Desafios e oportunidades para o setor público geradas por inovações disruptivas no setor da saúde
Processo para Inovações Disruptivas
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Processo para
Inovações
Disruptivas
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Inovações Incrementais e Disruptivas
Desempenho utilizável ou
absorvível pelos clientes
Tempo
Desempenho
Ritmo do processo
tecnológico
Inovações Incrementais
Inovações
Disruptivas
SIMPLICIDADE, CAPACIDADE DE COMPRA E PADRONIZAÇÃO
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Quando iniciar uma inovação disruptiva?
Gatilho da
tecnologia
Pico de expectativas
exageradas
Vale da desilusão
Esclarecimento
Platô da
Produtividade
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Tablets
Microsoft tablet 2001
Apple Newton 1993 Apple iPad 2010
Aakash tablet
Android 4.0
WiFi – 3G
$55.14 até $100
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Controle dos ativos existentes
Desenvolver a estratégia de crescimento
Recursos alocados
Criando uma estratégia para o crescimento
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Controle dos ativos existentes
Para ter o direito de inovar a empresa deve
desenvolver a capacidade de criar novos
negócios que gerem crescimento, operar os
negócios existentes e vender negócios em
declínio.
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Desenvolver a estratégia de crescimento
Ano Ano Ano Ano Ano
1 2 3 4 5
Número lançado
Receita Esperada / iniciativa
no 5º ano
Taxa de crescimento em
cinco anos
Taxa de êxito projetada
Receitas provenientes da
atividade principal
projetadas no quinto ano
Receitas adjacentes
projetadas no 5º ano
Receitas projetadas no 5º
ano geradas por novas
inciativas
Gap de crescimento
Observações Observações Observações
Meta de Receitas no 5º ano
Receitas projetadas no 5º ano
Operações Correntes Transferências adjacentesNovas iniciativas geradoras
de crescimento
Receitas Correntes Adjacências-alvo
Cálculo do
Gap de
Crescimento
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Desenvolver a estratégia de crescimento
Cliente-alvo
Canal de distribuição
Receita em situação
estável
Tipo de oferta
Marca Fonte de Renda
Fornecedores/
Parcerias
Tática
Abordagem de
entrada no
mercado
Outra dimensão
Desejável
Discutível
Inimaginável
Metas e
Limitações
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Recursos alocados
1. A taxa de crescimento do negócio principal.
2. Mudanças na intensidade competitiva do negócio principal.
3. A expertise da empresa na criação de novos negócios
geradores de crescimento.
4. A razão da intensidade de capital de novos negócios
potenciais comparada com outros mais antigos.
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Mapear o portfólio de produtos e
serviços
Escolher um produto ou serviço para
explorar
Analisar a estratégia
atual
Entender a experiência dos consumidores
Explorar as dimensões dos
não-consumidores
Criar a nova curva de valor do
produto ou serviço
Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva
Executar a estratégia
Precursores da Inovação
Ferramentas (3,5,7,10,14-17)
Ferramentas (11,12)
Ferramentas (1,2,4,6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (1,2,7,9,13,18)
Ferramentas (8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. Matriz BCG
3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
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Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES