POLÍTICA NACIONAL DE EDUCAÇÃO PERMANENTE DO SUAS

• Mudança de paradigma da Assistência Social: Constituição federal de 1988, LOAS, PNAS, NOB/SUAS, NOB-RH, Tipificação dos Serviços Socioassistenciais;

• Novos saberes e capacidades exigidos pela implementação do novo paradigma e estruturação do sistema descentralizado e participativo - o SUAS – destinado à operacionalização da Política Nacional de Assistência Social;

• Resposta às deliberações das Conferências Nacionais de Assistência Social.

CONTEXTUALIZAÇÃO

BALANÇO DOS PROCESSOS DE CAPACITAÇÃO EXECUTADOS:

Limitações identificadas:

• Caráter fragmentado e descontínuo das ações de capacitação e formação;

• Ausência de perspectiva político-pedagógica que servisse de orientação nacional às ações realizadas;

• Fragilidade ou ausência de estudos sobre as reais necessidades de formação e capacitação visando à qualificação da gestão, do provimento dos serviços e benefícios e do controle social;

• Cursos executados via processos licitatórios onde o critério preço era determinante, com implicações para a qualidade do serviço contratado.

CONTEXTUALIZAÇÃO

Trabalhadores do SUAS com ensino fundamental, médio e superior que atuam na rede socioassistencial governamental e não governamental, assim como os gestores e agentes de controle social no exercício de suas competências e responsabilidades.

PÚBLICO

GERAL:

Institucionalizar, no âmbito do SUAS, a perspectiva político-pedagógica e a cultura da Educação Permanente, estabelecendo suas diretrizes e princípios e definindo os meios, mecanismos, instrumentos e arranjos institucionais necessários à sua operacionalização e efetivação.

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS:

• Desenvolver junto aos trabalhadores e conselheiros condições para que possam distinguir e fortalecer a centralidade dos direitos socioassistenciais do cidadão no processo de gestão e no desenvolvimento das atenções em benefícios e serviços;

• Desenvolver junto aos trabalhadores da Assistência Social as competências e capacidades específicas e compartilhadas requeridas para a melhoria continua da qualidade da gestão do SUAS e da oferta e provimento dos serviços e benefícios socioassistenciais;

• Desenvolver junto aos conselheiros de Assistência Social as competências e capacidades requeridas para a melhoria continua da qualidade do controle social e da gestão participativa do SUAS;

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS:

• Instituir mecanismos institucionais que permitam descentralizar para estados, municípios e Distrito Federal atribuições e capacidades relacionadas ao planejamento, oferta e implementação de ações de formação e capacitação;

• Instituir mecanismos institucionais que permitam a participação dos trabalhadores e dos usuários do SUAS, dos conselheiros de Assistência Social e das Instituições que formam a Rede Nacional de Capacitação e Educação Permanente do SUAS, nos processos de formulação de diagnósticos de necessidades, planejamento e implementação das ações de formação e capacitação;

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS:• Criar mecanismos que gerem aproximações entre as manifestações

dos usuários e o conteúdo das ações de capacitação e formação;

• Ofertar aos trabalhadores os Percursos Formativos e as respectivas ações de formação e capacitação, adequados às qualificações profissionais requeridas pelo SUAS;

• Ofertar aos conselheiros de Assistência Social os Percursos Formativos e as respectivas ações de formação e capacitação, adequados às qualificações requeridas para o exercício do controle social;

• Criar meios e mecanismos de ensino e aprendizagem que permitam o aprendizado continuo e permanente dos trabalhadores do SUAS nos diferentes contextos e por meio da experiência no trabalho;

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS:

• Criar meios e mecanismos institucionais que permitam articular o universo do ensino, da pesquisa e da extensão ao universo da gestão e do provimento dos serviços e benefícios socioassistenciais, de forma a contribuir para o desenvolvimento das competências necessárias à continua e permanente melhoria da qualidade do SUAS;

• Consolidar referências teóricas, técnicas e ético-políticas na Assistência Social a partir da aproximação entre a gestão do SUAS, o provimento dos serviços e benefícios e as instituições de ensino, pesquisa e extensão, potencializando a produção, sistematização e disseminação de conhecimentos.

OBJETIVOS

BASEADA NAS SEGUINTES DIRETRIZES E PRINCÍPIOS:

• A centralidade dos processos de trabalho e das práticas profissionais;

• O princípio da interdisciplinaridade;

• O princípio da aprendizagem significativa;

• O princípio da historicidade;

• O desenvolvimento das capacidades e competências requeridas pelo SUAS.

PERSPECTIVA PEDAGÓGICA

• Percurso Formativo – Gestão do SUAS;

• Percurso Formativo – Provimento de Serviços e Benefícios Socioassistenciais;

• Percurso Formativo – Controle Social do SUAS.

PERCURSOS FORMATIVOS

• Tipos de ação de Capacitação:

I. Capacitação Introdutória;

II. Capacitação de Atualização;

III. Supervisão Técnica.

• Tipos de Ação de Formação:

I. Formação técnica de nível médio;

II. Aperfeiçoamento;

III. Especialização;

IV. Mestrado.

TIPOS DE AÇÃO DE FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO

COMPREENDE:

• Os Núcleos de Educação Permanente do SUAS;

• A Rede Nacional de Capacitação e Educação Permanente do SUAS;

• Corresponsabilidades entre os entes federativos.

Arranjos institucionais destinados ao planejamento e operacionalização da Educação Permanente no SUAS:

CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL

OS NÚCLEOS DE EDUCAÇÃO PERMANENTE

• Constituem locus privilegiado de:

a) descentralização de atribuições relacionadas ao planejamento e implementação de ações de formação e capacitação;

b) participação social no planejamento das ações de Educação Permanente;

c) diálogo e cooperação entre os diferentes sujeitos envolvidos na implementação da Educação Permanente;

d) proposição de alternativas de formação e capacitação às equipes estaduais responsáveis pela Gestão do Trabalho.

CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL

A REDE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO E EDUCAÇÃO PERMANENETE• Formada por Instituições de Ensino, públicas e privadas, chamadas

a colaborar com os órgãos gestores do SUAS quanto:

a) à composição dos Núcleos de Educação Permanente;

b) à elaboração de diagnósticos de necessidades de qualificação;

c) ao planejamento de ações de formação e capacitação;

d) à estruturação de observatórios de práticas e de núcleos de pesquisa dedicados a temas afetos ao SUAS;

e) à oferta e execução dos tipos de ação de formação e capacitação compreendidas nos Percursos Formativos definidos na Política Nacional de Educação Permanente do SUAS.

CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL

RESPONSABILIDADES DOS ENTES FEDERADOS

• Os entes federados poderão ofertar quaisquer Percursos Formativos e tipos de ação de formação e capacitação estabelecidos na Política;

• Os entes federados assumem responsabilidades compartilhadas e específicas.

CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL

• Todas as ações de capacitação e formação pelas quais tenha passado o público da política devem gerar a respectiva certificação para os participantes;

• Para motivo de progressão funcional devem ser considerados validos os certificados emitidos pelas Instituições de Ensino que compõem a Rede Nacional de Capacitação e Educação Permanente do SUAS;

• Os certificados que não estejam de acordo com os critérios definidos na Política deverão ser submetidos a processo específico de validação por parte dos Núcleos de Educação Permanente do SUAS.

CERTIFICAÇÃO

RESPONSABILIDADE:

• Dos órgãos gestores nos três níveis federativos.

FINALIDADES:

• Acompanhar a realização dos objetivos das ações de formação e capacitação visando às adequações necessárias ao seu aprimoramento.

• Acompanhar e registrar os percursos formativos trilhados pelos trabalhadores.

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO