Citado in O Futuro da Administrao por Gary Hamel
25. Adequada para o futuro (238)
Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a nica maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro construir uma que tambm seja adequada aos seres humanos.
Gary Hamel
26. Dois caminhos se separam em um bosque e eu
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferena.
Robert Frost
paixo
27. Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade so os loucos, os que esto loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chaves, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifcio explodindo ...
Jack Kerouac
28. Obrigado a todos os GPs -
de hoje e do futuro.
E sucesso no caminho
da INOVAO!
Volney Faustini