PontoEmpresarial2

OUT/NOV/DEZ 2008 | Nº02Publicação do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas do Ceará.

Você tem medo do

Fisco-Papão?

Sabor de informaçãoAlmoço Palestra atrai associados e convidados a debates onde a grande pedida é sair bem informado

Negócios em famíliaAmplie sua visão sobre as empresas familiares e o planejamento sucessório

Tem contribuinte perdendo o sono com as novidades da Receita Federal

Editorial

Expediente

Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas do Ceará.

Endereço: Av. Washington Soares,1400 sl. 401 Edson QueirozCEP: 60.811-341 - Fortaleza-CETelefone: (85) 3273.2255Fax: (85) [email protected]

Diretoria Triênio 2007-2010

Presidente:Cássius Régis Antunes CoelhoVice Presidente:Carlos Augusto Carvalho MapurungaDiretor Administrativo:Adriano Rodrigues FariasDiretor Financeiro:João Ferreira de LavorDiretores de Eventos:Iara de Castro Melo AndradeDaniel Mesquita CoelhoDiretora de Relações Trabalhistas:Clara Germana Campos Gonçalves

SuplentesAmanda Venâncio Ferreira dos SantosAna Cláudia Cavalcante AraújoEudes Costa de HolandaJosé Carlos FortesJosé Teixeira de Sousa Filho

Conselho Fiscal

TitularesPretextato Salvador Quaresma Gomes de Oliveira MelloRobinson Passos de Castro e SilvaJosé Berchmans de Freitas e SilvaSuplentesJoão Carlos Mineiro MoreiraRaimundo Iramilson MeloFrancisco de Assis Marques

ImpressãoFacForm Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Projeto Gráfico, diagramação, ediçãoCQueiroz ComunicaçãoF. (81) [email protected]

esquisas internacionais e con-sultores apontam que entre 60% e 90% das empresas em ativi-

dade no mundo são predominantemente familiares. Maioria absoluta.

O consultor de empresas familiares e dire-tor da Societàs Consultoria, Pedro Podboi Adachi, define empresa familiar como toda organização na qual uma ou poucas famílias concentram o poder de decisão envolvendo o controle da sociedade e, eventualmente, participam da gestão. Sem restrição quanto à área de atuação da empresa, quanto ao seu tamanho, quanto à formatação jurídica da sociedade ou com relação ao tempo de existência.

O momento mais crítico em uma em-presa familiar é a sucessão. Mesmo assim, muitas empresas não se preocu-pam com essa fase por confundi-la com o procedimento ligado à herança. Por isso, 55% das empresas brasileiras não possuem qualquer tipo de planejamento sucessório. A ausência desse procedi-mento pode acarretar, inclusive, a quebra de uma empresa em curto prazo.

Quando falamos em planejamento sucessório em empresas profissionaliza-das, administradas por gestores contrata-dos, é fácil visualizarmos o processo, no entanto, quando estamos tratando de empresas familiares, onde muitas vezes nos deparamos com interesses os mais di-versos possíveis dentro do seio familiar, o passar do bastão dos atuais controladores para os sucessores não é lá um tema assim tão fácil de ser trabalhado, geralmente causando conflitos e desentendimentos.

Entendendo que esse tema merece me-lhor tratamento, abordaremos o assunto nessa edição da Revista Ponto Empre-

sarial com uma matéria e entrevista com especialistas, que trarão dicas impor-tantes para os empresários que neces-sitam lidar com essas situações, sejam nas suas próprias empresas, sejam como consultores de empresas em processos de sucessão.

Outro assunto que será abordado na revista é o crescente controle do Fisco sobre as empresas. Mostraremos que cada vez mais as operações realizadas pelas pessoas físicas e jurídicas estão sob os olhares dos entes fiscais, que se valem de ferramentas tecnológicas as mais modernas para monitorar e controlar os contribuintes. Estamos na era do Big Brother Fiscal.

Com isso, as empresas precisam se preparar para uma nova realidade de controle e fiscalização, bem como os empresários contábeis precisam estar preparados para melhor orientar seus clientes, principalmente diante do ema-ranhado de exigências burocráticas cada vez mais rigorosas e com multas absur-das e descabidas.

Já as entidades representativas do seg-mento empresarial das quais o SESCAP-Ceará está incluído, precisam continuar na luta pela redução da carga tributária para o segmento empresarial, sob pena de vermos uma quebradeira geral de muitas empresas em pouco tempo. Estamos trabalhando sempre com essa preocupação.

Esperamos que a leitura da 2ª. Edição da Revista Ponto Empresarial seja agradável e informativa.

Cassius CoelhoPresidente do SESCAP-Ceará

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Passando o bastão nas empresas familiares

Ponto Empresarial OUT/NOV/DEZ 2008| PÁG. 4 |

Sumário

Tecnologia

05 Token é mais segurança

Matéria de Capa

12 Você tem medo do fisco-papão?Tem gente perdendo o sono. Sistema Fisco fecha o cerco aos contribuintes com tecnologia, integração de cadastros e leis para obter informações sobre movimentações financeiras. Pouco a pouco, Receita e demais entidades foram reduzindo a liberdade de pessoas físicas e jurídicas para evitar irregularidades e erros. Diga “adeus” à sua privacidade.

Entrevista Dupla

Ação SESCAP

07 Natal Total 2008

16 Luiz Marcatti e Josenice DietrichEmpresas familiares e plane-jamento sucessório: “Normal-mente, as sucessões neste tipo de empresa funcionam como uma herança, o que pode provo-car uma série de problemas”.

Saúde

11 Corrida Pela Saúde

Qualidade

Gestão do conhecimentoAplicado, o conhecimento passa a ser um ativo da empresa e não mais um suporte à tomada de decisão.

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Para contadores e advogados, o dispositivo pode armazenar chaves privadas e certificados digitais criptografados.

Prática de exer-cícios físicos garante saúde física e mental. A corrida é uma ótima opção.

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Realizações

Artigo

Mural de Fotos

Parcerias em Destaque

Qualidade em Pauta

Dicas

Happy Hour

Ação SESCAP

06 Almoço Palestra conquista associados e convidados

Empresas de serviços preparam super confraternização

06 sescapce.org.brSite do SESCAP é fonte de informação e serviços

Tema Livre

Enquanto o cofre engorda, a confiança no Leão emagrece

GIFA para auditores da Receita Federal tira credibilidade so-cial da fiscalização e gera contestações.

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Tecnologia

Primeiro, o conceito: para a Free Software Foundation (FSF) um software só é livre se estiver disponível para executar, copiar, distribuir, estudar, modificar e aper-feiçoar para qualquer pessoa. Ou seja, traduzindo para você que é empresário, o software livre é sinônimo de economia, desempe-nho, personalização e continuidade.

No início desse ano, uma pesquisa do Instituto Sem Fronteiras (ISF) revelou que o software livre é reali-dade para 73% das grandes empresas no Brasil (publicado no IDG Now!). As soluções livres vão de sistemas operacionais a ferramentas de gestão que, quando não são gratuitas, têm custo bem menor aos sistemas propri-etários.

Optar por um sistema sem limitações

Em tempos de Certi-ficação Digital e ou-tras novidades que chegam para ficar no meio jurídico-tributário, o token é uma das novas palavras somadas ao vocabu-lário dos profissionais. A ferramenta é uma das principais aliadas de quem precisa proteger informações enviadas através de alguma transação digital.

O token é um dispositivo eletrônico que normalmente é conectado às portas USBs dos computadores para garan-tir privacidade e prevenir o roubo de senhas. Para contadores e advogados, por exemplo, o dispositivo pode arma-zenar chaves privadas e certificados digitais criptografados. A proteção dos tokens consiste na geração de uma nova senha numérica aleatória, que muda a cada 36 segundos ou seguindo uma programação predefinida.

Quem desejar mais informações, ou mesmo adquirir um token, pode entrar em contato com o SESCAP-Ceará pelo e-mail [email protected].

Há muito tempo, possuir um site deixou de ser um luxo para ser uma regra. Foi-se o tempo em que um empresário entregava o site da sua empresa para um “sobrinho esperto”. O mercado se profissiona-lizou e a concorrência virtual é uma realidade. Não há mais espaço para quem “coloca uma página na Inter-net”, mas, sim, para quem posiciona sua empresa no segmento on-line. Confira as dicas básicas para ter um site eficiente e dê adeus ao “folder virtual”.

1. O que você quer?Objetividade. Defina metas, pú-blico, linguagem, recursos, etc. Essa etapa é fundamental para que o site seja desenvolvido de forma efici-ente.

2. Não fique muito animado

Software livre: Alternativa e investimento estratégico

Token é mais segurança

Dicas para ter um site eficienteMenos enfeite. Excesso de imagens, animações, introduções e pisca-pis-cas deixaram de pegar bem quando a Internet ganhou ares comerciais e a atenção passou a ser dada ao design e ao conteúdo.

3. Esteja sempre em diaAtualize. Nenhum usuário terá interes-se em voltar ao seu site se ele tiver sem-pre o mesmo conteúdo. Tenha sempre um conteúdo atualizável.

4. Respeite o usuárioSeja claro e amigável. Planejar a ar-quitetura da informação, dar opções claras de recursos e deixar o usuário livre para escolher o que deseja gera satisfação. Ele é seu cliente. Fique atento à navegabilidade e usabilidade.

5. Fale com o usuárioDê opções de interação. Uma simples

página de contato é meio caminho andado, mas blogs e enquetes, por exemplo, também podem ser explo-rados.

6. Contrate um profissionalUm bom site requer um bom profis-sional. Se não quiser esquentar com nenhuma das cinco dicas anteriores, e muito mais, opte pela especiali-zação. Pesquise, peça referências, confira o portfólio e lembre-se de que o barato pode sair caro.

de uso é tendência nas grandes empresas e uma

excelente saída para as peque-nas, que não precisam mais possuir um software ilegal (que é crime). Em média, os custos pela conversão dos produtos “comerciais” para os “livres” geram uma economia de cerca de 50%, variando de empresa para empresa. Economia que pode ser traduzida como lucro ou gerar novos investimentos em tecnologia, educa-ção ou publicidade.

Ação SESCAP


ww.sescapce.org.br – Esse é o endereço

virtual das empresas de serviços do Ceará. O site do SESCAP-Ceará se consolida como fonte de informação, prestação de contas e central de atendimento.

A partir de 2007, o site passou por grandes reformu-lações, a última foi em fevereiro desse ano, quando chegou à estrutura que tem hoje. Com a atual estrutura de navegação e conteúdo, é possível conhecer melhor o Sindicato, asso-ciar-se, solicitar a sua Certificação Digital, conferir a agenda de eventos, cursos e, ainda, ficar ligado no “Blog de Notícias”, atualizado três vezes por semana. Ainda no campo da informa-ção, o visitante terá à sua disposição uma série de informações sobre a Central Fácil, Lei Geral das MPEs, Balcão Sebrae, Câmaras Setoriais e tudo sobre o Programa de Qualidade

Site do SESCAP é fonte de informação e serviços

do SESCAP-Ceará.

Para a atual diretoria, liderada pelo presidente Cassius Coelho, o site traduz a busca pelo aperfeiçoamento do Sindicato, por isso pode ser visto como um ponto de encontro entre os empresários e sua entidade patro-nal. Novos conteúdos são inseridos e seções são criadas, entre outras iniciativas que compõem um processo contínuo de implementação e melho-ria das funcionalidades.

W

Diretor do Sindicato eleito representante no Conselho Regional do SENAC/AR/CE

No fim do mês de julho, em reunião realizada na sede do SENAC/CE, o vice-presidente do SESCAP-Ceará, Carlos Mapurunga, foi eleito representante das Federações Nacionais no Conselho Regional da AR/SENAC/CE. Mapu-runga havia sido indicado pela Fenacon e foi escolhido dentre outros mem-bros indicados por outras federações, como a Federação Nacional de Hotéis, a FENACOR e a FECOMBUSTÍVEIS.

Sindicato envia manifesto aos candidatos à Prefeitura

o mês de setembro, exatamente no dia 16, o SESCAP-Ceará encami-

nhou um manifesto aos candida-tos à prefeitura de Fortaleza. Na condição de porta-voz de 5.000 empresas associadas e filiadas do Setor de Serviços, o Sindicato se dirigiu formalmente aos nove elegíveis que foram questionados sobre sua postura frente a pontos importantes para o segmento e para o desenvolvimento da econo-mia da cidade.

O ofício inquiriu os candidatos em relação à “Desburocratização no registro de empresas e arrecadação de tributos”, “Redução da carga tributária municipal” e “Valoriza-ção e reconhecimento das empre-sas e do profissional de contabili-dade”. Apenas o candidato Moroni Torgan (DEM) e a candidata Patrícia Saboya (PDT) tiveram a atenção de expor suas idéias e ainda assim de forma superficial.

O presidente Cassius Coelho lamentou a ausência de propostas mais efetivas acerca de pontos tão relevantes para o segmento. “Con-cluímos que nos resta como opção mobilizar a sociedade para exigir que o futuro prefeito dê a atenção devida às referidas questões. Con-tinuamos de olho”, afirmou.

N


O consultor e gestor Dermeval Franco em palestra sobre lucratividade sustentável

Almoço Palestra atrai o público com temas importantesM ais duas edições do Almoço

Palestra do SESCAP-Ceará mobilizaram os empresários

cearenses em torno de temas impor-tantes para o crescimento mercadológi-co. Primeiro, no dia 12/09, o gestor e consultor Dermeval Franco ministrou a palestra “Reflexões sobre a Lucrativi-dade Sustentável”. O encontro atraiu mais de 50 profissionais, entre associa-dos, filiados e profissionais de outras empresas e entidades como Norsa, SEFAZ e Senso Corretora. Todos pres-tigiaram a exposição provocativa de Dermeval sobre temas como inovação, liderança, clientes e gestão de pessoas a

partir do mote “Os ‘Ovos de Ouro’ na Gestão de Empresas”.

A segunda palestra acon-teceu no dia 17/10 com o tema “O Contador e o Mercado de Ações: Op-ções de Investimento em Tempos de Turbulência”. O palestrante foi o conta-dor Marcílio Nascimento, consultor da BOVESPA, que expôs sua experiência e conhecimento adquirido no dia-a-dia entre bolsas, valores e ações. Além da palestra, outra atração

foi o sorteio do livro “História dos Bancos no Brasil”. O Almoço atraiu 40 profissionais

O contador Marcílio Nascimento (palestrante) no Almoço Palestra sobre Mercado de Ações

Diretoria do SESCAP-Ceará vai ao 7º ENESCAP/NE

m outubro, Natal/RN foi a capital do setor de serviços do Nordeste. De 23 a 24/10, o

presidente Cassius Coelho partici-pou do 7º Encontro das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessora-mento, Perícias, Informa-ções e Pesquisas do Nor-deste (ENESCAP/NE). Ele foi acompanhado por João Lavor, diretor financeiro, Daniel Coelho, diretor de eventos, Adriano Farias, diretor administrativo e Carlos Mapurunga, vice-

presidente do SESCON-SP, José Maria Chapina. Ao todo foram sete palestras

que giraram em torno do tema “Em-presas de Serviços na Era Digital”.

Sem perder o pique, o presidente do SESCAP-Ceará ainda partici-pou da Reunião de Presidentes do NE com os representan-tes dos Sindicatos filiados à Fenacon. Cassius apresentou o Programa de Qualidade e a Rede Contábil aos demais presidentes, expondo os resultados, estágio atual e os próximos passos.

E presidente. Cassius participou do painel “As mudanças que a tecnologia fez nas empresas de contabilidade”, coman-

dado pelo

e mais uma vez o destaque foi a pre-sença dos profissionais não-associados, revelando que os temas estão atraindo, também, o grande público, externo ao Sindicato.

O SESCAP-Ceará agradece a participa-ção de todos e informa, através do seu diretor de eventos, Daniel Coêlho, que o Almoço Palestra retornará em janeiro de 2009, trazendo novos tópicos e temas para alavancar os conhecimentos dos seus associados e convidados.


Ação SESCAP

onsciente das suas funções, o SESCAP-Ceará tomou a frente na defesa dos interesses de

seus associados. No mês de setembro, o Sindicato encaminhou um ofício à Federação dos Trabalhadores no Comércio e Serviços no Estado do Ceará – FETRACE solicitando revisão e suspensão da cobrança do Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) nas homologações de rescisões traba-lhistas.

De acordo com o presidente Cassius, “a exigência estava em desacordo com o que preceitua a Instrução Normativa INSS/PRES nº. 20, de 11/10/2007

Protesto do SESCAP gera suspensão de cobrança

- DOU de 10/10/2007, tendo em vista que o INSS ainda não implantou a PPP em meio magnético”.

O Sindicato tomou conheci-mento do fato através dos asso-ciados e prontamente entrou em contato com o presidente em exercício da FETRACE, o Sr. Marcos Pereira da Silva que declarou a suspensão da exigência no dia 18/09.Para Cassius, a conquista é mais uma vitória do Sindicato que está sempre alerta a eventuais incoerências que possam prejudicar seus associados.

rande como a família do setor de serviços. Esse é o espírito da confraternização de fim

de ano que os associados do SESCAP-Ceará estão promovendo, em parceria com o sindicato, para seus funcionári-os e colaboradores. O Natal Total 2008 está marcado para o dia 07/12 e tem a proposta de ser um evento histórico, com grande infra-estrutura.

Desde setembro, o Sindicato mobiliza as empresas, intermediando a orga-nização, captando patrocinadores e convidando-as a aderir ao evento. Logo no primeiro encontro, realizado no dia 03/09, nove empresas aderiram à proposta, representando algo em torno de 600 participantes. Um ótimo início. Entre as empresas confirmadas até agora, estão a GESPLAN, SÊNIOR,

Empresas de serviços preparam super confraternização

MAPURUNGA, MARPE, MAS-TER, ASPEC, GIROS, PATRI-MONIAL, FORTES e SESCAP.

A confraternização tem data prevista para o dia 07/12 e chega para substituir as tradi-cionais comemorações indivi-duais, por uma única de maior proporção. Entre as atrações, estão previstas a apresenta-ção de banda e DJ, sorteio de prêmios, atividades, parque aquático, brincadeiras, etc. O evento acontecerá no Clube dos Diários, escolhido pela sua excelente estrutura social com diversas opções de lazer.

A proposta de adesão do Natal To-tal 2008 está disponível no site do

G

SESCAP-Ceará, na Central de Arqui-vos. Outras informações via [email protected] ou (85) 3273.2255.

C


esde 2004, com a criação da Gratificação de Incremento da Fiscalização e da Arrecadação

– GIFA, prevista no artigo 4º da Lei nº. 10.910, muito se contesta sobre a legiti-midade de uma Lei que incentive os fis-cais a “fiscalizarem”. É preciso incenti-var os ocupantes dos cargos efetivos das Carreiras de Auditoria da Receita Fe-deral do Brasil (RFB), Auditoria-Fiscal da Previdência Social e Auditoria-Fiscal do Trabalho a fazerem seu trabalho? É correto definir uma meta de arrecadação em uma área com tantas variáveis?

Em meio a debates sobre ética, aper-feiçoamento do sistema tributário e a reconquista de credibilidade nas esferas públicas, contabilistas e empresários temem aquilo que chamam de uma pos-sível “Inquisição Fiscal” para atingir as metas.

No dia-a-dia, contadores que prestam serviços a empresas e pessoas físicas condenam o modus operandi do sistema de pontuação alegando que o mesmo desvirtua o verdadeiro papel da fiscali-zação, afastando o conceito de um papel social. Ninguém discute a obrigação dos

Tema Livre

D Auditores Fiscais e a importância do seu trabalho. O que gera mais controvérsias, quase que consensualmente, é a gratifi-cação por autuação, como uma espécie de recompensa.

Em meio a tanta contradição, nem se pode mais usar a expressão “se a moda pega”, pois ela já pegou. A GIFA foi tomada como exemplo, recentemente, pelo prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab (PFL) que sancionou a chamada Super-Receita municipal que prevê abonos salariais mensais aos auditores fiscais municipais conforme a meta de arrecadação atingida.

A inversão de valores tem incomodado muita gente que agora se questiona quem vai fiscalizar os fiscais e auditores para evitar abusos e punições motivadas pelo compromisso das metas de pontua-ção e premiação.

Em 2008 duas portarias trataram da GIFA. A primeira foi a Portaria Interministerial nº. 211, de 8 de julho de 2008, publicada no DOU em 09/07/2008 e a segunda foi a Portaria Interministerial MP/MTE nº. 251, de 8

de agosto de 2008 publicada no DOU de 11.08.2008. Muitos protestos também foram julgados pela justiça originários de recursos contra autos de infração.

Giro de valores

A meta da Receita Federal do Brasil para o mês de dez/08, gira entre o valor mínimo de arrecadação bruta acumulada para o qual a parcela da GIFA Institucio-nal será igual a zero de 635.815 milhões de reais e o valor mínimo de arrecadação bruta acumulada para o qual a parcela da GIFA Institucional será integral (70%), de 653.530 milhões de reais.

Quando começou?

A GIFA entrou em vigor com o Decreto nº. 5.914, de 28/09/2006 que regula-mentou o pagamento da Gratificação de Incremento da Fiscalização e da Arrecadação devida aos ocupantes dos cargos efetivos da Carreira de Auditoria da Receita Federal, na forma prevista no art. 4º da Lei no 10.910, de 15 de julho de 2004, e estabeleceu norma temporária sobre progressão funcional e promoções.

Enquanto o cofre engorda, a confiança no Leão emagreceGratificação de Incremento da Fiscalização e da Arrecadação para auditores da Receita Federal tira credibilidade social da fiscalização e gera contestações.


Realizações

Termo de cooperação com o SESCON-SP

Nova Convenção Coletiva de TrabalhoData: 22/07Depois de um mês de negociação com a FETRACE, a nova Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) 2008-2009 foi aprovada e homologada pela SRTE-CE.

Data: 07/08O presidente Cassius Coelho, acom-panhado do diretor Administrativo Adriano Farias, foi até o SES-CON-SP para firmar um termo de cooperação e apoio recíproco entre as entidades.

Almoço na Fundação Franklin Roosevelt

Reunião SEGSData: 15/08A colaboradora Mariana Gomes, na condição de avaliadora do SESCAP-Ceará no projeto SEGS, foi à Brasília para re-união de avaliadores na sede da Fenacon.

18º Congresso Brasileiro de Contabilidade

Almoço Palestra sobre Lucratividade SustentávelData: 12/09Ministrada pelo consultor Dermeval Franco a palestra apresentou um paralelo entre sucesso, oportunidades e mudanças a partir de gestão, inovação e liderança.

Data: 24 a 28/08A diretoria do sindicato integrou a comitiva cearense com 184 par-ticipantes que marcou presença no maior evento da classe contábil de todos os tempos no Brasil.

Suspensão de cobrança FETRACEData: 18/09O sindicato encaminhou um ofício à FETRACE solicitando revisão e suspensão da exigência da PPP nas homologações de rescisões trabalhis-tas. Pedido que foi atendido.

Curso básico de Atendimento Central Fácil e Balcão SebraeData: 22 a 26/09Pré-requisito na escala dos plantões da Central Fácil e do Balcão Sebrae, o curso capacitou os participantes com noções sobre atendimento, legislação, regimes fiscais, crédito e incentivos.

Presidente vai ao 21º EESCONData: 24 a 26/09O presidente Cassius Coelho, participou do 21º Encontro das Empresas de Ser-viços Contábeis do Estado de São Paulo - EESCON, realizado pelo SESCON-SP e pela AESCON-SP.

Data: 01/10A Diretoria do SESCAP-Ceará participou de um almoço especial na entidade que atende cerca de 140 crianças carentes, de 4 a 13 anos, do Bairro da Serrinha, na periferia de Fortaleza.

Reunião com o TCMData: 02/10Como ação da Câmara Setorial de Con-tabilidade Pública, o presidente Cassius Coelho e a diretora de Relações Tra-balhistas, Clara Germana, se reuniram com o Presidente do Tribunal de Con-tas dos Municípios, Ernesto Sabóia.

CRC-CE e CDLData: 02/10O Sindicato firmou convênio de cooperação técnica com as enti-dades para prestação de asses-soria no Espaço CDL de Negócios, nas áreas contábil, fiscal e finan-ceira.

Programa da TV O POVOData: 06 e 11/10O presidente Cassius participou do programa Economia & Finanças / IBEF-CE, transmitido pela TV O POVO debatendo sobre “Holdings Familiares e Planejamento Sucessório”.

Comissão para Reforma do Estatuto da FenaconData: 07/10O presidente Cassius integrou a comissão ao lado dos vice-presiden-tes regionais e dos presidentes do SESCON-RJ, Lindberger Augusto, SESCON-SP, José Maria Chapina e SESCAP-PR, Mário Elmir Berti.

Café da Manhã 5 anos da Central Fácil Data: 14/10Os diretores Cassius Coelho e João Ferreira de Lavor participaram do Café da Manhã - Central Fácil 5 anos para comemorar o sucesso do projeto que já realizou mais de 430 mil atendimentos a empresários.

Segundo módulo da Central de Negócios Data: 14 a 17/10Realizado na sede da MRH Gestão de Pessoas e conduzida pelo Sebrae-CE, o módulo “Cultura Associativa” deu prosseguimento ao Programa Quali-dade Contábil e estimulou a cultura associativa das empresas.

2º Fórum Nacional de Gestão e Contabilidade Pública Data: 15 a 17/10A Diretora de Relações Trabalhis-tas, Clara Germana, representou o Sindicato no evento realizado em Minas Gerais.

Almoço Palestra sobre Mercado de Ações Data: 17/10Palestra com o contador Marcílio Nasci-mento, consultor da BOVESPA e Senso Corretora, com o título “O Contador e o Mercado de Ações: Opções de Investi-mento em Tempos de Turbulência”.

7º ENESCAP/NE e Reunião dos Presidentes/NE Data: 23 a 24/10 A Diretoria do Sindicato apoiou e prestigiou o 7º ENESCAP/NE reali-zado na cidade de Natal/RN. O presi-dente Cassius também participou da reunião dos presidentes da região.

Ponto de Partida

Atividades físicas garantem saúde diferenciada. Quanto maior o gasto de energia, maiores são os ganhos.


ão fique parado vendo o tempo e a sua saúde passa-rem. Benefícios como perda

de peso e da porcentagem de gordura corporal, redução da pressão arterial em repouso, diminuição do colesterol total e aumento do HDL-colesterol (o “colesterol bom”) são conquistados com a prática regular de exercícios físicos.

Quanto maior o gasto de energia, em atividades habituais, maiores serão os ganhos para a saúde. Mas, não é necessária a prática intensa de exer-cícios para uma vida saudável. Para se alcançar esse objetivo, o mínimo necessário é de mais ou menos 200Kcal/dia. As atividades que con-somem mais energia podem ser reali-zadas por menos tempo e com menor freqüência, enquanto aquelas com menor gasto devem ser realizadas por mais tempo e/ou mais freqüentes. Quem deixa de ser sedentário e passa a ser um pouco mais ativo diminui, por exemplo, o risco de morte por doenças do coração em 40%.

Uma das práticas mais comuns de exercício é a corrida de longa dis-tância. Ela promove um estado de equilíbrio do corpo decorrente do

fortalecimento dos batimen-tos do coração que estabilizam a pressão arterial. Além disso, a corrida diminui o tecido adiposo, reduz as taxas sangüíneas de mau colesterol (LDL), fortalece os ossos prevenindo osteoporose e torna o sono mais agradável, diminuindo a ansiedade.

Além de sua eficácia na melhoria da condição física, as corridas regulares têm importantes efeitos sobre a saúde mental e colaboram com a regula-ção das substâncias relacionadas ao sistema nervoso, com a melhora do fluxo de sangue para o cérebro, ajudam na capacidade de lidar com problemas e com o estresse, auxiliam contra a depressão e conferem maior grau de agilidade do raciocínio e da função intelectual. Ou seja, auxiliam no desempenho das tarefas que exi-gem discernimento, reflexão, análise e solução de problemas e maior agili-dade para tomadas de decisão.

Corrida pela saúde

Vantagens: Melhoria da circulação; diminuição dos problemas no coração, devido à ativação da circulação sangüínea; melhoria na condição física geral do indivíduo; alta perda de calorias e grande redução de gorduras indesejadas.

N

Saúde

Cuidados: Faça SEMPRE uma avaliação física; especialistas indicam roupas leves e uma caminhada leve antes de apertar o passo; alongamento, antes e depois, ajuda a evitar lesões.

As atividades fun-cionam, também, como suporte no tratamento con-tra as drogas e na recuperação da auto-estima, e ainda exercem efeitos positivos no convívio social, tanto no ambiente de traba-lho quanto no familiar. Quem deixa o sedentarismo de lado e pratica caminhadas, corridas e outros tipos de esportes tem uma saúde diferen-ciada e maior longevidade.

Sistema de fiscalização fecha cerco a contribuintes irregulares e tira o sono de muita gente.


modernização das relações tributárias, a padronização das normas contábeis, a nova

Lei das S/A e mudanças das regras através de Instruções Normativas, implementadas de 2007 até os dias de hoje, aproximaram consideravel-mente, as relações entre contribuinte e Fisco. Pouco a pouco o sistema foi reduzindo a margem para possíveis irregularidades e erros. A sombra da Receita Federal cresceu sobre empresas e profissionais que agora sentem o aperto e a fiscalização que têm tirado o sono, e gerado algumas dores de cabeça, para pessoas físicas ou jurídicas. O sistema ganhou ares de Fisco-Papão.

Tecnicamente as medidas são bem recebidas e, de forma geral, mudam para melhor a vida das empresas que deverão se modernizar administrati-vamente. Em primeiro plano, a digi-talização dos processos vai gerar eco-nomia pros empresários e acelerar o trabalho de profissionais como os contabilistas, por exemplo. A adoção do virtual reúne mudanças que, junto com a padronização das normas e a Lei das S/A, por si só, já contribuem com a arrecadação do Estado. Final-mente, está chegando o tempo de dar adeus à papelada, perda de tempo com filas e a confusão entre informa-ções prestadas em diferentes órgãos públicos.

Nesse aspecto, tudo ótimo, mas, é justamente nos campos da privacida-de e da educação fiscal, que muitas ações têm pego empresários despre-venidos, gerado insatisfações e até medo do Leão. O problema começa por algumas empresas que não se adequaram aos novos sistemas e vai até o questionamento do alto con-trole que algumas medidas impõem.

Opiniões diversas surgem abrindo debate com relação ao limite entre fiscalização e invasão de privacidade, condenando a quebra de sigilo fiscal e financeiro sem uma investigação formalizada. Outro ponto que reforça o grito dos incomodados em reação às mudanças, é que as normas e co-branças chegaram com uma velocida-

Fisco-Papão A

Matéria de Capa


de bem maior que as sinalizações de redução da carga tributária.

Independente dos méritos de cada grupo (o leitor também deve ter a sua posição), a verdade é que de-finitivamente a Receita Federal e as secretarias que integram a rede de fiscalização, estão apertando o cerco. Para a primeira etapa da chamada Estratégia Nacional de Atuação da Fiscalização da Receita Federal, para o ano de 2008, 37 mil contribuintes, pessoas físicas e jurídicas, foram selecionados com base em análise da CPMF, destes, 2.634 foram notifica-dos de imediato, os demais, posteri-ormente.

Na fase inicial, o foco das operações foram as movimentações financeiras incompatíveis. Daqui para frente, algumas ferramentas e estratégias aumentam o poder de ação do Fisco. Confira, na seqüência, ou-tros recursos que integram o plano de ação da Recei-ta, a razão da nova estru-tura ser chamada de “Big Brother Fiscal” e o motivo dela assustar alguns em-presários que foram pegos desprevenidos. Uma coisa é certa: para quem está irregular, vai ser difícil escapar do Fisco.

Escrituração digital

A partir de janeiro de 2009, o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) passará a vigorar em caráter obrigatório, trocando o papel e as microfichas pelos bits e discos rígidos. A nenhuma companhia enquadrada no SPED será permitida fazer transações comerciais caso não esteja adaptada ao novo sistema. Parte importante desse proces-so de digitalização, a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) já é uma realidade para os segmentos de fabricação e distribuição de cigarros e combustíveis líquidos. A partir de dezembro de 2008, vários segmentos também serão incluídos entre os que são obrigados a adotar a NF-e. Novas

inclusões estão previstas até abril de 2009.

Dimof

Com a Instrução Normativa RFB nº. 811/2008, a Receita Federal criou a Declaração de Informações sobre Movimentação Financeira (Dimof) que obriga as instituições financei-ras a informar a movimentação de pessoas físicas, se a mesma superar a quantia de R$ 5.000,00 no semestre, e das pessoas jurídicas, se a movi-mentação superar R$ 10.000,00 no semestre. A primeira Dimof está pre-vista para ser apresentada até o dia 15 de dezembro de 2008. A Instrução encontrou fundamento na Lei Com-plementar nº. 105/2001 e outros atos normativos. Com a Declaração a Receita espera ter dados sobre 35 mi-lhões de pessoas físicas e 2,4 milhões

de empresas.

Tecnologia que vê tudo

A Receita Federal passou a contar com um dos sistemas mais modernos e eficientes do mundo. Dos recursos disponíveis, dois chamam a atenção: o T-Rex, com nome inspirado no mais invocado dos dinossauros, e o Harpia, que foi inspirado na maior ave de rapina do país. Todos super-computadores com supersistemas. O Harpia, inclusive, teria a capacidade de traçar o “comportamento” dos contribuintes para detectar irregu-laridades. Assustou? O arsenal não pára por aí.

Definitivamente, bem-vindo ao Big Brother

A vida fiscal do contribuinte tende a ficar tão controlada que, daqui a

dois anos, a Receita Fede-ral passará a oferecer a Declaração de Imposto de Renda já adequada à vali-dação do contribuinte. A série de medidas está re-forçando aquilo que ficou conhecido como o “Big Brother Fiscal”. Todos os recursos serão usados para a consolidação de um sistema nacional de informações patrimoniais dos contribuintes, que deve ser gerenciado pela Receita Federal e inte-grado ao Banco Central, Detran, e outros órgãos.

Fogo cruzado

Em pouco tempo, todas as informações serão cruza-das e analisadas. Todas, mesmo:

CPF x CNPJ x CARTÓRI-OS (checar os bens: carros e imóveis) x bancos (c/c, aplicações, movimentações, financia-mentos, cartões...) x IR (pessoa física e jurídica) x compras x vendas x RH (folha de pagamento) x contabilidade x todas de cunho municipal, esta-dual e federal - amar-rando pessoa física com pessoa jurídica.


om o ingresso do Brasil nos processos mais competitivos, resultantes - acentuada-

mente - da modernização e da inserção do país no trading global, muitas companhias têm acele-rado seus processos de modernização de gestão. [...] Também as empresas familiares, responsáveis por expressiva parcela na economia nacional, seguem nesse caminho, renovando processos, adequando a gestão para as exigências do mercado atual e promovendo, com seriedade, um plano de sucessão.

A empresa familiar é definida como aquela em que tanto a propriedade quanto as estratégias de gestão são dominadas por membros que compõem um grupo de relacionamen-to emocional. É, portanto, natural que nas empresas familiares os fatores emocionais se sobreponham aos fa-tores racionais em muitos momentos, e em diferentes processos de tomada de decisão.

[...] Essa condição, por si só difícil de administrar, ganha ainda mais força – e pode gerar danos incalculáveis - quando se tornam iminentes os processos de sucessão ou quando, nas empresas familiares com este perfil de gestão, se configura uma diluição da participação societária.

O passar do bastão

Liderando entre essas diferenças, está a maneira como a empresa fa-miliar conduz a questão da sucessão, promovendo a transição do comando de uma geração à outra. As empre-sas familiares representam sistemas relativamente estáveis, ao menos, enquanto o fundador está presente. Tornam-se funcionalmente desesta-bilizadas a partir de eventos des-encadeadores, como a decisão de

trazer um membro da família para uma posição sênior, ou ainda quando o fundador decide que é hora de se retirar da operação.

[...] A estatística largamente citada sugere que 30% das empresas familia-res sobrevivem até a segunda geração, e apenas 15% sobrevivem até a terceira geração (dado presente no livro “The dinamic of family controls firms – the good news and the bad news”, do autor Kets de Vries, 1993; e em outro autor, Ward, 1987) Um outro estudo, publicado por Beckhard and Dyer nos EUA, em 1983, já indicava que o sucesso deste tipo de processo é influ-enciado por dois fatores elementares: 1) As condições da empresa [...]; 2) A dinâmica familiar [...].

[...] Kepner, pesquisador da área de empresa familiar, em um de seus estudos publicado no começo dos anos 80, revelou alguns caminhos de análise. Ao avaliar as interdependên-cias entre o ciclo de vida familiar e o ciclo da empresa familiar, concluiu que o estresse é magnificado quando as transições na família coincidem com as transições na empresa. [...]

Atitude certa no momento adequado

Uma das saídas para as empresas fa-miliares alcançarem a longevidade é conseguir definir, com clareza, as re-gras do jogo. Mais importante ainda: defini-las na hora certa. Ou seja, em

Mais atenção ao planejamento sucessório

C

Artigo

um ponto em que os possíveis con-flitos de interesses ainda possam ser administrados [...].

O tema da sucessão exige diálogo, comunicação aberta e transparente diante do fato inexorável da finitude humana. [...] É preciso maturidade para enxergar esse cenário e dis-posição para enfrentá-lo com fran-queza [...].

Não ter um planejamento sucessório estruturado não significa que os membros familiares - incluindo o líder a ser sucedido - não tenham seus planos ocultos. Pode ser que os planos pessoais já estejam pensados, só não foram ditos. Cabe ao processo organizado de sucessão trazer à tona e às claras os desejos e endereçamen-tos de todos os membros da família. Esta é a missão dos profissionais que se propõem ao desafio de equacionar famílias empresárias e perenizar as empresas familiares. [...]

Extraído do Artigo “Planejamento sucessório conquista maior aten-ção das empresas familiares” de Josenice Dietrich, sócia-diretora da área de família da Mesa Corporate Governance. Trabalha com famílias empresárias e empresas familiares há mais de 15 anos, trabalhos com planejamento sucessório, coaching e consultoria de governança corpora-tiva. Para conferir na íntegra, texto disponível no www.hsm.com.br.

Empresas familiares, holding e planejamento

sucessórioEm entrevista à Ponto Empresarial, os consultores Luiz Marcatti e Jo-

senice Dietrich, da Mesa Corporate Governance fizeram uma abordagem objetiva das empresas familiares, comentando sobre a importância do

processo de sucessão e o motivo pelo qual as holdings são requisitadas.

Ponto Empresarial: Quais as bases de uma empresa familiar?

Luiz Marcatti: Definições e formas de serem reconhecidas, existem diversas, mas a base de uma Empresa Familiar é que a sua composição acionária é com-posta por uma família ou um grupo de famílias.

Josenice Dietrich: São pais e filhos, sobrinhos, tios, primos, com uma descendência única que mistura a história da família com a história da empresa. O que torna o proces-so decisório e a própria sucessão um processo contaminado de emoções que nem sempre permite a racionalidade e o julgamento dos melhores caminhos em benefício da empresa e do negócio.

PE: No tocante à sucessão, como é feito o processo?

LM: Normalmente, as sucessões neste tipo de empresa funcionam como uma herança, onde filhos ou irmãos as-sumem o lugar dos fundadores, o que pode provocar uma série de problemas de diversas ordens, seja na família, por questões ligadas a ciúme, competição e privilégios, seja na sociedade, ou no ambiente de gestão, onde as expecta-

tivas são muito grandes para alguém que irá substituir um fundador.

JD: A sucessão comumente é feita sem um planejamento que privilegie a per-petuidade da empresa. Acontece mais comumente de pai para filho, com critérios de definição como a primo-genitura, por exemplo.

PE: Entre as empresas familiares, as Holdings são muito requisitadas. É mesmo uma boa opção? Como elas podem contribuir dentro das empresas?

LM: As Holdings têm importante papel na gestão de patrimônio e na sua sucessão, pois engloba os patrimônios e as participações em empresas sob um único guarda-chuva, facilitando sua gestão e não provocando pulve-rização das participações pela distri-buição de herança.

JD: As Holdings constituem uma opção muito interessante para a sucessão na empresa familiar porque os membros familiares passam a possuir participa-ções em ações da empresa, e não mais uma parte do ativo da propriedade e do negócio. No caso de conflitos fami-liares, por exemplo, qualquer cisão já não divide mais o negócio e não afeta a

gestão e a perpetuidade da empresa.

PE: Por fim, existe alguma fórmula de sucesso? Qual o segredo de grupos como Gerdau, Sadia e Itaú?

LM: Não existe uma fórmula mágica, pois para o estabelecimento de boas práticas de governança corporativa e familiar depende de um processo de estruturação e aprendizado por parte dos acionistas, dos familiares e dos executivos.

O sucesso de empresas como as cita-das, e várias outras, reside no fato de que elas e as famílias que compõem sua sociedade passaram por um pro-cesso bem estruturado e com uma liderança forte, que manteve a coesão das famílias e dos acionistas, durante todo o processo. Sem dúvida com o claro objetivo da busca da perenização das suas empresas.

JD: Casos de sucesso, como os citados, são ótimas referências em termos de estruturação de boas práticas de governança e de um planejamento sucessório que garante a perpetuidade da empresa e organiza a família, trans-formando-a em família empresária e acionistas responsáveis.

Luiz MarcattiSócio e diretor da área de gestão da Mesa, é administrador de empresas com especialização em comércio exterior e marketing, certificado em mediação pelo Instituto Familiae - SP. Com 29 anos de experiência profissional, atuou como executivo do Mer-cado Financeiro com passagens pela área internacional do Banco Francês e Brasileiro e na área comercial - varejo e middle market - do Banco Mercantil de São Paulo. Há 14 anos atua como consultor voltado para a Formação e Desenvolvimento de Executivos.

Josenice DietrichSócia e diretora da área de família da Mesa, é psicóloga com formação em Antropo-logia, formada pela UFPR. É especializada em terapia familiar e de casais pela PUC-SP, mediadora pela PUC-SP e professora da Business School São Paulo. Mestranda em Psicologia na área de Família da PUC-SP. Trabalha com famílias empresárias e empresas familiares há mais de 15 anos, desenvolvendo dominantemente traba-lhos de planejamento sucessório, coaching, consultoria de governança corporativa, aprimoramento da relação e comunicação familiar, mediação familiar em conselhos de família e diretoria executiva quando a família está na gestão.

Josenice Dietrich

Luiz Marcatti

Entrevista

Mural de Fotos

Parcerias em Destaque


Porto Seguro Consórcios

Desde o dia 01/09, o SESCAP-Ceará e a Por-to Seguro Consórcios firmaram convênio. O objetivo é proporcionar serviços de consórcio imobiliário e de automóveis para os associados e filiados com amplas vantagens e cortesias como regulagem e revisão de faróis e alinhamento ou cris-talização dos pára-brisas para os veículos de propriedade do cotista. Mais detalhes com a Porto Seguro (0800 7071717), identifique-se como um associado do SESCAP-Ceará.

Confira os parceiros do SESCAP-Ceará e as vantagens oferecidas para os associados:

Restaurante Boi Preto

A parceria com um dos principais restaurantes de For-taleza que além da ótima localização e qualidade nos pratos e carnes, conta com manobristas e estacionamento gratuitos. As-sociados em situação regular com o sindicato terão direito a 20% de desconto.

Outros convêniosAC FENACON | CENTRAL FÁCIL | CIEE | COPYEX | CRC-CE | DIFERRENCE | FACULDADE ATENEU | FIC – FA-

CULDADE INTEGRADA DO CEARÁ | FECOMÉRCIO | FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS | MRH | IBEF – INSTITUTO

BRASILEIRO DE EXECUTIVOS DE FINANÇAS | INTERFISCO | JUCEC | SEBRAE-CE | SENAC | UNIMED

Conheça detalhes de todos os convênios através do site www.sescapce.org.br

CRC-CE e CDL

O SESCAP-Ceará firmou o convênio de cooperação téc-nica com o CRC-CE e a CDL. O objetivo é a prestação de assessoria no Espaço CDL de Negócios, nas áreas con-tábil, fiscal e financeira. Ao Sindicato caberá a orientação em temas como negociação com bancos, preparação de cadastro, contratação e negociação de crédito, em plantões semanais.

UNICE

Celebrado em agosto desse ano, o convênio prevê desconto de 35% para o curso de Gradu-ação em Ciências Contábeis no-turno e 40% para o mesmo curso no período diurno, além de 10% para a pós-graduação e extensão. Os descontos são relativos às mensali-dades.

RCG Cursos - Centro de Qualificação Profissional

O convênio garante que associados, dependentes e funcionários do Sindi-cato terão desconto de 15% nos cursos de qualificação profissional da RCG. Assim, o SESCAP facilita o acesso à formação em gestão empresarial, contábil, financeira e fiscal. Mais no www.rcgcursos.com.br.

Sistema Hapvida

Através do convênio, o Sistema Hapvida co-loca sua rede

médico-hospitalar à disposição dos associados. São cerca de 2.500 médicos com atuação na capital e no interior. Os planos oferecidos não têm carência, nem co-participação, e seguem três for-mulações diferentes. O associado pode também incluir atendimento odontológico.

Reunião de avaliadores do SEGS (15/08) em Brasília

Qualidade em pauta

om o propósito de oferecer ferramentas na busca pela excelência, a Confederação Na-

cional do Comércio (CNC) desenvolveu o Sistema de Excelência em Gestão Sindical (SEGS). Baseado no Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), o SEGS – lançado em novembro do ano pas-sado, durante o VIII Congresso do Sico-mercio – visa, ainda, oportunizar ciclos de avaliação, controle e aprendizado da gestão das federações e sindicatos do Sistema CNC.

A adesão ao sistema superou a meta prevista pela CNC. Atualmente são 13 federações, 6 federais e outras 7 estaduais, que já desenvolveram 70% do trabalho. Os sindicatos aderi-

SEGS: excelência em técnicas de gestão Sistema desenvolvido pela CNC oferece ferramentas de qualidade

Cestão ajudando os multiplicadores das entidades na implantação dos conceitos do SEGS. As entidades que partici-parem de todas as etapas receberão um certificado em reconhecimento ao importante passo rumo a excelência em gestão.

II Encontro de Multiplicadores

Realizado no dia 07 de novembro, no Rio de Janeiro, com os multiplicadores do SEGS, o encontro teve o objetivo de avaliar o trabalho já desenvolvido e traçar as perspectivas para 2009. Mais informações através do e-mail: [email protected].

ram em grande número, entre eles o SESCAP-Ceará que segue à risca as orientações com participação ativa do presidente Cassius Coelho e da colaboradora Mariana Gomes. Dos 571 sindicatos que integram o SEGS, 364 já concluíram o treinamento de avaliadores e 313 realizaram a auto-avaliação.

Com o SEGS, as entidades têm, além do caderno de avaliação, mais de 30 modelos de práticas de gestão adap-tados à realidade sindical com avalia-ção de satisfação de cliente, gestão de indicadores, planejamento estratégico e pesquisa de clima organizacional, entre outras ferramentas. Assessores do De-partamento de Planejamento da CNC

Gestão do conhecimento no mundo dos negócios

tecnologia da informação e as comunicações impulsionam a globalização da economia,

gerando um cenário complexo corpora-tivo e social, repleto de altos e baixos, como a atual crise mundial. Dentro deste cenário, a gestão do conhecimento é um recurso estra-tégico para a vida das pessoas e das empresas. É comum, hoje, ouvir ter-mos como “capital intelectual”, “capi-tal humano”, “capacidade inovadora”, “ativos intangíveis” ou “inteligência empresarial” dentro das empresas.

O “saber muito”, no entanto, só pro-porciona poder de competição para uma organização quando aliado à sua gestão. O desafio é criar e implantar processos que gerem, armazenem, ge-renciem e disseminem o conhecimento. A gestão de conhecimento está atrelada

A uma ferramenta tecnológica e significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato, a capacidade da empresa de captar, gerar, analisar, tra-duzir, armazenar e gerenciar a infor-mação, tanto interna como externa. Aplicado, o conhecimento passa a ser um ativo da empresa e não mais um suporte à tomada de decisão.

SBGC

A Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento tem representações regionais em onze estados. Um deles é o Pólo Ceará que se empenha em pro-mover a Difusão da Gestão do Conhe-cimento, buscando despertar profissio-nais, executivos (do governo, iniciativa privada e do terceiro setor), e o meio acadêmico para a importância deste tipo de gestão nas organizações.

à estruturação das atividades orga-nizacionais com base em parâmetros

gerados pelo monito-ramento dos ambi-entes interno e ex-terno. Esta gestão é muito mais um conceito geren-

cial do que

Dicas


Escrituração contábil simplificada para micro e pequena empresa (Pg. 146)

Google Docs é uma plataforma office completa on-line. Nela você pode criar documentos de texto, planilhas, abrir ar-quivos (doc, xls, ppt, etc.) e compartilhar tudo, com amigos e clientes, por exem-plo, em tempo real. Fácil, interativo, direto do navegador e compatível com o Microsoft Office e o OpenOffice.org.

CD: Maria Rita – Samba Meu

Gravadora: WarnerTerceiro CD da cantora que superou a “bar-reira” de ser filha de Elis Regina e Cesar Camargo Mariano. “Samba Meu” é rechea-do de sambas inéditos de compositores realmente do ramo, como Arlindo Cruz, que assina quase metade das músicas. O CD foi lançado simultaneamente nos Estados Unidos, América Latina, México, Portugal, Israel e Reino Unido. Para carimbar o CD com atestado de qualidade, a Velha Guarda da Manguei-ra fez uma participação especial.

DVD: The Rolling Stones - The Biggest Bang (Box 4 DVDs)

Gravadora: Universal Acesso total e irres-trito à turnê “A Bigger Bang”, a mais bem-sucedida excursão do pop mundial de todos os tempos. Ao todo, são mais de sete horas de show, entrevistas e muito rock´n´roll. Os DVDs são recheados com a apresen-tação histórica na praia de Copacabana (2006), seis músicas inéditas, duetos especiais e mais 55 músicas, do mais clássico ao mais recente. Imperdível para quem é fã, item essencial para quem é colecionador.

Livros Cultura

The New York Times Pocket MBA (10 livros)

Editora: Publifolha A Publifolha distribui série Pocket MBA do NY Times. Em cada título, são apresentados os 25 princípios fundamentais de uma determinada área, criando um guia acessível para conquistar vantagem competi-tiva nos negócios.

A arte de planejar o tempo (Pg. 293)

Autor: Jaime Wagner Editora: : LiteralisPara Jaime Wagner, há tempo para tudo. É só adotar práticas e hábitos planejados dentro da rotina diária. No livro, o au-tor faz uma reflexão sobre a vida empresarial, dá dicas para avaliar o que é importante e aquisição de atitudes positivas, entre outros assuntos. Vale encontrar um tempinho para ler.

Siteswww.dominiopublico.gov.br www.calculoexato.com.br

Domínio Público é a biblioteca virtual de todo brasileiro. O portal foi lançado em novembro de 2004 com o objetivo de pro-mover o acesso a obras literárias, artísticas e científicas, em texto, áudio ou vídeo.

Cálculo Exato é um site especializado em operações. O serviço é gratuito e se propõe a auxiliar o usuário como referência e verificação de cálculos diversos nas áreas financeiras, trabalhistas, periciais, etc.

docs.google.com

Organização: Paulo Walter Schnorr Publicação: Conselho Federal de ContabilidadeLivro lançado para esclarecer questões relativas à obrigato-riedade das diversas legislações vigentes, partindo do atual cenário do setor até a tributação das pessoas jurídicas. A autoria é assinada por uma comissão técnica, coordenada por Paulo Walter Schnorr e formada pelos contadores Domingos Orestes Chiomento, Marta Maria Ferreira Arakaki, Eduardo Araújo de Azevedo e Nivaldo Soares de Souza. A distribuição do livro é gratuita. Faça o download na “Central de Arquivos” do site do SESCAP-Ceará - www.sescapce.org.br.

Happy Hour

m rei mandou seu filho estudar no templo de um grande mestre com o objetivo de prepará-lo

para ser uma grande pessoa. Quando o príncipe chegou ao templo, o mestre o mandou sozinho para uma floresta. Ao retornar, depois de um ano, ele deveria descrever todos os sons da floresta.

Como acertado, o príncipe voltou e o mestre pediu que descrevesse os sons que ouvira. E o príncipe descreveu o som dos pássaros, das abelhas, da brisa nas gramas, do alvoroço dos beija-flores, etc. Mas, ao terminar, o mestre pediu que o príncipe voltasse à floresta para ouvir tudo mais que fosse possível. Apesar de intrigado, ele obedeceu.

Por mais dias e noites ficou sozinho ouvindo, ouvindo... mas não conseguiu destingir nada além daquilo que havia dito ao mestre. Porém, certa manhã, começou a distinguir sons vagos, diferen-tes de tudo o que ouvira antes. E quanto mais prestava atenção, mais claros os

É preciso ouvir o inaudível

dor; entender o que está errado e atender às reais necessidades de cada um”.

A morte do espírito começa quando as pessoas ouvem apenas as palavras pronunciadas pela boca, sem se atenta-rem no que vai no interior das pessoas para ouvir os seus sentimentos, desejos e opiniões reais. É preciso, portanto, ouvir o lado inaudível das coisas, o lado não mensurado, mas que tem o seu valor, pois é o lado mais importante do ser humano.

Autor Desconhecido

U sons se tornavam. Uma sensação de encantamento tomou conta do rapaz que pensou: “Esses devem ser os sons que o mestre queria que eu ouvisse!”.

E, sem pressa, ficou ouvindo, pacientemente, para ter certeza de que estava no caminho certo. Quando retornou ao templo, o mestre lhe perguntou o que mais conseguira ouvir. Respeitosamente, o príncipe disse: “Mestre, quando prestei atenção pude ouvir o inaudível som das flores se abrindo, o som do sol nascendo e aquecendo a terra e da grama bebendo o orvalho da noite”.

O mestre sorrindo, acenou com a cabeça em sinal de aprovação, e disse: “Ouvir o inaudível é ter a calma necessária para se tornar uma grande pessoa. Apenas quando se aprende a ouvir o coração, seus sentimentos mudos, seus medos não con-fessados e suas queixas silenciosas, uma pessoa pode inspirar confiança ao seu re-

PontoEmpresarial2

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