Pós Gradução Lean seis sigma em Campinas
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IBPOLIS - marca registrada do Instituto Brasileiro de Formação Profissional, é uma empresa que organiza cursos de Especialização em diversas áreas, cursos de aprimoramento profissional e eventos NOSSA MISSÃO Promover a educação com alto grau de qualidade, propiciando o desenvolvimento de profissionais competentes, humana e cientificamente. Ser um diferencial na vida profissional de nossos alunos e contribuir para a valorização do profissional. Palestrant es Módulos Gestão e Operações Lean 6 Sigma Convênio s CONTATO
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Essa é a apresentação de um curso de especialização Lean Seis Sigma em Campinas.
Transcript of Pós Gradução Lean seis sigma em Campinas
IBPOLIS - marca registrada do Instituto Brasileiro de Formação Profissional, é uma empresa que organiza cursos de Especialização em diversas áreas, cursos de aprimoramento profissional e eventos
NOSSA MISSÃO Promover a educação com alto grau de qualidade, propiciando o desenvolvimento de profissionais competentes, humana e cientificamente. Ser um diferencial na vida profissional de nossos alunos e contribuir para a valorização do profissional.
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Operações Lean 6 Sigma
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O Seis Sigma foi inventado na Motorola na década de 80 e desde então foi adotado como programa de excelência operacional por diversas empresas no mundo, tendo várias delas presença na região metropolitana de Campinas como 3M, GE, IBM, Eaton e muitas outras.
A adoção combinada de Lean e Seis Sigma habilita organizações a reduzir ciclos, cortar custos, desenvolver melhores produtos, otimizar alocação de recursos críticos e melhorar índices de satisfação dos seus clientes e consumidores, permitindo gestão e operações mais eficazes e competitivas.
Se há algum tempo restrita a setores predominantemente industriais, hoje Lean e Seis Sigma são amplamente adotados em diversos outros segmentos em serviços, abrangendo desde instituições financeiras e varejo a hospitais e empresas públicas. Profissionais em áreas de operações e de gestão seja em manufatura ou serviços com domínio do ferramental Lean Seis Sigma têm diferencial competitivo no mercado de trabalho.
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Definir
Controlar
Melhorar Analisar
Medir6
Sigma
Todos os alunos também receberão certificado Green Belt lean seis sigma em complemento ao diploma de especialização Lato Sensu em Gestão e Operações Lean Seis Sigma.
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Luiz Antonio Bernardes
Andre Luis Bordignon
Victor Fernandes Cavalcante
Guilherme Fraguas
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Disciplinas
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Organizações, Qualidade e
Produtividade
Mód
ulo
s
Gestão de Operações I
Gerenciamento de Projetos e
de Mudança
MétodosQuantitativos para
Decisão I
Modelagem e Simulação
Otimização emOperações e
Logística
Casos de Negóciose Retorno
sobre o Investimento
Controle ePerformance
Gestão deOperações II
MétodosQuantitativos para
Decisão II
Monitoria Monitoria Monitoria Monitoria Monitoria
Projeto Aplicado Projeto Aplicado
Tri 1 Tri 2 Tri 3 Tri 4 Tri 5
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Luiz Antonio BernardesMestre em Engenharia de Produção pelo INSA na França, MBA Executivo pelo Insper, Graduado em Engenharia de Computação pela UNICAMP. Master Black Belt Seis Sigma certificado pela Motorola nos EUA. Atualmente é consultor Seis Sigma para a área de novos produtos na Motorola e ministra treinamentos Lean Seis Sigma na Motorola Univesity. Já ministrou mini-cursos em Lean Seis Sigma em eventos nacionais e internacionais e tem casos Seis Sigma publicados em artigos e nos livros “Applying DFSS to Software and Hardware Systems” e “Six Sigma Sofware Process & Quality Improvement”.
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Andre Luis Bordignon Mestre em Engenharia da Computação pela UNICAMP. Graduado em Matemática Aplicada e Computacional pela UNICAMP. Black Belt Seis Sigma certificado pela Motorola. Tem mais de 8 anos de experiência na condução de projetos Lean e Seis sigma além de 17 anos de experiência no mercado.
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Victor Fernandes Cavalcante Doutor (2008) e Mestre (1995) em Ciência da Computação pelo Instituto de Computação da UNICAMP com foco em Otimização Combinatória/Pesquisa Operacional. Bacharel em Ciência da Computação pela UECE (1992). Mais de 10 anos de experiência como consultor de otimização e com desenvolvimento de software em empresas multinacionais (IBM - Brasil e EUA; ILOG - França; Nortel Networks - Brasil). Experiêcia como Pesquisador de Otimização (Fundação CTI e CEPETRO/UNICAMP) e como professor de Nível Superior (Mestrado em Ciência da Computação na UNIMEP). Autor de mais de uma dezena de artigos internacionais publicados em revistas e conferências importantes na área de Otimização, é atualmente pesquisador do Laboratório da IBM Research-Brazil na área de Service Systems.
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Guilherme Fraguas Mestre em Física Aplicada pela UNICAMP. Especialista em Adminstração (FGV SP). Graduado em Engenharia Elétrica e Física pela UNICAMP. Master Black Belt Seis Sigma certificado pela Motorola nos EUA. Atualmente é instrutor de treinamentos Lean Seis Sigma na Motorola University e ocupa a função de consultor Master Black Belt global para cadeia de suprimentos da Motorola.
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Organizações, Qualidade e Produtividade Gestão de Operações I e II Métodos Quantitativos para Decisão I e II Modelagem e Simulação Otimização em Operações e Logística
Gerência de Projetos e de Mudanças Controle e Performance Casos de Negócios e Retorno sobre Investimento
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Organizações, Qualidade e Produtividade (36 horas-aula): Constitui o primeiro passo para a compreensão do funcionamento das organizações. Engloba a análise da estrutura organizacional e o papel de modelos de gestão da qualidade e produtividade no contexto das estruturas organizacionais atuais. Neste módulo será abordado a origem e evolução das metogologias Lean e Seis Sigma bem como os vários modelos de implantação organizacional sob perspectiva estratégica e operacional.
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Gestão de Operações I e II (36+36 horas-aula):A introdução de conceitos e ferramentas Lean à gestão de operações seja em manufatura seja em serviços tem caráter estratégico para as organizações. Nesses 2 módulos é explorado os vários aspectos de gestão de operações sob uma perspectiva de Lean.
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Métodos Quantitativos para Decisão I e II (36+36 horas-aula):A metodologia Seis Sigma faz uso intensivo de métodos estatísticos para suporte a tomada de decisões. Esses 2 módulos introduzem os conceitos e métodos estatísticos para gestão Seis Sigma.
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Modelagem e Simulação (36 horas-aula):Esse módulo compreende métodos de modelagem de sistemas e simulação para suporte a tomada de decisões na gestão de operações.
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Gerência de Projetos e de Mudanças (36 horas-aula):Esse modulo compreende a apresentação dos frameworks Lean e Seis Sigma bem como os aspectos de gerência de projetos e gerência de mudança que juntos constituem os pilares em gestão para aplicação bem sucedida de Lean e Seis Sigma em organizações.
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Otimização em Operações e Logística (36 horas-aula):Esse módulo compreende métodos de otimização para solução de problemas de alocação ótima de recursos na gestão de operações.
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Controle e Performance (36 horas-aula):Esse módulo compreende métodos quantitativos para avaliação de performance e suporte ao controle de processos e recursos críticos na gestão de operações.
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Casos de Negócios e Retorno sobre Investimento (36 horas-aula):Esse módulo visa capacitar os alunos em desenvolver casos de negócios e gestão financeira para aplicação das metodologias desenvolvidas de maneira a maximizar o retorno sobre o investimento da aplicação de combinada Lean e Sixa Sigma a gestão e operações.
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Informações
www.ibpolis.com.br
(19) 3937-4693(19) 9445-74379*10964
Realização
Credenciamento FAJ MEC – Parecer: IES 1490 (Portaria 586 05/05/2000)
* Algumas informações contidas nesse informativo estão sujeitos a alterações.
CERTIFICAÇÃOO curso de Gestão e operações Lean Seis Sigma é uma especialização Lato Sensu reconhecida pelo MEC através do programa de pós graduação da Faculdade de Jaguariúna. Credenciamento FAJ- MEC: Parecer IES 1490 (Portaria 586 05/05/2000).
