Por que as empresas falham?
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Author
samuel-nasta -
Category
Business
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Por que os projetos FALHAM?

Relatório CHAOS 2009

Uso das funcionalidades
6
Uso efetivo das funcionalidades
Valor Agregado vs. Lixo

70% dos fracassos por falta de...
Suporte executivo
Envolvimento do usuário
Gerente de projeto experiente
Objetivos claros
Escopo minimizado

Razão do fracasso em e-commerce
Falta de Planejamento
Falta de Foco
Mão de Obra Não Qualificada
Divulgação Ineficiente
Inércia Digital
Fraudes nos Pagamentos

Risco de chargeback

Risco de chargeback

Risco de chargeback

Risco de chargeback

Sopa de letras

ROI
Retorno de investimento

CPC
Custo por clique

CTR
Click thru rate

SEO
Search Engine Optimization

BI
Business Intelligence

CEM
Customer eXperience Management

CRM
Customer Relationship Management

Produtividade

Antes de uma reunião, pergunte-se:
A reunião é realmente necessária?
Qual o objetivo?
A quem a reunião diz respeito?
Qual a duração ideal?
Revisão e follow up

Eficácia das reuniões

Trabalhar muito ou trabalhar melhor?

Interrupções
Menos de 1% das urgências são realmente urgentes
A enorme maioria das interrupções (senão todas) são desnecessárias
O tempo para reconcentrar é alto
Getting real - 37 signals 4 hour workweek - Timothy Ferriss

Desvantagens da centralização
Modelo obsoleto
Alta dependência
Atraso nas decisões
Ineficiência no uso de recursos
Falta de autonomia
Inibe o crescimento do funcionário

Liderança é rara
Pesquisa da CBS diz que apenas 10% dos gerentes agregam valor ao negócio
O que resulta num gasto ineficiente de 7% do faturamento

Infra-estrutura
Todos recursos necessários pra um trabalho eficiente
Higiene, ergonomia e condições fisiológicas

Talentos

Talentos...
Não são substituíveis Você não pode contratar 1000 funcionários pra fazer o que Steve Jobs faria

Talentos custam em média...

Talentos custam em média...

“Jamais subestime a complexidade de um sistema.”